電工維護保養(yǎng)計劃

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

電工維護保養(yǎng)計劃篇一

20__年以來，__區(qū)公共物業(yè)管理局在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，堅持以__指導，深入學習貫徹__以及__對廣東、深圳工作重要講話和指示批示精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作部署，扎實推進公共物業(yè)管理工作。

一、上半年工作總結

(一)從嚴從實管理，常態(tài)化抓好新冠疫情防控工作

落實黨政機關常態(tài)化疫情防控工作要求，組織開展周期性新冠疫情防控專項檢查，一是對行政中心外42家單位疫情防控工作落實情況的進行現(xiàn)場監(jiān)督管理檢查，截至6月30日共現(xiàn)場檢查32家單位;二是不定時的對全部行政中心外42家單位的疫情防控工作落實情況進行電話查詢，電話頻次依據(jù)市、區(qū)疫情防控形勢實時調(diào)整;三是組織開展了“__區(qū)黨政機關__防控培訓”，共43家單位、91名黨政機關單位疫情防控聯(lián)絡員參加培訓。四是制訂實施方案，統(tǒng)籌策劃應急隔離板房運營管理。已接收石巖園嶺區(qū)級應急隔離板房，出租給欣旺達電子股份有限公司使用;并正在按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，落實其它11個應急隔離板房項目接收和運營管理工作。

(二)強化產(chǎn)權管理，保障政府物業(yè)資產(chǎn)持續(xù)增值

一是新接收政府物業(yè)41處，建筑面積71,平方米。辦理不動產(chǎn)權證13本，總面積9,平方米。二是城市更新處置松崗商業(yè)中心、普安工業(yè)區(qū)等2個項目物業(yè)。拆除處置區(qū)中醫(yī)院東院區(qū)等政府物業(yè)20處，完善重大政府物業(yè)資產(chǎn)處置審批程序。三是梳理可盤活政府物業(yè)共計56處115項,物業(yè)建筑面積總計萬平方米，原登記價值為萬元，評估總值萬元。擬定第一批價值10億元政府物業(yè)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單正在按程序辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。四是劃轉(zhuǎn)物業(yè)25處，建筑面積3,平方米。其中劃轉(zhuǎn)龍華區(qū)財政局美麗365郵政所等5處物業(yè)，劃轉(zhuǎn)面積1,平方米;退回20處市政設施，建筑面積1,平方米。五是計劃回購創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項目1個，即奮成智谷大廈創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項目，回購建筑面積3,平方米。六是對全區(qū)村辦學校物業(yè)的移交情況進行梳理，開展現(xiàn)場盤點及賬務梳理工作，出具清產(chǎn)核資報告，并最終完成村辦學校物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權檔案資料及歸檔工作。七是推進深圳市城市軌道交通13號線工程房屋征收項目(__區(qū)段)涉及政府物業(yè)的處置工作，完成了《深圳市城市軌道交通13號線工程房屋征收項目(__區(qū)段)補償協(xié)議(b83)(送審稿)》擬定，并報區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組審核同意。八是完成桃源居公交站首末站物業(yè)測繪和價值咨詢等工作。

(三)科學調(diào)劑管理，進一步提升物業(yè)資產(chǎn)管理效益

一是完成區(qū)紀委、^v^部和區(qū)__等5家單位辦公業(yè)務用房調(diào)劑工作，調(diào)劑面積約萬平方米;積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)退役軍人事務局、燕羅街道辦等單位辦公業(yè)務用房調(diào)劑。二是優(yōu)化社區(qū)公配物業(yè)委托管理模式，統(tǒng)籌整合社區(qū)公共配套資源，按需分配各單位管理并加強使用巡查，提升物業(yè)使用效益。上半年共調(diào)劑社區(qū)公配物業(yè)71處，建筑面積 48894平方米;組織開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，已完成黨群中心和文化類物業(yè)巡查，正在開展社康中心類物業(yè)檢查。三是落實區(qū)委區(qū)政府主要領導交辦事項，選址租賃深業(yè)世紀中心c座1層、13層共2390平方米物業(yè)作為航城稅務所辦公業(yè)務用房，已于6月10日完成裝修移交。四是根據(jù)__區(qū)“惠企十五條”，落實政府物業(yè)承租人“三免三減半”租金減免工作，減免租金約3100萬元，惠及企業(yè)和個體工商戶229戶。五是組織2批次共17處物業(yè)招租工作，選定4處物業(yè)中標人;持續(xù)做好經(jīng)營性物業(yè)租賃管理，加大租金、違約金、保證金收繳、催繳力度，短信催繳400余次，發(fā)放催繳律師函3份，落實租金減免的同時，上半年實現(xiàn)租金收入萬元。六是落實濱海廊橋公園地下配套3000平方米物業(yè)運營工作，直接出租給華僑城公司經(jīng)營管理。七是開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，對__區(qū)10個街道的文化類公配物業(yè)及黨群服務中心的使用情況進行調(diào)研。

(四)對接產(chǎn)業(yè)需求，全力保障產(chǎn)業(yè)空間助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是繼續(xù)推進創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項目回購工作，預計20__年回購項目1個，2023年回購項目7個。二是協(xié)助引進企業(yè)入駐創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房,制定租賃方案、簽訂租賃合同，成功引進深圳市立泰能源科技有限公司等3家企業(yè)，涉及建筑面積共計平方米。三是全力推進桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園區(qū)綜合整治提升工作。

(五)線上智能管理，加強政府物業(yè)安全管理工作

一是繼續(xù)借助智慧物管系統(tǒng)實行政府“紅黃綠”三級掛牌管理制度，分類分級巡查監(jiān)控政府物業(yè)，上半年累計巡查物業(yè)5392宗次，查出安全隱患1485項，復查原有隱患1861項，已整改1292項，綜合整改率87%，發(fā)出整改通知書8份，出動安全人員672人次。二是采用創(chuàng)新模式對物業(yè)承租戶進行線上安全知識教育和考核，并結合防疫形勢，落實“人人懂安全”送課上門，宣教人員帶上教具進行現(xiàn)場實操教學。截至目前，共開展了2場線上安全知識教育培訓活動，累計272人次參加，涵蓋政府物業(yè)承租人(使用人)及其聘用員工。三是組織領導班子成員和全體干部職工收看市安委辦通過學習強安app平臺組織的“深安大家談”第十五期直播節(jié)目——^v^安全生產(chǎn)“十五條”措施解讀，收看人數(shù)共58人。四是開展城市建設安全專項整治三年行動，20__年上半年，共檢查單位38家。五是開展c類房屋專項整治工作，c類房屋共31棟，已按要求完成相關整治工作，其中c3類12棟(拆除2棟、清空10棟)，已全部停止使用;c2類10棟(清空7棟、已完成整治2棟、整治中1棟)，已全部完成檢測鑒定;c1類9棟(拆除2棟、清空2棟、已完成整治5棟)。六是開展汛期房屋安全管理專項整治工作，自20__年4月進入汛期至目前，共檢查267處物業(yè)點，通報安全隱患8項，已完成整改5項。七是開展自建房等房屋建筑安全隱患排查整治工作，成立專項檢查小組，對__區(qū)公共物業(yè)管理局直接管理的103處(共70棟)政府物業(yè)進行專項安全巡查。八是開展新能源汽車充電設施安全大檢查工作，共巡查新能源汽車充電場站13處，其中7處存在充電設備，共查出安全隱患2項。九是開展人防安全排查整治專項工作，共巡查涉及人防的政府物業(yè)2處。

(六)嚴格財政紀律，開展財經(jīng)秩序整治行動核查工作

一是開展政府物業(yè)資產(chǎn)真實價值盤點清理工作，按照清理方案分批開展資產(chǎn)評估、查檔和價值調(diào)整工作，確保準確反映__區(qū)政府資產(chǎn)價值和實際情況。二是做好政府物業(yè)資產(chǎn)接收、變動賬務登記。及時進行資產(chǎn)處置核銷，20__年上半年報送財政處置件11單，涉及資產(chǎn)72處、金額萬元，其中6單已取得處置批復，核銷46處資產(chǎn)賬務萬元。三是開展區(qū)級政府資產(chǎn)資源盤活工作，6月完成10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務，相關收入已上繳財政。1-6月公共物業(yè)管理局非稅收入收繳情況，實現(xiàn)租金收入1961萬元，資產(chǎn)處置收入億元。四是開展財經(jīng)秩序整治行動核查工作。開展政府購買服務自查自糾工作，制定清理清退方案，進行外包項目清理清退，建立健全本單位購買服務制度機制。配合區(qū)審計局開展20__年度區(qū)級財政預算執(zhí)行和其他財政收支情況審計工作。

(七)強化政治建設，扎實推進新時代基層黨建工作

一是黨員領導干部帶頭講黨課。黨組書記和黨組成員分別專題黨課的形式，面向機關全體黨員宣講全國“__”精神和省的第十三次黨代會精神，教育引導全體黨員干部忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，奮力在__區(qū)建設“三城”、實現(xiàn)“五個跨越”的新征程中創(chuàng)造新的輝煌。二是舉辦政治形勢專題學習。為進一步落實意識形態(tài)教育工作，邀請市委黨校徐曉迪教授以俄烏戰(zhàn)爭為切入口，分析當今政治形勢，宣講__。三是開展結對共建活動。組織黨員干部到尚為照明集團參觀智慧黨建基地，交流黨建工作經(jīng)驗;組織機關黨員干部參觀區(qū)委__黨性教育館，和區(qū)委黨校黨總支部開展乒乓球友誼賽，增進區(qū)直兄弟黨組織之間交流合作。四是有序推進黨組織集中換屆工作。嚴格按照黨章和黨內(nèi)有關規(guī)定，扎實做好調(diào)研摸底、制定方案、醞釀推薦、大會選舉、工作交接等各環(huán)節(jié)工作，切實保障黨內(nèi)民主權利，真正選出符合要求，黨員滿意的黨支部“當家人”。五是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深圳市全面封控時期，__區(qū)公共物業(yè)管理局全體黨員干部連續(xù)十多天主動參與所在社區(qū)疫情防控工作，成效顯著，得到社區(qū)和群眾一致肯定。20余名黨員陸續(xù)收到社區(qū)感謝信。

二、下半年工作計劃

下半年，__區(qū)公共物業(yè)管理局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，攻堅克難，真抓實干，保障我區(qū)公共物業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)、科學、高效地運行管理，為__“三城”建設作出積極貢獻。

一是做好黨政機關疫情防控工作。按照區(qū)委區(qū)政府的要求，進一步提高政治站位和思想認識，克服麻痹心態(tài)，慎終如始、扎扎實實、一絲不茍抓好大院外黨政機關疫情防控工作。

二是加快推進重點工程建設。將根據(jù)桃花源園區(qū)整體規(guī)劃研究成果，重點推進桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園整治提升工程和智慧化工程建設，計劃總投資億元，改造總用地面積萬平方米，建筑面積萬平方米，力爭2023年完成主園改造提升。

三是抓好劃轉(zhuǎn)物業(yè)整治提升工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，從區(qū)屬國企劃轉(zhuǎn)不少于20萬平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)到__區(qū)公共物業(yè)管理局進行整治提升，以打造規(guī)?；膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，重構我區(qū)產(chǎn)業(yè)格局，促進產(chǎn)業(yè)升級，推動我區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。目前，__區(qū)公共物業(yè)管理局已與擬劃轉(zhuǎn)的物業(yè)產(chǎn)權單位和擬委托運營的單位進行了對接，公共物業(yè)管理局將盡快啟動物業(yè)接收、整治和委托運營工作，做到接收、整治、運營無縫對接，盡早取得效益。

四是積極盤活存量資產(chǎn)。按市政府要求，__區(qū)今年需盤活資產(chǎn)物業(yè)20億元。其中，第一批10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務已先后經(jīng)區(qū)政府常委會和區(qū)委常委會議審議同意，第二批10億元盤活任務，擬在第三季度結束前完成。

五是抓好產(chǎn)業(yè)用房建設管理。協(xié)調(diào)規(guī)資和城市更新部門探索產(chǎn)業(yè)用房集中連片布局，解決政府產(chǎn)業(yè)空間布局隨意、分散零碎、不好用、不適用等問題。同時扎實做好產(chǎn)業(yè)用房回購和管理。抓好《產(chǎn)業(yè)用房裝飾裝修標準》實施，通過創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房回購和整治工業(yè)園區(qū)等方式，多渠道拓展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，為__搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。20__年新增產(chǎn)業(yè)空間供應5152平方米;2025年將新增產(chǎn)業(yè)空間供應13萬平方米，實現(xiàn)增長236%，為全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項目布局、實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅實空間保障。督促各街道盡快落實好海谷科技大廈、和谷山匯城等閑置產(chǎn)業(yè)用房招引，用好用足現(xiàn)有萬平方米政府產(chǎn)業(yè)空間資源。

六是加強社區(qū)公配物業(yè)建設。根據(jù)市國土空間規(guī)劃修編情況編制好《__區(qū)城市更新公共資源建設計劃(2023-2025)》，確保社區(qū)公配物業(yè)設施資源配置、布點設置適用、好用，為我區(qū)社區(qū)公配物業(yè)建設提供宏觀規(guī)劃、決策依據(jù)、建設指南。持續(xù)推廣“四個同步”建設模式，探索將“四個同步”推廣至招拍掛項目，力爭城市更新、招拍掛項目全覆蓋，打造一批優(yōu)質(zhì)標桿社區(qū)公配物業(yè)。加強社區(qū)公配物業(yè)建設項目審核，2023年城市更新項目“拎包入駐”的公配設施占80%，2025年實現(xiàn)全覆蓋。力爭“十四五”期間新增供應幼兒園20處萬平方米，社康中心用房35處萬平方米，黨群服務用房30處萬平方米。

七是實施產(chǎn)業(yè)用房與社區(qū)公配物業(yè)預委托，探索產(chǎn)業(yè)空間超前匹配機制，對在建的政府產(chǎn)業(yè)用房、公配物業(yè)項目，聯(lián)合歸口管理單位對接企業(yè)在生產(chǎn)、運營的用房需求，在項目建設階段就把企業(yè)、使用管理單位遴選好，項目竣工后即可“拎包入駐”，大大縮短近1年的二次立項裝修建設周期，減少資源浪費，縮短建設周期，提高使用效率，著力建設更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、公配空間，形成一套產(chǎn)業(yè)用房和社區(qū)公配物業(yè)建設管理的長效機制。

電工維護保養(yǎng)計劃篇二

【摘 要】 隨著中國核電行業(yè)發(fā)展政策的變化，中國核電工程公司的內(nèi)控管理對公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此開展對內(nèi)控體系建設的思考具有重大而深遠的意義。本文在闡述企業(yè)內(nèi)控體系建設基礎理念的基礎上，深入分析了我國各大企業(yè)在_展內(nèi)控體系建設中存在的問題，并提出相應的解決措施，最后通過深入分析，得出科學完善的內(nèi)控體系是保證企業(yè)高效穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的結論。

【關鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控體系建設 coso框架 績效考核

【中圖分類號】 【文獻標識碼】a

實踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預測制定詳細的經(jīng)營方案，并且把相關的方案落實到實際行動中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應運而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計劃的地方，并通過針對性的方法進行解決，以確保相應的計劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復雜的工作，要從各個方面詳細思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應有的作用和價值，但我國內(nèi)控體系建設起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，很多管理模式和運行方法仍然不夠成熟。本文將結合具體實際，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設的相關問題進行分析。

一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設的理論基礎

我國企業(yè)內(nèi)控體系建設，主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風險管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應用情況和一些前沿的研究成果來看，我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領域都進行了適當?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設的起步比較晚，財務部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴大了內(nèi)部控制風險管理的邊界，在實現(xiàn)目標上有所擴展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素，通過風險管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運行中的風險管理融入業(yè)務流程中，使得我國的風險管理更加完善。

與coso 相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報告的目標，但增加了資產(chǎn)安全目標，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報告的補充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架，但同時進行了充實和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報告風險管理的八要素框架的實質(zhì)，即內(nèi)部控制和風險管理日益融合、風險導向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風險管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運行中的風險管理融入到業(yè)務流程中之后，使得我國建立的風險管理更加完善；第二，coso報告中，內(nèi)部控制的責任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責任，而且更加明確地規(guī)定各責任主體對內(nèi)部控制的責任，使治理層和管理層的責任分工更加明確。

二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設的必要性

加強公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模，公司的機構設置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應公司進一步發(fā)展的要求。因此，加強公司管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

加強公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財務報告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營風險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

通過內(nèi)部控制體系建設，形成合理有效的經(jīng)營決策機制，形成標準化的業(yè)務管理機制，逐步實現(xiàn)整個公司全業(yè)務流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務層面控制中每項業(yè)務的管理責任，將管理責任落實到管理節(jié)點和管理崗位，規(guī)范各級管理人員的行為；通過授權體系、監(jiān)督評價體系和考核體系的建設和完善，實現(xiàn)有章必行，切實改善企業(yè)基礎管理工作，提高經(jīng)營活動的效率和效果，提升集團管控能力。

內(nèi)部控制建設的根本目標是立足于公司的管理提升，實現(xiàn)風險防范、固本強基、提升效率，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在此基礎上兼顧滿足^v^、財政部、證監(jiān)會等機構對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿足集團公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設的重點工作任務要求。

三、企業(yè)如何建設科學有效的內(nèi)控體系

由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、管理水平、發(fā)展水平不相同，對那些偏離計劃的要找到根本原因，并通過針對性的措施進行解決，以確保相應的計劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復雜的工作，要從各個方面詳細分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應有的作用和價值。

1. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設的原則

企業(yè)開展內(nèi)控體系建設要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟一體化進程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運行中存在的風險以及在內(nèi)控體系建設中存在的問題，并制定出科學合理的控制對策；第二，實用性原則。企業(yè)建設內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實情況入手，從實際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設的重要性和管理理念落實到實際行動上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設過程中，必須嚴格按照內(nèi)控整體框架進行，并把內(nèi)控體系建設、檢查和改進落實到具體的部門和員工身上。同時要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設和管理工作能順利進行；第四，逐步推進原則。對于業(yè)務流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設在實際開展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)，先進行試點建設，待技術和經(jīng)驗成熟以后，再大范圍推廣，從而實現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設的思路

在開展內(nèi)控體系建設工作的過程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實施、持續(xù)改進”的實施工作思路。

（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設過程中，應確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設置分公司的企業(yè)，應使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對集團類企業(yè)，應在集團范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實際工作中應參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務情況，在工作中以風險為導向，以關鍵控制活動為重點，以業(yè)務流程梳理為基礎，以提高效率和效果為目標，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計劃、工作標準，確保內(nèi)控體系建設的工作質(zhì)量。

（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設工作實施范圍應覆蓋企業(yè)各職能部門、各個分公司，實現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務、全過程的覆蓋。

（3）分步實施是指內(nèi)控體系建設工作應按照啟動部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務流程框架、流程梳理、風險評估、運行測試等步驟分階段實施。開展內(nèi)控體系建設工作應先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進行摸底調(diào)研的基礎上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進行業(yè)務流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運行經(jīng)過一段時間運行后，要對內(nèi)控運行情況進行評價，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。

（4）持續(xù)改進是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控文件、評價手冊）后，定期開展內(nèi)控體系評價，對內(nèi)控設計與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤評價、出具評價報告，對需要完善的地方持續(xù)進行修訂完善，確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進、優(yōu)化完善。

3. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設的主要步驟

電工維護保養(yǎng)計劃篇三

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內(nèi)外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。

同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。

有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。

容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。

包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。

在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。

平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、加強業(yè)務學習，提高技術水平

長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。

說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現(xiàn)代變頻技術》、《直流在工業(yè)中的應用》等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

電工維護保養(yǎng)計劃篇四

小區(qū)維修主管崗位職責(適用于小區(qū)項目)

主管小區(qū)范圍內(nèi)公共設施的維護、保養(yǎng)、業(yè)主裝修管理、業(yè)主報修服務、有償維修服務、自來水抄表等方面工作,協(xié)助服務中心/管理處主任完成服務中心/管理處管理服務指標和任務。

一、負責制定本崗位人員的崗位職責和工作時間表,擬定維修、裝修管理、有償維修服務等物業(yè)管理服務制度、工作標準。

二、依據(jù)管理制度,負責檢查督促所屬員工的工作完成情況,對不符合要求的及時責令整改。每月底負責對所屬員工進行綜合考評,并提出獎罰建議,報服務中心/管理處主任審核。

三、與員工保持良好的聯(lián)系,及時進行溝通,并將有關問題或建議反饋服務中心/管理處主任。保持與各崗位的有效配合和相互協(xié)調(diào)。

四、負責做好職責范圍內(nèi)的各項管理工作,完善各項工作記錄、臺帳,督促所屬員工及時填寫工作記錄、臺帳。

五、負責制定小區(qū)內(nèi)各項公共設備、設施的維護、保養(yǎng)計劃和維修方案,并負責組織實施。

六、負責與施工單位的有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

七、參與樓宇的驗收、接管和交付。

八、負責本崗位月度工作計劃報告的編寫,月底前報服務中心/管理處主任。

九、負責業(yè)主報修的處理工作,負責推廣小區(qū)有償維修服務。

十、負責定時抄錄業(yè)主自來水戶表,收取水費。

十一、負責協(xié)調(diào)督促施工單位及時完成保修期內(nèi)各項維修任務,并建立相應臺帳、記錄。

十二、負責小區(qū)節(jié)假日維修值班事宜的安排。

十三、完成公司或服務中心/管理處交辦的其它任務。

電工維護保養(yǎng)計劃篇五

1、儀表儀器及電工工具的正確使用

2、電氣識圖

3、用電安全及常識

4、照明、配電及元器件的選擇

5、給排水設備的控制，消防系統(tǒng)及其控制

6、柴油發(fā)電機的結構與工作原理及簡單維修

7、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識

8、常用弱電基礎知識

一、培訓周期：5天

二、培訓方式：理論講解+現(xiàn)場實做

三、

第一天

常用儀表、工具和電器的正確使用

二、兆歐表a、兆歐表的結構和工作原理b、兆歐表使用注意事項

三、低壓開關

常用低壓開關的性能及用途

七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項。

八、電力運行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用

（需提供儀表及相關元器件）

電氣識圖

一、常用電氣符號及代號

二、圖紙的規(guī)格及布圖要求

三、如何看懂電氣圖紙

四、如何使用電氣圖紙分析故障

（需提供相關設備圖紙）

安全用電操作規(guī)程及用電常識

一、一般要求：

1、所有絕緣檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查，校驗。

2、現(xiàn)場施工用高低壓設備及線路，應按照施工設計及有關電氣安全技術規(guī)程安裝和架設，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，須戴好防護用品。

3、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢，滅火放氣。

5、有人觸電，立即切斷電源，進行急救。電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二、設備及內(nèi)線安裝：

1、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

2、剔槽打眼時，錘頭不得松動，鏟子應無卷邊，裂紋，戴好防護眼鏡。樓板，磚墻打透眼時，板下，墻后不得有人靠近。

3、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時，應在上鋪設腳手板。

第二天

照明與配電

一、民用建筑照明的種類

一、民用線路的導線選擇及計算方法

二、動力線路的導線選擇及計算方法

三、電氣控制元件的選擇

四、配電盤線路布線的注意事項

第三天

給排水設備的控制

二、柴油發(fā)電機的啟動、運行和停車

三、柴油發(fā)電機組的維護保養(yǎng)工作制度 防雷、接地及電器安全

一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護器件

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關概念b、接地裝置安裝

消防系統(tǒng)及其控制

一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程

第四天

常用弱電知識

一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路

二、三極管放大器工作原理

三、數(shù)字電路原理

四、plc、變頻器、可控硅工作原理 實際操作

一、單接觸器啟動器的工作原理及配線

二、雙接觸器（正反轉(zhuǎn)）工作原理及配線

三、小型照明配電箱的工作原理及配線 (需提供相應圖紙及相關元器件)

第五天

一、根據(jù)單位具體設備實地講析

二、工作中電路及電氣設備的檢修技巧和注意事項

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