光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇一
強化稅收質量管理
推行稅收質量管理體系，就是把目前的稅收工作目標、業(yè)務規(guī)程、崗責體系、工作標準、績效考核等主要內容融入一個科學的管理體系之中，進行優(yōu)化整合，創(chuàng)建一個科學的運行機制，不斷提升稅收管理水平。推行稅收質量管理體系順應了科學管理的發(fā)展潮流，符合稅收管理的發(fā)展規(guī)律，是鞏固和發(fā)展改革成果的迫切需要。
推行稅收質量管理體系是一項創(chuàng)新工作。做好這項工作，應當遵循以下五項工作原則。
（一）依法行政原則。依法治稅是稅收工作的靈魂，稅收管理創(chuàng)新必須遵循依法治稅的原則。推行稅收質量管理體系，一方面應當在堅持依法治稅的前提下開展工作，稅收質量管理體系的設計應當體現依法行政和依法治稅的要求，嚴格遵循現行各項稅收法律法規(guī)和《行政許可法》等行政管理法規(guī)的規(guī)定。另一方面，推行稅收質量管理體系本身也是為了進一步規(guī)范稅收執(zhí)法，提高稅收執(zhí)法水平，提高稅務部門依法行政的能力，不斷提高稅收執(zhí)法質量和依法行政的管理效能，促進稅務部門依法治稅水平的提升。
（二）科學管理原則。推行稅收質量管理體系不僅僅是對現有規(guī)章制度的補充修訂，應當體現科學管理的特征，要借鑒、吸收當代管理科學先進的管理理念、原理和方法，結合工作實際進行創(chuàng)新，整合形成一個完整的體系，確保稅收質量管理體系具有系統性和先進性。稅收質量管理體系應當體現工作流程精簡、業(yè)務標準精細、績效考核精確、管理體系精湛，實現稅收管理的科學化。
（三）注重實效原則。推行稅收質量管理體系應當求真務實，立足于提高稅收管理的質量和效率，應當抓住質量管理體系的核心和精髓，解決傳統稅務管理方法的薄弱環(huán)節(jié)，要注重制定工作標準，實行過程控制，強化績效考核。通過制定和實施稅收質量管理體系，不斷提高稅收管理質量和效率，減少征納雙方的辦稅成本。
（四）簡便易行原則。推行稅收質量管理體系不能搞繁瑣哲學，應當做到指標科學明晰、標準規(guī)范統一、操作簡便可行。同時，稅收質量管理體系的實施應當以信息技術為支撐，以計算機自動考核為主，設置預警提示，進行過程控制，減少紙質記錄。
（五）積極穩(wěn)妥原則。推行稅收質量管理體系應當循序漸進，先進行試點，完善后再全面推廣。如可具體分為五個階段，即方案制定階段、體系設計階段、推行試點階段、全面推行階段、總結驗收階段。
體系設計是推行稅收質量管理體系的`重中之重?？傮w設計思路圍繞“目標引導、面向流程”。所謂“目標引導”，就是指稅收質量管理體系應當緊緊圍繞提高稅收管理質量所要達到的目標進行體系設計，并將總體目標具體量化，形成質量指標體系，通過將稅收質量指標逐層分解到具體的工作崗位，確保總體質量目標的實現。所謂“面向流程”，就是指稅收質量管理體系應當針對具體的業(yè)務流程進行過程控制，變事后考核為事中監(jiān)控，明確每一工作環(huán)節(jié)的工作質量要求及控制要點，確保整個業(yè)務流程的順暢運作。根據以上總體思路，在稅收質量管理體系設計工作中重點要做好以下四方面工作。
（一）設計質量指標體系。根據工作的實際，推行稅收質量管理體系應當實現三個總體目標。即：牢固樹立質量理念、服務理念、績效理念，打造“政府放心、納稅人滿意”的品牌；制定、實施稅收質量管理體系，并持續(xù)改進，實現稅收管理的科學化、精細化；全面提升稅收管理質量和效率。為了實現上述總體目標，要設計科學、合理、便于考核的具體稅收質量指標。分等級，量化指標，應當能夠落實到具體的崗位進行考核。
（二）制定《管理工作標準》。每項管理工作標準應當明確工作職責、質量目標、業(yè)務流程、質量要求、控制要點、績效考核、責任追究、表證單書和引用文件等主要內容。
（三）編寫《崗位操作規(guī)范》。《崗位操作規(guī)范》不僅包括基層操作崗位，也包括管理機關的工作崗位，按單位層級明確每一具體崗位的工作標準和操作要求，使每項工作都有章可循。
（四）整合《績效考核辦法》?！犊冃Э己宿k法》應側重于具體考核辦法的整合優(yōu)化，結合現有的考核制度，對目前千分制目標管理考核辦法和稅收執(zhí)法責任制、行政管理責任制進行完善和整合，對納入稅收質量指標體系、管理工作標準、崗位操作規(guī)范的考核內容進行量化考核，采取手工考核與計算機考核相結合的考核方式，確保各項工作落到實處并且達標。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇二
——總體評價。對照工作目標、重點任務分工和進度安排、工作主要參考點，對推進實施行動計劃取得成效的評價。
——工作進展。推進行動計劃的進展，包括制訂的相關政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動計劃信息采集系統的使用情況等。
——典型經驗。推進實施行動計劃的典型經驗。
——困難問題。推進實施行動計劃存在的突出困難和問題;當前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進學校加強管理的工作打算;對改進職業(yè)院校管理工作的建議等。
二、請各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項治理、管理制度標準建設、管理隊伍能力建設、管理信息化水平提升、學校文化育人創(chuàng)新、質量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價值的典型案例。
——案例數量。每省(區(qū)、市)報送1-3個教育行政部門的工作案例，2-3個職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。
——相關要求。案例內容是某項具體工作典型做法經驗、進展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字數控制在3000字以內。各地教育行政部門要對學校職業(yè)院校編寫案例予以指導和把關，各院校的案例由省級教育行政部門審核后統一報送。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇三
云南楚雄州南華一中：卞育能
一、利用網絡資源，下載視頻資源教育學生
傳統的班會課，學生只是聆聽老師的訓導，枯燥無味。在將網絡信息技術作為班級管理重要手段后，班會課新穎多樣的形式使學生參與班會課的主動性大大提高了，也增強了自主意識，使班會課成為教育學生的重要平臺。利用網絡資源可以避免思想工作空洞重復、蒼白無力、無效說教，使得思想政治工作具體可感，更有廣度和深度，容易觸發(fā)學生深思。比如，很多青少年迷戀網絡游戲而不能自拔，早戀而嚴重影響學習……班主任苦口婆心跟他們講半天收效甚微，我利用中央電視臺的視頻資源教育學生，讓他們聆聽名教授、名主持的講座，既權威又精彩，學生很受啟發(fā)。為了把社會主義榮辱觀教育有機引入到班會中，下載弘揚中華美德的系列小故事，用生動的故事詮釋“八榮八恥”博大內涵，學生感興趣，教育效果好。為了教育學生珍惜讀高中的機會，下載楚雄州教育局協拍的《民族教育》系列篇，用身邊民族地區(qū)的孩子能讀書不易的例子教育學生發(fā)奮上進，考上理想大學回報父母、社會。為激發(fā)學生學習英語的極大熱情，下載觀看《李陽瘋狂英語》，增強了學生學習英語的濃厚興趣。
二、利用網絡資源，學生自己組織開班會課
其實，開班會不單單是班主任的“專利”，學生也不是聽眾。既然學生是班級的主體，那么班主任就要充分調動他們參與開班會的積極性。將學生按座位分為固定人員的幾個小組，每次班會課前一周，確定幾個主題，由下周負責開班會小組選定一個，并在一周內認真準備。這樣，此小組的同學可以在一周的時間內各司其職，有的負責從網上搜索相關資料，有的負責將資料分類整理，還有的同學負責將所需要的資料進行多媒體制作。到班會時間，這一組同學就會按照自己的思路將班會課內容用幻燈片的形式一步步呈現在同學們面前，并配有講解，最后由其它組學生進行評比，班主任點評。
三、利用網絡資源，師生共同參與的班會課
有時候，有些突發(fā)事件，由于沒有時間讓小組準備，或者有些主題特別需要大家集體討論時，就可以采取師生共同在網絡教室里進行。開班會時，班主任自己用一臺可以控制學生操作的.計算機，學生則人手一臺。這種操作方法效果極好，很多問題就是通過班級論壇來統一思想、達成共識、解決問題。這樣方式開班會，學生參與積極，互動性強，針對主題，學生能發(fā)出一些有高明見解的帖子，班主任要及時表揚，并讓學生把有價值帖子保存在自己的磁盤上，時時啟迪自己，朝著理想目標奮進。
四、利用網絡資源，師生之間單獨保持聯系
現在不少學校已經開設信息技術課，很多學生有一定的網絡技術，比如注冊一個郵箱，發(fā)個帖子，以最快的速度讓班主任獲取最新的班級動態(tài)和學生思想波動……班委會成員可以將他們對班級建設的新建議、意見或他們值周當天碰到的難題通過電子郵件傳到班主任這兒；學生個人也可以將自己對班級管理或授課教師的意見和建議發(fā)過來?？傊?，一些不好當面講的話語，可以通過郵件的方式傳遞。這樣，通過及時的溝通，問題會在最快的時間內解決，并且達到不是大張旗鼓，而是“潤物細無聲”的效果。比如，某個學生取得了小小的進步后，我立即發(fā)封郵件祝賀并鼓勵他再接再厲；針對班上一部分補習生情緒低落，我發(fā)給他們一首流行歌曲《我的未來不是夢》，還發(fā)了一首激昂士氣現代詩；某個學生過生日，發(fā)一張電子賀卡送去老師的衷心祝福。輕輕幾句問候，加深了師生的情感溝通，增進師生情誼。
五、利用網絡資源，極大豐富班級管理內涵
發(fā)揮網絡信息發(fā)布的強大優(yōu)勢，利用班級主頁、網上bbs等方式，讓全班同學廣泛討論學校、班級的焦點問題，并在網上論壇中爭相發(fā)表見解。例如，針對我校大門口的兩間水洗衣店，專為我校學生洗衣服，經營了五年多，生意不錯，讓學生展開一段時間的討論，很激烈。我關注學生的帖子，并認真思考寫成一篇教育隨筆《從出錢請人代洗衣服想到的》發(fā)表在《楚雄日報》周末漫談上，再把這篇文章拿給學生讀，讓他們真正明白“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”應該從小事做起，把自己的事情做好。結合班級實際，確立主題，可讓學生在一段時間內展開激勵論辯，在討論中提高思想認識，端正思想，敦促進步。也可一些教育性強的好文章，讓學生學習、討論。的確，充分利用網絡資源，極大豐富了班級管理的內涵。
教育學生的網絡資源取之不竭、用之不盡，只要班主任確立好主題后，師生相互配合，群策群力，共同搜集網絡資源，開出高效率的班會課，對提高班級管理水平和培養(yǎng)高素質人才都是大有裨益的。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇四
電力安全生產現場的管理是電力企業(yè)管理中的一項重要工作，在生產現場中既有電網新建的輸變電工程，也有在電網運行中電力設備的技術改造、大修和“反錯”項目；既有從事電力生產的專業(yè)職工，也有臨時聘用的外來民工，其生產現場的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產現場管理現狀與南方電網公司的要求差距很大。因此進一步強化電力生產現場管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平，保證電網安全穩(wěn)定運行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設社會主義和諧社會，提高企業(yè)競爭力、經濟效益和社會效益的重要手段。
目前電力企業(yè)的生產現場管理主要存在以下問題；
一是生產現場有的一些“細小”的工作制定的工作標準不健全或無標準，例如生產現場進行繼電保護二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與更換等工作標準。雖然許多電力企業(yè)在強化和優(yōu)化電力生產現場管理方面做了大量工作，但是一些生產班組和人員對生產現場的管理卻失之于寬，往往滿足于“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標準和規(guī)范，有時造成一些工作的無序和混亂，難免會發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時，由于考核標準不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現場工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產人員在執(zhí)行過程中大打折扣。電力企業(yè)對現場管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想認識還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設或掛在墻上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當作一種形式，總是強調工作緊張、人手少、任務重等客觀原因，對檢查中發(fā)現的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問題不斷?！暗蜆藴省⒗厦?、壞習慣”依然在有些生產現場沒有杜絕。
四是一些工作落實到位但無長效機制。在生產現場管理中，有的基層單位對某項工作滿足于“一時的”、“一事的”落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產現場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。
一、提高現場管理水平要從生產現場人員的思想認識抓起，強化對抓好生產現場管理重要性的認識。
從電力系統各個企業(yè)的工作實踐來看，凡是對生產現場管理較為重視的企業(yè)，其現場管理都比較規(guī)范和先進，反之，其現場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產現場管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領導干部的思想認識抓起。一是要正確認識生產現場管理與安全生產的關系。安全生產是企業(yè)永恒的主題，抓現場管理與抓安全生產二者之間是相互依托、相互促進的關系。在生產現場管理中，通過對人（操作者和管理者）、機（設備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產要素進行合理配置，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，使各生產要素達到良好的受控狀態(tài)，保證現場按照預定的目標實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全文明的生產。二是要正確認識生產管理與經濟效益的關系。生產現場管理是企業(yè)各項管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產現場管理是提高企業(yè)經濟效益的基礎條件。管理出效益，通過加強生產現場管理使企業(yè)生產現場的各種生產要素有效組合，確保生產活動的正常運作，就是企業(yè)經濟效益和社會效益的基本保證。三是要正確認識生產現場管理與錘煉隊伍的關系。高素質的職工隊伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過狠抓生產現場管理，可以提高干部職工的業(yè)務技術素質，培養(yǎng)“嚴、細、實、新”的隊伍作風，鍛煉出一支高素質、高水平的職工隊伍。
二、提高現場管理水平要從制度建設入手，建立和完善生產現場管理的長效機制。
電力系統專業(yè)性強、技術復雜、工種多。為此，生產現場管理要以專業(yè)化、標準化、人本化和長效化為目標，使生產現場管理由無序管理向有序管理轉變，由實現突擊性管理向常規(guī)化管理轉變、由粗放型管理向精細化管理轉變。要進一步建立和完善包括安全生產“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標準化作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、質量檢驗規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度；要進一步對各類規(guī)程、制度進行細化，明確生產現場管理的責任分工，把生產現場管理的各項任務、指標落實到工段、班組、崗位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責”；要建立健全生產現場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產現場管理中每月的專項檢查、綜合檢查納入到日?？己酥校鳛楸締挝话踩拿魃a和班組建設檢查、考核、驗收的重要依據，形成對生產現場的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機制來進行管理，切實保障生產現場管理工作扎扎實實、有條不紊地進行。
三、提高現場管理水平要以檢查考核為重點，大力推進規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實。
在建立健全完善的現場管理考核體系的基礎上，企業(yè)要將工作重點放在通過加強檢查考核來促進生產現場管理工作制度的落實上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點：一是生產現場工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫助基層單位查找生產現場管理中尚存在的各種問題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導“生產現場是管理的第一現場”的觀念，大力擴展管理部室的工作范圍，建設“服務型”、“責任型”機關科室，主動生產現場去幫助解決生產中遇到的各種現場管理問題。管理部室可以采用與基層車間結“對子”的`方式進行指導，幫助車間完善管理機制和考核標準?；鶎訂挝簧a現場管理水平要與管理部室績效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責人要在檢查結果上簽字，對檢查結果負責。如果在生產現場實際工作中出現對檢查出來的問題沒有進行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責任。另外，在生產現場管理中，還要大力推動生產車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產現場管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據生產現場管理工作的內容選擇不同的重點進行檢查，對各單位進行橫向比較，對生產現場管理內容做得好的單位和個人進行表彰，抓好生產現場管理的典型，積極推動經驗交流，互相學習、共同進步?？傊ㄟ^各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產現場管理的各項規(guī)章制度真正做到任務落實，人員落實，時間落實和責任落實。
四、提高生產現場管理水平要以提高職工的素質為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓。
抓生產現場管理必須堅持以人為本，充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質是決定現場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強化職工現場操作技能的培訓，在教育培訓上不能單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標，要突出群體性，廣泛性，強化規(guī)范性和實效性。要注重細節(jié)管理，培養(yǎng)職工優(yōu)良的工作作風和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實行自我控制、自我管理、自主管理，積極開展民主管理等活動，建設一支事業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、技術過硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊伍。要在企業(yè)內部形成一種人人關心、人人參與生產現場管理的氛圍，樹立起一種人人以身作則，敢于管理，對于違規(guī)違紀的行為“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上提高生產現場管理水平。
生產現場管理是企業(yè)的一項綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項專業(yè)的綜合水準。要提高生產現場管理的整體水平，必須從各個部門、每一個職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎管理的水平。
提升班班 提升班主任管理水平的工作計劃篇五
摘要：隨著我國經濟社會的持續(xù)發(fā)展，特別是受到了當前日益激烈的市場經濟環(huán)境的巨大影響，企業(yè)工商管理的任務也日益重要。
眼下不少企業(yè)在中的工商管理的范圍非常大，所建立的職位也多。
因此，企業(yè)要采取更為有效的措施，從而強化提升它在經營管理方面的實效性。
本文將會論述企業(yè)管理的內容、作用以及提升企業(yè)工商管理工作的相關措施，從而更好地提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。
關鍵詞：企業(yè)工商管理;現狀;發(fā)展方向;解決措施 從企業(yè)的工商管理內容來看，它以企業(yè)的經營情況、管理方法以及企業(yè)管理依據為基礎，開展相關的研究高中。
它涵蓋了企業(yè)關于自身長遠利益的發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略，而且還分析了企業(yè)在實現經營、管理以及生產等活動與任務的相關情況。
此外，由于社會市場經濟體制得到了較為完善的發(fā)展，國內大量企業(yè)也經歷了較快的發(fā)展。
不少企業(yè)在經營管理中要面臨包括理論知識不充分以及人才短缺等相關情況，從而導致了企業(yè)在工商管理方面面臨著日益突出的問題。
一、企業(yè)工商管理的主要內容
企業(yè)工商管理指的是運用科學的管理模式以及管理方法，從而有效地保護企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策以及管理工作。
這樣能夠更好地加快企業(yè)的長久生存以及持久發(fā)展，因此企業(yè)領導要對此高度重視。
它涵蓋了企業(yè)的精神文明建設，例如保護企業(yè)的文化背景以及維護自身的企業(yè)形象，幫助以及促使企業(yè)實現自身長久、穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。
從企業(yè)工商管理來看，這種管理工作有著較高的價值，它能夠更好地有利于企業(yè)的生存以及發(fā)展。
從企業(yè)有效管理的內容來看，涵蓋了財務狀況、日常工作、市場營銷以及人力資源等管理內容，從而能夠在一定程度上提升企業(yè)管理水平，和企業(yè)的工作效率，還能降低浪費，從而最大程度地提升企業(yè)的經濟效益。
二、企業(yè)工商管理的相關作用
1、強化企業(yè)工作效率。
它能夠進一步提升企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)中的資源消耗。
從企業(yè)中來看，工商管理可以很好地合理地規(guī)劃企業(yè)的工作流程，剔除可有可無的程序，提升工作效率;合理地配置企業(yè)資源，降低企業(yè)中的資源分配不均衡現象。
2、決定企業(yè)的發(fā)展方向以及設定相應的目標與任務。
對企業(yè)而言，可以在工商管理工作中設定相關方案，通過相關的系列市場調查，科學地決定企業(yè)的發(fā)展路線，對企業(yè)發(fā)展藍圖進行繪畫。
這樣不但能夠最大限度地減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，而且還能夠為企業(yè)在今后的壯大以及發(fā)展奠定了非常堅實的基礎。
3、發(fā)揮獎懲制度的優(yōu)勢。
對企業(yè)而言，最為重要的組織部分是它的員工，從工商管理來看，人員管理是非常重要的部分。
因此要制定以及實施科學的獎懲制度，最大限度地激勵職工的工作積極性。
這樣才能更好地增強企業(yè)自身的工作效能，切實保障職工們的工資以及福利，從而為企業(yè)的壯大以及發(fā)展奠定堅實的基礎。
4、準確把握企業(yè)的資本狀況以及財務情況。
對企業(yè)而言，為了實現自身發(fā)展的正常化以及有序化，要切實關注企業(yè)的財務狀況。
這就要求負責工商管理的相關部門以及人員科學合理地協助企業(yè)準確把握自身的資本狀況，從而為順利開展金融工作奠定堅實的基礎。
從當前的情況來看，企業(yè)在工商管理方面需要進行改革，毫無疑問，這項改革具有長久性以及艱難性。
1、強化企業(yè)誠信理念
對企業(yè)而言，要切實具備誠信理念，這樣才方能促進經濟的深入發(fā)展，使得經濟能夠實現穩(wěn)步增長以及快速增長，促進我國市場經濟體制的不斷完善與發(fā)展，從而確保我國的市場經濟能夠進一步健康地發(fā)展，形成有利于經濟發(fā)展的社會環(huán)境，從而更好地助推我國精神文明的深入建設。
因此，要使得廣大企業(yè)具備誠信理念，從而更好地打造出健康積極的、有利于促進經濟發(fā)展的社會環(huán)境，這樣才能更好地提升我國經濟發(fā)展的水平與質量，也能夠更好地完善與健全我國的小康社會體系，從當前來看，我國也要能夠科學合理地來面對以及處理這些問題。
2、強化財務管理質量
從當前的企業(yè)管理過程來看，財務管理占到了至關重要的部分，而且要讓每個員工都認識到自己的責任管理。
因此，對企業(yè)以及員工而言，財務管理的發(fā)展狀態(tài)能夠極大地影響企業(yè)的生存以及發(fā)展，也會在很大程度上影響到企業(yè)員工的貼身利益。
要構建起健全科學合理的財務管理隊伍，這被認為是財務工作的基本要素之一。
它不僅能夠拓展財務管理范疇，而且還能夠更為精細地開展管理工作，針對企業(yè)內部包括人、物、財、信息等在內的相關資源，開展有效性強、規(guī)范性高的管理活動，從而盡可能地提升工作效率，切實促進相關企業(yè)的進步與發(fā)展。
3、強化人員管理
企業(yè)要不斷強化人員管理意識、切實提升它們的業(yè)務水平，關心員工的日常生活。
伴隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也逐步提升了對管理人員的業(yè)務能力以及綜合素質指標。
從企業(yè)發(fā)展的過程來看，對管理人員的管理工作屬于至關重要的組成部分，所以要妥善地處理管理人員的相關事宜。
使得廣大員工運用自己的專業(yè)管理知識以及管理能力，能夠有效地完成管理工作，提升自身的價值性。
對企業(yè)而言，要盡可能地提升管理人員自身的綜合素質，對較高層次的管理人員而言，特別是針對那些通過高等院校而獲得專業(yè)化的培訓工作后的相關人才，要切實地提升他們的`專業(yè)技能以及思想道德水平，這樣才能更好地強化人才的綜合素養(yǎng)，更加全面和系統的知識體系，切實提升他們的工程技術能力以及自身的管理能力。
4、朝國際化的方向發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力
為了更好地提升自身的競爭力，我國企業(yè)要在國際市場中證明自己，在國際市場中獲得更好的發(fā)展與壯大。
通常情況下，對于那些市場開放度高，有著激烈競爭的產業(yè)，更要如此。
對國內的市場競爭環(huán)境以及產品競爭而言，通常會處在飽和狀態(tài)。
然而，假如只能固執(zhí)地守著原來的市場，那只能獲得較少的利潤，因此要盡可能地開拓市場空間。
然而，從實際狀況來看。
不少企業(yè)通常都會開展激勵的價格戰(zhàn)，從而進一步降低了利潤收益效果。
因此，不但要借助國內市場的豐厚利潤基礎，而且還有要持續(xù)地提升我國企業(yè)在國外市場中的拓展質量、范圍以及水平，從而更好地以企業(yè)國際化為宏偉目標，通過自己的努力來實現自身的更好發(fā)展。
5、強化關鍵技術和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
從當前的市場發(fā)展來看，創(chuàng)造力以及關鍵技術起到了至關重要的作用。
為了更好地提升企業(yè)自身的技術能力以及培育員工的創(chuàng)造力，從而更好地配置以及優(yōu)化企業(yè)的相關資源，從而不斷地強化企業(yè)自身的競爭力。
從關鍵技術能力來看，指的是企業(yè)的獨特能力，這種能力和其它企業(yè)的能力有一定的區(qū)別。
如何發(fā)展以及獲取此種元素，也是在當前的企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要目標之一。
因此，在企業(yè)開展工商管理工作的過程中，要切實從本企業(yè)的實際情況分析和研究，盡可能地發(fā)現本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在此基礎上，要采取有針對性的措施，大力強化企業(yè)在這方面的人力、財力和物力等，進而不斷地強化企業(yè)的競爭力。
企業(yè)在加強競爭力的時候，進行資金、技術和財力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。
通過創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
四、結束語
通過對企業(yè)工商管理的現狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
增強企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質的人才加入到企業(yè)中去，扭轉企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質量。
當然在這個過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進行充分的發(fā)揮，采用先進的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：經濟全球化背景下，現代企業(yè)不但面臨著前所未有的廣闊市場前景，更面臨著復雜多變的市場環(huán)境和各種各樣的競爭與危機，在此背景下，積極提升自身經營管理水平，成為確保企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要基礎。
工商管理培訓在提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，長期以來始終是企業(yè)提升自身決策管理水平和培養(yǎng)經營管理人才的重要途徑。
鑒于此，本文對工商管理培訓的內涵及其對提升企業(yè)管理水平的意義進行了分析，并就如何利用工商管理培訓有效提升企業(yè)管理水平提出了一些思路與對策，以供參考。
關鍵詞：工商管理培訓;企業(yè)管理;意義;對策
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