圖書館項目實施方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

圖書館項目實施方案篇一

一、指導思想

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育

教學

二、任務目標

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高

學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制

度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好

總結(jié)

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作

課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。

（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。

2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

素質(zhì)、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探

索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局

二o一o年三月八日 錄

1.

2 3 4

5 6 7

8 9 10 11 12 13

14 15

【簡要介紹項目的背景和概況】

【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?/p>

7.1.

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】

7.3.

系統(tǒng)實施

8.

項目變更與控

理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目

第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述

組

1.

1項目管理

在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

1.

2商務管理

2、設備供應商的制度

3、商品貨期的制定與控制

1.

3安裝管理

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）

安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理

安裝的組織管理

工程的文檔管理

二節(jié)、項目組織結(jié)構保證）

3、4、5、6、第2.1項目組織

成品保護

結(jié)構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。

項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。

總體計劃分以下幾個方面：

項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。

項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。

項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。

項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項目管理機構圖

確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

4.

1實施原則

根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內(nèi)容為設計施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

5.

2項目實

施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系

? 保證一次驗收合格

6.

1項目

小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：

（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。

（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經(jīng)理擔任組長。

（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。

副總經(jīng)理擔任組長。

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。

五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表

（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據(jù)及背景

3、項目建設目標及主要建設內(nèi)容 3.1 總體目標 3.2 年度目標

3.3 項目建設的內(nèi)容

3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述

1.1 主要應用描述 1.2 流程分析

1.2.1 本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2、技術分析

2.1 功能及性能需求

2.3.1 數(shù)據(jù)來源

2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量

1、項目負責人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況

四、項目研究任務和技術路線、研究內(nèi)容 2、研究方法 3、技術路線

4.1.1 設計原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構

五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期

1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期

2、項目實施進度詳細計劃（表格）

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式

.2 外包管理說明

7、項目培訓計劃及實施推廣計劃

七、經(jīng)費預算

1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析 1、考核指標

1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標

山學院

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司

2011年5月

i.修改記錄

本文檔已經(jīng)得到同意和認可。

圖書館項目實施方案篇二

xx村“兩委”高度重視我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，成立了我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作領導小組，由村黨支部書記陳世發(fā)同志任組長，并把農(nóng)村環(huán)境連片整治工作納入村“兩委”重要議事日程，在人力、物力、財力等方面為工作組織實施提供了保障。

在我村環(huán)境連片整治工作中，我村設立了理事會，并聘請了專門技術指導專家，具體負責村環(huán)境連片整治實施的督促和指導。同時安排必要的工作經(jīng)費，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項目工作賬有人管、事有人做、責有人擔，并將各項目標任務分解到組，責任落實到人，明確完成時限，并原則實行公示制度，采取公開招投標方式將工程項目對外發(fā)包，積極發(fā)動廣大人民群眾參與到環(huán)境連片整治工作活動中來。

我村將環(huán)境連片整治項目將惠及xx余人，按照“因地適宜，量力而行，突出重點，注重實效”的原則，制定了《xx村農(nóng)村環(huán)境連片整治項目實施方案》，充分發(fā)揮項目的社會效益和經(jīng)濟效益。如污水收集管網(wǎng)上，我們采取分流式為主，截留式合流制為輔運行系統(tǒng)，同時解決村莊雨水和污水排放問題，在污水處理上充分結(jié)合原有的池塘、水溝和庭院條件，靈活運用地埋式生活污水處理裝置等技術處理，建設了一批符合農(nóng)村特有的污水處理設施，配備了垃圾收集體車和垃圾桶;在畜禽養(yǎng)。殖污染治理上，推行糞便和廢水產(chǎn)沼處理技術，建設一批沼氣池。

1、當家塘改造，共投資xx萬元。

2、建公廁12座，共投資xx萬元。

3、建牛舍，共投資xx萬元。

4、溝渠主管網(wǎng)建設，共投資xx萬元。

5、溝渠支管網(wǎng)建設，共投資xx萬元。

6、建設沼氣池12口，共投資xx萬元。

通過整治，我村基本形成了基礎設施較為完善，xx整治，綠樹成蔭，空氣清新，環(huán)境衛(wèi)生亮麗，自然風光秀美，群眾生產(chǎn)生活風貌積極向上的優(yōu)美小村莊。

圖書館項目實施方案篇三

要內(nèi)容作一介紹：

質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：

;..1、人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理

2、設備供應商的制度

3、商品貨期的制定與控制

面切實作好施工管理工作：

庫管理）

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）

3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）

;..4、安裝的安全管理

5、安裝的組織管理

6、工程的文檔管理

第二節(jié)、項目組織結(jié)構保證

項目的進度。

控制項目管理計劃的各個要素。

設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。

種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。

;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時上報項目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項目管理機構圖

.場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的 若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

3.2項目實施保證

? 保證按承諾時完成;..? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系

第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格

目小組人員組成和工程人員安排

建立以下小組：

戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔任組長。

工程部經(jīng)理擔當。

以確定是否符合需求，由呂棟

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目 副總經(jīng)理擔任組長。

文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。

;..4.2人員安排一覽表

背景

期成效簡述

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）

求 2.2 系統(tǒng)集成需求 2.3 數(shù)據(jù)需求

文件和數(shù)據(jù)結(jié)構 2.4 安全需求

方式 5、采用的招標方式

四、項目研究任務和技術路線 3.1 功能及性能需求

3.2 系統(tǒng)集成需求 3.3 數(shù)據(jù)需求

4.5 軟硬件配置說明 5、擬解決的關鍵技術

五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期

1.1 項目組織架構 2、項目實施進度詳細計劃（表格）

段時間點）2.2 具體實施安排 六、項目管理

1.2 項目組成員責權 2、技術單位說明

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案

6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式

擇方式

6.2 外包管理說明

7、項目培訓計劃及實施推廣計劃

七、經(jīng)費預算

1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

1.1.1 硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)

3、投資預算明細表 項目承擔單位：

要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析 1、考核指標

1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標

人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

;..1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球 2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每 3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結(jié)回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

和組織活動等工作。

.容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動 1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽； 2、為了突顯學?；@球教育活動，展示學校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

籃球隊中。

.資料的完整性。3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球 4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。

籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng) 1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深 2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

好的成績。

建工作

發(fā)展。

單位：

二o一o年三月八日

目錄

項

目

概 1 2 3 4 況.3 項目

實

施

架構.......3 4.2 主要人員調(diào)配及職責分工 4

項

目

實

施

策略......4 項目實施里程

碑

7.2

到

貨

訓

目的.6 13.2 培訓計劃.6 13.3 培訓時間和地點..6

13.4

培

訓

教材.7 驗收標準與項目交接策略.7

服

務

【簡要介紹項目的背景和概況】

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 3 項目實施目標

求完成的時間，重點突出公

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?/p>

【描述項目組織結(jié)構的設置以及人員安排、職責 4 項目組織結(jié)構

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關方的內(nèi)容?！?/p>

4.1 項目組織架構

4.2 主要人員調(diào)配及職責分工

;..5 項目實施策略

內(nèi)容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?/p>

資金保障、施工組織策略保障等。】

批等。制定與用戶單位配合的計劃】

7.2 到貨驗收

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?/p>

;..8 項目變更與控制

來的影響，做出全面及時的決策?！?/p>

采取何種流程來提報處理，并將

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?/p>

采取何種流程來提報處理，并將

五：項目組織及實施計劃

專業(yè)化管理。

;..對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網(wǎng)絡設備的連接以及網(wǎng) 對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。

絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。

;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。

理。

幾個方面：

設備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項目按計劃進度實施。

;..2．項目質(zhì)量主管

其主要質(zhì)量職責和權限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質(zhì)量活動。

目的驗收。

系統(tǒng)設計要求。

11.2.2 施工人員組織結(jié)構

公司安防事業(yè)部共有技術人員48人，其中有15;.1、管理體制

師

3、小組職責

工。

資料

理。

配合進行安全教育學習和技術培訓。

（二）、設備安裝調(diào)試小組：

;..負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。

負責按照標書要求進行設備的安裝和調(diào)試。

負責填報設備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。

工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。

負責對用戶的使用人員進行技術培訓。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理 隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。

質(zhì)量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。

施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。

合作。

組織計劃。

力的配備。

制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3 施工進度計劃及保證措施

項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。

;.11.3.1 施工進度計劃

.;.

圖書館項目實施方案篇四

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導書。保證項目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結(jié)構特點、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構特點。

3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構設置;項目經(jīng)理的遴選與職責;項目經(jīng)理部成員的主要職責;施工項目經(jīng)理部的管理制度等。

5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。

6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：

(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;

(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;

(3)基坑降水與基坑支護;

(4)墊層混凝土;

(5)地下防水工程;

(6)主體結(jié)構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;

(7)圍護結(jié)構的砌筑;

(8)屋面工程;

(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;

(11)裝修工程;

(12)水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準備工作等。

圖書館項目實施方案篇五

自上世紀九十年代初流程管理理論誕生以來，就受到全球企業(yè)界的追捧和喜愛，在未來必將成為中小企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的制勝法寶。下面是項目管理策劃書流程，為大家提供參考。

一、前期調(diào)研

咨詢師團隊深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

主要事務工作：

1.實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題；

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》；

二、組建項目小組

咨詢師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

所有項目小組成員明確各自職責，并保*每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

主要事務工作：

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施計劃。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關于實施流程規(guī)范化管理項目的決定》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

三、開展學習培訓

系統(tǒng)設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統(tǒng)設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。

工作有形成果；

2、企業(yè)四級流程目錄200個左右。

五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構調(diào)整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。

主要事務工作：

3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》；

（2）《公司組織架構圖》；

（3）《崗位配置圖》；

六、設計三級流程

系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)工作結(jié)構流程設計。并在小范圍內(nèi)設計、討論、修改、補充?；久鞔_企業(yè)各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

主要事務工作：

1.對照公司運行的基本事務工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；

工作有形成果：

七、設計四級流程

系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)業(yè)務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務活動進行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。

主要事務工作：

討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。

八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

系統(tǒng)設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；

九、討論審批

項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統(tǒng)設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

工作有形成果：

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業(yè)）

企業(yè)如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保*員工充分理解的基礎上方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習慣發(fā)生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專家副組長繼續(xù)做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設計也會不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

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