專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案篇一

1、除了這一生，我們又沒(méi)有別的時(shí)間，能走多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)吧。

2、有很多人覺(jué)得，一個(gè)人旅行好無(wú)聊?？晌覅s偏偏喜歡一個(gè)人。

3、別說(shuō)歲月漫長(zhǎng)，長(zhǎng)不過(guò)沿途的山脈，長(zhǎng)不過(guò)車(chē)窗外的陽(yáng)光，長(zhǎng)不過(guò)光線突然暗下來(lái)的隧道，更長(zhǎng)不過(guò)下一個(gè)遠(yuǎn)方。

4、如果志同道合，希望我們能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，如果人各有志，希望我們頂峰相見(jiàn)。

5、工作時(shí)全力以赴，下班后自在浪漫，致團(tuán)隊(duì)。

6、風(fēng)華是一指流砂，蒼老是一段年華。

7、最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅(jiān)定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。

8、保持浪漫和熱愛(ài)，未來(lái)必定是星辰大海。

9、在忙碌的生活中，擠出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)取悅自己。

10、這世界有高高在上的規(guī)則，也有自由奔放的靈魂。

11、你有沒(méi)有很想，和誰(shuí)重新認(rèn)識(shí)一次。

12、旅人的天涯到盡頭還是家，漂泊的日子浪蕩而自由。

13、生活于此，快樂(lè)于此。

專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案篇二

各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人

營(yíng)業(yè)部全體員工

1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決能力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書(shū)籍閱讀等。

初步定在3月份進(jìn)行，為期一個(gè)月，具體時(shí)間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤(pán)結(jié)束以后)

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心、增強(qiáng)工作能力，利于自身未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益。

(1)不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外)，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫(xiě)一份培訓(xùn)心得。

專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案篇三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位

規(guī)章制度

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是

崗位職責(zé)

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)

年度工作計(jì)劃

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團(tuán)等。

專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案篇四

https:// 市場(chǎng)上已經(jīng)有那么多品牌，你為什么而來(lái)?那肯定是沖著正義來(lái)的，來(lái)消滅一些不好或者不方便的現(xiàn)象。只要出師有名，即便再小也是正義之師。

比如專(zhuān)車(chē)，減少出行的困擾。

比如熱水器，省去燒水的麻煩。

比如口香糖，免去口氣的尷尬。

但必須注意一點(diǎn)，要去判斷消費(fèi)者需求的一個(gè)真?zhèn)涡?。?duì)于新小品牌來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)雪中送炭，而不是錦上添花。幫助消費(fèi)者免受于難，是真需求。讓幸福的生活再裹一層糖果，這是偽需求。舉個(gè)例子。

假設(shè)市場(chǎng)上已經(jīng)有一款電熱水器完全能夠滿足沐浴需求。這個(gè)時(shí)候，你再推出一款新電熱水器，提供更舒服的沐浴享受。這對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，這就是偽需求。

如果你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的熱水器有一個(gè)問(wèn)題，電熱水器的水是死水，用的水含有大量的雜質(zhì)和細(xì)菌，會(huì)影響皮膚和健康。這個(gè)時(shí)候，你推出一款新活水熱水器，讓你洗一個(gè)干凈澡。這對(duì)于小品牌來(lái)說(shuō)，這是真需求，這也是唯一的機(jī)會(huì)。

記住，鞭子永遠(yuǎn)比胡蘿卜有用。就拿車(chē)來(lái)說(shuō)吧，大多數(shù)車(chē)都是后置驅(qū)動(dòng)。生活也是如此，拼命努力更多的是因?yàn)樯钏取?/p>

拿活水系列熱水器為例。我們來(lái)對(duì)比兩個(gè)文案，這樣就能感受出來(lái)。

第一個(gè)是讓生活更健康。

星空媒體是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的新聞發(fā)稿平臺(tái)，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬(wàn)家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營(yíng)銷(xiāo)，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)。

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第二個(gè)是指出生活的不健康。

很明顯，第二種文案大于第一種文案。心理學(xué)指出，消費(fèi)者愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)。購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品讓生活更好，這打破了消費(fèi)者的狀態(tài)，這就很困難了。洗澡有害健康，如果不買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品也會(huì)打破固有狀態(tài)，所以購(gòu)買(mǎi)變得簡(jiǎn)單?？傊M(fèi)者傾向于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品維持原樣。

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二、制造壓迫(刺激需求)

說(shuō)白了，就是加大刺激需求。為什么要制造壓迫呢?你的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)師出有名，一副要拯救世人于水火之中的姿態(tài)。你很熱情，事實(shí)卻很冰冷無(wú)情的。就拿熱水器來(lái)說(shuō)。

大部分人是這樣想的，我覺(jué)得普通熱水器洗澡挺好的啊。你的好意心領(lǐng)了，單是不會(huì)買(mǎi)的。

你的新活水熱水器很好，但消費(fèi)者覺(jué)得自己過(guò)得好好的。不需要你的產(chǎn)品來(lái)拯救，自然不買(mǎi)單。

這個(gè)時(shí)候怎么辦?必須制造壓迫，讓消費(fèi)者受到了威脅，或者能夠感受到危險(xiǎn)就在眼前。這個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是得人心，大家用泛著淚光鼓著手掌歡迎你。

刺激需求的通常做法，就是把消費(fèi)者遇到的問(wèn)題通過(guò)通過(guò)放大鏡無(wú)限放大。最好用上一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，動(dòng)不動(dòng)都危及生命安全。以熱水器為例，刺激需求主要有這幾個(gè)方式。

問(wèn)題：洗澡越洗越臟。

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https:// 氯甲烷。內(nèi)膽長(zhǎng)期積水，造成金屬雜質(zhì)沉底水質(zhì)變硬。封閉式內(nèi)膽產(chǎn)生水垢。讓細(xì)菌大量滋生。

后果：千萬(wàn)不要小瞧，后果很?chē)?yán)重。長(zhǎng)期洗這種早，會(huì)導(dǎo)致皮炎甚至皮膚癌。ph值超標(biāo)，加速皮膚老化，造成脫發(fā)。細(xì)菌進(jìn)入體內(nèi)，嚴(yán)重影響身體健康。

例子：有圖有真相，或來(lái)個(gè)真人故事。劉女士是個(gè)白領(lǐng)……

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最后，只讓消費(fèi)者明白一件事。再這樣洗澡就完蛋了，一定要想辦法洗干凈健康澡。

三、提供武器(滿足需求)

解決問(wèn)題的辦法，就是你的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品就是絕地武器，能拯救消費(fèi)者于水生火熱中。

但消費(fèi)者不是傻子，他們不會(huì)信任你的。對(duì)于任何產(chǎn)品廣告，他們都有防備心理。所以，你還需要做這三步。而不是直接一股腦安利產(chǎn)品，不然前面的鋪墊都白費(fèi)。以活水系列熱水器為例。

1、信任

對(duì)于產(chǎn)品的信任，往往要借助第三方權(quán)威的語(yǔ)言。特別是女性消費(fèi)者，她們更青睞專(zhuān)家的建議，而不是你的信口雌黃。

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2、簡(jiǎn)單

消費(fèi)者遇到麻煩了，所以需要解決辦法。如果你的解決辦法也非常麻煩，那就是無(wú)濟(jì)于事。消費(fèi)者最害怕麻煩了，所以產(chǎn)品或服務(wù)一定要簡(jiǎn)單。不簡(jiǎn)單，也要讓消費(fèi)者覺(jué)得簡(jiǎn)單不麻煩。本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是給生活帶來(lái)便捷的，所以就有一鍵停車(chē)和一觸即達(dá)等東西。

3、利益

如果沒(méi)有利益，大多數(shù)人會(huì)選擇在家睡大覺(jué)。最好的方式，就是后有鞭子前有糖果。往前一步，就可以趨利避害。

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從發(fā)現(xiàn)需求-刺激需求-滿足需求這三步是最基本的，對(duì)于初創(chuàng)品牌而言，發(fā)現(xiàn)需求是最核心的。現(xiàn)在很多產(chǎn)品都盲目制造需求，在需求上沒(méi)有辨別真?zhèn)?。這等于是師出無(wú)名，沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支撐，很難在市場(chǎng)上立足。

對(duì)于初創(chuàng)品牌，有一個(gè)不成熟的小建議。問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我的產(chǎn)品為什么而來(lái)?非來(lái)不可嗎? 總的來(lái)說(shuō)，軟文營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)仍然樂(lè)觀，并且深受大家的喜愛(ài)，一定程度上效果要優(yōu)于硬廣，畢竟軟文營(yíng)銷(xiāo)的成本足夠低，而且入門(mén)門(mén)檻低，小企業(yè)也可以接受。只要你用心，軟文營(yíng)銷(xiāo)會(huì)給你最好的回報(bào)。星空媒體是一家專(zhuān)業(yè)便捷的新聞稿自助發(fā)布機(jī)構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋軟文發(fā)布、軟文**、微信微博、報(bào)紙論壇、、視頻貼吧、百科問(wèn)答、互聯(lián)網(wǎng)廣告等各種類(lèi)型。星空媒體擁有上千編輯、專(zhuān)業(yè)**團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

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專(zhuān)業(yè)做方案文案的公司有哪些 團(tuán)建活動(dòng)幽默文案篇五

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的

國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理

會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國(guó)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方

法與措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀措施

1管理會(huì)計(jì)的含義及職能

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)

動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理

決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括成本

會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

在本世紀(jì)50年代以前，我國(guó)會(huì)計(jì)界一般都認(rèn)為會(huì)計(jì)具有“反

映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對(duì)會(huì)計(jì)所

作的科學(xué)概括———即“對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”來(lái)理解的。但是，到

了50年代以后，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的需要，逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，于是會(huì)

計(jì)實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會(huì)計(jì)

把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面：規(guī)劃的職能主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)的歷史資料及其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并幫助各級(jí)管

理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出專(zhuān)門(mén)的決策分析；然后在

這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目

標(biāo)，用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織的職能主要是結(jié)合本單位

的具本情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)

計(jì)工作的處理程序，以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化

的配置與使用。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識(shí)尚待增強(qiáng)目

前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運(yùn)

行機(jī)制并沒(méi)有太大的改觀?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，

更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)

計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

中普遍存在的問(wèn)題。

2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良

好的社會(huì)環(huán)境。在主觀思想上，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)

的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力

明顯不足，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。由于我國(guó)目前

還沒(méi)有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上消除傳統(tǒng)

做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會(huì)計(jì)在

企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管

理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。

2.3管理會(huì)計(jì)理論體系不健全。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在20

世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，理論和方法基

本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系

統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少，

而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高

層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)

統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研

究與總結(jié)。

2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些

企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏

應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和

結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)

計(jì)。所以，在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和

職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企

業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符

合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

為了使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)具有廣闊的運(yùn)用空間，充分發(fā)揮為

決策者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該充分

認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索

管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以

下改進(jìn)措施：

3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)

計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有

一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃

和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以

增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)就顯得尤為重

要。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)

用；適時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱(chēng)考試中

適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己

對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

3.2管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，走理論與實(shí)踐緊密結(jié)合之

路。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取

決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推

廣，形成示范效應(yīng)。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定

堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建

立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理

會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)

合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，建立科學(xué)的管

理會(huì)計(jì)理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)

的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

3.3創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快

建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有

企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成

“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次

是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我

投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做

到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促

進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.4進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。雖然二十多

年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐

中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)

人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為

主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高

的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)

濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教

材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教

學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。

總之，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國(guó)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入以及加入世貿(mào)組織，及我國(guó)企業(yè)法人

治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用已成

為大勢(shì)所趨，其發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，認(rèn)真

總結(jié)其發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)必將形成一門(mén)系

統(tǒng)科學(xué)，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

我可以給你會(huì)計(jì)的。

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