為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廣告投放宣傳方案篇一
要求社區(qū)因勢利導，利用此次派發(fā)室內(nèi)分類垃圾桶的良好契機，開展掃樓入戶指導宣傳檢查，修好居民“內(nèi)功”，做好宣導工作。
2.宣傳注重直觀有效。進一步要求入戶人員用通俗易懂、形象直觀的方式宣傳垃圾不分類的危害性以及垃圾分類減量的好處，讓居民看懂想通，主動參與。
3.做好垃圾分類便民措施。針對多數(shù)居民怕麻煩的思想，垃圾投放點位的設置和整合要再三斟酌、充分考慮小區(qū)居民日常生活習慣，并進一步設置暖心池、呵護池等配套設施，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生和居民身心健康。
4.健全完善獎罰制度。要求各社區(qū)進一步集思廣益，用正向激勵手段評選優(yōu)秀垃圾分類樓棟、垃圾分類優(yōu)秀家庭、垃圾分類小達人等榮譽，引導居民樹立積極參與的榮譽感。對于違反者，注重說服感化，形成正確的輿論導向。
5.持續(xù)發(fā)動社區(qū)微信公眾號等媒體;
利用社區(qū)書院、活動中心等平臺進行宣傳;
繼續(xù)加強轄內(nèi)中小學生教育;
要求轄內(nèi)機關企事業(yè)單位帶頭示范。
(二)重視督導隊伍建設
我街道20xx年進一步完善了垃圾分類工作考評考核細則，強化督導員考評考核相關要求和規(guī)定。20xx年， 會進一步把好督導員入門關、培訓關和考核關，及時撤換考核不稱職的督導員;細化日、周、月工作安排，注重督導、宣傳、履職，杜絕二次分揀，并要求認真記錄臺賬，全面掌握居民參與率與分類投放準確率;評選優(yōu)秀“周之星”督導員及優(yōu)秀督導員團隊，并給予相應的獎勵和激勵，帶動履職積極性和能動性;同時，結合各社區(qū)實際，因地制宜，充分調(diào)動社區(qū)資源，選聘有責任心、熱心垃圾分類工作的黨員志愿者、退休人員等群體組建督導管理小組;加強巡查、監(jiān)督等方式提高分類投放準確率。
(三) 強化分類硬件設施建設及高層撤桶
20xx年街道會進一步加大宣傳欄、宣傳板、投放標示牌等垃圾分類硬件設施投入及維護;繼續(xù)對分類桶投放點進行有效整合，規(guī)范投放;并全面硬化垃圾投放點地面，盡快完善設施補短板，確保設施到位，強化督導效果;對大件垃圾，完善存放的公共大件垃圾堆放點，有害垃圾桶延續(xù)專人專管;同時，抓好高層撤桶及分類。20xx年，我街道xx棟高樓，已撤桶xx棟，撤桶率，已實施高層撤桶的，繼續(xù)鞏固成效，總結可復制的經(jīng)驗做法作為同類小區(qū)借鑒;不定時對高層未撤桶的小區(qū)進行檢查，并積極協(xié)調(diào)解決高層撤桶，增加撤桶后的硬件設置投入，做好后續(xù)保障工作。
(四) 發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)主體作用
街道與社區(qū)加強與物業(yè)管理企業(yè)的互動，將日常暗訪結果及時反饋給物業(yè)企業(yè)，及時表揚優(yōu)秀鞭策落后，協(xié)助推動物業(yè)做好垃圾分類工作。并督促物業(yè)企業(yè)認真解決“混裝混運”問題，各社區(qū)督促物業(yè)服務企業(yè)、保潔單位加強對保潔員、環(huán)衛(wèi)工人等的培訓、教育、引導，促使其正確收集垃圾;發(fā)動小區(qū)居民積極監(jiān)督舉報，杜絕混裝混運現(xiàn)象發(fā)生。對屢教不改的物業(yè)，要求社區(qū)進行督促，必要時，上報城管執(zhí)法部門開單整改;積極發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)主體作用，做到生活小區(qū)內(nèi)垃圾不遺漏，不留死角，杜絕垃圾落地并強化源頭分類等。
(五)掃除分類盲區(qū)，健全考評體系
針對民營企業(yè)、非星級酒店、沿街店面、無物業(yè)小區(qū)等盲點區(qū)域的不同特點采取了針對性措施，落實屬地管理責任，逐步掃除盲點;持續(xù)推進廚余垃圾全面直運和在試點基礎上，進一步擴大其它垃圾直運面。
按照“抓兩頭、促中間”的思路，鞏固先進小區(qū)，提升落后小區(qū)，促進中間小區(qū)，全面提高生活垃圾分類的參與率和準確率。同時，健全考評體系，街道延續(xù)把生活垃圾分類工作作為各社區(qū)的重要任務，納入城市管理年度考核。街道將結合日常城市管理工作，督促檢查各社區(qū)垃圾分類工作開展情況，并給予通報，對履職不力的社區(qū)及個人進行處理。
(五) 發(fā)揮機關企事業(yè)單位和教育系統(tǒng)作用
充分利用機關企事業(yè)單位集體組織優(yōu)勢，特別發(fā)揮機關企事業(yè)單位黨員的力量開展垃圾分類工作，形成榜樣示范帶動作用;并繼續(xù)協(xié)調(diào)轄內(nèi)學校加強中小學生教育，舉辦“家校社”聯(lián)動等活動，通過垃圾分類進學校進課堂，讓孩子們做家里的宣傳員、督導員，帶動家庭積極參與垃圾分類。
廣告投放宣傳方案篇二
首先必須承認一個事實，廣告播放量是否能超出預期，主要取決于kol自身的創(chuàng)作能力。
廣告主能做的只是減少干擾因素，盡可能提高爆款視頻概率。影響播放量的主要因素有兩個。
大多數(shù)用戶對于廣告持反感態(tài)度，視頻中植入廣告會影響用戶的互動行為（點贊/轉(zhuǎn)發(fā)/評論），而互動率反映了視頻質(zhì)量，從而影響最終播放量。
所以提升播放量的第一個核心點是：減少廣告露出篇幅，用最短的幾句話突出產(chǎn)品賣點，盡可能不影響整體劇情。
多數(shù)抖音kol多多少少都出過爆款視頻，所以當kol提供視頻腳本后，需要看ta近期的爆款視頻，對比總結爆款的共同特點，然后看視頻腳本中是否包含該特點。
盡可能讓廣告視頻涵蓋爆款特點，才能提升播放量超出預期的可能性。
廣告投放宣傳方案篇三
在20xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標
(一)經(jīng)營指標
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。
3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
第四、做好定位放線、驗線管理工作;
第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。
第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
廣告投放宣傳方案篇四
1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。
2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。
4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。
5、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。
6、 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。
廣告投放宣傳方案篇五
以微博為例，閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量、點贊量，還有這個kol的內(nèi)容質(zhì)量，粉絲真實評論反饋都是我比較在意的綜合指標。
2、建立kol資源庫
分兩種情況：
一種是：我們自己主動去挖掘勾搭一些跟品牌調(diào)性相契合的博主，然后去勾搭他們，然后我們再根據(jù)博主的粉絲數(shù)、轉(zhuǎn)評贊給這個博主劃分abcd等級打分，ab級的會考慮采用支付一些廣告費的形式進行合作，cd級的會用禮品置換的形式跟博主進行合作。
另外一種是：每次推廣完，我會要求我的團隊建立自己的kol池，這不光是對自己了解行情的一個知識儲備，也是為下一次的推廣合作做參考依據(jù)。
我們會根據(jù)整體投放數(shù)據(jù)給這些kol做分類，例如，哪些kol適合做品牌曝光，哪些kol適合帶貨，哪些kol適合什么品類，優(yōu)劣勢有哪些?都逐一用表格做好記錄匯總。
如果你有了自己的kol池(kol粉絲畫像，投放記錄，閱讀，互動，價格等數(shù)據(jù)的變化趨勢)，對于下一次的投放就比較不容易踩雷了。
雖然這是一個漫長的過程(這跟有多少預算直接相關)，但是產(chǎn)出比還是很可觀的。
最后，找到合適的推廣渠道只是錦上添花，一套完整的”組合拳“才是品效合一的關鍵 ：產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)剛需，品牌長期建設的影響力沉淀，以及用戶心智的深耕，都會劍指消費者是否為你的產(chǎn)品買單。
以上就是關于kol投放工作計劃的介紹，希望對大家有所幫助!
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