當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
政法工作的主要目標(biāo) 制定政法工作計(jì)劃的依據(jù)篇一
今年以來(lái)，xx縣檢察院認(rèn)真落實(shí)縣委和市院工作部署，堅(jiān)持以“落實(shí)、穩(wěn)進(jìn)、提升”為工作總基調(diào)，緊密結(jié)合政法隊(duì)伍教育整頓，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面做好做好建黨100周年安保xx工作，確保檢察工作健康順利開展。
（一）深化職能，全力推進(jìn)檢察業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，把推進(jìn)“四大檢察”均衡充分發(fā)展作為重要目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，確保檢察工作健康穩(wěn)定開展。一是全力做好刑事檢察工作。把打擊刑事犯罪維護(hù)穩(wěn)定作為推進(jìn)社會(huì)平安建設(shè)重要手段，今年批捕x件x人，不捕x件x人，提起公訴x件x人，不訴x人。監(jiān)督立案判處有期徒以上人數(shù)x人，監(jiān)督撤案x件x人，糾正漏捕漏訴x人，提請(qǐng)抗訴案件x件；羈押必要性審查案件提出建議人數(shù)x人，建議采納率xx%；辦理刑事執(zhí)行檢察監(jiān)督案件x件。積極落實(shí)認(rèn)罪認(rèn)罰從寬制度，辦理適用認(rèn)罪認(rèn)罰制度案件x件x人，認(rèn)罪認(rèn)罰適用率x%，量刑建議采納率xx%。二是全力做好民事行政檢察和公益訴訟工作。堅(jiān)持有訴必理、有錯(cuò)必糾，積極推進(jìn)民事檢察監(jiān)督，開展法律監(jiān)督專項(xiàng)檢查，審查審判執(zhí)行相關(guān)案件x件，民事裁判監(jiān)督案件審結(jié)率x%，向人民法院發(fā)出檢察建議x件，切實(shí)在辦案中維護(hù)群眾合法權(quán)益。辦理各類行政檢察監(jiān)督案件x件，提出檢察建議x件，建議采納率xx%，有效促進(jìn)了依法行政和公正司法。緊緊圍繞黨委政府關(guān)注、人民群眾關(guān)心的環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出訴前檢察建議x件，辦理刑事附帶民事公益訴訟案件x件。三是全力延伸檢察服務(wù)觸角。政法隊(duì)伍教育整頓開展以來(lái)，我院堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極探索為人民服務(wù)的途徑和手段。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)x件，切實(shí)把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落到實(shí)處，讓群眾和社會(huì)不斷感受到檢察隊(duì)伍新變化。樹立辦信接訪也是辦民生的理念，接待來(lái)信來(lái)訪x人次，全部實(shí)現(xiàn)7日內(nèi)程序回復(fù)、3個(gè)月內(nèi)辦理過程或結(jié)果答復(fù)。辦理國(guó)家司法救助案件x件，群眾在司法救助中感受到檢察溫度。
（二）查糾整改，全力做好檢察隊(duì)伍教育整頓。政法隊(duì)伍教育整頓開展以來(lái)，我院堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，全力推進(jìn)教育整頓工作有力有序開展。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育整頓工作實(shí)。政法隊(duì)伍教育整頓開展以來(lái)，我院成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，制定《xx縣人民檢察院檢察隊(duì)伍教育整頓實(shí)施方案》，建立工作動(dòng)態(tài)，組織全體干警參加專題學(xué)習(xí)。組織全體干警收聽收看全市法紀(jì)宣講、全縣政法隊(duì)伍教育整頓廉政教育報(bào)告會(huì)，集中觀看廉政警示教育片，引導(dǎo)檢察干警時(shí)刻心存戒尺，不碰底線、不觸紅線。二是堅(jiān)持開門整頓，確保教育整頓氛圍濃。召開教育整頓查糾整改環(huán)節(jié)動(dòng)員部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)，制定查糾整改分工方案。組織干警對(duì)“三個(gè)規(guī)定”等政策的再學(xué)習(xí)，召開查擺問題專題分析會(huì)、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，圍繞自查出的問題，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確自糾整改方向。三是抓實(shí)查糾整改，確保教育整頓落地實(shí)。開展法律監(jiān)督專項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)執(zhí)法司法突出問題和司法人員職務(wù)犯罪線索。開展舉報(bào)線索核查，共受理移交、舉報(bào)線索x件，線索均已調(diào)查結(jié)束并辦理完畢。另有紀(jì)委結(jié)合xxx案辦理擬查線索x件，交市院五部線索x件正查。對(duì)x案件清查，排查出的x件案件中有x件已化解。
（三）凝聚共識(shí)，全力做好建黨百年安保xx工作。充分認(rèn)識(shí)建黨100周年安保xx工作責(zé)任重大、使命光榮，通過黨組擴(kuò)大會(huì)等途徑進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保將全院統(tǒng)一到全力做好安保xx工作上來(lái)。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)懲各類犯罪。重點(diǎn)打擊嚴(yán)重影響群眾安全感的犯罪，以及x破壞活動(dòng)，全力保障社會(huì)公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化xx矛盾隱患排查，維護(hù)x安全。進(jìn)一步完善檢察環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置措施，重點(diǎn)排查xx等問題。對(duì)已排查出的x問題建立xx臺(tái)賬，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，壓實(shí)問題化解和教育穩(wěn)定責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)關(guān)保密、防火防盜、輿情防控等排查工作。加強(qiáng)疫情防控工作，積極組織辦案和xxx一線工作人員接種疫苗，做到應(yīng)接盡接。
主要業(yè)務(wù)方面，今年刑檢受理案件數(shù)量少，有多項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)無(wú)案源。民事、行政和公益訴訟案件線索少問題比較明顯，案件線索發(fā)現(xiàn)難的問題比較突出。安保xx方面，存在一部分上訪、纏訪老戶，且其信訪中有一部分存在時(shí)間長(zhǎng)，證據(jù)及相關(guān)事實(shí)難以摸清等問題，存在一定的信訪xx壓力。教育整頓方面，在六類頑瘴痼疾中目前我院在第五類有案不立、壓案不查、有罪不究發(fā)現(xiàn)問題x個(gè)，在其他問題方面，發(fā)現(xiàn)問題x個(gè)，其他五項(xiàng)均未發(fā)現(xiàn)問題。這說(shuō)明我院在排查頑瘴痼疾方面工作還有不到位的問題。
（一）進(jìn)一步提升檢察業(yè)務(wù)水平。落實(shí)新考核體系要求，明確工作目標(biāo)和要求，切實(shí)將考核指標(biāo)學(xué)好、用好、落實(shí)好。落實(shí)工作調(diào)度工作機(jī)制，緊緊圍繞空白項(xiàng)，深入挖掘監(jiān)督線索。同時(shí)，對(duì)已有的線索和辦理緩慢的案件，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)考核弱項(xiàng)和漏洞。
（二）進(jìn)一步做好安保xx工作。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，聚焦省委、省政府提出的“六個(gè)堅(jiān)決防止”“三個(gè)不出事”“三個(gè)確保”目標(biāo)，積極主動(dòng)作為，全力推動(dòng)各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
（三）進(jìn)一步開展好教育整頓。全力落實(shí)教育整頓要求，著力在問題查糾上求深入。堅(jiān)持“自查從寬、被查從嚴(yán)”導(dǎo)向，引導(dǎo)督促檢察人員對(duì)照“六大頑瘴痼疾”，認(rèn)真開展自查自糾。著力在整改落實(shí)上求實(shí)效。按照邊查糾邊整改的原則，著力在整改落實(shí)上求實(shí)效，確保件件有結(jié)果、事事有著落。
政法工作的主要目標(biāo) 制定政法工作計(jì)劃的依據(jù)篇二
1.新生報(bào)到往返途中必須注意交通安全，妥善保管好自己的生活用品和現(xiàn)金，防止途中丟失、被竊。
2.進(jìn)校后所帶箱包，要隨手?jǐn)y帶，加強(qiáng)看管，不要到處亂放，防止遺失、錯(cuò)拿。
3.進(jìn)入宿舍，箱包要加鎖存放，有壁櫥的房間，個(gè)人壁櫥應(yīng)同時(shí)加鎖。
4.帶來(lái)的現(xiàn)金、支票，應(yīng)當(dāng)日交清各項(xiàng)費(fèi)用，余款當(dāng)即存入銀行，學(xué)生個(gè)人身上存放現(xiàn)金不得超過50元。
5.個(gè)人洗曬鞋、衣、被等生活用品，要自我加強(qiáng)看管，注意及時(shí)收回宿舍，不得放在外邊過夜。
6.學(xué)生不提倡佩戴手飾、手機(jī)、尋呼機(jī)，已帶來(lái)的最好讓家長(zhǎng)帶回去，不要放在身邊，防止丟失。
7.新生進(jìn)校不要從地?cái)偦蛟趯W(xué)校內(nèi)向陌生人購(gòu)買生活用品、學(xué)習(xí)用品等，防止受騙上當(dāng)。
8.新生不要隨便交朋友，特別是校外人員要謹(jǐn)慎相處，防止被騙被詐，外出活動(dòng)不準(zhǔn)進(jìn)入任何公共娛樂場(chǎng)所。
9.注意妥善保存購(gòu)飯菜專用卡，一旦丟失應(yīng)及時(shí)到食堂電腦室掛失，防止卡上錢被他人偷用。
10.在校內(nèi)外都必須遵守交通法規(guī)，注意交通安全，不要違章橫穿公路，預(yù)防發(fā)生交通事故。
政法工作的主要目標(biāo) 制定政法工作計(jì)劃的依據(jù)篇三
以_理論理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，特別是圍繞社會(huì)穩(wěn)定開展普法工作，進(jìn)一步推進(jìn)法治建設(shè)工作。
按照上級(jí)的部署，以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主題，進(jìn)一步推進(jìn)法制宣傳“六進(jìn)”活動(dòng);繼續(xù)加強(qiáng)黨員、群眾學(xué)法，不斷提高公民的法律意識(shí)和法律素質(zhì);將法制宣傳和法治實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)我社區(qū)依法治理工作，維護(hù)和促進(jìn)我社區(qū)穩(wěn)定。
1、抓好各項(xiàng)法律法規(guī)的宣傳。通過法制講座和櫥窗等普法陣地，采取群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳法律的基本精神和主要內(nèi)容，促進(jìn)我社區(qū)各項(xiàng)工作依法開展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
2、結(jié)合系列活動(dòng)日開展主題宣傳活動(dòng)。要結(jié)合“三八”婦女節(jié)、“”消費(fèi)者權(quán)益保障日、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四青年節(jié)”、“六一國(guó)兒童節(jié)”、“”國(guó)際禁毒日、“”世界預(yù)防艾滋病日、“”法制宣傳日等，集中一定時(shí)間，采取各種形式，開展相關(guān)的法制學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成普法的規(guī)模效應(yīng)。
1、社區(qū)要根據(jù)本社區(qū)的特點(diǎn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定年度學(xué)法計(jì)劃，采取講座、研討、自學(xué)、調(diào)研、咨詢等形式，提高社區(qū)黨員群眾學(xué)習(xí)的針對(duì)性。
2、堅(jiān)持和完善中心組學(xué)法制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，不斷提高依法決策、依法執(zhí)政的能力和水平。
3、堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)法與解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題相結(jié)合，把法制教育融入日常工作的全過程，不斷推進(jìn)黨員群眾學(xué)法用法工作的深入開展。
社區(qū)一定要將黨員群眾學(xué)法用法作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入議事日程，采取得力措施，確保學(xué)法用法工作的順利開展。要保證學(xué)法用法工作的經(jīng)費(fèi)、資料、時(shí)間的落實(shí)。
1、高度重視。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)和中央政法會(huì)議精神，把普法工作納入村委會(huì)的工作規(guī)劃。
2、健全機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)普法工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善組織領(lǐng)導(dǎo)干部共同參與的普法工作格局。
政法工作的主要目標(biāo) 制定政法工作計(jì)劃的依據(jù)篇四
一、學(xué)困生情況分析
1、學(xué)困生由于信息技術(shù)基礎(chǔ)較差，動(dòng)手能力弱，經(jīng)常嘗試著學(xué)業(yè)上的失敗，導(dǎo)致對(duì)自己失望，索性不努力學(xué)習(xí)，得過且過，消極應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
2、學(xué)困生由于平時(shí)長(zhǎng)期受同學(xué)幫助，甚至同學(xué)的包辦代替，使其形成了一種依賴思想：滿足固有的思維模式,缺乏獨(dú)立動(dòng)手動(dòng)腦思考的意識(shí)。
3、學(xué)困生由于成績(jī)較差，常擔(dān)心老師批評(píng)、同學(xué)嘲笑。因此人變的膽小孤僻，在學(xué)習(xí)中不能大膽的沖破阻力去設(shè)想、去探索、去克服困難。學(xué)困生由于缺乏必要學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)成績(jī)上不去，由此形成嚴(yán)重的心理壓力，漸漸思想不能集中，影響正常學(xué)習(xí)。另一方面，教師不恰當(dāng)?shù)奶岣呓虒W(xué)要求，超過了學(xué)困生心理接受能力，使其對(duì)學(xué)習(xí)悲觀失望。
4、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，激發(fā)不起學(xué)習(xí)的興趣，使之感到信息技術(shù)知識(shí)的枯燥，視學(xué)習(xí)為沉重的負(fù)擔(dān)，討厭學(xué)習(xí)。
5、對(duì)問題探索沒有主動(dòng)性，學(xué)習(xí)沒有積極性;學(xué)習(xí)是在外力的約束下“要我學(xué)”而非內(nèi)在的“我要學(xué)”。如學(xué)習(xí)活動(dòng)只有在老師或組長(zhǎng)安排、督促下，才勉強(qiáng)去完成。
6、面對(duì)電腦，學(xué)困生表現(xiàn)為動(dòng)手能力弱，畏手畏腳，甚至懼怕電腦，不敢入手。
7、學(xué)習(xí)中學(xué)困生的表現(xiàn)邊緣化，如在動(dòng)手實(shí)踐中默默無(wú)動(dòng)——不動(dòng)手;在獨(dú)立探索中默默無(wú)思——不動(dòng)腦;在合作交流中默默無(wú)聞——不傾聽，默默無(wú)聲——不發(fā)言。
8、學(xué)困生沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)信息技術(shù)的有效方式是“自主探索，自主發(fā)現(xiàn)”;沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)過程是進(jìn)行“再創(chuàng)造”的過程。在學(xué)習(xí)進(jìn)程中，學(xué)困生表現(xiàn)為不愿經(jīng)歷探索問題解決的過程，不想自主發(fā)現(xiàn)，自主探究，等待著教師或同學(xué)給出答案，給出結(jié)論。對(duì)于學(xué)困生來(lái)說(shuō)：關(guān)注的更多的是信息技術(shù)任務(wù)完成，而非任務(wù)完成的“過程”;他們更愿意做的是記憶與模仿，他們習(xí)慣于機(jī)械訓(xùn)練。
二、改進(jìn)的建議
1、讓信息技術(shù)教學(xué)成為“伙伴教學(xué)”
具體做法是：對(duì)每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣情況進(jìn)行全面的了解和分析，挑選出那些學(xué)習(xí)成績(jī)好、學(xué)有余力、工作能力強(qiáng)的學(xué)生，本著自愿的原則，由他們作為教師的小助手，即學(xué)困生的“伙伴教師”。
2、把信息技術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)“分層”
“分層教學(xué)”是一種在班級(jí)制授課條件下適應(yīng)學(xué)生個(gè)別差異的課堂教學(xué)策略，它著眼于使各層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展，從而大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)生全面成長(zhǎng)。這一策略的正確實(shí)施，勢(shì)必有利于新課標(biāo)中“關(guān)注全體學(xué)生”教育理念的落實(shí)?！案陆虒W(xué)觀念，變革教學(xué)模式，根據(jù)不同學(xué)生的具體情況和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)習(xí)中的“學(xué)困生”。教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)步驟以及教學(xué)方法的確定都要從不同層次的學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，特別要考慮到“學(xué)困生”的實(shí)際。對(duì)于“學(xué)困生”，教學(xué)目標(biāo)不要求太高，內(nèi)容的容量也要相應(yīng)減少。合理安排課程，學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法允許學(xué)生選擇，讓“學(xué)困生”樂于學(xué)且學(xué)得會(huì)。注重學(xué)生的小組學(xué)習(xí)形式，合理安排優(yōu)差生的結(jié)對(duì)互助，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的群體勢(shì)，以強(qiáng)帶弱，使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)能力得以提高，幫助“學(xué)困生”前進(jìn)。
3、改變方式，轉(zhuǎn)平面的教學(xué)為立體的教學(xué)
因?yàn)檫@部分學(xué)生比較內(nèi)向，所以將他們的座位安排在走廊的兩邊，上課時(shí)的每個(gè)任務(wù)布置完，走到學(xué)生的中間，對(duì)這部分學(xué)生巡回查看，并主動(dòng)進(jìn)行個(gè)別手把手的輔導(dǎo)并適時(shí)表?yè)P(yáng)。這樣輔導(dǎo)有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增加對(duì)老師的信任感。正所謂“親其師，信其道”。教師只有改變了教學(xué)方式，變平面式教學(xué)為立體式教學(xué)，做到“親”，做到“學(xué)高”，做到“身正”，并且與學(xué)生建立民主平等的關(guān)系，進(jìn)而使學(xué)生“可親”、“可信”，才能促使全體學(xué)生共同提高。
4、利用情境教學(xué)，讓課堂充滿樂趣
政法工作的主要目標(biāo) 制定政法工作計(jì)劃的依據(jù)篇五
要理解重點(diǎn)零售商的營(yíng)運(yùn)模式，首先必須對(duì)零售商的組織結(jié)構(gòu)有所了解，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)既是零售商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的反映，也是支持其營(yíng)運(yùn)的系統(tǒng)。它必須既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)符合公司管理的需要。
經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
采購(gòu)、運(yùn)輸和接受商品；
進(jìn)貨核對(duì)、價(jià)格制定及貼價(jià)格標(biāo)簽；
存貨管理及庫(kù)存控制；
商品的店內(nèi)管理如貨架擺放、陳列管理等；
零售設(shè)備管理；
零售營(yíng)銷組合的制定以及運(yùn)用；
商品數(shù)據(jù)采集和分析、銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定；
消費(fèi)者投訴的處理；
人員管理；
售后服務(wù)；
財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)督；
一般性管理工作，等等。
正是對(duì)這些任務(wù)的分解和歸類組合成了零售商的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，作為大型零售商的總部管理機(jī)構(gòu)和門店的管理機(jī)構(gòu)是很不相同的，因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)和任務(wù)幾乎完全不同，所以，在認(rèn)識(shí)零售商組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，必須分成兩個(gè)部分來(lái)描述：總部結(jié)構(gòu)和門店結(jié)構(gòu)。本文只討論大型零售商的典型組織結(jié)構(gòu)，其它非典型組織結(jié)構(gòu)以及小型零售商的組織結(jié)構(gòu)不在這里進(jìn)行描述。
1、總部結(jié)構(gòu)
這里主要介紹三種典型的大型零售商總部組織結(jié)構(gòu)
我們先看一看職能型組織結(jié)構(gòu)：
與大多數(shù)職能性組織結(jié)構(gòu)一樣，它有明顯的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、縱向指揮容易，橫向事權(quán)劃分清楚；缺點(diǎn)是容易形成多頭管理、沒有一個(gè)部門承擔(dān)最終經(jīng)營(yíng)責(zé)任、有時(shí)部門只顧自己的利益、往往缺乏創(chuàng)新。
還有一種典型的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：
事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，總部一般負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)和法律事務(wù)管理，對(duì)各事業(yè)部提供營(yíng)運(yùn)支持，而各事業(yè)部擁有相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)利，承擔(dān)損益指標(biāo)，而且每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的職能部門。它的最大缺點(diǎn)有兩個(gè)，一是職能部門重復(fù)配置，管理成本上升，二是總部對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制能力有所減弱。
2、門店結(jié)構(gòu)
門店的組織結(jié)構(gòu)在這里介紹兩種最主要的形式。
首先看一看矩陣型結(jié)構(gòu)：
門店的這種矩陣結(jié)構(gòu)，可以在管理職能和業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面做到專業(yè)化運(yùn)作，同時(shí)，每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部又能夠獲得相同的職能部門的支持和指導(dǎo)，問題在于這種結(jié)構(gòu)容易造成混亂，并且干擾了統(tǒng)一指揮的原則。
還有一種必須要被提及的門店結(jié)構(gòu)是職能性結(jié)構(gòu)。
2、總部營(yíng)運(yùn)和門店?duì)I運(yùn)
重點(diǎn)零售客戶的營(yíng)運(yùn)，從完整的意義上講，同組織結(jié)構(gòu)一致，應(yīng)該有兩個(gè)部分:一是總部結(jié)構(gòu)完成的總部營(yíng)運(yùn)，二是門店結(jié)構(gòu)支持的門店?duì)I運(yùn)。
（1）重點(diǎn)零售客戶的總部營(yíng)運(yùn)
從重點(diǎn)零售客戶的總部組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，總部營(yíng)運(yùn)的中心內(nèi)容在于：制定零售經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，這里既有短期計(jì)劃，也包括中長(zhǎng)期計(jì)劃，要回答本零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，未來(lái)應(yīng)該成為什么樣的零售企業(yè)，為什么樣的顧客提供服務(wù)，怎樣達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等問題；各門店怎樣與整體目標(biāo)一致并成為達(dá)成總目標(biāo)的組成部分；商品采購(gòu)和品類的統(tǒng)一規(guī)劃；總部及各門店的營(yíng)運(yùn)規(guī)則的設(shè)計(jì)和管理；人力資源規(guī)劃、開發(fā)、培訓(xùn)等；新產(chǎn)品的開發(fā)；零售商自有品牌的發(fā)展；零售商的整體形象定位、設(shè)計(jì)、傳播和管理；零售營(yíng)銷組合的制定和實(shí)施；零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃；新門店的開發(fā)等等。
作為完成上述關(guān)鍵任務(wù)的零售商總部，主要是靠董事會(huì)、ceo及其領(lǐng)導(dǎo)的商品部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)部、管理信息系統(tǒng)部、物流部幾個(gè)關(guān)鍵部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是總部的關(guān)鍵功能之一，重點(diǎn)零售客戶總部一般會(huì)明確定位公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的組合，確定公司的成長(zhǎng)策略，并考慮如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，根據(jù)這些設(shè)計(jì)總部的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程和管理規(guī)則。
財(cái)務(wù)管理是零售商營(yíng)運(yùn)管理的中心，總部財(cái)務(wù)主要將精力集中在現(xiàn)金流量的管理、銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)確定、預(yù)算和資產(chǎn)的管理等方面，在涉及到資本運(yùn)營(yíng)方面還要提出具體的關(guān)于收購(gòu)、兼并或者重組方面的建議和專業(yè)的運(yùn)作方法。
商品的采購(gòu)和計(jì)劃是零售商營(yíng)運(yùn)的核心，直接反映零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略，也是實(shí)現(xiàn)零售商戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本保證。
人力資源的管理和運(yùn)作，尤其是合格的高層人員和中層人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)成長(zhǎng)是零售商業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)以及擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
零售商擴(kuò)張經(jīng)常需要開發(fā)新的門店，總部還需要解決好零售門店的選址工作，主要是從人口、便利性、競(jìng)爭(zhēng)以及成本四個(gè)方面來(lái)考慮，開業(yè)則主要是門店?duì)I運(yùn)的內(nèi)容。
總部的營(yíng)運(yùn)部也是非常重要的，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)門店的運(yùn)作并提供支援。
總之，重點(diǎn)零售客戶的總部是整個(gè)公司的大腦，綜合協(xié)調(diào)指揮，指明方向，并且通過各個(gè)不同的職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。
(2)重點(diǎn)零售客戶的門店?duì)I運(yùn)
正是因?yàn)橛辛碎T店的有效營(yíng)運(yùn)，重點(diǎn)零售客戶才能夠真正實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo)，因?yàn)楹皖櫩偷慕灰拙褪窃陂T店產(chǎn)生。沒有門店，零售商沒有辦法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)（無(wú)店鋪銷售除外），任何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略都是空談。
門店?duì)I運(yùn)主要內(nèi)容有：
門店開業(yè)；
門店日常管理；
門店購(gòu)物環(huán)境的設(shè)計(jì)、布局、展示；
門店商品配置；
訂單處理和接收產(chǎn)品；
價(jià)格管理；
店內(nèi)運(yùn)輸；
庫(kù)存管理；
促銷管理；
消費(fèi)者服務(wù)的管理；
現(xiàn)金的管理；
損耗的管理，等等。
商品加價(jià)率――門店對(duì)加價(jià)率的追求是永恒的，這是實(shí)現(xiàn)毛利的關(guān)鍵工作；
貨架效率――每平方米營(yíng)業(yè)面積產(chǎn)出的銷售額（即坪效）；
門店損耗――零售門店的損耗無(wú)法避免，正確的方法和有效管理可以使損耗減到最低。
顧客關(guān)系――每個(gè)門店都為一定半徑內(nèi)的顧客服務(wù)，留住顧客、提高顧客對(duì)門店的忠誠(chéng)是盈利的重要保證，因此不僅要研究顧客在門店為什么購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品而不是那個(gè)產(chǎn)品，還要研究為什么到這家門店而不是那家門店購(gòu)買。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3397820.html】
