確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇一
1、年底雙薪制:只要員工仍然在崗,無論公司的業(yè)績以及其個人的表現(xiàn)如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開透明的,每個人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1—2個月的薪水,即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個月甚至16個月的薪水。
民營企業(yè)較少采用這種模式,即使有,一般也只針對企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵意義不大,企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎的方式,更多的是出于關(guān)懷的角度。
2、績效考核:指根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果,來發(fā)放的績效獎金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的,許多都會通過績效合同,與員工進行事先的明確約定,根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進行打分,不同的分值對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計分法(kpi)等。
通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已經(jīng)成為趨勢,因為將目標(biāo)與獎金掛鉤,既幫助企業(yè)實現(xiàn)了短期目標(biāo),體現(xiàn)了公司的價值觀,也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時,由于績效考核方式是公開、公平、透明的,也有利于激勵員工的積極性。
3、隱性紅包:有些企業(yè)可能在雙薪之外,再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎發(fā)放模式,由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的,能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素,具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇二
通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活,活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎(chǔ),也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此,我公司將通過舉辦年終晚會,大家共聚一堂,表達(dá)對公司的美好祝福,并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是"事業(yè) 夢想遠(yuǎn)航",著重突出一個"愛"字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。
1、年夜飯時間:20xx年1月19日17:00(地址:xx);
年夜飯:(準(zhǔn)備:就餐場地、播放歌曲、預(yù)算就餐費用xxx)
2、文藝晚會時間:20xx年1月19日19:00(地址:xx);
公司全體員工
1、擬定責(zé)任人:xxx
每次活動都必須有相應(yīng)的一個負(fù)責(zé)人,對于此次的.活動來說,人員較多,必須要統(tǒng)籌好所有的事情,所以在各個方面都要先擬定好負(fù)責(zé)人,這樣有利于活動的正常開展。
2、宣傳階段:xxx
給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息,并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動,為活動更加熱鬧的展開,奠定一個人氣基礎(chǔ)。
3、節(jié)目準(zhǔn)備工作:
a、節(jié)目的收集,大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。
c、為了使晚會更加的豐富,在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。
d、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節(jié)目都要跟蹤、落實,以防現(xiàn)場出現(xiàn)演出事故。
4、物品準(zhǔn)備工作:
a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉(zhuǎn)備好;準(zhǔn)備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物(包括幕布獎品等)。
(1)、開場舞(勇往直前)
(2)、主持人開場,主持人xx
介紹特邀嘉賓評委xx;計分(財務(wù)會計、出納)攝影:xx
節(jié)目獎金:一等獎1000元(1個)
二等獎800元(1個)
三等獎600元(1個)
優(yōu)勝獎300元(3個)
參與獎(禮品)
中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品;
(3)、總經(jīng)理宣布晚會開始。
(4)、按照節(jié)目的流程,正式現(xiàn)場演出及現(xiàn)場活動。
(5)、表演結(jié)束后,評比團隊前三名;優(yōu)勝節(jié)目:3個;
(6)、發(fā)放年終獎金、宣布晚會結(jié)束,并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。
(7)、主持人安排負(fù)責(zé)清潔的人員留下,清理現(xiàn)場。
(二)、晚會現(xiàn)場
1)16:00所需服裝及道具到位
2)16:00場地布置,燈光音響開始調(diào)試
4)19:00所有演職人員開始化妝
5)19:20主持人到場
6):19:20各部門領(lǐng)取節(jié)目單通知參演人做好準(zhǔn)備
7)19:25邀請嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單
8)19:30主持人宣布晚會正式開始
(三)、晚會結(jié)束后費用處理與總結(jié)
1)費用處理2)晚會總結(jié)
1、各個策劃人員需積極配合,將每個表演都落實到位。
2、各個部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目,并不能有二個以上形式雷同的節(jié)目。
3、支持人需在晚會開始前,務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚。
4、各個有表演的人員,需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場做好節(jié)目準(zhǔn)備。
5、大家需保持會場和諧的環(huán)境,行為禮貌?;顒咏Y(jié)合公司形象充滿積極向上,活而不亂,格調(diào)高雅,各個部門的負(fù)責(zé)人,都必須負(fù)責(zé)好自己的分內(nèi)工作。
6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛,互動活動和獎品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇三
為了強化xx目標(biāo)管理和落實績效考核,增強部門團隊意識和責(zé)任意識,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,xx決定對20xx年部門工作進行考核,以達(dá)到提高組織整體效能,推動部門管理水平提高的目的。
考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、xx送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。
xx年確編的所有部門。
1、考核由綜合部牽頭,會同財務(wù)部實施,最終結(jié)果報xx主任審核;
2、xx年有經(jīng)濟指標(biāo)的部門以經(jīng)濟指標(biāo)考核為主;無經(jīng)濟指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。
3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》。(附件1)
4、考核程序:
5、等級評定:
有經(jīng)濟指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟指標(biāo)和運營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。
經(jīng)濟指標(biāo)與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同,二者但有一方低于另一方等級,采取就低不就高原則,則綜合評定為低的一方的等級。
如:經(jīng)濟指標(biāo)為優(yōu),運營管理為優(yōu),則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟指標(biāo)為優(yōu),運營管理為差,則綜合評定為差。
無經(jīng)濟指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。
(具體考核方式同上)
獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。
全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示??己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇四
及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,樹立積極向上的`文化導(dǎo)向和氛圍。
本方案適用于smsbj全體員工
定義:小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實,針對事件進行認(rèn)可。
3.1授權(quán)范圍及時限:
工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。
其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計每個月30個小紅花。
小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,3個月內(nèi)能夠累計。
每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵,并公開表彰。
另外,對于制造部,每個月可發(fā)給30個小紅旗,用于部門級別的及時獎勵,leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。
3.2發(fā)放方法:
發(fā)放人在確認(rèn)事實后,在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。
每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。
發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之rebecca。
3.3認(rèn)可范圍:
在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。
3.4其他說明:
鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認(rèn)可,尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務(wù)必是持有者本人簽名。
3.5獎項設(shè)置:
每月一次兌獎機會,100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇五
總結(jié)本年工作,增強企業(yè)管理協(xié)會全體會員的凝聚力,使會員堅定留在協(xié)會的決心。
1、會員入場
2、會議開始
3、書記上臺。匯報一下本學(xué)期協(xié)會會員的思想狀況,糾正會員的錯誤思想,勉勵會員在來年努力工作,爭取進步。
4、會長上臺作工作總結(jié)
5、各部部長作工作總結(jié)
6、部員代表作工作總結(jié)。
7、組長代表作工作總結(jié)。
8、會員代表對協(xié)會本年度工作提出意見和建議
9、對優(yōu)秀會員頒發(fā)榮譽證書及獎品
10、大會結(jié)束,各部部長可以開小會。秘書財務(wù)部會員打掃會場。
書記、會長及各部部長準(zhǔn)備正裝以備會議穿戴。各部門負(fù)責(zé)人把具體時間地點向每個新會員及副部長通知到位。
1、組織管理部:
2、人力資源部:
歸納每個部門的新會員,統(tǒng)計到會新會員。
3、策劃宣傳部:
設(shè)計好邀請函,準(zhǔn)備相機或攝像機。制作協(xié)會迎新大會所需ppt,以及做好會場布置。
4、外聯(lián)信息部:安排至少兩個人在門口引導(dǎo)會員入場。
5、秘書財務(wù)部:
準(zhǔn)備會議資料,為會議做好記錄。
a、人力資源部安排人員準(zhǔn)備好筆和簽到本做好簽到工作,并及時聯(lián)系缺席會員。
b、組織管理部和人力資源部協(xié)調(diào)安排好入場人員入座,要求全部向前坐,中間不要有空座位。
c、外聯(lián)信息部安排控場人員,前后場各2人,后場負(fù)責(zé)會議中秩序,防止人員走動,前場負(fù)責(zé)調(diào)動氣氛,防止冷場,帶動鼓掌,會后打掃會場。
d、策劃宣傳部根據(jù)流程準(zhǔn)備會議所需音樂銜接,并為會議整個過程拍照或攝影。
1、主持人宣布會議結(jié)束后,應(yīng)立即安排人員打掃會場。
2、會后秘書財務(wù)部對此次會議做出書面總結(jié)并交與會長查閱并留檔
3、人力資源部在會議后對此次缺席的新會員名單做出總結(jié),外聯(lián)信息部會后幫忙將會場相關(guān)物品回收好。
總計:
1、突發(fā)狀況:有人在會議上當(dāng)眾辱罵協(xié)會干部
解決方案:現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時勸阻,勸阻不成可以請他(她)出去。
2、突發(fā)狀況:自由發(fā)言階段無秩序或發(fā)生其他主持人無法控制的情況
解決方案:人力資源部登記下擾亂現(xiàn)場秩序人員的'姓名做曠會處理,必要時由會長宣布可當(dāng)場開除。
3、突發(fā)狀況:自由發(fā)言階段無人發(fā)言或現(xiàn)場會員心存不滿不發(fā)言。
解決方案:協(xié)會組長及組長以上干部應(yīng)努力緩解氣氛,以會議圓滿為大局。
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇六
臨近年尾,稍有規(guī)模的公司都會舉辦年終晚會,那么,下面是小編給大家整理收集的最新年終晚會方案,希望對大家有幫助。
通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活,活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎(chǔ),也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此,我公司將通過舉辦年終晚會,大家共聚一堂,表達(dá)對公司的美好祝福,并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業(yè) 夢想 遠(yuǎn)航”,著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。
1、年夜飯時間:x年1月19日17:00(地址:);
年夜飯:(準(zhǔn)備:就餐場地、播放歌曲、預(yù)算就餐費用)
2、文藝晚會時間:x年1月19日19:00(地址:);
:公司全體員工
1、擬定責(zé)任人:
每次活動都必須有相應(yīng)的一個負(fù)責(zé)人,對于此次的活動來說,人員較多,必須要統(tǒng)籌好所有的事情,所以在各個方面都要先擬定好負(fù)責(zé)人,這樣有利于活動的正常開展。
2、宣傳階段:
給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息,并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動,為活動更加熱鬧的展開,奠定一個人氣基礎(chǔ)。
3、節(jié)目準(zhǔn)備工作:
a、節(jié)目的收集,大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。
c、為了使晚會更加的豐富,在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。
1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任,增強團隊合作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、對x年企業(yè)的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定x年各部門的總體規(guī)劃,明確x年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工,分享工作的經(jīng)驗和忠告,有效激勵全體人員對x年,新的夢想開始起航。
:事業(yè) 夢想 遠(yuǎn)航
年終總結(jié)大會時間:x年1月19日下午14:00點 (地址:);
年夜飯時間:x年1月19日17:00(地址:);
文藝晚會時間:x年1月19日19:00(地址:);
公司全體員工
:由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
1、進場播放x年公司活動及員工短片(14點之前)
2、主持人
開場白
,介紹晚會流程。3、總經(jīng)理致辭,宣布 年年終總結(jié)大會正式開始
4、各部門總結(jié)x年展望x年每月業(yè)績目標(biāo)
5、x年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人;)
6、結(jié)束
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇七
回首過去,歡聚此時。
回顧年前的工作,總結(jié)成敗得失歡聚一堂,進行搖號抽獎活動、了解彼此的`機會,增進大家之間的友情,促進公司凝聚力的形成。
公司所有成員(不包括臨時工)
特等獎1名(800元)
一等獎2名(500元)
二等獎3名(300元)
三等獎4名(100元)
幸運獎:保溫杯一個
1月26日(星期六)晚
待定
1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。
2、a:19:00主持人致開幕詞。
b、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎祝賀詞。
c、抽獎?wù)介_始。
d、20:00抽獎結(jié)束。
1、抽獎分為正劵和副劵,其同樣有員工的號碼及名字,且蓋有公司行政部有效公章,正劵投入抽獎箱內(nèi),副劵持有者保存一做兌獎用。
2、在兌獎時,必須持在20秒內(nèi)及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理,同時必須持有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。
1、主持:
2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助:蔣增武
3、開獎號碼登記:譚平平
4、獎金派發(fā):侯智偉
5、現(xiàn)場拍照:唐宏利
1、抽獎從最低獎項抽起。
2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。
3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。
4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
肖總
抽獎活動預(yù)算費用為:
5000元
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇八
為進一步加強我院中層干部隊伍建設(shè),建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價機制,全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績,根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神,結(jié)合醫(yī)院實際,制定我院中層干部任期考核實施方案。
為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,進一步規(guī)范中層干部考核工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系,更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提高工作效能,從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。
考核工作通過動態(tài)跟蹤管理,實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,各層面分別賦予不同分值權(quán)重進行管理考核,嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。
成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
成員:
中層干部和護士長。
考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合,主要包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作業(yè)績。
1、德:主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
2、能:主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。
4、績:主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉:主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
(一)優(yōu)秀須具備下列條件:
1、思想政治素質(zhì)高;
2、精通業(yè)務(wù),工作能力強;
3、工作責(zé)任心強,勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;
4、工作實績突出;
5、清正廉潔。
(二)稱職須具備下列條件:
1、思想政治素質(zhì)較高;
2、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強;
3、工作責(zé)任心較強,工作積極,工作作風(fēng)較好;
4、能夠完成本職工作;
5、廉潔自律。
(三)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為基本稱職等次:
1、思想政治素質(zhì)一般;
2、履行職責(zé)的工作能力一般;
3、工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;
5、能基本做到廉潔自律,但xx些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為不稱職等次:
1、思想政治素質(zhì)較差;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;
5、存在不廉潔問題,且情形較為嚴(yán)重。
(一)分為平時考核和年度考核。
(二)按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導(dǎo)測評。
2、護士長、中層干部互評。
3、科室職工對科長、護士長管理測評。
(一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ),同時,也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化,進行月度、季度或階段性重點工作的考評。
1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表一)
2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表二)
3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表,填寫后投入文件袋內(nèi),然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表三)
(二)年度考核。是年度綜合評價,每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。
年度考核的程序和操作,采用百分制計分:
1、個人述職:個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會,采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括:一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。
2、民主測評:占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。
3、日常測評:占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次,包括每月進行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。
4、進行公示:將年度測評的綜合成績匯總公示。
5、個別談話:對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。
(一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
(二)任期考核確定為稱職等次以上的,按照下列規(guī)定辦理:
連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
(三)任期考核被確定為基本稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:
1、批評教育,誡勉談話。
2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的,應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。
(四)任期考核被確定不稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核,是加強我院干部管理,進一步提升我院干部素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑,通過動態(tài)考核管理,最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍,為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
年終工資發(fā) 年終獎考核方案篇九
一、代發(fā)工資的作用及好處
1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金,而是向員工發(fā)放存折,設(shè)立賬戶避免 了各級員工直接與現(xiàn)金接觸,杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。
2、由于向員工發(fā)放存折和綠卡,除了第一次領(lǐng)取存折需簽收外,以后均不需員工辦理簽收手續(xù),節(jié)省員工和管理部門的人力、時間。
3、由于員工有存折賬戶,工資資金通過銀行劃撥,一是不需每月派車、派人護送到銀行提取現(xiàn)金,節(jié)約了成本;二時管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金,既省事又安全。
4、代發(fā)工資實現(xiàn)了工資的保密性。通過存折代發(fā)員工工資,員工只知道資金的工資,避免了員工間因工資問題對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。
5、既為員工存儲、支取提供方便,又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金,員工還可自行設(shè)置密碼,不易被盜??;員工不用錢時可不支取,郵局按照銀行利率計付利息。
二、郵政代發(fā)工資的通行優(yōu)勢
1、郵政儲蓄全國聯(lián)網(wǎng),可以通存通兌,點多,面廣、方便、快捷。
2、郵政儲蓄實行“三免一低”政策:免卡費、年費、開戶費,手續(xù)費最低。
3、助農(nóng)取款機更是遍布各個村鎮(zhèn),員工家屬在自己家門口就能辦理取款業(yè)務(wù)。
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