工程檢測總結(jié)和計劃

計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工程檢測總結(jié)和計劃篇一

公路工程崗位職責

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目錄

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項目經(jīng)理崗位職責

1.項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程全面負責。

2．遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，維護公司和職工的利益。代表公司履行公司與建設(shè)單位的總承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。承擔規(guī)定的責任和義務(wù)，完成項目目標。

3.行使工程項目施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責任。

4．強化項目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。

5．對項目部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

6．組織項目進行成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。

7．強化安全和質(zhì)量管理，定期組織項目安全和質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。

8．優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的施工配合工作。

9．搞好項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

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10．工程完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

項目書記崗位職責

1、主持本項目黨支部的日常工作。

2、結(jié)合本項目的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示。

3、了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學習、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，做好思想政治工作。

4、負責抓好支部委員會的自身建設(shè)，按時組織支部委員學習，按期主持召開支委民主生活會，督促落實黨風廉政責任制，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

5、經(jīng)常與支部委員會和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流情況，協(xié)調(diào)本單位黨政工團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好工作。

6、團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展爭當先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障。

7、負責項目的文明建設(shè)工作。 8、完成上級黨組織交辦的其它工作。

項目副經(jīng)理崗位職責

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1、以項目生產(chǎn)為主線，人、材、機等條件投入以實物工程體量相適應(yīng)為支撐，對項目生產(chǎn)全面負責。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分部作業(yè)計劃，加強日常管理力度。

3、深入施工現(xiàn)場，以經(jīng)濟合理的方法組織施工。

4、配合項目經(jīng)理進行外圍協(xié)調(diào)。配合項目總工收集一些現(xiàn)場影相資料。

5、做好施工現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)工作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目常務(wù)副經(jīng)理崗位職責

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項目部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負責，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標和指標。

3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計劃和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成。

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5.審核施工組織方案和單項分包合同。加強現(xiàn)場管理，及時處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實各項安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7.抓好分管職能部門的各項工作。

總工程師崗位職責

1、項目總工程師是工程技術(shù)、質(zhì)量的主要負責人，負責貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標準及業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)管理制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程技術(shù)和工程質(zhì)量承擔直接責任。

2、以項目施工技術(shù)為主線，測量、試驗、質(zhì)檢、計量、安全、材料為支撐，對項目施工技術(shù)全面負責。

3、組織現(xiàn)場調(diào)查，組織制定、貫徹落實項目技術(shù)、質(zhì)量管理制度，組織項目施工復(fù)測、圖紙審核、制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底；主持工程項目施工技術(shù)資料的收集、整理工作，編制竣工圖表資料。

4、對本工程項目重大的技術(shù)、質(zhì)量控制提出具體措施或方案；對重點控制性及新技術(shù)、新工藝的實施，要深入施工現(xiàn)場進行具體的技術(shù)指導(dǎo)。

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5、支持質(zhì)量分析和質(zhì)量事故分析會議，采取預(yù)防的技術(shù)措施。對交付工程質(zhì)量的好壞，負有直接的技術(shù)責任，對發(fā)生的質(zhì)量事故，有權(quán)逐級追究技術(shù)責任；對不符合設(shè)計要求和有質(zhì)量隱患的工程，有權(quán)責令進行整改直至滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求；對違反施工程序或不按操作規(guī)程作業(yè)的，有權(quán)隨時制止直至責令其停工或返工。

6、對工程項目技術(shù)、質(zhì)量、試驗提出技術(shù)組織措施和方法，指導(dǎo)職工開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量管理小組活動，定期或不定期組織開展項目工程質(zhì)量檢查工作，組織項目質(zhì)量改進活動。

7、督促工程部抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，抽查其檢測試驗報告，原始記錄及質(zhì)量檔案，有疏漏現(xiàn)象應(yīng)及時補充完善，并根據(jù)實際作必要的驗證。

8、對所屬項目的工程臺帳進行復(fù)核。

9、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)質(zhì)量決策。

總工辦工作職責

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒發(fā)的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)設(shè)計意圖。

2、負責組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。

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4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

6、完成補充設(shè)計、完善設(shè)計和變更設(shè)計的報批資料及索賠有關(guān)事項。

7、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。

8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

9、推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展qc活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合實際，做好以高、新、難工程為對象，以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

10、參與項目經(jīng)理部內(nèi)部成本分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。

11、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)

總結(jié)

工程部工作職責

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管理制度。

2、對項目的施工技術(shù)資料的可靠性、真實性及完整性負責。 3、參加施工測量、圖紙審核，協(xié)助總工做好技術(shù)交底，參與審定技術(shù)方案和技術(shù)措施。

4、加強對隱蔽工程，重點工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。

5、參加每月一次的質(zhì)量檢測，每月收方前收集已完工程的竣工資料，認真做好工程量計算。

6、對施工質(zhì)量不按規(guī)定進行施工的工序，應(yīng)予制止，督促分部技術(shù)人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。

7、經(jīng)常深入工地，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、加強施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作負責。 9、認真學習技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及質(zhì)量管理辦法，理論聯(lián)系實際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作，及時檢查、督促本項目各分部做好施工日志記錄。

10、參與編制月、年度施工組織設(shè)計計劃，按時上報月進度計劃及每月的工程結(jié)算報表，做到每月結(jié)算后和所屬分部工程統(tǒng)計的工程臺賬及各工程數(shù)量相符合。

11、整理下達月份計劃，月底統(tǒng)計出計劃執(zhí)行情況，并就下月計劃的修改補充做出書面資料，為生產(chǎn)工作會議做出準備。

12、測量室負責各分部的測量監(jiān)督工作，確保測量精度和測量數(shù)據(jù)的有效性。

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工程部部長崗位職責

1、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行工程的技術(shù)標準，規(guī)范規(guī)程、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等制度，以及采取的重大技術(shù)組織措施或方案，并在施工過程中嚴格督促檢查。

2、對單位工程重大的技術(shù)、質(zhì)量問題提出具體的措施或方案，對重點控制性及新技術(shù)、新工藝要深入工地進行現(xiàn)場具體的技術(shù)指導(dǎo)，并參與施工組織設(shè)計的編制，以及重點控制性工程的技術(shù)交底工作。

3、熟悉現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、熟悉技術(shù)圖紙資料，掌握設(shè)計意圖，參加施工圖紙會審，并將會審后的實際情況做文字說明。

4、督促本部門成員及時收集和整理已完工程的竣工資料。督促現(xiàn)場技術(shù)人員做好隱蔽工程、重點工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。

5、督促按設(shè)計文件施工、按計劃施工、如期完工。如在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合實際，需要變更時，提出變更設(shè)計意見。

6、檢查施工進度、質(zhì)量、安全、勞動組織、施工操作、材料機具使用，對發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，重大問題及時向上級報告解決。

7、參加每季度一次的質(zhì)量檢測和質(zhì)量分析會議，并重點分析技術(shù)管理工作對工程質(zhì)量、施工成本的影響，不斷的完善技術(shù)管理工作。

8、對項目的施工技術(shù)資料，現(xiàn)場技術(shù)人員開具的收方記錄進

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行復(fù)核，對其可靠性、真實性及完整性負責。

9、及時收集各工程技術(shù)人員反映的技術(shù)問題，并及時妥善處理。

10、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程技術(shù)員崗位職責

1、熟悉現(xiàn)行的行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計圖表資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，負責整理各項工程圖紙資料，理論聯(lián)系實際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作。

2、負責解釋下屬分部反映的技術(shù)問題，對不能及時解決的做好記錄并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，以求能夠及時解決。

3、堅持在施工第一線，貫徹實施項目施工方案及質(zhì)量保證措施，根據(jù)項目進度計劃安排所負責分部的施工任務(wù)，并負責所管理分部的現(xiàn)場技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工情況負責。

4、對現(xiàn)場施工質(zhì)量不按規(guī)定進行施工的工序應(yīng)予以制止，督促分部人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。

5、參與整理變更設(shè)計的有關(guān)資料。

6、督促分部建立健全施工放樣的復(fù)核記錄制度，確保施工的精度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

7、參與管理已完工程的竣工資料。

8、嚴格控制現(xiàn)場隱蔽工程、重點工程，關(guān)鍵工序的施工，并收集、整理原始施工記錄并存檔。

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9、準確記錄各分部所完成的工程量，及時向項目計量合同部門提供準確的收方記錄，并對收方單具的真實性和準確性負責。

10、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責

1、在項目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目質(zhì)檢部的工作，組織開展質(zhì)量活動，執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，建立項目單位的質(zhì)量保證制度（體系），組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)檢人員和質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)檢工作和旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)優(yōu)工程做出積極貢獻。

2、熟悉掌握現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程。熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖以及招標文件中的技術(shù)、質(zhì)量條款和交通廳做出的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的補充規(guī)定，確保在實際工作中按要求實施。執(zhí)行公司內(nèi)部的技術(shù)、質(zhì)量方面的規(guī)章制度。

3、堅持實事求是用數(shù)據(jù)說話，依法檢驗，從嚴驗收，不斷完善和改進檢測手段，準確進行檢測驗收。

4、現(xiàn)場檢驗堅持做到“測、量、探、試驗”同時進行。 5、做好質(zhì)量檢驗的業(yè)務(wù)工作，填寫施工日志，督促相關(guān)人員按時向上級質(zhì)檢部門及項目經(jīng)理部上報有關(guān)資料。

6、施工范圍內(nèi)的各項工程，如發(fā)現(xiàn)對工程質(zhì)量有危害的因素，有權(quán)令其改變操作程序和工藝，并行使更換材料、修補、罰款、停工、返工等職權(quán)。

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7、主持已完的分項工程內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收檢查合格后，報監(jiān)理和上級部門驗收評定，與試驗、技術(shù)部門一道，共同將已完分項工程的竣工資料進行編制、匯總，確?？⒐べY料的完整。

8、不定期對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員進行質(zhì)檢技術(shù)指導(dǎo)。督促分部（技術(shù)、檢驗、試驗）對現(xiàn)場隱蔽工程、重點工程、關(guān)鍵工序部位的原始記錄并做好存檔工作。

9、配合監(jiān)理工程師開展好本單位的質(zhì)量監(jiān)理工作，及時辦理工序驗收和下道工序的開工申請報驗手續(xù)。

10、完成項目經(jīng)理、項目總工交辦的其它工作。

質(zhì)檢員崗位職責

1、質(zhì)量檢驗員在質(zhì)量檢驗和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督負有把關(guān)的責任。

2、認真學習貫徹執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，及現(xiàn)行的技術(shù)標注、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖和要求。按規(guī)范要求，嚴格監(jiān)督檢查，并及時對不規(guī)范的施工行為進行糾正。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好全面質(zhì)量管理，及時進行隱蔽工程、分項工程和分部工程的檢驗、評定工作，對檢測數(shù)據(jù)要認真核實，經(jīng)得起驗證，及時辦理各種質(zhì)量檢驗記錄，按時上報質(zhì)檢資料。

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絕檢驗并不簽發(fā)檢驗憑證。

4、督促分部做好施工現(xiàn)場隱蔽工程、重點工程、關(guān)鍵工序部位的原始施工記錄并存檔。

5、堅持原則、實事求是，正確反映質(zhì)量情況，行使工程質(zhì)量檢測監(jiān)督權(quán)，密切配合監(jiān)理工程師的工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好質(zhì)量分析會議，參加定期或不定期的質(zhì)量檢查活動。

6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向項目經(jīng)理部質(zhì)量主管部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計量合同部工作職責

1、認真學習技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及計量管理辦法，理論聯(lián)系實際，深入施工現(xiàn)場，及時檢查、落實本項目施工情況。

2、熟悉招標文件，吃透文件精神，在實際施工過程中，應(yīng)提出招標文件的漏項，落實資料并報駐地監(jiān)理及業(yè)主人員。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，及時對已被認可的工作進行收方，及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作得到合理計量。

4、參與編制月、年度施工組織設(shè)計計劃，按時上報月進度計劃及每月的工程結(jié)算報表。

5、認真復(fù)核各項工程的工程數(shù)量，按工程臺帳要求，詳細準

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確建立各種臺帳，并要求整理變更后的工程量，將變更后的工程量增減分別登記入賬。

6、負責整個項目各分部的計量資料的收集、報送及回收整理，做到每月結(jié)算后工程臺帳與各項工程數(shù)量相符合，嚴禁重結(jié)、超結(jié)等情況發(fā)生。

7、工程完工后，及時進行工程結(jié)算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。

8、及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。

9、參與合同的評審工作和合同變更評審工作，并對合同評審結(jié)果和合同變更的評審做好記錄。

計量合同部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。

2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉施工圖紙。

3、參與圖紙會審和技術(shù)交底工作。

4、整理齊全項目經(jīng)理部的招投標文件、標書、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

5、做出每個項目的施工圖預(yù)算、材料分析及匯總表、工程預(yù)算書，力求達到預(yù)算的準確性。

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6、審核項目每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額等。

7、積極配合項目經(jīng)理和總工完成分包及勞務(wù)合同的簽訂。 8、工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算，及辦理分包單位竣工結(jié)算。

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。

造價員崗位職責

1、在部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責各類資料的管理業(yè)務(wù)；做好部門內(nèi)分配的相關(guān)工作。

2、負責建立工程資料臺帳收集、交接、使用、傳遞和整理、存檔管理工程項目資料。

3、協(xié)助編制工程投標預(yù)算、工程施工預(yù)算和設(shè)計變更簽證以及分包計量、報量等相關(guān)預(yù)算。

4、配合工程項目現(xiàn)場技術(shù)交底、竣工交工和工程結(jié)算所需資料的清理、準備工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的其它工作任務(wù)。

材料部工作職責

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則。

2、負責本項目材料物資需求計劃的編制，并做好材料物資的核銷工作。

3、負責材料物資貫標資料的整理和材料物資統(tǒng)計報表的編制、上報工作。

4、負責各類材料物資供應(yīng)商的調(diào)查和資料收集，建立次級《合格供應(yīng)商名冊》，及時將調(diào)查、收集到的相關(guān)資料上報。

5、負責現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負責工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。

7、負責編制材料計劃及編制每月（年報）材料消耗月度報表。

材料部部長崗位職責

1、在公司材料管理部門和本項目領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照公司材料管理的相關(guān)管理辦法、規(guī)章制度對本項目材料物資實施有效管理。

2、負責組織本項目材料物資需求計劃的編制和上報，配合上級部門做好本項目統(tǒng)供材料的供應(yīng)工作，并做好材料物資的核銷工作。

3、負責材料物資管理資料的整理和材料物資統(tǒng)計報表的編制、上報工作。

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5、負責現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負責工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。

材料員崗位職責

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下完成本項目材料物資點驗、發(fā)放和庫房管理工作。

2、負責本項目材料管理報表編制、上報和工程完工后材料管理資料的收集、整理工作。

3、負責本單位材料物資清查、利庫、利廢工作。搞好對內(nèi)、外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料堆放、保管工作。

5、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

安全部工作職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人，宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，建立健全安全保證、監(jiān)督體系。

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2、貫徹、執(zhí)行公司《安全監(jiān)理管理辦法》及《安全分包管理辦法》。

3、全面負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及爆材、消防、交通管理工作。

4、參與項目施工組織方案、安全措施的制定；施工全過程監(jiān)督安全資金的投入、措施的落實和安全事故的調(diào)查處理。

5、定期組織開展施工現(xiàn)場安全執(zhí)法檢查，堅決查處安全違章、違規(guī)事件；果斷采取有力措施，徹底消除安全隱患。

6、主持召開項目經(jīng)理部安全工作例會，通報項目施工安全生產(chǎn)狀況；協(xié)調(diào)解決存在的安全問題和安排部署安全工作重點。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)分部安全工作；落實公司“安全管理制度”，強化工程分包（勞務(wù)）隊伍的安全管理。

安全總監(jiān)崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。 3、協(xié)助項目經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)會議的準備工作，對會議決定的安全事項，負責貫徹落實。

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地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。

5、組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實。按月組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。

6、協(xié)助項目經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，擬定改進措施并組織落實。

7、負責組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓，檢查各部門、各分部履行安全生產(chǎn)職責情況和安全生產(chǎn)工作情況。

8、參加項目部、分部組織的安全質(zhì)量大檢查，并對存在安全隱患提出的預(yù)防糾正措施實施情況進行監(jiān)督檢查。

9、配合協(xié)助其它相關(guān)部門做好安全管理人員的培訓工作和特殊工種持證上崗情況監(jiān)督檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

安全員崗位職責

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合安全業(yè)務(wù)，制定落實項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施，并具體落實。

2、負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)的管理，安全生產(chǎn)合同的簽訂。

3、經(jīng)常到分部危險作業(yè)區(qū)、爆炸物品易燃易爆區(qū)檢查整改。 4、做好安全臺帳報表和有關(guān)安全記錄。

5、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)

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規(guī)章制度，確保適宜的施工環(huán)境。

6、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地的人員必須正確佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。負責對分部安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期分部學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

7、負責落實本項目安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)例會制度，獎懲制度，教育培訓制度，重大危險源監(jiān)控和事故隱患報告、整改制度，傷亡事故報告和處理制度，勞動保護用品管理制度，設(shè)備設(shè)施安全管理制度等各項制度的綜合監(jiān)督管理工作，以及不斷修訂完善工作。

8、在職權(quán)范圍內(nèi)負責調(diào)查處理本項目各類生產(chǎn)安全事故，負責配合政府及其相關(guān)職能部門調(diào)查處理本項目內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、爆炸事故等各類安全事故，并負責做好各類事故的統(tǒng)計和上報工作，建立事故檔案。

9、新建易燃易爆等危險物品倉庫，須配合公安、消防機關(guān)核定位置并檢查建筑材料是否安全可靠，以確保所建蓋庫房的安全、規(guī)范，取得儲存許可證后方可儲存危險物品；經(jīng)常深入庫房檢查消防器材是否完好，監(jiān)督各項安全防范措施的落實。

10、會同有關(guān)部門做好易燃易爆劇毒物品的儲、運管理工作。

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11、對本項目員工及分部做好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理的宣傳教育和培訓工作，對易燃易爆物品、倉庫、大型設(shè)備、工程重點部位健全安全保衛(wèi)措施、制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，組織安全生產(chǎn)的先進評比。

12、根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)實際，提出并擬定安全生產(chǎn)制度和措施，指揮調(diào)度安全生產(chǎn)方面的工作，有權(quán)根據(jù)公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》對安全生產(chǎn)做出突出成績和貢獻的單位和個人提出獎勵意見；對違章作業(yè)、違章指揮造成事故的責任人給予當面處罰或提出處罰意見；有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)的行為強令禁止，并根據(jù)公司的制度對責任人進行經(jīng)濟處罰，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)。

13、履行國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責。

綜合辦工作職責

1、根據(jù)集團公司管理模式的需要，圍繞項目建設(shè)目標和創(chuàng)新管理思路，保障建設(shè)項目的順利實施。

2、建立健全公司各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況。

3、負責日常行政管理，以及黨、工、團的日常事務(wù)。嚴格執(zhí)行黨的章程和紀律，抓好項目經(jīng)理部的黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。

4、負責文件處理工作，指導(dǎo)檢查各分部文件處理工作，如：

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收發(fā)文辦理、文件歸檔。

5、負責人力資源管理，制定相關(guān)薪酬績效管理辦法。 6、負責主要工程會議的組織服務(wù)工作，做好會議記錄，并制定相關(guān)的管理制度。

7、對相關(guān)印鑒的使用管理具有監(jiān)管權(quán)。

8、負責項目部的后勤保障服務(wù)與管理，以及所有辦公設(shè)備、辦公家具、公車的使用維護與管理。

9、負責對外聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護與接待工作。

10、負責企業(yè)文化建設(shè)以及項目實施過程的形象策劃、宣傳工作。

11、協(xié)助其它部門共同推進現(xiàn)代化、標準化項目管理工作。做好信息化建設(shè)和管理工作。

綜合辦主任崗位職責

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)系工作；

3、負責項目經(jīng)理部通用規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，協(xié)助專用規(guī)章制度的討論、修改工作，對文件中重要事項進行督促、跟蹤、檢查，推進管理模式創(chuàng)新。

綜合辦職員崗位職責

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6、對項目經(jīng)理部后勤人員的工作服務(wù)質(zhì)量具有監(jiān)督檢查及指導(dǎo)的職責。

黨支部組織委員崗位職責

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三、搜集和整理黨員的模范事跡，向支部委員會提出表揚和鼓勵的建議；

六、認真負責地做好預(yù)備黨員的考察工作，按期辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)；

八、按期收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況； 九、配合黨總支開展各項活動，完成黨總支交辦的各項任務(wù)。

工程檢測總結(jié)和計劃篇二

大家好!時光荏苒，歲月流逝。轉(zhuǎn)眼之間20__年度已經(jīng)步入了尾聲，辦隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2016年度的美好生活。很榮幸今天我能夠站在這里參加此次的競職演講，當然，我能有今天的成就，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與認可，離不開各部門同事對我的支持與鼓勵，對此我表示衷心的感謝。在此辭舊迎新之際，我祝愿在座的各位能夠事業(yè)有成、一帆風順公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。自我進入我公司以來，已有年的時光。在這年里，我歷經(jīng)艱辛，堅持不懈的完成我工作崗位上的各個任務(wù)，了解了水泥的市場與行業(yè)發(fā)展形勢，并掌握了我公司產(chǎn)品的實際情況，為更好的為我公司的發(fā)展與進步付出貢獻，也為實現(xiàn)我的理想與價值，我參加了此次的競聘，今天，我競聘的職位是公司副總一職。

一、競聘市場的認識

自2016年以來，由于我國的紅宏觀經(jīng)濟的良好運行，我國的固定資產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)開發(fā)等建筑性項目得到了良好的開發(fā)，保持了較高的投資規(guī)模，這為我水泥行業(yè)的運營創(chuàng)造了有益的環(huán)境，直接拉動了我水泥行業(yè)產(chǎn)品銷量的大幅度增長。隨著中國固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，但農(nóng)村卻成為了水泥行業(yè)的支撐點，農(nóng)材本身的穩(wěn)定需求增長，農(nóng)村的落后產(chǎn)能非常多,過去買立?產(chǎn)品，現(xiàn)在立?沒有了，因此，農(nóng)村對水泥的需求量大幅度增加公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，從同行業(yè)的競爭情況來看，受水泥產(chǎn)品銷售價格同比大幅下降等因素影響，多家水泥上市公司的業(yè)績大幅下滑。由于市場產(chǎn)能供過于求，水泥產(chǎn)品售價同比降幅較大，而成本費用壓力將主要由擴量來消化。例如福建的水泥市場，預(yù)計公司上半年凈利潤為-5000萬元至0萬元左右，而上年同期凈利潤萬元。

二、實現(xiàn)目標擬采取的手段與措施

通過對我行業(yè)營銷市場的分析與經(jīng)營，我認為在市場開拓方面，我們首先要正確判斷和選擇競爭者對象，我們可以通過行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向等方面角度來識別競爭者。通過確立的競爭對手，實際了解對手情況，掌握其經(jīng)營，產(chǎn)品等方面狀況，來制定本公司的營銷目標與營銷策略。其次，我們可以通過擴大市場份額的方法，通過開發(fā)新用戶，鞏固現(xiàn)有客戶資源、帶動老顧客發(fā)展新顧客。并可以尋找新途徑，擴大多行業(yè)的工序市場營銷，增加供應(yīng)量，提供保障供應(yīng)度等方式來開拓現(xiàn)今公司的用戶流量與營銷市場范圍。此外，我們還可以增大品牌效應(yīng)，做好廣告的投放，進一步利用各類媒體，報紙，書刊等方面做好廣告工作，并可以通過增加公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)質(zhì)量等方式來贏取客戶的信任與好評，逐步建立起具有高端產(chǎn)品和良好素質(zhì)的品牌公司形象。此外，我們可硬通過政策優(yōu)惠，推薦使用，以及跟蹤客戶需求產(chǎn)品等方式增強公司需求力度。例如：我們可以推出建立客戶檔案，根據(jù)客戶公司當期或各期所需的產(chǎn)品需求的不同，來及時推薦適合的產(chǎn)品，從而擴大經(jīng)銷效益，此外還可以向其提供優(yōu)惠等形勢政策，做到及時運輸，改善運輸手段等方式，延伸經(jīng)濟區(qū)間，擴大市場份額。此外，由于水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的趨同性，我們可以從價格上進行市場挑戰(zhàn)，我們可以通過“工業(yè)流程再造”的方式，壓低價格從而贏得市場地位，我們可以通過降低流程成本，改進工藝技術(shù)，降低固定成本，并控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可變成本，加強貸款回首，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運輸成本等等方式，來進一步增強本企業(yè)的市場競爭力。在加強成本市場競爭力度的同時，我們還必須要加強本公司客戶服務(wù)，創(chuàng)造良好的服務(wù)團隊與服務(wù)效應(yīng)公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。我們可以加強客戶的跟蹤服務(wù)，實際掌握我公司資深客戶的鏟平使用情況，針對客戶需求的不同階段，我公司可以向其推薦介紹不同的產(chǎn)品。并且，我公司應(yīng)要求員工以真誠、微笑、熱情的服務(wù)態(tài)度來接待客戶，并向客戶詳細介紹我公司的各項產(chǎn)品，及時為客戶解決疑難問題。此外，我公司還可以加強與客戶的緊密聯(lián)系，做好走訪工作，對于有部分困難的客戶，我們可以提出預(yù)付保證鞥策略，例如：在遇到客戶現(xiàn)階段資金不足等問題時，我公司可以退出半付政策，只要在客戶有實際保障的情況下公司可予以后續(xù)支付政策，此類方式在解決客戶困難的同時，還保障了我公司的效益與形象，鞏固了我公司的客戶資源，為我公司客戶提供了良好的服務(wù)。

三、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方略與團隊建設(shè)

通過年來的工作經(jīng)驗，我了解到一個公司必須要有良好的企業(yè)團隊，作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才和和諧的團隊是一個企業(yè)發(fā)展與進步的基礎(chǔ)公司!。因此，也好想法發(fā)展好公司企業(yè)的各項項目，就必須強化工作的人才建設(shè)，在此方面我們可以通過加強完善服務(wù)制度，做好售前售后服務(wù)，加強企業(yè)員工培訓力度，多次組織實訓演練，將服務(wù)工作進行計分或是監(jiān)查項目，將員工的服務(wù)情況與服務(wù)效益與自身的福利利益相掛鉤，并制定出效益獎勵制度，從而激勵員工對于工作的熱情，建設(shè)出具有高素質(zhì)服務(wù)的營銷團隊。在團隊建設(shè)方面，我們可以加強公司員工的協(xié)作能力，通過實際的技術(shù)演練，并明確對員工的各項相關(guān)工作進行分工、制定出不同的團隊角色承擔的職責政策以建立團隊成員的工作標準、并充分給與其履行的權(quán)力、并切實加強各領(lǐng)導(dǎo)階層與基層人員的協(xié)調(diào)與溝通等方式建設(shè)公司的良好團隊。在領(lǐng)導(dǎo)策略方面，我將做好根據(jù)當前的市場形勢做好展絡(luò)分析工作，輔助上級領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)略制定，并且我還將充分履行自身權(quán)利，做好各項領(lǐng)導(dǎo)工作，首先強化員工培訓制度，落實完善公司各項制度規(guī)定，及時做好行業(yè)分析工作等，逐步培育我公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展。

四、競聘崗位自我適應(yīng)性分析，自我認知及評價

公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，我還具有較高的黨性素質(zhì)，我積極關(guān)注我黨的各項新政策，深入學習研究了黨的__大重要精神。在部門經(jīng)理職位的年間，我始終保持著良好的工作作風，與公平公正的工作態(tài)度。并且不論在何種職位上，我都將繼續(xù)保持下去。我相信，如果我能夠擔任副總一職位，我將為公司創(chuàng)造更多的利益，為公司提供更大的奉獻。

五、對未來經(jīng)營困難的認識及處理。

隨著社會經(jīng)濟的不斷加劇，我水泥行業(yè)市場也在不斷的擴大。在未來，隨著各項投資行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)與建設(shè)，我水泥行業(yè)的供應(yīng)量也會相對增加，同時，我水泥行業(yè)的市場競爭力度以及剛剛也經(jīng)營壓力也會越發(fā)的增加。對此，我將持續(xù)我公司競爭者的分析研究，輔助領(lǐng)導(dǎo)確定我公司的相應(yīng)發(fā)展策略。并創(chuàng)新我公司的銷售機制與管理機制，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而創(chuàng)新市場。并且，我還將加強公司員工的而服務(wù)培訓，利用精細服務(wù)原則，贏得顧客的信任與忠誠，持續(xù)打造具有良好服務(wù)與高端形象的品牌公司。

以上是我全部的演講內(nèi)容，予以領(lǐng)導(dǎo)審評。若我能夠擔任副總一職，我將不負領(lǐng)導(dǎo)勝望，努力做好公司的各項項目工作，為公司的進一步擴大與發(fā)展貢獻我全部的力量與價值!謝謝!

工程檢測總結(jié)和計劃篇三

大家好！

我叫xx，今年39歲，*黨員，本科學歷，土建工程師，一級項目經(jīng)理，二級建造師。現(xiàn)任重慶分公司xxx。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。

我畢業(yè)于xx學校工民建專業(yè)，期間學習和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓班。工作之余，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學習，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。

彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機關(guān)安質(zhì)處工作。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如xx等大項目，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了*建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關(guān)和建設(shè)公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對公司的人員，機械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。

第一，真誠講團結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。

多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我要當好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù)。

第二，加強一體化管理，提高綜合管理水*。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領(lǐng)導(dǎo)的責任；其次，做好會議管理，我將根據(jù)項目進展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進施工經(jīng)驗，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三，做好項目施工管理，做到四控四管。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應(yīng)該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

第四，強化現(xiàn)場安全文明施工管理。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān)，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施，負責調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采！”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以*常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

工程檢測總結(jié)和計劃篇四

人的一生應(yīng)當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨；也不會因為碌碌無為而羞愧。正如剛剛過去的20xx年，這是忙碌的一年，這是我們共同奮進的一年，這也是應(yīng)當我們彼此銘記的年華。

而在騰飛的某某某公司，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，意義非凡，三百六十五個日夜奉獻在一線的工作，工作質(zhì)量正是不容忽視的。在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布置下，一切工作都在緊鑼密鼓地進行著。

四月份進駐一車間，十一月份安裝結(jié)束，八個月是一種挑戰(zhàn)，是一種責任，更是為公司奉獻的良機。堅持每月一次電儀工作大會是我的手段，“安全是前提，質(zhì)量是保障”，我要求每一個電儀人都精益求精。

前期工作是照明和橋架走向，為保證質(zhì)量我調(diào)用兩三位有經(jīng)驗豐富的師傅。工作分配到位，我實行定期檢查和不定位抽檢的方法，工作的責任感和積極性大幅提高，工作質(zhì)量也一如既往的優(yōu)秀。放線接線是一項繁重的任務(wù)，我堅持每天工作每天清，不到明天來掃尾的原則，層層把關(guān)。最后的調(diào)試工作正是工作質(zhì)量的最后一道關(guān)，我安排專人配合車間人員調(diào)試，每一批的調(diào)試結(jié)果上報，步步把關(guān)。

工作質(zhì)量是要求與監(jiān)督的并存。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要求來自于威信，監(jiān)督來自于方法。而平時的整改任務(wù)更是要求我把工作質(zhì)量落實到位，不僅僅是電機可以啟動，電源能夠送到位，重要的是在電氣方面很好的配合化學工藝的進步，質(zhì)量的檢測同樣來自于全方位工作的協(xié)調(diào)進行。

當然，工作中的不足還望各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正,對于我自身，甚至整個電儀車間而言，“安全是前提，質(zhì)量是保障”是我們今后工作的指導(dǎo)方針，一如既往，來年再創(chuàng)佳績。

工程檢測總結(jié)和計劃篇五

**年以來，面對軌道交通建設(shè)高峰時期“任務(wù)多、風險大”的嚴峻形勢，市效能監(jiān)察辦公室為加強工程建設(shè)中的風險監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開了全市效能監(jiān)察大會專題進行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。**年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會議12次，下發(fā)各類文件10份，進一步推進了監(jiān)管工作機制的完善。全年共組織各類專項檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評選了15個軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對8人進行責任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次_全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。

(一)分級識別工程風險源，細化工程重大風險源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風險源細化分為五個等級，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風險等級，細化工程重大風險源監(jiān)管，有針對性地在不同風險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

(二)評選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。**年1月份和9月份分別開展了**年度和**年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評審出**隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線6標長壽路站等15個工程為**市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項目積極參與。在評選過程中，由各大集團(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴格審核，命名工作小組現(xiàn)場仔細審查，最后由評審委員會投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓，加大責任追究的力度。**年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險情事故，造成了一定的經(jīng)濟損失和社會影響。針對事故性質(zhì)比較嚴重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認真反思，進一步對險情原因進行分析，并對目前所承接的工程風險進行排摸，提出有針對性的防范措施，同時要求對事故責任人堅決處理。有效地對本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時促使參建各方進一步落實責任制度，不斷完善管理機制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進一步加強本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會議，通報杭州地鐵一號線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風險全面排查并整頓。

(四)嚴抓專項檢查，提高應(yīng)急處置能力。**年是盾構(gòu)推進的高峰期，為進一步加強對全市軌道交通工程建設(shè)風險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進出洞專項檢查;6月開展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項檢查;9月開展軌道交通工程重大風險源專項檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風險源控制專項檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對性地檢查，進一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強化了參建各方的質(zhì)量安全責任意識，加大了責任落實力度。

為增強軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險工作意識，鍛煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險隊伍的實戰(zhàn)能力，按照“資源社會化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險隊伍的高度機動、反應(yīng)快速、處置有效的搶險救援能力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。

(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強對重大風險源的預(yù)控管理。針對深基坑開挖、盾構(gòu)進出洞、旁通道開挖等重大風險源，要求在施工前實施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗收，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督、紀檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進一步明確了參建各方責任界面，強化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量安全責任，同時在當前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴重稀釋的形勢下，進一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強化了對重大風險源的監(jiān)管力度。針對上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風險源節(jié)點驗收專家人員，有效地充實了工程施工節(jié)點驗收專家力量。

(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強軌道交通工程穿越風險監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護的矛盾越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當大的風險。根據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風險點的初步排摸梳理，風險點眾多，其中，處于高風險的超過10%。為進一步加強軌道交通工程穿越風險管理，對本市的軌道交通工程穿越風險進行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風險控制研討會，制定風險判別準則、判定程序、監(jiān)管辦法。嚴格按照監(jiān)管辦法對在建的軌道交通交叉施工風險進行過程監(jiān)控，實施風險報告制度，確保風險處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對工程目前存在的風險源進行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。

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