為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
專業(yè)建設培育工作計劃方案 醫(yī)院人才培育工作計劃方案篇一
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級政府的重視，醫(yī)院的基本建設項目在日漸增多，已經成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設包括購置、新建、擴建、拆建項目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設施，擴大醫(yī)院的服務范圍、科研和教學的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設應按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅持經濟、實用、方便、配套、美觀觀念，加強基建管理，按項目立項、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設計、組織施工、竣工驗收、交付使用的程序辦事。基建管理的重要性不容忽視，旨在提高資金的利用率的同時促進廉政建設、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應注意規(guī)避的幾個客觀問題
（1）基建工程設計方面的問題。在基建管理中，基建工程設計是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進入初步設計階段，這一階段的工作龍為重要。一是設計單位的選擇，我國在設計單位的選擇上是采用設計招標的方式，方案的優(yōu)劣主要是評標委員根據有關規(guī)則判定打分。這就難免會參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經基本解決，但是患者對醫(yī)院的設施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設的項目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設費用。
（3）招標存在問題。建設項目進入到準備施工程序后，首先是要通過招標選擇施工隊部。在當前要選擇實力雄厚、業(yè)績優(yōu)良信譽良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個廣泛存在的問題是我們不得不面對的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財力雄厚的個人或企業(yè)以具有投標資質企業(yè)的名義進行投標，進而獲取中標。組織草臺班子施工或干脆把合同進行轉包，嚴重違反我國的招投標法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認真思考的。
（4）醫(yī)院基建項目快速增長，質量要求提高與基建管理力量和經驗不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經驗與專業(yè)的管理隊伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識、工作經驗匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復雜多變，從設計到施工的整個過程，與院方協(xié)調不足，隨意性大，存在變更次數和返工次數多的情況，造成了很大的浪費。
（5）目前多家醫(yī)院存在對基建工程財務管理重視不足，缺乏專業(yè)的財務管理人員，業(yè)務能力不強，財務管理制度不健全，對原材料的進貨價格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴格管理建筑材料，審計工作不周全，缺乏全程審計和監(jiān)督。
（6）基建人員素質不高。建設項目管理是一個專業(yè)性很強的學科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復雜的建筑。對建設管理人員有很高的專業(yè)知識的要求。而目前相當多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識匱乏，因而無法勝任本職工作，遠達不到專業(yè)化管理需要。項目管理上無法進行專業(yè)化管理。往往造成項目在投資、進度和質量方面失去控制。導致項目管理目標無法實現。社會效益及經濟效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應注意的一些要點
（1）高度重視方案設計。通常，招標工作結束后，項目的設計方案也就選定了。但此時的方案是設計單位根據院方提供的設計任務書設計的。作為設計人員（來說他可能是建筑）對醫(yī)院的建筑實際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設計單位投標方案是不可能達到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設計規(guī)范的要求又要達到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標選擇設計單位具體工作中除對設計單位在資質上有一定的要求外，更要注意的是設計單位是否專長于醫(yī)院設計，本項目的設計人員是否具有醫(yī)院設計經驗。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關科室負責人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時設計人員和醫(yī)療專家結合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關負責人會簽后報院領導批準。最終方案完成經領導批準后就可以進入施工圖設計階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會將會對項目的投資、進度及質量等造成很大影響。
（2）堅持招標程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標信息與報名，資格預審，招標文件起草與審核，開標會，評標報告，中標通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計劃和組織實施方案。特別是資格審查、招標文件、開標會、評標報告、履約金通知單及繳納等相關事項均由招標中心把關審核。并在招標流程操作上持續(xù)改進，不斷提高工作效率。為此，在項目的招投標環(huán)結。要嚴格遵守法律，嚴格執(zhí)行政府有關規(guī)定，堅持公開、公平和公正的原則。嚴格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場秩序，建立一種公正、公平、公開的競爭機制，從源頭上扼制腐敗現象，政府制定了建筑工程招投標等有關辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應根據醫(yī)院的具體情況，制定相關的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并認真落實各項規(guī)章制度，規(guī)范市場秩序，進行工程招標制度，保證競標單位公平、公開、公正地競爭，從源頭遏制工程腐敗?；ü芾硎紫纫龊谜w規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學、合理規(guī)劃，有前瞻性的預測和評估工程，使醫(yī)院基建順應醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學規(guī)劃，逐步的完成項目的建設。重視醫(yī)院基建管理人員的素質培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設，不僅需要計劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計劃和財務規(guī)劃嚴格執(zhí)行簡本建設的工程程序，定期算賬查賬，隨時檢查指標的執(zhí)行情況、各方面的經濟往來和財政支出和收入情況，及時掌握工程進度，核算建設成本，加強基本建設工程管理，促進投資效果。因此，加強醫(yī)院基建的財務審計工作也是十分重要的。財務審計工作主要涉及規(guī)費繳納、簽訂合同、預付款尺度、工程審計、清理押金5方面的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要，事關重大，必須嚴格管理，保證工程順利完工，且不出現財務問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費降至最低。綜上所述，應醫(yī)院基建管理應當科學、合理規(guī)劃，嚴抓工程質量和效率，實現醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關素質.由于基建管理工作涉及眾多學科，這對基建管理者提出了更高的要求。為此，應注意提高管理者的素質，能自覺地抵制各種歪風，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀守法，不以權謀取私利、嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)及有關制度規(guī)定。
4.結束語
專業(yè)建設培育工作計劃方案 醫(yī)院人才培育工作計劃方案篇二
20xx年是我市“五年大跨越”的承啟之年。
做好20xx年的審計工作，保障全市經濟社會又好又快發(fā)展，順利實現“十二五”規(guī)劃的良好開局具有十分重要的意義。
20xx年全市審計工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹和落實全省審計工作會議和市委十屆九、十次全體會議精神，牢固樹立科學的審計理念，繼續(xù)堅持審計工作“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”方針，全面履行審計監(jiān)督職責，不斷提高審計工作質量和水平，充分發(fā)揮審計保障經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，為促進全市經濟社會又好又快發(fā)展，推進全市“二次跨越”作出新貢獻。
一、總體思路
緊緊圍繞市委和市政府的工作中心，自覺把審計工作融入經濟社會發(fā)展大局，緊扣科學發(fā)展這一主題，貫穿轉變經濟發(fā)展方式這一主線。
進一步強化審計工作的`獨立性、客觀性、公正性，為領導科學決策服務;進一步強化審計對財務收支的監(jiān)督活動，為規(guī)范市場經濟秩序，促進經濟健康發(fā)展服務;進一步強化審計對財政資金的監(jiān)督，為減輕企業(yè)和農民負擔，優(yōu)化投資環(huán)境，維護社會穩(wěn)定服務;進一步強化審計工作促進廉政建設的作用，通過常規(guī)審計和領導干部經濟責任審計，為市委選干部、配班子、抓隊伍提供服務。
二、重點工作
(一)積極推動經濟發(fā)展方式轉變。
圍繞關于加快轉變經濟發(fā)展方式的決策部署，有針對性地開展對有關政策、項目和資金的審計監(jiān)督，關注政策執(zhí)行、項目實施以及資金運用的情況和效果，加大績效審計和環(huán)境審計的力度，努力從體制機制層面提出對策建議，發(fā)揮審計的建設性作用，為宏觀決策提供有價值的參考依據。
(二)繼續(xù)深化預算執(zhí)行審計。
按照“評價總體、揭示問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的思路，著力構建財政審計大格局，逐步實現對財政資金的“全口徑、全過程、全方位”監(jiān)督，不斷增強財政審計的整體性、宏觀性、建設性和時效性。
加大對重大違法違規(guī)問題查處的力度，維護財政經濟秩序。
關注地方政府債務管理狀況，防范潛在風險。
圍繞完善預算編制、執(zhí)行、績效和監(jiān)督管理制度的要求，注重對財政支出投向結構的檢查分析，積極開展預算績效審計，促進提高預算執(zhí)行效果和財政資金使用效益。
完善“兩個報告”制度，提升審計監(jiān)督成效。
(三)切實抓好民生資金(工程)審計。
堅持把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點，切實維護群眾利益，積極促進民生改善。
加大對醫(yī)療、教育、社會保障等重點民生資金和民生工程的審計力度，重點關注地方醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療體系建設中存在的問題，關注教育收費和學校負債等方面的問題，關注養(yǎng)老、就業(yè)、保障性住房建設等方面的問題，嚴肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費等重大違法違規(guī)行為，同時提出審計建議，促進相關體制、機制和政策的完善。
(四)著力加強政府投資項目審計。
從加強項目管理、促進廉政建設、提高投資質量和效益出發(fā)，加強對重大基礎設施投資、地方政府重點投資建設項目的審計，著力查處違反土地和環(huán)保等國家政策、嚴重損失浪費、侵害群眾利益等重大違法違規(guī)問題，推動工程建設領域專項治理，促進提高生產性投資的產出效益和公益性投資的社會效益。
(五)深入推進經濟責任審計。
深入貫徹落實中辦、國辦關于黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計的規(guī)定，按照“全面推進、突出重點、健全制度、規(guī)范管理、提高質量”的工作思路，結合我市實際，完善有關政策制度，規(guī)范審計行為，完善方式方法。
進一步加強對重點部門、單位和關鍵崗位領導干部的經濟責任審計，推行黨委、政府主要領導干部同步審計。
繼續(xù)加大領導干部任中經濟責任審計的力度，穩(wěn)步推進“三責聯審”，推動開展內部管理領導干部經濟責任審計，促進經濟責任審計工作深化發(fā)展。
三、工作要求
(一)切實提升審計工作水平，充分發(fā)揮審計免疫力。
進一步解放思想，創(chuàng)新思維，牢固樹立科學的審計理念，發(fā)揮審計保障經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能。
堅持把績效審計作為推進審計工作轉型升級的有力抓手，大力開展“績效審計提高年活動”。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，提升全市審計工作整體水平。
(二)努力創(chuàng)新審計業(yè)務管理，全面提高審計公信力。
加強審計計劃管理，完善審計計劃確定機制，認真抓好可行性研究，客觀評估審計資源，探索項目預算和成本管理，增強審計計劃的科學性和可行性。
嚴格審計質量管理，建立健全審計質量控制制度，落實審計業(yè)務質量分級控制責任制，強化審計項目審理和業(yè)務質量檢查，切實提高審計質量，防范審計風險。
抓好審計成果管理，注重對宏觀性、普遍性、政策性或者體制、機制問題的綜合研究和分析，提高審計結論性文書和審計信息的質量，加強對被審計單位整改情況的督促檢查，完善審計結果公告制度，增強審計公信力。
進一步加強審計隊伍建設，嚴格內部管理，錘煉過硬作風，完善廉政工作體系，增強自身的“免疫力”，同時探索引入外部監(jiān)督機制，大力推進政務公開，自覺接受社會監(jiān)督。
加強審計法制化建設，深入開展普法教育，進一步增強審計人員依法審計的意識，深入貫徹《國家審計準則》、《省審計條例》等審計法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范審計行為。
專業(yè)建設培育工作計劃方案 醫(yī)院人才培育工作計劃方案篇三
今年我們將根據縣任期經濟責任領導小組的計劃和縣委組織部門的委托對套海鎮(zhèn)、司法局、發(fā)改局、交通局等×××個單位的.主要領導進行經濟責任審計。
一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，服務全市經濟發(fā)展。
，確保人民利益和正常工作生活。
2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門的支持，加快落實貸款計劃，促進資金到位；增強城市經營理念，進一步整合資源，構建融資平臺，采取**等多種形式進行融資，通過市場運作，激活民間資本，為城市發(fā)展籌集更多的資金；切實加強工程資金的管理，實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。
二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。
全年建筑業(yè)完成施工產值170億元，勞務收入**7億元，建筑施工面積**萬o，工程竣工合格率**，安全事故控制在**‰之內。
**的戰(zhàn)略目標具有舉足輕重的影響，我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用，大力弘揚**建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。
2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律，但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場的同時，要充分運用行政手段，強化規(guī)劃調控、組織協(xié)調管理服務功能，專題研究，出臺關于建筑業(yè)人事、稅務、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實考核獎懲機制，努力創(chuàng)造條件建立擔保機制，為企業(yè)開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。
3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質、資產等要素，推進集團化發(fā)展，進一步完善法人治理結構，真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現代企業(yè)的運營機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。
專業(yè)建設培育工作計劃方案 醫(yī)院人才培育工作計劃方案篇四
現代信息技術高水平專業(yè)群
組 長：劉萬鈞
副組長：劉夢瑤
企業(yè)成員：陳穎、段石林、湯磊
領導小組下設專業(yè)群項目建設辦公室。
辦公室主任：張靈芝（兼）
周大勇
副教授
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
學校教師主持人
陳 穎
工程師 /副總經理
本科/學士
計算機科學與技術
中軟國際教育科技集團
企業(yè)專家主持人
張 劉
本科/學士
機械設計制造及自動化
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
張志紅
研究生/碩士
情報學
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
雷 旭
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
李勤加
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
朱黃龍
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
張亞欣
本科/學士
電子信息工程
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
涂毅超
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
鐘 聲
本科/學士
電子商務
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
王成林
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
吳文溢
本科/學士
計算機科學與技術
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
余 黎
本科/學士
計算機輔助設計
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
官 敏
本科/學士
信息管理與信息系統(tǒng)
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
段石林
工程師 /教學主管
本科/學士
電子信息工程
中軟國際教育科技集團
項目成員
湯 磊
工程師 /項目經理
本科/學士
計算機科學與技術
中軟國際教育科技集團
項目成員
劉萬鈞
副教授
本科/學士
動物醫(yī)學
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
劉夢瑤
本科/學士
市場營銷
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
張靈芝
本科/學士
影視動畫
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
李詩彤
本科/學士
現代物流管理
長江藝術工程職業(yè)學院
項目成員
專業(yè)建設培育工作計劃方案 醫(yī)院人才培育工作計劃方案篇五
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為（*-“ˇˇˇ”：）重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的衛(wèi)生技術隊伍。
1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。
2、加對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
三、積極探索現代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。
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