光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)力提升工作計(jì)劃篇一
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。下面小編來給大家分享提升公司領(lǐng)導(dǎo)力的做法，希望對(duì)大家有幫助!
這些情況令人抓狂。如果想提高協(xié)同力，迎來良好的轉(zhuǎn)機(jī)，就要立刻行動(dòng)起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。事實(shí)上，好領(lǐng)導(dǎo)就像好教練，自己站在場(chǎng)外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁地歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場(chǎng)給予熱情的擁抱，知道如何跟每一個(gè)隊(duì)員如何打交道才湊效。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時(shí)應(yīng)該先人后己，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者用語言和行動(dòng)建立互信和公信力，一次又一次證明領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬，以下屬為榮。如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)成為最終的贏家，就應(yīng)該這么做。
在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確的目標(biāo)，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在此過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么?并且要多解釋幾遍，以便下屬更好的理解。
下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資，如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而，知道并能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。
不僅僅是頂尖的公司需要這樣的首席解釋官，任何一個(gè)公司，無論規(guī)模大小，其每一位管理者都有責(zé)任這么做，甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的'氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想，如果每一個(gè)人都理解了，那將催生出多么大的影響力與協(xié)同力!
冬奧會(huì)上的“冰壺”比賽，一名選手?jǐn)S球時(shí)，另外三名隊(duì)員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能準(zhǔn)確到達(dá)營壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標(biāo)的障礙。其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此，竭盡全力的幫助下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙。
在很多公司里，很多規(guī)章制度存在的意義往往是為那些執(zhí)行規(guī)章制度的人創(chuàng)造就業(yè)崗位，當(dāng)然指的不是那些必須遵守的法律、安全領(lǐng)域的規(guī)章制度，指的是那些阻礙進(jìn)步的繁文縟節(jié)。很多管理人員可能會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓驌粝聦俚姆e極性，給下屬的前進(jìn)之路制造障礙。比如：公司的首席財(cái)務(wù)官可能會(huì)說公司去年的業(yè)績(jī)不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術(shù)部的經(jīng)理更加傾向于按照既定流程做事而不愿創(chuàng)新，更愿意收集數(shù)據(jù)而不愿意分析數(shù)據(jù)。公司的律師可能會(huì)提出各種理由去說明某些創(chuàng)新的事情不能做。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)就是掃除這些負(fù)面因素。要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人，其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間，只會(huì)打消下屬工作的積極性。
最卓越、最優(yōu)秀、最令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪。他們會(huì)盡自己所能地用各種方式慶祝下屬的進(jìn)步，比如給下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責(zé)，或當(dāng)眾表揚(yáng)，這些領(lǐng)導(dǎo)在做這些事情的同時(shí)，自己也會(huì)感覺到激動(dòng)興奮。發(fā)自肺腑的慷慨贊揚(yáng)會(huì)激發(fā)下屬的自信，使他們以更大的積極性去服務(wù)客戶，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。因?yàn)闆]有什么比領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自肺腑的慷慨(包括表揚(yáng)和漲薪)更能提升員工的業(yè)績(jī)和忠誠度了。
為什么人們不能快樂的工作呢?這是令我們非常困惑不解的問題，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣。這種想法會(huì)給我們帶來很大的負(fù)面影響。
很多人把工作和生活分開，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部?jī)?nèi)容，但它在生活中占據(jù)著重要的地位。正是由于這個(gè)原因，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該讓你的工作場(chǎng)所充滿樂趣。如果你的辦公場(chǎng)所像《瓦爾登湖》里面描述那樣，充滿著“悄無聲息的絕望”，那簡(jiǎn)直太可怕了，這將對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐蓺缧缘挠绊憽?/p>
快樂工作是非常有益的，無論對(duì)于公司還是個(gè)人，快樂工作都是有利于促進(jìn)健康、有利于振作精神的，99.9%的經(jīng)理都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)，但這個(gè)數(shù)字只是停留在抽象的理論層面，實(shí)際上他們都不一定這么做。很多經(jīng)理一到辦公室，立刻“吸走”了原有的快樂。
下屬為了工作而奉獻(xiàn)出了白天的時(shí)間，有時(shí)還奉獻(xiàn)出夜晚的時(shí)間，付出了自己的腦力、體力和情感，雖然公司給他們發(fā)了工資，充實(shí)了錢包，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還需充實(shí)他們的靈魂，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境，這樣才可以激發(fā)他們更大的潛力，也是公司留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么做的選擇有很多種，操作起來也很輕松有趣。比如發(fā)生了一些里程碑事情，比如下屬取得了小小的成功，那就舉行一個(gè)慶祝儀式;提倡幽默和坦率，讓員工展現(xiàn)自己真實(shí)的一面;一旦官僚xx主義開始抬頭，就立即想辦法解決掉;消除那些阻礙進(jìn)步的因素。當(dāng)然，我們甚至工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)者不能讓這些成為常態(tài)。即便在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。
無論對(duì)于哪一類苦苦掙扎的公司而言，從家族經(jīng)營的餐館到全球性的科技巨頭，打造公司的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力這兩種力量都會(huì)起到力挽狂瀾的作用。當(dāng)然，消除工作中的痛苦并不是毫不費(fèi)力的，其實(shí)要做到這一點(diǎn)，也不是很容易，但肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象的還要快。
1.
提升公司領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)具體做法
3.
提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
5.
校長領(lǐng)導(dǎo)力的提升
6.
領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法
8.
領(lǐng)導(dǎo)力的提升之道
公司領(lǐng)導(dǎo)力提升工作計(jì)劃篇二
這些情況令人抓狂。如果想提高協(xié)同力，迎來良好的轉(zhuǎn)機(jī)，就要立刻行動(dòng)起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。事實(shí)上，好領(lǐng)導(dǎo)就像好教練，自己站在場(chǎng)外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁地歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場(chǎng)給予熱情的擁抱，知道如何跟每一個(gè)隊(duì)員如何打交道才湊效。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時(shí)應(yīng)該先人后己，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者用語言和行動(dòng)建立互信和公信力，一次又一次證明領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬，以下屬為榮。如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)成為最終的贏家，就應(yīng)該這么做。
在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確的目標(biāo)，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在此過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么？并且要多解釋幾遍，以便下屬更好的理解。
下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資，如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而，知道并能做到這一點(diǎn)的.領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。
不僅僅是頂尖的公司需要這樣的首席解釋官，任何一個(gè)公司，無論規(guī)模大小，其每一位管理者都有責(zé)任這么做，甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想，如果每一個(gè)人都理解了，那將催生出多么大的影響力與協(xié)同力！
冬奧會(huì)上的“冰壺”比賽，一名選手?jǐn)S球時(shí)，另外三名隊(duì)員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能準(zhǔn)確到達(dá)營壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標(biāo)的障礙。其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此，竭盡全力的幫助下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙。
在很多公司里，很多規(guī)章制度存在的意義往往是為那些執(zhí)行規(guī)章制度的人創(chuàng)造就業(yè)崗位，當(dāng)然指的不是那些必須遵守的法律、安全領(lǐng)域的規(guī)章制度，指的是那些阻礙進(jìn)步的繁文縟節(jié)。很多管理人員可能會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓驌粝聦俚姆e極性，給下屬的前進(jìn)之路制造障礙。比如：公司的首席財(cái)務(wù)官可能會(huì)說公司去年的業(yè)績(jī)不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術(shù)部的經(jīng)理更加傾向于按照既定流程做事而不愿創(chuàng)新，更愿意收集數(shù)據(jù)而不愿意分析數(shù)據(jù)。公司的律師可能會(huì)提出各種理由去說明某些創(chuàng)新的事情不能做。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)就是掃除這些負(fù)面因素。要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人，其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間，只會(huì)打消下屬工作的積極性。
第四，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”
最卓越、最優(yōu)秀、最令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪。他們會(huì)盡自己所能地用各種方式慶祝下屬的進(jìn)步，比如給下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責(zé)，或當(dāng)眾表揚(yáng)，這些領(lǐng)導(dǎo)在做這些事情的同時(shí)，自己也會(huì)感覺到激動(dòng)興奮。發(fā)自肺腑的慷慨贊揚(yáng)會(huì)激發(fā)下屬的自信，使他們以更大的積極性去服務(wù)客戶，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。因?yàn)闆]有什么比領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自肺腑的慷慨（包括表揚(yáng)和漲薪）更能提升員工的業(yè)績(jī)和忠誠度了。
為什么人們不能快樂的工作呢？這是令我們非常困惑不解的問題，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣。這種想法會(huì)給我們帶來很大的負(fù)面影響。
很多人把工作和生活分開，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部?jī)?nèi)容，但它在生活中占據(jù)著重要的地位。正是由于這個(gè)原因，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該讓你的工作場(chǎng)所充滿樂趣。如果你的辦公場(chǎng)所像《瓦爾登湖》里面描述那樣，充滿著“悄無聲息的絕望”，那簡(jiǎn)直太可怕了，這將對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐蓺缧缘挠绊憽?/p>
快樂工作是非常有益的，無論對(duì)于公司還是個(gè)人，快樂工作都是有利于促進(jìn)健康、有利于振作精神的，99.9%的經(jīng)理都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)，但這個(gè)數(shù)字只是停留在抽象的理論層面，實(shí)際上他們都不一定這么做。很多經(jīng)理一到辦公室，立刻“吸走”了原有的快樂。
下屬為了工作而奉獻(xiàn)出了白天的時(shí)間，有時(shí)還奉獻(xiàn)出夜晚的時(shí)間，付出了自己的腦力、體力和情感，雖然公司給他們發(fā)了工資，充實(shí)了錢包，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還需充實(shí)他們的靈魂，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境，這樣才可以激發(fā)他們更大的潛力，也是公司留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么做的選擇有很多種，操作起來也很輕松有趣。比如發(fā)生了一些里程碑事情，比如下屬取得了小小的成功，那就舉行一個(gè)慶祝儀式；提倡幽默和坦率，讓員工展現(xiàn)自己真實(shí)的一面；消除那些阻礙進(jìn)步的因素。當(dāng)然，我們甚至工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)者不能讓這些成為常態(tài)。即便在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。
無論對(duì)于哪一類苦苦掙扎的公司而言，從家族經(jīng)營的餐館到全球性的科技巨頭，打造公司的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力這兩種力量都會(huì)起到力挽狂瀾的作用。當(dāng)然，消除工作中的痛苦并不是毫不費(fèi)力的，其實(shí)要做到這一點(diǎn)，也不是很容易，但肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象的還要快。
公司領(lǐng)導(dǎo)力提升工作計(jì)劃篇三
為認(rèn)真貫徹2016年全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，局黨組決定在全局范圍內(nèi)深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下。
以省局黨組《關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的意見》為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，全面落實(shí)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、查擺整改、建章立制為重點(diǎn)，堅(jiān)持全面鋪開、深入開展、持續(xù)推進(jìn)，為建設(shè)質(zhì)監(jiān)強(qiáng)局，開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。
(一)著力改進(jìn)工作作風(fēng)工作作風(fēng)的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)工作考勤制度，嚴(yán)肅查糾“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實(shí)保證政令暢通;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹立良好的質(zhì)監(jiān)形象。
公司領(lǐng)導(dǎo)力提升工作計(jì)劃篇四
1、制度健全化。我所將按照《四川省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定和局、所相關(guān)要求，進(jìn)一步完善《環(huán)衛(wèi)保潔管理實(shí)施細(xì)則》和其它業(yè)務(wù)手冊(cè)的制定，為推進(jìn)工作開展提供有效制度保障。
2、考核日?；２捎冒俜种瓶己酥贫?，將定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)日巡查、周檢查、月考核。加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的檢查考核，并將日?？己饲闆r與年終考核掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使日常工作水平上臺(tái)階。
（二）進(jìn)一步抓干部職工學(xué)習(xí)
在新的一年里，我所將按照局黨組、局行政的要求，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并由所辦公室負(fù)責(zé)，進(jìn)一步做好組織領(lǐng)導(dǎo)。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有資料、有記錄、有效果、有總結(jié)。深入落實(shí)全局建設(shè)^v^三型^v^機(jī)關(guān)戰(zhàn)略部署，使全所干部職工將優(yōu)秀的理論轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，將好方法、好路子應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將全所工作帶領(lǐng)到新的臺(tái)階，為建設(shè)^v^打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建陽光__^v^貢獻(xiàn)力量。
（三）強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔工作力度
（(四）加強(qiáng)宣傳全城區(qū)形成良好氛圍
我所將繼續(xù)通過發(fā)放宣傳資料、解答群眾疑問等方式，在全城區(qū)進(jìn)行環(huán)衛(wèi)宣傳工作。力爭(zhēng)全城區(qū)形成人人講衛(wèi)生，個(gè)個(gè)講文明的氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。尤其進(jìn)一步加強(qiáng)行政收費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度，努力取得社會(huì)理解和認(rèn)可，推進(jìn)行政收費(fèi)工作順利開展。
（五）發(fā)揮行業(yè)督導(dǎo)作用努力構(gòu)建全縣^v^大環(huán)衛(wèi)^v^工作格局
我所將進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)、督導(dǎo)、統(tǒng)籌作用，加大對(duì)城區(qū)各路段環(huán)衛(wèi)檢查力度、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化城市生活垃圾處理費(fèi)征收工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作進(jìn)展，努力保證年度征收目標(biāo)完成。同時(shí)健全信息溝通，加強(qiáng)對(duì)全縣城區(qū)、各鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作的聯(lián)系，構(gòu)建全面互動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)組織體系和運(yùn)行機(jī)制，著力構(gòu)建全縣^v^大環(huán)衛(wèi)^v^工作格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)力提升工作計(jì)劃篇五
社區(qū)美化環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃(一)
一、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，推動(dòng)全民義務(wù)植樹活動(dòng)持續(xù)開展
積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，社區(qū)開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)已堅(jiān)持多年。為使這項(xiàng)活動(dòng)深入持久地、更有效地開展，今年植樹活動(dòng)以義務(wù)植樹，促進(jìn)小區(qū)綠化建設(shè)，營造舒適的人居環(huán)境為主線。植樹月活動(dòng)的主題為“居民一起動(dòng)手，打造綠色家園”，以此來啟動(dòng)小區(qū)植樹活動(dòng)的開展。組織居民群眾進(jìn)行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動(dòng)，提高大家的綠化意識(shí)，推動(dòng)義務(wù)植樹活動(dòng)的開展，居民盡責(zé)率達(dá)100%，使小區(qū)公共和個(gè)人綠化面積都大幅度增加。
二、加強(qiáng)環(huán)境治理，創(chuàng)造適宜社區(qū)發(fā)展和生活居住的優(yōu)美環(huán)境
社區(qū)的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”，園林綠化的建設(shè)要以改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，做好規(guī)劃建設(shè)和管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點(diǎn)抓好綠地建設(shè)、綠化帶建設(shè)及小區(qū)綠化環(huán)境整治工作;要?jiǎng)?chuàng)建“綠色”社區(qū)，確保社區(qū)綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng)造一個(gè)能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
三、加強(qiáng)綠地規(guī)劃建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)美化綠化工作
社區(qū)的綠化工作重點(diǎn)是加強(qiáng)社區(qū)綠化美化的規(guī)劃工作，制定社區(qū)綠化總體規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)推進(jìn)，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。在加強(qiáng)花草的養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，一定要做好生態(tài)園、社區(qū)綠化的合理規(guī)劃，不斷充實(shí)豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當(dāng)，園藝特色明顯，景觀設(shè)計(jì)有時(shí)代感，感觀效果好，以進(jìn)一步增加小區(qū)綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
四、強(qiáng)化綠化養(yǎng)護(hù)管理，營造良好的公共環(huán)境
社區(qū)綠化管理水平是反映小區(qū)面貌的重要方面。社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)公共綠地的養(yǎng)護(hù)管理，加大養(yǎng)護(hù)巡查的力度，每月堅(jiān)持組織檢查，要求嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常管理，以全面提高小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。
五、加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施
(1)強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)社區(qū)居民人人參與社區(qū)綠化美化、愛護(hù)花草樹木的意識(shí)，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確?；驹煨兔烙^。
(3)及時(shí)清除枯枝枯苗，適時(shí)補(bǔ)植，不留空缺，保證綠化完整。
(4)切實(shí)做好病蟲害的防治工作，及時(shí)噴藥。
(5)根據(jù)植物生長情況，每年適時(shí)追肥兩次，確保植物生長旺盛。
(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況，適時(shí)對(duì)花草進(jìn)行培土澆水，保障花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進(jìn)行培土、包干、涂白，增強(qiáng)花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。
社區(qū)美化環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃(二)
一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各方共同參與，合力推進(jìn)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作
1、為了進(jìn)一步創(chuàng)建推行“綠色社區(qū)”，將成立由社區(qū)黨委書記任組長的創(chuàng)建“綠色社區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，并由社區(qū)城建衛(wèi)生專干負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。
2、社區(qū)準(zhǔn)備印制環(huán)保宣傳大海報(bào)，發(fā)到社區(qū)居民手中，宣傳創(chuàng)建“綠色社區(qū)”知識(shí)，使“綠色社區(qū)”概念進(jìn)入千家萬戶，號(hào)召居民從日常生活中開展創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建的重要意義，認(rèn)識(shí)到“綠色社區(qū)”的。
1、社區(qū)的“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作剛啟動(dòng)，轄區(qū)居民對(duì)“創(chuàng)綠”的認(rèn)識(shí)還不足，還有一些模糊，為了讓居民充分理解“綠色社區(qū)”的，更有效的開展工作，社區(qū)將成立“綠色志愿者”，通過他們提高轄區(qū)居民對(duì)環(huán)保、對(duì)綠色的認(rèn)識(shí)。
2、社區(qū)邀請(qǐng)專職人員對(duì)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”的意義進(jìn)行講解，提
高大家對(duì)“創(chuàng)綠”的認(rèn)識(shí)和理解，為創(chuàng)建工作提供業(yè)務(wù)骨干。
三、籌措經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)投入，保障創(chuàng)建工作順利進(jìn)行
創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作要取得成效，資金的投入是必不可少的。社區(qū)將投入一定經(jīng)費(fèi)用于小區(qū)綠化建設(shè)，并成立專職保潔隊(duì)負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
四、立足社區(qū)，立足居民
1、在轄區(qū)內(nèi)開展“綠色樓道”、“綠色家庭”、“綠色標(biāo)兵”的創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳教育面達(dá)到80%以上，社區(qū)設(shè)置環(huán)保宣傳櫥窗，對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保知識(shí)教育。宣傳教育內(nèi)容定期更換，全年不少于4次。
2、環(huán)境整潔美觀，公共設(shè)施保持完好，車輛停放整齊，無露天市場(chǎng)和違章建筑，無亂張貼，無焚燒垃圾、樹葉、露天燒烤等現(xiàn)象，社區(qū)可綠化面積達(dá)到35%以上。
3、實(shí)行生活垃圾分類回收，生活垃圾袋裝化，設(shè)置分類回收標(biāo)志，定點(diǎn)存放，日產(chǎn)日清。
4、在居民中廣泛宣傳節(jié)水、節(jié)電、資源循環(huán)利用等環(huán)保行為，努力提高社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)環(huán)境。提倡居民使用獲得環(huán)境標(biāo)志或節(jié)能標(biāo)志等對(duì)環(huán)境友好的無磷洗衣粉、冰箱、空調(diào)等環(huán)保產(chǎn)品。
5、社區(qū)每年組織轄區(qū)志愿者參加2次以上的環(huán)?；顒?dòng)。
6、利用駐社區(qū)單位、學(xué)校的共建資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助做好創(chuàng)建活動(dòng)的開展。
五、創(chuàng)建活動(dòng)在社區(qū)有序開展
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)
召開駐社區(qū)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及居民代表會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員和工作部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)及街道有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“綠色社區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作方案。
第二階段：創(chuàng)建工作實(shí)施階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)
1、結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)的開展，舉辦各種環(huán)保知識(shí)講座和培訓(xùn)，使居民明確環(huán)保的準(zhǔn)確概念。提高環(huán)保認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，積極參加環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)。
2、開展“垃圾分類”、“節(jié)水節(jié)電”、“推廣使用再生紙”等宣傳和實(shí)踐活動(dòng)。
1)舉辦環(huán)?？破罩v座，以社區(qū)的家庭主婦為主要對(duì)象，講解日常生活中的環(huán)保小常識(shí)，并利用板報(bào)、墻報(bào)等生動(dòng)、形象的形式介紹環(huán)保基礎(chǔ)知識(shí)和綠色產(chǎn)品。
2)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾分類箱，提倡居民在家里做好分類工作，并將分類好的垃圾投放到垃圾分類箱內(nèi)。
3)積極為轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、商店、學(xué)校、醫(yī)院等單位減少垃圾的投放獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、美化居住環(huán)境。在轄區(qū)內(nèi)大力開展植樹、種花、養(yǎng)草活動(dòng)，逐步使社區(qū)的環(huán)境美化、綠化、靚化;開展居民樓院、生活小區(qū)、小街小巷、集貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生整治，抓好日常保潔工作;禁止在轄區(qū)公共地域擺攤設(shè)點(diǎn)，暢通交通秩序。
第三階段：創(chuàng)建工作總結(jié)階段(xxxx年xx月xx—xx月xx日)社區(qū)對(duì)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動(dòng)進(jìn)行自查，查找并糾正問題，確保創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量。
**社居委
社區(qū)美化環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃(三)
為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)城市建設(shè)健康發(fā)展，改善人居環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，提高城市綠化總體水平，按照《^v^關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知》要求和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，特制定創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)組織管理，建立完善的長效管理機(jī)制。
1、成立以社區(qū)主任為組長，城管專干為副組長，樓棟長、居民小組長、居委會(huì)委員為組員的城管“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
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