計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
種沙糖桔要注意 種植公司工作計劃篇一
為認(rèn)真貫徹落實第七個中央一號文件精神，響應(yīng)農(nóng)業(yè)部提出的“糧食優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建活動”和袁隆平院士提出的“種三產(chǎn)四”工程，全面提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益，確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定增加，農(nóng)民收入持續(xù)增長，我鎮(zhèn)計劃完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要指標(biāo)：糧食播種總面積5.26萬畝(其中優(yōu)質(zhì)稻種植面積3.05萬畝，超級稻種植面積2.29萬畝)，農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治面積3000畝，基本農(nóng)田保護(hù)面積4.87萬畝，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量2 .13萬噸。
一、確保糧食播種面積，糧食單產(chǎn)，增加糧食總產(chǎn)。
以文件形式下達(dá)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各村任務(wù)指標(biāo)，安排行政駐村干部包村，農(nóng)業(yè)站干部包片進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，層層落實各項糧食生產(chǎn)指標(biāo)。
二、確保耕地不拋荒。
水利條件好的水田全部種植水稻，水稻條件較差的耕地種植玉米等旱糧或經(jīng)濟作物。成立糧食生產(chǎn)暨禁止耕地拋荒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村簽訂責(zé)任狀，堅決杜絕耕地拋荒。
三、辦點示范
1、創(chuàng)辦一個統(tǒng)一種植超級雜交稻品種且集中連片1000畝以上的高產(chǎn)示范片，畝平均產(chǎn)量700公斤以上。
2、創(chuàng)辦一個水稻病蟲害專業(yè)化防治1000畝以上示范片。
3、建立新品種、新技術(shù)試驗示范基地。
一是搞好少量的水稻、玉米新品種的對比試驗;
二是搞好水稻旱育秧、拋秧、免耕直播等新技術(shù)的推廣，繼續(xù)擴大塑料覆蓋育秧面積。
四、積極開展工作
貫徹落實土地流轉(zhuǎn)機制，發(fā)展糧食生產(chǎn)專業(yè)合作組織，培育種糧大戶，推行農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治。
1、培育種糧大戶，對水稻種植面積50畝以上或100畝以上的農(nóng)戶分別實行獎勵。
2、積極推行農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治。成立一個專業(yè)化防治服務(wù)公司，成立村級專業(yè)機防隊10個，推廣背負(fù)式手動噴霧器300臺，采取全程承包、全程服務(wù)、節(jié)省防治成本30%以上。對專業(yè)化防治組織購買噴霧器補貼不低于總價的40%。
3、積極組織對種糧大戶、科技示范戶及專業(yè)化防治隊伍開展農(nóng)業(yè)技術(shù)免費培訓(xùn)3期以上，500人次以上。
五、加大農(nóng)資市場監(jiān)管。
杜絕域區(qū)銷售、使用違禁農(nóng)藥及“毒鼠強”。做到“五無”：無生產(chǎn)銷售假劣產(chǎn)品行為，無銷售禁用農(nóng)藥行為，無非法制種，無“毒鼠強”產(chǎn)品，無重大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故和“毒鼠強”中毒事件。
六、及時觀察病蟲害的發(fā)生發(fā)展，準(zhǔn)確發(fā)放病蟲害防治意見。
特別對中稻矮縮病的預(yù)防和防治資料，利用電視臺、黑板報、印發(fā)資料等形式搞好宣傳，做到家喻戶曉。全年計劃印發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資料10期，1萬份。
七、補貼發(fā)放
積極會同財政所做好糧補、油補及農(nóng)業(yè)綜合補貼資金的摸底發(fā)放工作。
八、加強農(nóng)技隊伍穩(wěn)定，無群體性上訪事件。
20__年農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作的開展，將以科技興農(nóng)、科普惠農(nóng)為指針，以農(nóng)民增產(chǎn)、增收為目的，開拓進(jìn)取，把我站的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣上一個新的臺階。
種沙糖桔要注意 種植公司工作計劃篇二
總經(jīng)理主要職責(zé)如下：
一、制定和實施公司總體戰(zhàn)略
二、制定和實施公司年度經(jīng)營計劃
三、建立良好、順暢的溝通渠道
1.與董事會保持良好溝通，定期匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、運營與利潤情況、機構(gòu)和人員調(diào)配及其他重大事宜。
2.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道。3.領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象 4.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
四、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系
1.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)工作，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
2.營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
五、主持公司日常經(jīng)營工作
1.負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。2.主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。3.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。4.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
生產(chǎn)副總主要職責(zé)如下：
一、規(guī)章制度的建設(shè)
1.組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。
2.組織、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。
二、生產(chǎn)過程管理
1.組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動。2.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
三、成本控制管理
1.對所轄部門發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.向下屬部門下達(dá)各項費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
四、生產(chǎn)安全管理
1.定期對生產(chǎn)安全情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施。
2.排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故。
五、生產(chǎn)設(shè)備及物資管理
1.審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃。2.安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.依據(jù)公司歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃。4.全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物資供應(yīng)工作。
六、分管部門管理
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的員工業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率。
2.負(fù)責(zé)分管部門員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作。3.負(fù)責(zé)分管部門各項工作的安排、協(xié)調(diào)。
技術(shù)總監(jiān)主要職責(zé)如下：
一、技術(shù)管理制度建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.組織編制技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)審核。2.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)規(guī)章制度在各相關(guān)部門的執(zhí)行情況。3.根據(jù)本公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)狀，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度。
4.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展長期規(guī)劃，并組織實施。
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理
1.編制新產(chǎn)品總體方案和新產(chǎn)品實施計劃。2.負(fù)責(zé)落實新產(chǎn)品開發(fā)工作，并組織實施。
三、工藝技術(shù)管理
1.組織對技術(shù)與工藝的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，制定產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。
2.組織做好技術(shù)、工藝管理與指導(dǎo)工作。
3.負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)與工藝問題。
四、技術(shù)創(chuàng)新管理 1.組織做好國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息的收集、整理工作。2.帶領(lǐng)技術(shù)人員做好技術(shù)信息的專業(yè)研究與分析工作。3.提出或受理技術(shù)創(chuàng)新項目，并組織實施。
五、技術(shù)合作與交流
1.引進(jìn)國內(nèi)外新技術(shù)，并組織新技術(shù)的消化、應(yīng)用工作。2.組織做好技術(shù)合作、技術(shù)交流等相關(guān)活動。
六、所轄部門管理
1.指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。
2.主持本公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作，提高技術(shù)人員的研發(fā)與應(yīng)用水平、質(zhì)量意識和管理水平。
銷售副總主要職責(zé)如下：
一、銷售戰(zhàn)略管理
1.制定本公司的銷售戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施。2.編制本公司各年度、季度、月度銷售計劃。
3.協(xié)調(diào)銷售各相關(guān)部門的關(guān)系，使銷售戰(zhàn)略與銷售計劃得到貫徹執(zhí)行。
二、銷售系統(tǒng)制度建設(shè)及費用管理
1.組織編制銷售體系規(guī)章制度，報總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。2.監(jiān)督、檢查各制度的執(zhí)行情況。
3.根據(jù)公司的發(fā)展情況，適時補充、修改各項規(guī)章制度。4.編制銷售費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制銷售費用的支出情況。
三、市場管理及活動執(zhí)行管理 1.指導(dǎo)市場調(diào)研工作，審批調(diào)研報告，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果對銷售策略做出調(diào)整。
2.審批市場開發(fā)、廣告、促銷計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.領(lǐng)導(dǎo)公司與外部相關(guān)單位關(guān)系的建設(shè)維護(hù)工作。
四、銷售與渠道管理
1.根據(jù)銷售計劃編制銷售計劃，并指導(dǎo)銷售目標(biāo)分解工作。2.控制管理銷售過程，對銷售過程中出現(xiàn)的問題采取有效的措施。3.組織開展多種銷售手段，提高公司的銷售業(yè)績。4.監(jiān)督指導(dǎo)銷售回款工作。
5.根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略，組織渠道開發(fā)和建設(shè)工作。6.掌握渠道成員資信、業(yè)務(wù)信息，保持與渠道成員的溝通。
五、客戶關(guān)系管理
1.監(jiān)督客戶服務(wù)以及售后服務(wù)情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。2.維護(hù)與客戶的良好合作關(guān)系，不斷提高客戶忠誠度。
六、銷售組織管理
1.構(gòu)建合理的銷售組織，使其符合公司經(jīng)營發(fā)展的需要。2.監(jiān)督指導(dǎo)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作，全面提高人員素質(zhì)。
行政副總主要職責(zé)如下：
一、人事行政規(guī)劃管理
1.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司人事行政發(fā)展規(guī)劃。2.審查、核準(zhǔn)人事、行政等相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃、經(jīng)費預(yù)算和各類方案。3.對人事行政制度、計劃、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
二、人事工作管理
1.組織建立并不斷完善公司的人事管理體系。
2.監(jiān)督公司相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況組織修改。3.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理等各項工作。
4.負(fù)責(zé)公司高級管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和調(diào)配工作。5.負(fù)責(zé)處理公司管理過程中的重大人事問題。
三、行政工作管理
1.審核公司各項行政管理政策，并監(jiān)督實施。2.負(fù)責(zé)公司重大會議或活動的組織、安排工作。
3.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司辦公行政事務(wù)、后勤、車輛的管理工作。4.負(fù)責(zé)公司突發(fā)重大行政事件的調(diào)查和處理工作。5.組織、配合上級主管部門的消防、安全檢查工作。
四、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各相關(guān)單位的關(guān)系。2.協(xié)調(diào)公司和政府相關(guān)部門的關(guān)系。
五、分管部門的管理
1.選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)。2.指導(dǎo)下屬制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。
3.審核分管各部門的財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出。
財務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)如下：
一、制定規(guī)章制度，進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃
1.負(fù)責(zé)組織制定各項財務(wù)管理制度、內(nèi)控辦法等。2.組織制訂各項財務(wù)收支計劃及資金計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.依據(jù)公司內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)審工作。
二、財務(wù)預(yù)算及成本控制
1.組織編制財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)成本預(yù)測、控制、分析工作，從而降低成本消耗。
三、財務(wù)分析與預(yù)測
1.定期或不定期的組織財務(wù)分析工作，提交《財務(wù)分析報告》。2.參與公司重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
四、會計核算管理
1.組織會計人員及時進(jìn)行會計核算，組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計表表。
2.負(fù)責(zé)組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整的記賬、算賬、報賬，及時提供真實的會計核算資料。
五、部門內(nèi)部管理
1.負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔及配備。2.組織對部門員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。
會計主要職責(zé)如下：
一、進(jìn)行會計核算，編制相關(guān)報表
1.審核有關(guān)原始憑證，依據(jù)會計準(zhǔn)則和制度編制記賬憑證。2.匯總會計憑證，定期編制“總賬科目匯總表”并進(jìn)行試算平衡。3.根據(jù)原始憑證、記賬憑證及“科目匯總表”登記明細(xì)賬和總分類賬。
4.定期配合有關(guān)部門進(jìn)行盤點，認(rèn)真核對各種憑證及賬目。5.在財務(wù)經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)編制相關(guān)財務(wù)報表。
二、財務(wù)分析與財務(wù)信息提供
1.隨時掌握公司在銀行的存款機現(xiàn)金余額的情況。
2.做好公司的財務(wù)分析，配合財務(wù)經(jīng)理編寫《財務(wù)狀況說明書》。3.配合財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行各種財務(wù)分析及財務(wù)預(yù)測。
4.填寫“經(jīng)濟效益月報表”、“統(tǒng)計報表”等，每月按時上報領(lǐng)導(dǎo)。
三、納稅申報
1.根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報 2.計算統(tǒng)計稅收，編制相關(guān)報表。3.辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)。
四、會計檔案管理
1.管理相關(guān)會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。2.按照會計檔案制度的規(guī)定進(jìn)行會計檔案的一覺工作。
出納主要職責(zé)如下：
一、現(xiàn)金收付
1.根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司報銷制度，審核原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確，及時地完成現(xiàn)金收付工作 2.及時對現(xiàn)金的收付開具或索取相關(guān)票據(jù)。3.負(fù)責(zé)工資的按時發(fā)放工作及各類款項的報銷。
二、現(xiàn)金提存與保管
1.妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。2.按規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金。
3.準(zhǔn)確完成現(xiàn)金和銀行村礦清查工作，保證賬賬相符、賬實相符。
三、銀行賬務(wù)與支票辦理
1.及時將收回的支票背面書后，送交銀行進(jìn)賬，及時查對款項的到賬情況，填寫銀行日記賬。2.憑領(lǐng)導(dǎo)審批的申領(lǐng)單開具支票。
3.每月及時從銀行取回對賬單，與出納流水賬核對無誤后在對賬單上加蓋公章。對未對上的款項要及時查對原因。
四、登記日記賬
1.及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。
2.每日進(jìn)行現(xiàn)金賬款的盤存，做好日清日結(jié)工作，并填寫“出納日報表”。
3.及時結(jié)出現(xiàn)金余額，并核實庫存，做到賬實相符。
銷售內(nèi)勤主要職責(zé)如下：
一、與市場銷售人員的聯(lián)系
1.每周工作小結(jié)及市場銷售數(shù)據(jù)報表的收集、整理，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.銷售人員與公司的信息交流，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達(dá)。
(1)按要求進(jìn)行市場信息收集并提供信息報表，以書面形式報公司銷售經(jīng)理。
(2)銷售人員所需資料的整理;
(3)定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。
二、對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理
1、銷售資料的管理
(1)文件、材料、樣品、彩頁?等(雙人或多人復(fù)核);
(2)寄出材料的登記、查收、核實;樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記;
(3)物品、資料信息的寄出方式的選擇;
(4)商業(yè)客戶的材料的核實登記、歸檔(證照、證書、開票信息);
(5)接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件;
(6)對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理;
(7)建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪。
2、購銷合同的存檔、登記
對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶。
3、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)
發(fā)貨前需確認(rèn)客戶訂貨訂單，記錄發(fā)貨金額;發(fā)貨時確認(rèn)隨貨附樣品、檢測報告的清單;確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤。
4、對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時查件
5、備案資料的準(zhǔn)備 積極配合個區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品的備案工作。
三、銷售部內(nèi)部管理
1、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作
掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話內(nèi)容。
2、快遞費用結(jié)算等的工作。
3、公司對外業(yè)務(wù)的交流(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)
負(fù)責(zé)編制銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實;負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管，負(fù)責(zé)各類政策文件、銷售合同、數(shù)據(jù)資料的保管;以及一些物流公司的篩選。
種沙糖桔要注意 種植公司工作計劃篇三
掌握簡單的種植技能，更重要的是能培養(yǎng)孩子的愛心、耐心、責(zé)任心以及觀察、比較等多方面能力。因此我們利用自然角開展有趣的種植養(yǎng)殖活動，充分發(fā)揮其教育作用。
1、了解不同季節(jié)有不同的植物以及動物們在不同季節(jié)里的變化。
2、掌握種植的步驟和方法、了解動物的生活習(xí)性。
3、有效利用種植養(yǎng)殖區(qū)，鼓勵孩子自主種植和管理。
4、關(guān)注植物的生長變化，幫助孩子獲得有益的知識經(jīng)驗。
5、培養(yǎng)孩子的愛心、耐心、責(zé)任心以及觀察能力。
1、動員家長和孩子一起收集動植物的資料，豐富幼兒前期經(jīng)驗。
2、整理園內(nèi)的種植園地和班級的自然角。
3、蔬菜種子、盆栽植物、小動物等。
4、觀察記錄本。
（一）幼兒分組討論：
1、種植什么東西、為什么選這種植物、選擇種植地點。
2、討論種植注意事項，師生共同歸納正確的種植方法。
3、討論并準(zhǔn)備種植所需要的工具。
4、討論并確定人員分工。
（二）幼兒分組操作
幼兒運用繪畫、文字、數(shù)字等不同的符號記錄下討論的過程。
教師指導(dǎo)：引導(dǎo)幼兒記錄時突出重點想解決的問題，啟發(fā)幼兒用自己喜歡的方式共同記錄。
當(dāng)幼兒在操作過程中出現(xiàn)矛盾或困難時教師要給予必要的支持與幫助。
總之，種植活動是一項需要長期堅持開展的工作，其教育效果也不是一、兩次活動就能夠完全呈現(xiàn)出來。教師必須把對種植區(qū)活動的關(guān)注作為一種習(xí)慣，抓住這一良好的教育契機，引導(dǎo)孩子們學(xué)在其中、樂在其中，并獲得一些有益的生活經(jīng)驗。因為這些生活經(jīng)驗的獲得，遠(yuǎn)比孩子們枯燥單調(diào)地學(xué)習(xí)一種知識更為重要，它必將在孩子們美麗的人生畫卷中留下最為新鮮靚麗的一筆。
種沙糖桔要注意 種植公司工作計劃篇四
項目：生果店
所屬職業(yè)：零售業(yè)
一.項目介紹
社區(qū)生果店的樹立：在社區(qū)的居民到達(dá)3000個家庭（每個家庭3人核算）的小區(qū)樹立生果店。
二.商場剖析
中國的生果商場無窮，與國外人均年花費生果85公斤比較，國內(nèi)人均花費才剛到其一半。經(jīng)過對大多家庭的查詢，80%的3口之家每月花費生果的金額在80元以上。10%的家庭花費生果在50-80元之間。只需10%的家庭花費生果在50元以下。
s隨著居民收入水平的進(jìn)步，對果品的花費需要呈添加趨勢。中國當(dāng)前人年均果品占有量約為45kg，與安康規(guī)范需求（70kg）還有不小的距離，與發(fā)達(dá)國家人年均花費生果（80kg）的水平比較距離更大。若考慮到將來人口添加要素，依照安康規(guī)范核算，全國果品花費量將到達(dá)11550萬t。
三.疑問判別
（1）怎么降低本錢：
（一）收買本錢
（二）運營本錢
（2）怎么招引花費者的重視開業(yè)前期，能夠經(jīng)過居委會、物業(yè)公司等路徑把開業(yè)宣揚單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并能夠推出采辦必定數(shù)量生果送榨汁機等活動。這樣反過來能夠股動居民變吃生果為喝生果，添加生果的花費量。
（3）怎么讓花費者選擇咱們供給的商品：1、杰出的形象；2、杰出購物環(huán)境；3、有競賽力的報價；4、多重的促銷活動；5、多種多樣的便當(dāng)效勞措施。
四.競賽剖析
1.花費者觀念的轉(zhuǎn)變：花費者能否接納這種新鮮的生果采辦方法。（南邊有些區(qū)域現(xiàn)已很習(xí)氣這種生果采辦方法，并把其當(dāng)成首要的生果采辦地）因為其它采辦生果的傳統(tǒng)場地點花費者心中現(xiàn)已形成了習(xí)氣，所以要在短時刻內(nèi)改動花費者的購物觀念，讓其承受這種商業(yè)形狀。
2.大型連鎖超市：大型連鎖超市開端運營生果現(xiàn)已很長時刻了，這說明生果花費在大眾的平?；ㄙM中現(xiàn)已占有了必定的份額，也一起說明晰商場的寬廣，這些商家也很看好這塊商場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于收買量較大，收買本錢較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，商品質(zhì)量和份量都有確保。
3.農(nóng)貿(mào)商場：通常是以露天的方式呈現(xiàn)。因為貨攤租金廉價，所以其報價可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、商品效勞都沒有，顧客也沒有啥選擇地步，而且在質(zhì)量和份量上都不很可靠。
4.游商小販：其特點是活動行強，能把生果車推到社區(qū)樓下，因為沒有租金本錢，所以其報價可能會更低。其缺陷是游商小販所售生果常常有缺斤少兩、以次充好的表象。
5.南邊區(qū)域以有的生果連鎖店：因為咱們的方針是做國內(nèi)最大的生果批發(fā)、零售公司，所以南邊也是咱們重要的商場，盡管南邊現(xiàn)已有些生果連鎖店呈現(xiàn)，并小有規(guī)劃，我覺得這反而對咱們來說是極好的時機，咱們能夠直接對其進(jìn)行收買，不光能夠收買起一切的途徑，最重要的是還能夠收買其以有的生果栽培基地，和物流及專業(yè)的人才。
6.南邊的零星生果店：因為南邊的生果花費商場較老練，零星生果店比較多，咱們最佳的方法是讓其加盟。對方只需交納必定的加盟費，就能夠運用咱們的商標(biāo)和進(jìn)行一致的店內(nèi)裝飾。并由咱們供給報價有優(yōu)勢的商品，并免費配送。
五.競爭力
咱們的生果連鎖店的展開，聯(lián)合果汁公司的收買優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在收買本錢上必定會比其低。而且咱們的因為把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭奪點方針撐持。而且咱們的購物環(huán)境、信譽度和報價都能夠和大型超市抗衡。而且咱們會供給榨汁效勞、生果的宣揚介紹、禮物的包裝盒等效勞信任都是大型超市所沒有的。
種沙糖桔要注意 種植公司工作計劃篇五
項目名稱 ：圖書回收再利用
項目單位 ：為你服務(wù)公司（蓋章） 地 址： 電 話：
傳 真：
電子郵件 ：聯(lián) 系 人 ：學(xué)號：二oo九年五月
.已開發(fā)的專業(yè)二手書市場.................5
. 尚未開發(fā)的二手書市場..................5
.競爭產(chǎn)品和競爭對手.....................6
11. 執(zhí)行總結(jié)
. 公司
為你省錢公司是一家有********大學(xué)06級在校生******同學(xué)與2009年5月20日組建，是一家從事廢書回收再利用的公司。
在********大學(xué)對書本費是沒有限制的，也就是說你可以選擇在學(xué)校訂購教材也可以在校外購買教材，當(dāng)然了你也可以使用舊的教材，因為很多教材都沒有變動，所以現(xiàn)在越來越多的大學(xué)生選擇了購買二手教材，這樣就可以節(jié)省大量的教材費用。也正因此校外的二手書店異常的火爆，他們收購的教材是按照廢書的價格回收的，轉(zhuǎn)手卻以該圖書定價的三到五折出售，利潤高達(dá)幾十倍，基本上可以算是0風(fēng)險，因為賣不掉的廢書仍舊可以送往廢品回收站。
公司本著為江財學(xué)子服務(wù)，全新全意為江財學(xué)子省錢的宗旨，出售以及租借二手教科書，讓為你省錢公司成為江財學(xué)子的省錢好幫手，成為江財人人皆知的公司。
. 市場
********大學(xué)有全日制在校大學(xué)生 2萬多，假設(shè)每人每學(xué)期需要5本教材，如果是新的話每本平均20元，需要100元，如果購買我們的同樣的舊書的話每本打2折，總共需要20元，給每位同學(xué)節(jié)省了80元，為江財全體學(xué)生總共節(jié)省了160萬之多，同時也為我們帶來了豐厚的利潤。
當(dāng)然現(xiàn)在的校外二手書店均有舊書出售，但價格普遍偏高，平均為新書價格的三到五折，比我們的兩折高出很多，我相信只要有了價格優(yōu)勢再加上比較齊全的課本以及良好的服務(wù)，在一到兩年內(nèi)占到市 2場份額的80%應(yīng)該問題不大，這樣算的話我們大概有每學(xué)期8萬本書的市場，銷售額達(dá)32萬。
我們的優(yōu)勢就在于我們是學(xué)生，做的事情會使得全體學(xué)生受益，這樣的話一定可以得到學(xué)校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書信息既：來年需要什么樣的教材，什么教材會變，什么教材會繼續(xù)使用。這樣的話我就更有針對性的去做事，極大的提高了辦事效率。
. 投資與財務(wù)
公司成立初期共需資金10萬，為你省錢公司創(chuàng)始人獨資。第二年估計盈利5萬人民幣，以后每年銷售利潤率20%左右，投資回收期為兩年零一個月。
. 組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。
為你省錢公司創(chuàng)始人******先生做為本公司的首任總經(jīng)理，******先生為********大學(xué)在校學(xué)生，在大學(xué)期間參加了大量的社會實踐活動，有著豐富的經(jīng)驗。營銷副總經(jīng)理由******先生兼任，技術(shù)副總經(jīng)理有****先生負(fù)責(zé)，****先生亦為********大學(xué)在校學(xué)生，在校期間擔(dān)任過校學(xué)生會干事，與學(xué)校教材科相關(guān)負(fù)責(zé)人比較熟悉，財務(wù)副總經(jīng)理******先生系********大學(xué)會計學(xué)院在校大學(xué)生。
2. 項目背景
. 產(chǎn)業(yè)背景
教科書很貴，但除了專業(yè)課本外很多書對于我們來講都沒用了，即使是專業(yè)課本對大多數(shù)人來講學(xué)完了等畢業(yè)的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數(shù)的課本很少改版，及時是改版內(nèi)容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎？答案很明確：沒必要！再加上收購二手圖書成本較低，于是越來越多的校外書店開始了銷售二手課本的業(yè)務(wù)。
. 產(chǎn)品概述
我們的產(chǎn)品就是大家都需要的課本，與在學(xué)校定的教材不同的地方在于我們的書是二手的，當(dāng)然了相應(yīng)的價格也就便宜很多很多了。最重要的是我們的教材從內(nèi)容上來講跟學(xué)校使用的教材是完全一樣的，不同的是出版時間。
3. 市場機會
. 市場特征
. 概述
.購買決策過程
創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本
目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
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