組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇一

一、指導思想

以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本目標，以為人民群眾服務為宗旨，廣泛普及“學雷鋒”志愿服務理念，引導更多的人參與“學雷鋒、樹新風”志愿服務活動，促進公民道德素質(zhì)和社會文明程度不斷提高。

二、活動主題

“學雷鋒、樹新風，爭做文明國稅人”

三、活動組織機構(gòu)

根據(jù)活動要求，結(jié)合實際，成立由“一把手”為組長的學雷鋒志愿服務活動工作領(lǐng)導小組。

成 員：各單位(部門)主要負責人

領(lǐng)導小組設(shè)辦公室于人事教育股，由賴文明同志兼任辦公室主任。選派素質(zhì)高、業(yè)務能力強的年輕干部組成我局的青年志愿者服務隊。

四、活動內(nèi)容

1、傳承精神塑造窗口形象。組織開展“走進雷鋒精神”大討論，深化新時期傳承雷鋒精神、提高服務質(zhì)量重大意義的理解和認識，倡導窗口人員做中華美德的傳承者、道德規(guī)范的實踐者、良好風尚的創(chuàng)造者，夯實用雷鋒精神引領(lǐng)窗口服務的思想根基。

2、轉(zhuǎn)變作風服務發(fā)展大局。緊緊圍繞機關(guān)效能建設(shè)要求，增強服務意識，認真解決作風建設(shè)上存在的“慵、懶、散、慢、拖”和“門難進、臉難看、事難辦”等問題，促進窗口人員滿懷熱情地開展服務，讓納稅人和群眾切身感受到學雷鋒活動帶來的變化和成果。

3、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新提升服務效能。加強政務服務信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦理、流程再造，減少人工環(huán)節(jié)，提供便捷服務。大力開展陽光政務，保障納稅讓人和群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實現(xiàn)政務服務更加規(guī)范、透明和高效。

4、規(guī)范言行開展文明服務。強化服務儀表、服務語言、服務態(tài)度、服務紀律的行為規(guī)范，牢固樹立“業(yè)務熟一點，待人親一點，語言美一點，度量大一點，理由少一點，效率高一點”的服務理念，整體提升服務窗口的對外形象。

5、“四亮”服務強化責任意識。組織窗口人員“亮黨徽”，把黨員身份亮出來，把黨員形象樹起來;“亮身份”，推行掛牌上崗，敞開身份為群眾辦事;“亮承諾”，公開承諾事項，自覺接受監(jiān)督?！傲翗I(yè)績”，設(shè)置光榮榜臺，晾曬工作業(yè)績，促進窗口人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

6、立足崗位開展特色活動，成立志愿服務隊、幫幫團，廣泛開展上門服務、預約服務、代理服務、跟蹤服務，以及提供法制宣傳、政策解答、信息咨詢等志愿服務，打造“陣地+代理制+服務隊”的服務新模式，努力提高企業(yè)、基層和群眾的滿意度，確保學習雷鋒常態(tài)化、服務群眾優(yōu)質(zhì)化、窗口管理嚴格化、工作程序規(guī)范化、工作機制長效化。同時，注重在平凡崗位上挖掘典型事跡，培育先進典型，打造一批過得硬、叫得響、推得開的雷鋒式服務崗、雷鋒式服務部門，激勵大家見賢思齊、人心思進、力爭上游，更好地立足本職服務發(fā)展，服務基層，服務群眾。

五、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導。為確?；顒娱_展，縣局成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定

工作方案

2.營造良好氛圍。各部門要充分運用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電臺、報刊及電子屏、宣傳欄等宣傳媒介，大力宣傳學雷鋒先進典型事跡，不斷增強學雷鋒活動的影響力，努力營造“踐行雷鋒精神、爭當先進模范”的輿論氛圍。

3.務求活動實效。為把活動開展起來、延續(xù)下去，各部門將這次活動與日常工作結(jié)合起來，制定評估細則，強化督導檢查，以塑造窗口單位和公共場所形象的突出成效統(tǒng)籌推進經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的整體提升。

4.不斷改進創(chuàng)新。各部門要不斷賦予學雷鋒活動的新內(nèi)涵、新載體、新形式，突出活動主題，形成活動特色，避免“一陣風”、防止“走過場”。年底要組織考核，進行評議，促使窗口單位學雷鋒活動制度化、常態(tài)化、具體化、大眾化。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇二

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。

三．考核原則

2.客觀、公平、公正、公開的原則。

四．考核適用范圍

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

五．考核組織機構(gòu)

成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主 任：__x

副主任：__x、__x

成員：______________________________

2.各成員職責

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六．考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別 考核時間 復核時間 考核終定時間

年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

注：1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。

4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七．考核內(nèi)容和考核標準

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標準

部門類別考核項目 經(jīng)營管理類 職能管理類

工作績效 70% 50%

工作能力 15% 30%

工作態(tài)度 15% 20%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務審計部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八．考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

九．考核程序

1.本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。

5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

十．績效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結(jié)果。

1.績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

２. 績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3.績效面談結(jié)束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4.績效面談結(jié)果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1） 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2） 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應用

１.考核結(jié)果的等級

等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

2.考核結(jié)果的應用

（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵；

（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金 元的獎勵；

（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二．考核申訴

２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調(diào)查審定。

３. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三．考核資料的管理

2.辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

4.每次考核結(jié)果進入個人檔案；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇三

1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。

2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。

鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

2、加強團隊建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值供給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

（略）

3、工程進展?jié)L動預算

工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。

1、門窗設(shè)計

門窗方案設(shè)計、預算、下料由總公司技術(shù)部負責，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等； 2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責工程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、進度等。

4、工程回款

5、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的'實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇四

xxx有限職責公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。

最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。

所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。 1、董事條件（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。

（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。

在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。

兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權(quán)管理1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東務必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定 時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責的，應以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。

1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個翻身仗。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇五

20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于xx年xx月xx日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

增加公司于員工之間的凝聚力

1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導與員工間的互動與交流；

3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

（1)年會策劃及準備期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2)年會協(xié)調(diào)及進展期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3)年會倒計時期(xx月xx日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日晚至

1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2、聯(lián)系人：

3、聯(lián)系方式：

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

4、每個部門所報節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報名；

1、參會人員入場

2、主持人宣布年會開始

3、總經(jīng)理董事長講話：對年終做總結(jié)、表彰員工

4、表彰

各部門負責人做年度工作總結(jié)與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

6、互動小游戲

7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xx年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應和熱情支持。下面我宣布：xx公司20xx年年會勝利閉幕！謝謝大家！

注意事項：

1、明確年會的主題和目的；

2、初步確定年會性質(zhì)；

3、提交預算；

4、策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行；

5、年會時間按排；

6、年會地點選擇；

7、年會亮點。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇六

(一)swot分析(優(yōu)勢/劣勢、機會/威脅)

優(yōu)勢：

1、仁慈醫(yī)院是淮海經(jīng)濟區(qū)唯一的一家創(chuàng)傷外科醫(yī)院;

4、仁慈醫(yī)院耗費巨資，投入到醫(yī)院設(shè)備和醫(yī)療隊伍的建設(shè)，使得醫(yī)院逐步的向以?？茷橹?、綜合為輔，現(xiàn)代化花園式的三級甲等綜合性醫(yī)院方向發(fā)展。

劣勢：

4、仁慈醫(yī)院的競爭地位并不十分理想。

機會：

4、12月3日是國際殘疾人節(jié)，是全社會共同關(guān)心、關(guān)愛殘疾、智障人群的公益日，也是諸多醫(yī)院體現(xiàn)自身社會責任和社會價值的大好時機。

威脅：

4、新醫(yī)院，面臨提升形象和擴大就醫(yī)量的兩難境地，提升形象就要擴大投入，就醫(yī)量上不去，就意味著收入上不去，擴大提升形象的投入就很難保證。

(二)項目細節(jié)分析

從五月份的全國助殘日到國際殘疾人日，全社會乃至全球都在全面關(guān)注殘疾人，為他們的生存、生活而貢獻自己的`力量。以幫助殘疾人為目的的公益慈善活動越來越受到社會和媒介的關(guān)注。

(三)項目初步目標

通過媒介的宣傳效應，加上仁慈醫(yī)院的后期跟進系列服務活動的開展，逐步在消費者心目中樹立起仁慈醫(yī)院是“徐州最具仁愛慈善的現(xiàn)代化醫(yī)院”的品牌形象。

二、項目策劃思路

1、以“仁愛慈善”為主題，開展系列公益慈善活動，讓仁慈醫(yī)院為發(fā)起人的慈善活動發(fā)展成為慈善運動。

2、根據(jù)項目的具體情況，可以將活動的周期分為一下三個階段：前期新聞炒作期--活動高潮期暨12、3國際殘疾人日大型公益慈善義演活動--后期形象維護期。

3、三個階段的劃分

新聞炒作期(11月5日--11月26日)

主要目標：利用新聞媒介的宣傳效應，引起社會大眾的密切關(guān)注，吸引跟多的人關(guān)注仁慈醫(yī)院的發(fā)展，建立仁慈醫(yī)院在社會大眾中的“仁愛慈善”的社會形象。

主要措施：利用12.3國際殘疾人日的契機，大打仁慈醫(yī)院的慈善形象，主要操作措施為：關(guān)愛、關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)注。

關(guān)心在仁慈：關(guān)注病殘患者康復工程，邀請徐州市殘疾人聯(lián)合會領(lǐng)導及各區(qū)殘疾人聯(lián)合會主要負責人，參觀仁慈醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施，并和醫(yī)院主治醫(yī)生、醫(yī)院領(lǐng)導下病房、病區(qū)，看望患者并贈送慰問品。

關(guān)懷在仁慈：院領(lǐng)導慰問徐州殘疾人自助團體，如殘疾人藝術(shù)團、心緣志愿者服務中心，在仁慈醫(yī)院建立適合殘疾人的助殘愛殘崗位。

關(guān)注在仁慈：向江蘇省慈善總會申請成為徐州慈善醫(yī)院，并邀請江蘇省慈善總會、江蘇省殘疾人聯(lián)合會、徐州市殘疾人聯(lián)合會、徐州市心緣志愿者服務中心負責人鄭復生為仁慈醫(yī)院題詞，號召和呼吁建立徐州助殘救殘基金會。

通過前期的新聞宣傳，形成一定的社會性的“愛心奉獻”氛圍，為12.3的國際殘疾人日的大型公益義演活動做好鋪墊。

活動高潮期(11月27日--12月4日)

主要目標：通過前期的鋪墊工作，這個階段主要宣傳大型的公益義演活動，把整個慈善運動推向高潮。

主要措施：

對12、3的仁慈公益義演活動做適當?shù)男麄?

現(xiàn)場倡導建立徐州助殘救殘愛心基金會以及愛心崗位。

形象維護期(活動結(jié)束后)

主要目標：繼續(xù)傳播仁慈醫(yī)院的“仁愛慈善”形象，在醫(yī)院內(nèi)部開展一系列愛心活動。

主要措施：

發(fā)掘醫(yī)院里感人感動細節(jié)故事，進行新聞傳播;

舉辦系列的愛心活動;

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇七

經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。

承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。

競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。

2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

第二節(jié)分公司管理

加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

由分公司負責人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。

訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。

第八條 分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會

由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

各分公司應設(shè)立財務科，財務人員配備不得少于兩人。

若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。

負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。

簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。

必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。

由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務：

1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。

3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。

出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。

組建公司的方案 公司學雷鋒活動方案篇八

年會、party、商務晚宴,歲末年初活動特別多?？∧忻琅孪泗W影,觥籌交錯間有人說收獲,有人談淡定,還有人曬獎品,而這些實現(xiàn)這些之前都要提前寫好年會策劃。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于20xx年會創(chuàng)意節(jié)目策劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!

年會

策劃方案

每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。

年會的具體安排：

年會時間：1月22日下午3點到21點

年會地點：公司會議室

年會人員：公司全體人員(不可缺席)

年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)

年會經(jīng)費預算：

經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)

俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!

開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考

首先的一個小重點：許愿簽到墻

這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

其次得說一下鮮花的布置，小細節(jié)決定大成功：

會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。

我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結(jié)合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

準備工作都準備好了，就等正點。

我們公司年會準時下午3點開始：

宣布年會開始，宣讀

開幕詞

2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。

3.先進個人做一個演講

4.表彰先進個人、先進部門

5.聚餐活動開始

大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。

下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：

道具：酒水、若干人

規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)

2：猜動物

人數(shù)：多人

用具：紙片

方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

3：報拍7

人數(shù)：無限制(夠大)

用具：沒有

方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

4： 熊來了(我愛你更有趣)

參加人員：約束8-15人，分成若干組

游戲規(guī)則：

(1)各組第一個人喊“熊來了”

(2)然后第2個人問：“是嗎?”

(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”

(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去

游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。

要點：

1. 經(jīng)費一定要提前到位(清晰明了)

2. 時間還要精準把握(不要太晚)

3. 錄像拍攝(豐富企業(yè)文化)

4. 各個過程各個環(huán)節(jié)人員的精準把握(分工明確)

參會人員須知：

一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開。

二 : 晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

條件：

在活動前的一周，確定活動參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

最后總經(jīng)理做一個總結(jié)祝福，間斷明確，散會。

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題：

20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會

二、年會時間：(時間待定)

(1)年會策劃及準備期( 年 月 日至 月 日)：

本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。

(2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 年 月 日至 月 日)：

本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期( 年 月 日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

(4)年會正式演出時間： 年 月 日

(5)三、年會地點：(待定)

四、年會目的：

(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

(2)加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

(6)加強領(lǐng)導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

五、參會人員：(待定)

公司全體人員，約 人左右。 參會人員

六、年會設(shè)置獎項：(待定)

七、年會預算

八、年會分工及時間進度

九、年會流程

一、年會主題：

x有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會

二、年會時間:

20xx年1月xx日上午09點00分至18點00分

會議時間： 09:10——11:10

午宴時間： 12:00——14:00

迎新年會時間：14:00——18:00

三、年會地點

會議室地點：公司

午宴地點：

年會娛樂地點：ktv

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終總結(jié)會議

09:00—09:10 全體參會人員準時到達公司參加會議。(組織簽到)

09:10—09:25 大會第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

09:25—10:30 大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終

述職報告

11:10—14:00 大會結(jié)束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點就餐。 14:00—18:00 午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動地點參加迎新會。

(二)午宴安排

14:00—18:00 娛樂時段：

18:00—20:00 晚宴時段

(一) ktv時段:

游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準備好的成語名片

游戲規(guī)則：由組織提前將成語標簽貼在ktv里面有， 入場后由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會抽取紅包一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1、 由主持人邀請總經(jīng)理引領(lǐng)全體員工唱

2、 公司總經(jīng)理為大家獻上一曲

游戲3：踩氣球;(道具)：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

游戲2：擊鼓傳花; 用具：新年吉祥物

游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負者。

主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《 明天會更好》

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包

有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六、 年會準備及相關(guān)注意事項

活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

(二) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

七、 年會籌辦任務

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