中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

我主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是凝心聚力，在崗位中鍛造成長(zhǎng)。

這次提任的中層干部中，有不少人屬于第一次步入管理崗位，可能會(huì)存在思想、行動(dòng)上的不適應(yīng)，但是形勢(shì)逼人，需要

二是拋棄雜念，在工作中提升自我。

當(dāng)上管理干部，不應(yīng)該是大家努力奮斗的終點(diǎn)，我們始終要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感。所謂職位越高，責(zé)任越重，影響越大，我們廣大管理干部不能只停留在對(duì)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，同時(shí)還要注意管理水平的同步提升，要能夠做好對(duì)上的執(zhí)行匯報(bào)，也要做好對(duì)下的管理引導(dǎo)，要有干部的擔(dān)當(dāng)，能為干事的人負(fù)責(zé)，為干事的人撐腰，為想干事的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。不懂？那就學(xué)，主動(dòng)學(xué)，抓緊學(xué)，在工作實(shí)踐中持續(xù)地學(xué)，務(wù)必提升自我，樹(shù)立表率。

三是提升格局，在管理中為民造福。

******強(qiáng)調(diào)，“為官一任，造福一方”。我想，這是一名國(guó)有企業(yè)管理干部應(yīng)有的追求，更是一名黨員干部的崇高信念。“干事”是干部的天職，但干部又不能把目光放得短淺，只顧著自己的“一畝三分地”這樣是不行的。當(dāng)前，礦井正在處于爬坡過(guò)坎的特殊時(shí)期，我們的管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)向前發(fā)展、快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，這就要求大家務(wù)必提高政治站位，立足崗位干實(shí)事，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀大事，保持和企業(yè)的呼吸同頻，發(fā)展同步，榮辱與共，同心合力地下好全礦上下這“一盤棋”，在任何時(shí)候都能切實(shí)發(fā)揮出我們國(guó)有企業(yè)為職工謀福祉、為社會(huì)做擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谩Ｍ瑫r(shí)，希望全礦干部都能成為一名有格局、有擔(dān)當(dāng)、有溫度的優(yōu)秀基層干部。

同志們，本次會(huì)議是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心的思想動(dòng)員會(huì)，是進(jìn)一步鼓足干勁、推進(jìn)工作的行動(dòng)部署會(huì)。今年，正值礦井智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是企業(yè)煥發(fā)“第二春”、實(shí)現(xiàn)“加速跑”的重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也是廣大干部大有可為、大有作為的非常時(shí)候，希望大家能夠主動(dòng)積極地把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。

中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

干部素質(zhì)的好壞是一個(gè)單位發(fā)展的決定因素，其中中層干部更是中流砥柱。因此抓好干部尤其是中層干部的能力建設(shè)是干部培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。個(gè)人認(rèn)為中層干部需要具備四種能力。

要具有科學(xué)判斷形勢(shì)能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、依法執(zhí)政能力和立足大局開(kāi)拓創(chuàng)新能力。做到這些，首先需要擺脫僵化的思想觀念、不合時(shí)宜的做法的桎梏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，識(shí)大體，有遠(yuǎn)見(jiàn)，善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。中層干部一是要善于理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦;二是要善于研究分析形勢(shì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn);三是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層和群眾的創(chuàng)造中汲取營(yíng)養(yǎng)。

這是中層干部的一項(xiàng)基本功。中層和一般干部工不同之處在于需要指揮和協(xié)調(diào)。因此，中層干部在工作安排和協(xié)調(diào)時(shí)需要準(zhǔn)確地將工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題向干部進(jìn)行表述，只有在正確理解直屬領(lǐng)導(dǎo)的思路后才能完成所需要完成的工作?？谡Z(yǔ)表達(dá)在中層干部的實(shí)際工作中占有很大的.部分，提高扣語(yǔ)表達(dá)能力，應(yīng)減少不必要的應(yīng)酬，不斷加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、社會(huì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到勤勉篤實(shí)，博覽群書(shū)，才能有較強(qiáng)的話語(yǔ)表達(dá)及理解能力，也才能將上級(jí)文件精神及時(shí)、準(zhǔn)確、翔實(shí)地傳達(dá)到位，落實(shí)到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識(shí)性錯(cuò)誤。

一是要增強(qiáng)大局意識(shí);

二是要妥善處理各方面的關(guān)系，要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法;

三要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。

各部門要開(kāi)展好工作，就要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一個(gè)中層干部，如果不抓好隊(duì)伍建設(shè)，就很難說(shuō)是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，這是干部能力建設(shè)的重要方面。高度重視隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，有豁達(dá)大度、海納百川的心胸，做團(tuán)結(jié)的模范;凡事一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。

一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。

各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。

四、加強(qiáng)日常管理

嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開(kāi)展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來(lái)。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過(guò)30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過(guò)40%，經(jīng)過(guò)調(diào)查確有問(wèn)題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。

五、加強(qiáng)自我管理

要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問(wèn)題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。

六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度

經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過(guò)免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。

中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

1.1 公司成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組組員：黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門、后勤部門、勞資部門、保衛(wèi)部門、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。

1.2 黨委辦公室負(fù)責(zé)老干部的日常管理工作。

1.3 建立離休干部黨支部，負(fù)責(zé)離休干部的思想教育工作。

2 管理職責(zé)

2.1 老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)老干部的方針政策，維護(hù)老干部的合法權(quán)益。

2.1.2 研究、決定公司老干部的重要問(wèn)題。

2.1.3 審批黨委工作部提出的老干部工作計(jì)劃。

2.2 黨委辦公室

2.2.1 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，落實(shí)老干部的各項(xiàng)政治、生活待遇，制訂具體執(zhí)行方案。

2.2.2 負(fù)責(zé)安排老干部的組織生活、政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加重要會(huì)議及其他活動(dòng)。

2.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2.2.4 組織走訪老干部，幫助他們解決實(shí)際困難。

2.2.5 落實(shí)老干部的醫(yī)療保健和體檢工作。

2.2.6 按規(guī)定編制并合理使用老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2.3 離休干部黨支部

2.3.1 根據(jù)市委老干部局和黨委的工作安排，組織離休干部的政治學(xué)習(xí)、組織生活和參觀活動(dòng)。

2.3.2 了解老干部的思想情況，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，幫助他們解決實(shí)際困難，做好老干部的思想教育工作。

3 離休干部的政治待遇

3.1 離休干部根據(jù)離休后享受的職級(jí)，按同級(jí)在職干部規(guī)定的范圍閱讀文件，聽(tīng)重要報(bào)告和參加某些重要會(huì)議。對(duì)因病不能參加會(huì)議的離休干部，重要文件或精神要派人上門送閱或傳達(dá)。

3.2 發(fā)給在職干部的學(xué)習(xí)資料，同樣發(fā)給離休干部。

3.3 離休干部要編入學(xué)習(xí)小組，定期組織政治學(xué)習(xí)。

3.4 離休干部黨員要編入黨支部，定期過(guò)組織生活。

3.5 重大節(jié)日和重要政治活動(dòng)，邀請(qǐng)離休干部或他們的代表參加，并安排適當(dāng)?shù)南痪妥?/p>

3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加老干部會(huì)議，通報(bào)公司情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求。

3.7 適當(dāng)組織老干部外出參觀，了解改革開(kāi)放后國(guó)家和家鄉(xiāng)的巨大變化。外出參觀要周密組織，熱情服務(wù)，確保安全。

3.8 重大節(jié)日、高溫期間、生病住院，要召開(kāi)茶話會(huì)或走訪慰問(wèn)，為他們排憂解難。

4 離休干部的生活待遇

4.1 根據(jù)上級(jí)規(guī)定，及時(shí)辦理增加離休金的手續(xù)。

4.2 上級(jí)規(guī)定由公司發(fā)放的各種費(fèi)用，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放。

4.3 根據(jù)離休后的職級(jí)，按規(guī)定落實(shí)老干部的住房待遇。

4.4 做好老干部開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)和參觀活動(dòng)期間的醫(yī)療保健工作，按時(shí)組織老干部參加健康體檢。

4.5 根據(jù)上級(jí)規(guī)定和公司老干部會(huì)議決定，離休干部看病和參加會(huì)議，乘公共汽車有困難的，乘出租車，費(fèi)用憑發(fā)票給予報(bào)銷。

4.6 離休干部除享受上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)離休待遇外，享受在職同級(jí)干部的各項(xiàng)非生產(chǎn)(工作)性福利待遇和退休職工的各項(xiàng)待遇。

中層管理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

我這次有幸參加了醫(yī)院中層干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)9個(gè)半天，共計(jì)27小時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一個(gè)單位的中層干部，除了具備一定的綜合素質(zhì)外，還應(yīng)經(jīng)常地參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。集中式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有助于了解和掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，分享專家研究的最新成果，用于實(shí)踐，推動(dòng)單位的工作和發(fā)展。

在這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，醫(yī)院請(qǐng)了重慶醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院、重慶醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院和重慶市衛(wèi)生局共計(jì)九位專家教授給我們作了精彩的授課，就醫(yī)院中層管理干部素質(zhì)提升、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理和如何提升、如何打造醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和加強(qiáng)績(jī)效管理以及公立醫(yī)院改革帶給我們的思考等給我們進(jìn)行了深刻的分析和講解，授課詳實(shí)生動(dòng)，我感同身受，受益深刻。

在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，醫(yī)院必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，就是在新醫(yī)改后醫(yī)院仍然要面臨競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備核心技術(shù)和相應(yīng)的設(shè)備;人和核心的人才。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我深刻的體會(huì)到，像我們這樣的中小型醫(yī)院，人及核心的人才，也就是人力資源極為重要。要發(fā)展必須具備有人及核心的人才，這樣，醫(yī)院才具有了組織發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。

作為一個(gè)醫(yī)院的中層管理者，既是醫(yī)院的人，更是醫(yī)院的核心人才，在醫(yī)院的各個(gè)部門發(fā)揮著組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施等應(yīng)有的作用。管理者的素質(zhì)好與差;工作能力的強(qiáng)與弱;文化程度的高與低等都會(huì)直接體現(xiàn)在管理者工作崗位上。通過(guò)此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我深刻的體會(huì)到，我感到欠缺的東西太多，我需要學(xué)習(xí)的東西太多。

一個(gè)科室就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，更能創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的科室。醫(yī)院的每個(gè)科室都大力開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法和新技術(shù)，那么，這個(gè)醫(yī)院一定具有具大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻恳晃宦毠ざ贾鲃?dòng)地學(xué)習(xí)，虛心地學(xué)習(xí)，肯定會(huì)大大地提高每一位職工的辦事能力，那么，這個(gè)科室就具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策醫(yī)院的正確發(fā)展戰(zhàn)略，中層管理者根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性地正確地規(guī)劃，充分發(fā)揮各個(gè)科室的戰(zhàn)斗力。這樣，醫(yī)院的管理的整體執(zhí)行力會(huì)得到大力提升，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大力提升，醫(yī)院就會(huì)不斷的發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如何提升醫(yī)院管理的執(zhí)行力，我認(rèn)為是醫(yī)院能否不斷的發(fā)展?fàn)畲蟮闹匾刂?。?duì)于執(zhí)行力，一般層次來(lái)講就是聽(tīng)話、事照做;通常是按制度辦事;優(yōu)秀的管理者會(huì)有創(chuàng)新地規(guī)劃，不斷的總結(jié)和自我完善，具有突出的執(zhí)行力。對(duì)于執(zhí)行力，要有時(shí)間概念，要分清工作任務(wù)的輕重、緩急，時(shí)間性決定優(yōu)先性;要分清工作任務(wù)的重要性和緊迫性，做事有條有理。

為了更好地執(zhí)行醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升個(gè)人和科室的執(zhí)行力，除了自己努力學(xué)習(xí)提高外，還應(yīng)幫助員工成長(zhǎng)。要尊重、錘煉、發(fā)展、提高員工，根據(jù)崗位，確定職責(zé)，選取恰當(dāng)?shù)膯T工執(zhí)行。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，一個(gè)中層管理者就如何幫助員工提升執(zhí)行力，提高科室的戰(zhàn)斗力是值得思考的問(wèn)題。

如何加強(qiáng)員工與員工之間、員工與科室之間、員工與其它科室之間、員工與其它科室員工之間、科室與科室之間、科室與醫(yī)院之間的溝通與協(xié)調(diào)，我認(rèn)為是一個(gè)重大課題。溝通與協(xié)調(diào)要尊重、信任、寬容他人;溝通與協(xié)調(diào)要真誠(chéng)相待;溝通與協(xié)調(diào)要具有高尚的自制力。溝通與協(xié)調(diào)不到位，會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)行力。作為中層管理者既是管理者，又是執(zhí)行者，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁，是員工之間的紐帶、潤(rùn)滑劑，對(duì)他們之間的溝通與協(xié)調(diào)的方式、方法，要時(shí)時(shí)掌控，并給與指導(dǎo)。在日常工作中，要做到尊重、信任、寬容、真誠(chéng)、自制，排除其對(duì)執(zhí)行力的干擾。既要采用各種制度約束員工，還要經(jīng)常性地采用不同的方式或不同的方法豉勵(lì)、贊美、或激勵(lì)員工，才能保持科室的戰(zhàn)斗力。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，執(zhí)行遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，因?yàn)橛?jì)劃要受很多內(nèi)、外因素的影響，快速反應(yīng)，立即執(zhí)行，比什么都重要。作為管理者，必須保證執(zhí)行力，要保證執(zhí)行力就必須做好四項(xiàng)工作：(1)完善制度;(2)用流程——標(biāo)準(zhǔn)——控制來(lái)保證質(zhì)量;(3)用培訓(xùn)來(lái)保證可持續(xù)性;(4)完善考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，管理的核心就是過(guò)程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。其過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，結(jié)果是非常有效的，管理就是到位了的。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為管理者不要用自己之長(zhǎng)比他人之短，要用能力和人格以〝服眾〞;要以懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)管理以〝稱職〞;要用一種寬廣的胸懷承認(rèn)差距;要用一種崇高的境界找出差距;要用自己的能力去努力縮小差距;要有增加知識(shí)儲(chǔ)備提高能力的長(zhǎng)期準(zhǔn)備;要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中的良好習(xí)慣;要對(duì)自己的工作任務(wù)優(yōu)化排序;還要有比較強(qiáng)的各種應(yīng)變能力;要有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，提高他們的能力，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的信念。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，在今后的工作中要改變自己的一些思維方式，要注重自己的行為以及語(yǔ)言藝術(shù)，學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量化的問(wèn)題流程化，把流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并篩選出主要原因，針對(duì)主要原因制定改進(jìn)計(jì)劃，最終解決問(wèn)題，與醫(yī)技、臨床積極配合與溝通，使全院醫(yī)療儀器設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，使各個(gè)科室都用好醫(yī)療儀器設(shè)備，并在使用中減小產(chǎn)生醫(yī)療安全的環(huán)節(jié)，從而提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)積極貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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