水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 17:13:11
水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-09 17:13:11     小編:雅蕊

制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇一

因?yàn)槲覀児臼遣懦闪⒉痪玫男鹿?,部門(mén)機(jī)構(gòu)都不夠完善,現(xiàn)在的第一步就是要招聘到足夠優(yōu)秀的`人才來(lái)為我們公司來(lái)工作,下面是我們?nèi)耸碌墓ぷ饔?jì)劃安排。

因?yàn)楣臼切鲁闪⒌墓?,很多都還待慢慢建設(shè),這些都需要更多的去做好工作,完成工作的任務(wù)安排,人員我們招聘的主要是應(yīng)屆生,和往屆生,因?yàn)檫@些人的可塑性強(qiáng),接受能力也強(qiáng),并且容易被通化,容易融入到公司里面。這些能夠讓我們公司獲得人才,當(dāng)然因?yàn)楣緞傞_(kāi)始成長(zhǎng),福利待遇也不是很好,很難招聘到合適的人才,雖然不能夠滿足要求,就要靠我們自己去培養(yǎng),首先需要選擇的人員必須是能力杰出的人,哪怕是耗費(fèi)更多的時(shí)間也要做好這方面的安排,畢竟每個(gè)人的想法不同,每個(gè)人的認(rèn)知也不同這就需要我們?nèi)ヂ囵B(yǎng)。

因?yàn)閬?lái)到公司的大都是一些新人,但是這些新人需要人來(lái)培養(yǎng),我們會(huì)招募一些老人有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人。在工作中帶領(lǐng)他們工作讓他們走上一條合適的道路讓他們能夠安心的工作,有能力去工作,當(dāng)然工作同樣必須要做好,因此就會(huì)在每個(gè)月的第一天做為培訓(xùn)工作的時(shí)候保證每個(gè)員工都能夠得到合理的培養(yǎng),都能夠慢慢的成長(zhǎng),向社會(huì)中有很多的優(yōu)秀人才,但是對(duì)于公司的歸屬感并不好,這些人可能會(huì)在公司工作一段時(shí)間就離開(kāi),所以這就需要我們自己培養(yǎng)合適的人,來(lái)壯大公司,畢竟開(kāi)頭萬(wàn)世難。

一個(gè)有潛力的公司及必須要有足夠的能力,有自己的文化,文化是一個(gè)公司集體的精神表現(xiàn),把文化作為我們工作提升的關(guān)鍵,把他們當(dāng)做我們工作的開(kāi)始,這能夠讓我們公司的人有歸屬感,同時(shí)有一個(gè)目標(biāo),共同去追逐,去實(shí)現(xiàn)。在每天工作的時(shí)候簡(jiǎn)單的一句口號(hào),一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)候都能夠激勵(lì)大家去工作,同時(shí)也會(huì)成為我們大家的共識(shí)愿意一起去做好工作。當(dāng)然走需要每個(gè)部門(mén)都去執(zhí)行好都做好文化的推動(dòng)。

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇二

辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門(mén),在學(xué)校中起著上傳下達(dá)的作用,它的服務(wù)對(duì)象是工作在第一線的教職員工和學(xué)校各部門(mén)。事務(wù)繁雜,時(shí)間又往往比較緊,這些特點(diǎn)決定了要做好辦公室工作,必須牢牢樹(shù)立耐心、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)。

以學(xué)??傮w工作部署為指針,以教育教學(xué)工作為中心,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),樹(shù)立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,抓好內(nèi)部建設(shè),努力提高素質(zhì),在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績(jī)而服務(wù)。

1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知,并交校長(zhǎng)審閱,根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn),轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案,按長(zhǎng)、中、短期分類,永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確,優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷。

4、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通

知等事宜。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好校長(zhǎng)及常務(wù)校長(zhǎng)及校委會(huì)安排的臨時(shí)指令性工作。

1、進(jìn)一步做好各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體,維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作,增加公平、公正和公開(kāi)的透明度,對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜,在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作。

5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),編制學(xué)校的基本情況表,向?qū)W校有關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,及時(shí)化解各類矛盾糾紛。

7、做好校園網(wǎng)的建設(shè)工作,各處室教研組要配備電腦,并實(shí)現(xiàn)共享。

8、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、、繼續(xù)教育、日常考核、職評(píng)等工作。

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇三

1、繼續(xù)做好司法所國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)工作。力爭(zhēng)在xx年6月底全面完成司法所的國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2、抓好以業(yè)務(wù)工作、所務(wù)管理為重點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè),逐步改善司法所辦公設(shè)施裝備,提升司法所整體運(yùn)作水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)司法所的管理和司法行政隊(duì)伍與業(yè)務(wù)建設(shè)。爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,配齊基層司法所專職人員。

二、人民調(diào)解工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè)。在依托司法所規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上,建立健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村(居、社區(qū))調(diào)解組織,充分發(fā)揮人民調(diào)解組織的作用。

2、規(guī)范我市基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基層信息上報(bào)工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),提高人民調(diào)解員素質(zhì)。

三、刑釋解教人員安置幫教工作

1、切實(shí)做好我市刑釋解教人員的銜接工作。

2、逐步加強(qiáng)安置幫教工作信息化建設(shè)。要求司法所人員學(xué)會(huì)使用安置幫教信息管理軟件,加快我市安置幫教工作信息化的建設(shè)。

3、抓好教育轉(zhuǎn)化,落實(shí)幫教措施。一是監(jiān)所幫教與社會(huì)幫教相結(jié)合,為服刑在教人員回歸社會(huì)的安置幫教工作做好前期準(zhǔn)備。二是要注重組織幫教與家庭幫教相結(jié)合,及時(shí)掌握刑釋解教人員的思想動(dòng)態(tài),動(dòng)員其家人共同做好思想轉(zhuǎn)化工作,并及時(shí)簽訂責(zé)任狀,制訂幫教計(jì)劃,落實(shí)幫教措施。三是典型教育與警示教育相結(jié)合。

4、加強(qiáng)安置幫教基地建設(shè)。各安幫站要積極與企業(yè)交流,加大宣傳力度,力爭(zhēng)有條件的鎮(zhèn)(街道辦)都要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)以上刑釋解教人員安置幫教基地,逐步解決本轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員的過(guò)渡就業(yè)。

四、基層法律服務(wù)工作

1、進(jìn)一步規(guī)范基層法律服務(wù)管理。加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)基層法律服務(wù)工作者政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)職業(yè)道德觀念和社會(huì)責(zé)任感。

4、充分發(fā)揮服務(wù)作用,積極拓展基層法律服務(wù)領(lǐng)域。積極為黨委、政府依法行政當(dāng)好參謀助手,為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。充分發(fā)揮基層法律服務(wù)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用,積極在農(nóng)村拓展新的法律服務(wù)領(lǐng)域。

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇四

一、簡(jiǎn)介

xxxx現(xiàn)有師生3000多人,其中住讀生約500-600人,校方有簽約超市一家。在我公司食堂開(kāi)業(yè)后,學(xué)校是采取早餐、晚餐封閉就餐,中餐是開(kāi)門(mén)隨意就餐,就餐人就較大,人數(shù)較集中。校方對(duì)水吧經(jīng)營(yíng)品類要求與超市商品不能沖突。

第一部分 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析

二、商圈分析

1、商圈地理位置分析

xx三食堂現(xiàn)已進(jìn)入營(yíng)業(yè)階段。新開(kāi)水吧位于食堂二樓預(yù)留的獨(dú)立檔口,室內(nèi)面積約24㎡。無(wú)倉(cāng)庫(kù),存貨售買都在一起。

2、商圈人口分析

為達(dá)到更好服務(wù)綜合人群,滿足校方及顧客的要求,銷售商品定位為食品30%、非食品70%。

一、水吧布局陳列

5)低溫奶及常溫奶 6)少量礦泉水及成品飲料

7)餐巾紙 三、水吧營(yíng)運(yùn)管理 1、水吧人員配置

具體人員根據(jù)開(kāi)業(yè)后實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整。 2、倉(cāng)庫(kù)

無(wú)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)與售賣間在一起,需控制定貨。

3、日常管理

因水吧屬食堂獨(dú)立檔口,日常用經(jīng)營(yíng)管理由食堂管理人員全全負(fù)責(zé)。這樣既方便日常工作,也便于統(tǒng)一管理。

第三部分 投資效益分析

一、固定成本投資預(yù)算

1、設(shè)備購(gòu)置成本

(1)商品陳列設(shè)備 具體明細(xì)如下:

(2)收銀設(shè)備

(3)電器設(shè)備

(4)辦公設(shè)備

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用合計(jì)為下表

二、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算

1、管理成本

2、水電、租金成本

(1)水電成本600元/月×9月=萬(wàn)元/年(按商業(yè)1元/度計(jì)算)

1、盈虧平衡點(diǎn)分析:

水吧面積雖小,但位置較特殊,所售商品價(jià)格不低于市場(chǎng)售價(jià)。預(yù)估銷售額占比較大,綜合毛利率可達(dá)到25—30%。

固定成本投入主要為硬件設(shè)備成本,且資產(chǎn)全由甲方投入暫不做資產(chǎn)折舊預(yù)算。

2、銷售額分析

主要消費(fèi)群體為xxxx師生,預(yù)估水吧的銷售額約為萬(wàn)/年。

3、贏利分析

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇五

2.選擇市場(chǎng)。對(duì)潛力比較客觀的市場(chǎng)進(jìn)行切入,比如競(jìng)爭(zhēng)力比較小的,輻射面大的市場(chǎng)。

3.制定方案。針對(duì)目標(biāo)、定位制定可行的方案。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道建立、活動(dòng)方案的策劃。

4.協(xié)同各個(gè)部門(mén)和人員的職能。做到各司其職,才能保證一切策劃能夠有序的進(jìn)行。

四市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷策略:

1市場(chǎng)推廣

一 制作海報(bào)、宣傳單等

二舉辦為期兩天的免費(fèi)試吃活動(dòng)

三做市場(chǎng)調(diào)查

四借助個(gè)個(gè)宣傳的軟媒體,自己拍攝dvd介紹產(chǎn)品 2營(yíng)銷策略 1.開(kāi)業(yè)初期打折扣。新店開(kāi)張,顧客都不了解我們是做什么生意的,而且對(duì)我們的東西不了解不熟悉,因此我們推出打折扣,可以讓顧客進(jìn)一步了解我們的店,如果顧客覺(jué)得好吃而且很有意思,以后也會(huì)常來(lái)光顧我們。 2.優(yōu)惠券發(fā)放。因?yàn)槲覀兯槍?duì)的消費(fèi)主體是學(xué)生,趁我們新店剛開(kāi)張,我們?nèi)ブ車鷮W(xué)校附近進(jìn)行發(fā)放優(yōu)惠券來(lái)吸引學(xué)生們的光臨。

人節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七夕情人節(jié)、教師節(jié),中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)。

5.特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行部分商品特價(jià),吸引新老顧客的光臨。

6.對(duì)消費(fèi)滿一定數(shù)額的消費(fèi)者,會(huì)有一些地方特色的飾品贈(zèng)送。

7.以美團(tuán)外賣和工商貼吧為宣傳渠道,購(gòu)買一定杯數(shù),即可送貨上門(mén)。

8開(kāi)業(yè)當(dāng)天,免費(fèi)品嘗店內(nèi)食品(包括蛋糕,奶茶等)

10推出心愿瓶,可分為情侶和閨蜜系列,在本店一次性購(gòu)買一定數(shù)目商品即送心愿瓶,若產(chǎn)品數(shù)目不足,可加錢購(gòu)買心愿瓶,會(huì)定期整理護(hù)理心愿瓶。

五 管理策略及管理團(tuán)隊(duì)介紹:

內(nèi)部管理

1.每天開(kāi)晨會(huì)(分析昨天的工作和今天的新任務(wù)安排)每月開(kāi)一

2.對(duì)員工實(shí)行人性化管理,(1)注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),(2)關(guān)心

員工生活,(3)公開(kāi),公正,公平,(4)站在角度

水吧的工作總結(jié)與計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃篇六

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃書(shū)

策劃組:第六組

組長(zhǎng):王雅菲 小組成員:陳瑤、劉繼宣、徐慧穎、姜玥、謝良

時(shí)間: 2014年10月25日

一 企業(yè)介紹及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

(1)企業(yè)介紹 本企業(yè)名為”merely’’, 意為“獨(dú)一無(wú)二”.是由重慶工商大學(xué)15個(gè)在校生籌資策劃建立。投資規(guī)模小,但服務(wù)特色化,個(gè)性化色彩較濃,專項(xiàng)從事為在校師生量身定做各類聚會(huì)。在本店中,有豐富而新鮮的食材,時(shí)尚的調(diào)制秘方。來(lái)到本店,可自由選擇食材,diy制作奶茶,雙皮奶,巧克力,蛋糕,水果沙拉,新鮮果汁等深受廣大青年喜愛(ài)的吃食。店內(nèi)文化氛圍清新獨(dú)特,保證給你獨(dú)一無(wú)二的感覺(jué)!此外,生日party, 表白party,慶功party,紀(jì)念日party等大小party都可承接,為你量身訂做,保證不一般,希望你可以到店內(nèi)體會(huì)。

(2)企業(yè)目標(biāo):服務(wù)廣大師生,打響企業(yè)品牌特色,賺取利潤(rùn),然后在全國(guó)各大高校開(kāi)連鎖店,讓小店成為在校師生多年后回憶中不可忘卻的記憶閃光點(diǎn)。

二 服務(wù)簡(jiǎn)介:

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