制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工作倒排計(jì)劃篇一
寫作要求：
1、班級(jí)情況分析，概括分析說(shuō)明班級(jí)學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律、身體健康等情況及特殊問(wèn)題。要說(shuō)明本學(xué)期的基本教育任務(wù)。
2、文體及科技活動(dòng)工作。班主任計(jì)劃要包括組織班級(jí)文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)、課外活動(dòng)小組活動(dòng)等內(nèi)容。根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)生的了解，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，發(fā)展他們的興趣、愛(ài)好，并使之更加廣泛，讓他們的個(gè)性得到充分發(fā)展，計(jì)劃中要規(guī)定每月及不同季節(jié)的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、組織者及目的要求等。
3、思想品德教育工作。計(jì)劃要反映對(duì)學(xué)生堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人的教育。
4、安全衛(wèi)生保健工作。
5、家長(zhǎng)工作。班主任工作計(jì)劃要包括學(xué)生家長(zhǎng)工作的內(nèi)容與計(jì)劃，以及具體的交流溝通安排計(jì)劃。
6、提高學(xué)業(yè)成績(jī)工作。計(jì)劃要包括對(duì)學(xué)生進(jìn)行樹立學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度教育，了解學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)方面存在的問(wèn)題，采取具體措施。要規(guī)定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證班級(jí)的正常學(xué)習(xí)秩序。
7、要有各月主題及活動(dòng)安排
具體格式要求：
頁(yè)面設(shè)置：頁(yè)邊距上2厘米，下2厘米，左2厘米，右2厘米。格式段落：行距：固定值28厘米.題目：宋體三號(hào)加粗居中（見最下面示范）
正文：宋體四號(hào)字。(班主任總結(jié)具體格式也參照此要求完成)
秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第一小學(xué)
20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期班主任工作計(jì)劃
x年級(jí)x班李xx
工作倒排計(jì)劃篇二
xx車間年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)大安全觀管理體系；以危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績(jī)效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開展“安全意識(shí)強(qiáng)化年”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效提升年”活動(dòng)，全面提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)輕傷重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及較大以上操作事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理。
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的管理措施。
2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。
3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對(duì)各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級(jí)危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對(duì)于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。
4、做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識(shí)控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。
（二）抓好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。
1、執(zhí)行“個(gè)人、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級(jí)檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)現(xiàn)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善
題的整改和防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項(xiàng)檢查上堅(jiān)持落實(shí)實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評(píng)價(jià)”管理機(jī)制，全范圍管控。
（三）抓好全員安全意識(shí)和技能提升工作。
1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長(zhǎng)了解和掌握安全管理基本知識(shí)、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識(shí)等。
望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識(shí)。
3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。
4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對(duì)事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過(guò)理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評(píng)的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。
6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對(duì)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來(lái)的思想變化，及時(shí)組織各班組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。
（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。
1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來(lái)引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績(jī)效的提升。
2、開展車間安全管理調(diào)研。針對(duì)2014年新出現(xiàn)的問(wèn)題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對(duì)車 間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。
（五）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施。
1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和
易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。
2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對(duì)各班組提出的問(wèn)題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評(píng)定。
3、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控
制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實(shí)施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號(hào)設(shè)置，二是對(duì)225噸行車安全制動(dòng)器實(shí)施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計(jì)劃情況安排實(shí)施。
（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理
加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交
流，對(duì)區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對(duì)相關(guān)方威脅
到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時(shí)制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”的要求進(jìn)行操作。對(duì)泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個(gè)同等對(duì)待”做好安全管理工作。
（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。
1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識(shí)。
2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。
3、組織進(jìn)行健康查體，對(duì)不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。
（八）抓好設(shè)備管理。
1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針
對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。
2、審視、梳理、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度。對(duì)現(xiàn)運(yùn)行各
項(xiàng)管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。
3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識(shí)。對(duì)在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)
工作倒排計(jì)劃篇三
xx年區(qū)總工會(huì)女工委工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大全會(huì)精神，以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，繼續(xù)推動(dòng)女職工權(quán)益專項(xiàng)合同的簽訂工作，切實(shí)維護(hù)女職工的根本利益和合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工工作在構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)幸福金灣的作用。
xx年的`主要工作如下：
一、在基層工會(huì)組建工作同時(shí)，要求已成立工會(huì)有10名女職工以上的企業(yè)同時(shí)建立女工委。
二、加大女職工依法維權(quán)力度，切實(shí)履行維權(quán)職責(zé)。以工資集體協(xié)商為契機(jī)，繼續(xù)推動(dòng)女職工權(quán)益專項(xiàng)合同的簽訂工作，推動(dòng)企業(yè)女職工“四期”保護(hù)，建立定期身體健康檢查制度及組織女職工參加《廣東省女職工安康互助保障》等工作的落實(shí)。
三、繼續(xù)做好“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”實(shí)施計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)女工工作的特點(diǎn)，擬舉辦5場(chǎng)各類培訓(xùn)班，全面提高女職工綜合素質(zhì)。
四、充分利用“外來(lái)女工學(xué)?！焙汀奥毠荨钡然顒?dòng)平臺(tái)，提高她們?cè)谏a(chǎn)線上的勞動(dòng)技能和生活質(zhì)量，提高幸福指數(shù)。同時(shí)利用參加市、區(qū)舉辦的大型主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)女工組織的活力和凝聚力。
五、繼續(xù)推動(dòng)“女職工文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)。各鎮(zhèn)、各企業(yè)要堅(jiān)持抓好“女職工文明崗”創(chuàng)建工作，在不斷深化創(chuàng)建工作同時(shí)，要規(guī)范管理，鞏固已取得的工作成果，使廣大女工在各行各業(yè)中爭(zhēng)先創(chuàng)先，展現(xiàn)風(fēng)采。
六、開展xx年慶?！叭恕毕盗谢顒?dòng)。為弘揚(yáng)“三八”勞動(dòng)?jì)D女節(jié)精神，組織廣大女工登山比賽、女工“三八”專題晚會(huì)等形式多樣的慶?；顒?dòng)。
七、做好新一年有關(guān)女工工作的一系列信息報(bào)道。要求區(qū)、鎮(zhèn)總工會(huì)女職委委員要結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的實(shí)際工作情況，做好日常工作的信息采寫和上報(bào)工作。
工作倒排計(jì)劃篇四
《勞動(dòng)合同法》第十七條明確規(guī)定，工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同必備條款之一。安排員工居家辦公屬于對(duì)勞動(dòng)合同工作地點(diǎn)的變更，原則上單位需要與員工協(xié)商一致。也有地方裁審口徑認(rèn)為，單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整勞動(dòng)者工作地點(diǎn)屬于用人單位自主用工行為，不需要與員工協(xié)商一致，但需要保證合理性。因此建議單位安排員工居家辦公的時(shí)候，應(yīng)注意考慮員工個(gè)人意愿以及安排該員工居家辦公的合理性。
審查變更工作地點(diǎn)的合理性一般需要考慮以下三點(diǎn)：
（2）調(diào)整是否具有歧視性、侮辱性；
（3）變更工作地點(diǎn)后，訂立勞動(dòng)合同的目的是否仍能實(shí)現(xiàn)。
顯然，居家辦公一般不會(huì)增加員工工作成本，合理性比較容易滿足，但單位需要注意為員工提供必備的勞動(dòng)條件，以便于員工開展工作，如配備必備的辦公設(shè)備等。為留存證據(jù)、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，建議單位與員工就協(xié)商一致居家辦公簽訂書面協(xié)議，或者要求員工提交書面的居家辦公申請(qǐng)。
1、管理結(jié)果，忽略做事風(fēng)格
居家辦公最大的特點(diǎn)之一是員工的所有工作都是云響應(yīng)，他們通常具備各自的工作風(fēng)格，特別是年輕一代，不會(huì)嚴(yán)格按照辦公室通勤時(shí)間有序安排所有工作，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況靈活處理相關(guān)的事情，企業(yè)在這種時(shí)候，不必過(guò)分關(guān)注員工的做事風(fēng)格，而是需要以工作結(jié)果來(lái)衡量其居家辦公的工作質(zhì)量，確保任何形式下，員工都能做到良好的工作產(chǎn)出即可。
2、合理分配任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)一致
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多管理者認(rèn)為，居家辦公就意味著無(wú)法監(jiān)督員工，員工的工作結(jié)果無(wú)法得到保證，為了防止工作產(chǎn)出無(wú)法正常輸出的情況發(fā)生，管理者可以與員工達(dá)成一致的任務(wù)目標(biāo)，做好合理的任務(wù)分配，當(dāng)然任務(wù)的發(fā)起要有明確的目的、任務(wù)描述、完成時(shí)限、成員構(gòu)成和明確的責(zé)任人，管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者只需要抓任務(wù)執(zhí)行結(jié)果，跟進(jìn)任務(wù)計(jì)劃中的問(wèn)題即可。
3、建立溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)員工需求
一些項(xiàng)目性的工作，需要建立在各部門及內(nèi)部員工良好溝通的基礎(chǔ)上，居家辦公因?yàn)楣ぷ黜憫?yīng)時(shí)間的不確定，很多員工會(huì)出現(xiàn)不愿意提出問(wèn)題的情況，會(huì)增加人與人的焦慮和不信任，因此企業(yè)需要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，最大程度保證溝通的及時(shí)性和支持工作的響應(yīng)度。
4、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)工作動(dòng)力
居家辦公的模式容易產(chǎn)生內(nèi)部成員之間的隔離感，因此建議企業(yè)鼓勵(lì)開展能讓團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的項(xiàng)目工作，加強(qiáng)員工之間的緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)員工及時(shí)向團(tuán)隊(duì)反饋公司或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)情況，并闡明他們的工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這樣不僅能有效提升團(tuán)隊(duì)與公司的凝聚力，還可以達(dá)成激發(fā)員工工作動(dòng)力的最終目的。
5、全民應(yīng)用遠(yuǎn)程工具，提升工作效率
居家辦公期間的工作完成及溝通，都需要依賴線上工具，企業(yè)除了需要為員工提供最基礎(chǔ)的工具包括在線寫作工具、會(huì)議工具、在線管理工具等，還要及時(shí)應(yīng)用一些數(shù)字化人才管理工具，來(lái)確保各類事項(xiàng)審批確保在線流程順暢，各類重要通知的全員簽收，讓更多員工在高效率辦公的同時(shí)，與企業(yè)保持同頻。
工作倒排計(jì)劃篇五
1、計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段
工作有兩種形式：
(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見問(wèn)題，提前計(jì)劃，預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn))寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)單位管理水平的體現(xiàn)
通過(guò)工作計(jì)劃可以變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)主動(dòng)做事，因?yàn)橛?jì)劃明確了具休事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員、時(shí)限，有了工作計(jì)劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過(guò)計(jì)劃對(duì)整體工作的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率會(huì)大大提高。通過(guò)加大督促和考核，單位的管理水平會(huì)不斷提高。
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;
2、上級(jí)指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項(xiàng);
3、上月未完成的工作計(jì)劃內(nèi)容;
4、日常管理內(nèi)容;
5、階段性工作;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改;
工作計(jì)劃的編制是為了更好地實(shí)施。計(jì)劃的內(nèi)容重于形式。計(jì)劃內(nèi)容要實(shí)在、簡(jiǎn)單、清楚、可操作強(qiáng)。
工作計(jì)劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說(shuō)明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時(shí)限。
二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計(jì)劃。
工作計(jì)劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫進(jìn)計(jì)劃。
各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過(guò)程，民主化管理的過(guò)程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過(guò)程。因?yàn)橥ㄟ^(guò)討論，讓部門人員對(duì)計(jì)劃認(rèn)可，同時(shí)讓他們認(rèn)知，明白計(jì)劃內(nèi)容，讓他們對(duì)自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”的認(rèn)識(shí)。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)解決;每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會(huì)調(diào)工作;還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時(shí)要深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。
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