在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
研發(fā)投入全覆蓋工作計劃篇一
erp系統(tǒng)項目計劃書 erp系統(tǒng)項目計劃書
編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：
1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。
范圍計劃
費用計劃
進(jìn)度計劃
質(zhì)量計劃
溝通計劃
采購計劃
風(fēng)險計劃
下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細(xì)說明。
3、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。
6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對項目進(jìn)行控制。
7、測量和時間控制進(jìn)度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。8、項目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計劃。
10、業(yè)績考核和評價制度。
11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。
研發(fā)投入全覆蓋工作計劃篇二
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司
運通投資管理有限公司
世紀(jì)新天地項目
顧問工作計劃書
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司 2005年3月7日
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內(nèi)外shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問服務(wù)周期及報價
第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語
第一章 前言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機(jī)會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀(jì)新天地項目，提供顧問服務(wù)工作計劃。
本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當(dāng)前進(jìn)展的實際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機(jī)會與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的理解
（一）項目面臨問題
根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經(jīng)驗，認(rèn)為貴司項目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。
3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標(biāo)并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營權(quán)，更需要對市場發(fā)展過程有準(zhǔn)確分期。
4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機(jī)”、“引爆點”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。
項目發(fā)展同時存在以下條件與機(jī)會可供利用：
1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。
3．煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。
4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時也為項目發(fā)展outlet等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。
6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領(lǐng)域開放，國內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機(jī)會成為促進(jìn)商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。
抓住以上條件與機(jī)會，項目將有機(jī)會變當(dāng)前的劣勢為優(yōu)勢，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹立一個新的標(biāo)桿。
（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路
項目實施計劃書
項目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：
【項目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項目實施各方職責(zé)
任何一個項目的實施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實施的配合。
用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。
項目實施進(jìn)度計劃
根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。
第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效。
項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團(tuán)隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司
日期：2014年3月11日
項目認(rèn)購期策劃及銷售
工作計劃書
第一階段項目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段
主要內(nèi)容：
調(diào)研/分析與營銷策劃
主要內(nèi)容：
項目深度調(diào)研與分析
銷售團(tuán)隊組建與管理
主要內(nèi)容：
組建售樓部
建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度 銷售人員培訓(xùn)
售樓部裝飾及布置調(diào)整 宣傳用品準(zhǔn)備
主要內(nèi)容： 項目樓書策劃/設(shè)計/印刷
項目其他宣傳品策劃/設(shè)計/印刷 項目形象導(dǎo)入
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。
與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
《銷售合同》 《認(rèn)購書》 《產(chǎn)權(quán)文件》 《其它附件》
對下一階段工作準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
對認(rèn)購期工作進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備
第二階段 項目認(rèn)購階段
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：
以促銷手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購.收取認(rèn)購定金
做好部分客戶的合同簽訂工作 做好項目的銷控工作
促使認(rèn)購者向親朋好友介紹本項目 2．3 執(zhí)行評估
主要內(nèi)容： 對廣告效果進(jìn)行評估 認(rèn)購效果進(jìn)行評估
對客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查
根據(jù)銷售情況對價格體系進(jìn)行評估并對下一階段的價格進(jìn)行建
主要內(nèi)容：根據(jù)市場狀況、認(rèn)購情況、競爭者情況對開盤方案進(jìn)行最
后確定。
2．5 下一階段準(zhǔn)備工作
主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預(yù)案等進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備。
研發(fā)投入全覆蓋工作計劃篇三
以《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化中等職業(yè)教育教學(xué)改革的若干意見》和學(xué)校具體實施意見為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以提高質(zhì)量為重點，積極推進(jìn)專業(yè)課程改革，完善實施性教學(xué)計劃，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，突出職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培養(yǎng)，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，提高其就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。將學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)、就業(yè)技能發(fā)展充分體現(xiàn)在新的課堂教學(xué)模式中，努力提高職業(yè)教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。
1、組織學(xué)習(xí)教育部新頒發(fā)的“新大類專業(yè)基礎(chǔ)課程大綱”
學(xué)習(xí)并探討新頒布的“電工電子技術(shù)與技能教學(xué)大綱”、“機(jī)械基礎(chǔ)教學(xué)大綱”、“機(jī)械制圖教學(xué)大綱”、“機(jī)械常識與鉗工實訓(xùn)教學(xué)大綱”與“金屬加工與實訓(xùn)教學(xué)大綱”對專業(yè)基礎(chǔ)平臺課程的指導(dǎo)意義，探討能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的教學(xué)方法，推廣項目教學(xué)法、案例教學(xué)等行動導(dǎo)向教學(xué)方式，科學(xué)、實效地組織專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)技能課程打下基礎(chǔ)；研討如何將對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)意識培養(yǎng)和職業(yè)道德教育融入教學(xué)中，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力，增強學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化的能力，為學(xué)生職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、集體備課
（1）定期進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)課程集體備課；
（2）每次集體備課均指定備課教師，開展對口指導(dǎo)、集體備課指導(dǎo)、組織聽課及課后交流研討工作。
3、教學(xué)觀摩
組織本專業(yè)教師參加市區(qū)級公開教學(xué)活動中相對應(yīng)專業(yè)公開課的觀摩研討，對公開教學(xué)未開設(shè)的課程，協(xié)商兩所學(xué)校同專業(yè)各開一節(jié)專業(yè)觀摩課，要求在公開觀摩課中融入能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的新教學(xué)法，課后組織評課研討，讓所有聽課教師能從中受益。
4、說課與片斷教學(xué)訓(xùn)練
專業(yè)課教師的教學(xué)基本功訓(xùn)練是應(yīng)該常抓不懈的工作，今后擬結(jié)合教師繼續(xù)教育培訓(xùn)開展專業(yè)教師的說課、片斷教學(xué)訓(xùn)練等基本功訓(xùn)練，在教學(xué)方法、課堂組織、教學(xué)理念和理實一體等方面突出專業(yè)課教學(xué)的特點，突出對學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的實際效果。
5、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計觀摩交流評選和論文評選
每學(xué)年收集一次本專業(yè)的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文，舉辦優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文交流會，聘請專家評選出優(yōu)秀作品，并將優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文研究成果在專業(yè)教師中推介。
6、課件制作訓(xùn)練、觀摩與評選
結(jié)合專業(yè)教學(xué)特點，開展課件制作訓(xùn)練及優(yōu)秀作品觀摩，并選拔出優(yōu)秀選手參加各級教師技能競賽。
7、年會與工作總結(jié)
每學(xué)年度的六月份召開各教研組年會，對全學(xué)年的教研組各項工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一學(xué)年的工作作出初步計劃。
1、發(fā)揮前期課改成果在制定實施性教學(xué)計劃中的指導(dǎo)作用
在前期課改基礎(chǔ)上，制訂專業(yè)的實施性教學(xué)計劃；并按照相應(yīng)職業(yè)崗位（群）的能力要求，采用基礎(chǔ)平臺加專門化方向的專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)技能課程，并明確各課程所選用的教材版本。課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系生產(chǎn)勞動實際和社會實踐，突出應(yīng)用性和實踐性。
2、完成全國職教學(xué)會立項課題中工科相關(guān)子課題的研究
（1）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)（學(xué)科）教學(xué)質(zhì)量評價實施方案》
（2）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
（3）課題研究成員在實施過程中撰寫的相關(guān)論文
根據(jù)課題研究的要求，課題的成果將直接用于實際工作，因此，應(yīng)將注重研究的實用性，成果的可行性。
3、教師能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)研究
從召開教師崗位任務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)分析會入手，參照省編《指導(dǎo)方案》研究具有我市地域特色的中職教師能力標(biāo)準(zhǔn)。制訂該標(biāo)準(zhǔn)對于教師將來素質(zhì)培養(yǎng)具有重大意義，為錄用、聘任工作和教師培訓(xùn)等提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。
1、9月份，完成本專業(yè)師資隊伍教學(xué)為本整體情況調(diào)研，準(zhǔn)確掌握總體情況，制定年度培訓(xùn)計劃。
2、擇機(jī)在平時或寒暑期實施年度繼續(xù)教育計劃。
3、執(zhí)行市區(qū)教師培訓(xùn)計劃，將校本培訓(xùn)與市區(qū)級培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。
4、初步完成主要專業(yè)的教師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)投入全覆蓋工作計劃篇四
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。
通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：
研發(fā)投入全覆蓋工作計劃篇五
—xxxxx項目實施計劃書
建立日期:
修改日期: 文控編號:
版本編號: 作 者:
審核人:
甲方項目經(jīng)理： xxxx公司項目經(jīng)理：
內(nèi)容概述
3、指導(dǎo)雙方項目實施小組進(jìn)行項目實施的關(guān)鍵資料；
項目實施主計劃主要在工作任務(wù)書基礎(chǔ)上內(nèi)容的補充，并且是經(jīng)過實施雙方多次溝通后，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出來的項目整體規(guī)劃書，明確項目實施的具體時間、階段任務(wù)、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容。通過項目前期的規(guī)劃指導(dǎo)項目實施雙方的項目組成員完成不同的任務(wù)，并且讓項目成員清楚的知道在不同的階段，應(yīng)投入不同資源，實施工作的重點不同，最終可以保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
項目范圍
雙方項目小組將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計劃書第7章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。
實施企業(yè)范圍
項目接口范圍
1． 本項目實施涉及的與xxx公司erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口：
erpu821總賬工具引入到xxx公司erpu821產(chǎn)品中，進(jìn)行記賬、數(shù)據(jù)上傳工作。
項目實施方案
務(wù)與交付件、xxx公司責(zé)任及各階段工作的完成標(biāo)志進(jìn)行描述。
（一）編制項目實施主計劃和項目啟動會議
交付成果：
交付成果：
《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》（雙方簽字）
交付成果：
《培訓(xùn)計劃》（雙方簽字）《培訓(xùn)考勤表》（雙方簽字）； 《培訓(xùn)效果評估表》（雙方簽字）
（四）需求調(diào)研與分析完成，客戶確認(rèn)實施方案。
交付成果：
《需求調(diào)研計劃》（雙方簽字）《項目需求調(diào)研分析報告》（雙方簽字）。
根據(jù)需求調(diào)研、分析和設(shè)計提交《項目初步應(yīng)用方案》，用戶必須確認(rèn)，實施方案內(nèi)容必須明確；如需調(diào)整，由用戶確認(rèn)。
（五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；
《系統(tǒng)測試計劃》（雙方簽字）
《動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；（八）最終用戶培訓(xùn)；
交付成果：
《最終用戶培訓(xùn)考核表》（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換
交付成果：
《系統(tǒng)切換報告》（雙方簽字）（十）項目最終驗收
交付成果：
《現(xiàn)場支持記錄》 《項目驗收報告》（雙方簽字）《項目交接報告》
詳細(xì)安排見《項目實施主計劃表》 項目驗收策略
為保證項目質(zhì)量，將項目進(jìn)程所完成的以下可交付結(jié)果定義為項目里程碑，必須進(jìn)行驗收與批準(zhǔn)。一般地，項目里程碑的復(fù)審和批準(zhǔn)程序為：由項目經(jīng)理或特別指定的質(zhì)量控制顧問對交付成果進(jìn)行審核，再提交客戶公司項目經(jīng)理批準(zhǔn)。必要時，需提交項目指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)。
? 系統(tǒng)軟件安裝與運行測試。? 完成項目組系統(tǒng)培訓(xùn)。
? 業(yè)務(wù)需求分析及實施設(shè)計報告的審核、批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)客戶化配置文檔。
? 系統(tǒng)測試的完成與測試文檔的審核、批準(zhǔn)。? 完成最終用戶培訓(xùn)。? 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作的審核與批準(zhǔn)。
? 系統(tǒng)投入生產(chǎn)運行的支持及后期項目驗收。
項目實施計劃
期段內(nèi)完成的任務(wù)清單
施工指導(dǎo)思想 項目施工管理架構(gòu) 施工階段劃分
施工組織和管理辦法
若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制。同時在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進(jìn)行項目管理，具體管理本項目的施工工作。
重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案，采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來進(jìn)行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段，項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標(biāo)的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。
(項目名稱)
項目實施計劃書
編 制：
審 核：
審 批：
生效時間：
中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
目 錄
表式：c-01 表式：c-02
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