時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃篇一
為進(jìn)一步規(guī)范特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管職責(zé),保障人民群眾生產(chǎn)、生活、財(cái)產(chǎn)及生命安全,根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查規(guī)則》等相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合省、市市場監(jiān)管局2022年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn),特制定本計(jì)劃。
根據(jù)省局、市、縣安委會(huì)下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示及專項(xiàng)檢查行動(dòng),組織各基層所開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,查處各類違法違規(guī)行為,認(rèn)真開展特種設(shè)備安全隱患整治,確保全年無重大事故發(fā)生,特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和管理意識(shí)進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
根據(jù)省、市、縣工作要求,進(jìn)一步依法落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、政府部門監(jiān)管責(zé)任和基層所安全管理責(zé)任,完善隱患發(fā)現(xiàn)、整治、閉環(huán)工作流程,提高特種設(shè)備監(jiān)管效能,加大特種設(shè)備執(zhí)法力度,完善特種設(shè)備應(yīng)急體系,有效預(yù)防和減少特種設(shè)備事故,構(gòu)建特種設(shè)備安全監(jiān)管長效機(jī)制。
(一)落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全責(zé)任體系建設(shè),與全縣各特種設(shè)備使用單位及企業(yè)簽訂《特種設(shè)備安全責(zé)任告知書》,落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任。(各基層所組織實(shí)施)
(二)加快推進(jìn)特種設(shè)備使用單位“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)和隱患排查治理工作。加大對特種設(shè)備使用單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和隱患排查治理工作的宣傳,積極引導(dǎo)企業(yè)將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查作為企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。要求特種設(shè)備使用單位承擔(dān)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的主體責(zé)任,具體負(fù)責(zé)實(shí)施本單位特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作。按照陜西省特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《陜西省特種設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)防體系建設(shè)方案(2022)的通知》和《陜西省特種設(shè)備隱患排查清單(2022)》的通知要求,將文件精神傳達(dá)至本行業(yè)及轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位,并督促其貫徹執(zhí)行。
(三)全力以赴“三年整治”收官。按照《全省特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》和整治任務(wù)要求,逐條逐項(xiàng)對照檢查,評估清零,未完成的抓緊落實(shí),確保取得實(shí)效,評估驗(yàn)收通過,圓滿收官。
(四)集中開展城鎮(zhèn)燃?xì)?、壓力管道及黑氣瓶專?xiàng)整治。充分發(fā)揮各部門協(xié)同優(yōu)勢,建立協(xié)調(diào)機(jī)制,開展燃?xì)夂瞬楣ぷ鞑θ細(xì)夤艿馈毫艿?、黑氣瓶進(jìn)行摸底,研究風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法和措施,從根本上消除隱患。
(五)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對全縣在用特種設(shè)備進(jìn)行大起底工作,徹底清理“帶病”設(shè)備。對全縣特種設(shè)備使用單位在用特種設(shè)備進(jìn)行摸底。一是充分發(fā)揮各方力量,排查全縣未實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn),未辦理使用登記的特種設(shè)備。建立問題清單,納入重點(diǎn)監(jiān)管范疇并采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而徹底消除“黑設(shè)備”。二是對全縣特種設(shè)備使用單位作業(yè)人員進(jìn)行再摸底。要求在崗持證率100%。三是對全縣企業(yè)使用的鍋爐進(jìn)行能效測試。四是對未持證的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員開展培訓(xùn)取證工作。
(六)持續(xù)推動(dòng)“電梯質(zhì)量安全提升”行動(dòng)。一是有序、穩(wěn)妥開展電梯檢驗(yàn)檢測改革工作;二是繼續(xù)開展“電梯鼓式制動(dòng)器排查治理、電梯隱患排查治理,提升應(yīng)急處置和維保工作質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)和“安心乘梯守護(hù)行動(dòng)”。
(七)創(chuàng)新氣瓶監(jiān)管模式,積極開展移動(dòng)式壓力容器充裝單位安全專項(xiàng)整治。積極推進(jìn)企業(yè)建立自動(dòng)采集、保存充裝記錄等功能的`信息化平臺(tái),嚴(yán)格落實(shí)氣瓶信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步探索液化石油氣瓶充裝單位充裝新舉措。督促相關(guān)移動(dòng)式壓力容器充裝單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理,完善各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急處置措施。嚴(yán)厲打擊超范圍充裝、超檢驗(yàn)有效期充裝等違法違規(guī)行為。
(八)加大特種設(shè)備安全宣傳并組織開展應(yīng)急救援演練工作。采取“智慧監(jiān)管平臺(tái)”“市場監(jiān)管365”等活動(dòng)開展特種設(shè)備安全宣傳工作;利用“3.15”“安全月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)加大對特種設(shè)備安全宣傳工作,廣泛普及特種設(shè)備安全知識(shí),提高群眾的事故應(yīng)急能力。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及相關(guān)科室,爭取對大型化工企業(yè)開展一次全面的特種設(shè)備應(yīng)急救援演練,提高企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)。
(九)加大對公共場所的電梯和大型游樂設(shè)施的監(jiān)管力度。重點(diǎn)整治學(xué)校、大型商業(yè)綜合體、圖書館等使用的電梯和公園、旅游景區(qū)的大型游樂設(shè)施。每逢大型節(jié)假日前必須進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,督促企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)行安全管理,配備專人進(jìn)行監(jiān)督,確保設(shè)備安全運(yùn)行,遏制事故發(fā)生。
年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃篇二
一轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了,這一周一直在思考,家和萬事興,在公司也一樣,我們是一家人,我們都是鼎園的一份子,我們都是鼎園的好員工,我們應(yīng)該懂得“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理,每個(gè)人都應(yīng)該為鼎園的奉獻(xiàn)一份力。
在各部門的溝通交流上,我做的不到位,沒有經(jīng)常主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào),所以在執(zhí)行過程中,我們出現(xiàn)過誤會(huì)與隔閡、也出現(xiàn)過不理解和摩擦,但是今天我們意識(shí)到了,我們能否及時(shí)的去改正,去調(diào)整,能否把一切一切的不愉快思想和消極態(tài)度統(tǒng)統(tǒng)的都去掉,用一顆齊心協(xié)力的心、共同發(fā)展的心去打造我們鼎園大家的事業(yè)。
這次,公司為了調(diào)整戰(zhàn)略,公司將勞務(wù)與網(wǎng)絡(luò)合并統(tǒng)稱人力資源部,重心是為了堅(jiān)定不移的把我們勞務(wù)做好。
中介,受到整個(gè)大環(huán)境的影響,下半年的業(yè)績一直沒有什么好轉(zhuǎn),不斷下滑,中介點(diǎn)的阿姨們也非常的著急、也很無助,沒有成績我們說的最好也沒有用,在這點(diǎn)上,公司也決定了在新的20xx年里以出租房為主,開設(shè)民工居住房工程,目前已經(jīng)有兩棟房子在開工,希望能通過這種模式,中介在20xx年新的一年里,帶上一個(gè)新的起點(diǎn)。
家政部門,在20xx年也是一個(gè)開始也是一種創(chuàng)新,通過半年的時(shí)間整理、整段、開發(fā)、維護(hù)已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階,在業(yè)務(wù)發(fā)展方面目前已經(jīng)達(dá)到了一種持平,家政也有20xx年的規(guī)劃,重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)保潔、石材翻新等業(yè)務(wù),家庭保潔作為輔助。
在公司的高層會(huì)議上我們鼎園三產(chǎn)發(fā)展有了新的戰(zhàn)略,這次對三產(chǎn)的調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,希望我們鼎園三產(chǎn)能齊心協(xié)力共創(chuàng)20xx! 謝謝 祝大家新年快樂,萬事如意!
年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃篇三
上半年,國營場所主長生產(chǎn)形勢有一個(gè)良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結(jié)、無病蟲危害,特別是130畝板粟園,經(jīng)過精心管理,除草、施肥、打藥等措施,目前長勢特好,葉綠、花多、果盛、產(chǎn)量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林,全部進(jìn)行了松毛蟲防治,效果十分明顯,沒有出現(xiàn)松毛蟲危害跡象;113畝茶園,已產(chǎn)茶3500斤,其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產(chǎn)值370萬元,占全年場計(jì)劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進(jìn)名、優(yōu)、新、特小雜果,品種六大類(大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等),面積達(dá)40多畝,楠竹場今年楠竹生長旺盛。
第一,深化改革,進(jìn)一步推進(jìn),完善改制工作。
根據(jù)武政辦[xx]102號(hào)文件精神,要求中小型國有企業(yè)在全面放開搞活,用兩年左右的時(shí)間,基本完成全市中小型國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,使國有資產(chǎn)全部退出或退出控股地位,企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)或混合所有制企業(yè),職工改革國有企業(yè)職工的身份,通過過去幾年的努力,國營場所應(yīng)改制的五家,已改制了四家,已改制的四家都有待于完備手續(xù)。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動(dòng)仲裁認(rèn)可手續(xù),此項(xiàng)工作我們已與勞動(dòng)仲裁部門取得了關(guān)系,目前,這三個(gè)單位正在積極籌措仲裁資金;園藝場改制對家暫未簽字,目前正在清理承包土地,核對改制面積和習(xí)斷金額,對照有關(guān)政策,完善各類手續(xù),鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚,但今年可以圓滿完成企業(yè)改制和養(yǎng)老統(tǒng)籌及醫(yī)療。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會(huì),近期將出臺(tái)一系列改革改制方案,該場計(jì)劃籌資800萬元,徹底解決職工的后顧之憂,現(xiàn)已與改制辦、統(tǒng)籌辦、醫(yī)保辦進(jìn)行了協(xié)商,達(dá)成了初步的運(yùn)作方案。
第二,深入調(diào)查研究、摸清,化解歷史遺問題。
一是清理債務(wù),審計(jì)財(cái)務(wù),建章建制定;
三是把清理出的面積,重新定價(jià)承包。通過這三個(gè)清理,從而可以減輕內(nèi)部債理的壓力,還可以調(diào)動(dòng)一些有利于發(fā)展生產(chǎn)的積極因素。
第三,主動(dòng)配合場所,擴(kuò)大招商引資。
青龍山林場憑著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢,在招商引資方面,已起在了前頭,也嘗支甜頭,見到了成效。新的招商項(xiàng)目也在進(jìn)行。今年,園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步,按照局黨委的精神,偏運(yùn)地區(qū)可以把招商條件放優(yōu)厚一點(diǎn)的原則。
一是租賃年限可以放長到50年;二年租金出讓可以放低一點(diǎn),根據(jù)這個(gè)原則,楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同,開發(fā)商已先期付款8萬元,還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。
我們的工作原則是:掌握情況,中會(huì)客戶,積極配合,參與洽談,通報(bào)黨委。
二是強(qiáng)化服務(wù),保持穩(wěn)定,保持正常生產(chǎn)秩序,提供寬松的經(jīng)營環(huán)境,解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業(yè)我們主要是督促租金到位,檢查租金使用范圍,防止國有資產(chǎn)流失。對已破產(chǎn)和暫未注銷的工商企業(yè),在法律上我們又負(fù)有連帶關(guān)系的有關(guān)事情,我們采取的是沉著、冷靜、分清是非,積極應(yīng)對的方法,基本上做到了矛盾不上交,事情且辦了。
年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃篇四
進(jìn)入20xx年一來,在上級(jí)主管部門的大力支持下,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照年初確定的“兩保兩抓、四轉(zhuǎn)移”的工作思路,扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí),較好地完成了全年的工作任務(wù)。
20xx年我縣內(nèi)資項(xiàng)目建設(shè)主要有兩個(gè)任務(wù),
一是**年項(xiàng)目的完善和迎接驗(yàn)收,
二是**年項(xiàng)目建設(shè)。
年初我們采用雙管齊下的工作措施,
一方面對**年項(xiàng)目進(jìn)行工程和資料完善,
一方面迅速對**年項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)。
通過全年的工作,**年項(xiàng)目共維修道路6條,完善補(bǔ)植樹木1.5 萬株,維修各種水利工程10 處,并進(jìn)行了一系列的內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備,5月份順利通過了市級(jí)驗(yàn)收;**年項(xiàng)目除部分防滲還在安裝外,其他各項(xiàng)工程均按計(jì)劃完成了任務(wù)。全年共完成土地改造面積6800畝,打深井11 眼,安裝地下防滲6萬米,安裝變壓器7臺(tái),架設(shè)農(nóng)線3公里,建設(shè)橋涵8座,修路21公里,植樹4.08 萬株。
通過建設(shè)和完善,全部完成或超額完成計(jì)劃,項(xiàng)目總投資660萬元,其中上級(jí)財(cái)政投資240萬元,主要工程有租地148畝,新建豬舍12520m2,購種豬1100頭,打深井1眼,室外硬化3000m2。通過一年的建設(shè),投資及工程均按計(jì)劃完成或超額完成了任務(wù),6月份通過了省級(jí)驗(yàn)收,并被評為全省優(yōu)勝項(xiàng)目。
從**年開始,我們從理順關(guān)系入手,對扶貧項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)行了調(diào)查和謀劃,幾經(jīng)翻復(fù)和修訂,出臺(tái)了適合我縣情況的扶貧項(xiàng)目實(shí)施方法。**年108萬扶貧資金全部以委托貸款的形式下放到戶,目前共扶持養(yǎng)殖戶83戶,其中養(yǎng)豬戶80戶,豬存欄達(dá)到4900頭,預(yù)計(jì)年底可出欄6000頭,項(xiàng)目總增收150萬元,將有近400人脫貧致富。我們的做法得到了省市有關(guān)部門的肯定。**年的98萬扶貧資金,主要用于改善貧困村的生產(chǎn)條件,目前,已打井27眼(其中深井16眼),道路硬化5400米,購置變壓器4臺(tái),安裝農(nóng)電線路3900米。
我縣三期外資項(xiàng)目從明年開始實(shí)施,計(jì)劃總投資2700萬元,改造面積6.6萬畝,經(jīng)過一年的辛勤工作,到現(xiàn)在為止,已完成了項(xiàng)目區(qū)土壤類型、水資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等方面的資料和調(diào)查分析,可研報(bào)告已上報(bào)待論證,前期工作已接近尾聲,并提前啟動(dòng)了框架建設(shè),秋冬共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)框架4.4萬畝,新修道路76條,總長102公里,維修道路66條,總長210 公里,植樹18萬株,超計(jì)劃300%。
**年共爭取項(xiàng)目三個(gè):
一是世行三期外資項(xiàng)目在景縣立項(xiàng)。整個(gè)項(xiàng)目分五年實(shí)施,共爭取上級(jí)無償資金1700萬元。
二是用水協(xié)會(huì)項(xiàng)目。壓濾機(jī)濾布該項(xiàng)目要求每市安排一個(gè)縣,項(xiàng)目總資金108萬元(全部無償),我們通過爭取,市辦已批準(zhǔn)放在景縣。
三是“農(nóng)民合作組織項(xiàng)目”。該項(xiàng)目全省安排兩個(gè)縣,每縣總投資150萬左右。我們通過市辦加大了對省辦的跑辦力度,經(jīng)過多方努力,省辦已同意把景縣列為項(xiàng)目實(shí)施單位。
景縣農(nóng)業(yè)開發(fā)與其他縣市相比,有著類別全、項(xiàng)目多、年份跨度長的特點(diǎn),并且人員少、任務(wù)重。年初我們在總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,把認(rèn)真謀劃全年工作做為一個(gè)重要環(huán)節(jié),抓早抓細(xì)。
一是理清思路確定工作方向,劃分工作階段,排出日程時(shí)間表,然后分解到人,使人們工作起來,有目標(biāo)、有方向。
二是變被動(dòng)為主動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作。無論在農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目還是在扶貧項(xiàng)目上,我們采取了變突擊性工作為提前準(zhǔn)備性工作,即保證了項(xiàng)目工程規(guī)劃質(zhì)量,又做到了切合實(shí)際,相應(yīng)也減少了重復(fù)返工的工作量。
三是以人為本,尊重民意。在項(xiàng)目工程謀劃中,以上級(jí)政策為標(biāo)準(zhǔn),在政策允許范圍內(nèi),充分尊重農(nóng)民意愿,從實(shí)際需要出發(fā),實(shí)事求是地規(guī)劃工程,使項(xiàng)目工程建成民心工程。
為使今年農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作有更大的起色,我們在工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。
一是治假求真,把項(xiàng)目工程做實(shí)。在各項(xiàng)工程的規(guī)劃建設(shè)中,我們采用了申報(bào)---調(diào)查---定位---建設(shè)---驗(yàn)收---報(bào)賬的工作程序,工程位置確定后新老工程同時(shí)上圖,對地形較復(fù)雜的工程地點(diǎn)采用錄像或拍照的方法記錄入檔,嚴(yán)格杜絕以舊頂新和虛假工程,工程竣工后,組織由主管部門及專業(yè)人員參加的驗(yàn)收小組進(jìn)行全面驗(yàn)收,工程合格的,評驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行縣級(jí)報(bào)賬。
二是工程招標(biāo)建設(shè)。**年對數(shù)量多或較大工程全部采用了招標(biāo)建設(shè)的方法,從而保證了工程質(zhì)量,節(jié)省了資金投入,減少了管理人員工作量。
三是把競爭機(jī)制引入項(xiàng)目建設(shè)。年初我們出臺(tái)了項(xiàng)目建設(shè)管理辦法,在項(xiàng)目工程建設(shè)中,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性高、組織措施得力、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予資金傾斜,充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性。如開發(fā)項(xiàng)目的林網(wǎng)建設(shè)上,誰的框架標(biāo)準(zhǔn)高就先供苗、供大苗、多供苗,反之后供苗或少供苗,從而調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)積極性,由此我縣三期外資框架建設(shè)走在了全市前列。在全市植樹造林電話會(huì)上受到了通報(bào)表揚(yáng)。
一是年初制定了一整套資金報(bào)賬、工程建設(shè)、招投標(biāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)與管護(hù)等內(nèi)容的項(xiàng)目管理辦法,規(guī)范了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行。
二是對人員進(jìn)行了切塊分工,細(xì)劃了工作性質(zhì)和范圍,做到了四有:既桌上有職責(zé)牌、墻上有流程圖、每人有一份任務(wù)明細(xì)表、辦公室有工作進(jìn)程登記卡。明確了工作目標(biāo),那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題追究主管人的責(zé)任,使各項(xiàng)工作一環(huán)扣一環(huán),從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三是以公開促公正,以公正促廉政,建立完善了公開制度。全縣的資金使用一直公開到村。內(nèi)部資金使用公開到人,杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。另外我們還通過組織項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)人員外地參觀,縣內(nèi)聯(lián)查的形式學(xué)先進(jìn)、找不 足,促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
在項(xiàng)目運(yùn)作中,堅(jiān)持遇事向領(lǐng)導(dǎo)常匯報(bào)多請示,在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,業(yè)務(wù)上積極與財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、畜牧、縣聯(lián)社及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位多勾通,形成工作合力,使全年工作得以順利開展。
明年的主要工作是按照計(jì)劃要求抓好工程實(shí)施,為做好明年的工作,我們利用一周的時(shí)間,進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和謀劃,根據(jù)景縣實(shí)際我們確定了“三四四三”的工作思路,即:在立項(xiàng)上堅(jiān)持三個(gè)前提(農(nóng)民自愿、地況適宜、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府有開發(fā)積極性);在標(biāo)準(zhǔn)上突出四項(xiàng)要求(高標(biāo)農(nóng)路、高質(zhì)林網(wǎng)、高效節(jié)水、高產(chǎn)農(nóng)田);在運(yùn)作中落實(shí)四項(xiàng)措施(成方連片連續(xù)開發(fā)、整合資源集中開發(fā)、抓好典型推動(dòng)開發(fā)、活化機(jī)制鞏固開發(fā));在目標(biāo)上確保三個(gè)效益(確保收到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三大效益),決心把世行三期項(xiàng)目建成全市、全省的樣板項(xiàng)目。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工作中計(jì)劃著重抓好以下幾個(gè)方面。
在今年規(guī)劃的基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步對項(xiàng)目區(qū)地形地貌、水利設(shè)施等情況進(jìn)行一次全面復(fù)查,并結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況,對改造面積、工程布局進(jìn)行完善調(diào)整,拿出一套切實(shí)可行的完整方 案,待項(xiàng)目批復(fù)后盡快進(jìn)入實(shí)施建設(shè)。
。
即:工程招標(biāo)建設(shè)和競爭機(jī)制。在工程招標(biāo)建設(shè)機(jī)制上,由現(xiàn)在的機(jī)井、防滲兩種工程延伸到橋、涵、農(nóng)田磚路等工程較大或數(shù)量較多的工程上來;在競爭機(jī)制上加大資金傾斜力度,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
抓重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抓重點(diǎn)工程、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
二是在資金使用上加大公示透明力度,
四是加大項(xiàng)目跑辦力度。
年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 年終工作計(jì)劃篇五
在這半年中,我部員工本著“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞,下面就半年來的工作做一下簡單匯報(bào)。
1、治安方面
--年3月28日保安員--x、--x因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,后按部門規(guī)定兩人被開除,當(dāng)時(shí)隊(duì)長--x在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,從側(cè)面縱容保安員的氣焰,事后隊(duì)長--x也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件,給我部造成了非常被動(dòng)的局面,產(chǎn)生了很壞的.影響。
為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動(dòng)的工作局面,我部多次開會(huì)、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果,以老員工帶動(dòng)新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。
在此期間我部還處理了我公司及--公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。
在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí),如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。
2、消防工作方面:
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn),我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查,下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,其中工作重點(diǎn)為--x酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí),在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù),達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%,保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。
煙感探測器由于長時(shí)間未做清洗,部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間,調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗,工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談,與維保單位已基本達(dá)成一致意見,計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、日常管理工作
保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛(wèi),嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn),從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了一道亮麗的風(fēng)景線。
4、警隊(duì)管理:
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開始,我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上,我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。
在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后,我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后,我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,保安隊(duì)已成為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后,對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。
三是抓思想建設(shè)。由于隊(duì)員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼?,這既是保安工作的需要,同時(shí),也是我們在日常工作、生活中需要注意的??伤苄院艽?,但是可變性也很大。
因此,我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊(duì)員,不同情況,靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),與隊(duì)員個(gè)別談心,交心,典型案例教育等多種形式,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。
每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò),我們要求:不得隱瞞,及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,懲前治后,引以為戒。
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