方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
監(jiān)測項目投標技術方案篇一
1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行互審，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復出現(xiàn)錯誤。
3.字體、格式是否統(tǒng)一
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。
監(jiān)測項目投標技術方案篇二
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1.1項目實施與管理 1.1.1項目實施方法論
針對南京銀行企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務目標、業(yè)務能力和it環(huán)境的理解，結合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應用合理的項目管理和控制技術。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術領域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復性，使客戶可以盡快地獲得新的應用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段
在這個階段, 所有與分期實施相關的項目活動都被明確定義, 項目的"項目利益相關者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責被傳達給所有的"項目利益相關者"。管理項目所需的項目控制結構被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞
施，估算預期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風險, 外部依賴條件以及假設。這個工作為未來項目決策, 統(tǒng)一或達成"項目利益相關者"之間就有關項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎的業(yè)務需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實施信息。
簡而言之, 這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊, 設定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項目管理小組的指導下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務目標所需的功能和技術要求。主要交付的技術成果為業(yè)務需求和差距分析。
專家服務顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構部署。在有技術客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評估, 來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術各方面打分的評估來建立業(yè)務目標。
1.1.1.3項目設計階段
在設計階段, 主要的目標是設計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務需求的解決方案，并且為培訓和系統(tǒng)測試做準備。
在設計(design)階段,項目團隊利用應用系統(tǒng)屏幕流程和設計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設計解決方案的原型。
主要交付的技術成果是解決方案設計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務顧問要執(zhí)行設計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設計文檔，并且提供詳細的建議清單。設計標準包括,但不限于，應用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應用系統(tǒng)維護, 與數(shù)據(jù)模型相關的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段
致。
最佳實踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段
在驗證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結束, 將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術成果為用戶驗收測試和性能測試結果, 包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中, 專家服務將主動性地識別任何性能問題, 這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風險,技術上是否準備停當以及部署策略。
此時，應該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務流程和技術的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上, 項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負責，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導航在機構的業(yè)務環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導航的反饋信息指導整個的部署。
監(jiān)測項目投標技術方案篇三
招標實施方案 單 位：
1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術要求和設計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關部門，準備有關設備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復會，宣布評標結果，公布投標單位得分；
k、會議結束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術標和商務標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
監(jiān)測項目投標技術方案篇四
下施工時排除流出的地下水。施工現(xiàn)場排除雨雪水、污水，其排水費用包括在其他施工組織措施費中。
與定額不同時，可以編制補充定額另行計算。
3. 抽水機降水深度是指地下水位標高與施工組織設計要求中降至標高的垂直距離。
不同井管深度分別列項。 (二) 工程量計算規(guī)則
1. 抽水機降水的工程量按實際開挖坑(槽)地面積以平方米計算。
2. 井點降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計算，井點降水使用按“套天”為單位計算。
定額每一套取定的井點管數(shù)分別為：輕型井點50根，噴射井點30根，大口徑井點45根，電滲井點陽極30根、水平井點10根?！笆褂锰臁币?4小時為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計價
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項目宜按分部分項工程量清單的編制方式列項，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則：也可設置為一項。
3. 清單計價按分部分項工程量清單編制方式列項的，在計價時，對每一個項目按其項目特征，確定包括人材機費用、管理費、利潤和一定范圍內(nèi)風險費用的綜合單價;若合并為一項，合并計算某一工程的全部施工排水、降水工程費用。費用列入措施項目費中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務平臺的服務能力進行全面的研究，本項目的研究抓住項目的推廣和實踐這二個重點，使人才培養(yǎng)目標和實踐的具體內(nèi)容、實踐方法與要求有機統(tǒng)一，“學”與“做”相統(tǒng)一。
項目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻法、個案研究法等多種研究方法，同時注重我國電子農(nóng)務的背景分析，注意吸收社會學、經(jīng)濟學、哲學、農(nóng)業(yè)學等相關學科的最新研究成果，并注重對大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構建和諧的社會新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對買家電子農(nóng)務、賣家電子農(nóng)務、第三方電子農(nóng)務進行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡平臺，實地考察等多種方法對農(nóng)戶進行回訪，收集實踐性的反饋意見：著重加強對新平臺的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實踐技能的針對性。
運用文獻法，就是利用期刊、網(wǎng)絡及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關理論與實踐研究成果進行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個案研究法，利用個別典型案例啟發(fā)并引導教師與學生項目實踐，并通過學生在實際工作中的實踐水平、動手能力與項目完成程度來檢驗實踐，本項目的研究要源于實踐，高于實踐，服務于實踐，學習與實踐完全統(tǒng)一。
技術路線：
查找相關文獻——找出問題存在的方向——設計問卷——探測性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場信息——分類整理、加工、分析市場信息——形成調(diào)研報告——完成 進度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關書籍、文獻資料、網(wǎng)絡資料數(shù)據(jù);
學習相關科研知識、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對已搜集的文獻數(shù)據(jù)資料進行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務平臺所具有的服務，對電子農(nóng)務的需求進行一個更深入的了解，通過市場調(diào)研，并借助各種文獻資料以及總結和經(jīng)驗。提供更多實用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結分析得來的結果，把所有的資料進行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項目論文及電子農(nóng)務平臺功能設計優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報告。
1.
項目技術方案范文
2.
項目技術方案怎么寫
3.
項目方案模板
4.
技術方案模板
5.
項目策劃方案模板
6.
項目建設方案模板
7.
項目執(zhí)行方案模板
8.
項目預算方案模板
監(jiān)測項目投標技術方案篇五
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術準備工作。2、現(xiàn)場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
1、質(zhì)量標準、目標。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
1、環(huán)境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應急預防案。
1、與建設單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設計單位。
1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質(zhì)量保證措施。
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