在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
研發(fā)投入全覆蓋工作計(jì)劃篇一
erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰(shuí)決定，由誰(shuí)批準(zhǔn)(合法性問(wèn)題)。
范圍計(jì)劃
費(fèi)用計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
溝通計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
下面的內(nèi)容將是對(duì)這些資料的詳細(xì)說(shuō)明。
3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。
6、計(jì)劃開(kāi)始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。
7、測(cè)量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。8、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計(jì)劃。
10、業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度。
11、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。
研發(fā)投入全覆蓋工作計(jì)劃篇二
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
運(yùn)通投資管理有限公司
世紀(jì)新天地項(xiàng)目
顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2005年3月7日
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
第一部分 對(duì)本案的初步理解
第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析
四．市場(chǎng)空間判斷
五．國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究
六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)
第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語(yǔ)
第一章 前言
首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。
真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作！
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
第一部分 對(duì)本案的理解
（一）項(xiàng)目面臨問(wèn)題
根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。一個(gè)新城市、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過(guò)程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對(duì)核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購(gòu)買力，而且多無(wú)法承受太長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。需要迅速聚集人氣，是項(xiàng)目重要課題。
3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項(xiàng)目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)并不一致。在此項(xiàng)目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程有準(zhǔn)確分期。
4．商圈成長(zhǎng)規(guī)律與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)的矛盾。一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長(zhǎng)過(guò)程，其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”、“引爆點(diǎn)”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)方式矛盾。
項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用：
1．區(qū)域未來(lái)發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來(lái)越多。未來(lái)區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后，致使大量消費(fèi)外流，城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。
3．煙臺(tái)城市的個(gè)性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項(xiàng)目與游樂(lè)園共同作用，可以形成一個(gè)新的、四季休閑目的地。
4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái)，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展outlet等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件。
6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí)、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)放，國(guó)內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì)，商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力。
抓住以上條件與機(jī)會(huì)，項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立一個(gè)新的標(biāo)桿。
（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)工作基本思路
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實(shí)施方等各方，如下圖所示：
【項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。
用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：
第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。
第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項(xiàng)目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì)議等。
我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評(píng)審：請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司
日期：2014年3月11日
項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期策劃及銷售
工作計(jì)劃書(shū)
第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段
主要內(nèi)容：
調(diào)研/分析與營(yíng)銷策劃
主要內(nèi)容：
項(xiàng)目深度調(diào)研與分析
銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理
主要內(nèi)容：
組建售樓部
建立項(xiàng)目銷售人員的薪資制度和管理制度 銷售人員培訓(xùn)
售樓部裝飾及布置調(diào)整 宣傳用品準(zhǔn)備
主要內(nèi)容： 項(xiàng)目樓書(shū)策劃/設(shè)計(jì)/印刷
項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷 項(xiàng)目形象導(dǎo)入
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。
與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
《銷售合同》 《認(rèn)購(gòu)書(shū)》 《產(chǎn)權(quán)文件》 《其它附件》
對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備
主要內(nèi)容：
對(duì)認(rèn)購(gòu)期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備
第二階段 項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段
主要內(nèi)容：
主要內(nèi)容：
以促銷手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).收取認(rèn)購(gòu)定金
做好部分客戶的合同簽訂工作 做好項(xiàng)目的銷控工作
促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目 2．3 執(zhí)行評(píng)估
主要內(nèi)容： 對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估 認(rèn)購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估
對(duì)客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查
根據(jù)銷售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建
主要內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)狀況、認(rèn)購(gòu)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開(kāi)盤方案進(jìn)行最
后確定。
2．5 下一階段準(zhǔn)備工作
主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。
研發(fā)投入全覆蓋工作計(jì)劃篇三
以《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化中等職業(yè)教育教學(xué)改革的若干意見(jiàn)》和學(xué)校具體實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，積極推進(jìn)專業(yè)課程改革，完善實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，突出職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培養(yǎng)，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，提高其就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。將學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)、就業(yè)技能發(fā)展充分體現(xiàn)在新的課堂教學(xué)模式中，努力提高職業(yè)教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。
1、組織學(xué)習(xí)教育部新頒發(fā)的“新大類專業(yè)基礎(chǔ)課程大綱”
學(xué)習(xí)并探討新頒布的“電工電子技術(shù)與技能教學(xué)大綱”、“機(jī)械基礎(chǔ)教學(xué)大綱”、“機(jī)械制圖教學(xué)大綱”、“機(jī)械常識(shí)與鉗工實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱”與“金屬加工與實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱”對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)課程的指導(dǎo)意義，探討能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的教學(xué)方法，推廣項(xiàng)目教學(xué)法、案例教學(xué)等行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方式，科學(xué)、實(shí)效地組織專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)技能課程打下基礎(chǔ)；研討如何將對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育融入教學(xué)中，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化的能力，為學(xué)生職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、集體備課
（1）定期進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)課程集體備課；
（2）每次集體備課均指定備課教師，開(kāi)展對(duì)口指導(dǎo)、集體備課指導(dǎo)、組織聽(tīng)課及課后交流研討工作。
3、教學(xué)觀摩
組織本專業(yè)教師參加市區(qū)級(jí)公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)中相對(duì)應(yīng)專業(yè)公開(kāi)課的觀摩研討，對(duì)公開(kāi)教學(xué)未開(kāi)設(shè)的課程，協(xié)商兩所學(xué)校同專業(yè)各開(kāi)一節(jié)專業(yè)觀摩課，要求在公開(kāi)觀摩課中融入能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的新教學(xué)法，課后組織評(píng)課研討，讓所有聽(tīng)課教師能從中受益。
4、說(shuō)課與片斷教學(xué)訓(xùn)練
專業(yè)課教師的教學(xué)基本功訓(xùn)練是應(yīng)該常抓不懈的工作，今后擬結(jié)合教師繼續(xù)教育培訓(xùn)開(kāi)展專業(yè)教師的說(shuō)課、片斷教學(xué)訓(xùn)練等基本功訓(xùn)練，在教學(xué)方法、課堂組織、教學(xué)理念和理實(shí)一體等方面突出專業(yè)課教學(xué)的特點(diǎn)，突出對(duì)學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的實(shí)際效果。
5、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)觀摩交流評(píng)選和論文評(píng)選
每學(xué)年收集一次本專業(yè)的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和論文，舉辦優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和論文交流會(huì)，聘請(qǐng)專家評(píng)選出優(yōu)秀作品，并將優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和論文研究成果在專業(yè)教師中推介。
6、課件制作訓(xùn)練、觀摩與評(píng)選
結(jié)合專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)，開(kāi)展課件制作訓(xùn)練及優(yōu)秀作品觀摩，并選拔出優(yōu)秀選手參加各級(jí)教師技能競(jìng)賽。
7、年會(huì)與工作總結(jié)
每學(xué)年度的六月份召開(kāi)各教研組年會(huì)，對(duì)全學(xué)年的教研組各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一學(xué)年的工作作出初步計(jì)劃。
1、發(fā)揮前期課改成果在制定實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃中的指導(dǎo)作用
在前期課改基礎(chǔ)上，制訂專業(yè)的實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃；并按照相應(yīng)職業(yè)崗位（群）的能力要求，采用基礎(chǔ)平臺(tái)加專門化方向的專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)技能課程，并明確各課程所選用的教材版本。課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)際和社會(huì)實(shí)踐，突出應(yīng)用性和實(shí)踐性。
2、完成全國(guó)職教學(xué)會(huì)立項(xiàng)課題中工科相關(guān)子課題的研究
（1）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)（學(xué)科）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施方案》
（2）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
（3）課題研究成員在實(shí)施過(guò)程中撰寫的相關(guān)論文
根據(jù)課題研究的要求，課題的成果將直接用于實(shí)際工作，因此，應(yīng)將注重研究的實(shí)用性，成果的可行性。
3、教師能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)研究
從召開(kāi)教師崗位任務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)分析會(huì)入手，參照省編《指導(dǎo)方案》研究具有我市地域特色的中職教師能力標(biāo)準(zhǔn)。制訂該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于教師將來(lái)素質(zhì)培養(yǎng)具有重大意義，為錄用、聘任工作和教師培訓(xùn)等提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。
1、9月份，完成本專業(yè)師資隊(duì)伍教學(xué)為本整體情況調(diào)研，準(zhǔn)確掌握總體情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、擇機(jī)在平時(shí)或寒暑期實(shí)施年度繼續(xù)教育計(jì)劃。
3、執(zhí)行市區(qū)教師培訓(xùn)計(jì)劃，將校本培訓(xùn)與市區(qū)級(jí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。
4、初步完成主要專業(yè)的教師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)投入全覆蓋工作計(jì)劃篇四
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：
研發(fā)投入全覆蓋工作計(jì)劃篇五
—xxxxx項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
建立日期:
修改日期: 文控編號(hào):
版本編號(hào): 作 者:
審核人:
甲方項(xiàng)目經(jīng)理： xxxx公司項(xiàng)目經(jīng)理：
內(nèi)容概述
3、指導(dǎo)雙方項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵資料；
項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃主要在工作任務(wù)書(shū)基礎(chǔ)上內(nèi)容的補(bǔ)充，并且是經(jīng)過(guò)實(shí)施雙方多次溝通后，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出來(lái)的項(xiàng)目整體規(guī)劃書(shū)，明確項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間、階段任務(wù)、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目前期的規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施雙方的項(xiàng)目組成員完成不同的任務(wù)，并且讓項(xiàng)目成員清楚的知道在不同的階段，應(yīng)投入不同資源，實(shí)施工作的重點(diǎn)不同，最終可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
項(xiàng)目范圍
雙方項(xiàng)目小組將遵守以下確定的實(shí)施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計(jì)劃書(shū)第7章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。
實(shí)施企業(yè)范圍
項(xiàng)目接口范圍
1． 本項(xiàng)目實(shí)施涉及的與xxx公司erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口：
erpu821總賬工具引入到xxx公司erpu821產(chǎn)品中，進(jìn)行記賬、數(shù)據(jù)上傳工作。
項(xiàng)目實(shí)施方案
務(wù)與交付件、xxx公司責(zé)任及各階段工作的完成標(biāo)志進(jìn)行描述。
（一）編制項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
交付成果：
交付成果：
《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書(shū)》（雙方簽字）
交付成果：
《培訓(xùn)計(jì)劃》（雙方簽字）《培訓(xùn)考勤表》（雙方簽字）； 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（雙方簽字）
（四）需求調(diào)研與分析完成，客戶確認(rèn)實(shí)施方案。
交付成果：
《需求調(diào)研計(jì)劃》（雙方簽字）《項(xiàng)目需求調(diào)研分析報(bào)告》（雙方簽字）。
根據(jù)需求調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)提交《項(xiàng)目初步應(yīng)用方案》，用戶必須確認(rèn)，實(shí)施方案內(nèi)容必須明確；如需調(diào)整，由用戶確認(rèn)。
（五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；
《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（雙方簽字）
《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；（八）最終用戶培訓(xùn)；
交付成果：
《最終用戶培訓(xùn)考核表》（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換
交付成果：
《系統(tǒng)切換報(bào)告》（雙方簽字）（十）項(xiàng)目最終驗(yàn)收
交付成果：
《現(xiàn)場(chǎng)支持記錄》 《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（雙方簽字）《項(xiàng)目交接報(bào)告》
詳細(xì)安排見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表》 項(xiàng)目驗(yàn)收策略
為保證項(xiàng)目質(zhì)量，將項(xiàng)目進(jìn)程所完成的以下可交付結(jié)果定義為項(xiàng)目里程碑，必須進(jìn)行驗(yàn)收與批準(zhǔn)。一般地，項(xiàng)目里程碑的復(fù)審和批準(zhǔn)程序?yàn)椋河身?xiàng)目經(jīng)理或特別指定的質(zhì)量控制顧問(wèn)對(duì)交付成果進(jìn)行審核，再提交客戶公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。必要時(shí)，需提交項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。
? 系統(tǒng)軟件安裝與運(yùn)行測(cè)試。? 完成項(xiàng)目組系統(tǒng)培訓(xùn)。
? 業(yè)務(wù)需求分析及實(shí)施設(shè)計(jì)報(bào)告的審核、批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)客戶化配置文檔。
? 系統(tǒng)測(cè)試的完成與測(cè)試文檔的審核、批準(zhǔn)。? 完成最終用戶培訓(xùn)。? 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作的審核與批準(zhǔn)。
? 系統(tǒng)投入生產(chǎn)運(yùn)行的支持及后期項(xiàng)目驗(yàn)收。
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
期段內(nèi)完成的任務(wù)清單
施工指導(dǎo)思想 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 施工階段劃分
施工組織和管理辦法
若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作。
重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局總體實(shí)施方案，采取分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段，國(guó)際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。
(項(xiàng)目名稱)
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
編 制：
審 核：
審 批：
生效時(shí)間：
中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司
目 錄
表式：c-01 表式：c-02
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