計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_中央、_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《上海學(xué)校德育發(fā)展規(guī)劃》以及上海市“兩綱”教育的精神，20__年我們的德育工作在研究與探索、貫徹與實(shí)踐、研討與展示、總結(jié)與評(píng)估中進(jìn)行，并且取得了較大的突破和收獲，現(xiàn)將20__年最主要的工作進(jìn)行盤點(diǎn)，以備大家總結(jié)和反思。
一、弘揚(yáng)和培育民族精神，中小學(xué)開展了以“走近中華經(jīng)典”為重點(diǎn)的民族精神教育實(shí)踐研究工作。
友情提示：11月份“兩綱”考核的指標(biāo)是，a、學(xué)校“兩綱”教育工作全面總結(jié)，包括學(xué)科貫徹落實(shí)情景(一部分學(xué)校在總結(jié)中缺乏這一塊)，公開課、展示活動(dòng)情景，b、校長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)答辯，c、學(xué)?！白呓腥A經(jīng)典”民族精神教育活動(dòng)方案的質(zhì)量，d、學(xué)?！白呓腥A經(jīng)典”德育教材的開發(fā)程度和質(zhì)量等。我們?cè)谧魑坏墓ぷ魅×撕艽笞饔谩?/p>
20__年，我們民族精神教育工作的具體成效是：
小學(xué)層面：“小學(xué)生誦讀中華文化經(jīng)典的實(shí)踐研究”課題和工作推進(jìn)都取得了重大進(jìn)展。1、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、西門小學(xué)、向化小學(xué)等3所試點(diǎn)學(xué)校已經(jīng)總結(jié)了具有明確特色的經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在《崇明教育》雜志上發(fā)表。2、所有小學(xué)都把民族精神教育異常是小學(xué)生誦讀中華文化經(jīng)典的活動(dòng)方案作了進(jìn)一步的修改完善并且加以實(shí)施研究，為了促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)交流取經(jīng)，我們組織了“小學(xué)生讀經(jīng)活動(dòng)研究”的聯(lián)合體，經(jīng)過聯(lián)合體分散、靈活、多元化的活動(dòng)方式，推進(jìn)了小學(xué)民族精神教育異常是讀經(jīng)活動(dòng)的開展，各聯(lián)合體都認(rèn)真地開展了活動(dòng)：有的組織活動(dòng)方案的交流學(xué)習(xí)，有的組織活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和工作困惑的研討，有的組織現(xiàn)場(chǎng)觀?；顒?dòng)的學(xué)習(xí)。3、德育室對(duì)小學(xué)層面進(jìn)行了五次工作研討會(huì)和多次團(tuán)體調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真聽取了各學(xué)校誦讀活動(dòng)中的意見和提議;認(rèn)真修改和完善小學(xué)生誦讀讀本，推出相關(guān)研究的子課題;在“六一”前后組織了小學(xué)生誦讀經(jīng)典演講比賽和古詩(shī)配畫的比賽。這些舉動(dòng)為推進(jìn)小學(xué)民族精神教育異常是誦讀經(jīng)典工作的深入開展取到了較好的作用。
期望小學(xué)各校在20__年上半年認(rèn)真整理和篩選自我學(xué)校三年實(shí)踐研究的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，構(gòu)成工作的成果，我們將要組織評(píng)估。
中學(xué)層面：中學(xué)“走近中華經(jīng)典”民族精神教育的實(shí)踐研究和工作推進(jìn)比小學(xué)啟動(dòng)晚了一年，工作的難度比小學(xué)要大得多，因?yàn)?，中學(xué)既要根據(jù)學(xué)校實(shí)際開發(fā)校本教材，又要根據(jù)所選擇系列設(shè)計(jì)學(xué)?；顒?dòng)方案，還要組織活動(dòng)的開展。__年作為實(shí)踐研究的第一年，我們大部分學(xué)校在工作的推進(jìn)與課題的研究同步進(jìn)行中取得了可喜的進(jìn)展。1、揚(yáng)子中學(xué)、崇明中學(xué)、大新中學(xué)、城橋中學(xué)、堡鎮(zhèn)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、東門中學(xué)、民本中學(xué)、三烈中學(xué)、新民中學(xué)、豎河職校等學(xué)校工作思路清晰、工作推進(jìn)有力、工作效果明顯，他們的活動(dòng)方案操作性強(qiáng)、教材開發(fā)基本成型，有的已經(jīng)編印成冊(cè)，為活動(dòng)的開展供給了良好的保證。2、絕大部分學(xué)校也都完成了“走近中華經(jīng)典”民族精神教育活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)和修改工作，參與了縣的評(píng)比活動(dòng);正在進(jìn)取地組織本?！白呓腥A經(jīng)典”校本德育教材的開發(fā)工作，并且開展有關(guān)的實(shí)踐研究。3、德育室在20__年對(duì)中學(xué)層面進(jìn)行了兩次團(tuán)體性的研討交流會(huì)議、八次根據(jù)資料召開的分系列工作研究和指導(dǎo)會(huì)議、一次重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)校的工作研討會(huì)議，從而使各中學(xué)的活動(dòng)方案和校本教材開發(fā)建設(shè)工作有了雛形，另外我們?cè)谝幌盗械墓ぷ鲿?huì)議過程中，聽取了各學(xué)校的合理意見和提議，使研究和工作正朝著可行性方向發(fā)展。
期望中學(xué)各校在20__年4月底前，基本完成校本教材開發(fā)任務(wù)，把基本定稿的教材交我們德育室，一方面參加評(píng)比，另一方面我們將根據(jù)各校的開發(fā)情景論定是否作為縣本教材。
課外活動(dòng)：生惠公司很有戰(zhàn)略的眼光，配合中小學(xué)“走近中華經(jīng)典”民族精神教育工作，他們開發(fā)了“走近民俗民風(fēng)----民族精神專題教育”活動(dòng)。精至的56個(gè)民族展板;通俗的、互動(dòng)交流的民族風(fēng)情歌舞會(huì)，相信會(huì)給學(xué)生留下比較深刻的印象。56個(gè)民族的民俗民風(fēng)展板制作得到了德育室的支持和合作，我們期望各個(gè)學(xué)校還繼續(xù)能夠發(fā)揮展板的作用。
為了使學(xué)生的課外活動(dòng)更貼近學(xué)生、更貼合學(xué)生的實(shí)際需要，也為了提高課外教育活動(dòng)的適切性，生惠公司和德育室又合作組織了中小學(xué)生“我的活動(dòng)我設(shè)計(jì)”創(chuàng)意征集比賽活動(dòng)，部分中小學(xué)認(rèn)真參與了此項(xiàng)活動(dòng)，我們對(duì)學(xué)生方案進(jìn)行了評(píng)比，為得獎(jiǎng)學(xué)生和組織活動(dòng)的德育主任發(fā)紀(jì)念品。(附評(píng)比結(jié)果)
“兩綱”教育的課外活動(dòng)，根據(jù)市里的要求，今后將會(huì)得到更大加強(qiáng)。期望各校在組織學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)，做到精心設(shè)計(jì)活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后。
二、關(guān)懷學(xué)生的健康成長(zhǎng)，中小學(xué)開展了各具特點(diǎn)的生命教育工作。
生命教育工作是關(guān)心中小學(xué)生身心健康成長(zhǎng)、素質(zhì)綜合培養(yǎng)的一項(xiàng)工程，是學(xué)校真正落實(shí)素質(zhì)教育的有力體現(xiàn)。許多學(xué)校能結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃地開展生命教育的八項(xiàng)專題教育活動(dòng)：有的學(xué)校能發(fā)揮保健教師的作用，認(rèn)認(rèn)真真開展健康教育、預(yù)防艾滋病教育;有的學(xué)校能發(fā)揮心理輔導(dǎo)教師作用，認(rèn)認(rèn)真真開展心理健康教育、青春期教育、防毒防艾教育;有的學(xué)校能發(fā)揮德育干部包括我們各位主任自我的作用，對(duì)學(xué)生進(jìn)行_預(yù)防教育、環(huán)境保護(hù)教育、安全教育、法制教育。許多學(xué)校積累了教育的資料和學(xué)生成長(zhǎng)的感悟。
20__年有三所市縣級(jí)生命教育試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行了生命教育的研討和展示活動(dòng)(崇明中學(xué)、西門小學(xué)、陳家鎮(zhèn)小學(xué))，發(fā)揮了試點(diǎn)學(xué)校的作用。
可是，我們明白，生命教育工作的研究和開展，在一部分學(xué)校還是比較薄弱的，有些學(xué)校在重視的程度、隊(duì)伍的建設(shè)、工作的開展等方面還存在較大差距，需要我們繼續(xù)努力的。
心理健康教育是實(shí)施生命教育的有力舉措，是幫忙學(xué)生建立生命與自我和諧的最主要途徑。為此，從__年11月----20__年10月我們組織了心理輔導(dǎo)教師師資隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和經(jīng)費(fèi)保障下，德育室認(rèn)真醞釀、設(shè)計(jì)、組織和開設(shè)了“國(guó)家心理咨詢師培訓(xùn)班”，全縣47所中小學(xué)的58位教師參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為中小學(xué)開展生命教育異常是心理健康教育供給了師資的保證，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，德育室主動(dòng)配合辦班單位----上海市知音職業(yè)技能培訓(xùn)中心做好班級(jí)的常規(guī)管理工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
隨著許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理健康教育工作的重視，科班出身的新教師和專職從事心理健康教育的教師越來越多，我們所以也加強(qiáng)了指導(dǎo)和執(zhí)行情景的常規(guī)檢查評(píng)估，例如開展中小學(xué)心理健康教育活動(dòng)課的觀摩研討，對(duì)新教師進(jìn)行帶教指導(dǎo)、本學(xué)期德育室組織了中小學(xué)心理輔導(dǎo)教師基本功競(jìng)賽等，都對(duì)全縣中小學(xué)心理健康教育工作是一個(gè)有力的促進(jìn)。為了提高我縣中小學(xué)心理健康教育的水平，我們組建了縣心理健康教育中心組，縣心理健康教育跨校聯(lián)合體，并且定期組織中心組、跨校聯(lián)合體活動(dòng)，發(fā)揮了這兩個(gè)組織在全縣中小學(xué)心理健康教育工作中的引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮縣中小學(xué)心理輔導(dǎo)中心的服務(wù)功能，履行中心的職責(zé)，給中小學(xué)教師、學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行心理支持與幫忙，無論是工作日還是雙休日都做好接待工作。
根據(jù)德育規(guī)劃，我們將每三年組織一次心理健康教育工作評(píng)估和合格校、優(yōu)秀校的驗(yàn)收，期望到目前為止發(fā)展比較慢的學(xué)校認(rèn)真對(duì)待，拿出措施。
三、為提高德育工作的實(shí)效性，中小學(xué)開展了班主任專業(yè)化成長(zhǎng)、班團(tuán)體建設(shè)的研究與實(shí)踐工作。
班主任隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到學(xué)生的教育和成長(zhǎng)，關(guān)系到學(xué)校的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，所以，許多學(xué)校重視班主任隊(duì)伍的建設(shè)。有的學(xué)校定期組織班主任校本培訓(xùn)，例如：組織理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐交流、個(gè)案研討等方式，崇明中學(xué)組織了全校班主任主題班會(huì)的研討活動(dòng)，有的學(xué)校進(jìn)取選送班主任參加縣、市、國(guó)家級(jí)培訓(xùn)，有的學(xué)校經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、機(jī)制激勵(lì)等措施到達(dá)提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)的目的。總之，我們看到了許多學(xué)校在班主任隊(duì)伍建設(shè)中所動(dòng)的腦筋、所下的功夫，值得肯定。
班團(tuán)體建設(shè)是我們崇明德育工作的一大亮點(diǎn)和特色，20年來，我們始終把班團(tuán)體作為指導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)的一個(gè)平臺(tái)去認(rèn)真建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。我們看到廣大中小學(xué)都認(rèn)真對(duì)照縣班團(tuán)體建設(shè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開展班團(tuán)體建設(shè)工作，每年都會(huì)有許多班團(tuán)體被評(píng)為縣市優(yōu)秀班團(tuán)體，今年也不例外。但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)有一部分學(xué)校在如何開展班團(tuán)體建設(shè)，對(duì)班主任的指導(dǎo)是不到位的，造成一部分班主任缺乏理念和操作技能，期望我們各位主任在加強(qiáng)自身研究的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班主任的指導(dǎo)。
20__年，為總結(jié)我縣班主任隊(duì)伍和班團(tuán)體建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，我們德育室進(jìn)行了班主任隊(duì)伍和班團(tuán)體建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)查，目前結(jié)果正在整理中;為摸清全縣班主任培訓(xùn)情景，20__年德育室還組織了全縣班主任隊(duì)伍培訓(xùn)情景的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)做了較充分的準(zhǔn)備。德育室認(rèn)真規(guī)劃了崇明縣班主任培訓(xùn)實(shí)施方案，開發(fā)了培訓(xùn)的課程，為即將開始的班主任全員培訓(xùn)做好了充分的準(zhǔn)備。本學(xué)期，在突然接到教育部全國(guó)萬名班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目縣任務(wù)以后，我們德育室和各位德育主任，認(rèn)真出色地完成了這份培訓(xùn)方式全新的、任務(wù)要求極高的班主任培訓(xùn)任務(wù)。在此要感激各位德育主任的合作。
20__年，為更加科學(xué)有效地進(jìn)行班團(tuán)體建設(shè)，德育室對(duì)崇明縣中小學(xué)班團(tuán)體建設(shè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修改，已經(jīng)下發(fā)給了各個(gè)學(xué)校，也已經(jīng)印刷在了“班主任工作手冊(cè)”上;今日，我們又對(duì)新形勢(shì)下班團(tuán)體建設(shè)注入新的內(nèi)涵，把溫馨教室的理念和基本的操作要求作了宣傳和講解;12月29日在東門中學(xué)舉行的崇明縣中學(xué)班團(tuán)體建設(shè)研討會(huì)，是最近幾年來召開的一次比較有啟發(fā)作用的班團(tuán)體建設(shè)研討會(huì)，東門中學(xué)的溫馨班團(tuán)體建設(shè)、揚(yáng)子中學(xué)的班團(tuán)體文化建設(shè)、三烈中學(xué)的綠色班團(tuán)體建設(shè)都各有特點(diǎn)、各具特色，為我們崇明班團(tuán)體建設(shè)園地增添了美麗的色彩。
期望各位德育主任認(rèn)真組織班主任學(xué)習(xí)“班團(tuán)體建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”、“溫馨教室”建設(shè)的理念，學(xué)習(xí)《班主任工作基本規(guī)范》以及其他一些提高班主任工作技能的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷建立具有自我學(xué)校特點(diǎn)的班團(tuán)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升我縣班主任隊(duì)伍的基本素養(yǎng)和班團(tuán)體建設(shè)的本事。
四、加強(qiáng)德育科研，注重德育研究與德育工作的緊密結(jié)合。
加強(qiáng)德育研究，是保證德育工作實(shí)效性的重要條件。許多學(xué)校進(jìn)取參與德育科研，以十分進(jìn)取的姿態(tài)研究我們的德育工作，例如，橫沙小學(xué)的學(xué)生課間游戲活動(dòng)的研究列為上海市少先隊(duì)課題，向化小學(xué)的學(xué)生經(jīng)典誦讀研究列為縣級(jí)課題;每年都有許多的學(xué)校和教師把自我的德育研究成果選送參評(píng)，今年的德育成果剛剛評(píng)好，我們看到了廣大教師的進(jìn)取性，也發(fā)現(xiàn)了一些有價(jià)值的研究成果，期望各位德育主任重視學(xué)校的德育科研工作。
為引領(lǐng)好崇明的“兩綱”教育工作、異常是民族精神教育工作，我們德育室精心設(shè)計(jì)了課題《區(qū)域推進(jìn)“走近中華經(jīng)典”民族精神教育的實(shí)踐研究》并且認(rèn)真開展扎扎實(shí)實(shí)的研究工作，課題被列為20__年上海市教育學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題，期望在各學(xué)校的共同本事下，我們一齊做好、做亮我們的民族精神教育特色;德育室加強(qiáng)了對(duì)中小學(xué)德育工作的團(tuán)體調(diào)研，在了解基層學(xué)校情景的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，及時(shí)做好總結(jié)和推廣工作，本學(xué)期對(duì)四所中小學(xué)(橫沙小學(xué)、長(zhǎng)興中學(xué)、長(zhǎng)明中學(xué)、陳家鎮(zhèn)小學(xué))進(jìn)行了重點(diǎn)全方位調(diào)研，并且給出了調(diào)研報(bào)告，我們還對(duì)近10所中小學(xué)進(jìn)行了有側(cè)重的調(diào)研。
為分享一線教師優(yōu)秀的德育成果，為一線教師供給可操作性的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)初步編成《崇明縣班主任工作優(yōu)秀案例集》(暫名)，初步編訂了《崇明縣中小學(xué)民族精神教育活動(dòng)方案集》(暫名)，重新修訂了《兒童中國(guó)文學(xué)讀本》第一冊(cè)。
另外，認(rèn)真組織和舉辦了第二十二屆德育論文年會(huì);認(rèn)真參與設(shè)計(jì)和組織了崇明縣中小學(xué)生“今日行動(dòng)計(jì)劃”課題研究和工作的推進(jìn)，異常是“基礎(chǔ)道德培養(yǎng)”的實(shí)踐研究工作。
五、重視家庭教育在學(xué)生成長(zhǎng)中的作用，不斷加強(qiáng)家庭教育的研究和指導(dǎo)工作。
家庭教育在學(xué)生成長(zhǎng)過程中的作用是任何力量也替代不了的，許多學(xué)校認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要作用和不可替代性，所以進(jìn)取研究家庭教育的指導(dǎo)，認(rèn)真開展家庭教育的指導(dǎo)。象崇明中學(xué)、綠華學(xué)校、海橋中學(xué)等都進(jìn)行過行之有效的嘗試。
為幫忙中小學(xué)進(jìn)行家庭教育的指導(dǎo)，我們德育室認(rèn)真設(shè)計(jì)和組織編寫了由42個(gè)專題組成的家庭教育資源庫(kù)，供中小學(xué)校家庭教育指導(dǎo)者享用，為基層學(xué)校的家庭教育指導(dǎo)供給了比較科學(xué)的范本。德育室認(rèn)真組織12所市中小學(xué)家庭教育基地，圍繞學(xué)校的三年規(guī)劃有序開展家庭教育常規(guī)指導(dǎo)和課題研究。我們還認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)和組織完成了“師愛在家庭中閃光——__年感動(dòng)家長(zhǎng)百件好事評(píng)選”工作，有5位班主任獲市級(jí)獎(jiǎng)，6位班主任獲市入圍獎(jiǎng)，12位班主任獲縣級(jí)獎(jiǎng)。
六、加強(qiáng)少先隊(duì)工作的實(shí)踐研究，中小學(xué)少先隊(duì)工作有序開展。
組織開展了一系列隊(duì)伍培訓(xùn)、課題研討、活動(dòng)觀摩、基層調(diào)研等工作，取得了必須成效。在關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、提高輔導(dǎo)員工作技能方面，我們采取了多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)格局;組織了崇明縣首屆輔導(dǎo)員風(fēng)采大賽，經(jīng)過比賽展示基層學(xué)校少先隊(duì)輔導(dǎo)員(班主任)的風(fēng)采，促進(jìn)了少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。
在加強(qiáng)科研引領(lǐng)、提高輔導(dǎo)員科研意識(shí)和本事，以“今日行動(dòng)計(jì)劃”雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)為有效抓手，構(gòu)建了市、縣、校級(jí)雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)新體系。
我們將“創(chuàng)立歡樂中隊(duì)”活動(dòng)納入年度重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作得到了上海市有關(guān)少先隊(duì)專家的高度評(píng)價(jià)。
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇二
醫(yī)院每周一次組織政治學(xué)*及專業(yè)學(xué)*，同時(shí)室長(zhǎng)開會(huì)傳達(dá)衛(wèi)生局及鄉(xiāng)*安排的重要任務(wù)，文件的內(nèi)容，每個(gè)月一次考試。
為了做好我鄉(xiāng)婦幼工作鞏固前年工作，相互合作人事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力做好了半年和各項(xiàng)工作并完成任務(wù)，同時(shí)積極參與醫(yī)院的預(yù)防各種傳染病宣傳活動(dòng)，看病，治病，值班工作也同時(shí)進(jìn)行。
管理工作，密切配合鄉(xiāng)計(jì)生辦宣傳人員進(jìn)行育齡婦女及孕產(chǎn)婦的健康教育宣傳活動(dòng)，提高全鄉(xiāng)婦女兩個(gè)系統(tǒng)管理的認(rèn)識(shí)，早發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦早診斷，孕產(chǎn)婦人數(shù)45人，孕產(chǎn)婦人數(shù)的非農(nóng)業(yè)人數(shù)1人，農(nóng)業(yè)人數(shù)44人，活產(chǎn)生人數(shù)45人，高危孕產(chǎn)婦人數(shù)2人，高危孕產(chǎn)婦達(dá)到，剖宮產(chǎn)人數(shù)7人，剖宮產(chǎn)達(dá)到，艾滋病^v^檢查人數(shù)45人，檢查艾滋病^v^達(dá)到100%，陽(yáng)性人數(shù)0人，新生兒率查45人，檢查新生率查達(dá)到100%，早間卡達(dá)到100%，早發(fā)現(xiàn)高危與產(chǎn)婦及時(shí)報(bào)xx縣醫(yī)療單位，住院分娩率達(dá)到100%，進(jìn)一步加強(qiáng)兩系統(tǒng)管理工作，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)前檢查100%，產(chǎn)后訪視100%，0-7歲兒童數(shù)228人，管理系統(tǒng)，體弱兒童數(shù)2人，檢查體弱兒童達(dá)到，死胎產(chǎn)數(shù)0人，分娩補(bǔ)助卡44人，0-5歲兒童死忙0人，0-5歲兒童死忙率0%，新生兒死忙數(shù)0人，新生兒死忙率0 %。
要定期隨訪鄉(xiāng)出生的新生兒童，打力宣傳母乳喂養(yǎng)，早發(fā)現(xiàn)新生兒見的四種疾病，早治療，預(yù)防各種常見病，進(jìn)一步提高新生兒的成活率。
全面檢查0-7歲兒童健康情況，做好了兒童系統(tǒng)管理工作。
今后也要努力工作克服困難，取下半年的工作取得良好的成績(jī)。
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇三
因人事調(diào)整，為了確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，為了量化我院的工作任務(wù)，就院領(lǐng)導(dǎo)分工做了調(diào)整，院長(zhǎng)武瑞青主持衛(wèi)生院全面工作，副院長(zhǎng)蔣曉宇分管醫(yī)療、衛(wèi)生監(jiān)督和合作醫(yī)療，副院長(zhǎng)王慧茹分管婦幼保健、慢病管理等九項(xiàng)公共衛(wèi)生，院長(zhǎng)助理霍瑞萍分管財(cái)務(wù)、辦公室及后勤工作，并完善了醫(yī)院一系列的規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
為了推進(jìn)醫(yī)改的進(jìn)一步發(fā)展，為了加快衛(wèi)生所服務(wù)人才的培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，我院制定了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月開一次例會(huì)，每季度進(jìn)行一次《國(guó)家基本藥物使用指南》、《處方集》的培訓(xùn)，逐步提升鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生水*。
確保衛(wèi)生所的工作有章可循，我院建立健全了衛(wèi)生所的各項(xiàng)管理制度，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生工作目標(biāo)，公共衛(wèi)生考核分配方案，以群眾滿意為基準(zhǔn)，深化公共衛(wèi)生服務(wù)。一些相關(guān)制度并制成版面懸掛于墻，時(shí)刻警示鄉(xiāng)醫(yī)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦事，更好地為廣大人民服務(wù)。
我院能夠嚴(yán)格執(zhí)行《山西省醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省基本用藥目錄》等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)政策，公開了價(jià)格，規(guī)范了收費(fèi)，我院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)高效、安全，又要在治療費(fèi)上做到透明、合理，使患者得到真正實(shí)惠。不弄虛作假，合理用藥，合理檢查，不開大處方，不自立項(xiàng)目收費(fèi)，不開搭車藥，對(duì)出院病人實(shí)行直補(bǔ)制度，并實(shí)行定期公示制度，讓老百姓真正體會(huì)到新農(nóng)合這項(xiàng)惠民政策，為下年的積極參合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(1)實(shí)行重點(diǎn)人群服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的定期跟蹤服務(wù)，管理高血壓1592人，糖尿病351人，精神病69人，老年人1855人，及時(shí)做好檔案簿冊(cè)登記，對(duì)慢性病進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的疾苦，提高他們的生活質(zhì)量。
(2)制作健康教育宣傳欄2版，更新3次，每個(gè)村衛(wèi)生所制作1版，更新2次，發(fā)放宣傳資料1600份，舉辦健康教育講座3次，3月24日結(jié)核病宣傳主題日，開展了宣傳活動(dòng)，發(fā)放了資料20xx份，通過有效的健康教育工作實(shí)施，全鎮(zhèn)群眾得到了衛(wèi)生知識(shí)宣傳的人數(shù)達(dá)1萬人，知曉率30%，此項(xiàng)活動(dòng)工作使群眾改變了不良的衛(wèi)生*慣和行為，大大提高了衛(wèi)生防疾意識(shí)和自我保健意識(shí)。
各類衛(wèi)生服務(wù)工作有序推進(jìn)，婦幼保健工作的各類指標(biāo)均達(dá)到考核要求，兒童計(jì)免接種率95%，三歲以下兒童管理率91%，孕產(chǎn)婦管理率90%。加強(qiáng)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理，我院繼續(xù)加強(qiáng)傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)全體職工進(jìn)行了傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，做到人人知曉，事事落實(shí)。
經(jīng)過“三整頓，兩促進(jìn)“我院的環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯的改善，根據(jù)上級(jí)精神和工作要求，醫(yī)院向全體職工發(fā)出了禁煙倡議書，成立了禁煙領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)，并制定了工作制度，在醫(yī)院各科室設(shè)置了禁煙標(biāo)志，并對(duì)每位就診患者做了吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識(shí)宣傳，整頓工作取得了良好的效果。
1、繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，搞好居民健康建檔，完成上級(jí)80%的任務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理，將我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作做好。
3、加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)*，提高業(yè)務(wù)水*，增加業(yè)務(wù)總量。
4、認(rèn)真抓好行業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作。
5、加強(qiáng)黨員干部和職工素質(zhì)教育，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
過去的半年，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，我院工作取得了一些成績(jī)，但前面的路還很長(zhǎng)很難走，我們一定會(huì)配合新院長(zhǎng)齊心協(xié)力，克服重重困難，爭(zhēng)取早日完成上級(jí)交給的各項(xiàng)重任，不辜負(fù)上級(jí)的殷切期望，努力把xx鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作開展好、發(fā)展好，使之更好的服務(wù)當(dāng)?shù)乩习傩铡?/p>
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇四
月度計(jì)劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門進(jìn)行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報(bào)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計(jì)劃處下達(dá)的年度油氣產(chǎn)銷計(jì)劃，結(jié)合本生產(chǎn)實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由于市場(chǎng)或公司實(shí)際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。油田因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)于其內(nèi)部控制的計(jì)劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對(duì)于總部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由油田生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報(bào)主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產(chǎn)運(yùn)行管理
生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項(xiàng)規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工時(shí)，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時(shí)、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。油田執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并建立健全非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實(shí)施。油田企業(yè)應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。
調(diào)度快報(bào)。油田生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)旬報(bào)（周報(bào)）等調(diào)度快報(bào)，經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。已實(shí)現(xiàn)電子（包括mes等）報(bào)送的企業(yè)按照相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。各級(jí)生產(chǎn)或計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度生產(chǎn)運(yùn)行完成情況分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運(yùn)行考核通報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。二級(jí)單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)材料并以電子文檔的形式報(bào)送主管部門。
月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料和紀(jì)要信息報(bào)送管理
日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送。各級(jí)生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運(yùn)行情況上傳到生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)。
緊急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運(yùn)行情況或可能對(duì)環(huán)境、人身造成重大危害及社會(huì)影響時(shí)，要在2小時(shí)內(nèi)將有關(guān)信息上報(bào)總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報(bào)，必要時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行和相關(guān)主管部門報(bào)告油田主管領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡(jiǎn)要匯報(bào)處理情況，生產(chǎn)恢復(fù)正常48小時(shí)后方可停止報(bào)告。
對(duì)外信息報(bào)送。按照責(zé)任分工，由油田有關(guān)對(duì)口部門對(duì)外報(bào)送。二級(jí)單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對(duì)外報(bào)送信息。
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇五
各縣、市、區(qū)局和機(jī)關(guān)各科室一致認(rèn)為：市局黨組是一個(gè)勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員都能起到表率作用，職責(zé)清楚、分工明確、配合默契、團(tuán)結(jié)精神強(qiáng)。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，有大局意識(shí)和開拓精神，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，成效顯著。有效地推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
二、意見與建議(10 條)
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí) 對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要制定出新的服務(wù)措施，要有重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性地向地方黨委、政府多提寶貴意見和建議，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，同時(shí)也可充分展現(xiàn)工商部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形象。
高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工作的調(diào)研，多關(guān)心基層干部 “基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山冶，這一句話充分說明了基層工作的重要性，要經(jīng)常了解、關(guān)心基層干部的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)掌握工作中存在的困難以及需要解決的問題等第一手資料，以便于進(jìn)行決策。要多幫助基層解決實(shí)際困難，多了解基層干部的實(shí)際想法，多一些人性化管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與一線基層干部的交流。
4、要進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作
目前，我市系統(tǒng)工商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年齡老化、一線力量薄弱，人手緊張，建議市局能否積極向省局爭(zhēng)取，在編制允許的前提下，根據(jù)需要，通過法定的程序和途徑招錄相關(guān)專業(yè)人員，充實(shí)到一線。05 年以后工商干部、家屬子女(退伍人員)的安置要盡快想辦法落實(shí)。同時(shí)要重視加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)。此外，有些基層已 10 多年一直沒有進(jìn)行一般干部的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)評(píng)定工作，基層干部呼聲很大，建議市局黨組能組織做好這一工作，調(diào)動(dòng)基層干部的工作積極性。
5、著力加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管，特別是對(duì)食品行業(yè) 要加大各類市場(chǎng)的巡查力度，采取建立臺(tái)帳和巡查日志等有效手段，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。充分履行工商職能，服務(wù)于社會(huì)。
6、要進(jìn)一步加強(qiáng)和重視廉政建設(shè)工作
要加大廉政教育的宣傳力度，并采取多種形式經(jīng)常性地
開展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步探索和健全懲防機(jī)制，做到防患于未然，最大限度地降低廉政成本。
7、要進(jìn)一步拓寬暢通各縣市局之間信息資源共享的途徑
可通過會(huì)議、參觀、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，進(jìn)行工作的有效做法，抽檢資料等內(nèi)容的溝通交流。
8、要著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)
要加強(qiáng)對(duì)黨員、尤其是_員的培訓(xùn)工作，使其在各級(jí)組織中發(fā)揮先鋒模范作用。
9、市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)應(yīng)結(jié)合各縣市區(qū)局的實(shí)際
10、建議市局黨組對(duì)經(jīng)費(fèi)比較困難的縣局加大政策傾斜力度，從財(cái)力物力上給予進(jìn)一步的扶持。
對(duì)縣政府班子的評(píng)議意見 2 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會(huì)、辦公會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的成績(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題：
(1)、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(4)、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題
(一)反映班子“四風(fēng)”方面存在的問題，其中：
1、形式主義方面，具體為：
(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;
(2)習(xí)慣用會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)工作，會(huì)后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。
2、官僚主義方面，具體為：
(1)有時(shí)工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高;
(2)有時(shí)大局觀念不強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)客觀條件;
(3)往來文件簽個(gè)字，自己主張不多，作用不大。
3、享樂主義方面，具體為：
(1)注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng);
(2)業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。
4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：
(1)勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識(shí)不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算;
(2)加強(qiáng)“三公”管理。
(二)其它方面存在的問題
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作;
(2)工會(huì)應(yīng)做好職工慰問工作。
三、深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議：
(1)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn);
(2)抓好主題教育;
(3)設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體;
(4)堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性;
(5)抓好活動(dòng)與具體工作的結(jié)合;
(6)建立群眾路線的長(zhǎng)效機(jī)制;
(7)樹立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹立正氣;
(8)加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲治力度。
對(duì)縣政府班子的評(píng)議意見 3 一、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
二、主要問題.
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
同志:理想信念堅(jiān)定,政治覺悟高,工作負(fù)責(zé),扎實(shí)肯干,工作能力強(qiáng).
同志:能夠解放思想、開拓創(chuàng)新,較好地開展了分管的各項(xiàng)工作.
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高.
2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義.
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展.
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象.
2、主要問題.
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,
持之以恒不夠.
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
2、存在不足及建議.
(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議
存在不足及建議:
(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮.希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安
排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況.
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
2、存在不足及建議.
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇六
第一章
總 則
第一條 為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
第二章
生產(chǎn)計(jì)劃管理原則
第四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。
（二）先進(jìn)性原則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門。
（四）實(shí)事求是原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
第三章
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職責(zé)
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。
第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：
（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整；
（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。
（三）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。
第九條 各相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專業(yè)考核。
第四章 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
第十條 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
第十一條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要求:
（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；
（二）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說明預(yù)測(cè)過程和依據(jù)；
（三）計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。
第十二條 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營(yíng)情況及各種經(jīng)營(yíng)信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；
（四）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第十五條 運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。
第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式、內(nèi)容：計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹?、月度?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。
第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整：
（一）由各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。
（二）運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。
（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。
第六章 月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理
第十九條 月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)。
（一）周計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；
（二）加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十條 周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。
（一）每周五中午12點(diǎn)前各部門將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營(yíng)管理部。
（二）運(yùn)營(yíng)管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點(diǎn)前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營(yíng)管理部留存。
第七章 考核
第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。
第八章 附則
第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇七
光陰如水，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？以下是我為大家收集的醫(yī)院科室安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃1
一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
1、無火災(zāi)、爆炸事故;
2、無環(huán)境污染事故;
3、無大型設(shè)備運(yùn)行安全事故;
4、無安全責(zé)任事故。
醫(yī)院科室安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃2
安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想；“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者生命和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務(wù)。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個(gè)代表”重要思想和黨的^v^精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動(dòng)本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，我院制定了2006年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)——xxx
成員——xxxxxxxxx
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我院設(shè)立由院長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全責(zé)任重于泰山，我院自去年以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
三、本年度工作目標(biāo)
（一）堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
（三）加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《^v^安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
（五）為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
（六）加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
（七）根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實(shí)履行責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。
（八）及時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們定能完成本年度的工作目標(biāo)。
醫(yī)院科室安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃3
一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
通過落實(shí)上級(jí)各部門及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效預(yù)防和控制各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全。努力做到：1、無火災(zāi)、爆炸事故;2、無環(huán)境污染事故;3、無大型設(shè)備運(yùn)行安全事故;4、無安全責(zé)任事故。
三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
(一)強(qiáng)化責(zé)任追究，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局
進(jìn)一步明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)“誰的業(yè)務(wù)范圍工作誰負(fù)責(zé)安全、誰安排工作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作力度，提高安全生產(chǎn)管理水平
必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作納入工作計(jì)劃中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的專門負(fù)責(zé)人，要制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案，明確宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對(duì)象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)有序有效開展。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。
相關(guān)職能部門總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科、檢驗(yàn)科按照所轄安全責(zé)任范圍制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓(xùn)工作。
(三)全面深入開展隱患排查整治工作
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇八
（2012年工作總結(jié)和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟。回顧過去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風(fēng)格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產(chǎn)和建設(shè)施工任務(wù)，取得了驕人的業(yè)績(jī)，贏得了主辦廠的高度贊揚(yáng)和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場(chǎng)，通過精嚴(yán)管理創(chuàng)效益，擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；煜琳公司搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)定增長(zhǎng)拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在此，我代表兩公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級(jí)公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報(bào)2012年各項(xiàng)工作的完成情況和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體安排，請(qǐng)予審議。
2012年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
土建一隊(duì)全年完成產(chǎn)值388萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。土建二隊(duì)全年完成產(chǎn)值452萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。土建三隊(duì)全年完成產(chǎn)值298萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)33萬元。機(jī)裝隊(duì)全年完成產(chǎn)值846萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。汽車隊(duì)全年完成施工產(chǎn)值34萬元，內(nèi)部結(jié)算收入172萬元，費(fèi)用支出萬元，實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務(wù)收入115萬元。
公司全年實(shí)現(xiàn)上繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務(wù)項(xiàng)目20項(xiàng)（含轉(zhuǎn)年項(xiàng)目），當(dāng)年完成19項(xiàng)，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故。
二、施工項(xiàng)目完成情況
三建公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本，努力提高工程效率，“高質(zhì)量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設(shè)和生產(chǎn)措施項(xiàng)目。土建一隊(duì)出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運(yùn)輸站場(chǎng)、精尾公路和清淤等多項(xiàng)任務(wù)，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。土建二隊(duì)二尾生產(chǎn)措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點(diǎn)。土建三隊(duì)的三選廠房屋面改造、新建1號(hào)50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評(píng)。機(jī)裝隊(duì)四泵站管路鋪設(shè)、尾礦壩壩面管道鋪設(shè)和南北部抬管、二選精礦管路高空架設(shè)、中細(xì)碎礦槽等任務(wù)完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項(xiàng)目關(guān)系到選礦廠2013年增產(chǎn)指標(biāo)，也是選礦廠班子調(diào)整以來主抓的第一個(gè)大型工藝改造項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，機(jī)裝隊(duì)克服一切困難，竭盡全力按時(shí)保質(zhì)保量的圓滿完成任務(wù)，受到了主辦廠高度稱贊。車隊(duì)全年安全順利的完成出車計(jì)劃，二尾筑壩任務(wù)的承接使業(yè)務(wù)范圍得到了擴(kuò)展。另外，趙啟福施工隊(duì)承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，提高了形象。
煜琳公司在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊(duì)工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設(shè)備堵漏、基礎(chǔ)改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺(tái)磁選機(jī)、10臺(tái)振動(dòng)篩、2臺(tái)球磨同步機(jī)改造以及歪頭山加工擋墻等多項(xiàng)任務(wù)，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。回收隊(duì)圍繞現(xiàn)場(chǎng)也較好得完成了各項(xiàng)安排任務(wù)，在缺人缺技術(shù)的情況下，炸藥廠露天車隊(duì)大庫(kù)地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購(gòu)中心供應(yīng)商整頓帶來的資質(zhì)準(zhǔn)入手續(xù)重批；外圍廠家備件質(zhì)量和價(jià)格沖擊；備件價(jià)格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產(chǎn)值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤(rùn)率不到11%，原因主要是主辦廠定價(jià)過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻(xiàn)，值得大家學(xué)習(xí)。另外，以計(jì)劃科為代表的機(jī)關(guān)科室工作能力和服務(wù)水平明顯提高，給予肯定和表?yè)P(yáng)。
上述工作成績(jī)的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了各隊(duì)管理者是有能力的，負(fù)責(zé)任的，能夠帶領(lǐng)職工隊(duì)伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊(duì)伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績(jī)
安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。一年來，我們始終把重大事故預(yù)防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細(xì)則和規(guī)章制度，利用“安全活動(dòng)月”加大宣傳教育，組織安全負(fù)責(zé)人集中答題，促進(jìn)了基層安全管理水平的提高。對(duì)重大施工項(xiàng)目必須制定安全措施，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負(fù)責(zé)，真正做到了“人、財(cái)、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號(hào)50米泵房、中細(xì)碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個(gè)高危項(xiàng)目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)施工，保障了項(xiàng)目安全。加強(qiáng)了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓(xùn)工作，全年全員持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)了職工的勞動(dòng)保護(hù)佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購(gòu)買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產(chǎn)生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災(zāi)事故發(fā)生；車隊(duì)加強(qiáng)了車輛維護(hù)和行車管理。公司全年安全實(shí)現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評(píng)為“安全管理工作先進(jìn)單位”。
四、完善制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理
為了更加規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關(guān)的管理制度和考核細(xì)則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強(qiáng)各隊(duì)管理將崗位職責(zé)和管理細(xì)則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個(gè)公司發(fā)展的重?fù)?dān)就壓在我們?nèi)齻€(gè)人的肩上。但我們深信：干部職工的認(rèn)可就是我們班子工作的最大動(dòng)力，干部職工的信任就是對(duì)我們工作的最大支持。實(shí)際表明，精簡(jiǎn)后的班子隊(duì)伍肩負(fù)起了重?fù)?dān)，把責(zé)任和工作進(jìn)行了很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶領(lǐng)大家取得了新成績(jī)。
公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。三建公司財(cái)務(wù)和工會(huì)進(jìn)行了人員調(diào)整，辦公室職能進(jìn)行了分離；煜琳公司重新定義了財(cái)務(wù)和勞資兩大綜合科室。另外公司還對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了調(diào)整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高 受集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的影響，我們的工程項(xiàng)目被壓縮，產(chǎn)值和利潤(rùn)被削減，通過多方溝通努力，我們?nèi)ΡＵ狭寺毠な杖牒透＠觥Ｈü靖麝?duì)實(shí)行百元工資含量，實(shí)行效益與產(chǎn)值掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機(jī)裝隊(duì)在職職工每月收入提高約280元，土建一隊(duì)提高200元，其他各隊(duì)基本持平。繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長(zhǎng)待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達(dá)到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補(bǔ)助取暖費(fèi)萬元。今年8月4日的洪災(zāi)，公司出資3400元，購(gòu)買了糧油第一時(shí)間進(jìn)行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關(guān)懷，讓受災(zāi)職工感受到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
六、增加設(shè)備購(gòu)置和設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大了實(shí)力，改善了形象
“人員老化、勞動(dòng)力下降”對(duì)公司今后的健康發(fā)展影響將會(huì)越來越大。今年公司出資156萬元購(gòu)買了沃爾沃勾機(jī)、小型鏟裝機(jī)、農(nóng)用自翻車和18米加長(zhǎng)臂增加機(jī)械化裝備，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了勞動(dòng)力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設(shè)備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機(jī)關(guān)浴池?cái)U(kuò)建了機(jī)關(guān)辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機(jī)關(guān)樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，群團(tuán)作用更加突出
公司黨支部建設(shè)取得新成果。全年4名黨員轉(zhuǎn)正，2名同志發(fā)展為預(yù)備黨員，擴(kuò)大了黨員隊(duì)伍，補(bǔ)充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，能夠帶領(lǐng)廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評(píng)為“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)黨支部”就是對(duì)公司和支部的肯定。
信訪工作成績(jī)突出。煜琳公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會(huì)期間，通過多種方式和手段，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。
計(jì)劃生育工作嚴(yán)格按照政策和制度辦事，完成指標(biāo)。工會(huì)工作作用增強(qiáng)。今年組隊(duì)參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績(jī)，為公司爭(zhēng)了光。在今年受災(zāi)職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績(jī)顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個(gè)問題：一是工程利潤(rùn)率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴(yán)格控制各種成本非正常消耗；二是各隊(duì)發(fā)展不平衡，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心和能力有待加強(qiáng)；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術(shù)人員和管理力量缺乏。
2013年施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
煜 琳 公 司
2013全年安全目標(biāo)：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災(zāi)事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃：
上報(bào)綜合公司：600萬元，其中勞務(wù)收入400萬元、備品備件收入200萬元。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃：上報(bào)綜合公司：10萬元，企業(yè)目標(biāo)：30萬元。
重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作 2013年要加大形勢(shì)教育，將安置政策和公司體制認(rèn)真宣傳落實(shí)。要讓職工轉(zhuǎn)變 “坐、等、靠”的錯(cuò)誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號(hào)召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應(yīng)__的號(hào)召“每個(gè)公民都要通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強(qiáng)說服教育，按照規(guī)定從嚴(yán)考核。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)職工愛崗守崗意識(shí) 要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新頒布的“勞動(dòng)紀(jì)律八不準(zhǔn)”規(guī)定，各隊(duì)要加大各班組考核力度，加強(qiáng)職工愛崗守崗意識(shí)，嚴(yán)肅日?？记?，杜絕遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設(shè)，保障職工利益。
3、做好各隊(duì)生產(chǎn)維護(hù)日常工作，不斷提高服務(wù)意識(shí) 各班組要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從主辦廠工作安排，提高工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。養(yǎng)路隊(duì)三個(gè)站場(chǎng)班組、回收隊(duì)粗碎班組要加強(qiáng)鐵路線的維護(hù)和清理工作，及時(shí)處理落地礦石、加強(qiáng)除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強(qiáng)清掃力度，減少揚(yáng)塵危害，維護(hù)職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊(duì)要做好勞務(wù)創(chuàng)收，提高職工收入 養(yǎng)路工程隊(duì)在做好流程堵漏、基礎(chǔ)改造和防水項(xiàng)目的同時(shí)，要積極組織職工參與三建工程施工、生產(chǎn)措施項(xiàng)目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時(shí)，增加職工收入?；厥贞?duì)工程隊(duì)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分配，做好公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
5、備件加工廠爭(zhēng)取擴(kuò)大產(chǎn)能，提高備件質(zhì)量和產(chǎn)品利潤(rùn) 備件加工廠在今年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)爭(zhēng)取主辦廠扶持力度，通過不斷擴(kuò)大加工產(chǎn)能，嚴(yán)格控制成本消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，為煜琳公司日益增長(zhǎng)的企業(yè)負(fù)擔(dān)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三 建 公 司
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，面對(duì)困難和壓力，我們依然信念堅(jiān)定：依靠雄厚的機(jī)械裝備、依靠堅(jiān)強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術(shù)力量，我們深信2013年公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將會(huì)圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障 強(qiáng)化目標(biāo)管理 嚴(yán)控成本考核 實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng) 2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：0295 0：人身重傷以上事故為0，重大火災(zāi)事故為0，重大設(shè)備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產(chǎn)值：上報(bào)綜合公司計(jì)劃：2000萬元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃： 2900萬元。
5：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：上報(bào)綜合公司計(jì)劃：30萬元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃：50萬元。
2013年各單位計(jì)劃指標(biāo)
合 計(jì) 226人 2900萬元 190萬元
注：人數(shù)為投入到施工生產(chǎn)在崗的平均人數(shù)
主要工程項(xiàng)目落實(shí)情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元
2、選礦廠濃縮機(jī)系統(tǒng)改造工程： 250萬元
3、二期尾礦庫(kù)生產(chǎn)措施工程： 400萬元
4、運(yùn)輸南芬站場(chǎng)改造工程： 200萬元
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造： 900萬元
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程： 500萬元
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程： 150萬元
8、選礦廠全廠設(shè)備堵漏工程： 60萬元
9、選礦廠濃縮機(jī)大修工程： 20萬元
10、地洞原礦槽維修工程： 10萬元
11、鐵路大修： 100萬元
12、選礦廠運(yùn)輸養(yǎng)路等崗位勞務(wù)和外協(xié)項(xiàng)目： 150萬元
合計(jì)：2900萬元
1、繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確保目標(biāo)落實(shí)。實(shí)行承包責(zé)任制，是對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測(cè)算工作，做好意見征集，標(biāo)準(zhǔn)制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細(xì)致準(zhǔn)確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。同時(shí)，公司將認(rèn)真考慮并妥善處理臨時(shí)工的保險(xiǎn)待遇問題，通過切實(shí)措施激勵(lì)他們更好地為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進(jìn)一步完善管理規(guī)章制度，嚴(yán)肅考核。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步的重要保證，是實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設(shè)逐年加強(qiáng)，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對(duì)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度重新進(jìn)行了整理，公司很快就會(huì)將修訂和完善后的管理制度進(jìn)行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊(cè)，發(fā)放給基層各單位，以便參照?qǐng)?zhí)行和監(jiān)督。對(duì)此，公司將嚴(yán)肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)合理有效運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強(qiáng)工程成本的管理工作，將成本和產(chǎn)值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊(duì)要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強(qiáng)材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費(fèi)現(xiàn)象。公司機(jī)關(guān)要壓縮辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)支出，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用額度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)加大成本控制的銜接，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實(shí)現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴(yán)肅安全管理制度的落實(shí)和考核，堅(jiān)決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)“我會(huì)安全、快樂勞動(dòng)”的本鋼安全理念。面對(duì)安全，要事無巨細(xì)。首先要不斷加強(qiáng)職工安全意識(shí)的提高，按照安全標(biāo)準(zhǔn)制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產(chǎn)和防火工作安排意見已經(jīng)下發(fā)，要求各單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)，對(duì)安全事故嚴(yán)防死守，確保公司財(cái)產(chǎn)不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，積極開展對(duì)職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，提高思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)治安、綜合治理等各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致、廉潔奉公、勤政實(shí)干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會(huì)責(zé)任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀(jì)守法、杜絕犯罪，維護(hù)企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和精神文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同志們：成績(jī)只能說明過去，面對(duì)今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，堅(jiān)定“服務(wù)選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，攻堅(jiān)克難，一定會(huì)圓滿完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2013年 1月 21日
點(diǎn)評(píng)工作總結(jié) 德育工作計(jì)劃點(diǎn)評(píng)篇九
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)
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