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國慶期間校園物業(yè)工作計劃 封閉期間物業(yè)保安工作計劃篇一
保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作，各分隊長必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
公司下屬各駐勤點全部隊員，班、隊長必需著裝統(tǒng)一，衣帽潔凈干凈，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱忱、工作仔細(xì)、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱忱、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊員根據(jù)值日表進(jìn)行清理，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
各駐勤班、隊長對隊員平安負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免消失不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)大事，應(yīng)準(zhǔn)時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)覺場，準(zhǔn)時掌握事態(tài)進(jìn)展，嚴(yán)禁大事擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并樂觀幫助物業(yè)和公司處理大事。
各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員愛惜、愛護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如消失人為有意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。
各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱忱周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。
各駐勤點班、隊例會必需定時召開，在班、隊例會中把公司的指導(dǎo)思想，各項規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚(yáng)真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并樂觀改進(jìn)，各駐勤點選拔宣揚(yáng)員，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā)動隊員樂觀投稿，宣揚(yáng)好人好事，利用典型的錯誤事例訓(xùn)練、警示他人。
各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)消失少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用(包括門崗備用金)，健全交接班制度，做到消失問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴(yán)密。
以上內(nèi)容為20xx年保安公司下屬各點工作重點，需要各位同事仔細(xì)努力完成各項工作任務(wù)。
國慶期間校園物業(yè)工作計劃 封閉期間物業(yè)保安工作計劃篇二
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。
3。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4。抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才————培訓(xùn)人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
（一）、保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。
2。嚴(yán)格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入場館；維護(hù)場館的安全，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。
3。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。
（二）、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
（三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。
2。定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4。結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
5。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
（四）、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。
2。每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
（五）、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。
2。執(zhí)行正確的.維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。
國慶期間校園物業(yè)工作計劃 封閉期間物業(yè)保安工作計劃篇三
1、在中山市政協(xié)辦公大樓保潔項目中全面導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系。
要求采用先進(jìn)的管理模式，將中山市政協(xié)辦公大樓管好。
2、全面推行服務(wù)式管理，寓管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中。
要求為中山市政協(xié)辦公大樓提供全方位、全過程的服務(wù)，對清潔綠化實行嚴(yán)格的管理，對業(yè)主及來訪人仕則體現(xiàn)為熱情服務(wù)，寓管理于全面服務(wù)之中。
3、全面推行智能化物業(yè)管理。
對中山市政協(xié)辦公大樓智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行全面、專業(yè)性的使用，以期發(fā)揮智能化設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點。
1、 二級以上物業(yè)管理資質(zhì)證書；
2、 在中山市有固定服務(wù)機(jī)構(gòu)；
3、職員5人（其中一人為班長），清潔工3人，服務(wù)員2人；
4、工資：班長1600元/月，清潔工1200元/月，服務(wù)員1500元/月（以上工資標(biāo)準(zhǔn)是政協(xié)辦公室指定的，它包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險等）。
根據(jù)中山市政協(xié)辦公大樓的需要，提供
1、 大樓內(nèi)公共區(qū)域（地面、走廊、樓梯、天面、洗手間、會議室）清潔、保潔。
2、 各領(lǐng)導(dǎo)辦公室、工委辦公室、各科辦公室、各黨派辦公室的清潔服務(wù)。
3、 其他委托的專業(yè)服務(wù)（地面打臘、精工處理，外墻清潔，盆景配置等）
1、 總管理目標(biāo)：在委托期間，作好安全防范，使中山市政協(xié)辦公大樓大樓室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，為業(yè)主創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。
2、 獎罰制度：合同期滿后實現(xiàn)管理目標(biāo)，管理成績優(yōu)秀，甲方滿意率達(dá)到90%以上的獎勵年承包費(fèi)的5%-10%；如管理質(zhì)量較差，甲方滿意在60%以下的，則扣罰年承包費(fèi)的5%-10%。
國慶期間校園物業(yè)工作計劃 封閉期間物業(yè)保安工作計劃篇四
今年以來，我旗以建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)威高效的綜合行政執(zhí)法體制為目標(biāo)，積極探索從體制機(jī)制上解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法和重復(fù)執(zhí)法等突出問題，特別是全市綜合行政執(zhí)法改革會后，我旗加快推進(jìn)綜合行政執(zhí)法職能整合調(diào)研論證實施工作。
我旗高度重視綜合行政執(zhí)法改革試點工作，成立了由*旗長任組長，旗委副*、編委副主任為常務(wù)副組長，涉改部門分管副旗長為副組長，旗委辦、*辦、改革辦、組織部、編辦、*、督查局、人社局、財政局、住建局為改革成員單位的綜合行政執(zhí)法改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在編辦下設(shè)辦公室。同時我旗將住建局等17個涉改部門的具體工作職責(zé)一一明確，并將行政執(zhí)法主管部門主要負(fù)責(zé)人確定為本部門推進(jìn)行政綜合執(zhí)法試點工作的第一責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，各部門協(xié)調(diào)配合、聯(lián)動推進(jìn)的工作格局，為全旗順利開展綜合行政執(zhí)法改革試點工作提供了組織保障。
（一）學(xué)好吃透改革精神，準(zhǔn)確把握改革原則、范圍和目標(biāo)。我旗堅持將綜合行政執(zhí)法體制改革作為推進(jìn)依法治旗和社會治理的重要手段，認(rèn)真把握“六個原則”(權(quán)責(zé)一致、精簡統(tǒng)一效能原則，依法推進(jìn)、創(chuàng)新監(jiān)管原則;“兩個相對分開”原則，縱橫雙向整合、重心下移原則，因地制宜、突出重點原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)步實施原則)，草擬了《杭錦后旗綜合行政執(zhí)法改革試點工作實施方案（討論稿）》，將全旗*各工作部門、9個鎮(zhèn)、1個農(nóng)場和旗工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一納入開展綜合行政執(zhí)法改革試點范圍，通過綜合行政執(zhí)法體制改革，橫向整合執(zhí)法機(jī)構(gòu)解決多頭執(zhí)法，縱向減少執(zhí)法層級解決多層執(zhí)法，推進(jìn)執(zhí)法下移解決基層執(zhí)法力量不足的問題，進(jìn)一步解決“看得見、管不著”和執(zhí)法力量分散薄弱等問題。
（二）認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清原有執(zhí)法機(jī)構(gòu)底數(shù)。全市綜合行政執(zhí)法改革會之后，我旗綜合行政執(zhí)法改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門安排改革辦、編辦、*、督察局等綜合協(xié)調(diào)成員單位，深入全旗各執(zhí)法機(jī)構(gòu)及主管部門，認(rèn)真組織開展調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，有的放矢。現(xiàn)全旗共有執(zhí)法機(jī)構(gòu)22個，存在執(zhí)法交叉、重心靠上、與業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任邊界不明確、監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全等問題。對此我旗分門別類梳理問題，并由牽頭單位提出具體建議，力求充分細(xì)致掌握改革中的問題，確保改革后的工作銜接。
（三）整合執(zhí)法隊伍力量，實現(xiàn)“一個部門一支隊伍”。我旗本著構(gòu)建“大部門制”的綜合執(zhí)法新格局，將*24個工作部門所屬的22支執(zhí)法隊伍改革后重新組建為8支。一是將住建、規(guī)劃、環(huán)保、交警、人防、園林、環(huán)衛(wèi)、市容等方面全部或部分行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗城市管理綜合執(zhí)法大隊；二是將文化、新聞、廣電、文物、體育、旅游等方面行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗文化市場綜合執(zhí)法大隊；三是將衛(wèi)生計生、食品藥品、工商管理、質(zhì)量技術(shù)、商務(wù)糧食等方面行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗市場監(jiān)督綜合執(zhí)法大隊；四是將農(nóng)牧業(yè)局和林業(yè)局、水務(wù)局及其所屬二級事業(yè)單位行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗農(nóng)牧林水綜合執(zhí)法大隊；五是將國土資源、資源環(huán)境等方面行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗國土資源環(huán)境綜合執(zhí)法大隊；六是將交通運(yùn)輸、公路路政、海事、公路工程質(zhì)量監(jiān)督等方面行政執(zhí)法職能進(jìn)行整合，組建旗交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊；七是將經(jīng)信、礦山安全、職業(yè)衛(wèi)生、生產(chǎn)制造等方面執(zhí)法職能整合，組建旗安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法大隊；八是將發(fā)改、民政、財政、教育、科技、民族宗教、*、審計、統(tǒng)計、勞動社會保障等方面進(jìn)行整合，組建旗社會事業(yè)綜合執(zhí)法大隊。同時組建旗工業(yè)園區(qū)綜合執(zhí)法大隊，行使旗工業(yè)園區(qū)區(qū)域內(nèi)行政執(zhí)法職能。全旗9個鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革，均組建整合成一支隊伍，行使行政執(zhí)法職能。
一是綜合行政執(zhí)法改革涉及面廣、集中度高、情況復(fù)雜，現(xiàn)有執(zhí)法人員工作能力，與行政綜合執(zhí)法要求存在一定差距，建議綜合行政執(zhí)法改革既要積極又要穩(wěn)妥，確保改革前后工作銜接，切實取得明顯實效。
二是隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，城市管理綜合執(zhí)法亟需加強(qiáng)。按照中發(fā)〔20xx〕37號《關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》精神，建議將城市管理綜合執(zhí)法局增設(shè)為*行政機(jī)構(gòu)。
三是改革執(zhí)法隊伍組建中，社會事業(yè)綜合執(zhí)法隊伍承擔(dān)的職能內(nèi)容多而繁雜，受執(zhí)法隊伍不能突破8支的數(shù)額限制，整合難度大，建議旗縣執(zhí)法隊伍根據(jù)實際工作需要，控制在10支左右。
下一步，我旗將建立健全綜合行政執(zhí)法體系，加快推進(jìn)行政執(zhí)法改革試點工作步伐。加強(qiáng)調(diào)研協(xié)調(diào)，進(jìn)一步討論完善全旗改革試點方案，并廣泛征求各方面意見，確保方案切實可行；按照綜改要求，進(jìn)一步厘清綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與*職能部門的職責(zé)關(guān)系，合理劃分業(yè)務(wù)主管部門與承擔(dān)綜合行政執(zhí)法部門，以及上下級部門之間的職責(zé)權(quán)限，調(diào)整完善權(quán)力清單和責(zé)任清單，明確部門責(zé)任邊界，建立健全部門間無縫銜接的監(jiān)管機(jī)制；嚴(yán)格履行報批程序，及時研究確定報送全旗綜合行政執(zhí)法體制改革試點方案，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
國慶期間校園物業(yè)工作計劃 封閉期間物業(yè)保安工作計劃篇五
第四季度和第三季度是個非常極端的對比，經(jīng)歷了第三季度的淡季，第四季度可謂是直攀高峰的旺季！面對洶涌的客流量，不僅是在商城中工作的員工們，我們這些保安的工作壓力也會急速提升。
針對這樣的情況，雖然早有提醒，但是我們還是要在第四季度來臨前，對保安隊的隊員們做好規(guī)劃，多提醒。重點加強(qiáng)人流集中的地方的保衛(wèi)和檢查工作。
在工作中我們不僅要保衛(wèi)自己區(qū)域的安全，更是要對危險的情況要做到防范！針對商場中的危險區(qū)域，如，消防箱，扶手，頭頂?shù)难b飾和吊燈，一切的危險可能都要好好的檢查，要盡量在根本上杜絕因為設(shè)備損壞給顧客帶來的危害。
人一多起來，最怕的就是消防安全，面對第四季度的人流情況，消防安全是我們絕對不可忽視的地方！不僅是消防栓，滅火器等消防器材要檢查好，對各消防通道也要每日仔細(xì)巡查，確保沒有上鎖、商家堆積貨物等情況發(fā)生。對容易引起火災(zāi)的因素也要及時去清除。
第四季度最開始的當(dāng)頭炮就是10月開頭的國慶節(jié)，這個十一黃金周是我們首先需要度過的難關(guān)，在這次的節(jié)日中，基本的崗位安排依舊是原樣進(jìn)行，但是針對幾位新來沒什么經(jīng)驗的同事，需要稍微調(diào)派到稍微簡單一點的區(qū)域，在能增加經(jīng)驗的同時，也不會因為問題出現(xiàn)什么大情況。
在歲末的除夕更是如此，我們能做的，其實也只有一遍遍不斷的巡視自己的崗位，做好自己的工作，為顧客和商城的安全作出貢獻(xiàn)而已。
第四季度是個艱難的時間，但是只要我們都做好自己的工作，這個商城的安全就是牢不可破的堡壘，讓我們一起加油吧！
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