曲江新區(qū)規(guī)劃

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曲江新區(qū)規(guī)劃篇一

（一）完善規(guī)劃體系，引領(lǐng)城鄉(xiāng)功能品質(zhì)提升

（二）抓好用地保障，厚植未來發(fā)展后勁

（三）加強自然資源管護，嚴厲打擊違法行為

（四）立足服務(wù)民生，防范化解重大風險

（一）抓實規(guī)劃工作。

一是做精做細規(guī)劃管理工作。做好選址論證，確保規(guī)劃選址科學、合理；加大規(guī)劃報建方案審查力度，確保規(guī)劃、建設(shè)一致性；強化規(guī)劃核實，確保項目有審批，不走形，不走樣，不長高，不長胖；籌備好市規(guī)委會。

二是做深做實規(guī)劃編制工作。加強與東部新區(qū)的深度對接，力爭xx年xx月前完成國土空間總體規(guī)劃成果，年底前完成法定報批程序；待各鎮(zhèn)（街道）規(guī)模確定后，盡快啟動鎮(zhèn)級國土空間規(guī)劃編制；協(xié)助xx市局開展第二屆xx市特色鎮(zhèn)（街區(qū)）建設(shè)和川西林盤保護修復規(guī)劃設(shè)計方案全球征集活動。

（二）抓好用地保障。

一是抓緊抓實xxx年度我市項目用地計劃指標申報確認和組卷報批工作。

二是加大已具備供地條件項目的供應(yīng)力度，確保我市近x年平均供地率不低于xx%。

三是推進涉嫌閑置土地及低效工業(yè)用地整改工作，促進國有建設(shè)用地科學合理開發(fā)利用。

四是深入學習宣傳新《土地管理法》，積極探索新形式下用地保障工作。

（三）推進建設(shè)用地整理。

一是有序推進城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目，力爭xx個項目驗收頒證。

二是有序推進農(nóng)民集中建房整理項目，力爭正在實施的林初心個項目申報驗收。

三是結(jié)合市政府全域?qū)嵤┩恋卣眄椖恳?guī)劃，推進農(nóng)用地整理項目實施。

（四）做好自然資源執(zhí)法檢查。

一是進一步強化日常動態(tài)巡查工作，把違法占地案件消滅在萌芽狀態(tài)。

二是持續(xù)做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查，確保順利通過上級檢查驗收，避免被約談問責。

三是做好耕地保護專項督察發(fā)現(xiàn)問題和自然資源督察發(fā)現(xiàn)問題整改工作，確保按期銷號。四是積極開展農(nóng)村亂占耕地建房整治摸排后續(xù)工作。

（五）抓好林業(yè)資源管理。

一是加強森林資源保護，確保林業(yè)資源安全。

二是全面開展造林綠化工作。

三是爭創(chuàng)x省森林城市、綠化模范單位、綠化示范村。

曲江新區(qū)規(guī)劃篇二

一、確立社會主義法治理念，依法開展工作意識到位情況。

我始終樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，把^v^^v^的講話精神貫穿到日常各項工作中去，用實際行動踐行初心使命，嚴格按照縣委、縣政府及鄉(xiāng)黨委、政府制定的領(lǐng)導干部理論學習的要求，較好地完成了學習計劃，使自己的法治理論水平較大幅度的提升，使法治理念由墻入心。

二、個人遵章守法學法，提高法律素質(zhì)情況

堅持把加強學習作作為聯(lián)系群眾、提高素質(zhì)和搞好工作的著力點來抓，牢固樹立終身學習的理念，加強自身各方面的學習，不斷提提高工作水平，使工作更好地地適應(yīng)新形勢新要求。一年來，通過鄉(xiāng)黨委中心組、學習強國、匯賢學堂、參加會議、閱讀上級文件等方式，重點學習了業(yè)務(wù)知識、理論知識和上級文件會議精神，特別是深入學習了黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神和^v^^v^的系列講話精神，深刻理解和準確把握精神實質(zhì)，切實做到用心去去學習、去思考，不斷充充實自己、完善自己的法治理念。積極組織參加鄉(xiāng)村干部普法培訓，學習了《憲法》《中國^v^章程》《村民委員會組織法》《土地承包法》《^v^森林法》《^v^道路交通法》《^v^民法典》《^v^刑法》等專業(yè)知識，開闊了眼界，拓寬了思路，為今后的工作指出了重點、指明了方方向，自覺把自己的工作融入入到依法治國、依法治縣的工作思路中，融入到省級法治示范縣的創(chuàng)建中。本人在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，自覺執(zhí)行中央各項規(guī)章制度，處處用嚴格的標準要求自己。自覺履行《廉政準則》，做到講政治、講規(guī)矩、守紀律自覺抵制“四風”。

三、重大事項決策過程依法進行的情況。

在決策過程中，我堅持依法決策、科學決策、民主決策，對黨委、政府的重點問題、難點問題、群眾關(guān)心的熱點問題等重大事項，始終堅持民主集中制，如：我鄉(xiāng)今年的在建項目旱田村斷頭路，在項目開工前，先由我牽頭組織分管領(lǐng)導和鄉(xiāng)屬相關(guān)部門會同村上干部進行合法、合理、合規(guī)的論證，再將論證結(jié)果報鄉(xiāng)黨委會討論決定，堅決杜絕長官意愿、個人意志的獨斷專行。

四、依法開展行政工作情況。

認真貫徹落實上級會議及文件精神，組織我鄉(xiāng)全體工作人員，學習中、省、市、縣對依法行政工作的要求，并結(jié)合自身工作實際情況依法開展工作。今年我鄉(xiāng)高質(zhì)量高標準的完成了上級下達的關(guān)于疫情防控、村級建制調(diào)整改革、脫貧攻堅、村民小組建制改革、人口普查、黨風廉政建設(shè)等各項工作，成功舉辦了法治安全進校園活動。

作為政府工作的主要負責人，在今后的工作中，我將嚴格自律，為民掌好權(quán)、用好權(quán)、護好權(quán)，為民辦實事、辦好事、辦成事，做一名人民相信、組織放心、百姓擁護的干部。

曲江新區(qū)規(guī)劃篇三

各位同事，很榮幸代表公司做總結(jié)發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供發(fā)展的公司方總，感謝在座各位的理解、協(xié)作、配合，讓公司有了更新的面貌。

2021年是我公司搬遷至新廠區(qū)的開局之年，也是我們公司提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理升級的轉(zhuǎn)折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內(nèi)在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，如果從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，使公司發(fā)展步入新的臺階。所以，只有加強主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。

先將2021年工作作如下總結(jié)匯報：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

自搬入新廠年累計生產(chǎn)6個月，完成鋼化玻璃產(chǎn)量

，銷售

，實現(xiàn)銷售收入

萬元，日均產(chǎn)量達到

二、人事管理方面

1、明確了公司組織架構(gòu)，充分調(diào)動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進行人力資源合理配置，特別是明確了班長的職能，讓這一最基礎(chǔ)的員工管理工作得到了加強。總經(jīng)理走出家門，開拓市場，增強使命，引領(lǐng)方向。

2、制訂了公司《員工手冊》形成新的管理秩序和模式升級，夯實了公司的管理基礎(chǔ)，為公司的長期企業(yè)文化建設(shè)提供了有力保障。引進量化競爭機制，以級別職位基本工資，體現(xiàn)出多勞多得，績效考核等新的彈性《薪酬工資體系》，讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長期得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行激勵競爭機制，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，加強員工的責任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。

3、建立了生產(chǎn)早會制度、月會制度并逐步形成早會文化、月會文化。健全了《員工工傷管理制度》，《公司崗位安全操作規(guī)程》《公司員工打卡制度》，公司6s管理的推行與建設(shè)，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。這些制度的推行，協(xié)同配合《公司員工手冊》，都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系，讓公司文化建設(shè)及長遠的發(fā)展有了堅強依托。

三、生產(chǎn)管理方面

1、完善了公司《質(zhì)量管理體系》的要求，加強制度建設(shè)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力 得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

2、完善了設(shè)備使用操作規(guī)程，印制了各種生產(chǎn)記錄表格，日清日畢的數(shù)據(jù)記錄，讓員工知道了自己每天做了多少，離目標差距多大，自身強化自身意識，實現(xiàn)初步數(shù)據(jù)化管理，掌握了公司最大產(chǎn)能和平均產(chǎn)能，也為后期的iso 9000質(zhì)量體系的導入做好了鋪墊工作。

1 讓公司重要客戶的交貨期得到保障，提升了公司的對外形象(比如宏泰、美樂達等客戶)。

4、通過培訓，使車間生產(chǎn)管理人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交期”的八字管理口訣。

5、生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理實現(xiàn)管理 初級水平有了一定的收獲。

6、設(shè)備工具、維修記錄有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

四、公司行政工作方面

1、特別從新廠建成伊始，里面建筑材料、廢品雜亂無序，通過大家努力，廠容廠貌也有改觀，比如周轉(zhuǎn)架責任落實到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分等。7月份員工通過了綜合部對宿舍合理分配，10月份員工宿舍粉飾一新，12月份新裝了暖氣管道，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。

2、各辦公室新增了辦公設(shè)施，。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。

3、2021年10月公司通過國家3c體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案，客戶檔案、質(zhì)量管理體系檔案。

五、銷售工作方面

公司銷售團隊經(jīng)過努力拼搏，裝載機玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固，新產(chǎn)品也與幾家有實力的公司建立了友好合作關(guān)系。

2021年，成績值得肯定，但也有關(guān)美中不足之處，存在的問題有：

1、安全工作不容樂觀，安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故2起，輕傷4起。

2、員工培訓不夠深化，不夠全面。

3、庫房管理和記錄不夠完善。

4、深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

6、6s管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。

，日均480 ㎡

，鋼化玻璃及家電產(chǎn)業(yè)玻璃118000 ㎡新產(chǎn)品銷售目標突破 708 萬元，年度總銷售收入額突破2000萬大關(guān)。目標的實現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力。

曲江新區(qū)規(guī)劃篇四

(二)主要目標

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價(含稅)705·29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6·20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

黨風廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題;不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件;行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。

(三)重點工作安排

1、持之以恒加強安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。

曲江新區(qū)規(guī)劃篇五

六、? 本組具體工作安排：

1、制定教研組計劃及科研計劃，上傳本組公開課計劃表

2、各人上傳教學計劃和教學進度。

3、制定校田徑隊常年訓練計劃。

4、加強運動隊訓練，積極備戰(zhàn)鎮(zhèn)江市區(qū)中學生田徑運動會。

5、做好鎮(zhèn)江市區(qū)中學生田徑運動會的報名工作。

6、參加鎮(zhèn)江市區(qū)中學生田徑運動會。

7、各人按期開課，本組成員做好聽課、評課工作。

9、準備參加鎮(zhèn)江市第七屆“冬鍛三項”比賽。

11、認真做好課題研究工作，驗證課題階段研究成果。

12、學期結(jié)束前，總結(jié)本教研組工作情況，上繳有關(guān)材料。

2006.9.20

共

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