做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
電網(wǎng)配電運(yùn)維工作計(jì)劃書(shū)篇一
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。
2、安全第一生命至上，努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想，把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。
3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀(guān)念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
電網(wǎng)配電運(yùn)維工作計(jì)劃書(shū)篇二
配電運(yùn)行班管轄著560條280__公里10kv配電線(xiàn)路和___10__公里低壓線(xiàn)路，如何保證安全、可靠運(yùn)行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運(yùn)行分析會(huì)和班組安全活動(dòng)注重抓好班組安全教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要點(diǎn)，使班組人員能及時(shí)提高安全意識(shí)。
同時(shí)抓好安全責(zé)任的落實(shí)及責(zé)任制考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲。平時(shí)凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時(shí)抓住不放，認(rèn)真分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)線(xiàn)路的驗(yàn)收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn)，有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線(xiàn)路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類(lèi)別能力，認(rèn)真制定班組消缺計(jì)劃，督促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。
二、抓好設(shè)備管理。
(1)、20__年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志(色標(biāo)、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場(chǎng)一致。要加強(qiáng)設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線(xiàn)路圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線(xiàn)路圖紙，使線(xiàn)路與電纜在一張圖紙上反映。
(2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對(duì)配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線(xiàn)增加懸掛警告牌的密度，凡機(jī)動(dòng)車(chē)易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強(qiáng)報(bào)案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報(bào)和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取引起各方面的重視和及時(shí)結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。
三、抓好搶修管理。
1、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)和消除故障。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20__年的迎峰度夏和多次臺(tái)風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強(qiáng)。
2、目前，全系統(tǒng)在開(kāi)展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，我們班組通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶(hù)的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶(hù)提供方便，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。在20__年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。
電網(wǎng)配電運(yùn)維工作計(jì)劃書(shū)篇三
一、前言
根據(jù)上級(jí)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求，根據(jù)巴東縣供電公司變電運(yùn)維檢修部運(yùn)維班現(xiàn)狀（巴東縣供電公司現(xiàn)有變電站20座，其中35kv變電站15座，110kv變電站4座，分布在城區(qū)及全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)有變電運(yùn)行人員121名，其中男42人，女79人。經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)、設(shè)備改造，現(xiàn)在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關(guān)5座變電站具備了無(wú)人值班基本條件）。特制定本工作實(shí)施方案。
二、組織形式
1.具備無(wú)人值班變電站集中監(jiān)控中心設(shè)在調(diào)控中心（或某個(gè)樞紐變電站監(jiān)控室），由當(dāng)值調(diào)度員（或值班員）負(fù)責(zé)監(jiān)控。
2.運(yùn)維班下設(shè)兩個(gè)巡操隊(duì)，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、正值班員、副值班員崗位；分2班，每班不少于5人，值班員輪流值班，正常時(shí)上長(zhǎng)白班，每班正值班員不少于2人。110kv野三關(guān)變電站為巡操一隊(duì)駐地，輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個(gè)35kv變電站；110kv黃土坡變電站為巡操二隊(duì)駐地，輻射110kv西壤坡，綠蔥坡、教場(chǎng)壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個(gè)35kv變電站。
3.操作隊(duì)、受運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在業(yè)務(wù)上接受當(dāng)值調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。
4.不具備無(wú)人值班變電站必須有人值守。
三、職能與分工
1.無(wú)人值班變電站由當(dāng)值調(diào)度（或值班員）負(fù)責(zé)集中監(jiān)控。有人值守變電站由值守人員管理。
2.運(yùn)維班技術(shù)員對(duì)所有變電站的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行操作及維護(hù)、培訓(xùn)等工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。
3.巡操隊(duì)負(fù)責(zé)值班變電站的日常運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產(chǎn)管理工作。
4.運(yùn)維班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自動(dòng)化及通訊專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)保證自動(dòng)化和通信設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。
四、責(zé)任與權(quán)限
1.當(dāng)值調(diào)度（或值班員）責(zé)任與權(quán)限
（1）執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例，確保各無(wú)人值班變電站的安全運(yùn)行。
（3）負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站的遙控（遙調(diào)）操作；
（4）負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站斷路器正常操作次數(shù)和故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，并通知有關(guān)部門(mén)。
（5）負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站運(yùn)行設(shè)備的報(bào)表打印，負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站10kv配電可靠性原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，積累技術(shù)資料。
（6）負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站無(wú)功電壓管理、有載調(diào)壓次數(shù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入率。
（7）負(fù)責(zé)將無(wú)人值班變電站的有關(guān)設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修單位處理。
（8）負(fù)責(zé)無(wú)人值班變電站事故、異常的遠(yuǎn)方控制與處理。
2.有人值班變電站上述工作由各自巡操隊(duì)完成。
五、管理內(nèi)容與要求
1.值班管理
（1）巡操隊(duì)分2個(gè)班，人員24小時(shí)輪流值班，主要負(fù)責(zé)110kv及以下站設(shè)備巡視、操作和事故處理及文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)本隊(duì)記錄資料管理,每日?qǐng)?zhí)行公司作息時(shí)間，及時(shí)安全的完成操作和事故處理。
（2）必須保證通訊工具隨時(shí)處于良好狀態(tài)，如發(fā)生事故、障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得隨意關(guān)閉通訊工具，不得隨意將工作用車(chē)挪作他用。
（3）如發(fā)生較大事故或嚴(yán)重異常情況，應(yīng)立即通知隊(duì)長(zhǎng)并匯報(bào)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)。
2.交接班
（1）每日交接班，交接雙方人員應(yīng)全部在場(chǎng)，認(rèn)真了解所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、工作情況等。
（2）接班人員應(yīng)在每日交接班前15分鐘進(jìn)入值班室，聽(tīng)取交班人員的交待。
（3）交接班實(shí)行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接，接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班者交待不符時(shí)，弄清楚后再交接，逐個(gè)簽名，需協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。
（4）事故處理和倒閘操作時(shí)不得交接班。
（5）交接班時(shí)如發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理。
（6）若操作隊(duì)交接雙方人員都在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，可在回隊(duì)后交接班。
（7）交班者應(yīng)交待下列內(nèi)容： a運(yùn)行方式。
g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況；
h上級(jí)命令、通知、要求及運(yùn)行有關(guān)的其它情況； i本班尚未完成需下一班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)。
（8）接班者應(yīng)檢查下列內(nèi)容： a核對(duì)模擬圖與交待相符。
b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。c檢查通訊工具是否處于良好狀態(tài)。
d檢查值班室等處衛(wèi)生，各類(lèi)物品是否完整無(wú)損。e有關(guān)記錄填寫(xiě)齊全正確。f生活用具齊全整潔。g鑰匙齊全，存放整齊。
h工器具、儀表齊全，存放整齊。i交接班人員分別簽字后交接班結(jié)束。
3.設(shè)備巡視
（1）按設(shè)備巡視卡巡視設(shè)備，并認(rèn)真記錄。
（2）設(shè)備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡，具體規(guī)定如下：
操作隊(duì)正常巡視無(wú)人值班變電站每站每周1次,特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)方可順延一天；夜巡無(wú)人值班變電站每站每月1次,根據(jù)天氣、負(fù)荷情況及設(shè)備健康狀況和其它特殊要求進(jìn)行特巡。
（3）巡視人員應(yīng)將巡視時(shí)間、站名、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記入有關(guān)記錄。
巡視中如有緊急需要，巡視人員應(yīng)立即停止巡視，參加處理緊急情況，處理完后，再繼續(xù)巡視。
進(jìn)入sf6配電室巡視時(shí)，必須先開(kāi)抽風(fēng)機(jī)通風(fēng)15分鐘，將各側(cè)通道打開(kāi)；不得單人進(jìn)入巡視；巡視結(jié)束應(yīng)將全部門(mén)、窗及應(yīng)關(guān)閉的電源關(guān)閉好。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員定期進(jìn)行監(jiān)督性巡視，周期為：每季一次。
4.設(shè)備定期試驗(yàn)輪換
（1）中央信號(hào)、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時(shí)切換試驗(yàn)。
（2）以下工作在正值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行：
（3）線(xiàn)路重合閘裝置等每月試驗(yàn)一次，重合閘試驗(yàn)前應(yīng)征得值班調(diào)度員同意。
（4）照明、絕緣工具、登高工具、消防設(shè)施每季末檢查一次。
（5）根據(jù)調(diào)度令對(duì)長(zhǎng)期備用變壓器每季末試驗(yàn)一次。
（6）防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每年檢查一次。
（7）事故照明、站用電源每季切換一次。
（8）其它設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)輪換。
（9）進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換工作必須按《安規(guī)》要求填寫(xiě)操作票，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
5、倒閘操作
（1）變電站的倒閘操作按值班調(diào)度員命令進(jìn)行。一般操作正值監(jiān)護(hù)，復(fù)雜操作由隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，運(yùn)維班長(zhǎng)、班副或?qū)Ｘ?zé)、技術(shù)員按到位標(biāo)準(zhǔn)到場(chǎng)監(jiān)督。
（2）計(jì)劃內(nèi)的倒閘操作由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)人員情況安排進(jìn)行。
（3）臨時(shí)操作由隊(duì)長(zhǎng)安排操作隊(duì)人員進(jìn)行，操作任務(wù)較多、人員不足時(shí)，應(yīng)召集其他人員協(xié)助。
（4）操作票應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)和審核手續(xù)，字跡應(yīng)工整，不得隨便涂改。
（5）各站安全工器具應(yīng)存放在該站固定地點(diǎn)，實(shí)行定置管理。
（6）正常情況下，無(wú)人值班變電站所有運(yùn)行或備用狀態(tài)的開(kāi)關(guān)，必須置于“遠(yuǎn)控”位置，由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行“遠(yuǎn)控”操作。
（7）設(shè)備停電檢修過(guò)程中，調(diào)度員需做“遠(yuǎn)控”試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通知操作隊(duì)人員，將變電站“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置，試驗(yàn)完后立即恢復(fù)。
（8）變電站設(shè)備停電檢修時(shí)，由巡操隊(duì)人員將需停電的設(shè)備置于“就地操作”位置，按調(diào)度命令進(jìn)行就地操作。設(shè)備檢修結(jié)束送電后，操作人員應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“遠(yuǎn)控”位置。
（9）無(wú)人值班站事故處理時(shí)，巡操隊(duì)值班員應(yīng)按調(diào)度命令將“就地/遠(yuǎn)控”開(kāi)關(guān)切至“就地”位置。
（10）倒閘操作的其它規(guī)定和管理仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.工作票
（1）變電站第一種工作票：值班調(diào)度員應(yīng)于工作前一天16:00前向巡操隊(duì)值班員下達(dá)操作預(yù)告,檢修單位提前一天下班前將工作票送達(dá)巡操隊(duì)值班室，值班員審核無(wú)誤后收票，工作當(dāng)天檢修單位可直接到工作地點(diǎn)辦理工作許可手續(xù)。
（2）變電站第二種工作票仍按原規(guī)定辦理。
（3）變電站檢修設(shè)備在檢修過(guò)程中的傳動(dòng)試驗(yàn)由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，但做整組傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，巡操隊(duì)正值必須到現(xiàn)場(chǎng)參與。
（4）連續(xù)停電的檢修工作，每日收工及次日復(fù)工，檢修工作負(fù)責(zé)人可電話(huà)通知巡操隊(duì)值班員，并記入運(yùn)行值班記錄簿。
（5）工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)、工作票延期，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2小時(shí)通知巡操隊(duì)值班員，在現(xiàn)場(chǎng)辦理相應(yīng)手續(xù)。
（6）工作終結(jié)，檢修工作當(dāng)日完畢，工作負(fù)責(zé)人在工作結(jié)束前2小時(shí)通知巡操隊(duì)正值驗(yàn)收，多日工作提前一天通知，驗(yàn)收后履行終結(jié)手續(xù)。
（7）工作票的其他規(guī)定和工作票的管理，仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及湖北省電力公司相關(guān)票證實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.設(shè)備缺陷管理
（1）當(dāng)值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，無(wú)論大小，消除與否，應(yīng)及時(shí)記錄在本班組值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)，并作為設(shè)備評(píng)級(jí)的依據(jù)。
（2）巡操隊(duì)值班員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和調(diào)控中心、運(yùn)維檢修部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)說(shuō)明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況，提出消缺的初步意見(jiàn)；重大缺陷應(yīng)于當(dāng)日向調(diào)度匯報(bào)。
（3）所有缺陷均應(yīng)由值班、監(jiān)控人員錄入相關(guān)管理系統(tǒng)，缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)。
（4）應(yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)分析，確定缺陷的分類(lèi)，制定具體的督促消缺措施。
（5）設(shè)備缺陷管理執(zhí)行湖北省電力公司《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》。
8.運(yùn)行分析管理
（1）當(dāng)值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊(duì)的運(yùn)行分析管理按照有關(guān)規(guī)定，建立運(yùn)行分析記錄,運(yùn)行分析應(yīng)包括綜合分析和專(zhuān)題分析。
h所轄站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況和修改補(bǔ)充；
i所轄站注油設(shè)備的油位變化、電池劣化、載流元件的過(guò)載能力、變壓器等主要設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、各種資料記錄的分析和應(yīng)用、避雷裝置和接地裝置的運(yùn)行情況及防雷保護(hù)存在的問(wèn)題、治安保衛(wèi)等； j“兩票”合格率，設(shè)備事故、障礙、異常和重大缺陷。
k培訓(xùn)情況、記錄簿的填寫(xiě)和資料、圖紙的整理以及文明生產(chǎn)情況等。
c運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題；
電網(wǎng)配電運(yùn)維工作計(jì)劃書(shū)篇四
結(jié)合工作實(shí)際和青年發(fā)展需求，深入挖掘本土紅色文化，圍繞慶祝**100周年主線(xiàn)，充分發(fā)揮文化館、圖書(shū)館、博物館等青年活動(dòng)陣地作用，緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)主題，開(kāi)展豐富多彩的黨史教育專(zhuān)題活動(dòng)、紅色文藝匯演活動(dòng)和免費(fèi)體育培訓(xùn)活動(dòng)等，以青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，迅速掀起濃厚“學(xué)黨史 跟黨走”的熱烈氛圍，推進(jìn)【黨】史學(xué)習(xí)走進(jìn)廣大青年心中。20xx年開(kāi)年以來(lái)，我區(qū)圖書(shū)館組織開(kāi)展“慶建黨百年，守紅色初心”黨史教育專(zhuān)題文獻(xiàn)流動(dòng)服務(wù)、“巾幗心向黨 同心送祝?！薄鞍倌陿s光 薪火相傳”黨史知識(shí)有獎(jiǎng)答題以及“清明祭英烈”線(xiàn)上活動(dòng)；區(qū)文化館開(kāi)展“秀出你的幸福生活”有獎(jiǎng)才藝大賽；龐統(tǒng)祠博物館組織開(kāi)展研學(xué)主題實(shí)踐活動(dòng)10余期，服務(wù)人數(shù)近千人；此外，還組織開(kāi)展了太極拳和戲曲操免費(fèi)培訓(xùn)，百余名青年健身愛(ài)好者參與活動(dòng)。
充分發(fā)揮文體廣旅行業(yè)資源豐富、*臺(tái)眾多的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為、積極為廣大青年打造學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念為新一輪快速發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。區(qū)圖書(shū)館完成對(duì)青年免費(fèi)開(kāi)放并協(xié)同團(tuán)委協(xié)調(diào)西財(cái)天府學(xué)院圖書(shū)館對(duì)青年實(shí)行免費(fèi)借閱、開(kāi)展“讀經(jīng)典頌祖國(guó)”誦讀比賽等活動(dòng)，以多種高質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)青年養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣；龐統(tǒng)祠博物館積極開(kāi)展優(yōu)秀文化傳承活動(dòng)1次，對(duì)青少年進(jìn)行“三國(guó)文化”專(zhuān)題培訓(xùn)1次，組織“小小講解員”到龐統(tǒng)祠博物館、醒園、范家大院開(kāi)展校外參觀(guān)培訓(xùn)活動(dòng)1次，通過(guò)校地合作、研學(xué)活動(dòng)等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓青少年更有參與感。
進(jìn)一步滿(mǎn)足群眾休閑健身愿望，豐富我區(qū)青年運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)，投入600余萬(wàn)元建設(shè)區(qū)級(jí)公共體育田徑跑道和足球場(chǎng)，投入資金108萬(wàn)元分別在城區(qū)全民健身中心、鎮(zhèn)和鎮(zhèn)布局建成4個(gè)五人制足球場(chǎng)。為強(qiáng)化“皮劃艇”“皮劃艇激流回旋”“賽艇”項(xiàng)目青少年運(yùn)動(dòng)選拔和培養(yǎng)，聯(lián)合市奧校投入42萬(wàn)元新添置訓(xùn)練碼頭1塊、20匹馬力救護(hù)艇一艘。同時(shí)，努力構(gòu)建城市社區(qū)“15分鐘健身圈”，培訓(xùn)社會(huì)體育指導(dǎo)員100余人次，并積極開(kāi)展豐富多彩的青年健身活動(dòng)。
電網(wǎng)配電運(yùn)維工作計(jì)劃書(shū)篇五
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，線(xiàn)損率6。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。
黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
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