總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇一
一、20xx年主要工作
1、部門人員及職責(zé)
xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。
2、投資計(jì)劃管理
20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬元，實(shí)際投資完成xxxx萬元，完成率xxx%。
投資xxx萬元；辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬元；管理費(fèi)用、待攤xx萬元（不含貸款利息）。
3、招投標(biāo)管理。
依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
截止目前，共完成xxx項(xiàng)國內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項(xiàng)，xxx,xx項(xiàng)），招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請招標(biāo)xxx億元，占比x%，公開招標(biāo)xxx億元，占比xx%），1項(xiàng)國際招標(biāo)，總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。
4、合同管理
我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場實(shí)際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí)。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費(fèi)率合同，x份固定總價(jià)合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
5、造價(jià)管理
我部門20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程（其中x）的攔
標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元（其中x億元，x億元）， 有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購金額。
6、鐵路管理
7、資料管理
在日常工作中，強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)等方面的工作臺賬，做到了及時(shí)更新，全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
7、其他工作
我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場驗(yàn)收、合同洽談、采購談判、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項(xiàng)；參與各項(xiàng)造價(jià)、安全、采購等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，領(lǐng)會中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過對中天合創(chuàng)簡報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過內(nèi)部例會，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實(shí)，能力豐富，團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。
8、不足之處
通過這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：
情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方；
（3）由于部門人員少，任務(wù)重，這相對要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價(jià)、法律專業(yè)知識不夠全面的問題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
二、20工作計(jì)劃
同時(shí)，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時(shí)調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工，不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。
3、完善計(jì)劃、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作，維護(hù)部門內(nèi)各項(xiàng)資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時(shí)回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。
6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作，切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的大力支持，相信通過不斷努力，我部門將揚(yáng)長避短，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇二
的各項(xiàng)工作有更*的了解，宣揚(yáng)部將在本學(xué)期接著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動向上的精神面貌，進(jìn)一步極大宣揚(yáng)力度，展示藥學(xué)院獨(dú)有的宣揚(yáng)風(fēng)格。
宣揚(yáng)部的全體成員將以全面_門為主要目標(biāo)。一方面，我們將做到剛好精確地完成上級安排的任務(wù)，并幫助其他部門完成活動內(nèi)容，確保各部門工作順當(dāng)開展，活動按預(yù)期效果圓滿完成。
接著繼承和發(fā)揚(yáng)原有的工作風(fēng)格，保留宣揚(yáng)記錄，將每一塊宣揚(yáng)板，每一張海報(bào)留影，做到圖片、海報(bào)一一對應(yīng)。
中醫(yī)藥是中國的國粹，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的珍寶，是中國獨(dú)具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué)，是中華民族靈性和中國人民才智的體現(xiàn)。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇三
2、匯總收集項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)所需要公司資料、商務(wù)資料等;
3、按招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)文件的匯總、制作、排版、核對、裝訂等工作;
4、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作(商務(wù)標(biāo))，主持對招標(biāo)文件及投標(biāo)文件評審，并做好投標(biāo)工作。
5、對本部門員工日常工作進(jìn)行安排，并對部門員工進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督工作完成情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，妥善處理各類突發(fā)事件并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
6、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目上與各部門之間的工作聯(lián)系。
7、 負(fù)責(zé)商務(wù)檔案的管理工作。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇四
今年上半年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總結(jié)如下。
本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下表所示。
在過去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。
1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的百分比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整，特別是x等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)重。
2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低x個(gè)百分點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。
3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，忽視質(zhì)量的事件時(shí)有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。
4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。
1、針對個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時(shí)，我們加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。
2、加強(qiáng)對經(jīng)銷商庫存量的管理，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時(shí)能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，最大限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意；
（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。
（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
1、通過對本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求。
3、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇五
在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要注意簡歷的內(nèi)容，要以描述自身的優(yōu)勢以及曾經(jīng)的成就為主要內(nèi)容，展示自己能力。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 0
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南-新鄉(xiāng)市
身高： 172 公分 體重： 62 公斤
專業(yè)： 行政管理 工作經(jīng)驗(yàn)： 4 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語言能力
語種： 漢語 能力： 熟練
語種： 英語 能力： 一般
工作經(jīng)歷
公司名稱： 新鄉(xiāng)市東安順達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門： 行政部
工作分類： 行政/后勤 行政經(jīng)理
職位月薪： 保密
工作描述：
公司名稱： 河南伊莎利亞食品有限
公司規(guī)模： 100～200人
所在部門： 辦公室
工作分類： 行政/后勤 辦公室主任
職位月薪： 2000～2999
工作描述：
公司名稱： 新鄉(xiāng)市世通汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司
公司規(guī)模： 100～200人
所在部門： 行政部
工作分類： 行政/后勤 行政經(jīng)理/主管
職位月薪： 1500～1999
工作描述： 文件起草，制度修訂落實(shí)，后勤管理。
公司名稱： 新鄉(xiāng)市奇利特種電纜有限公司
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門： 辦公室
工作分類： 行政/后勤 高級秘書+行政總監(jiān)/助理+后勤部長
職位月薪： 1500～1999
工作描述： 配合總經(jīng)理秘書管理公司內(nèi)外事務(wù)。
自我評價(jià)
2009年五月，入職新鄉(xiāng)市奇利特種電纜有限公司，任辦公室內(nèi)勤。
同年底，辦公室主任調(diào)職，配合總經(jīng)理秘書管理公司內(nèi)外事務(wù)，如公司各類證件的審批，報(bào)表、公文的處理;人才的招聘、培訓(xùn);公司內(nèi)部制度的修訂、執(zhí)行;辦公用品、勞保用品的采購、發(fā)放;車輛的調(diào)度、維修;后勤保障，(水、電、通訊、餐廳)，對外接待及單位內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助副總經(jīng)理修改、制訂公司各項(xiàng)方針、政策使之得到有效的執(zhí)行等。
能熟練操作電腦和辦公軟件,良好的溝通和執(zhí)行能力。了解6s現(xiàn)場管理流程。
世通汽貿(mào)任職半年，行政主管，負(fù)責(zé)文件起草，制度修訂，監(jiān)督落實(shí)制度執(zhí)行情況并回饋，后勤管理等。
河南伊莎利亞食品有限公司，2012年底入職，任職辦公室主任，2013年七月離職。
主要工作是內(nèi)部制度建設(shè)，后勤管理，部分外聯(lián)等。
2014年入職東安順達(dá)行政部。
目前從事招投標(biāo)工作。
有c1證，會開車。
內(nèi)容要新穎，不能千篇一律
個(gè)人簡歷的內(nèi)容非常重要，要想利用個(gè)人簡歷給用人單位留下深刻的影響，就要學(xué)會如何讓個(gè)人簡歷給人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的內(nèi)容上，描寫要盡量使用簡潔的語言，對于自身的描述簡單明了，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，展現(xiàn)出過于常人的一面，并且發(fā)揮個(gè)人能力的描寫一定要新穎，對個(gè)人能力的展示也要與眾不同，讓看官能夠在短時(shí)間內(nèi)被簡歷內(nèi)容吸引。
自我優(yōu)勢要充分展示，能力超越其他應(yīng)征者
在個(gè)人簡歷中最能夠吸引用人單位的'就是自我的優(yōu)勢以及能力的展示，針對不同用人單位和不同的應(yīng)征職位，要寫出相關(guān)聯(lián)的能力和優(yōu)勢，要充分展示自己能夠在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢和個(gè)人能力。描寫時(shí)要盡量根據(jù)個(gè)人的情況，加以優(yōu)化修飾，不能過于夸張，這樣就能讓個(gè)人能力成為一種競爭優(yōu)勢，從而在眾多應(yīng)征者眾脫穎而出，給用人單位留下深刻的印象，獲得面試的機(jī)會。
投標(biāo)專員半年工作總結(jié) 招投標(biāo)專員的工作職責(zé)篇六
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20--年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾---，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20--年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
一、人員調(diào)配管理
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。
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