圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

一、指導(dǎo)思想

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育

教學(xué)

二、任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高

學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、

（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制

度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每年度做好

總結(jié)

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

級(jí)全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競技水平

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到校籃球隊(duì)中。

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作

1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探

索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局

二o一o年三月八日 錄

1.

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8 9 10 11 12 13

14 15

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公

司方、業(yè)主方對該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?/p>

7.1.

【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！?/p>

7.3.

系統(tǒng)實(shí)施

8.

項(xiàng)目變更與控

理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目

第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述

組

1.

1項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

1.

2商務(wù)管理

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度

3、商品貨期的制定與控制

1.

3安裝管理

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）

安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理

安裝的組織管理

工程的文檔管理

二節(jié)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保證）

3、4、5、6、第2.1項(xiàng)目組織

成品保護(hù)

結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時(shí)進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

4.

1實(shí)施原則

根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

5.

2項(xiàng)目實(shí)

施保證 ? 保證按承諾時(shí)完成? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系

? 保證一次驗(yàn)收合格

6.

1項(xiàng)目

小組 學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：

（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。

（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

副總經(jīng)理擔(dān)任組長。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。

五）項(xiàng)目組織實(shí)施方案 一、項(xiàng)目概述7.2人員安排一覽表

（1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位 2、方案編制依據(jù)及背景

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 3.1 總體目標(biāo) 3.2 年度目標(biāo)

3.3 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

3.3.1 項(xiàng)目需解決的主要問題 3.3.2 項(xiàng)目預(yù)期成效簡述

1.1 主要應(yīng)用描述 1.2 流程分析

1.2.1 本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流 2、技術(shù)分析

2.1 功能及性能需求

2.3.1 數(shù)據(jù)來源

2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容 2、研究方法 3、技術(shù)路線

4.1.1 設(shè)計(jì)原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排 1、項(xiàng)目建設(shè)周期

1.1 項(xiàng)目建設(shè)總周期 1.2 項(xiàng)目起止日期

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式

.2 外包管理說明

7、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施推廣計(jì)劃

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析 1、考核指標(biāo)

1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo)

山學(xué)院

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

2011年5月

i.修改記錄

本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。

圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

xx村“兩委”高度重視我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，成立了我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村黨支部書記陳世發(fā)同志任組長，并把農(nóng)村環(huán)境連片整治工作納入村“兩委”重要議事日程，在人力、物力、財(cái)力等方面為工作組織實(shí)施提供了保障。

在我村環(huán)境連片整治工作中，我村設(shè)立了理事會(huì)，并聘請了專門技術(shù)指導(dǎo)專家，具體負(fù)責(zé)村環(huán)境連片整治實(shí)施的督促和指導(dǎo)。同時(shí)安排必要的工作經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目工作賬有人管、事有人做、責(zé)有人擔(dān)，并將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到組，責(zé)任落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，并原則實(shí)行公示制度，采取公開招投標(biāo)方式將工程項(xiàng)目對外發(fā)包，積極發(fā)動(dòng)廣大人民群眾參與到環(huán)境連片整治工作活動(dòng)中來。

我村將環(huán)境連片整治項(xiàng)目將惠及xx余人，按照“因地適宜，量力而行，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的原則，制定了《xx村農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目實(shí)施方案》，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如污水收集管網(wǎng)上，我們采取分流式為主，截留式合流制為輔運(yùn)行系統(tǒng)，同時(shí)解決村莊雨水和污水排放問題，在污水處理上充分結(jié)合原有的池塘、水溝和庭院條件，靈活運(yùn)用地埋式生活污水處理裝置等技術(shù)處理，建設(shè)了一批符合農(nóng)村特有的污水處理設(shè)施，配備了垃圾收集體車和垃圾桶;在畜禽養(yǎng)。殖污染治理上，推行糞便和廢水產(chǎn)沼處理技術(shù)，建設(shè)一批沼氣池。

1、當(dāng)家塘改造，共投資xx萬元。

2、建公廁12座，共投資xx萬元。

3、建牛舍，共投資xx萬元。

4、溝渠主管網(wǎng)建設(shè)，共投資xx萬元。

5、溝渠支管網(wǎng)建設(shè)，共投資xx萬元。

6、建設(shè)沼氣池12口，共投資xx萬元。

通過整治，我村基本形成了基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，xx整治，綠樹成蔭，空氣清新，環(huán)境衛(wèi)生亮麗，自然風(fēng)光秀美，群眾生產(chǎn)生活風(fēng)貌積極向上的優(yōu)美小村莊。

圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

要內(nèi)容作一介紹：

質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

;..1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度

3、商品貨期的制定與控制

面切實(shí)作好施工管理工作：

庫管理）

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）

3、安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）

;..4、安裝的安全管理

5、安裝的組織管理

6、工程的文檔管理

第二節(jié)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保證

項(xiàng)目的進(jìn)度。

控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

;..項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

.場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的 若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

3.2項(xiàng)目實(shí)施保證

? 保證按承諾時(shí)完成;..? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系

第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng) ? 保證一次驗(yàn)收合格

目小組人員組成和工程人員安排

建立以下小組：

戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。

工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

以確定是否符合需求，由呂棟

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目 副總經(jīng)理擔(dān)任組長。

文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。

;..4.2人員安排一覽表

背景

期成效簡述

5、項(xiàng)目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）

求 2.2 系統(tǒng)集成需求 2.3 數(shù)據(jù)需求

文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 2.4 安全需求

方式 5、采用的招標(biāo)方式

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線 3.1 功能及性能需求

3.2 系統(tǒng)集成需求 3.3 數(shù)據(jù)需求

4.5 軟硬件配置說明 5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排 1、項(xiàng)目建設(shè)周期

1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）

段時(shí)間點(diǎn)）2.2 具體實(shí)施安排 六、項(xiàng)目管理

1.2 項(xiàng)目組成員責(zé)權(quán) 2、技術(shù)單位說明

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案

6、外包的選擇與控制 6.1 機(jī)構(gòu)選擇方式

擇方式

6.2 外包管理說明

7、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施推廣計(jì)劃

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

1.1.1 硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報(bào)價(jià)依據(jù)

3、投資預(yù)算明細(xì)表 項(xiàng)目承擔(dān)單位：

要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析 1、考核指標(biāo)

1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo)

人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度

;..1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球 2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每 3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結(jié)回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。

和組織活動(dòng)等工作。

.容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng) 1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對五全場比賽；三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對三半場比賽； 2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動(dòng)，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動(dòng)。如學(xué)生籃球才藝展示、年級(jí)全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知（三）舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。

籃球隊(duì)中。

.資料的完整性。3、搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊(duì)，主要由三四年級(jí)的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球 4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加校一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng) 1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)向縱深 2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

好的成績。

建工作

發(fā)展。

單位：

二o一o年三月八日

目錄

項(xiàng)

目

概 1 2 3 4 況.3 項(xiàng)目

實(shí)

施

架構(gòu).......3 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 4

項(xiàng)

目

實(shí)

施

策略......4 項(xiàng)目實(shí)施里程

碑

7.2

到

貨

訓(xùn)

目的.6 13.2 培訓(xùn)計(jì)劃.6 13.3 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)..6

13.4

培

訓(xùn)

教材.7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目交接策略.7

服

務(wù)

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要 3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公

司方、業(yè)主方對該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?/p>

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé) 4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容?！?/p>

4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)

4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工

;..5 項(xiàng)目實(shí)施策略

內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?/p>

資金保障、施工組織策略保障等。】

批等。制定與用戶單位配合的計(jì)劃】

7.2 到貨驗(yàn)收

【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收。】

;..8 項(xiàng)目變更與控制

來的影響，做出全面及時(shí)的決策?！?/p>

采取何種流程來提報(bào)處理，并將

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?/p>

采取何種流程來提報(bào)處理，并將

五：項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃

專業(yè)化管理。

;..對于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收 公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng) 對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。

;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。

理。

幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

;..2．項(xiàng)目質(zhì)量主管

其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。

目的驗(yàn)收。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

11.2.2 施工人員組織結(jié)構(gòu)

公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15;.1、管理體制

師

3、小組職責(zé)

工。

資料

理。

配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：

;..負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。

負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項(xiàng)。

工程材料消耗表、工程驗(yàn)收報(bào)告及工竣工資料的整理。

負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理 隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。

質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。

施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。

合作。

組織計(jì)劃。

力的配備。

制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。

;.11.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

.;.

圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。

5、選擇施工機(jī)械，并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過比較計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6、設(shè)計(jì)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括：

(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;

(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;

(3)基坑降水與基坑支護(hù);

(4)墊層混凝土;

(5)地下防水工程;

(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;

(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;

(8)屋面工程;

(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;

(11)裝修工程;

(12)水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量計(jì)劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃;主要材料需要量計(jì)劃;主要工種施工力量需要量計(jì)劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

圖書館項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

自上世紀(jì)九十年代初流程管理理論誕生以來，就受到全球企業(yè)界的追捧和喜愛，在未來必將成為中小企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的制勝法寶。下面是項(xiàng)目管理策劃書流程，為大家提供參考。

一、前期調(diào)研

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會(huì)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

主要事務(wù)工作：

1.實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題；

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》；

二、組建項(xiàng)目小組

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé)，并保*每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作：

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

工作有形成果；

2、企業(yè)四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。

五、完善管理基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)、通過一級(jí)、二級(jí)流程）

梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程）。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

主要事務(wù)工作：

3.討論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》；

（3）《崗位配置圖》；

六、設(shè)計(jì)三級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充?；久鞔_企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。

主要事務(wù)工作：

1.對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程；

工作有形成果：

七、設(shè)計(jì)四級(jí)流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右。

八、征求意見、撰寫四級(jí)流程說明文件

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級(jí)流程說明文件。專家副組長同時(shí)修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程說明文件》200個(gè)左右；

九、討論審批

項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時(shí)參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件，項(xiàng)目組正、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€(gè)別人的事后否定而改變。

工作有形成果：

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓(xùn)（咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)）

企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓(xùn)員工，在保*員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程，在試行過程中，難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則，企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來越簡化，效率也會(huì)越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會(huì)給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

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