時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇一
解析：這道題是對求職者工作能力的一種考查，求職者的回答從一定層面上反映出了求職者的實際能力。作答時要注意工作計劃的層次性和可操作性。
參考答案：進入公司之后，在了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂工作計劃如下。
一、是加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算工作。
(2)做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;
(4)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、是做到財務(wù)管理科學(xué)化、核查預(yù)算規(guī)范化、費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作內(nèi)容，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
(2)所有提留全部按月計提;
(4)損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款統(tǒng)一交納。 我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金出入的管理力度，提高自身的業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
答案：資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)
答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。 收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。
答案：分為兩類：直線法和加速折舊法
其中直線法包括：*均年限法和工作量法
加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，包括負商譽。
理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇二
成功的企業(yè)運營離不開高效率的營銷策劃，營銷策劃不僅能促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)豐厚效益的獲取更是離不開高質(zhì)量的營銷策略，它是企業(yè)贏得搶占發(fā)展制高點的有力保證。完整的市場營銷策略應(yīng)該包括明確的目標，獨特的創(chuàng)意和具備可操作性的措施。只有在這三者的有機配合下，才能充分發(fā)揮整體營銷策劃的能量，只有在明確向?qū)У闹敢?，以獨?chuàng)性的營銷方法，采取環(huán)環(huán)相扣的實際操作措施，才能促使企業(yè)實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)。但在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，市場營銷策劃并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并呈現(xiàn)出一系列的問題，下面我們就對市場營銷策劃存在的問題展開分析。
1.營銷理念落后
當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟，使企業(yè)發(fā)展處于激烈的競爭之中，要想跟得上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)就必須全力打造高效率的市場營銷策劃。當(dāng)前市場發(fā)展以顧客為中心，但在一些企業(yè)中仍然存在堅持一貫生產(chǎn)理念和營銷策略的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時，沒有對市場環(huán)境對全方位的市場分析和調(diào)查，或者是市場調(diào)研不深入、調(diào)查力度不夠，完全憑借自身的主觀意識對企業(yè)的營銷方向和營銷模式做裁決，結(jié)果造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求不匹配的現(xiàn)象，致使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供大于求，從而導(dǎo)致營銷局面難以打開，企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)遭遇瓶頸。
或是由于企業(yè)對市場的購買能力了解不夠深入，被企業(yè)產(chǎn)品的一時熱銷沖昏了頭腦，盲目加大生產(chǎn)力度，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量囤積，使企業(yè)流動資金能以正常周轉(zhuǎn)，并最終迫使企業(yè)陷入停產(chǎn)的困境。
2.營銷管理不完善
在當(dāng)前的市場營銷中，大多數(shù)的企業(yè)都能夠認識到企業(yè)營銷管理的重要性，但在具體的實踐過程中，還是難免會營銷管理不完善的問題。營銷管理的不到位主要表現(xiàn)為營銷管理缺位現(xiàn)象，包括市場開發(fā)狀態(tài)無序，市場調(diào)研缺乏計劃性，市場營銷策略與營銷措施不匹配，營銷方案不健全，營銷過程缺乏監(jiān)督管理措施，營銷過程中遇到的問題不能得到及時有效的解決等。這些問題的存在嚴重制約著企業(yè)營銷活動的有效開展，使營銷效果大打折扣。
另外，營銷管理不完善的另一個重要表現(xiàn)就是企業(yè)員工沒有形成營銷共識。一部分認為營銷只是營銷部門的任務(wù)，不能清楚意識到自身的營銷職能，這種觀念使企業(yè)難以形成全員營銷的大局面，不能凝聚企業(yè)營銷的集體合力，難以實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)經(jīng)利潤的最大化，長此以往，會使企業(yè)迷失發(fā)展方向，并最終陷入生產(chǎn)危機。
3.營銷手段單一
價格戰(zhàn)是當(dāng)前市場諸多企業(yè)采取的通用性營銷手段，短期的降價策略缺失能為企業(yè)贏得一部分利潤，但從長遠的發(fā)展眼光來看，這種營銷策略顯然是不可取的?？v觀成功大企業(yè)的營銷案例，無一不在給出這樣的啟示，企業(yè)要想獲得長期性的可持續(xù)發(fā)展營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中意識不到新產(chǎn)品、新營銷策略的開發(fā)，就難以使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展空間一再受到擠壓，增強企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。目前，諸多企業(yè)就是由于營銷手段過于單一，不能合理開發(fā)市場資源，導(dǎo)致企業(yè)占據(jù)的市場份額不斷下降，最終面臨退出市場競爭的危險。
4.營銷評估不科學(xué)
營銷效果評估具有為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展指明方向的作用，它能夠明確指出企業(yè)在營銷過程中存在的問題，量化企業(yè)營銷效果，為企業(yè)今后的營銷發(fā)展做向?qū)?。?dāng)前企業(yè)的營銷評估體系，廣泛存在著評估指標多、內(nèi)容寬泛、變動幅度大等問題，使得營銷效果評估開展不順暢。由于缺乏專業(yè)性的評估體制，當(dāng)前企業(yè)的評估較多依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀判斷，使營銷評估不具備科學(xué)性。
1.更新營銷理念，強化市場研發(fā)
市場營銷策劃的有效開展必須首先加強企業(yè)的營銷意識，更新企業(yè)員工的營銷理念，建立滿足顧客需求的發(fā)展理念，強化員工集體營銷的意識，使企業(yè)各個部門的工作保持一致，并以此保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營協(xié)調(diào)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和發(fā)展的靈魂，只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷策略，才能使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)要在對市場進行細分的前提下，著力于尋找市場發(fā)展的空白點，以此為契機，大力研發(fā)新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)充足的市場份額，為企業(yè)在市場中的發(fā)展謀求立足之地。例如，鑒于一線大品牌在省會城市強烈的發(fā)展攻勢，自身發(fā)展資源明顯不足以抵擋其帶來的巨大沖擊的現(xiàn)狀，企業(yè)可以積極開拓二三線市級、縣級地區(qū)的市場發(fā)展空間，加快企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，增加企業(yè)產(chǎn)品的品種類型，并不斷滿足二三線市場的需求，以此打穩(wěn)企業(yè)在二三線地區(qū)發(fā)展的根基。
2.完善營銷管理
高效的營銷管理不僅是對企業(yè)生產(chǎn)過程和企業(yè)員工的管理，還包括企業(yè)營銷效果評估的管理和營銷策略的實施，完善的營銷管理體系是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵性因素。其一，營銷策劃過程的管理，包括市場調(diào)研管理、營銷人員素質(zhì)調(diào)研、自身生產(chǎn)能力調(diào)研、產(chǎn)品滿意度調(diào)研、市場定位調(diào)研等，著手細化每一個營銷環(huán)節(jié)，是營銷策劃過程管理取得成功的關(guān)鍵。其二，營銷評估管理，以顧客的滿意度和產(chǎn)品的市場占有份額為營銷評估的重要指標，并對評估指標進行進一步細化，以此為完善企業(yè)評估體系提供依據(jù)。建立相應(yīng)的評估監(jiān)督體系和信息反饋系統(tǒng)，使營銷中發(fā)生的問題得到及時有效的解決。其三，營銷策略實施，對營銷策劃成效的檢驗主要存在于細化策略的實施過程中，在具體實施中把顧客需求轉(zhuǎn)化為實實在在的企業(yè)產(chǎn)品，以此滿足市場需求，在此過程中，企業(yè)必須加強資源配置，如人力、財力、物力的調(diào)配，使營銷策略的實施細節(jié)得以具象化。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇三
什么樣的“開場白”最能吸引人？
第一位就是與聽者的利益攸關(guān)的。能夠給他帶來利益的更能吸引并打動他。
次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產(chǎn)生哈哈大笑，或者在他心里引起共鳴的。
再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。
人對于自己的利益總是很敏感的，你起賣產(chǎn)品給某人，你無非也是想拿到他口袋里的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因為說不好他正捂緊了錢袋，并且算計著你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了產(chǎn)品的手自然不會把錢袋捂得那么緊了。
去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的欲望，別人才愿意拿出你想要的。
所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎么個拿法？先給，再拿。互利雙贏，共同進步。
找工作時也是如此，你必須先給老板看到你能夠給他什么，然后你再從他那里拿你想要的。那么你的“開場白”如何才能吸引他？無非是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價值，帶來什么的效益。相信老板會馬上睜大眼睛，聽你進一步的描述，并對你立即有了某種期待和興趣。
想要給面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準備一下你的開場白。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇四
二、談判人員構(gòu)成
三、談判背景介紹
（備注：這三部分也可在模擬現(xiàn)場以雙方合作的形式用ppt的形式展示給觀眾，以讓觀眾對整個談判有一個大概了解。）
四、談判設(shè)計
我方、對方優(yōu)劣勢分析
我方目標層次分析（頂線目標、底線目標、可接受的目標）
（備注：這一部分由每一個小組的兩方各自撰寫）
五、談判合同（初擬）
（備注：談判全程結(jié)束后可能達成的協(xié)議，實質(zhì)上是各方對于整個談判結(jié)果的猜測?？梢愿髯阅贸鲆环莺贤?，也可以雙方商定后拿出一份統(tǒng)一的合同）
關(guān)于模擬談判的補充說明：
每一小組的談判時間為30分鐘左右
談判結(jié)束時請簡要總結(jié)此次談判達成的協(xié)議和可能遺留的問題
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇五
面試時，面試官除了問一些常規(guī)問題，還會問：“你未來五年有什么職業(yè)發(fā)展計劃？”該怎么回答。
錯誤回答
“我計劃在公司所在的城市買房定居”。這個*太私人化了；
考行業(yè)內(nèi)的xxx*書。這個*把職業(yè)發(fā)展計劃和個人發(fā)展計劃混淆了；
我要當(dāng)半年拿高薪，一年當(dāng)總監(jiān)...不實際；
好好工作，努力工作。認真完成工作，實現(xiàn)自己的價值...
正確規(guī)劃
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇六
面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。有一位求職者在面試時，當(dāng)考官問 “ 你有什么缺點 ” 時，他按事先準備好的答案作了回答。但他一看考官聽了之后沒有吱聲，就以為是自己答得不好，又怕冷場，于是又講了一個缺點。可是考官一直靜靜地聽著還是不說話，就這樣，求職者一個又一個地講了不少，而且都是沒有經(jīng)過預(yù)先考慮過的。俗話說： “ 言多必失 ” 。這樣應(yīng)答是不明智的，其結(jié)果吃虧的往往是應(yīng)試者自己。
你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來謀求在較短的時間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。
面試當(dāng)中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者 “ 圈套 ” 式的問題，應(yīng)試者要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入 “ 圈套 ” 之中。
當(dāng)考官提出 “…… ，你認為應(yīng)抓住幾個要點? ” 之類的問題時，你的應(yīng)答最好這樣開頭： “ 我認為這個問題應(yīng)抓住以下 ‘ 幾個 ' 要點。 ” 在此用 “ 幾個 ” 而不用具體的數(shù)字 “ 三個 ” 、 “ 四個 ” 或 “ 五個 ” 來回答，給自己預(yù)留了靈活發(fā)揮的空間，可以邊回答邊思考邊豐富。反之，如果話一講死，一旦出現(xiàn)卡殼，就會慌亂、緊張，本來完全可以應(yīng)答的問題也就答不好了。
當(dāng)考官提出 “ 據(jù)說你對 ‘××' 問題很有研究，不妨談些你的看法 ” 這樣一些誘導(dǎo)式的問題時，你的應(yīng)答須特別謹慎。因為考官提出問題的時候，就把你界定在一個特定的'背景下，實際上是為了對你作深入了解所設(shè)定的 “ 圈套 ” 。即使你真的對 ‘××' 問題很有研究，也切不可自以為是，否則你將面臨難度更大的追蹤性問題。你不妨這樣回答： “ 談不上很有研究，只是略知一二，可以共同探討一下。 ” 這表面上是對考官的謙恭，而實質(zhì)在于給自己留下回旋的余地，以便隨機應(yīng)變。
有時面試時，考官會冷不防地提出一個應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
有一家外貿(mào)進出口公司在一次人才交流會上招聘秘書，某小姐過關(guān)斬將，各方面的條件都符合招聘單位的要求，正當(dāng)招聘單位欲拍板錄用她時，一名考官靈機一動，又提了一個問題： “ 小姐，如果在將來的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你會怎么辦? ” 沒想到考官的語音剛落，那小姐當(dāng)即漲紅了臉，對著招聘人員憤怒地說： “ 你們是什么鬼單位，在這里擺攤招舞女! ” 說完，連求職材料也未取回就氣呼呼地揚長而去。
應(yīng)試場上，考官時常會設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。比如，考官問： “ 依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧? ” 如果你的回答是肯定的，則說明你這個人心高氣傲，或者 “ 身在曹營心在漢 ” ;如果你的回答是否定的，不是說明你的能力有問題，就是自信心不足;如果你回答 “ 我不知道 ” 或 “ 我不清楚 ” ，則又有拒絕回答之嫌。真是左右為難!
別急，當(dāng)你遇到這種任何一種答案都不是很理想的問題時，就要善于用模糊語言來應(yīng)答。可以先用 “ 不可一概而論 ” 作為開頭，接著從正反兩方面來解釋你的觀點。不妨這樣回答這個問題： “ 或許我能找到比貴公司更好一點的企業(yè)，但別的企業(yè)在對人才培養(yǎng)方面或許不如貴公司重視，機會或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現(xiàn)實的 ” 。這樣回答，不僅能讓自己置于一個有利的位置，而且會讓考官領(lǐng)略到你的高明和 “ 厲害 ” 。
在面試中，有時考官所提的一些問題并不一定要求有什么標準答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。有一位商場的采購經(jīng)理參加一次面試，當(dāng)考官提出 “ 請你舉一個實例說明你的工作規(guī)范和流程 ” 時，他回答： “ 這有可能涉及到我們的商業(yè)秘密。 ” 考官說： “ 那么好吧，請你把那些不屬于商業(yè)秘密的內(nèi)容告訴我。 ” 這樣一來，問題的難度更大了，他先得分清楚哪些是商業(yè)秘密，那些不是，一旦說漏了嘴，則更顯出其專業(yè)水平不夠。不能自圓其說，很可能會被逼入 “ 死角 ” 。
有兩個典型的考題，在面試場上出現(xiàn)的頻率最高。一是 “ 你最大的優(yōu)點是什么? ” 二是 “ 你最大的缺點是什么? ” 這兩個考題貌似簡單，其實很難答好。因為接下來考官會追問： “ 你的這些優(yōu)點對我們的工作有什么幫助? ” “ 你的這些缺點會對我們的工作帶來什么影響? ” 之后，還可以層層深入， “ 乘勝追擊 ” ，應(yīng)試者是很容易陷人不能 “ 自圓其說 ” 的尷尬境地的。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說詞，方能滴水不漏。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇七
大家好！
我叫李xx，現(xiàn)年46歲，^v^黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；
—在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1993年參加了交通集團總公司組織的^v^函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
二、到天華以來所做的主要工作
自年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責(zé)任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責(zé)印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任
主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標明確的責(zé)任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。
項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！
演講人：李xx
二〇xx年十一月一日
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇八
10級新生小班在未來工作中要吃苦在先，堅持為學(xué)院、為學(xué)生認真負責(zé)的工作態(tài)度，保持高昂的工作熱情。在平常的學(xué)習(xí)生活中，積極樂觀，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，樂于幫助同學(xué)，能夠分擔(dān)老師和領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，是輔導(dǎo)員老師心中的好幫手，同時，也要做好與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、共同成長成才的長期準備。
工作重點側(cè)重以下幾個方面：
（一）幫助同學(xué)生順利地開始大學(xué)生活，在大學(xué)初期建立正確的大學(xué)觀，其中對于貧困生以及其他方面存在問題的同學(xué)，小班們要額外關(guān)注，幫助其在生活和學(xué)習(xí)上盡早地走上正軌。
（二）新生學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。
（三）要深入同學(xué)之中，做好學(xué)習(xí)、生活以及心理各方面的指導(dǎo)工作，真正地把學(xué)院工作做到同學(xué)當(dāng)中去。
落實到具體的工作如下：
1.迎新工作的開展：在迎新工作過程中，小班負責(zé)新生報名的整體流程，具體的工作由各專業(yè)輔導(dǎo)員負責(zé)統(tǒng)籌和帶領(lǐng)，將迎新工作順利開展和進行下去。
2.軍訓(xùn)輔助工作：軍訓(xùn)期間，幫助新生盡快適應(yīng)軍訓(xùn)生活，協(xié)助輔導(dǎo)員對新生給予關(guān)懷和照顧，對于水土不服或者身體欠佳的學(xué)生要重點關(guān)注并及時上報，鼓勵新生，激發(fā)其堅持下去的動力，培養(yǎng)新生良好的性格和精神風(fēng)貌。
3.新生的導(dǎo)航，老師的助手：為了幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，小班要在做好老師和新生的紐帶工作的同時，還要在新生遇到困難的時候積極給予關(guān)懷和幫助，做好新生的良好導(dǎo)航，老師的得力助手。
做好一個優(yōu)秀的新生助理班主任就意味著要付出很多：有責(zé)任心，把崗位工作放在第一位，把學(xué)生放在第一位，認真的掌控好班級工作，做事情深入細致；有耐心，要求小班們在工作中保持耐心的態(tài)度，保持我院長期以來的人性化管理原則；要細心，在日常的工作中細心體會，細心觀察，細心總結(jié)，真正的把學(xué)生工作做到無死角；有公平心，時刻謹記做事原則，在原則問題上一定要保持公平公正的原則，在完成工作任務(wù)的同時使同學(xué)們信服；有愛心，平時生活中對待學(xué)生們要有對待自己弟弟妹妹一樣的感情，讓新生在一入學(xué)就感受到學(xué)院的關(guān)懷與溫暖，只有那樣才算真正的讓新生融入到我們這個大家庭中來。
面試工作計劃如何寫 面試你對未來工作計劃篇九
1、請介紹一下你和你的家庭。
2、你有什么優(yōu)缺點？
3、你有什么特長和愛好？
4、你對自己的學(xué)習(xí)成績是否滿意？
5、你如何評價你的大學(xué)生活？
6、你擔(dān)任過何種社會工作，組織參加過何種社會實踐和社會活動？
7、你懂何種外語？熟練程度如何？
8、你為什么要應(yīng)聘這個職位？
9、你對本行業(yè)、本單位、本職位有何了解？
10、你認為你適合做什么樣的工作？
11、你找工作考慮的重要因素是什么？
12、如果單位的安排與你的愿望不一致，你是否愿意服從安排？
13、如果工作安排與你的專業(yè)不對口，你如何考慮？
14、你是否有出國或考研究生的打算？
15、如果本單位和另外一個單位同時聘用你，你將如何選擇？
1、為什么提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村
答：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，始終是關(guān)系我國經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重大問題。建設(shè)新農(nóng)村，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障。建設(shè)新農(nóng)村，是增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的根本途徑。建設(shè)新農(nóng)村，是發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)、構(gòu)建和-諧社會的主要內(nèi)容。建設(shè)新農(nóng)村，是縮小城鄉(xiāng)差距、全面建設(shè)小康的重大舉措。
2、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要內(nèi)容是什么?(怎樣建設(shè)社會主義新農(nóng)村?)
答：一、推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。二、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。三、全面深化農(nóng)村改革。四、大力發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)。五、千方百計嗇農(nóng)民收入。
3、構(gòu)建社會主義和-諧社會的主要內(nèi)容?
答：(1)全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。
(2)妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理人民內(nèi)部矛盾。
(3)加強社會建設(shè)和管理，推進社會管理體制創(chuàng)新。
(4)健全工作機制，維護社會穩(wěn)定。
(5)堅持黨的群眾路線，加強和改進新形勢下的群眾工作。加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的宣傳教育。
4、三農(nóng)問題是什么?三者的關(guān)系是?
答：三農(nóng)的問題是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的問題。農(nóng)村的問題就是農(nóng)民的問題，農(nóng)民的問題就是農(nóng)業(yè)的`問題，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提高，農(nóng)村勞動力過剩，為了保持三者的平衡，就要把農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到其它增加收入的方面去，同時鼓勵在外取得一定成績的農(nóng)民回鄉(xiāng)建設(shè)，使社會更加合諧，使新農(nóng)村建設(shè)取得更好的成績。
5、現(xiàn)在農(nóng)村的熱點難點是什么?
6、人民群眾歡迎什么樣的村官?
7.你對選拔大學(xué)生村官這一活動的看法?
答：優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)、切實加強農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、為全面建設(shè)小康社會提供組織保證和人才支持的重大舉措，是解決全面建設(shè)小康社會難點的需要，解決全面建設(shè)小康社會人才資源問題的需要，解決全面建設(shè)小康社會黨的基層組織建設(shè)的需要。
8.村支部和村委會的分工?
答：村支部是黨在農(nóng)村的基層黨組織，負責(zé)農(nóng)村的思想政治工作，是對黨在農(nóng)村政策，是實施農(nóng)村政策，帶領(lǐng)廣大群眾致富的戰(zhàn)斗堡壘。村委會是村民自治組織，負責(zé)農(nóng)村的發(fā)展、改革、建設(shè)、規(guī)劃等方面的事務(wù)。
9.確定以后你的工作思路?
答：1、盡快了解掌握村里的實際情況;2、搞好班子團結(jié)，加強班子建設(shè); 3、學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)、政策，虛心向村干部和致富能手學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力;4、積極為群眾提供技術(shù)、信息等服務(wù)，引導(dǎo)群眾走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;5、積極傳播先進文化，加強農(nóng)村精神文明建設(shè)。
10.對農(nóng)村現(xiàn)狀的認識和看法?
1、人多地少，農(nóng)民增收后勁不足
2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件改善投入嚴重不足
3、農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段
4、城鄉(xiāng)收入差距擴大，影響社會和-諧發(fā)展
5、村鎮(zhèn)建設(shè)雜亂無章，人居環(huán)境條件惡劣
6、勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后
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