糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責

計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責篇一

1、組建培訓團隊成立糧商學院；

3、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況；

5、制定和完善公司的培訓規(guī)章制度；負責培訓效果的.評估；

8、組織新員工崗位培訓及在職員工的技能提升培訓。

1、大專及以上學歷，有互聯(lián)網從業(yè)經驗者優(yōu)先；

2、兩年以上培訓授課經驗，有成功培訓案例，特別是銷售團隊的培訓；

5、形象佳，工作作風嚴謹，有較強的邏輯分析能力、溝通能力。

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責篇二

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了200x年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。

（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。

（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調整工作思路

200x年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經營指標的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經營指標的監(jiān)測反映，適時調整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經營管理水平。

六、加大調

查研究深度，做好業(yè)務經營分析，發(fā)揮業(yè)務綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務經營分析的前瞻性和指導性。

七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

（一）今年以來，我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關政策要求。

八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經營決策服務。

為進一步做好200x年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關農業(yè)經濟部門的信息資料，如農業(yè)生產結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經營信息量，為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧200x年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實，業(yè)務綜合素質有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當?shù)刎斦块T協(xié)調力度。

九、下半年工作打算

二x年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應當前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務工作服務。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標和考核內容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情況，促進全市資金計劃管理工作的順利進行。

（二）建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。

（三）積極主動與當?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調，促使地方配套的財補資金按時足額到位，減少各類財補資金滯留專戶的時間，努力提高財補資金的到位率，為實現(xiàn)全行經營目標創(chuàng)造有利條件。

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責篇三

所謂民以食為天，糧油是我們人類賴以生存的必需品，是關系國計民生的特殊商品。糧油供貨

合同

需方： （以下簡稱甲方）

供方: (以下簡稱乙方）

本著公平、公正、公開的原則，經雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方就食堂物資購銷事宜同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守，履行合同條約。

一、 產品名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格

二、交貨時間及交貨地點

自簽訂合同之日起按需方的時間要求交貨，并配送到需方指定地點。配送過程中的任何安全問題及費用由供方承擔。

三、安全及質量要求

1、所供食品符合產品《食品安全法》，對所售產品實行“三包”服務。

2、所售物品須有質量合格證;且以需方接收部門按我廠要求驗收為準。

3、如出現(xiàn)任何問題按《產品質量

承諾書

4、配送過程中必須遵守紅安煙廠及職工食堂的各項管理規(guī)定。

四、結算方式及期限

1、 當產品質量合格驗收后，按本合同規(guī)定價格開票結算。(注：上述供貨數(shù)量及價格為20xx年元月份數(shù)量和價格，合同期內的其它月份，供方根據(jù)需方的要求量配送，結算價格根據(jù)市場行情起伏雙方協(xié)商定價。每次送貨價格注明在送貨單上，雙方簽字有效。)

2、 結算時間：產品使用無質量問題后，每月25日前提供有效票據(jù)，一周內結清貨款。

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20xx 年 元月 1 日起，至 20xx 年 12月 31日止。

(2)如合同履行期間，經供需方雙方協(xié)商需要調整，則本合同有效期截止于下次合同生效時間。

七、本合同一式四份，需方執(zhí)三份，供方執(zhí)一份

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

供方： (以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

一、產品生產年度、品種、數(shù)量、金額：

二、質量標準：

質量以實物現(xiàn)狀為準，需方在競買前已到現(xiàn)場仔細查勘標的物，表示接受標的物之一切現(xiàn)狀(包括缺陷、瑕疵)。

三、交貨地點及提貨時間要求：需方取得購買資格后，應在中標之日起 10日內提清貨物，超過期限未提清貨物的每天收取代管費20元/噸。

四、包裝物：包裝物為標舊麻袋或編織袋，不扣重量不計價。

五、費用的承擔：裝卸運輸?shù)慕M織及費用、過磅費由需方負責。

六、交貨數(shù)量：按實際出倉地磅數(shù)量為準。

七、付款方式及期限：提貨前需方應繳交中標金額的30%為第一期貨款，提30%后再交付中標金額的30%為第二期貨款，提貨60%后繳交中標金額40%為第三期貨款。

八、合同履約保證金：為保證合同的履行，需方應繳交中標總金額的10%作為履約保證金計人民幣肆萬元整(不計息)，履約保證金不用于抵交貨款，在提貨完畢結算結束后如數(shù)退還。

九、違約責任：

1、供、需雙方均應按本合同的有關條款履行義務，任何一方履行合同約定義務的，均應向守約方支村本合同規(guī)定的保證金作為違約金。

2、凡需方未能在約定時間內交清貨款、提清貨物的，屬需方違約，所有到其未提清貨物供方有權收回處置，由此產生的一切損失出需方自行承擔。

3.供方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質量或霉爛等情況，需方有權拒絕付款(如已付款，應訂明退款退貨辦法)，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費用損失，由供方負責，如經供方要求代為處理，并須負責。迅速處理，以免造成更大損失，其處理方法由雙方協(xié)商決定。

4.約定的違約金，視為違約的損失賠償。雙方沒有約定違約金或者預先賠償額的計算方法的，損失賠償額應當相當于違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時應當預見到的因違反合同可能造成的損失。

十、解決合同糾紛的方式：本合同未盡事宜，由雙方協(xié)決解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向當?shù)亟洕贤俨脵C構申請仲裁，也可向簽約地的人民法院提起訴訟。

十一、本合同一式叁份，供需雙方各執(zhí)壹份，華安縣公共資源交易中心壹份,經雙方代表簽章后生效，具有同等法律效力。

十二、其它約定事項。當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應當及時通知對方，并在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人的責任。

十三條本合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，簽訂合同雙方不能協(xié)商解決時，可向人民法院提出訴訟。

十四條合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經雙方同意。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方：

乙方：

甲、乙雙方就送糧油事宜達成以下協(xié)議：

一、甲方向乙方提供所有產品的質量必須符合國家有關部門的質量要求并向乙方提供經營許可證明及產品合格證書，如因產品質量問題、人身傷亡事故及經濟糾紛由甲方負全部責任，乙方并有權終止協(xié)議。

二、如乙方需進貨，會提前一天電話通知甲方，甲方必須按時送貨到府。

三、甲方不能出現(xiàn)缺斤短兩問題，如出現(xiàn)此類問題，乙方將從當期貨款中扣除相應費用。

四、當批次糧油如出現(xiàn)質量問題，甲方負責最遲在第二天將糧油調換完畢。

五、如多次出現(xiàn)質量問題，缺斤短兩問題，送貨不及時等此類問題，乙方有權隨時終止合約。

六、甲方供給乙方糧油必須保證質量，份量以及時間。

七、甲方每半個月向乙方送糧油的及時報價。

八、甲方交與乙方進店支持費

九、每月 日乙方核算甲方全部上月糧油款項，款項核算第二天將以轉賬方式或現(xiàn)金方式付清貨款，不得延誤或隨意扣壓。

十、甲、乙雙方如因貨物價格浮動相互協(xié)調定論。

十一、在甲方不能在合同約定的時間內供貨的情況下乙方可以向第三方進貨，并視同甲方自行放棄產品的供貨權利，并承擔相應的法律責任及經濟損失。

十二、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責篇四

供方:

本著公平、公正、公開的原則，經雙方友好協(xié)商，依據(jù)《民法典》，雙方就食堂物資購銷事宜同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守，履行合同條約。

一、 產品名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格

二、交貨時間及交貨地點

自簽訂合同之日起按需方的時間要求交貨，并配送到需方指定地點。配送過程中的任何安全問題及費用由供方承擔。

三、安全及質量要求

1、所供食品符合產品《食品安全法》，對所售產品實行“三包”服務。

2、所售物品須有質量合格證;且以需方接收部門按我廠要求驗收為準。

3、如出現(xiàn)任何問題按《產品質量承諾書》有關要求辦理。

4、配送過程中必須遵守紅安xx及職工食堂的各項管理規(guī)定。

四、結算方式及期限

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20________年 元月 1____日起，至 20g___________年____月____日止。

(2)如合同履行期間，經供需方雙方協(xié)商需要調整，則本合同有效期截止于下次合同生效時間。

七、本合同一式四份，需方執(zhí)三份，供方執(zhí)一份

需方單位簽章(合同章)： 供方單位簽章(合同章)：

需方代表簽字： 供方代表簽字：

年____月____日________

年____月____日

糧食單位的工作計劃 糧油崗位職責篇五

3 市場部年度工作計劃

4 市場部11年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準：

準確性

及時性

協(xié)調性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

二 市場部工作計劃

1 制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2012年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓

銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）

4 科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：

5 協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso- 2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

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