有工作計劃安排軟件

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 04:38:19
有工作計劃安排軟件
時間:2023-09-10 04:38:19     小編:靈魂曲

計劃是一種靈活性和適應性的工具,也是一種組織和管理的工具。計劃可以幫助我們明確目標,分析現狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

有工作計劃安排軟件篇一

xxx展示軟件從20xx入公司以來,對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產廠商,從實際完成的銷售情況上看,上述行業(yè)只停留在認知階段,沒有銷售出一套,只有公司在做項目的時候,把軟件捆綁在項目上給用戶。

2、1價格定位分析

公司對軟件的銷售價格為統一價,沒有根據企業(yè)的規(guī)模、性質、需求、選擇等方面考慮,如小中型企業(yè)主要關心的是價格、應用,大型企業(yè)主要關心的是成功案例、應用和服務。

2、2銷售團隊分析

銷售人員的主動性、積極性不高,沒有做到“銷售”釋解的定義,只是為完成公司交代的任務,做的是面的工作,沒有質的工作,而且沒有建立一種長期相互交往的姿態(tài)。市場部沒有方向、銷售策略,沒有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w。

2、3軟件制作團隊分析

xxx軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢,而制作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來,給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業(yè)美工團隊作為它的載體。

3、1市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等,主要靠聯系、跟蹤商談等基本方法,計劃銷售額基本下線為4套/年,單套軟件(含制作)定價為10000元,其中人員提成15%,制作團隊15%,稅金17%。

3、2嫁接銷售

把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業(yè)活動上,在比較高端的展會里向參展商采用銷售、租賃的方式,幫助參展商制作宣傳頁,提供軟件、硬件設施,租賃定價為1500元/天,其中硬件租賃費300~500元/天,制作團隊400元,運輸200元,稅金6%。

與觸摸屏廠商展開合作,以600元/套低價銷售給廠商,并免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。

3、3捆綁銷售

通過公司的項目把xxx軟件應用于其中,單套價格可定位高一點,預計有福建項目和珠海項目。

3、4分銷銷售

承招各地經銷商和軟件公司,讓他們做代理,以單套600元價格給他們,并作出獎勵條件,每個代理經銷商一年內完成100套以上,單價上優(yōu)惠100元,年底結算返還。每年計劃發(fā)展40個代理經銷商,每個做到銷售保有量10套/,全年為400套。逐步形成品牌效應,進入到大眾化領域。

4、1人員準備

4、2資金準備

硬件資金準備,觸摸屏采取租賃或購買方式,并配備相應的加密狗。

有工作計劃安排軟件篇二

為進一步鞏固全市國家機關軟件正版化工作成果,根據國務院和推進使用正版軟件工作部際聯席會議辦公室的有關要求,本市將于20____年繼續(xù)全面深入開展全市各級國家機關軟件正版化工作,鞏固全市軟件正版化工作的常態(tài)化和制度化成果。為做好此項工作,特制定本工作方案。

一、年度目標

根據《政府機關使用正版軟件管理辦法》的文件精神和國務院推進使用正版軟件工作部際聯席會議辦公室的工作計劃和各項要求,按照“鞏固成果、深入推進,制度先行、常態(tài)管理”的原則,在市政府統一領導下,繼續(xù)鞏固已有的工作成果,開展制度建設,完善工作機制,加強協調組織,強化監(jiān)督檢查和宣傳培訓,保證軟件正版化各項工作任務的圓滿完成,推動全市軟件正版化工作邁上新的臺階。

二、工作范圍

(一)涉及機關范圍:全市市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級國家機關,包括黨委、人大、政府、政協、法院、檢察院、人民團體、民主黨派等機關及其列入年度工作計劃的所屬事業(yè)單位。

(二)涉及軟件范圍:登記在各單位固定資產賬目中的服務器、臺式機、便攜機等計算機所安裝的操作系統、辦公軟件和殺毒軟件三類通用軟件。

三、職責分工

市使用正版軟件工作聯席會議辦公室:負責統籌規(guī)劃、協調組織本市各級國家機關軟件正版化整體工作;指導、督促、監(jiān)督本市各級國家機關按照既定工作方案,完成軟件正版化工作任務;統計、上報全市軟件正版化工作情況,并向社會公開發(fā)布相關工作信息。

市版權局:組織開展本市各級國家機關軟件正版化宣傳培訓、經驗交流、調研研討等工作;負責組織開展相關軟件測評分析,并及時公布測評結果;及時制定相關政策及辦法,發(fā)布相關工作文件。

市經濟信息化委:負責推進實現軟件正版化工作與信息化工作相結合。

市財政局:加強軟件資產管理和政府集中采購管理;對本市各級國家機關軟件正版化工作所需經費予以保障;負責制定發(fā)布軟件采購經費保障、軟件資產配置標準等相關政策文件。

市文化市場執(zhí)法總隊:協助配合開展針對本市各級政府集中采購機構有關供應商落實計算機預裝正版操作系統軟件規(guī)定情況的檢查工作;負責有關軟件知識產權等的行政執(zhí)法工作。

市審計局:依照有關財經法規(guī)對軟件采購資金預算編制、預算執(zhí)行和采購實施情況,以及更新、購置的軟件資產的管理和使用情況,進行審計監(jiān)督。

市使用正版軟件工作聯席會議各成員單位:參與本市各級國家機關軟件正版化宣傳、培訓、調研、交流等工作;參與本市各級國家機關軟件正版化現場檢查驗收工作。

各區(qū)人民政府:各區(qū)應成立并健全本區(qū)軟件正版化工作機制,明確各成員單位的具體工作職責,并確保有關單位必要的工作人員及經費保障;正版化工作牽頭單位負責制定本區(qū)軟件正版化具體工作方案;政府辦負責協調各有關單位,統籌部署、積極組織、及時通報,全力推進全區(qū)軟件正版化工作。

市正版軟件采購平臺:負責為本市各級國家機關提供價格咨詢、軟件采購、技術支持等相關服務。

首都版權產業(yè)聯盟:負責協助市使用正版軟件工作聯席會議辦公室做好全市軟件正版化工作相關的咨詢服務、宣傳培訓、技術支持、數據統計、資產管理等工作。

四、實施步驟

(一)籌備、部署、宣貫階段(4月上旬—5月上旬)

5月上旬起,市使用正版軟件工作聯席會議辦公室將聯合首都版權產業(yè)聯盟,根據本市各級國家機關實際工作需求,廣泛開展政策普及、知識講解、宣傳培訓等工作。

(二)清查、整改、推進階段(5月中旬—8月下旬)

全市各級國家機關應組織專業(yè)人員或采取政府購買外包服務等形式,嚴格按照軟件正版化工作標準及要求,對本單位相關軟件資產情況進行全面細致清查,并根據統計匯總的軟件需求情況,及時組織開展軟件集中采購,逐項落實各項迎檢文件資料及表格,確保軟件使用授權書信息與軟件實際使用名稱、版本、數量相符,做到軟件資產管理制度健全,落實到位。

全市各級國家機關應于8月底前完成軟件正版化清查整改工作,并將完成情況及時反饋市使用正版軟件工作聯席會議辦公室。

(三)落實、檢查、驗收階段(9月上旬—11月中旬)

市使用正版軟件工作聯席會議辦公室將組織聯席會議各成員單位及相關技術人員組成若干檢查組,赴各單位開展檢查驗收工作;檢查組將嚴格按照聽取匯報、查閱相關文件、核對采購合同、軟件授權許可協議等資料、現場隨機抽查計算機軟件安裝情況的方式進行檢查,確保檢查驗收工作程序規(guī)范有序、標準嚴格統一、結果公平公正。

(四)考核、評分、總結階段(11月下旬—12月中旬)

檢查結束后,市使用正版軟件工作聯席會議辦公室匯總各檢查組對各單位的檢查情況,嚴格按照相關檢查評分標準開展考核評分工作,并將相關結果上報市政府在全市范圍進行通報。

五、具體要求

(一)提高思想認識,確保實施到位

全市各級國家機關帶頭使用正版軟件,提高國家機關工作人員保護知識產權的意識和使用正版軟件的自覺性,營造“拒絕盜版、使用正版”的良好社會氛圍,是建立版權之都、首善之區(qū)的必然要求,全市各級國家機關務必高度重視,充分認識軟件正版化工作的重要性,在人員、經費、政策等方面提供有力保障,確保此項工作順利實施。

(二)強化組織領導,抓好工作落實

按照全市統一部署,各級政府、各部門主要負責同志為軟件正版化工作第一責任人。全市各級國家機關要將軟件正版化工作列入首要議事日程,主要領導要親自抓,要明確主管領導和相關部門的分工職責,強化協調配合,切實加強組織領導,確保將各項工作落到實處,共同推動全市軟件正版化工作進入常態(tài)化、制度化的新階段。

(三)加強溝通聯系,及時反饋情況

全市各級國家機關要及時將軟件正版化工作實施計劃、方案,工作各階段、各環(huán)節(jié)的進展情況,工作中好的經驗做法及遇到的各類問題、困難,及時反饋上報市使用正版軟件工作聯席會議辦公室,并嚴格按照全市統一工作要求,報送相關情況、信息和材料。

(四)確立規(guī)章制度,規(guī)范日常管理

全市各級國家機關要從建立完善規(guī)章制度入手,將使用正版軟件工作,作為本單位一項重要工作、經常性工作,納入日常管理工作中。在購置、更換計算機辦公設備時要安排必要的軟件購置資金,必須預裝正版操作系統,必須使用正版軟件產品。要將軟件作為資產納入部門資產管理體系,真正實現軟件資產管理規(guī)范化、制度化。

(五)強化監(jiān)督檢查,嚴肅責任追究

全市各級國家機關要嚴格按照工作部署,加強日常督導檢查和專項分類指導力度,及時掌握各單位工作進展和落實情況,確保按時、高標準完成工作;對未完成正版化工作任務或出現玩忽職守、虛報瞞報、消極塞責等情況的,由本級政府或上級政府有關部門依法依規(guī)對相關責任人進行誡勉談話或給予處分。

有工作計劃安排軟件篇三

1、個人能力的提升。

在這里的個人能力是很泛化的一個概念,包括人際交往能力、學習能力、抗壓能力、團隊協調能力、公司事務處理能力等等,人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道,這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現,俗話說龍神九子還各不相同,所以不同的人遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的,在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,而是看這樣處理對以后有什么楊的影響,所以一個人個人能力的強弱不是以下就能看出來,相應的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程,之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。

2、新產品的學習以及新市場的發(fā)現。

年末王總給我們介紹了兩種新產品,讓我們了解、討論,不論今年結果如何,只要能夠引進新產品,并決定實施,那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線。這里就能體現出學習能力的強弱,在這里我有相信能在新產品上走到前面,也一定要走到前面,因為我還年輕。

3、激情,不論做什么都要有激情。

在政治學里說這是人的主觀能動性,不論做什么事

都要滿腔熱血,都要信心滿滿,缺少激情的人就像吸了xx一樣看上去沒勁,這樣誰都不喜愛,不論是哪里都不收歡迎,所以一定要有激情。

有工作計劃安排軟件篇四

互聯網和萬維網(www)已經成為世界范圍內的信息高速公路和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長,對于最終用戶來說,隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長,最終用戶間的交互性越來越差,傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求,舉一個簡單的例子,即使是在世界杯的決賽期間,一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。

2.目標和解決方案

軟件名稱以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。

軟件名稱為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3.產品:為全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺

軟件名稱為最終用戶提供一個免費的交互平臺,同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

4.公司和管理

暫缺。

5.業(yè)務體系:以廣告和商用信息收入為主

調查數據顯示,有超過六百萬的互聯網用戶會成為軟件名稱的潛在最終用戶,同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為軟件名稱的潛在商業(yè)用戶,而且這個數字還在高速增長,這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的,而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。軟件名稱這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

6.融資:第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示,在第五年軟件名稱將會有6000萬rmb的銷售額,且稅后凈利占銷售額的21%。到那時,軟件名稱將會覆蓋全國,員工90人。創(chuàng)辦人將提供500,000rmb的初期投資,軟件名稱正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中,軟件名稱將給投資500萬rmb的投資人60%的股份,這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后,將需要1000萬rmb的再投資,主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月,還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后,就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算,對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

zz年里,以上就是我詳細的年度工作計劃,以后的工作我會更加嚴格要求,將軟件銷售工作提升一個更高的臺階。

有工作計劃安排軟件篇五

一直不斷創(chuàng)新的銷售模式,通過推廣it資源管理的平臺,因而建立某某公司的市場環(huán)境,業(yè)務邏輯,并與傳統業(yè)務相互促進,形成良性健康的拓展前景,這是某某公司市場部近期的主要工作目標。

企業(yè)宗旨:始終堅持“以技術求發(fā)展、以質量求生存、以信譽交朋友”,用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條:精神是支柱、團結是力量、紀律是保證、信譽是生命

質量服務理念:199

某某公司依靠科學化的管理,本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,不滿足于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績,正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心,拓展客戶的需求,以信息技術產品服務為線索,擴展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心,供應鏈為線索,向中國電信,中國移動,房地產集團等企業(yè)靠攏,同時向下游企業(yè)推廣。

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