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垃圾亭建設(shè)計(jì)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃方案篇一
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工服務(wù)公司建功立業(yè)。
一是加強(qiáng)工會自身建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實(shí)踐以學(xué)習(xí)宣傳黨的__大精神、__為主題，加強(qiáng)對員工工的宣傳教育和思想引導(dǎo)，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
二是加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工會干部能力水平，切實(shí)加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。
三是深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對勞模的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮勞模典型的榜樣標(biāo)兵效力，營造全公司學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍。通過學(xué)習(xí)和教育，使公司全體員工工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高職工的綜合素質(zhì)水平。
二、開展各類活動，營造積極向上的工作氛圍。
一是開展勞動競賽活動，為公司發(fā)展增添動力。以部門為單位開展勞動競賽，評比各類勞動能手，最大限度地把員工工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強(qiáng)公司競爭潛質(zhì)，提高公司效益，增加員工工收入，到達(dá)公司與員工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進(jìn)公司效益提高，增加職工收入結(jié)合起來；用勞動競賽活動凝聚廣大員工，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把員工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。
二是開展關(guān)愛員工活動，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事 。做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日以及員工生日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個(gè)穩(wěn)定祥和的節(jié)日。
三是開展戶外活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要盡可能多的開展一些有益于教職工身心健康的活動；適當(dāng)組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)，開拓視野。要以廣大員工喜聞樂見的活動為載體，透過活動的組織和開展，增強(qiáng)單位的凝聚力和活力。
四是開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。下半年年我們要大力開展貼合時(shí)代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化活動。透過開展公司需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
垃圾亭建設(shè)計(jì)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃方案篇二
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，著力整合基層資源力量，切實(shí)將上級有關(guān)平安創(chuàng)建、綜合治理的指示精神貫徹好、落實(shí)好。通過示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建，進(jìn)一步健全基層平安綜治工作機(jī)制，切實(shí)解決基層平安綜治工作發(fā)展不平衡、措施不落實(shí)、效果不明顯等問題；進(jìn)一步提高村（居、社區(qū)）綜治建設(shè)軟硬件水平；著力發(fā)揮村（居、社區(qū)）社會服務(wù)管理站的基礎(chǔ)平臺作用；進(jìn)一步深化基層平安創(chuàng)建，廣泛動員加強(qiáng)宣傳，著力提高人民群眾對平安創(chuàng)建的知曉率、參與率和滿意度。以示范為引領(lǐng)，以創(chuàng)建為載體，全面提升濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）綜治平安基層基礎(chǔ)工作整體水平。
二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建要在落實(shí)《縣平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照《縣示范平安村（居、社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）要求進(jìn)行?？h平安辦、縣綜治辦在年度考核驗(yàn)收過程中，將以此作為主要依據(jù)。
三、申報(bào)驗(yàn)收
各村（居、社區(qū)）要圍繞組織機(jī)構(gòu)健全、工作保障有力、資料臺賬規(guī)范、重點(diǎn)工作落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動；11月上旬，組織村（居、社區(qū)）開展自查自評；11月中旬，由社會服務(wù)管理中心牽頭組織人員對申報(bào)的村（居、社區(qū)）進(jìn)行初評（見附件2），并于11月25日前向縣平安辦、縣綜治辦擇優(yōu)推薦申報(bào)；年底，縣平安辦、縣綜治辦將結(jié)合年度平安鎮(zhèn)街考核，對申報(bào)的村（居、社區(qū)）進(jìn)行驗(yàn)收，考核分達(dá)到90分即為創(chuàng)建成功。凡是出現(xiàn)村（居、社區(qū)）綜治平安“一票否決”事項(xiàng)的，取消年度創(chuàng)建申報(bào)資格。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
次年年初，由縣平安辦、縣綜治辦將擬命名“示范平安村（居、社區(qū)）”的單位呈交縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣綜治委審核。對創(chuàng)建成功的村（居、社區(qū)），由縣平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣綜治委命名表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從__專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，認(rèn)真部署。各村（居、社區(qū)）要結(jié)合基層黨組織評星晉級等活動，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，積極發(fā)動廣大人民群眾參與到平安創(chuàng)建具體工作中來。
垃圾亭建設(shè)計(jì)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃方案篇三
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過公司全體員工的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。
根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動[由整理]
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的進(jìn)取配合。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果僅有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、供給溝通的平臺
創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、進(jìn)取配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識，期望在我們的共同努力下，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。
垃圾亭建設(shè)計(jì)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃方案篇四
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（2）、刊物形式：雜志；
（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)_天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故_天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
（二）、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
（三）、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情景而定。
垃圾亭建設(shè)計(jì)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃方案篇五
現(xiàn)代信息技術(shù)高水平專業(yè)群
組 長：劉萬鈞
副組長：劉夢瑤
企業(yè)成員：陳穎、段石林、湯磊
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專業(yè)群項(xiàng)目建設(shè)辦公室。
辦公室主任：張靈芝（兼）
周大勇
副教授
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
學(xué)校教師主持人
陳 穎
工程師 /副總經(jīng)理
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
中軟國際教育科技集團(tuán)
企業(yè)專家主持人
張 劉
本科/學(xué)士
機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
張志紅
研究生/碩士
情報(bào)學(xué)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
雷 旭
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
李勤加
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
朱黃龍
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
張亞欣
本科/學(xué)士
電子信息工程
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
涂毅超
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
鐘 聲
本科/學(xué)士
電子商務(wù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
王成林
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
吳文溢
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
余 黎
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
官 敏
本科/學(xué)士
信息管理與信息系統(tǒng)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
段石林
工程師 /教學(xué)主管
本科/學(xué)士
電子信息工程
中軟國際教育科技集團(tuán)
項(xiàng)目成員
湯 磊
工程師 /項(xiàng)目經(jīng)理
本科/學(xué)士
計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
中軟國際教育科技集團(tuán)
項(xiàng)目成員
劉萬鈞
副教授
本科/學(xué)士
動物醫(yī)學(xué)
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
劉夢瑤
本科/學(xué)士
市場營銷
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
張靈芝
本科/學(xué)士
影視動畫
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
李詩彤
本科/學(xué)士
現(xiàn)代物流管理
長江藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院
項(xiàng)目成員
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