服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同

在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇一

服務(wù)采購

合同

甲方(客戶方)：

乙方(采購服務(wù)方)：

甲乙雙方本著相互信任，真誠合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供特定服務(wù)達成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。

一、 服務(wù)內(nèi)容

1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設(shè)備。設(shè)備的型號、參數(shù)的標準見附件1。

2、如果乙方在工作中因自身過錯而發(fā)生任何錯誤或遺漏，乙方應(yīng)無條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應(yīng)的損失。

3、乙方的服務(wù)承諾：

1) 乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于附件1所列采購、服務(wù)的請求后，在48小時內(nèi)給予響應(yīng)并提供采購與服務(wù)，特殊情況下必須12小時內(nèi)提供采購與服務(wù)。

2)乙方提供給甲方的采購與服務(wù)，必須按照合同附件1規(guī)定的標準進行。

3)采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。

二、 采購、服務(wù)費的支付

1、服務(wù)費收取標準：在保修期內(nèi)并且在甲方處購買的商品必須無條件免費上門服務(wù)，超過保修期或者在第三方購買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費，先報價再維修、更換。

2、本費用結(jié)構(gòu)僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經(jīng)議定的項目內(nèi)容導(dǎo)致乙方需重復(fù)進行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結(jié)構(gòu)。

3、甲乙雙方一致同意項目服務(wù)費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務(wù)完成合格，乙方向甲方進行對賬無誤后，乙方出具稅務(wù)發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內(nèi)，甲方向乙方支付約定的費用。

4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時、順利完成。

三、 違約責任：

1、乙方無故拖延服務(wù)時間，造成甲方經(jīng)濟直接或間接經(jīng)濟損失的，乙方付全部責任。

3、乙方未在本合同規(guī)定時間內(nèi)按時提供服務(wù)的，甲方有權(quán)單方解除合同。 并取消已方后期服務(wù)資格，保證金不予退還，作為對企業(yè)的經(jīng)濟賠償。

四、其他約定：

1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。

2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。

4、對本合同內(nèi)容的任何修改和變更需要用書面形式，并經(jīng)雙方確認后生效。

5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。

6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。

7、本合同有限期1年，自20xx年 月日開始到20xx年 月日結(jié)束。

8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方(簽章) 乙方(簽章)

代表簽字： 代表簽字：

地點： 地點：

日期： 日期：

甲方：

乙方：

甲方因x項目的需要，就(事宜)與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責任、保障、權(quán)益，特簽訂本合同。

一、 項目內(nèi)容：(服務(wù)內(nèi)容)品種、規(guī)格及單價詳見附件一《瀚天(服務(wù)內(nèi)容)項目清單》。

二、 項目位置：瀚天科技城

三、 服務(wù)期限、服務(wù)費用、結(jié)算方式、項目變更

1. 服務(wù)期限： 年月 日至 年月 日止。

2. 服務(wù)費用：本項目(服務(wù)內(nèi)容)總額為x元(按照3000元/月計收或詳《瀚天(服務(wù)內(nèi)容)項目清單》 )。

3. 結(jié)算方式： 1) 首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付x元第一期服務(wù)費用。

注：乙方收款前應(yīng)先向甲方提交支付申請表，經(jīng)甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付款項，且無需承擔相應(yīng)責任。

4. 項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務(wù)內(nèi)容)以及數(shù)量，應(yīng)及時與乙方協(xié)商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據(jù)。

四、甲方權(quán)利及義務(wù)：

1、提供場地及無償提供水/電資源。

2、甲方有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)乙方按照合同內(nèi)(服務(wù)內(nèi)容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質(zhì)量實施。

3、甲方如需要更換服務(wù)地點或(服務(wù)內(nèi)容)(在原(服務(wù)內(nèi)容)規(guī)格及價格范圍內(nèi)的)應(yīng)及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內(nèi)辦理。若在項目未竣工驗收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(服務(wù)內(nèi)容)，造成(服務(wù)內(nèi)容)損壞，應(yīng)由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務(wù)內(nèi)容)的x倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權(quán)更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應(yīng)由乙方自行承擔，與甲方無關(guān)。

4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關(guān)責任方向乙方賠償。

5、甲方有權(quán)要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。甲方有義務(wù)按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)。

五、乙方權(quán)利及義務(wù)：

如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)，乙方則有權(quán)保留追究權(quán)力。

1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內(nèi)的花卉擁有所有權(quán)。

2、乙方工作人員遵守甲方的相關(guān)

規(guī)章制度

3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應(yīng)注意安全，不得損壞甲方設(shè)施，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到人走凈場。

4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。

5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。

6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關(guān)植物的更換工作。

7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。

六、違約責任：

1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金3000元。2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權(quán)解除合同。

除外責任：遇不可抗力事由，導(dǎo)致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應(yīng)在不可抗力事由發(fā)生后24小時內(nèi)書面通知對方，并提供相關(guān)部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認的，甲方應(yīng)按乙方實際完成工作量支付費用。

七、附則：

1. 此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務(wù)合同未盡之處，雙方應(yīng)本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。

3. 本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

(蓋章)法定代表人：(簽字)項目負責人：(簽字)

法定代表人：(簽字)

簽訂日期：x年xx月 xx日

項目負責人：(簽字)

乙方：

(蓋章) 簽訂日期：xx日 x年xx月

共

2

1

1

2

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇二

第一條:產(chǎn)品名稱、型號/規(guī)格、數(shù)量及金額詳細的情況要見甲方采購訂單或?qū)Ψ綀髢r單。

第二條:甲方對產(chǎn)品的要求:

乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進地批量生產(chǎn)。

第三條:產(chǎn)品質(zhì)量:

按照甲乙雙方確認的產(chǎn)品質(zhì)量為準，同時產(chǎn)品應(yīng)當符合行業(yè)標準。

第四條:交貨時間和交貨地點:

1、交貨時間:_________________

2、交貨地點:甲方住所地

第五條：運輸

乙方應(yīng)負責安排運輸并承擔運費、裝卸i費等相關(guān)費用。

第六條：合同價格及結(jié)算方式

1、單價: _________________

2、總價: _________________

3、結(jié)算方式:甲方收到乙方全部產(chǎn)品并按照本合同產(chǎn)品質(zhì)量條款驗收合格后把貨款一次性全部付清。

4,甲方應(yīng)乙方的要求將上述款項匯入乙方指定的如下帳號:

戶 名:

開戶行:

帳 號:

5、乙方應(yīng)在產(chǎn)品交付的同時給甲方開具與合同總金額相對應(yīng)的國家正式增值稅發(fā)票。

第七條:甲方責任

1、甲方確認通過服裝款式及面料后，在產(chǎn)品生產(chǎn)中不得無故更改。

2、按本合同付款日期，按時付款。

第八條:乙方責任

1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改或重做。

2、按本合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，每延誤一天，按合同總金額的千分之一支付給甲方違約金。

3、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，由乙方負責包換或包修，并承擔修理，調(diào)換或退貨而支付的實際費用。

4、乙方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償甲方合同總金額的百分之三十作為違約金。

第九條:合同生效

1、本合同于甲方所在地簽署，自雙方簽字蓋章之日生效。

2、本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第十條:爭議解決方式

1、本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時，雙方均應(yīng)向合同簽署地人民法院起訴。

2、本一合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇三

買方：?

地址：?

電話：?

傳真：

賣方：

地址：

聯(lián)系人 ：

電話：

傳真：

第一條 維護服務(wù)產(chǎn)品范圍

買方需要賣方提供維護服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。

第二條 服務(wù)內(nèi)容及方式

主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見本合同附件)。

第三條 服務(wù)品質(zhì)保證

賣方保證買方所購買之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書見附件)或達到原廠標準之服務(wù)。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達到原廠標準之服務(wù)，則賣方必須退還已收取的全部服務(wù)費，并承擔由此給買方造成的全部損失。

第四條 違約責任

4.1賣方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應(yīng)立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權(quán)直接解除合同，賣方除應(yīng)承擔全部責任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費。

4.2賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進行響應(yīng)并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應(yīng)退還全部服務(wù)費并承擔由此而給買方造成的損失。

4.3如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應(yīng)付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。

第五條 保密條款

5.1雙方對合作及本合同的具體內(nèi)容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。

本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標語

口號

5.2 本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。

5.3 本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。

第六條 不可抗力

6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見，或雖然可以預(yù)見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。

6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。

第七條 合同的變更與轉(zhuǎn)讓

7.2未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。

第八條 爭議的解決

8.1因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。

8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。

第九條 適用法律

本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應(yīng)適用中華人民共和國的法律法規(guī)。

第十條 其他規(guī)定

10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

10.2本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

10.4 買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權(quán)外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。

買 方：賽爾網(wǎng)絡(luò)有限公司 賣 方：

地 址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路1號院地 址：

清華科技園8號樓b座賽爾大廈

稅號： 稅號：

開戶行：開戶行：

賬號： 賬號：

電話： 電話：

授權(quán)代表： 授權(quán)代表：

蓋章： 蓋章：

簽署日期： 簽署日期

附件

一、產(chǎn)品名稱、版本、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額(維護產(chǎn)品清單)

二、服務(wù)內(nèi)容及方式

三、維護服務(wù)期限和地點

3.1 本合同服務(wù)履行期限(或月)，自 月 日止。

3.2 履行地點為四、合同價款及支付

4.1本協(xié)議服務(wù)費用為人民幣元。合同總價是固定的，在服務(wù)期限內(nèi)，賣方為提供本項服務(wù)的全部成本費用均包含其中，買方不再增加任何費用。

4.2買賣雙方同意按照如下( )方式進行款項結(jié)算：

(1)一次性付款：在本協(xié)議簽訂后日內(nèi)，買方向賣方支付全部款項。

(2)分期付款：(可以選擇a按月付款b按季付款c按年付款)。

(1)賣方開出的付款

申請書

(2)相應(yīng)付款金額的服務(wù)費發(fā)票。

(3)服務(wù)確認和評價(買賣雙方負責工程師簽字確認)。

4.4賣方賬戶信息

戶名：

開戶行：

賬號：

共

2

2

1

2

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇四

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變革,服務(wù)采購應(yīng)運而生,你知道服務(wù)采購

合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方向甲方提供 服務(wù)達成以下協(xié)議。

一、服務(wù)范圍:見附件一。

二、服務(wù)標準:見附件二。

三、服務(wù)期限: 自 年 月 日至 年 月 日,其中前三個月為試用期。

四、服務(wù)費用:

五、付款方式:

六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

(1)甲方有權(quán)對乙方的服務(wù)工作進行監(jiān)督檢查;若達不到本公司約定的標準或違反甲方工作制度,甲方有權(quán)給予處罰,罰款細則見附件三。

(2)甲方有權(quán)對乙方的員工進行監(jiān)督,對乙方不合格的員工提出調(diào)整,更換的建議,有權(quán)對乙方員工培訓(xùn)進行監(jiān)督指導(dǎo)。

(3)甲方有權(quán)對乙方日常工作人員的數(shù)量、質(zhì)量、進行監(jiān)督及檢查,如有不對將從當月的服務(wù)費用中扣除。

(4)當月的業(yè)務(wù)結(jié)束后,甲方對乙方業(yè)務(wù)完成質(zhì)量進行確認,并且通過《質(zhì)量評估表》對前一月的服務(wù)工作進行總結(jié),經(jīng)甲方總經(jīng)理確認后方可給支付前一月服務(wù)費,如有罰款可在合同服務(wù)費用中扣除。

(5)乙方服務(wù)未達到雙方約定的標準時,甲方有權(quán)要求乙方整改,整改效果仍達不到標準時,甲方有權(quán)解除本合同。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

(2)在工作過程中,造成甲方的財產(chǎn)損毀及安全責任事故的,乙方應(yīng)承擔全部賠償責任,并且甲方有權(quán)解除本合同。

(3)服務(wù)期間注意一切安全。

(4)乙方應(yīng)安排管理人員負責參與工作人員的管理及與甲方的協(xié)調(diào)工作,對服務(wù)人員定期培訓(xùn),并保持人員的相對穩(wěn)定。

(5)為維護甲、乙雙方的形象,服務(wù)人員統(tǒng)一工裝,掛牌上崗。

(6)乙方服務(wù)人員在工作期間要遵守甲方工作制度,服從甲方管理,嚴守秘密、熱情服務(wù)。

(7)乙方服務(wù)人員在工作中造成的人身安全傷害,由乙方自行承擔,與甲方無關(guān),乙方在服務(wù)中必須加強勞動保護,如因乙方保護措施不當造成顧客意外人身傷亡事故的,由乙方自行承擔,與甲方無關(guān)。

(8)乙方需派有經(jīng)驗之負責人常駐現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)、管理、安排各項服務(wù)工作,如有更換應(yīng)提前七個工作日以書面形式通知甲方。

六、試用期為三個月,在試用期內(nèi)若甲方對服務(wù)質(zhì)量不滿意有權(quán)隨時解除合同。

八、除本合同另有約定外

(1)如一方?jīng)Q定單方解除本合同的應(yīng)提前30天書面通知另一方,并承擔相應(yīng)的違約責任。

(2)任何一方未按本合同約定隨意終止合同,視為違約。一方違約應(yīng)賠償另一方經(jīng)濟損失 人民幣。

(3)未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得將本合項下的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三方。

九、本合同生效后,如有未盡事宜,雙方經(jīng)友好協(xié)商同意后,以正式協(xié)議補充,補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

十、本合同附件與本合同具有同等效力。

十一、此合同及副本一式兩份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

甲方因xxxxx項目的需要，就xxx(事宜)xx與乙方友好協(xié)商，為明確甲乙雙方責任、保障、權(quán)益，特簽訂本合同。

一、 項目內(nèi)容：(服務(wù)內(nèi)容)品種、規(guī)格及單價詳見附件一《瀚天xxxxx(服務(wù)內(nèi)容)項目清單》。

二、 項目位置：瀚天科技城xxxxxxxxxx

三、 服務(wù)期限、服務(wù)費用、結(jié)算方式、項目變更

1. 服務(wù)期限： 年 月 日至 年 月 日止。

2. 服務(wù)費用：本項目(服務(wù)內(nèi)容)總額為x元(按照3000元/月計收或詳《瀚天xxxxx(服務(wù)內(nèi)容)項目清單》 )。

3. 結(jié)算方式：

1) 首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付xxxx元第一期服務(wù)費用。

銀行賬號：xxxxxxxxxxxxxxxxx

注：乙方收款前應(yīng)先向甲方提交支付申請表，經(jīng)甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規(guī)、合法有效發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付款項，且無需承擔相應(yīng)責任。

4. 項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務(wù)內(nèi)容)以及數(shù)量，應(yīng)及時與乙方協(xié)商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據(jù)。

四、甲方權(quán)利及義務(wù)：

1、提供xxxxx場地及無償提供水/電資源。

2、甲方有權(quán)監(jiān)督指導(dǎo)乙方按照合同內(nèi)(服務(wù)內(nèi)容)的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質(zhì)量實施。

3、甲方如需要更換服務(wù)地點或(服務(wù)內(nèi)容)(在原(服務(wù)內(nèi)容)規(guī)格及價格范圍內(nèi)的)應(yīng)及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內(nèi)辦理。若在項目未竣工驗收前未經(jīng)乙方允許，私自改動(服務(wù)內(nèi)容)，造成(服務(wù)內(nèi)容)損壞，應(yīng)由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務(wù)內(nèi)容)的x倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權(quán)更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應(yīng)由乙方自行承擔，與甲方無關(guān)。

4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發(fā)生植物丟失或被盜，甲方應(yīng)賠償乙方相應(yīng)的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關(guān)責任方向乙方賠償。

5、甲方有權(quán)要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。甲方有義務(wù)按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)。

五、乙方權(quán)利及義務(wù)：

如果甲方未按照本合同規(guī)定的期限履行付款義務(wù)，乙方則有權(quán)保留追究權(quán)力。

1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內(nèi)的花卉擁有所有權(quán)。

2、乙方工作人員遵守甲方的相關(guān)

規(guī)章制度

3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應(yīng)注意安全，不得損壞甲方設(shè)施，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到人走凈場。

4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。

5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。

6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關(guān)植物的更換工作。

7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發(fā)生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。

六、違約責任：

1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金 3000元。

2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經(jīng)甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權(quán)解除合同。

除外責任：遇不可抗力事由，導(dǎo)致一方無法按合同及其附件要求執(zhí)行，無法執(zhí)行一方應(yīng)在不可抗力事由發(fā)生后24小時內(nèi)書面通知對方，并提供相關(guān)部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經(jīng)甲方確認的，甲方應(yīng)按乙方實際完成工作量支付費用。

七、附則：

1.此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協(xié)議。本服務(wù)合同未盡之處，雙方應(yīng)本著平等、友好的態(tài)度予以協(xié)商。

3.本合同及其附件一式肆份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方(采購商): 已方(供貨商):

第一條:產(chǎn)品名稱、型號/規(guī)格、數(shù)量及金額詳細的情況要見甲方采購訂單或?qū)Ψ綀髢r單。

第二條:甲方對產(chǎn)品的要求:

乙方根據(jù)甲方要求提供服裝款式及面料樣品，經(jīng)雙方確認后，再進地批量生產(chǎn)。

第三條:產(chǎn)品質(zhì)量:

按照甲乙雙方確認的產(chǎn)品質(zhì)量為準，同時產(chǎn)品應(yīng)當符合行業(yè)標準。

第四條:交貨時間和交貨地點:

1、交貨時間:_________________

2、交貨地點:甲方住所地

第五條：運輸

乙方應(yīng)負責安排運輸并承擔運費、裝卸i費等相關(guān)費用。

第六條：合同價格及結(jié)算方式

1、單價: _________________

2、總價: _________________

3、結(jié)算方式:甲方收到乙方全部產(chǎn)品并按照本合同產(chǎn)品質(zhì)量條款驗收合格后把貨款一次性全部付清。

4,甲方應(yīng)乙方的要求將上述款項匯入乙方指定的如下帳號:

戶 名:

開戶行:

帳 號:

5、乙方應(yīng)在產(chǎn)品交付的同時給甲方開具與合同總金額相對應(yīng)的國家正式增值稅發(fā)票。

第七條:甲方責任

1、甲方確認通過服裝款式及面料后，在產(chǎn)品生產(chǎn)中不得無故更改。

2、按本合同付款日期，按時付款。

第八條:乙方責任

1、乙方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如有制作問題，乙方須負責修改或重做。

2、按本合同交貨日期，按時交貨。如未按時交貨，每延誤一天，按合同總金額的千分之一支付給甲方違約金。

3、乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，由乙方負責包換或包修，并承擔修理，調(diào)換或退貨而支付的實際費用。

4、乙方在有效期內(nèi)欲終止合同，需賠償甲方合同總金額的百分之三十作為違約金。

第九條:合同生效

1、本合同于甲方所在地簽署，自雙方簽字蓋章之日生效。

2、本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第十條:爭議解決方式

1、本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時，雙方均應(yīng)向合同簽署地人民法院起訴。

2、本一合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇五

(一)適用范圍

項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對外分包的包工包料類材料

采購不適合本辦法。

(二)材料種類

1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類

(1)種類和定義

種類

定義

公司采購

公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款

公司選定

公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款

項目采購

(2)材料分類流程

a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。

b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務(wù)部門、采購部門、工程管理部門及相關(guān)項目部。

2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。

種類

定義

年度材料

項目材料

圍繞項目施工所使用的物料，其供應(yīng)商以項目的起止為合作周期

(三)以下所說材料采購須遵循原則

1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。

2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務(wù)部門或各項目成本會計把關(guān)監(jiān)督每宗申購都有對應(yīng)的申購單。

3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結(jié)算或報銷。

4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內(nèi)，采購部門可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。

(四)附則

1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

(一)職責分工

1、公司采購部門

負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結(jié)合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。

2、工程管理部門

負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設(shè)備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。

3、成本管理部門

負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。

4、綜合部門

根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門對于制度流程的修改意見，并對相關(guān)工作流程進行修訂。

5、項目部

編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。

6、驗收小組

驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構(gòu)。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。

(二)計劃的填報

1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。

2、需用計劃的填報及審批

(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。

(2)審批流程

審批環(huán)節(jié)

審批內(nèi)容

倉庫、預(yù)算部門、

生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理

審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求

工程管理部門

審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求

公司采購部門

審核價格的合理性

成本管理部門

審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本

3、采購計劃的編制

公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務(wù)。

(三)材料申購

1、對年度材料

《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。

2、對項目材料和未報計劃的年度材料

《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預(yù)算部門、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經(jīng)理審批。

3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財務(wù)部門、工程管理部門。

(1)材料進場前知會

由公司采購部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。

(2)驗收

a、檢查進場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。

b、檢查進場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。

c、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

d、檢查進場材料(設(shè)備)是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

e、檢查進場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

f、檢查進場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇六

乙方（公章）：_________

一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量及單價:

二、餐車主要技術(shù)指標、易損件清單附后。

三、交貨時間、地點：合同簽訂后一周內(nèi)，乙方須將設(shè)備發(fā)貨至交貨地點并安裝完畢。

四、驗收標準：餐車到達甲方駐地一周內(nèi)，乙方需派技術(shù)人員到甲方指定地點進行操作、維護及管理技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車輛使用、維修保養(yǎng)及安全注意事項，直至甲方人員熟練操作為止。同時對設(shè)備進行驗收，驗收標準參照乙方承諾的并滿足國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準進行測試，雙方人員共同簽字后視為驗收合格。一旦發(fā)現(xiàn)到場貨物與報價文件要求不符，甲方有權(quán)責成乙方重新發(fā)貨。

五、售后服務(wù)：

1、質(zhì)保期為自交貨驗收之日起滿兩年或正常行駛60000公里，先到者為限。質(zhì)保期內(nèi)乙方無償實行“三包”服務(wù)，若有零部件損壞，免費更換并實行“三包”服務(wù)。

2、質(zhì)保期后，乙方對所售產(chǎn)品以成本價格提供終身維修服務(wù)和配件供應(yīng)。

3、其它條款參照乙方報價文件中質(zhì)量保證及服務(wù)承諾執(zhí)行。

六、東風(fēng)餐車的送貨、使用及維護技術(shù)培訓(xùn)費由乙方承擔，乙方需為甲方提供必要的正規(guī)車務(wù)手續(xù)文件，乙方需在車輛車頭頂部加裝黃色長排小警燈，車尾垃圾箱頂部后端左右各一個黃色小圓警燈，加裝左右箭頭燈。車廂內(nèi)加裝1p壁掛式空調(diào)一個(適合14m以內(nèi))，駕駛室安裝車內(nèi)專用空調(diào)一個。

七、支付方式：貨到交貨地點經(jīng)驗收合格2個月內(nèi)支付貨款的90%，剩余10%作為質(zhì)量保證金待質(zhì)保期滿、無質(zhì)量問題后30天內(nèi)支付。

八、解決合同糾紛方式：本合同未盡事宜，由甲、乙雙方及時協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院提起訴訟。

九、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

乙方（公章）：_________

________年____月____日

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇七

采購方案，就是列出產(chǎn)品名稱，產(chǎn)地，型號，數(shù)量，價格，做一個表格，后面帶有注釋 就可以了，這就是產(chǎn)品報價，方案就是技術(shù)方案。下面是本站小編為你帶來的采購方案范文，歡迎參閱。

1. 行業(yè)背景

1.1. 電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè)，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應(yīng)用平臺，通過電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應(yīng)商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應(yīng)用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

1.2. 晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應(yīng)商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、起草

合同

采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設(shè)定管理指標，進行考核調(diào)優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務(wù)的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù)，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風(fēng)險，降低采購成本。

1.3. 集團需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設(shè)電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上，很多電力集團在電子商務(wù)平臺推廣過程中未能取得預(yù)期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。

電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設(shè)、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風(fēng)險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。

2. 方案概述

晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領(lǐng)先的集團級電子商務(wù)管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務(wù)咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設(shè)一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應(yīng)鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。

2.1. 方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2. 方案需求對象

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務(wù)。

3.2. 集團級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理

電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團自主電子商務(wù)平臺，并為其提供平臺運營服務(wù)。電子商務(wù)平臺建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

4.2. 建設(shè)電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應(yīng)商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。

(二)推動電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

戰(zhàn)略采購、b2b采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。

(四)有利于經(jīng)營決策科學(xué)化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。

通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

5. 典型客戶

5.1. 華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設(shè)分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務(wù)互動。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.2. 神華國能(神東電力)集團電子商務(wù)平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務(wù)單位之一，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。

為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設(shè)，截止至20xx年底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

1.電子商務(wù)平臺

神華國能集團電子商務(wù)平臺自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應(yīng)用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預(yù)評估管理和供應(yīng)商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過審核的供應(yīng)商合計1655家，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓(xùn)、制度建設(shè)、服務(wù)支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務(wù)團隊，提供24小時客服熱線服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù)。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓(xùn)會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》，使得電子商務(wù)平臺運維有據(jù)可依，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務(wù)平臺在近三年的應(yīng)用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條， 成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。

1、提高工作效率，降低誤差率

單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應(yīng)商報價，由運營團隊發(fā)動供應(yīng)商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策

通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3、進一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應(yīng)商認證、分級工作，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控。并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓(xùn)，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ)。

為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。

一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。

二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。

三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

四、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責任。

五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員

崗位職責

六、固定資產(chǎn)報廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。

七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。

1. 行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管控。為了進一步發(fā)揮集團集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進行科學(xué)、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團領(lǐng)導(dǎo)者進行采購決策提供及時、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

2. 方案概述

晨礱集團級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進行科學(xué)、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團領(lǐng)導(dǎo)者進行采購決策提供及時、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務(wù)。

3.2. 集團級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強：

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進企業(yè)采購物資的標準化工作

在集團范圍內(nèi)建立集中采購物資的標準目錄。針對集團企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

針對生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負責采購合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價格確定等。

4.5. 建立集團集中的采購談判決策過程

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

4.6. 建立全集團的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實時、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數(shù)據(jù)，確保集團采購結(jié)果得到切實有效的執(zhí)行。

4.8. 加強供應(yīng)商管理

可以針對全集團供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學(xué)的評估。輕松、科學(xué)、實時、準確地進行供應(yīng)商評估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

1、內(nèi)部的集中管控型平臺(核心采購系統(tǒng))：

針對與集團日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)集團內(nèi)物資的物流(庫存、倉庫出入庫)、信息流(合同、計劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個集團物流資源的有效管理。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺(電子商務(wù)平臺)：

針對與集團管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺構(gòu)建集團統(tǒng)一面對供應(yīng)商的門戶，整合集團招投標采購業(yè)務(wù)，提高集團整體采購議價能力，降低集團整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺，集團可以監(jiān)控各個電廠的招投標業(yè)務(wù)，實現(xiàn)招投標業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺，可以在集團內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備類、備品備件類物資的庫存共享，進而在集團內(nèi)實施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理，從而有效降低集團的庫存儲備和資金占用。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網(wǎng)上采購，集團20xx年全年共實現(xiàn)網(wǎng)上招投標169筆，其中基建類101個，生產(chǎn)類68個。招標金額達1.67億元(理論上平臺采購物資實際決標值比選擇最高價中標，可節(jié)約成本58%以上)平臺已完成注冊供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次，日訪問量近800用戶。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達8.8億元，平臺共采購物資9803項，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進行交易互動，實現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

服務(wù)采購流程圖 服務(wù)采購合同篇八

需方：金湖縣職業(yè)技術(shù)教育中心(以下稱甲方)

供方：淮安慧創(chuàng)商貿(mào)有限公司(以下稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、經(jīng)雙方友好協(xié)商一致簽訂以下購銷協(xié)議。

二、交貨時間及地點乙方須在20__年10月10日前(含當日)免費將本合同訂購之設(shè)備送至甲方校園，并負責安裝完畢。

每延遲一天，乙方須向甲方支付合同總價的0.5%作為違約金，違約金從貨款中扣除。

三、相關(guān)責任

a、提供符合國家稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的正式全額發(fā)票。

b、甲方所購產(chǎn)品均按原廠所制定標準維修服務(wù)。

c-1、在設(shè)備免費質(zhì)保期滿后，乙方對甲方所購設(shè)備提供終身免費維修服務(wù)，只收更換部件成本費，免收服務(wù)費。

c-2、本合同“免費質(zhì)?！本讣追绞褂眠^程中“非人為因素”造成乙方所提供設(shè)備損壞的前提下。

質(zhì)保時間以甲方的驗收合格時間開始計算。

2、在乙方根據(jù)合同規(guī)定時間按時交貨并安裝調(diào)試完畢后，甲方應(yīng)及時組織對乙方所供設(shè)備進行驗收。全部驗收完全合格后，甲方應(yīng)在10個自然日內(nèi)將全部貨款的95%付與乙方，每延遲一天，甲方須向乙方支付合同款的0.5%作為違約金。余款在甲方收到貨物起一年內(nèi)，無重大質(zhì)量問題后即一次性付清,每延遲一天，甲方須向乙方支付合同余款的0.5%作為違約金。

四、驗收標準

1、設(shè)備應(yīng)根據(jù)本合同及其投標文件及國家標準進行驗收。

2、如乙方提供假冒、偽劣的產(chǎn)品設(shè)備，應(yīng)按照甲方本次設(shè)備招標文件中的約定向甲方支付此設(shè)備貨款雙倍的賠償金。同時甲方有權(quán)向國家執(zhí)法機關(guān)通報此情況，并保留進一步追訴的權(quán)力。

五、本合同未盡事宜或發(fā)生合同糾紛時由雙方協(xié)商解決。協(xié)商無法解決的可向淮安市清浦區(qū)人民法院提起訴訟。

六、本合同一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章生效。

甲方：

乙方：

代表人：(簽章)

代表人：(簽章)

開戶銀行：

開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

簽訂日期：___年___月__日

簽訂日期：___年___月__日

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