做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
廚政總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)崗位工作計劃篇一
“只有主觀的理由、沒有客觀的借口”早已是每位營銷人員耳熟能詳的語句。但是，如果把這種觀念落實到營銷工作的方方面面，如何把這種觀念化為實際的執(zhí)行力具體落實到行動中，如何把這種觀念貫穿營銷工作的每一個細節(jié)，是每個營銷人員應該思索的問題。
執(zhí)行力不到位，強調客觀困難等問題， 重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六、有進步沒持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
廚政總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)崗位工作計劃篇二
1、大型宴會
a、4、5月份制定了菜單的成本和毛利使宴會菜單有了量化和標準化，將菜品責任到人及規(guī)范化，從菜品初步加工到裝盤，做到專人專做專負責，避免了菜品不穩(wěn)，有效避免客人投訴，保證了出品質量。
b、因長期客人投訴菜品溫度不夠，在后廚的建議下，酒店及時添加保溫柜，保住了大型宴會的菜品需求，又避免了客人的投訴，同時提升了菜品質量和溫度。
總結菜品的進一步規(guī)范，有效的確保了菜品質量和菜品穩(wěn)定性，既增加了顧客的滿意度，又加強了員工的責任心。保溫柜的添加徹底根治菜品涼的投訴，大大的提高菜品溫度，為大型宴會畫上了完美的句號。201x年大型宴會沒有出現大的投訴事件，整體工作進展順利得當。
c、由于2號樓宴會較多，但使用餐具五花八門比較凌亂，不符合星級酒店匹配需求，在張總建議下，酒店又添加100多套大型宴會專用餐具，從而提高菜品檔次，同時提升了宴會的標準和客人滿意度。
d、酒店201x年開始籌劃沒有運營截止到201x年7月七樓行政酒廊開始正式運營，大家在張總的帶領下7樓增加了自助餐臺及鐵板燒，同時添加了廚房設備設施，及擺件和布菲爐等。行政酒廊的投入使用，提高了酒店經營品味檔次及時尚感。
g、國宴餐廳餐具的添加，提高了國宴菜品的檔次及餐標。
經過餐具和設備的投入為菜品在氛圍、檔次、藝術性等方面增加了基礎，從而為菜品傳播提供了實質性的效應。
2、成本控制
a、深挖市場冷門原料為毛利提升空間，保證了貨源，通過貨比三家，提升菜品質量。
b、因為長期貨源質量不穩(wěn)定，如調料品牌多樣化、重量多樣化、參差不齊，導致長期菜品質量不穩(wěn)定。如調料找調料供應商來鑒定供貨商的真實性避免了以假亂真，保證了菜品質量。
d、通過烹調技術傳授，不斷提高員工工作效率，從而節(jié)約不必要的成本支出 ，同時提升員工的烹調技術水平。
g、廚房設施設備定人負責、定時開放集中使用，保證設施設備不空運轉。
f、在后廚，廚具使用方面以舊換新如;刀、勺、炒鍋等以舊換新的方式，從而為酒店節(jié)約多余的費用和開支。
合理的成本控制一直是中餐的難題，因為中餐局限于傳統(tǒng)手工操作，所以要求控制成本在每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)上。通過對食客心理的掌握，深挖市場冷門原料，及滿足了顧客好奇心又提高了毛利。我個人在對烹調技術的傳授形式方面有著獨特的理解，在員工獲得技術的同時又有效地提高工作效率，從而直接的節(jié)約了成本。對于設備設施的設定責任人做到人走熄燈，人離關機的效果，對于設備集中使用提高設備的最高效率，從而有效的節(jié)約成本。
3、菜品創(chuàng)新
a、加強員工的`學習意識，培養(yǎng)員工技術創(chuàng)新，比如我們每位師傅每月兩道新菜品，如達不到者扣除當月一天休假，一次警告。
b、傳授員工創(chuàng)新菜品思路、技能、烹調原理、方法等
d、因客人對點到的菜品如;蘿卜絲餅、一品紅豆酥客人都給于了很高的評價，酒店給予每道菜500元獎勵以此鼓勵。
e、我們對每個月的優(yōu)秀菜品存檔記錄，以備后用。
讓新來的顧客滿意，讓老顧客傳播，我們要做到常吃常新。加強員工的創(chuàng)新意識，就是等于給企業(yè)增添血液和動力。
4、安全方面
a、全年無消防安全隱患，也大大提高了餐飲員工的積極性，在安全方面多學多做，避免事故發(fā)生。
b、全年在食品安全方面，酒店廚房沒有給企業(yè)造成食物中毒隱患，同時有提升了酒店在飲食安全方面的知名度。
c、在人員方面后廚在全年沒有發(fā)生大的事故發(fā)生，同時給酒店豎起管理的榜樣。
安全是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎，沒有安全意識，企業(yè)將不能步入良好的發(fā)展軌道。
5、管理方面
a、每日例會認真聽取質檢部匯總意見，如;員客人反映菜品有問題、后廚各部門做的不到位、等細節(jié)問題,我都會結合前臺給予解決避免二次投訴，后廚要有一種理念，前臺跟著客人轉，后廚跟著前臺轉。讓客人滿意，讓前臺滿意，加強員工對前臺的服務意思和自身素質。
b、廚房內部組成質量提高小組,成員有###、###、###等。每天營業(yè)前檢查衛(wèi)生及員工儀容儀表 ，餐中對菜品質量、加工原料、口味等進行檢查，收尾對衛(wèi)生、原材料保管、多余菜品等進行跟蹤處理。如發(fā)現問題必定在內部進行嚴肅處理。
c、加強對員工每月不少于兩次的技能、知識理論培訓，以做到人人會說，人人會做的知識培訓，從而有效地簡化學徒在學習期間避免走彎路。
1、加強了廚師烹飪手法的統(tǒng)一化和出品化保證了客人的滿意度。
2、增加了員工對技能、知識、素質方面的提升，也是對酒店形象管理的提升。
d、以加強建立新菜品的獎勵機制制度，以保證后廚菜品質量化、正?；?，對客人投訴的菜品找出品人，要承擔所有出品責任，對后廚公平合理化，要做到獎罰分明。
g、廚房存在管理缺陷，比如前臺和后臺的溝通不到位，團隊意識不強，就會導致出品存在誤差，就會遭到客人投訴，損壞企業(yè)形象和利益，使企業(yè)形象下降。
在201x年我要做到彌補缺陷和過失，打造團隊意識，加強內部管理，增加后廚亮點。我們有信心、有決心，更有能力讓客人滿意，讓酒店滿意，樹立企業(yè)形象，打造亮點弘潤華夏。
以下幾點是我對20的計劃和安排;
感謝酒店領導多年來對我的支持和厚愛，雖然在201x小有成績，但仍有缺陷需要加以改正，如;沽清單沒有及時下，廚房跟前臺協(xié)調不到位，我們要在新的一年里加以改正避免再有類似事情發(fā)生。
1、在201x年工作中，后臺和前臺多增加溝通協(xié)調，讓工作達到更完善更完美。
2、制定下發(fā)沽清單，定人、定時保證沽清單按時到達前臺，有效避免客人點菜發(fā)生沒有現象的出現。
3、加強后廚創(chuàng)新意識，增加缺失菜品，彌補新菜不足，打造自己的特色和品牌。
4、后廚在推陳出新方面，要做到質量一流、出品一流、要有獨特性和賣點。
5、加強后廚團隊精神，把控成本，做出自己獨有的風格。
6、通過現有人才篩選出后廚精英，培養(yǎng)適合酒店自己的人才，彌補現有人員的不足和缺失。
7、在新的一年里，要增加菜品的賣點、多聽取前臺反饋意見，增加現場制作，提升本酒店的品牌和知名度。
8、鑿寬思路、深挖菜品，打造品牌、創(chuàng)收價值。
9、結合當地的食材如;焦作鐵棍山藥、黃河鯉魚、固始雞蛋、新鄭大棗，做出地方特色，做出地方特色和文化相關的菜品，提高酒店自己的品牌和獨特性。
以上幾點在201x年要做為重中之重，回報酒店對我的厚愛。我堅信自己的能力和實力，會做個圓滿的201x 回報酒店和幫助我的領導和同事。201x我能做到。感謝大家，謝謝。
在酒店工作的每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務質量就反映出一個酒店的服務水平和治理水平。而收銀又是這個酒店核心的部分，我深知自己的責任重大，自己的一個疏忽就會給酒店帶來經濟上的虧損。所以在工作中，我認真負責的做好每一項工作，積極主動的向其他同事學習更多的專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的進步，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務，讓客人喜出望外。
在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的，應保持與客人有時間間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見，不打斷客人講話，傾聽中要不斷點頭示意，以示對客人的尊重。面對客人要微笑，特別當客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑臉，客人火氣再大，我們的笑臉也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解。只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我以為，只有注重細節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。
酒店就像一個大家庭，在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中，我時刻留意自己的一言一行，主動和各位同事處理好關系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣我們的酒店才能取得長足的發(fā)展。
在這些日子里，我成長了不少，學到了很多，但不足之處我也深刻地意識和體會到。
1.在服務上缺乏靈活性和主動性，由于害怕做錯而不敢大膽去做。
2.碰到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質，不能冷靜處理事情。
新的一年即將開始，我將在酒店領導的帶領下，腳踏實地，認認真真做事。積極主動配合領班，主管以及各位領導完成各項工作，努力進步自身的綜合素質，進步服務質量，改正那些不足之處，爭取在團體這個優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展，為酒店的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。
廚政總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)崗位工作計劃篇三
個體的聰明，整體的愚鈍——中國企業(yè)營銷文化的瓶頸
計小而不計大，難謀天下——中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略的瓶頸
天才夢想下的平庸現實——中國企業(yè)營銷創(chuàng)新瓶頸
第一項思維：營銷總監(jiān)的計劃管理思維——培育戰(zhàn)略計劃管理能力
第一步：認識營銷計劃的重要性
第二步：學會分析市場環(huán)境
第三步：制定營銷戰(zhàn)略與目標
第四步：實現有效的銷售預測
第五步：制定銷售目標與計劃
第六步：銷售目標與計劃
第七步：營銷資料的配置與預算
第二項思維：營銷總監(jiān)的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力
第一步：構建緊密型廠商伙伴關系
第二步：建立渠道模式的競爭優(yōu)勢
第三步：做好渠道的深度開發(fā)與管理
第四步：做好渠道中的品牌推廣與管理
第五步：如何管理、培育與提升經銷商
第三項思維：營銷總監(jiān)的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力
第一步：樹立品牌投資性思維方式
第二步：認識品牌定位與營銷策略
第三步：如何建立企業(yè)的品牌框架
第四步：品牌基礎設計的內容
第五步：如何建立有效的品牌傳播途徑
第六步：如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新
第七步：如何對品牌進行有效的管理
統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性？
第一步：拚棄傳統(tǒng)的權謀之術，樹立現代管理思維
第二步：真正了解現代企業(yè)員工（特別是80后）
第三步：建立虎狼之師而非和合之師
第四步：建立攻擊性營銷團隊的智慧
第五步：掌握卓越的銷售激勵思維與方法
第六步：進行有效的授權
第七步：行為決定態(tài)度，而非態(tài)度決定行為，行為決定執(zhí)行力
第五項思維：營銷總監(jiān)的價值管理思維——培育財務思維分析的框架
潤的雙重壓力？是否在增長中現多乏力？
第一步：認識現金在銷售中的作用
第二步：通過經營杠桿認識銷售與利潤的關系
第三步：銷售增長與資金需求
第四步：營銷中的資金管理（資金周轉、應收款等）
第五步：運用財務思維進行渠道決策
第六步：運用財務思維進行定價決策
第六步：運用財務思維進行品牌決策
第八步：運用財務思維進行產品組合決策
第六項思維：營銷總監(jiān)的客戶關系思維——培育現代市場人脈關系
第一步：了解客戶需求的變遷
第二步：樹立商務基礎上的客戶關系
第三步：客戶開發(fā)的四步法
廚政總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)崗位工作計劃篇四
第一篇：財務總監(jiān)發(fā)言稿
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！今天很高興和大家相聚在此召開我們常熟店的全體員工大會！在此，對常熟店全天員工的加入成為我們公司的一員表示熱烈的歡迎！
明天 9 月 3 日，就是我們常熟店正式開張營業(yè)的好日子！我希望在酒店營業(yè)期間，我們財務部要認真組織本部門員工做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善、安全、完整的保管。同時，一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤清理、勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做到井井有條。
開業(yè)的日子就要到來，展現我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑面對每一位客人，以最標準的服務語言迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來！
祝大家工作愉快，身體健康！
謝謝大家！
第二篇：財務工作會議發(fā)言稿
財務工作會議發(fā)言稿
同志們
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作
教育階段中小學公用經費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經費的現象時有發(fā)生，有的學校用公用經費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據使用不合規(guī)等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務工作會議發(fā)言稿》。
或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;三是規(guī)范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作
個方面的工作：
xx 年 3 月 31 日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
校公用經費支出規(guī)范化、制度化。
購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中小學要規(guī)范票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據范圍使用，各專項票據不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現金開支范圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。
第三篇：總監(jiān)發(fā)言稿和主持人會議流程詞
及現場的全體職工：
大家下午好?。?！
團結共進、攜手再創(chuàng)佳績
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去
回首旅途，勝利的笑容正在蔓延
攜手今宵，高歌這一路榮耀感動
一路有你、因為有你、攜手同行
因為有了餐飲部副總經理莫慶其，我們有了教會我們?yōu)槿颂幨碌?/p>
莫總; 因為有了餐飲部副總監(jiān)陳和玉，我們有了教會我們微笑服務
的陳總監(jiān)；因為有了中餐副經理兼宴會經理程海果,我們有了果哥；
因為有了中餐助理鄧春紅,我們有了紅姐……
展望明朝（zhao），伙伴們，讓我們攜手同行
一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁，一首詩譜寫出果敢
堅毅一路有你。
執(zhí)著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍！夢想
從不止步。
二、主持人宣布會議開始詞：在新春佳節(jié)即將到來之際，隆重召開 xx 年總結表彰大會。值此公司表彰大會，我代表優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工對酒店領導及全體員工表示誠摯的敬意和致以崇高的敬禮！
1、齊唱《^v^國歌》
的餐飲部員工代表發(fā)表工作感受。
3、聽完餐飲部門代表的發(fā)言，讓我們謹記了我們酒店：見人就笑，見人就叫的八字服務真言。我們都知道完善的服務少不了后期員工的辛勤汗水，現在就有請后勤部代表黃東先生談談在帝京的生活和工作感受。
4、非常感謝黃東先生對后期工作貼切的發(fā)言，現在有請親切的莫總，國際酒店餐飲副總經理莫慶其先生就餐飲狀況作總結發(fā)言。
5、莫總總是以簡單、真誠，貼近餐飲服務的話語讓我們學到很多東西，感謝莫總的精彩發(fā)言。接著，掌聲有請酒店總經理趙建功先生為我們致辭，作總結發(fā)言。
6、謝謝，真摯坦誠的言辭，對于趙總經理對酒店勤懇的付出，請允許我代表餐飲部全體員工對趙總表示衷心的感謝。另外，我們也用掌聲感謝在場所有為酒店辛勤付出的領導們和員工們。
7、伴著北國飛舞的雪花，伴著我們的歡聲笑語，新春將到來。在帝京工作的時間里，帶著新春的祝福，帶著對幸福美好的憧憬。讓我們來為 12 年年度優(yōu)秀員工頒獎。
（一）首先頒布的是優(yōu)秀員工獎，獲獎的是：
（二）接下來頒布的是：“服務明星”獎（2 名）：
有請人力資源部總監(jiān)熊莉女士、餐飲部副總監(jiān)陳和玉女士為“服務明星”頒獎。
（三）獲得“杰出廚師”獎的是：中廚行政總廚梁國兵先生，掌聲有請。
（四）酒店總經理趙建功先生、餐飲部副總經理莫慶其先生為“優(yōu)秀主管”，掌聲有請。
今天，是團結共進、攜手再創(chuàng)佳績的喜悅和歡樂讓我們相聚在一起；
今天，是熱情的緣聚和友情讓我們相逢在一起； 同時，感謝所有的領導和全體職工們，一起來參加這個餐飲系統(tǒng) xx年度工作總結表彰大會暨 xx 年工作計劃會議。
辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫帝京國際酒店新一年更加輝煌燦爛的新篇章。
現在我宣布大會圓滿結束!
祝愿大家在新的一年里萬事如意，好運常在，平安快樂！
請所有優(yōu)秀員工留下拍照留念。
發(fā)言稿
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好! 今天能站在帝京餐飲部的講臺上對 xx 年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學習“微笑服務”心得的機會。
員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經歷了用工難的嚴峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
我要講的內容有以下三點：
的舞臺，給我們的員工一個彌足珍貴的鍛煉學習機會。帝京酒店的不
斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來發(fā)展的空間。
第二，
第三， 我們身在帝京，就應該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實集團和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們全體餐飲部人員堅定信念、團結協(xié)作、真心為客人服務，就能爭取顧客更多的回頭率。
餐飲的中心在于服務，服務的關鍵在于員工素質和服務態(tài)度。身為餐
戰(zhàn)，努力做好 xx 年愉快！身體健康！謝謝。
以上文字僅作參考
第四篇：財務總監(jiān)
崗位職責：
7、負責公司銀行、國地稅務、工商等相關財務系統(tǒng)的政府公共關系的協(xié)調與聯(lián)系。
任職要求：
3、必須有上市公司實際操作經驗，有融資全程操作經驗者優(yōu)先；
7、具有較...
廚政總監(jiān)年終總結 銷售總監(jiān)崗位工作計劃篇五
1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進水4次，空房衛(wèi)生大掃除4次。
2、保潔休息室搬遷2次。
3、垃圾池周圍垃圾清理、轉移3次。
4、節(jié)日小區(qū)布置2次。
5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。
6、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。
7、2#6#樓衛(wèi)生開荒2次。
8、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次。
9、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲鼠蟻2次。
10、17#19#樓電梯驕箱消毒12次。
11、緊急清理會所門口衛(wèi)生1次。
在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協(xié)作完成了很多緊急任務，更改樓道聲控燈，處理業(yè)主投訴，夜間安全協(xié)防等等。
二、工作中的不足
我在管理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作任務重的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。今后我會努力補上自己的短板，全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。
1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡，而且我在管理上也出現了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標，讓業(yè)主產生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。
2、在管理保潔員的方面，沒有做好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工。
3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能按時保質保量的完成工作任務。
種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意。
三、20__年工作計劃
1、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神，做好每一天的工作，并且穩(wěn)定保潔員的情緒，保持高亢的工作激情。
2、改進自身管理方面的不足，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。
3、與各領導一起充分地分析和計劃保潔的工作方式，并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準。
4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。
最后，我希望我們公司可以走得更遠，能夠得到更多業(yè)主的信賴，能吸引更多人才，發(fā)展得更強更好，讓公司每一位員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。
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