計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦地質測量工作計劃篇一
一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標
完成產(chǎn)值：萬元;
完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;
勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;
開展質災害評估、勘察、設計等項目個;
安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標。
從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年里，公司在做好工程地質勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質評估、工程施工及地質災害治理等多方面業(yè)務，全面開花，穩(wěn)步推進公司的生產(chǎn);公司堅持“誠信為本、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業(yè)績。
今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產(chǎn)任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經(jīng)理責任制，簽訂項目經(jīng)理責任書，多創(chuàng)品牌工程。
二是對施工隊伍、生產(chǎn)設備的管理到位：調整好勞動生產(chǎn)組織結構，充實一線職工，確保施工隊伍穩(wěn)定;鉆探設備根據(jù)工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術創(chuàng)新工作，進行科技研究，開發(fā)新技術;四是提高職工待遇政策要到位?？碧铰毠らL年戰(zhàn)斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩(wěn)定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩(wěn)定。
通過勘查，項目組對地質災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數(shù)和基礎資料。
三、調整機構，建立核心技術和核心競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展
科技創(chuàng)新是地質勘探單位發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是希望。只有我們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。
煤礦地質測量工作計劃篇二
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。
1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。
2011年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。
煤礦地質測量工作計劃篇三
1、按照國家安監(jiān)總局《關于報送20xx年度非煤礦山安全生產(chǎn)預防應急專項資金治理項目總結的函》的要求，上報20xx年采空區(qū)隱患治理項目進展情況、20xx年度“頭頂庫”綜合治理項目績效完成情況。督促山東金嶺礦業(yè)股份有限公司做好迎接鐵山1#尾礦庫、鐵山礦采空區(qū)治理專項資金項目驗收相關的準備工作。并配合省安全生產(chǎn)專項資金現(xiàn)場績效評價組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山礦辛莊礦區(qū)采空區(qū)安全生產(chǎn)專項資金使用情況評估，順利通過評估。
2、按照省安監(jiān)局《關于開展尾礦庫安全風險評估工作的通知》的要求，配合省安全評估組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山尾礦庫、鐵山1#尾礦庫、中鋁山東有限公司礦業(yè)公司第二赤泥堆場開展安全評估工作,監(jiān)督中介機構依法依規(guī)開展評估工作，協(xié)調指導被評估企業(yè)積極配合，共同做好評估工作。并對省安全評估組檢查出的問題進行復查，上報市局復查報告。
3、按照市局《關于做好20xx年全市非煤礦山防汛檢查工作的通知》的要求，督促轄區(qū)非煤礦山企業(yè)認真開展自查工作，全面落實安全度汛措施。到尾礦庫企業(yè)開展防汛檢查，并上報市局防汛檢查情況總結。
4、督促非煤礦山企業(yè)做好迎接省安委會巡查相關工作，配合省安委會巡查組對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山1#尾礦庫進行督導檢查。責令企業(yè)按時整改檢查出的問題，并上報市局省安委會巡視非煤礦山企業(yè)隱患問題整改復查報告。
5、做好非煤礦山轉型升級后續(xù)工作。對安全評級為“中”的企業(yè)，督促制定整改方案，要求限期整改提升鞏固，目前，安全評級為中的企業(yè)已按照整改方案完成整改工作。按照要求對山東金嶺礦業(yè)股份有限公司鐵山尾礦庫開展了四評級復評驗收工作，總評類別為優(yōu)。
6、督導非煤礦山企業(yè)“雙重預防體系”運行工作。加強對非煤礦山企業(yè)“雙重預防體系”工作進行督查指導，重點檢查“雙重預防體系”在企業(yè)基層運行情況，要求尾礦庫企業(yè)嚴格按照省市安監(jiān)局的要求，持續(xù)推進雙體系建設及運行工作。
7、上報市局第一、二季度非煤礦山專項整治工作總結及上半年非煤礦山電氣火災綜合治理工作階段總結。
8、執(zhí)法檢查復查企業(yè)40余家次，共計處罰企業(yè)12家，罰款34萬元。
1、督促礦山企業(yè)做好汛期安全工作，落實各項防汛工作措施，確保安全度汛。
2、按照市安監(jiān)局《全市非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動方案》的要求，開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治。
3、督導非煤礦山企業(yè)“雙重預防體系”運行工作。確保雙體系在礦山企業(yè)正常運行到位。
4、督促山東金嶺礦業(yè)股份有限公司按照有關程序及標準做好鐵山礦的關閉工作。
5、完成各項執(zhí)法檢查任務。
煤礦地質測量工作計劃篇四
1、完成了20__年生產(chǎn)補充勘探
20__年設計施工鉆孔8個，計劃進尺1630米。4月25日開始施工，實際施工^v^完成鉆孔9個，進尺1640米。本次勘探修正了f61斷層，在39勘探線位置，斷層南移30米，40勘探線斷層南移67米。
同時，在采場東區(qū)發(fā)現(xiàn)一新斷層，傾向南偏東，傾角4070度，對其延伸情況將繼續(xù)追蹤。
2、疏干井施工工程
20__年疏干計劃原設計在采場東北幫施工五口疏干井，對20__年計劃所采煤層進行疏干，提高煤質，降低水害對原煤生產(chǎn)的影響。4月份于采場北幫946施工了第一口疏干井，于5月28日驗收，但驗收成果并沒有預期理想，由于水量小，對煤層疏干作用并不顯著。我們及時調整了計劃，將剩余四口疏干井位置安排到北排土場西側，用以解決目前北排降塵問題。
3、地質寫實工作
（1）20__年寫實工作增加了地質剖面的工作，根據(jù)現(xiàn)場揭露的臺階，仔細觀察揭露的巖層，用卷尺測量、仔細觀察描述巖層的巖性特征、構造并記錄下來。
（2）經(jīng)過寫實發(fā)現(xiàn)f68斷層有2—4個斷層面，33勘探線—37勘探線斷層南移12—22米，38勘探線—39勘探線北移動6—11米，斷層產(chǎn)狀傾向在330°—355°之間，傾角在42°—62°之間。在寫實過程中發(fā)現(xiàn)斷層面光滑如鏡，中間有粗砂巖層，比較松散，有水溢出，砂巖含水呈飽和狀態(tài)。
（3）f61斷層南移30—40米，斷層面清晰，由于f61斷層南移距離較大，所以這個發(fā)現(xiàn)對采礦設計有很大幫助。
（4）在寫實的同時也修正了f8斷層的延伸情況，f8斷層殲滅點可能在35勘探線到36勘探線之間。
在寫實的過程中發(fā)現(xiàn)采場由許多小斷層，和一些傾向比較大的煤層，這樣對生產(chǎn)也產(chǎn)生了一些小的影響。平常應多注意觀察這些小的地質構造，爭取找出一些規(guī)律。
（5）測量煤層頂?shù)装?/p>
根據(jù)現(xiàn)場測量發(fā)現(xiàn)有個頂板變化較大，而且頂板和地質報告上的標高也不太符合。也大量記錄了一些煤層的缺失情況。
（6）對南幫所有臺階釘勘探線木樁，以便在有利于現(xiàn)場工作的開展。
4、外包測量硬巖
根據(jù)開采深度的加深，采場內硬度較強的一些巖石逐漸揭露出，由于巖石硬度較強這樣對生產(chǎn)剝離造成了很大影響，同時外包剝離成本加大，公司為了大家的利益，根據(jù)現(xiàn)場情況測量硬巖石的范圍。
二、20__年邊坡地質工作計劃
1、積極完善地質儲量核實工作，計算煤量損失，及開采情況。
2、完成揭露采場臺階的剖面寫實工作。對揭露的斷層加以修改以便達到更準確的位置。
三、工作中存在不足
剛開展地質寫實工作，由于經(jīng)驗還不是特別豐富，造成部分寫實工作拖后。同時由于地質寫實工作人手少，沒有專用車輛，有時顧此失彼，忙了一邊而丟了另一邊，由于現(xiàn)場數(shù)據(jù)較少，對有些地質構造沒有太^v^性，明年工作中需要及早計劃、統(tǒng)一安排，保證地質寫實工作的完整性及連續(xù)性。
四、工作中需要解決的問題
主要有兩方面：
一、是由于專業(yè)知識有限，希望領導多安排一些去其他單位學習的一些機會。
二、人手不足，而需要完成的工作量大，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要增加人員。
三、地質寫實沒有下坑的專用工程車輛，不能保證及時及充足的現(xiàn)場時間，下現(xiàn)場時間也不確定，對各項地質寫實資料的及時性和準確性造成影響，這是在20__年需要解決的問題，希望領導重視。
煤礦地質測量工作計劃篇五
1、整理現(xiàn)有安全管理制度體系，明確各類安全制度間的差異與聯(lián)系。分類整理，查缺補漏。主要包括：安全生產(chǎn)責任管理制度、安全教育培訓制度、重大危險源監(jiān)控制度、安措費管理制度及計劃記錄、事故檔案、安全操作規(guī)程等。
2、對企業(yè)安全生產(chǎn)過程進行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全體系制度，主要包括：文件與資料管理制度、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、安全生產(chǎn)事故調查制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度、設備維護管理制度、特種設備管理制度、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度、特殊工種管理制度、隱患排查與整改制度、施工隊管理制度、危險源辨識與風險評價管理制度、“三同時”管理制度、工傷保險管理制度等。
3、整合全部安全生產(chǎn)制度，編制完善“安全生產(chǎn)標準化”手冊，形成系統(tǒng)化文件，從而達到安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的目的。同時通過標準化的建立，進一步的完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。
4、形成安全生產(chǎn)標準化文件的變更增項體制程序，規(guī)定變更增項的形成條件及變更增項的手續(xù)。能有效的促進安全生產(chǎn)標準化體系的可持續(xù)發(fā)展，保證體系的逐步完善。
繼續(xù)加強生產(chǎn)管理力度及生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)的控制措施，完善生產(chǎn)責任體系。全面落實年度生產(chǎn)目標，嚴格按照績效考核制度實施目標責任分解到人、落實到人，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進行。同時為規(guī)避紕漏的發(fā)生，合理安排施工間歇期對設備進行維護檢查，嚴格實施作業(yè)人員班組輪換制杜絕疲勞上崗，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的同時，力爭完成公司的年度生產(chǎn)任務指標。
為保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行機械設備安全生產(chǎn)制度及檢查制度。做好點檢工作，杜絕形式主義。同時加強職業(yè)健康管理制度的實行，保證生產(chǎn)作業(yè)人員能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)保障體系，制定供電供水保障規(guī)定、季節(jié)性生產(chǎn)保障措施等以應對各類緊急情況，避免突發(fā)性停產(chǎn)造成的損失。同時嚴格管理維護發(fā)電機等保障性設備設施，選定專人專崗進行管理簽訂責任書，確保設備設施在緊急狀況下的正常運行。為年度生產(chǎn)目標的達成做好后勤保障工作。
將綠色礦山創(chuàng)建工作作為工作的重點進行落實，合理規(guī)劃礦區(qū)場地，圈定植被恢復區(qū)及綠化種植試點區(qū)。落實完成試點區(qū)的綠化種植管護工作，保證試點區(qū)域的綠化植被基本恢復，完成綠色礦山樣板區(qū)的建設。
同時進一步完善環(huán)境保護制度及體系，嚴格執(zhí)行國家相關環(huán)境保護法律法規(guī)，為打造“示范性礦區(qū)”及“綠色礦山”的創(chuàng)建完成奠定基礎。
進一步健全培訓體制，尤其是管理人員培訓體制，加強安全生產(chǎn)教育培訓的投入及力度，制定培訓計劃主要包括：專職及兼職安全員的培訓、注冊安全工程師考前培訓、礦山工程建造師資格考試培訓、新規(guī)范的學習培訓及安全生產(chǎn)知識培訓等。并會同綜合辦公室設定獎勵機制，鼓勵資質達標人員考取各類礦山安全生產(chǎn)資質證書，在提高全員業(yè)務能力的同時保障人員資質水平的提升，徹底解決各類資料的完善問題。
同時加強特崗人員培訓、入場培訓、三級安全教育培訓等基礎培訓工作，為安全生產(chǎn)工作做好保障。
1、加強安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，做到不漏查、不誤判，整改結果要及時跟進落實。堅決執(zhí)行隱患整改制度，對未完成整改的事由堅決不予批準運行生產(chǎn)。
2、制定并嚴格執(zhí)行安全處罰制度，責任落實到人。對于造成安全問題的責任人要問責到底。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查、巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時更正處理。
4、加強公司礦區(qū)與周邊生產(chǎn)單位的聯(lián)絡溝通，力爭建立聯(lián)防機制及安全生產(chǎn)交流機制，預防及預警自然地質災害，并通過溝通維護各生產(chǎn)單位交接處的安全穩(wěn)定。
通過以上管控措施的建立，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作達標。
在完成安全生產(chǎn)年度目標的同時，安全生產(chǎn)技術部總結工作經(jīng)驗，梳理工作思路，提出以下建議：可以與勞務隊伍合作成立安裝或技術咨詢中心，承接碎石生產(chǎn)線的安裝或對安裝線進行技術指導，收入雙方分配，以增加生產(chǎn)收入，開辟第二產(chǎn)業(yè)鏈。
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