方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
退休人員統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用都包括 企業(yè)退休人員重陽節(jié)活動(dòng)方案篇一
為了確保工作或事情能高效地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)退休人員重陽節(jié)活動(dòng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、活動(dòng)主題
活動(dòng)主題“夕陽美、社保情”。
二、活動(dòng)時(shí)間
xx年9月25日至10月8日。
三、活動(dòng)內(nèi)容
一是走訪慰問送溫暖活動(dòng)。深入高齡、孤寡、特困及本年度體檢中患重病退休人員家中，對(duì)退休人員的生活、醫(yī)療等方面給予關(guān)心和幫助，并送上慰問金或慰問品，努力營(yíng)造幫貧助老、關(guān)愛老人、共建和諧的良好社會(huì)氛圍，讓退休人員真真切切地感受到社會(huì)的關(guān)愛。
二是退休老人志愿服務(wù)活動(dòng)。組織志愿者服務(wù)隊(duì)到敬老院及退休老人家庭開展親情服務(wù)，為有困難的退休老人提供家政、照料、護(hù)理、信息咨詢、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。
三是健康知識(shí)講座。邀請(qǐng)養(yǎng)生保健專家為退休人員講授養(yǎng)生保健常識(shí)及老年人常見病的預(yù)防和治療。
四是社會(huì)化管理服務(wù)文藝匯演。在“重陽節(jié)”前后，圍繞宣傳社會(huì)保障政策法規(guī)，舉辦文藝匯演，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，積極組織形式多樣、內(nèi)容豐富、健康有益的文藝節(jié)目，展現(xiàn)當(dāng)代退休人員熱愛生活、積極樂觀的精神風(fēng)貌。
四、工作要求
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。成立以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“夕陽美、社保情”系列活動(dòng)工作小組，根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目明確責(zé)任分工，周密安排，精心組織，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，以達(dá)到預(yù)期效果。
二是廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氣氛?！跋﹃柮?、社保情”活動(dòng)目的是為退休人員辦實(shí)事、做好事、獻(xiàn)愛心。因此，一方面積極動(dòng)員，切實(shí)讓更多的人參與到尊老愛好助老的活動(dòng)中去;另一方面廣泛宣傳，讓廣大退休人員積極參與我們組織的系列活動(dòng)。同時(shí)，充分利用各種媒體，對(duì)“夕陽美、社保情”活動(dòng)和我市社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
退休人員統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用都包括 企業(yè)退休人員重陽節(jié)活動(dòng)方案篇二
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《干部教育培訓(xùn)工作條件（試行）》的要求，深入開展以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)為核心，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)和職務(wù)技能培訓(xùn)工作，全面提升企業(yè)經(jīng)理、中層干部及專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)干事的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
全年力爭(zhēng)培訓(xùn)達(dá)130人次，其中全鄉(xiāng)各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理達(dá)20人次；中層、一般管理人員和管理干部達(dá) 110人次，企業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 120人次，共計(jì)230人次。
三、培訓(xùn)組織
（一）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層管理人員、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員等。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略、投資決策與規(guī)劃、人才戰(zhàn)略與人力資源管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)信息化建設(shè)、國(guó)家投資優(yōu)惠政策及工作規(guī)范、招商引資、法律知識(shí)、融資與誠(chéng)信建設(shè)等。
（三）培訓(xùn)方式：通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，企業(yè)之間交流等形式，組織我鄉(xiāng)企業(yè)經(jīng)理到先進(jìn)地區(qū)，先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加快培養(yǎng)適應(yīng)需要的優(yōu)秀人才，也可邀請(qǐng)對(duì)口的企業(yè)管理家來我鄉(xiāng)企業(yè)舉辦面對(duì)面的講座。
四、具體措施
（一）落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好宣傳工作
制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，做好每一次培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙、新聞等媒體工作進(jìn)一步加大宣傳企業(yè)培訓(xùn)的重要性和必要性。
（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，開展各項(xiàng)培訓(xùn)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)。組織企業(yè)、各部門、各類企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等相應(yīng)的培訓(xùn)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和經(jīng)濟(jì)管理干部的科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作。
2、投資決策與規(guī)劃培訓(xùn)。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行公司投資經(jīng)營(yíng)管理理論和投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人作為評(píng)委共同做好培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)工作干部，為企業(yè)投資與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、人才戰(zhàn)略與人力資源培訓(xùn)。組織中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資人或創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)干部參加各類中小企業(yè)人才建設(shè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能、稅收與優(yōu)惠政策、職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。組織企業(yè)赴全國(guó)各地招才納賢，參加應(yīng)屆大學(xué)生雙選會(huì)。
4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和法制理論知識(shí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制理論知識(shí)。通過積極開展技能知識(shí)培訓(xùn)，以提高職工個(gè)人業(yè)務(wù)水平和識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，是推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)的源動(dòng)力。一是要積極與重慶市安監(jiān)局聯(lián)系，分批組織企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、安全科科長(zhǎng)和專兼職管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是定期組織企業(yè)其他員工進(jìn)行全員安全生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，并堅(jiān)持每日班前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；三是對(duì)新進(jìn)職工堅(jiān)持崗前三級(jí)以上安全生產(chǎn)教育，做到持證上崗。
5、法律知識(shí)培訓(xùn)。與法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、司法局聯(lián)合舉行針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的各種法律知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作希望各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施，切實(shí)做好培訓(xùn)的宣傳、組織工作，提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量，確保培訓(xùn)工作更上新臺(tái)階。
一、?接-班人計(jì)劃管理的前提
1.?明確人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是接-班人計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。在制定接-班人計(jì)劃之前，應(yīng)明確企業(yè)的中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)未來人力資源管理產(chǎn)生何種影響，對(duì)人才類型和發(fā)展通路有何特殊要求，以及內(nèi)外部招聘的人員比例如何控制？基于這些問題，制定出一份中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2.?完善人力資源管理體系
企業(yè)接-班人計(jì)劃的建立和實(shí)施的根本前提是全面、科學(xué)的人力資源管理體系。?全面的“接-班人計(jì)劃”，需要完善的各級(jí)崗位任用制度、績(jī)效考核體系、職位標(biāo)準(zhǔn)體系、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)等人力資源技術(shù)與管理體系方面的支持，以形成制度化和系統(tǒng)化的管理保障。
3.?制定職業(yè)規(guī)劃管理體系
企業(yè)接-班人計(jì)劃是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)地獲取組織人力資源的。所以，企業(yè)應(yīng)落實(shí)職業(yè)規(guī)劃管理措施，編制關(guān)鍵崗位員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法，設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道，基于員工的立場(chǎng)為員工解決職業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)接-班人提供量身定制的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；在計(jì)劃實(shí)施方面，應(yīng)召開管理層人員培訓(xùn)會(huì)，介紹接-班人計(jì)劃的重要性和管理辦法，爭(zhēng)取管理人員對(duì)接-班人計(jì)劃的理解和支持，在企業(yè)內(nèi)形成主動(dòng)培養(yǎng)接-班人的開放文化。
二、?制定接-班人選拔的標(biāo)準(zhǔn)
1.?確定關(guān)鍵崗位及其任職資格體系。關(guān)鍵崗位是接-班人計(jì)劃管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)?？梢哉匍_中高級(jí)管理人員會(huì)議，討論確定企業(yè)中的關(guān)鍵崗位，做好關(guān)鍵崗位描述，定義好崗位職責(zé)，尤其應(yīng)根據(jù)可以預(yù)見的商業(yè)和技術(shù)變化確定未來的職責(zé)和任職資格體系，包括詳細(xì)的能力標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。
2.?制定崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。管理人員勝任能力是預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)接-班人是否勝任未來崗位工作需求的主要標(biāo)準(zhǔn)。勝任能力是能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人的潛在的、深層次特征，可以作為企業(yè)選人、育人、用人、留人的標(biāo)準(zhǔn)。?基于勝任能力的接-班人計(jì)劃的目的，在于找出重要職位的勝任標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估有多少接-班人在更高層級(jí)的目標(biāo)職位上具有勝任潛力，并掌握可能的職位或人選匹配?，然后交給他們特定崗位所需的知識(shí)和技能，使其成為合格的接-班人才。
可見，崗位任職資格體系和勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了一套完整、公平的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可以以此階段性地考核候選接-班人的品質(zhì)與能力，評(píng)估這些人才是否真正具有一個(gè)優(yōu)秀管理者的素質(zhì)。
三、?選拔優(yōu)秀的接-班人
1.?建立系統(tǒng)的人才評(píng)估體系。
360?度的人才評(píng)估體系是評(píng)估候選接-班人的全面方法。該體系的選拔評(píng)估工具主要包括：（?1?）績(jī)效考核，用于發(fā)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)秀的骨干員工。?harrison?等人（?2015?）指出，應(yīng)賦予績(jī)效比潛能更多的權(quán)重，因?yàn)檫^去的行為也是預(yù)測(cè)未來績(jī)效的有效因子，尤其是在管理崗位中；（?2?）人才評(píng)價(jià)中心的選拔技術(shù)，如心理測(cè)評(píng)、角色扮演、文件筐測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、模擬會(huì)議等，用于預(yù)測(cè)候選接-班人是否具有勝任未來崗位的能力潛質(zhì)；（?3）專業(yè)技能考核，用于再次確認(rèn)候選接-班人的基本工作技能；（?4?）民-主評(píng)議，用于發(fā)現(xiàn)和評(píng)估極端評(píng)議結(jié)果的情況。然后，結(jié)合候選接-班人的個(gè)人基本信息、教育經(jīng)歷、日常工作表現(xiàn)等?撰寫人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，?編?制人才素質(zhì)清單。
另外，在對(duì)接-班人的選拔上，應(yīng)主要關(guān)注能力（指向未來）和績(jī)效（指向現(xiàn)在）兩個(gè)維度的表現(xiàn)，并制作人才特征分布圖，如圖?1?所示。從圖中可見六種類型的員工及對(duì)其管理的不同方式：（?1?）能力和績(jī)效都優(yōu)秀的.員工（?a+?）。這部分員工適應(yīng)企業(yè)文化，能力得到充分發(fā)揮，應(yīng)作為接-班人計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；（?2?）能力中等、績(jī)效優(yōu)秀的員工（?a1?）。這部分員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)盡心竭力，是員工中的中堅(jiān)力量，應(yīng)發(fā)掘其潛力，制定能力發(fā)展重點(diǎn)，使其發(fā)展成為?a+?員工；（?3?）能力優(yōu)秀、績(jī)效中等的員工（?a2?）。對(duì)這部分員工也可作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，解決其對(duì)組織環(huán)境適應(yīng)的問題，充分發(fā)揮其潛力，使其向?a+?員工發(fā)展；（?4?）能力較低、績(jī)效較高或中等，以及能力和績(jī)效都為中等的員工（?b?）。這部分員工潛力一般，不是接-班人計(jì)劃的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；（?5?）能力高、績(jī)效低的員工（?c?）。這部分員工具有很大潛力但發(fā)揮水平很低，可能非常不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境或崗位要求，可以經(jīng)過短期考察，調(diào)整其崗位，解決其心態(tài)問題，若不能提升其績(jī)效則可以將其淘汰；（?6）能力和績(jī)效都很差的員工（?c-?）。對(duì)這部分員工可以直接將其淘汰。
2.?選擇有潛力的人員進(jìn)入接-班人才庫(kù)。
根據(jù)人才評(píng)估報(bào)告，將具有高潛能的人才挑選出來，建立人才綜合素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集接-班人在性格、工作風(fēng)格、績(jī)效、能力和管理經(jīng)驗(yàn)方面的重要信息，再根據(jù)綜合評(píng)級(jí)確定接-班人才接替順序，編制接-班人接續(xù)圖，如圖?2所示。接-班人才可以來自于平級(jí)遷入，或低級(jí)職位提升；如果出現(xiàn)職位空缺，可以選擇綜合評(píng)級(jí)最高的接-班人接替空缺職位。
在此基礎(chǔ)上，定期檢視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合接-班人的績(jī)效、能力發(fā)展情況，對(duì)接-班順序相應(yīng)地作出調(diào)整，淘汰部分不勝任的接-班人，增補(bǔ)勝任的接-班人，確保人才的綜合素質(zhì)能夠跟上企業(yè)發(fā)展和職位變化的要求。
四、?實(shí)施接-班人培養(yǎng)計(jì)劃
1.?設(shè)計(jì)接-班人才開發(fā)方案，為企業(yè)接-班人量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在識(shí)別出關(guān)鍵崗位的接-班人后，再根據(jù)人才的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)情況，與將要繼任的關(guān)鍵崗位的職責(zé)體系、勝任能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配，設(shè)計(jì)出針對(duì)接-班人才的培養(yǎng)開發(fā)方案，并在實(shí)際開發(fā)過程中不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整。
2.?通過一系列正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目和基于勝任能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，改進(jìn)未來崗位上的工作模式，提升接-班人才在未來職位上的勝任能力。對(duì)關(guān)鍵技能的角色扮演和模型化被認(rèn)為是最好的提高行為實(shí)踐能力的方法（?harchik & campbell, 1998?），可以有效對(duì)后繼人才進(jìn)行角色試演練。聶雪林等人（?2015?）結(jié)合?mcclelland?的動(dòng)機(jī)獲得理論，提出了一個(gè)勝任特征第二培養(yǎng)策略，包括認(rèn)知、了解、自我評(píng)估，技巧練習(xí)、工作應(yīng)用和后繼支援等五個(gè)階段，即：（?1?）認(rèn)知，讓員工信服和了解勝任特征；（?2?）了解，即向?qū)W員解釋勝任特征的概念并教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用；（?3?）自我評(píng)估，對(duì)員工自身的能力和優(yōu)秀員工對(duì)照并給予；（?4?）技巧練習(xí)，讓學(xué)員在模擬情境中練習(xí)并與標(biāo)準(zhǔn)的員工的表現(xiàn)比較，及時(shí)給予指導(dǎo)，使之反復(fù)練習(xí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（?5?）工作應(yīng)用，讓學(xué)員設(shè)定目標(biāo)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，將新能力運(yùn)用到實(shí)際的工作中；（?6?）后繼支援，鼓勵(lì)其對(duì)新知識(shí)的運(yùn)用，并強(qiáng)化鞏固，如成立受訓(xùn)人員的聯(lián)系組織，形成同類學(xué)員的團(tuán)體以相互鼓勵(lì)交流等。
3.?為接-班人分配具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵任務(wù)，或讓其試演需繼任的管理崗位角色，通過理論和實(shí)踐的雙重鍛煉使真正優(yōu)秀的儲(chǔ)備接-班人才脫穎而出。成功的接-班人計(jì)劃依賴于領(lǐng)導(dǎo)層是否積極有效地幫助了接-班人能力的提升，是否為他們提供了額外的指導(dǎo)，彌補(bǔ)了技能和經(jīng)驗(yàn)的不足。在這個(gè)階段中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常與這些接-班人接觸，使其對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)有更深入的了解，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練、輔導(dǎo)和培養(yǎng)，使其管理才能得到迅速提升。
4.?定期審視整套接-班人計(jì)劃，檢驗(yàn)接-班人勝任目標(biāo)崗位的效果和質(zhì)量，不斷改善人才評(píng)估方式、培養(yǎng)方式和管理方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要持續(xù)培養(yǎng)出高素質(zhì)的接-班人。
五、?結(jié)論和展望
優(yōu)秀的人才不是天生的，而是企業(yè)有目的有計(jì)劃培養(yǎng)的結(jié)果。一套有效的接-班人計(jì)劃，能夠幫助企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素、熟悉企業(yè)文化與流程的有潛力的人才梯隊(duì)，提升企業(yè)的品牌影響力，并大大增強(qiáng)在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)接-班人計(jì)劃的成功，不僅取決于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和選拔，更要真正形成有效的接-班人制度，建立起從低層到高層完備的接-班人培養(yǎng)體制，把接-班人計(jì)劃作為一項(xiàng)持之以恒的長(zhǎng)線作業(yè)，源源不斷地再造管理者。然后，從好中選優(yōu)，優(yōu)中選杰出，才能真正培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀的接-班人，打造從低層到高層連續(xù)不斷的后備管理鏈，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)管理人員的平穩(wěn)更替，確保企業(yè)基業(yè)常青。
退休人員統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用都包括 企業(yè)退休人員重陽節(jié)活動(dòng)方案篇三
關(guān)于開展退休人員基本情況調(diào)查的意見 局屬各單位（科室）：
一、調(diào)查目的
進(jìn)一步了解和掌握我局退休人員的基本情況及晚年生活的服務(wù)需求，充分聽取廣大退休人員對(duì)社會(huì)化管理服務(wù)的意見和建議，以便更有針對(duì)性地開展工作，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)化管理服務(wù)工作深入發(fā)展。
二、調(diào)查對(duì)象
根據(jù)局黨組要求和我局實(shí)際，本次調(diào)查對(duì)象為我局全體退休人員。
三、調(diào)查內(nèi)容（查筆記）
四、調(diào)查方法
本次調(diào)查工作主要采取“問、聽、看、查”的方法進(jìn)行，由局政工人事科統(tǒng)一組織，統(tǒng)計(jì)退休人員的領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行。
五、時(shí)間安排
2月18日前，完成統(tǒng)計(jì)表的回收、調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入和對(duì)有疑問或有錯(cuò)誤表的復(fù)查、更正工作。2月21日前，將統(tǒng)計(jì)匯總調(diào)查結(jié)果以電子表的形式報(bào)局政工科。
五、工作要求
本次調(diào)查工作時(shí)間緊、任務(wù)重、內(nèi)容多、要求高，局政工科、統(tǒng)計(jì)退休人員的領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視，采取有效措施，切實(shí)抓緊抓好。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及具體分工。
本次統(tǒng)計(jì)由桑珠副局長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，分三個(gè)組進(jìn)行，即機(jī)關(guān)組、推廣組和獸防組專門負(fù)責(zé)調(diào)查工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，保證本次調(diào)查工作順利進(jìn)行。
（二）注重宣傳。認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。在調(diào)查過程中，分片負(fù)責(zé)，深入街道、社區(qū)指導(dǎo)開展調(diào)查工作，及時(shí)解決調(diào)查中出現(xiàn)的問題。調(diào)查工作人員要對(duì)退休人員做好宣傳解釋工作，讓每位退休人員知道，這次調(diào)查與他們的切身利益直接相關(guān)，使他們?cè)敢饨邮苷{(diào)查，積極配合調(diào)查，如實(shí)填報(bào)情況。
（三）確保質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)和口徑。調(diào)查工作
人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解每項(xiàng)指標(biāo)的含義，把好統(tǒng)計(jì)表的質(zhì)量關(guān)，確保本次調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。注意保護(hù)被調(diào)查者的合法權(quán)益，對(duì)退休人員填寫的內(nèi)容注意保密。調(diào)查工作人員要自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，任何單位和個(gè)人不得任意修改調(diào)查數(shù)據(jù)。對(duì)于在調(diào)查中弄虛作假的單位和個(gè)人，要追究責(zé)任。
六、后勤保障
（一）車輛安排
本次調(diào)查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，在此期間，x 和x 由x組統(tǒng)一支配；x 由x組統(tǒng)一支配；x 由x組統(tǒng)一支配。
（二）經(jīng)費(fèi)保障
xx組的經(jīng)費(fèi)由xx-x負(fù)責(zé)；x組的經(jīng)費(fèi)由xx負(fù)責(zé)；xx-x組的經(jīng)費(fèi)由xx-x負(fù)責(zé)。
附表：1、x退休人員基本情況調(diào)查工作表
2x在崗人員詳細(xì)住址調(diào)查表
xx-xxx-xx
2012年2月12日
退休人員統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用都包括 企業(yè)退休人員重陽節(jié)活動(dòng)方案篇四
一、深化績(jī)效考核成果
通過20__年近x個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的'方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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嚴(yán)格按照“創(chuàng)新、規(guī)范、主動(dòng)、高效”的要求，切實(shí)加強(qiáng)和改善公文處理工作。按照嚴(yán)格的規(guī)范和程序，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，有針對(duì)性地提出擬辦意見，及時(shí)送簽、傳閱和督辦，加快上傳下達(dá)頻率，做到急件急辦、特件特辦，努力改善服務(wù)方式，提高了辦文質(zhì)量和效率。做好檔案管理工作，嚴(yán)格照規(guī)定進(jìn)行檔案材料的收集、整理、保管和查閱，保證檔案管理規(guī)范有序。
(二)強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平
充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合、主動(dòng)服務(wù)的工作作風(fēng)，設(shè)身處地為基層和群眾著想，急基層和群眾之所需，辦基層和群眾之所盼。落實(shí)職責(zé)制，發(fā)揮辦公室整體功能，以實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地為領(lǐng)導(dǎo)和基層服好務(wù)。牢固樹立大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮好參謀、助手和樞紐作用，努力提高精細(xì)化工作水平，不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)和保障本事，堅(jiān)持按程序辦事、按制度辦事，以精益求精的態(tài)度服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，不斷提升工作質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)信息調(diào)研，做好有關(guān)文稿的起草上報(bào)
(四)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，保障后勤服務(wù)
全力做好后勤保障，服務(wù)全局各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是配合相關(guān)科室做好各項(xiàng)考核會(huì)議、思想學(xué)習(xí)整頓會(huì)議、國(guó)土資源大講堂等會(huì)務(wù)籌備工作，做好全省國(guó)土資源工作會(huì)議、全省國(guó)土系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作會(huì)議等各種大小會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。
二是做好辦公樓及食堂內(nèi)外設(shè)施的維護(hù)、維修、衛(wèi)生清理等工作。加強(qiáng)辦公樓的防火和安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)消防器材和監(jiān)控設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)。做好院內(nèi)綠地修剪養(yǎng)護(hù)，等工作，美化辦公環(huán)境，提升整體形象。
三是做好食堂管理工作，強(qiáng)化設(shè)施、人員、衛(wèi)生等方面管理，保障職工就餐衛(wèi)生安全，確保完成好接待任務(wù)。
四是做好防汛值班室辦公設(shè)施及值班物品的配備工作。
五是加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格按照《車輛管理辦法》對(duì)車輛使用、車輛保險(xiǎn)、油料管理、維修養(yǎng)護(hù)等實(shí)行嚴(yán)格管理，照章辦事，保證車輛的安全行使和正常工作用車。
六是組織好全體職工查體工作。做好辦公用品管理、節(jié)日物資發(fā)放等其他服務(wù)保障工作。
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大力引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際高端創(chuàng)新人才。實(shí)施“鯤鵬行動(dòng)”等引才工程，大力引進(jìn)國(guó)際一流的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)企業(yè)布局海外“人才飛地”，支持外資研發(fā)機(jī)構(gòu)與本省單位共建實(shí)驗(yàn)室和人才培養(yǎng)基地。建立面向未來的頂尖人才早期發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和跟蹤機(jī)制，構(gòu)建拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。擴(kuò)大高層次人才培養(yǎng)規(guī)模，加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)等人才培養(yǎng)。
壯大優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。實(shí)施青年英才集聚系列行動(dòng)，建立青年人才階梯式支持機(jī)制。實(shí)施萬名博士集聚行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)知名高校、科研院所和企業(yè)共建博士后工作站。發(fā)揮世界青年科學(xué)家峰會(huì)作用，進(jìn)一步深化國(guó)內(nèi)外人才交流合作，吸引更多海內(nèi)外高校畢業(yè)生在浙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
加快創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“浙商青藍(lán)接力工程”和新生代企業(yè)家“雙傳承”計(jì)劃。引進(jìn)和培育一批企業(yè)科學(xué)家。積極發(fā)揮浙商組織作用，加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)。鼓勵(lì)支持科研人員兼職創(chuàng)新、在職或離崗創(chuàng)辦企業(yè)，推動(dòng)更多創(chuàng)新人才帶專利、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，壯大優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。
強(qiáng)化技能人才供給。實(shí)施新時(shí)代工匠培育工程和“金藍(lán)領(lǐng)”職業(yè)技能提升行動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)教訓(xùn)融合、政企社協(xié)同、育選用貫通的高技能人才培育體系，打造與全球先進(jìn)制造業(yè)基地相匹配的高技能人才集聚地。著力加強(qiáng)工程師隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一批工程師協(xié)同創(chuàng)新中心。注重名家大師技藝傳承，加強(qiáng)絕技絕活代際傳承。大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn)，完善技術(shù)技能人才評(píng)價(jià)制度，健全高技能人才政府補(bǔ)貼制度，拓寬高技能人才職業(yè)發(fā)展空間。
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