在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇一
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的目標(biāo)管理自查報(bào)告，歡迎大家分享。
水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)下轄11所村完小，１所九年一貫制學(xué)校，１所雙語(yǔ)教學(xué)的學(xué)校，１所幼兒園，目前擁有教職工256人（具有本科學(xué)歷46人、?？茖W(xué)歷190人），教師合格率為100％。有教學(xué)班96個(gè)（其中：初中班11個(gè)、小學(xué)班82個(gè)、幼兒班3個(gè)），在校生4827人（其中：初中635人、小學(xué)4076人、幼兒園116人）。適齡兒童入學(xué)率99.56％，適齡少年毛入學(xué)率99.13％，適齡兒童輟學(xué)率0.8％，適齡少年輟學(xué)率1.6％。全鎮(zhèn)學(xué)校占地面積57850平方米，校舍建筑面積21484平方米。全鎮(zhèn)生均圖書小學(xué)21.24冊(cè)，中學(xué)33.07冊(cè)，共有遠(yuǎn)程教育設(shè)備12套，多媒體25套，教儀12套，學(xué)生計(jì)算機(jī)82臺(tái)，生理化實(shí)驗(yàn)室各1間，音體美教室各1間。
（一）學(xué)校行政管理。
本年度，我校在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持下，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。首先，為迎接省政府督導(dǎo)檢查和推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，我校擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展實(shí)施方案》和《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)教育督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案》，并把全鎮(zhèn)學(xué)校按片區(qū)來(lái)劃分責(zé)任區(qū)，由行政分組掛勾相應(yīng)區(qū)域。成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其余行政人員為成員，對(duì)各區(qū)域各學(xué)校的工作進(jìn)行全面督導(dǎo)和檢查。其次，學(xué)校擬定了長(zhǎng)期、近期的教育發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)，建立健全各種機(jī)構(gòu)，完善各種規(guī)章制度。第三，本年度，我校對(duì)行政班子成員作了適當(dāng)調(diào)整，新進(jìn)了六位成員，并擬定了《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)行政人員職責(zé)分工》和《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)有事外出工作對(duì)接表》，明確責(zé)任，責(zé)任到人，做到部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)位，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
（二）堅(jiān)持走辦學(xué)特色之路。
在抓好教育教學(xué)常規(guī)的同時(shí)，我校更注重走辦學(xué)特色之路。早在十年前，我校就開設(shè)了小學(xué)生詩(shī)詞、書法課。創(chuàng)辦學(xué)校刊物《鐵廠山鄉(xiāng)報(bào)》、《鐵廠鄉(xiāng)教師教育教學(xué)論文簡(jiǎn)輯》。在此基礎(chǔ)上，為了把我校的?？k成一本實(shí)用、全面的綜合性刊物，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。于是，我?，F(xiàn)用校刊《山風(fēng)》于20xx年春季學(xué)期和大家見面了。?？渡斤L(fēng)》是一本集教師論文、教學(xué)心得、散文、詩(shī)歌、小說(shuō)、書法、繪畫和學(xué)生作品一體的綜合性刊物，為我校師生提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。其次，學(xué)校始終堅(jiān)持以人為本，打造學(xué)校品牌?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在學(xué)校教育中，就是“以師為貴，以生為本”。學(xué)校發(fā)展靠教師，教師是學(xué)校辦學(xué)的主人翁，是學(xué)校教育的主力軍。多年來(lái)，學(xué)校始終堅(jiān)持把教師的培養(yǎng)和發(fā)展當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。學(xué)校以平等、寬容、友善、博愛和引導(dǎo)的心態(tài)來(lái)對(duì)待每個(gè)學(xué)生，尊重他們，服務(wù)他們，在學(xué)習(xí)和生活中關(guān)心、愛護(hù)他們，使他們真正成為教育的主體。
（三）德育工作。
１、我校把德育工作始終放在學(xué)校工作的首位。擬定了長(zhǎng)期的德育工作制度，制定了德育工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃來(lái)開展各項(xiàng)工作，將德育工作貫穿于教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“宏觀控制，微觀落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)范，講求實(shí)效”的德育管理，確保了學(xué)校德育工作的特色化，實(shí)效化。
２、以活動(dòng)為載體，把德育工作貫穿于各種實(shí)踐活動(dòng)中。每學(xué)期，我校都有計(jì)劃地開展一次以“師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)”為主題的師生演講比賽；每周星期一早上舉行一次國(guó)旗下的講話；按時(shí)召開班隊(duì)團(tuán)會(huì)；每月定期開展一次教育實(shí)踐活動(dòng)，出好黑板報(bào)，充實(shí)宣傳欄，讓學(xué)生親自動(dòng)手，既煅煉了學(xué)生的實(shí)際操作能力，又豐富了校園文化生活。三生教育、法制宣傳、心理健康教育、禁毒防艾等活動(dòng)已常態(tài)化。每學(xué)期，除了課堂內(nèi)安排的課程外，我校至少舉行一次三生教育活動(dòng)、一次法制教育宣傳活動(dòng)，心理健康教育、禁毒防艾不低于3次。
３、抓常規(guī)，提高工作實(shí)效，重視學(xué)生的養(yǎng)成教育。學(xué)校常規(guī)管理工作的好與壞能直接體現(xiàn)出一個(gè)學(xué)校的管理水平，所以我校更是把此項(xiàng)工作當(dāng)作學(xué)校工作的重中之重。我們制定了年級(jí)、班級(jí)常規(guī)管理考核細(xì)則。對(duì)班級(jí)的管理實(shí)行周評(píng)比、月公示、學(xué)期總評(píng)的辦法。考評(píng)項(xiàng)目包括：學(xué)生精神風(fēng)貌、班級(jí)紀(jì)律、班級(jí)衛(wèi)生、班級(jí)物品管理、班主任工作及任課教師在學(xué)生中的問(wèn)卷調(diào)查等內(nèi)容。如何落實(shí)好制度和細(xì)則才是加強(qiáng)常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，在這方面我校下了很大的工夫，我們每天做到：“四查”，即早晨、課間操、中午、離校?！安欢ㄆ?、不定時(shí)的檢查”，即隨時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查；“學(xué)生跟蹤檢查”，即每個(gè)課間、兩操都有值日學(xué)生進(jìn)行常規(guī)檢查。由于實(shí)行層層管理使學(xué)校的常規(guī)管理工作落到了實(shí)處，收到了一定的效果。
４、成立家長(zhǎng)代表會(huì)，加強(qiáng)與家長(zhǎng)溝通。家長(zhǎng)代表會(huì)是學(xué)校教育和家庭教育的橋梁。為了溝通學(xué)校教育和家庭教育，及時(shí)發(fā)揚(yáng)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，健全不足，及時(shí)地反映多數(shù)家長(zhǎng)的意見與呼聲，可以說(shuō)，家長(zhǎng)代表會(huì)為家長(zhǎng)與學(xué)校之間架起了一座通往學(xué)生成功彼岸的橋。我校為把家教工作落到實(shí)處，每學(xué)期各班至少開一次家長(zhǎng)座談會(huì)，學(xué)校定期或不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的反饋意見，并及時(shí)整改學(xué)校管理和學(xué)校教學(xué)。
（四）教學(xué)常規(guī)和教研工作。
１、嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開好各類課程。
學(xué)校每學(xué)期嚴(yán)格按國(guó)家、省、市、縣教育對(duì)學(xué)校課程開設(shè)的要求，嚴(yán)格落實(shí)課程。嚴(yán)把課程關(guān)、課時(shí)關(guān)，并能科學(xué)規(guī)劃，編排課程總表。嚴(yán)格按課程標(biāo)準(zhǔn)備課、上課，嚴(yán)禁備課抄襲，不備課進(jìn)課堂。開學(xué)初，將課程總表、班級(jí)課程表、教師課程表、作息時(shí)間表提前做到“四表”上墻，教師嚴(yán)格按課表上課，不挪用、擠占其它課程，同時(shí)學(xué)校教導(dǎo)處加強(qiáng)監(jiān)督與巡查，隨時(shí)抽檢課程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保課程落實(shí)到位。
２、細(xì)化常規(guī)教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
（１）、優(yōu)化教學(xué)管理制度。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理、監(jiān)督制度》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。
（２）、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分片管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位業(yè)務(wù)干部，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開展聽課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。
（３）、強(qiáng)化教研組建設(shè)。逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。
（４）、開展好集體備課。積極發(fā)揮集體備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。一是個(gè)人自備，將自己的質(zhì)疑、困惑提列出來(lái)；二是集體討論，每位教師都相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是在達(dá)成共識(shí)的情況下達(dá)成共鳴。教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及集體備課，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(zhǎng)的主要渠道，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成規(guī)范化、制度化的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，以不斷提高教師素質(zhì)。
（５）、大力鼓勵(lì)教師開課、推門聽課，促進(jìn)教學(xué)水平提升。學(xué)校重視督促教學(xué)過(guò)程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，及時(shí)進(jìn)行聽課反饋，指出存在問(wèn)題，并多給予青年教師以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。
（６）、教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。一是各村完小或教研組每月檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思。為督促各學(xué)?；蚪萄薪M檢查本校本組教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改的質(zhì)量,負(fù)責(zé)聯(lián)系各學(xué)?；蚪萄薪M的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期對(duì)教師進(jìn)行抽查。二是教務(wù)處加大對(duì)教學(xué)中的“備課、教學(xué)、輔導(dǎo)、批改、質(zhì)檢、研討”等六個(gè)環(huán)節(jié)工作的抽查力度,每學(xué)期對(duì)各校定期或不定期抽查。每次檢查情況、抽查結(jié)果都認(rèn)真作好小結(jié),進(jìn)行評(píng)比,并形成報(bào)告在教職工大會(huì)上分析公布。
（７）、舉辦中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽。以高效課堂為背景、以學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為契機(jī)，每學(xué)期，我校都舉行一次大型的中青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽。每學(xué)期一次的大賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能技巧的舞臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)教師教學(xué)基本功訓(xùn)練，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)與能力。
（五）、教育裝備管理。
1、為推進(jìn)我校教育技術(shù)裝備規(guī)范管理與科學(xué)應(yīng)用，充分發(fā)揮教育技術(shù)裝備服務(wù)教學(xué)、促進(jìn)教學(xué)的功能，學(xué)校成立了教育技術(shù)裝備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定教育技術(shù)裝備規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
2、不斷完善學(xué)校教育技術(shù)裝備，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，本年度，各村完小又新配置了一套完備的體育器材、安裝了多媒體教室一間、體育活動(dòng)室一間。九年一貫制學(xué)校達(dá)到每間教室配備多媒體。各校配齊了兼職管理教師，增強(qiáng)了學(xué)生視野。
3、切實(shí)做好各專用教室的衛(wèi)生管理工作，圖書、教學(xué)儀器擺放整齊有序，制度齊全，圖書向全體學(xué)生開放，開放率達(dá)90%以上，上課期間學(xué)生可隨時(shí)借閱，既拓寬了學(xué)生的知識(shí)面，又促進(jìn)了學(xué)生健康全面發(fā)展。
4、利用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備和光盤播放設(shè)備，督促各校按時(shí)接收下載遠(yuǎn)程教育資源，并及時(shí)向全體教師、學(xué)生開放，運(yùn)用于教學(xué)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
5、利用好計(jì)算機(jī)教室，對(duì)5-９年級(jí)開設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的課程，每周開課20節(jié)。
（六）后勤管理。
1、為全心全意服務(wù)于教學(xué)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策，管好用好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，學(xué)校擬定了《魯?shù)榭h水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》、《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)實(shí)物管理制度》等制度。全鎮(zhèn)各校都把學(xué)校的財(cái)務(wù)管理納入重要工作，經(jīng)費(fèi)的使用嚴(yán)格按照預(yù)算、編制的要求執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)文件精神執(zhí)行，不符合規(guī)定的拒絕辦理。經(jīng)費(fèi)由中心校統(tǒng)一管理，各村校具體使用。各學(xué)校對(duì)校產(chǎn)管理、使用、維護(hù)制度健全，各類物品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用手續(xù)齊備，責(zé)任明確，并建立收支明細(xì)賬，定期查閱，定期向教職工公布經(jīng)費(fèi)使用情況，接受廣大師生的監(jiān)督。
2、學(xué)校財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定完善各項(xiàng)手續(xù)，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目清楚，各項(xiàng)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料規(guī)范管理，妥善保存。
3、從實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃以來(lái)，為把營(yíng)養(yǎng)餐這項(xiàng)惠民工程抓好、落實(shí)好，結(jié)合我校實(shí)際，修定了《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案》，制定了《水磨鎮(zhèn)中心小學(xué)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃補(bǔ)充規(guī)定》，各校嚴(yán)格按上級(jí)要求和中心校制定的管理規(guī)定來(lái)操作，開展一年多來(lái)，我校從未出現(xiàn)一起食物中毒或傳染病發(fā)生的安全事故。
（七）、校園文化建設(shè)。
1、搞好學(xué)校近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施規(guī)范管理，讓校園設(shè)施實(shí)用、安全，布局合理。
2、加強(qiáng)校園綠化、硬化、美化建設(shè)。全鎮(zhèn)14所學(xué)校的校園內(nèi)地皮已全部硬化，大多數(shù)學(xué)校都有一定比例綠化帶，并且班級(jí)上都張貼有偉人像、名人名言、學(xué)生守則、學(xué)生作品。在校園顯著位置張貼、或懸掛教育方針和校訓(xùn)，校園板報(bào)、櫥窗及時(shí)張貼相關(guān)宣傳資料、學(xué)生作品，使學(xué)校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機(jī)勃發(fā)的育人場(chǎng)所。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇二
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇三
光陰荏苒，又是入冬時(shí)節(jié)，在這即將過(guò)去的一年里，我校在市、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的辛勤耕耘下，緊緊圍繞《金川區(qū)教育局20xx度工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《金川區(qū)教育局20xx度綜合治理責(zé)任書》，抓住教學(xué)條件大為改善，教學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大的大好機(jī)遇，堅(jiān)持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，積極強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)課程改革，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)綜合治理，擴(kuò)大辦學(xué)聲譽(yù)，各項(xiàng)工作已按計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量的逐步得到了落實(shí)，也取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下，請(qǐng)檢查指導(dǎo)。
一、貫徹方針，政令暢通，開拓創(chuàng)新，抓學(xué)校班子建設(shè)，促全面發(fā)展（公務(wù)部分）
1、我校不折不扣地執(zhí)行上級(jí)主管部門的各項(xiàng)決議、決定，做到重大事項(xiàng)及時(shí)向市、區(qū)教育局及有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào)。堅(jiān)持實(shí)事求是，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不文過(guò)飾非，不夸夸其談。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)。學(xué)校教職工，從領(lǐng)導(dǎo)到教師一視同仁，按管理權(quán)限實(shí)行請(qǐng)銷假報(bào)告制度：校委會(huì)成員有事經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，其他教師有事經(jīng)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，無(wú)論誰(shuí)請(qǐng)假都須持請(qǐng)假條到教導(dǎo)處登記。
3、積極參加上級(jí)部門通知的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神向全校教師傳達(dá)，及時(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
4、學(xué)校內(nèi)部管理制度健全。20xx年2月制定了《雙灣中學(xué)崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》。今年3月又從17個(gè)方面細(xì)化管理出臺(tái)了《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理細(xì)則》，《細(xì)則》從教研到教學(xué)，從政務(wù)到總務(wù)，從人性到制度，進(jìn)行規(guī)范與量化，比較全面地規(guī)范了教師管理制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，以科學(xué)的.理論武裝頭腦。校委會(huì)成員分工明確，責(zé)任到人，實(shí)行教學(xué)管理人員包年級(jí)、包教研組、包樓層的分工管理。
5、按程序報(bào)送各種材料，做到了行文規(guī)范、整齊，無(wú)文字差錯(cuò)，文書檔案規(guī)范整潔。
6、學(xué)校內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持每天兩掃一拖的衛(wèi)生清潔制度，始終保持室內(nèi)外整潔，校園環(huán)境優(yōu)美。
7、結(jié)合我校實(shí)際，向區(qū)教育局報(bào)送信息30條，新聞媒體報(bào)到學(xué)校達(dá)5次以上。
8、本年度，獲得集體榮譽(yù)：
(1)甘肅省文明單位
(2)雙灣鎮(zhèn)教育工作先進(jìn)單位
9、立足校情，創(chuàng)造性地開展工作。
（1）打造校園特色文化，建設(shè)人文魅力校園
校園文化是一個(gè)不斷建設(shè)、反思、提高的整體工程，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，更是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。20xx年，我校徹底改變以前零敲碎打的建設(shè)觀念，重新構(gòu)建校園文化建設(shè)思想體系，從校園環(huán)境文化，制度文化、精神文化三個(gè)方面入手，匯集全校師生智慧，對(duì)校園文化進(jìn)行了全面的建設(shè)和提高，使我校校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，今天，雙灣中學(xué)校園環(huán)境優(yōu)美，校園文化建設(shè)機(jī)制完善，主題鮮明，獲得了上級(jí)和社會(huì)的高度贊譽(yù)。
（2）積極探索精細(xì)化管理道路
“學(xué)校無(wú)小事，事事皆教育。”精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，將精細(xì)化管理理念引入教育領(lǐng)域，用于學(xué)校管理是教育的內(nèi)在要求，是大勢(shì)所趨。今年3月我們從師資隊(duì)伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等17個(gè)方面將學(xué)校工作細(xì)化為《雙灣中學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》。通過(guò)一年的重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果地探索和實(shí)踐，現(xiàn)已初步形成了一種良好的“求實(shí)立?！惫芾砝砟?，改變了粗放的工作方式，事事力求“精細(xì)”，極大地促進(jìn)了教師專業(yè)成長(zhǎng)。
（3）師德建設(shè)卓有成效。學(xué)校定期組織教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重學(xué)習(xí)、立師德、樹正氣。一年來(lái)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已達(dá)28次。學(xué)校把師德教育作為新一輪教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容，積極開展了立高尚師德、樹教育新風(fēng)為主題的師德學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高了教師的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)了教書育人的事業(yè)心和責(zé)任感。全面落實(shí)師德考核機(jī)制，并與每位教師簽訂師德承諾書，對(duì)教師進(jìn)行師德考核，并與年度考核、績(jī)效工資、教師職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤。學(xué)校實(shí)行教師上下班考勤簽到制度、坐班制度、巡課制度，杜絕教師隨意曠課、遲到、早退，杜絕教師在崗不在位，出勤不出力，在位不作為現(xiàn)象，形成了有利調(diào)動(dòng)教師積極性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在我校教師形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。
（4）積極開展課堂教學(xué)大討論
我校按照市、區(qū)教育局的安排布署，圍繞“構(gòu)建以高質(zhì)量為核心的金昌教育發(fā)展新機(jī)制”這一全市教育發(fā)展戰(zhàn)略主題，在全校范圍內(nèi)開展“交互式電子白板下課堂目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式”的教學(xué)。一學(xué)期來(lái)，通過(guò)分組聽評(píng)課系列教研活動(dòng)，推出不同學(xué)科的一些優(yōu)秀課例。收集整理了我校教師撰寫的教學(xué)反思、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)論文和白板基礎(chǔ)應(yīng)用的資料，為下一步開展全面教學(xué)實(shí)踐積累了較為豐富的資料。掌握了白板的應(yīng)用策略。在熟練運(yùn)用電子白板的前提下，摸索“創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣；展示目標(biāo)，明確任務(wù)；實(shí)施目標(biāo)，導(dǎo)學(xué)達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)，反饋糾正；回顧總結(jié)，提煉方法”的目標(biāo)達(dá)成教學(xué)模式，使得學(xué)生和教師雙方得到了更理想的發(fā)展，提高了課堂效率，促進(jìn)了我校的教學(xué)模式的發(fā)展。
（5）增強(qiáng)德育實(shí)效，形成良好的“學(xué)風(fēng)”
抓規(guī)范養(yǎng)成教育。學(xué)校對(duì)學(xué)生注重日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，針對(duì)我校薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)倡導(dǎo)并落實(shí)“學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)、禮儀”五種行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，切實(shí)做到 “七要”和“七不要”?，F(xiàn)在我校學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，文明健康上網(wǎng)，學(xué)習(xí)刻苦。基本杜絕了頂撞長(zhǎng)輩、盲目攀比、穿奇裝異服、拉幫結(jié)派、滋事打架等不良現(xiàn)象。
（6）精神文明創(chuàng)建工作特色鮮明
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇四
責(zé)任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權(quán)方：xxx公司（簡(jiǎn)稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇五
20xx年，我市林業(yè)有害生物防治“四率”指標(biāo)完成情況為：成災(zāi)率控制在4.8‰以下；無(wú)公害防治率94.5%；測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率 94.5 %；種苗產(chǎn)地檢疫率100%，均達(dá)到了省林業(yè)局下達(dá)的目標(biāo)管理的要求，即成災(zāi)率控制在5‰以下；無(wú)公害防治率85%以上；測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率 85 %以上；種苗產(chǎn)地檢疫率85%以上。
（一）成災(zāi)率
1、椰心葉甲：全市已有22個(gè)鎮(zhèn)、國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)均有發(fā)生，全市染蟲株數(shù)9.4萬(wàn)株，累計(jì)發(fā)生面積7189畝，全年均發(fā)生生，但危害較輕。
2、桉樹枝癭姬小蜂：全市各鎮(zhèn)均有分布，其中重度發(fā)生分布區(qū)域主要在海頭、排浦、馬井、東成等鎮(zhèn)。經(jīng)對(duì)上述幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)生鎮(zhèn)的調(diào)查，發(fā)生危害面積約為1.8萬(wàn)畝，其中重度發(fā)生面積為5500畝，中度發(fā)生面積4000畝，輕度發(fā)生面積8500畝。
3、桉樹焦枯?。喊l(fā)生面積15957，其中重度發(fā)生面積為2148畝。主要發(fā)生于那大、南豐、蘭洋、東成、龍山、排浦、和慶等鎮(zhèn)和農(nóng)場(chǎng)，發(fā)生時(shí)間主要在8-10月份。
4、木麻黃象甲：發(fā)生面積900畝，其中重度發(fā)生面積為250畝。主要發(fā)生排浦等鎮(zhèn)，是今年在木麻黃幼苗新發(fā)生的害蟲，主要發(fā)生在10月份。
5、螺旋粉虱：發(fā)生面積1560畝，主要發(fā)生在那大、兩院一帶，是今年新發(fā)生的外來(lái)有害生物，9-12月份發(fā)生嚴(yán)重。
6、荔枝蝽象：發(fā)生面積1500畝，主要發(fā)生蘭洋、南豐、和慶鎮(zhèn)，全年均有發(fā)生。
（二）無(wú)公害防治率
今年該市仍采取多種方法對(duì)林業(yè)有害生物實(shí)施防治，降低化學(xué)防治面積，防治面積23100畝，其中病害3987畝，蟲害19113畝?；瘜W(xué)防治1261畝，人工防治3360畝，生物防治9389畝，仿生制劑2911畝，其它6179畝，全年無(wú)公害防治21839畝，無(wú)公害防治率94.5％。具體防治情況為：椰心葉甲防治面積7189畝，以釋放寄生蜂及掛椰甲清藥包等生物防治為主，全年釋放姬小蜂1337.735萬(wàn)頭，嚙小蜂763.598萬(wàn)頭，掛藥包防治2萬(wàn)株；桉樹枝癭姬小蜂防治面積11120畝，主要采取改種抗蟲品種及人工修枝為主；桉樹焦枯病防治面積15957畝，主要以加強(qiáng)撫育管理及噴無(wú)公害農(nóng)藥防治為主；木麻黃象甲防治面積900畝，主要以人工防治為主；螺旋粉虱防治面積1560畝，主要采取化學(xué)防治；荔枝蝽象防治面積1500畝，主要采取人工捕捉為。
（三）測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率
20xx年初，我們通過(guò)本市2008年林業(yè)有害生物發(fā)生情況及調(diào)查，結(jié)合20xx的氣候特點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年林業(yè)有害生物發(fā)生面積為4畝，截止20xx年12月份實(shí)際發(fā)生面積為36826畝，測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到91.8%。
（四）種苗產(chǎn)地檢疫率
全市共有8個(gè)苗圃場(chǎng)，育苗面積850畝，育苗468.4萬(wàn)株，實(shí)施產(chǎn)地檢疫面積850畝，苗木產(chǎn)地檢疫率100%，在全面檢疫中發(fā)現(xiàn)有本省補(bǔ)充檢疫對(duì)象桉樹枝癭姬小蜂疫情的有4個(gè)，發(fā)生面積25畝，已下達(dá)通知責(zé)令要求全部清除銷毀處理。
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我市林業(yè)有害生物防治目標(biāo)管理工作得到市委市政府的高度重視，將林業(yè)有害生物“四率”指標(biāo)納入森林資源保護(hù)責(zé)任狀，作為政府對(duì)各鎮(zhèn)及有關(guān)部門工作考核的一個(gè)重要指標(biāo)。市農(nóng)委也十分重視林業(yè)有害生物防治目標(biāo)管理工作，也將此項(xiàng)工作納入森林資源保護(hù)責(zé)任狀，與基層林業(yè)站簽訂責(zé)任狀，將指標(biāo)層層分解和落實(shí)。為切實(shí)完成目標(biāo)管理任務(wù)，農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并把目標(biāo)管理工作列入議事日程，年初有部署，會(huì)上有傳達(dá)，過(guò)程有指導(dǎo)、監(jiān)督，并要求市森林植物檢疫站及木材檢查站等下屬單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓防治、檢疫、全普查監(jiān)測(cè)及疫情報(bào)告等具體工作。市檢疫站充分發(fā)揮和行使職能作用，認(rèn)真抓好目標(biāo)管理的各項(xiàng)日常管理工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部署得力，層層抓落實(shí)，確保了目標(biāo)工作的順利開展和實(shí)施。
（二）多方籌集資金，確保防治目標(biāo)管理工作的順利開展
落實(shí)經(jīng)費(fèi)是開展林業(yè)有害生物防治目標(biāo)管理工作的重要保障。20xx年林業(yè)有害生物防治目標(biāo)管理的'資金來(lái)源主要有：一是市政府給予防治經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；二是省林業(yè)局給予了大力支持，投入了對(duì)道路、景觀等公共場(chǎng)所的掛藥包防治所需的經(jīng)費(fèi)、寄生蜂生產(chǎn)、檢疫檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室及東成檢疫檢查站等基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)；三是市農(nóng)委也從公益林保護(hù)資金中投入部分監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)，市檢疫站從每年檢疫收費(fèi)中全部用于防治、檢疫、監(jiān)測(cè)等工作；四是我市按照“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)防治”的責(zé)任制度，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行防治。通過(guò)多方籌集資金，從而確保防治目標(biāo)管理工作的順利開展。
（三）扎實(shí)做好防治技術(shù)服務(wù)，遏制危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物的危害和蔓延
為保護(hù)了我市的生態(tài)環(huán)境，減少經(jīng)濟(jì)損失。我市林業(yè)有害生物的防控措施：一是制定預(yù)案，科學(xué)防控。為了明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)防治，20xx年，市政府辦公室印發(fā)了《xx市松材線蟲病防控預(yù)案》（儋府辦[20xx]168號(hào)），為全市的松材線蟲病預(yù)防工作做出了科學(xué)的防控部署。為保護(hù)椰林景觀，防止椰心葉甲疫情擴(kuò)散和嚴(yán)重危害，更好地迎接20xx年11月海南歡樂(lè)節(jié)主會(huì)場(chǎng)在xx的舉辦，我市根據(jù)椰心葉甲疫情發(fā)生現(xiàn)狀，制定了《xx市20xx年椰心葉甲防治工作方案》，明確了以生物防治技術(shù)為主的目標(biāo)、任務(wù)及措施；二是推進(jìn)依法防治，進(jìn)一步落實(shí)《限期除治通知書》制度。為加強(qiáng)林業(yè)有害生物除治工作的管理，對(duì)一些發(fā)生林業(yè)有害生物的單位或個(gè)人，實(shí)行限期防治通知書制度，提出防治方法，要求限期除治，防止林業(yè)有害生物的擴(kuò)散蔓延；三是深入林區(qū)，開展防治技術(shù)服務(wù)，向群眾傳授防治技術(shù)，提高群眾防治意識(shí)。一年來(lái)，市檢疫站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員下基層搞防治服務(wù)136天次，接受群眾電話或來(lái)訪咨詢防治技術(shù)達(dá)216次，并編印桉樹焦枯病、桉樹枝癭姬小蜂等病蟲害防治技術(shù)資料1300余份向林農(nóng)發(fā)放，并無(wú)償提供蟲線清等農(nóng)藥11箱；四是組織專業(yè)防治隊(duì)伍開展防治工作，提高防治成效。為確保椰心葉甲防治效果，我市在那大城區(qū)、西線高速公路、洋浦公路、蘭洋公路等道路景觀組織專業(yè)隊(duì)伍開展掛藥包防治工作；五是科技支撐，實(shí)施生物防治為主。我市充分利用自身能生產(chǎn)天敵寄生蜂的優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)生椰心葉甲疫情的農(nóng)村及基地等全面采取以釋放寄生蜂為主的生物防治措施，確保了椰心葉甲疫情的持續(xù)控制。
抓好林業(yè)有害生物預(yù)報(bào)、監(jiān)測(cè)是遏制林業(yè)有害生物擴(kuò)散蔓延的基礎(chǔ)性工作。一年來(lái)，我市加大主要有害生物及突發(fā)林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)力度，認(rèn)真開展病蟲情調(diào)查監(jiān)測(cè)，努力掌握林業(yè)有害生物發(fā)生情況，加強(qiáng)信息質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)林業(yè)有害生物報(bào)表，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高林業(yè)有害生物的監(jiān)測(cè)及生產(chǎn)性預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇六
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求
1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
2. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
二、培訓(xùn)體系
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。
四、培訓(xùn)實(shí)施
1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。
2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。
4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。
七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲
1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。
4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。
5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。
6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇七
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
第二章 職責(zé)和分工
第三條 總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
第四條 安全環(huán)保部職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);
(二)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成情況。
第五條 各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，編制實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實(shí)際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。
(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果;
3.可選擇的安全技術(shù)方案;
4.財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);
6.歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;
8.上級(jí)部門等相關(guān)方的意見。
(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：
1.更好地控制風(fēng)險(xiǎn);
2.突出對(duì)事故和職業(yè)病的預(yù)防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。
第八條 安全目標(biāo)制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實(shí)際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級(jí)政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。
第十條 各分廠和職能部室應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對(duì)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過(guò)程管理。
(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。
(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。
第十一條 實(shí)施計(jì)劃的編制和修訂
(二)分級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，上一級(jí)與下一級(jí)之間應(yīng)相互銜接;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件的形式頒布實(shí)施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十二條 目標(biāo)的實(shí)施和考核
(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報(bào)告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(二)每季度安環(huán)部組織對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審和檢查，做出客觀、公正的評(píng)價(jià)意見，肯定成績(jī)，提出不足，并寫出書面評(píng)價(jià)意見，作為季度單位考核評(píng)價(jià)依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時(shí);
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級(jí)政府及相關(guān)方要求;
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇八
我校與教育局簽訂《辰溪縣中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理目標(biāo)責(zé)任書》后，組織班子認(rèn)真學(xué)習(xí)研究、貫徹落實(shí)，把責(zé)任書所涉內(nèi)容列入學(xué)校工作計(jì)劃，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、分解，與各處室、各年級(jí)簽訂了責(zé)任書。一年來(lái)，學(xué)校教育工作得到持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量顯著提高，校容校貌大有改觀，校風(fēng)校紀(jì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
學(xué)?？己诵〗M根據(jù)責(zé)任書主要考核指標(biāo)的六大項(xiàng)42小項(xiàng)，逐項(xiàng)自查，量化打分，我校自評(píng)得分151.5分，其中：辦學(xué)方向：10分，領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊(duì)伍建設(shè)：10分，學(xué)校管理74.1分，教育質(zhì)量46分；獎(jiǎng)勵(lì)特色11.4分。
（一）、學(xué)校堅(jiān)持全面育人的方針（權(quán)重10分，自查分10分）
1、學(xué)校堅(jiān)持全面育人的方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊各門學(xué)科，開足學(xué)科課時(shí)，不隨意停課放假，節(jié)假日不搞成建制補(bǔ)課，調(diào)課、代課須經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)公差代課必須經(jīng)學(xué)校辦公室審批。該項(xiàng)自查分：1分。
2、不辦未經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)班，不設(shè)重點(diǎn)班，不提倡對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)排隊(duì)；因材施教，教務(wù)處制定了《培優(yōu)扶差方案》，既注重優(yōu)生培養(yǎng)，又關(guān)心愛護(hù)差生、轉(zhuǎn)變差生。該項(xiàng)自查分：2分。
3、以新課改理念為指針，積極改革備課制度，既講究集體研討、集體備課，又注重教師的課堂發(fā)揮，教務(wù)處對(duì)教師備課作出了明確要求，要求每節(jié)備課要有后記；教務(wù)處、教研室積極開展兩周一次的社會(huì)實(shí)踐、學(xué)科興趣小組和科技活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的，每次活動(dòng)規(guī)定了學(xué)生、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，輔導(dǎo)老師必須按時(shí)到位，全程跟蹤，保證學(xué)生安全和活動(dòng)落到實(shí)處；學(xué)校按計(jì)劃每年召開兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)（春運(yùn)會(huì)和冬運(yùn)會(huì)），每年召開2次文藝表演活動(dòng)（春季的“英語(yǔ)之春“匯報(bào)表演、冬季的元旦文藝匯演），設(shè)科技輔導(dǎo)老師，積極開展科技活動(dòng)，積極參加局組織的“語(yǔ)文知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”“英語(yǔ)數(shù)學(xué)奧賽”；校長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)局文件的規(guī)定，按時(shí)完成了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)合格校園的任務(wù)，學(xué)校多次獲得了省、市、縣等教育部門的各種獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)自查分：7分。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（權(quán)重3分，自查分3分）
4、校長(zhǎng)事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，廉潔自律、辦事民主、行事公道，深得人心；學(xué)校制定了年度目標(biāo)責(zé)任書，校長(zhǎng)與各處室、各年級(jí)都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀；雖然工作繁忙，校長(zhǎng)還深入一線，上了高中一個(gè)班的政治課（每周3節(jié)），規(guī)定自己全期聽課不少于20節(jié)。該項(xiàng)自查分：2分。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，互相監(jiān)督，肝膽相照，班子成員相互考核，處室主任和年級(jí)主任相互考核，保證了學(xué)校的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展；學(xué)校規(guī)定了班子成員每周聽課不少于4節(jié)，每期聽課不少于30節(jié)。該項(xiàng)自查分：1分。
（三）、教師隊(duì)伍建設(shè)（權(quán)重7分，自查分7分）
6、嚴(yán)格推行人事改革制度，實(shí)行了處室主任、年級(jí)主任選舉制度和班主任競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，教師隊(duì)伍穩(wěn)定。學(xué)校實(shí)行了師德評(píng)價(jià)機(jī)制，提升了教師健康意識(shí)，規(guī)范了教師業(yè)績(jī)檔案管理。該項(xiàng)自查分：3分。
7、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我校教師參加縣局組織的業(yè)務(wù)水平考試，合格率達(dá)100%；學(xué)校撥出了大量經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)教師積極參加各種培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師通過(guò)自學(xué)考試、函授進(jìn)修，提高了廣大教師的業(yè)務(wù)能力，為我校的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)自查分：4分。
（四）、依法治教（權(quán)重20分，自查分17.9分）
8、學(xué)校實(shí)行民主管理，按時(shí)交納工會(huì)經(jīng)費(fèi)和互助互濟(jì)經(jīng)費(fèi)；每年召開一次教代會(huì)，每三年開展一次教代會(huì)換屆工作，保證了教代會(huì)代表能真正代表廣大教職員工的根本利益；嚴(yán)格執(zhí)行【20xx】8號(hào)文件，堅(jiān)持政務(wù)、校務(wù)公開制度，堅(jiān)持民主評(píng)干制度，開展了扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，每年通過(guò)重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)、“三八”婦女節(jié)座談會(huì)關(guān)心老年教職員工和女教職員工，維護(hù)了廣大教職員工的利益。該項(xiàng)自查分：5分。
9、我校不斷地健全和完善了各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任明確，檢查到位，提高了我校的教育教學(xué)質(zhì)量。該項(xiàng)自查分：1分。
10、學(xué)校教師認(rèn)真參加了每年一度的普法考試，認(rèn)真完成了“5.5普法”任務(wù)，配請(qǐng)了城郊派出所所長(zhǎng)田先成同志擔(dān)任我校的法制副校長(zhǎng)，每期開展一次法制教育講座。該項(xiàng)自查分：2分。
11、切實(shí)開展了“教育兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估”，由教務(wù)主任張?zhí)\(yùn)同志擔(dān)任學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)，順利了通過(guò)了省市教育督導(dǎo)評(píng)估考核。該項(xiàng)自查分：2分。
12、嚴(yán)肅地清理了家教家養(yǎng)現(xiàn)象，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象，從無(wú)有教師向?qū)W生推銷商品現(xiàn)象；校長(zhǎng)勤政廉潔，依法管理學(xué)校，無(wú)任何違紀(jì)違法現(xiàn)象；教師依法治教，無(wú)體罰變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，無(wú)違法行為；學(xué)校無(wú)侵犯教師權(quán)益的事件發(fā)生，無(wú)群體性或聯(lián)名上訪事件發(fā)生；學(xué)校嚴(yán)禁排斥差生，確保學(xué)生平等接受教育的權(quán)利，初中學(xué)生的入學(xué)率偏若，鞏固率畢業(yè)率基本達(dá)到了省標(biāo)水平，我們正在努力提高；由于受其他學(xué)校的沖擊，高中部生源不甚理想，我們將從提高鞏固率上努力工作。該項(xiàng)自查分：7.9分。
（五）、德育管理（權(quán)重9分，自查分9分）
14、校園北枕群山、南接縣城、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅，近年來(lái)又先后修建了校內(nèi)花園、校園文化廣場(chǎng)，為師生營(yíng)造了一個(gè)理想而舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。該項(xiàng)自查分：3分。
15、建立了完整的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期通過(guò)學(xué)生民主評(píng)議等方法對(duì)德育工作者、班主任工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為津貼發(fā)放和評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。該項(xiàng)自查分：1.5分。
16、成立了“關(guān)心下一代工作協(xié)會(huì)”“家長(zhǎng)學(xué)?！保_展了扶貧幫困活動(dòng)和大家訪活動(dòng)，每學(xué)期中考前后召開了家長(zhǎng)會(huì)，時(shí)刻與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，有效保證了學(xué)生的健康成長(zhǎng)。該項(xiàng)自查分：1分。
17、貫徹了《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)生衛(wèi)生工作條例》，實(shí)行了“兩操檢查制度”和“環(huán)境衛(wèi)生檢查制度”，開設(shè)了健康教育課、成立了心理咨詢室，學(xué)生的健康成長(zhǎng)有 了保障。該項(xiàng)自查分：1.5分。
（六）、教學(xué)管理（權(quán)重22分，自查分19.2分）
18、建立了《教學(xué)工作制度》《教學(xué)常規(guī)管理制度》等一系列科學(xué)、健全、符合課改要求的教育教學(xué)管理制度，并匯編進(jìn)《辰溪二中管理制度》，交學(xué)校檔案室保管；嚴(yán)格要求各處室、各年級(jí)、各班級(jí)、各教師期初制定計(jì)劃并認(rèn)真貫徹落實(shí)，期末按時(shí)上交總結(jié)，保證各項(xiàng)工作開展有序并落到實(shí)處。聘請(qǐng)了外教，推行了與長(zhǎng)郡中學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辟了我校辦學(xué)的新路子。完善了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，建立了規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量檔案，提高了我校教學(xué)質(zhì)量。該項(xiàng)自查分：5分。
任備課組長(zhǎng)；每?jī)芍苷匍_一次教研會(huì)，每周召開一次備課小組會(huì)，實(shí)行集體備課，詳細(xì)記載，積極參與縣局組織的教學(xué)比武等教研活動(dòng)，及時(shí)上交教研論文；建立了教研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極倡導(dǎo)全體教師開展課題研究，張良健、袁星星、喻知音、陳全義、鐘美愛、曾潔玉等同志在課題研究方面都取得了可觀成績(jī)，10年上學(xué)期，已有1個(gè)國(guó)家級(jí)課題、2個(gè)省級(jí)課題結(jié)題，2個(gè)省級(jí)課題待結(jié)；曾潔玉等同志撰寫的論文還分別獲得了市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校還嚴(yán)格要求教務(wù)主任，教研主任全期聽課不少于30節(jié)，科任教師全期聽課不少于15節(jié)。該項(xiàng)自查分：5分。
20、學(xué)校建有圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、信息網(wǎng)絡(luò)室、文體器材室，派專人進(jìn)行管理，保障經(jīng)費(fèi)，設(shè)備、材料齊備，有明細(xì)帳目、分類編目，維修及時(shí)。每天12：30—1：30為圖書室開放時(shí)間，“兩室”建設(shè)達(dá)到要求，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備齊全，實(shí)驗(yàn)課上得到位，積極配合了教育局進(jìn)行的畢業(yè)生實(shí)驗(yàn)考查。信息技術(shù)和遠(yuǎn)程教育工作都能夠認(rèn)真開展，落到實(shí)處。該項(xiàng)自查分：7.2分。
（七）、學(xué)生管理（權(quán)重10分，自查分10分）
21、教務(wù)處派專人進(jìn)行學(xué)籍管理，學(xué)生學(xué)籍、異動(dòng)手續(xù)、錄取名冊(cè)、班級(jí)名冊(cè)、異動(dòng)名冊(cè)、異動(dòng)證明一一俱全，電子檔案、學(xué)生基本情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)。該項(xiàng)自查分： 2分。
22、學(xué)校實(shí)行班級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任制，由政教處負(fù)責(zé)落實(shí)，政教處負(fù)責(zé)班主任選拔、培訓(xùn)、管理、考核，負(fù)責(zé)班工作計(jì)劃、總結(jié)的收交和管理，負(fù)責(zé)每?jī)芍苷匍_一次班主任工作例會(huì)，明確階段主題教育，政教處派有專人負(fù)責(zé)規(guī)范和保管學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋，工作到位。該項(xiàng)自查分： 1分。
23、學(xué)校黨支部下設(shè)校團(tuán)委，團(tuán)委書記負(fù)責(zé)學(xué)生入團(tuán)、團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)工作，期初制定了工作計(jì)劃，期末上交了工作總結(jié)，帶動(dòng)學(xué)生開展了有聲有色的團(tuán)活動(dòng)。該項(xiàng)自查分： 1分。
24、學(xué)校與政教處、保衛(wèi)股簽訂了《學(xué)校安全管理工作責(zé)任書》，成立了夜巡隊(duì)，建立了夜值班制度，學(xué)校安全工作到位，沒(méi)出現(xiàn)一例安全事故，被評(píng)為“湖南省安全文明校園示范?！薄昂鲜∫婪ㄖ涡Ｏ冗M(jìn)單位”。 該項(xiàng)自查分：6分。
（八）、后勤管理（權(quán)重10分，自查分9分）
25、學(xué)校制定了校園、校舍、校產(chǎn)一系列管理制度，總務(wù)處派專人進(jìn)行管理；成立了宿管中心，聘請(qǐng)了5位男女生管理員，實(shí)行了夜值班制度，宿管中心加強(qiáng)了寢室衛(wèi)生管理，按月按比例評(píng)出“星級(jí)”寢室；學(xué)校建成了全市一流的學(xué)生大食堂，食堂工作人員嚴(yán)格體檢、執(zhí)證、著裝上崗，成立生活服務(wù)中心，負(fù)責(zé)管理食堂的具體工作，委托學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證了服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)并佳的好局面；學(xué)校積極籌措經(jīng)費(fèi)改善辦學(xué)條件，目前，高中部和初中部的部分教室已經(jīng)安裝了現(xiàn)代化的電教設(shè)備，預(yù)計(jì)在近段時(shí)間投入經(jīng)費(fèi)裝齊初中部教室電教設(shè)備。該項(xiàng)自查分：4分。
26、學(xué)校財(cái)務(wù)人員憑證上崗，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置了總帳和明細(xì)分類帳，原始憑證整理增訂齊全，建有詳細(xì)的固定資產(chǎn)帳，所以費(fèi)用的收取都遵循了上級(jí)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)，開正式發(fā)票，無(wú)“小錢柜”，積極做好了“普九”債務(wù)化解工作，按計(jì)劃分期分批做好了債務(wù)償還工作。該項(xiàng)自查分：4分。
27、學(xué)校食堂、“養(yǎng)豬場(chǎng)”管理到位，無(wú)任何安全隱患，按時(shí)足額完成規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)，為全體教職員工的福利事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，也保證了學(xué)生食堂用肉的健康衛(wèi)生；該項(xiàng)自查分：2分。
（九）、其他工作（權(quán)重11分，自查分9分）
28、今年一年在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表了2篇文章，認(rèn)真組織了學(xué)生自愿增訂刊物，學(xué)校也根據(jù)師生需要增訂了《人民日?qǐng)?bào)》《懷化日?qǐng)?bào)》《文萃報(bào)》，作為窗戶讓廣大師生放眼世界。該項(xiàng)自查分：3分。
29、學(xué)校成立了“梧桐情”“二中緣”基金會(huì)，倡導(dǎo)全體師生、二中新老校友以及所有關(guān)心二中成長(zhǎng)與發(fā)展的社會(huì)各界人士捐款，資助貧苦學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。校長(zhǎng)及其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭、其他教師紛紛響應(yīng)，取得了良好效果。目前“梧桐情”基金已收獲不?。簩W(xué)校教師捐款20630元，學(xué)生捐款14328.3元；“二中緣”也得到了中國(guó)聯(lián)通辰溪分公司等外來(lái)力量的支持。該項(xiàng)自查分：1分。
30、中職招生工作組織有序、效果良好，無(wú)教師違規(guī)招生現(xiàn)象發(fā)生，給縣進(jìn)修學(xué)校提供了很好的生源。該項(xiàng)自查分：5分。
（十）、學(xué)生品德（權(quán)重0.5分，自查分0.5分）
31、初中學(xué)生思想品德評(píng)價(jià)合格率在98%以上，優(yōu)良率達(dá)80%以上。該項(xiàng)自查分：0.5分。
（十一）、身體健康（權(quán)重0.5分，自查分0.5分）
32、學(xué)生體制健康合格率，初中在95%以上、高中在90%以上。該項(xiàng)自查分：0.5分。
（十二）、審美能力（權(quán)重1分，自查分1分）
33、初、高中學(xué)生的美育合格率達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)自查分：0.5分。
（十三）、基礎(chǔ)學(xué)力（權(quán)重48分，自查分44分）
34、初中會(huì)考、抽考合格率基本達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（見統(tǒng)計(jì)表），高中學(xué)生學(xué)業(yè)水平測(cè)試雖不盡如人意思，我們正在奮勇直追。該項(xiàng)自查分：28分。
35、初中會(huì)考、抽考優(yōu)秀率基本達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（見統(tǒng)計(jì)表）。該項(xiàng)自查分：6分。
36、初中升高中率達(dá)80%以上，高考上線率逐年上升、上重點(diǎn)人數(shù)逐年增加，10年高考，我校勇奪全縣文理狀元，二本上線70人，三本上線204人，超額完成縣局下達(dá)的任務(wù)。該項(xiàng)自查分：10分。
五、獎(jiǎng)勵(lì)特色（自查分11.4分）
37、我校在20xx年獲得了以下榮譽(yù)：
（1）、我校是懷化市示范性高中：加3分；
（2）、我校被評(píng)為“湖南省安全文明示范學(xué)?！保杭?分；
（3）、我校被評(píng)為“湖南省依法治校先進(jìn)單位”：加3分；
（4）、我校被評(píng)為懷化市“綠色學(xué)校”：加2分；
（5）、我校順利通過(guò)省市督導(dǎo)評(píng)估：加2分；
（7）、我校被評(píng)為“湖南省家長(zhǎng)學(xué)校示范?！保杭?分。
綜合以上各項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)總分應(yīng)為：24分，折合得分：10﹢1.4﹦11.4分。
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇九
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、主要目標(biāo)：
1、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。
2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。
3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。
4、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。
6、積極開展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作。
7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查。
8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫好評(píng)語(yǔ)。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長(zhǎng)：
政 教 處主任：
年 月 日
目標(biāo)管理工作匯報(bào) 目標(biāo)管理自查報(bào)告篇十
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬(wàn)噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績(jī)有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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