電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃篇一

20__年以來(lái)，__區(qū)公共物業(yè)管理局在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以__指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__以及__對(duì)廣東、深圳工作重要講話(huà)和指示批示精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作部署，扎實(shí)推進(jìn)公共物業(yè)管理工作。

一、上半年工作總結(jié)

(一)從嚴(yán)從實(shí)管理，常態(tài)化抓好新冠疫情防控工作

落實(shí)黨政機(jī)關(guān)常態(tài)化疫情防控工作要求，組織開(kāi)展周期性新冠疫情防控專(zhuān)項(xiàng)檢查，一是對(duì)行政中心外42家單位疫情防控工作落實(shí)情況的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理檢查，截至6月30日共現(xiàn)場(chǎng)檢查32家單位;二是不定時(shí)的對(duì)全部行政中心外42家單位的疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行電話(huà)查詢(xún)，電話(huà)頻次依據(jù)市、區(qū)疫情防控形勢(shì)實(shí)時(shí)調(diào)整;三是組織開(kāi)展了“__區(qū)黨政機(jī)關(guān)__防控培訓(xùn)”，共43家單位、91名黨政機(jī)關(guān)單位疫情防控聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn)。四是制訂實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃應(yīng)急隔離板房運(yùn)營(yíng)管理。已接收石巖園嶺區(qū)級(jí)應(yīng)急隔離板房，出租給欣旺達(dá)電子股份有限公司使用;并正在按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，落實(shí)其它11個(gè)應(yīng)急隔離板房項(xiàng)目接收和運(yùn)營(yíng)管理工作。

(二)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，保障政府物業(yè)資產(chǎn)持續(xù)增值

一是新接收政府物業(yè)41處，建筑面積71,平方米。辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證13本，總面積9,平方米。二是城市更新處置松崗商業(yè)中心、普安工業(yè)區(qū)等2個(gè)項(xiàng)目物業(yè)。拆除處置區(qū)中醫(yī)院東院區(qū)等政府物業(yè)20處，完善重大政府物業(yè)資產(chǎn)處置審批程序。三是梳理可盤(pán)活政府物業(yè)共計(jì)56處115項(xiàng),物業(yè)建筑面積總計(jì)萬(wàn)平方米，原登記價(jià)值為萬(wàn)元，評(píng)估總值萬(wàn)元。擬定第一批價(jià)值10億元政府物業(yè)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單正在按程序辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。四是劃轉(zhuǎn)物業(yè)25處，建筑面積3,平方米。其中劃轉(zhuǎn)龍華區(qū)財(cái)政局美麗365郵政所等5處物業(yè)，劃轉(zhuǎn)面積1,平方米;退回20處市政設(shè)施，建筑面積1,平方米。五是計(jì)劃回購(gòu)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目1個(gè)，即奮成智谷大廈創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目，回購(gòu)建筑面積3,平方米。六是對(duì)全區(qū)村辦學(xué)校物業(yè)的移交情況進(jìn)行梳理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及賬務(wù)梳理工作，出具清產(chǎn)核資報(bào)告，并最終完成村辦學(xué)校物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案資料及歸檔工作。七是推進(jìn)深圳市城市軌道交通13號(hào)線(xiàn)工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)涉及政府物業(yè)的處置工作，完成了《深圳市城市軌道交通13號(hào)線(xiàn)工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)補(bǔ)償協(xié)議(b83)(送審稿)》擬定，并報(bào)區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。八是完成桃源居公交站首末站物業(yè)測(cè)繪和價(jià)值咨詢(xún)等工作。

(三)科學(xué)調(diào)劑管理，進(jìn)一步提升物業(yè)資產(chǎn)管理效益

一是完成區(qū)紀(jì)委、^v^部和區(qū)__等5家單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑工作，調(diào)劑面積約萬(wàn)平方米;積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)退役軍人事務(wù)局、燕羅街道辦等單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑。二是優(yōu)化社區(qū)公配物業(yè)委托管理模式，統(tǒng)籌整合社區(qū)公共配套資源，按需分配各單位管理并加強(qiáng)使用巡查，提升物業(yè)使用效益。上半年共調(diào)劑社區(qū)公配物業(yè)71處，建筑面積 48894平方米;組織開(kāi)展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，已完成黨群中心和文化類(lèi)物業(yè)巡查，正在開(kāi)展社康中心類(lèi)物業(yè)檢查。三是落實(shí)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，選址租賃深業(yè)世紀(jì)中心c座1層、13層共2390平方米物業(yè)作為航城稅務(wù)所辦公業(yè)務(wù)用房，已于6月10日完成裝修移交。四是根據(jù)__區(qū)“惠企十五條”，落實(shí)政府物業(yè)承租人“三免三減半”租金減免工作，減免租金約3100萬(wàn)元，惠及企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)229戶(hù)。五是組織2批次共17處物業(yè)招租工作，選定4處物業(yè)中標(biāo)人;持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)性物業(yè)租賃管理，加大租金、違約金、保證金收繳、催繳力度，短信催繳400余次，發(fā)放催繳律師函3份，落實(shí)租金減免的同時(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)租金收入萬(wàn)元。六是落實(shí)濱海廊橋公園地下配套3000平方米物業(yè)運(yùn)營(yíng)工作，直接出租給華僑城公司經(jīng)營(yíng)管理。七是開(kāi)展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，對(duì)__區(qū)10個(gè)街道的文化類(lèi)公配物業(yè)及黨群服務(wù)中心的使用情況進(jìn)行調(diào)研。

(四)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求，全力保障產(chǎn)業(yè)空間助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目回購(gòu)工作，預(yù)計(jì)20__年回購(gòu)項(xiàng)目1個(gè)，2023年回購(gòu)項(xiàng)目7個(gè)。二是協(xié)助引進(jìn)企業(yè)入駐創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房,制定租賃方案、簽訂租賃合同，成功引進(jìn)深圳市立泰能源科技有限公司等3家企業(yè)，涉及建筑面積共計(jì)平方米。三是全力推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園區(qū)綜合整治提升工作。

(五)線(xiàn)上智能管理，加強(qiáng)政府物業(yè)安全管理工作

一是繼續(xù)借助智慧物管系統(tǒng)實(shí)行政府“紅黃綠”三級(jí)掛牌管理制度，分類(lèi)分級(jí)巡查監(jiān)控政府物業(yè)，上半年累計(jì)巡查物業(yè)5392宗次，查出安全隱患1485項(xiàng)，復(fù)查原有隱患1861項(xiàng)，已整改1292項(xiàng)，綜合整改率87%，發(fā)出整改通知書(shū)8份，出動(dòng)安全人員672人次。二是采用創(chuàng)新模式對(duì)物業(yè)承租戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)上安全知識(shí)教育和考核，并結(jié)合防疫形勢(shì)，落實(shí)“人人懂安全”送課上門(mén)，宣教人員帶上教具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)。截至目前，共開(kāi)展了2場(chǎng)線(xiàn)上安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)272人次參加，涵蓋政府物業(yè)承租人(使用人)及其聘用員工。三是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工收看市安委辦通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)安app平臺(tái)組織的“深安大家談”第十五期直播節(jié)目——^v^安全生產(chǎn)“十五條”措施解讀，收看人數(shù)共58人。四是開(kāi)展城市建設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，20__年上半年，共檢查單位38家。五是開(kāi)展c類(lèi)房屋專(zhuān)項(xiàng)整治工作，c類(lèi)房屋共31棟，已按要求完成相關(guān)整治工作，其中c3類(lèi)12棟(拆除2棟、清空10棟)，已全部停止使用;c2類(lèi)10棟(清空7棟、已完成整治2棟、整治中1棟)，已全部完成檢測(cè)鑒定;c1類(lèi)9棟(拆除2棟、清空2棟、已完成整治5棟)。六是開(kāi)展汛期房屋安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，自20__年4月進(jìn)入汛期至目前，共檢查267處物業(yè)點(diǎn)，通報(bào)安全隱患8項(xiàng)，已完成整改5項(xiàng)。七是開(kāi)展自建房等房屋建筑安全隱患排查整治工作，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，對(duì)__區(qū)公共物業(yè)管理局直接管理的103處(共70棟)政府物業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全巡查。八是開(kāi)展新能源汽車(chē)充電設(shè)施安全大檢查工作，共巡查新能源汽車(chē)充電場(chǎng)站13處，其中7處存在充電設(shè)備，共查出安全隱患2項(xiàng)。九是開(kāi)展人防安全排查整治專(zhuān)項(xiàng)工作，共巡查涉及人防的政府物業(yè)2處。

(六)嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，開(kāi)展財(cái)經(jīng)秩序整治行動(dòng)核查工作

一是開(kāi)展政府物業(yè)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值盤(pán)點(diǎn)清理工作，按照清理方案分批開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估、查檔和價(jià)值調(diào)整工作，確保準(zhǔn)確反映__區(qū)政府資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)際情況。二是做好政府物業(yè)資產(chǎn)接收、變動(dòng)賬務(wù)登記。及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置核銷(xiāo)，20__年上半年報(bào)送財(cái)政處置件11單，涉及資產(chǎn)72處、金額萬(wàn)元，其中6單已取得處置批復(fù)，核銷(xiāo)46處資產(chǎn)賬務(wù)萬(wàn)元。三是開(kāi)展區(qū)級(jí)政府資產(chǎn)資源盤(pán)活工作，6月完成10億元政府經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活任務(wù)，相關(guān)收入已上繳財(cái)政。1-6月公共物業(yè)管理局非稅收入收繳情況，實(shí)現(xiàn)租金收入1961萬(wàn)元，資產(chǎn)處置收入億元。四是開(kāi)展財(cái)經(jīng)秩序整治行動(dòng)核查工作。開(kāi)展政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)自查自糾工作，制定清理清退方案，進(jìn)行外包項(xiàng)目清理清退，建立健全本單位購(gòu)買(mǎi)服務(wù)制度機(jī)制。配合區(qū)審計(jì)局開(kāi)展20__年度區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支情況審計(jì)工作。

(七)強(qiáng)化政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代基層黨建工作

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課。黨組書(shū)記和黨組成員分別專(zhuān)題黨課的形式，面向機(jī)關(guān)全體黨員宣講全國(guó)“__”精神和省的第十三次黨代會(huì)精神，教育引導(dǎo)全體黨員干部忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮力在__區(qū)建設(shè)“三城”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)跨越”的新征程中創(chuàng)造新的輝煌。二是舉辦政治形勢(shì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)教育工作，邀請(qǐng)市委黨校徐曉迪教授以俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)為切入口，分析當(dāng)今政治形勢(shì)，宣講__。三是開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。組織黨員干部到尚為照明集團(tuán)參觀(guān)智慧黨建基地，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn);組織機(jī)關(guān)黨員干部參觀(guān)區(qū)委__黨性教育館，和區(qū)委黨校黨總支部開(kāi)展乒乓球友誼賽，增進(jìn)區(qū)直兄弟黨組織之間交流合作。四是有序推進(jìn)黨組織集中換屆工作。嚴(yán)格按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做好調(diào)研摸底、制定方案、醞釀推薦、大會(huì)選舉、工作交接等各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)保障黨內(nèi)民主權(quán)利，真正選出符合要求，黨員滿(mǎn)意的黨支部“當(dāng)家人”。五是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深圳市全面封控時(shí)期，__區(qū)公共物業(yè)管理局全體黨員干部連續(xù)十多天主動(dòng)參與所在社區(qū)疫情防控工作，成效顯著，得到社區(qū)和群眾一致肯定。20余名黨員陸續(xù)收到社區(qū)感謝信。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年，__區(qū)公共物業(yè)管理局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，保障我區(qū)公共物業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)、科學(xué)、高效地運(yùn)行管理，為_(kāi)_“三城”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

一是做好黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。按照區(qū)委區(qū)政府的要求，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，克服麻痹心態(tài)，慎終如始、扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍抓好大院外黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。

二是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。將根據(jù)桃花源園區(qū)整體規(guī)劃研究成果，重點(diǎn)推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園整治提升工程和智慧化工程建設(shè)，計(jì)劃總投資億元，改造總用地面積萬(wàn)平方米，建筑面積萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)2023年完成主園改造提升。

三是抓好劃轉(zhuǎn)物業(yè)整治提升工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，從區(qū)屬?lài)?guó)企劃轉(zhuǎn)不少于20萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)到__區(qū)公共物業(yè)管理局進(jìn)行整治提升，以打造規(guī)模化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，重構(gòu)我區(qū)產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。目前，__區(qū)公共物業(yè)管理局已與擬劃轉(zhuǎn)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)單位和擬委托運(yùn)營(yíng)的單位進(jìn)行了對(duì)接，公共物業(yè)管理局將盡快啟動(dòng)物業(yè)接收、整治和委托運(yùn)營(yíng)工作，做到接收、整治、運(yùn)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接，盡早取得效益。

四是積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。按市政府要求，__區(qū)今年需盤(pán)活資產(chǎn)物業(yè)20億元。其中，第一批10億元政府經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活任務(wù)已先后經(jīng)區(qū)政府常委會(huì)和區(qū)委常委會(huì)議審議同意，第二批10億元盤(pán)活任務(wù)，擬在第三季度結(jié)束前完成。

五是抓好產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)管理。協(xié)調(diào)規(guī)資和城市更新部門(mén)探索產(chǎn)業(yè)用房集中連片布局，解決政府產(chǎn)業(yè)空間布局隨意、分散零碎、不好用、不適用等問(wèn)題。同時(shí)扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)用房回購(gòu)和管理。抓好《產(chǎn)業(yè)用房裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，通過(guò)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房回購(gòu)和整治工業(yè)園區(qū)等方式，多渠道拓展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，為_(kāi)_搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。20__年新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)5152平方米;2025年將新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)13萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)236%，為全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局、實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)空間保障。督促各街道盡快落實(shí)好海谷科技大廈、和谷山匯城等閑置產(chǎn)業(yè)用房招引，用好用足現(xiàn)有萬(wàn)平方米政府產(chǎn)業(yè)空間資源。

六是加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)。根據(jù)市國(guó)土空間規(guī)劃修編情況編制好《__區(qū)城市更新公共資源建設(shè)計(jì)劃(2023-2025)》，確保社區(qū)公配物業(yè)設(shè)施資源配置、布點(diǎn)設(shè)置適用、好用，為我區(qū)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)提供宏觀(guān)規(guī)劃、決策依據(jù)、建設(shè)指南。持續(xù)推廣“四個(gè)同步”建設(shè)模式，探索將“四個(gè)同步”推廣至招拍掛項(xiàng)目，力爭(zhēng)城市更新、招拍掛項(xiàng)目全覆蓋，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿社區(qū)公配物業(yè)。加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審核，2023年城市更新項(xiàng)目“拎包入駐”的公配設(shè)施占80%，2025年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。力爭(zhēng)“十四五”期間新增供應(yīng)幼兒園20處萬(wàn)平方米，社康中心用房35處萬(wàn)平方米，黨群服務(wù)用房30處萬(wàn)平方米。

七是實(shí)施產(chǎn)業(yè)用房與社區(qū)公配物業(yè)預(yù)委托，探索產(chǎn)業(yè)空間超前匹配機(jī)制，對(duì)在建的政府產(chǎn)業(yè)用房、公配物業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)合歸口管理單位對(duì)接企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的用房需求，在項(xiàng)目建設(shè)階段就把企業(yè)、使用管理單位遴選好，項(xiàng)目竣工后即可“拎包入駐”，大大縮短近1年的二次立項(xiàng)裝修建設(shè)周期，減少資源浪費(fèi)，縮短建設(shè)周期，提高使用效率，著力建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、公配空間，形成一套產(chǎn)業(yè)用房和社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃篇二

【摘 要】 隨著中國(guó)核電行業(yè)發(fā)展政策的變化，中國(guó)核電工程公司的內(nèi)控管理對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此開(kāi)展對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的思考具有重大而深遠(yuǎn)的意義。本文在闡述企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)基礎(chǔ)理念的基礎(chǔ)上，深入分析了我國(guó)各大企業(yè)在_展內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，最后通過(guò)深入分析，得出科學(xué)完善的內(nèi)控體系是保證企業(yè)高效穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控體系建設(shè) coso框架 績(jī)效考核

【中圖分類(lèi)號(hào)】 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a

實(shí)踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)方案，并且把相關(guān)的方案落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計(jì)劃的地方，并通過(guò)針對(duì)性的方法進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值，但我國(guó)內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，很多管理模式和運(yùn)行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實(shí)際，就企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，主要是依據(jù)coso委員會(huì)制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。但是從目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。我國(guó)內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實(shí)了coso委員會(huì)制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴(kuò)大了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有所擴(kuò)展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過(guò)程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但是根據(jù)我國(guó)具體的情況增加了三要素，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程中，使得我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

與coso 相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報(bào)告的目標(biāo)，但增加了資產(chǎn)安全目標(biāo)，這是我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)coso報(bào)告的補(bǔ)充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過(guò)程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但同時(shí)進(jìn)行了充實(shí)和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素框架的實(shí)質(zhì)，即內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理日益融合、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來(lái)發(fā)展方向的趨勢(shì)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后，使得我國(guó)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善；第二，coso報(bào)告中，內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層，而我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的重要責(zé)任，而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任，使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。

二、企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)公司管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過(guò)對(duì)貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問(wèn)題，更是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

通過(guò)內(nèi)部控制體系建設(shè)，形成合理有效的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到管理節(jié)點(diǎn)和管理崗位，規(guī)范各級(jí)管理人員的行為；通過(guò)授權(quán)體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)有章必行，切實(shí)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，提升集團(tuán)管控能力。

內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標(biāo)是立足于公司的管理提升，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范、固本強(qiáng)基、提升效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上兼顧滿(mǎn)足^v^、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿(mǎn)足集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)要求。

三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系

由于各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同，對(duì)那些偏離計(jì)劃的要找到根本原因，并通過(guò)針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值。

1. 企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的原則

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，并制定出科學(xué)合理的控制對(duì)策；第二，實(shí)用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況入手，從實(shí)際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照內(nèi)控整體框架進(jìn)行，并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進(jìn)落實(shí)到具體的部門(mén)和員工身上。同時(shí)要求企業(yè)的二級(jí)管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅(jiān)持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進(jìn)行；第四，逐步推進(jìn)原則。對(duì)于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設(shè)在實(shí)際開(kāi)展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，先進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，待技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成熟以后，再大范圍推廣，從而實(shí)現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2. 企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的思路

在開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過(guò)程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)施工作思路。

（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設(shè)置分公司的企業(yè)，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對(duì)集團(tuán)類(lèi)企業(yè)，應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實(shí)際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，在工作中以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以提高效率和效果為目標(biāo)，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。

（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門(mén)、各個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的覆蓋。

（3）分步實(shí)施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動(dòng)部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)行測(cè)試等步驟分階段實(shí)施。開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進(jìn)行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運(yùn)行經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，要對(duì)內(nèi)控運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過(guò)程管理。

（4）持續(xù)改進(jìn)是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊(cè)、內(nèi)控文件、評(píng)價(jià)手冊(cè)）后，定期開(kāi)展內(nèi)控體系評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)、出具評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)需要完善的地方持續(xù)進(jìn)行修訂完善，確保對(duì)內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化完善。

3. 企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟

電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃篇三

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。

同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。

有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習(xí)要虛心。

容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。

作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。

包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。

三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。

在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。

平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹(shù)立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。

說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：plc編程控制原理，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃篇四

小區(qū)維修主管崗位職責(zé)(適用于小區(qū)項(xiàng)目)

主管小區(qū)范圍內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、業(yè)主裝修管理、業(yè)主報(bào)修服務(wù)、有償維修服務(wù)、自來(lái)水抄表等方面工作,協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任完成服務(wù)中心/管理處管理服務(wù)指標(biāo)和任務(wù)。

一、負(fù)責(zé)制定本崗位人員的崗位職責(zé)和工作時(shí)間表,擬定維修、裝修管理、有償維修服務(wù)等物業(yè)管理服務(wù)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、依據(jù)管理制度,負(fù)責(zé)檢查督促所屬員工的工作完成情況,對(duì)不符合要求的及時(shí)責(zé)令整改。每月底負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行綜合考評(píng),并提出獎(jiǎng)罰建議,報(bào)服務(wù)中心/管理處主任審核。

三、與員工保持良好的聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行溝通,并將有關(guān)問(wèn)題或建議反饋服務(wù)中心/管理處主任。保持與各崗位的有效配合和相互協(xié)調(diào)。

四、負(fù)責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,完善各項(xiàng)工作記錄、臺(tái)帳,督促所屬員工及時(shí)填寫(xiě)工作記錄、臺(tái)帳。

五、負(fù)責(zé)制定小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)公共設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)與施工單位的有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

七、參與樓宇的驗(yàn)收、接管和交付。

八、負(fù)責(zé)本崗位月度工作計(jì)劃報(bào)告的編寫(xiě),月底前報(bào)服務(wù)中心/管理處主任。

九、負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修的處理工作,負(fù)責(zé)推廣小區(qū)有償維修服務(wù)。

十、負(fù)責(zé)定時(shí)抄錄業(yè)主自來(lái)水戶(hù)表,收取水費(fèi)。

十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促施工單位及時(shí)完成保修期內(nèi)各項(xiàng)維修任務(wù),并建立相應(yīng)臺(tái)帳、記錄。

十二、負(fù)責(zé)小區(qū)節(jié)假日維修值班事宜的安排。

十三、完成公司或服務(wù)中心/管理處交辦的其它任務(wù)。

電工維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃篇五

1、儀表儀器及電工工具的正確使用

2、電氣識(shí)圖

3、用電安全及常識(shí)

4、照明、配電及元器件的選擇

5、給排水設(shè)備的控制，消防系統(tǒng)及其控制

6、柴油發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理及簡(jiǎn)單維修

7、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識(shí)

8、常用弱電基礎(chǔ)知識(shí)

一、培訓(xùn)周期：5天

二、培訓(xùn)方式：理論講解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做

三、

第一天

常用儀表、工具和電器的正確使用

二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項(xiàng)

三、低壓開(kāi)關(guān)

常用低壓開(kāi)關(guān)的性能及用途

七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項(xiàng)。

八、電力運(yùn)行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶(hù)使用

（需提供儀表及相關(guān)元器件）

電氣識(shí)圖

一、常用電氣符號(hào)及代號(hào)

二、圖紙的規(guī)格及布圖要求

三、如何看懂電氣圖紙

四、如何使用電氣圖紙分析故障

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）

安全用電操作規(guī)程及用電常識(shí)

一、一般要求：

1、所有絕緣檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗(yàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線(xiàn)路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹(shù)脂及瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護(hù)用品。

3、線(xiàn)路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用，工作完畢，滅火放氣。

5、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二、設(shè)備及內(nèi)線(xiàn)安裝：

1、多臺(tái)配電箱（盤(pán)）并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤(pán)的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

2、剔槽打眼時(shí)，錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無(wú)卷邊，裂紋，戴好防護(hù)眼鏡。樓板，磚墻打透眼時(shí)，板下，墻后不得有人靠近。

3、安裝照明線(xiàn)路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時(shí)，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。

第二天

照明與配電

一、民用建筑照明的種類(lèi)

一、民用線(xiàn)路的導(dǎo)線(xiàn)選擇及計(jì)算方法

二、動(dòng)力線(xiàn)路的導(dǎo)線(xiàn)選擇及計(jì)算方法

三、電氣控制元件的選擇

四、配電盤(pán)線(xiàn)路布線(xiàn)的注意事項(xiàng)

第三天

給排水設(shè)備的控制

二、柴油發(fā)電機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)

三、柴油發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作制度 防雷、接地及電器安全

一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護(hù)器件

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝

消防系統(tǒng)及其控制

一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過(guò)程

第四天

常用弱電知識(shí)

一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路

二、三極管放大器工作原理

三、數(shù)字電路原理

四、plc、變頻器、可控硅工作原理 實(shí)際操作

一、單接觸器啟動(dòng)器的工作原理及配線(xiàn)

二、雙接觸器（正反轉(zhuǎn)）工作原理及配線(xiàn)

三、小型照明配電箱的工作原理及配線(xiàn) (需提供相應(yīng)圖紙及相關(guān)元器件)

第五天

一、根據(jù)單位具體設(shè)備實(shí)地講析

二、工作中電路及電氣設(shè)備的檢修技巧和注意事項(xiàng)

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