在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
納稅統(tǒng)籌由誰負責(zé) 平陽單位財稅統(tǒng)籌工作計劃篇一
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，依法治稅成為我國當(dāng)前稅收工作的基本原則和要求。但是，長期以來形成的指令性稅收計劃對稅收行政執(zhí)法產(chǎn)生了一定的影響，稅收計劃與依法治稅的矛盾也隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善而日益顯現(xiàn)。如何嚴(yán)格堅持和推進依法治稅、如何處理好組織稅收收人與依法治稅兩者的關(guān)系成為一個值得深人研究、努力實踐的重大課題。
組織收入與依法治稅之間的現(xiàn)實矛盾
(1)“收人中心說”帶來的治稅觀念的誤區(qū)。在計劃經(jīng)濟體制影響下，我國對稅收收人實行計劃管理，強調(diào)以組織收人為中心，以稅收計劃任務(wù)的完成情況來考核工作績效，在稅務(wù)部門形成了“唯收人論英雄、唯收人論成就”的觀念。稅務(wù)部門任務(wù)觀念很強，將主要精力放在平衡、調(diào)劑稅收收人，確保收人計劃完成上，相對而言，法制意識較為淡薄，不太注重自身征管質(zhì)量的提高和執(zhí)法水平的規(guī)范。
(2)稅收計劃制定的不科學(xué)性成為依法治稅的重要障礙。從理論上講，經(jīng)濟決定稅收，稅收對經(jīng)濟有調(diào)控作用，所以兩者的內(nèi)在發(fā)展趨勢應(yīng)是一致的。由于經(jīng)濟的發(fā)展呈波浪型的規(guī)律，稅收收人計劃應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來編制，但長期以來計劃經(jīng)濟體制下編制稅收計劃的主要方法是“以支定收”“基數(shù)增長法”，其公式為:稅收計劃二基數(shù)x系數(shù)+特殊因紊，即每年國家下達稅收計劃任務(wù)是以國家和地方政府所需支出為基礎(chǔ)，以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，確定一定的增長比例作為當(dāng)年的稅收計劃任務(wù)分配數(shù)。這種方法具有明白直觀、簡便易行、連續(xù)性強、較為穩(wěn)定等特點，在一定程度上考慮了各地的客觀經(jīng)濟狀況，對保證國家財政收人的穩(wěn)定增長起到了重要作用。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善.這種計劃分配方法的缺陷越來越明顯，主要表現(xiàn)為:第一，基數(shù)對計劃的影響程度較大，基數(shù)越大，稅收收人任務(wù)越重。即上年度完成收人越多，意味著下一年度的收人任務(wù)越重，實際上是一種“鞭打快?！钡淖龇?。一些地方的稅務(wù)部門為減輕以后年度的任務(wù)壓力.出現(xiàn)了有稅不收等現(xiàn)象。第二，基數(shù)與依照稅法有可能取得的稅收收人不完全吻合，不利于公平稅負和宏觀調(diào)控。在稅撅充裕的地方容易造成“藏富于民”，在稅撅不足的地方容易助長收“過頭稅”，導(dǎo)致“寅吃卯糧”。第三，系數(shù)的人為操作性大，不是建立在對稅源全面、科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，而是通過財政預(yù)算反推出來的，可依據(jù)性較差，只考慮財政支出的增長需求，而沒有充分考慮經(jīng)濟總量與結(jié)構(gòu)的變化，從而容易導(dǎo)致稅收什劃的增長偏離實際稅撅、稅收任務(wù)崎輕畸重等悄況，會給執(zhí)行稅收政策帶來一定的負面影晌。
（3)過度強調(diào)組織收人導(dǎo)致了對征管質(zhì)量的忽視。組織收人固然是稅務(wù)部門應(yīng)盡的基本職能之一，但過度強調(diào)收人任務(wù)導(dǎo)致了稅務(wù)部門對征管質(zhì)量的忽視，有悖依法治稅的原則和規(guī)范征管的要求。在個別經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，稅撅充足，稅務(wù)部門完成當(dāng)年度稅收收人任務(wù)后，放松了對漏征漏管戶的清理，企業(yè)欠稅大幅度地增加，壓欠措施不到位，查處案件過程中隨意性較大，甚至個別地方政府常以發(fā)展地方經(jīng)濟為借口，超越權(quán)限要求稅務(wù)部門特別是地稅部門違法實施稅收減免和制定片面的稅收優(yōu)惠政策。這種做法一方面助長了企業(yè)的欠稅、偷稅的風(fēng)氣.助長了地方保護主義的蔓延，加劇了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，另一方面也不利于稅務(wù)部門征管水平和征管質(zhì)量的提高。而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，地方政府脫離稅源實際，片面迫求政績和地方收人規(guī)模的最大化，稅務(wù)部門在地方政府和收人計劃的雙重壓力下出現(xiàn)了征“過頭稅”“空轉(zhuǎn)稅”“以票引稅”等稅收違法現(xiàn)象，有的地方為完成“屠宰稅”“農(nóng)業(yè)稅”等收入任務(wù)強行拉牛拉羊、甚至按人頭來計征屠宰稅，造成極其惡劣的影響，更不用提征管質(zhì)量的提高和執(zhí)法水平的規(guī)范了。
（1）正確處理好組織收入與依法治稅的關(guān)系
強化稅收法定原則，克服單純追求收人的觀點。在“依法治國”已成為憲法基本原則的今天，應(yīng)重新對“依法治稅”與“稅收收人計劃”進行定位。從理論上講，稅收計劃是由財政機關(guān)和稅務(wù)部門制定的，是稅務(wù)部門內(nèi)部的工作計劃，不具有強制的約束力，而稅法是由國家的立法機關(guān)及最高行政機關(guān)制定的，具有普遍的法律約束力，違反稅法就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。孰輕孰重顯而易見。再者，從當(dāng)前形勢上講，雖說組織收人是稅收的基本職能，卻不是唯一職能，特別是我國加人wto后，稅收更注重的是體現(xiàn)一種“公平”和“中性”的原則，與國際接軌，“依法治稅”顯得尤為重要。這里的“法”就是“稅法”，“稅法”才是全部稅收工作的依據(jù)，而不是“稅收收人計劃”。組織收人應(yīng)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進行，做到依法征收、應(yīng)收盡收、應(yīng)退盡退。而所謂依法治稅，其內(nèi)涵就是“應(yīng)收盡收”，就是按照稅收法律、法規(guī)和稅收規(guī)范性文件的要求，通過規(guī)范的稅收行政執(zhí)法行為對經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的稅款解繳人庫，實現(xiàn)稅款從納稅人到國家的財產(chǎn)利益轉(zhuǎn)移，既不能有稅不收，也不能因盲目追求完成稅收收人任務(wù)收“過頭稅”。由此可見，“依法治稅”與“稅收收人計劃”兩者的定位是:在遵循依法治稅這一基本原則的前提下來完成稅收收人計劃。
(2)改變現(xiàn)行不盡科學(xué)合理的稅收計劃制定方法。稅收與經(jīng)濟是木與本、水與源的關(guān)系，不能脫離經(jīng)濟去追求稅收增長，更不能超越經(jīng)濟發(fā)展水平侈談什么稅收增長。所以，稅收計劃的制定應(yīng)逐步改變現(xiàn)行的“基數(shù)增長法”，要以市場資源的優(yōu)化配置為原則，以經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，特別是根據(jù)稅收收入的增長與cdp增長存在著密切的正相關(guān)關(guān)系，可以考慮運用gdp來編制稅收收人，主要有彈性系數(shù)法(稅收彈性系數(shù)是指稅收收人增長率與經(jīng)濟增長率之比)和稅收負擔(dān)率法(稅收負擔(dān)率是指稅收收人占gdp的比重)兩種方法。
(3)改變稅收工作考核辦法。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制和新的征管格局形勢下，各級地方政府、上級主管部門對稅務(wù)部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多樣化，稅收收人計劃任務(wù)完成情況不應(yīng)當(dāng)成為考察和評價稅收工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。能否完成稅收計劃任務(wù)主要取決于經(jīng)濟的發(fā)展情況，所以在稅收計劃執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)將稅收計劃作為預(yù)側(cè)性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性計劃，而不是強制性、必須完成的指令性計劃，對稅收工作的評價應(yīng)該既有量的要求.也要有質(zhì)的要求。沒有質(zhì)的量是沒有意義的，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化稅收計劃任務(wù)的考核，強化依法治稅工作的考核，由稅收計劃的數(shù)量考核逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎愂照鞴苜|(zhì)量的考核，將重點放在考核稅收管理的有效性上，具體包括稅務(wù)登記率、納稅申報率、申報真實率、催報催繳率、稅款人庫率、滯納金加收率、違法行為處罰率、涉稅復(fù)議變更撤銷率等指標(biāo)。衡量稅收工作的優(yōu)劣，不應(yīng)單純看收人總童的多少，關(guān)鍵是看是否堅持依法治稅，依率計征，縮小應(yīng)征與實征的差額。
納稅統(tǒng)籌由誰負責(zé) 平陽單位財稅統(tǒng)籌工作計劃篇二
（一）財稅工作信息化程度不高，工作人員欠缺培訓(xùn)
很多電力企業(yè)的財稅籌劃工作還是以傳統(tǒng)的工作方法為主，其信息化程度較低，甚至在實際的辦公中一些關(guān)鍵性的工作僅僅依靠財稅工作人員的工作經(jīng)驗和簡單判斷就做出決定。很多電力企業(yè)的財稅工作人員專業(yè)技能還不是很熟練，或者很多財稅崗位的工作人員都身兼數(shù)職，專職的財稅工作人員很少。這樣的情況就導(dǎo)致了財稅工作人員事務(wù)繁多，跑稅務(wù)局、加班已經(jīng)成為家常便飯，不能夠?qū)Ｐ耐度胴敹惞ぷ鳎鼪]有充足的時間研究財稅方面的工作。
（二）工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
在具體財稅籌劃管理中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)就會造成整體配備的缺乏和知識結(jié)構(gòu)的單一，嚴(yán)重影響財稅工作的正常開展。就我國目前的狀況來看，電力企業(yè)在財稅管理方面存在著體系不健全和組織方式不統(tǒng)一的現(xiàn)象。并且，在具體的應(yīng)用中，財稅管理人員身兼多職的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就使得在具體工作中，相關(guān)人員的精力和時間極為有限，不能夠全身心地投入到財稅管理的工作中，難以有效地實現(xiàn)財稅籌劃，并得到基本管理。
（三）財稅政策和企業(yè)制度方面的問題
在當(dāng)前我國的財稅政策中，一些對電力企業(yè)非常重要的政策沒有很清晰的界定和標(biāo)準(zhǔn)，這就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)“主觀理解”的問題，在進行了一定的財稅籌劃工作后發(fā)現(xiàn)與政府相關(guān)部門的要求相異，導(dǎo)致財稅籌劃工作出現(xiàn)問題。除此之外，不同地區(qū)的相關(guān)政府部門有不同的要求，都需要當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)去不斷熟悉。從電力企業(yè)的財稅制度上來說，很多電力企業(yè)的財稅相關(guān)部門沒有一套完備的管理制度，這就導(dǎo)致了財稅籌劃工作沒有明確的工作規(guī)范。
二、電力企業(yè)財稅籌劃的相關(guān)管理路徑
（一）避免納稅過程中的額外稅負
避免納稅過程中的額外稅負是稅收策劃過程中最基礎(chǔ)也是最重要的工作，這項工作是對財稅人員日常工作的基本要求。公司在這項工作中，要求做到：第一，保證財務(wù)賬目清晰；第二，會計核算方法準(zhǔn)確；第三，完整保存、保留各項財務(wù)憑據(jù)；第四，正確填報各項納稅申報表并按時申報；第五，按規(guī)定要求及時繳納各項稅款。這項基礎(chǔ)工作得到加強，可以避免因自身原因或錯誤導(dǎo)致多繳納稅款，防止因工作失`違反稅法的規(guī)定，造成稅務(wù)機關(guān)認定的偷、漏稅行為，從而受到稅收處罰和名譽上的損失。財稅人員的責(zé)任心和對專業(yè)知識的掌握程度是避免納稅過程中額外稅負的保證。同時，財稅人員對稅法政策的深入理解可以一定程度上防范稅務(wù)主管部門不規(guī)范性的征收，防止在具體稅收執(zhí)行過程中因政策理解的偏差造成的涉稅損失。稅務(wù)主管部門在征稅過程中應(yīng)積極配合，合理、合法納稅，并運用財稅理論結(jié)合實際情況避免重復(fù)或多繳納稅款。在會計與稅法的差異上應(yīng)以事實為依據(jù)，根據(jù)實際發(fā)生情況按規(guī)定認定和繳納稅款，不應(yīng)在稅法尺度和理解上混淆不清，造成稅務(wù)部門在執(zhí)行過程中不規(guī)范性的征稅行為，避免因此遭受的涉稅損失和風(fēng)險，從而達到節(jié)約稅收成本的目的。
在“營改增”稅收改制中，電力企業(yè)作為一般納稅人，在不同程度上享受更大的稅收改革利得，擴大增值稅的抵扣范圍對降低稅收成本而帶來的既得利潤，從某種程度上對電力企業(yè)發(fā)展和資本性結(jié)構(gòu)帶來變化。在增值稅進項稅實行抵扣的過程中，要做到應(yīng)抵盡抵，把稅賦降到最低，更加規(guī)范、合理享受“營改增”帶來的成果。
（二）大力宣傳
納稅統(tǒng)籌由誰負責(zé) 平陽單位財稅統(tǒng)籌工作計劃篇三
（一）固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)“半年紅”。2019年，我中心共實施工程建設(shè)項目36個，項目總投資額億元，截至6月份，已完成固定資產(chǎn)投資億元，完成1-6月計劃任務(wù)億元的，完成年度計劃億元的，已超額完成投資任務(wù)。
（二）以規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)品質(zhì)。我中心始終堅持“4個著名”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)劃編制為先導(dǎo)，積極推進新開工項目控規(guī)修編工作，2019年計劃開工的10個安置房項目中，新橋街道山前村；梧田街道的梧田街村（甌海大道以南）、老殿后（二期）、林村村、蟠鳳村、北村村；郭溪街道浦北村、f6-1地塊；南白象街道霞坊村項目均已完成控規(guī)調(diào)整，為下半年的項目開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。其中，南白象霞坊村未來社區(qū)建設(shè)入選浙江省試點。
（三）代建開發(fā)模式逐步完善。我中心采用代建開發(fā)模式安置房項目7個，在實踐中積極探索招標(biāo)辦法、標(biāo)后管理等問題。今年，我中心完善了代建開發(fā)項目的退出機制，出臺了代建開發(fā)項目人員變更意見和項目管理人員違約處罰條款，明確了工程資金支付時間節(jié)點和項目工期，研究了工程攔標(biāo)價的下浮率和增加了在評標(biāo)中對項目負責(zé)人的面試環(huán)節(jié)。今年，市鐵投集團公司、永嘉縣財政局等單位專程來我中心考察學(xué)習(xí)代建開發(fā)模式。
（四）項目資金陸續(xù)到位。今年以來，我中心依托項目積極申請棚改專項債資金和爭取各大商業(yè)銀行的支持，項目資金億元陸續(xù)到位（其中：棚改債資金億元，融資資金億元，中央補助資金億元），有效緩解資金壓力。截至目前，新橋街道山前村、西湖村和三浹村城中村改造安置房工程棚改專項債資金3億元和梧田街道塘東村、遼東村、月落垟村城中村改造安置房工程（二期）棚改專項債資金億元已落地。南白象橫港頭村城中村改造工程已向交通銀行貸款億元已落地。梧田街道塘西村城中村改造工程向民生銀行貸款億元已落地。景山街道凈水社區(qū)商務(wù)辦公安置工程（d-18地塊)向上海銀行貸款億元已落地。另外，梧田街道塘西村城中村改造工程獲中央補助資金億元。
（五）“比學(xué)趕超”成效顯著。為加快推進項目建設(shè)，提升項目管理水平，我中心組織開展了“互學(xué)互比”活動。今年以來，我中心對21個在建項目進行了交叉檢查和飛行檢查，通過“五不二直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、不擾生產(chǎn)、直奔基層、直插現(xiàn)場）的抽查方式，查擺工程問題，落實整改“軍令狀”，現(xiàn)問題已整改到位，營造了良好的比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。通過“互學(xué)互比”活動，我中心將不斷總結(jié)科學(xué)的建設(shè)管理經(jīng)驗并進行推廣，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工地管理模式，著力打造可觀摩的全區(qū)標(biāo)桿工地。
（一）政策處理相對滯后。由于受項目中的低效土地報征進度緩慢、不動產(chǎn)證不能及時注銷、地塊清零工作未及時完成等因素影響，致使后續(xù)的工作不能順利推進。
（一）緊盯進度抓項目建設(shè)。2019年，我中心共實施工程建設(shè)項目36個，已完固定資產(chǎn)投資任務(wù)，計劃完成投資50億元以上。為加快推進項目建設(shè)，我中心將團結(jié)奮進，建立項目清單，倒排時間，全面落實項目推進承諾制，全力提速重點項目建設(shè)，今年下半年完成景山d-17、梧田e-03、茶山a-006和澤雅b-09等4個項目交付使用（交付套數(shù)4883套），圓拆遷戶“安居夢”。
（二）推行標(biāo)化管理。嚴(yán)格按照合同履約，做到精心設(shè)計，精心管理，打造經(jīng)得起歷史檢驗的品質(zhì)住房。堅持樣板引領(lǐng)，確保工序質(zhì)量。落實施工“許可令”制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對照市標(biāo)化工地要求精心策劃項目建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的建設(shè)工地管理模式。
（三）打造“五心”服務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好“三服務(wù)”活動的要求，我中心著力做好“五心”服務(wù)：一是培養(yǎng)工人“上進心”。舉辦“工務(wù)課堂”，以講促學(xué)、以講帶學(xué)，激發(fā)工人學(xué)習(xí)熱情。二是“關(guān)心”工人生活。舉辦文體活動，為工人減壓疏壓，增強工人隊伍的戰(zhàn)斗力。三是開展“清心”慰問活動。開展“夏日送清涼”活動，為工人送去防暑必用品，保障工人安全與健康。四是“省心”普法進工地。開展普法宣傳活動，增強工人尊法、守法意識。五是工人同胞“開心”過大年。開展春節(jié)慰問活動，增加工人的幸福感和獲得感。
（四）打造“智能+互聯(lián)+協(xié)同”未來社區(qū)。以甌海南湖作為未來社區(qū)試點項目，系統(tǒng)設(shè)計鄰里、教育、健康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)和治理九大場景，著力建設(shè)包括居住、商業(yè)商務(wù)、教育、鄰里中心等設(shè)施以及相配套的地下空間、綠地等，打造“智能+互聯(lián)+協(xié)同”的新型城市功能單元。
（五）推動集團公司轉(zhuǎn)型升級。全力推進甌建集團的建設(shè)，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)完善，專業(yè)人才集聚，資產(chǎn)優(yōu)化配置。積極探索公司創(chuàng)新發(fā)展理念，壯大公司市場競爭力，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，更好的發(fā)揮其在政府工程建設(shè)方面的作用，服務(wù)于我區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展。
（六）深入推進清廉工程建設(shè)。以黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，支部建在項目上黨旗插在工地上，發(fā)揮臨時黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步拓寬廉政教育對象，開展廉政教育進工地活動，把廉政文化融入工程建設(shè)全過程，做到廉政警鐘時時敲，提高干部隊伍防腐拒變能力。依托項目管理平臺，推出考核評價機制，加強對工程招投標(biāo)、設(shè)計變更、造價變更等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全程參與和跟蹤監(jiān)察，預(yù)防腐敗。
（七）加強機關(guān)文化建設(shè)。加強隊伍建設(shè)，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為干部“充電續(xù)航”，提高干部的綜合素質(zhì)。組織開展“工匠之星”評選等活動，激發(fā)干部干事熱情。組織開展各項比賽，突出活動主題，豐富活動載體，營造活躍的機關(guān)氛圍，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的建設(shè)鐵軍。
（八）加強干部隊伍建設(shè)。認真貫徹落實新時代黨的組織路線，強化實干實績，加快鍛造一批肯干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。建立“大膽地用、堅決地調(diào)、該容的容”用人選人機制，推動干部職工潛心謀事、激情干事，為干凈干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，對不作為、失職失?zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)。
（一）建議落實溫州市工程建設(shè)項目審批制度改革試點方案
為加快推進項目建設(shè)，確保重點攻堅、安置房等項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等過程實現(xiàn)無障礙審批和容缺審批。建議區(qū)委、區(qū)政府進一步深化審批制度改革，確保相關(guān)部門全面落實《溫州市工程建設(shè)項目審批制度改革試點方案》。
（二）建議優(yōu)先保障項目建設(shè)資本金
根據(jù)國家、省、市相關(guān)文件要求，資本金須先于融資資金到位，并且要求資本金穿透。建議區(qū)委、區(qū)政府優(yōu)先保障項目建設(shè)資本金。
上半年城建工程亮點下半年工作計劃及推進措施
201x年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時，進一步團結(jié)一致、堅定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動。
一、上半年工作完成情況
（一）基本完成新公司組建
根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。
一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。
（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)
1、xx區(qū)塊
納稅統(tǒng)籌由誰負責(zé) 平陽單位財稅統(tǒng)籌工作計劃篇四
《關(guān)于構(gòu)建不想腐不能腐不敢腐反腐倡廉機制和》：這篇反腐倡廉論文范文為免費優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文范文,可用于相關(guān)寫作參考。
（一）構(gòu)建“三不”機制是落實反腐倡廉精神的重要措施
（二）構(gòu)建“三不”機制是市人社局系統(tǒng)反腐倡廉的形勢需要
（一）不斷豐富反腐倡廉教育內(nèi)容和形式,努力構(gòu)建“不想腐”的自律機制
（二）緊緊圍繞對權(quán)力的制約和監(jiān)督,大力構(gòu)建“不能腐”的防范機制
納稅統(tǒng)籌由誰負責(zé) 平陽單位財稅統(tǒng)籌工作計劃篇五
稅收籌劃在我國屬于新興邊緣學(xué)科，不少大型企業(yè)的稅收籌劃體制都不算完全，而中小企業(yè)因財務(wù)人員知識儲備的低下，對稅收籌劃的認識不夠客觀全面，往往存在錯誤思想，將稅收籌劃看作是減少納稅，甚至是避免納稅，或者錯誤地將稅收籌劃視作財務(wù)的會計核算，無法全面掌握稅收籌劃的資料，因而無法正確進行稅收籌劃工作，使得企業(yè)承擔(dān)較大的稅務(wù)負擔(dān)和稅務(wù)違法的風(fēng)險，給企業(yè)收益帶來負面影響。此外，中小企業(yè)由于經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的不同，將稅收籌劃形式化，沒有真正落實，因而沒有充分發(fā)揮稅收籌劃的積極作用。
三、我國中小企業(yè)稅收籌劃策略
基于我國中小企業(yè)稅收籌劃漏洞的分析，可以從企業(yè)財務(wù)管理工作、納稅管理工作、稅企關(guān)系的建立、稅收工作的統(tǒng)籌安排以及對國家稅收優(yōu)惠政策的充分利用五個方面研究中小企業(yè)的稅收籌劃策略。
（一）財務(wù)管理
作為中小企業(yè)稅收籌劃工作的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)要注意建立良好的財務(wù)管理制度。完善企業(yè)的會計賬簿，落實好企業(yè)的會計核算工作，避免出現(xiàn)企業(yè)因財務(wù)賬目的混亂而無法全面進行征收審核工作的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分不同的稅種稅率和免征項目，消除國家審計部門制定的以高計算征稅的現(xiàn)象。通過這些現(xiàn)象的避免，有效加強中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，降低其涉稅風(fēng)險，避免企業(yè)的經(jīng)濟損失，最終達到企業(yè)收益的最大化。
（二）納稅管理
納稅管理工作是企業(yè)稅收籌劃的直接接收對象。做好企業(yè)納稅管理工作，有效消除政府稅收審計部門對進行的企業(yè)的稅收罰款、稅收滯納金、稅收保全等懲罰措施，減少企業(yè)除國家規(guī)定稅收外的多余支出，實現(xiàn)企業(yè)的稅收零風(fēng)險，同時也可以維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，避免國家稅收審計部門的亂征稅現(xiàn)象導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟損失，對中小企業(yè)的整體經(jīng)濟收益有積極促進作用。
（三）稅企關(guān)系
建立良好的稅企關(guān)系，是企業(yè)進行稅收籌劃，進而降低企業(yè)涉稅風(fēng)險的又一可行手段。試想，中小企業(yè)經(jīng)過經(jīng)常性的納稅輔導(dǎo)之后，能夠全面熟悉了解稅收政策的變化，及時調(diào)整自身企業(yè)的稅收管理工作，避免稅收懲罰現(xiàn)象。同時，良好的稅企關(guān)系也可以在中小企業(yè)和國家稅收審查部門之間搭建起彼此信任的橋梁，稅收審查部門會相應(yīng)地減少對中小企業(yè)的納稅檢查工作，中小企業(yè)就能夠盡量避免稅收籌劃的失誤現(xiàn)象，減少稅收懲罰。
（四）統(tǒng)籌安排
中小企業(yè)容易過度關(guān)注企業(yè)的眼前利益，忽略企業(yè)的長遠發(fā)展，不能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。中小企業(yè)進行稅收籌劃的全面統(tǒng)籌安排工作，可以讓企業(yè)管理者意識到企業(yè)長遠發(fā)展的愿景，有機結(jié)合企業(yè)的長短期目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最大化。
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