征收工作方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

征收工作方案篇一

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力落實小公民道德建設(shè)實踐創(chuàng)新，做好少先隊員的思想品德工作，推動體驗教育思想的深化和理論的發(fā)展，加強班隊建設(shè)，通過豐富多彩的班隊活動，培養(yǎng)學(xué)生能力，為少先隊員的健康成長和素質(zhì)教育的全面推進服務(wù)，扎實工作，奮發(fā)有為，努力開拓少先隊工作新局面。

（一）、學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，加強思想道德教育

1、要在“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，把少先隊員思想道德教育作為少先隊的首要任務(wù)，按照德育總體目標(biāo)和少先隊員成長規(guī)律，由淺入深、循序漸進地從行為習(xí)慣入手，重點進行社會公德教育，進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義教育。堅持用共產(chǎn)主義的崇高理想引導(dǎo)少先隊員，用黨的光輝歷史鼓舞少先隊員，用社會主義民主和法制精神教育少先隊員，用小學(xué)日常行為規(guī)范和少先隊隊章約束少先隊員，培育他們誠實、勇敢、活潑、團結(jié)的優(yōu)良作風(fēng)，樹立起遵章守紀、知法守法的自覺意識，學(xué)會用法律武器維護自己的合法權(quán)益。

2、通過有針對性的教育內(nèi)容，實踐性的教育途徑，生動活潑的形式熏陶和啟迪少先隊員，把基本做人、做事的道理轉(zhuǎn)化為少先隊員的情感和意志，成為他們的內(nèi)在品質(zhì)。繼續(xù)鞏固“手拉手”互助活動成果，并賦予更深刻的思想品德內(nèi)涵，并進一步延伸到幫助他們“手拉手交朋友”作為助學(xué)活動的中心環(huán)節(jié)，進一步交流信息，交流情感，培養(yǎng)交往能力和關(guān)心他人、助人為樂的良好品德。

（二）、強化實踐體驗教育

1、在新形勢下加強少先隊員思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，必須堅持把體驗教育作為少先隊教育的基本途徑。著重組織和引導(dǎo)少先隊員在家庭、學(xué)校、社會和大自然環(huán)境中開展生動有趣的少先隊實踐活動，從而提高自己的全面素質(zhì)。

3、日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育是少先隊工作的基礎(chǔ)工程，要堅持不懈地抓實抓好。養(yǎng)成教育要著重從生活自理、家務(wù)勞動、生活儉樸、吃苦磨練和孝敬父母、尊敬老師、友愛同學(xué)等最基礎(chǔ)的規(guī)范做起，貫穿于隊員日常生活、學(xué)習(xí)、游玩、待人接物等各個方面。

（三）、加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮教育功能。

征收工作方案篇二

過去的2020年上半年是某某公司的起步之年，2020年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

征收工作方案篇三

嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面深入細致排查市政系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患，切實糾正安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施。全面摸清在建市政項目、道路市政設(shè)施情況，重點排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、認真整改、健全制度，增強安全生產(chǎn)意識，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，進一步提高市政行業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障水*。

成立雨花區(qū)市政局安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：易光明、 吳 喆

副組長：李普得、 孫三林、宋興武、王志愛、周清香

成 員：李 勇、易 佳、曹偉夫、徐 英、王素萍

張傳清、 周 玲、胡建雄、王繼華、杭 東

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的組織、協(xié)調(diào)工作，由李勇同志兼任辦公室主任。

1、全面梳理本單位安全生產(chǎn)管理制度，適時修改完善，加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育力度，組織各類維護生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，切實提高安全意識，提升安全生產(chǎn)保障水*。

2、立即著手，由局分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織相關(guān)科室，對市政系統(tǒng)正在實施的維護改造項目、道路市政設(shè)施進行摸底，登記造冊，列出重點檢查及定期督查的項目和區(qū)域。

3、由局黨政班子主要負責(zé)人帶隊，對已排查、摸底出來的維護改造項目、道路市政設(shè)施(市政窨井)開展大檢查、大整治、大督查，及時消除各類安全隱患。

4、扎實做好市政道路維護施工交通疏導(dǎo)、施工圍擋及設(shè)立施工警示標(biāo)志工作，杜絕違法施工，切實提高防范各類安全事故發(fā)生的能力。

5、抓實市政道路設(shè)施應(yīng)急處置工作保障，充實應(yīng)急隊伍，加強應(yīng)急物資儲備，全力做好節(jié)假日和重大活動政務(wù)值班、應(yīng)急保障工作。

1、廣泛動員、積極參與。全局機關(guān)干部職工要切實提高對安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的認識，把思想統(tǒng)一到配合搞好安全生產(chǎn)檢查專項行動上來，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室中層干部要帶頭積極參與、認真扎實開展好本次活動。

2、落實責(zé)任、密切配合。各參加安全生產(chǎn)“九打九治”打非治違行動的相關(guān)科室，要嚴格按照責(zé)任分工，分段分區(qū)開展檢查整治工作，密切配合、形成合力，發(fā)現(xiàn)一處堅決整改一處。

3、嚴格督查、確保效果。局黨政班子成員要發(fā)揮帶頭作用，親自帶隊檢查、親自落實整改、親自過問追責(zé)，還要進一步加大工作作風(fēng)督查力度，對工作不力、效果不佳的將嚴格予以問責(zé)，扣除績效并通報批評。

——街道防汛工作方案

街道防汛工作方案

征收工作方案篇四

截至

2022年

（一）強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)改革動能

以打造“城心向黨”黨建品牌為抓手，秉承將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)全局作用，強化頂層設(shè)計，縱深推進國企改革邁上融合發(fā)展。

明確黨組織研究作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，按照

“三重一大”管理權(quán)限及時請示備案。完善董事會、監(jiān)事會組織架構(gòu)，優(yōu)先推薦黨員干部作為董事會、監(jiān)事會候選人，在中層管理層面著力選拔講政治、作風(fēng)好的干部，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用

（二）強化作風(fēng)建設(shè)，有序推進項目建設(shè)

（三）強化造血功能，激活企業(yè)內(nèi)生動力

圍繞當(dāng)前公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作進行深入分析，引導(dǎo)職工對黨忠誠老實，正確對待權(quán)力，時刻自省，嚴守紀法規(guī)矩，不斷提高拒腐防變免疫力。瞄準(zhǔn)財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，完善《債券資金管理辦法》《財務(wù)內(nèi)部管理制度》等管理辦法，強化廉政風(fēng)險防控。

通過微信公眾號

“清正城發(fā)”專欄

（五）強化統(tǒng)籌意識，推進各項工作

征收工作方案篇五

客房部工作重點：

一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水*，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水*松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進行監(jiān)督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年，*將會有世界各國人士因奧運會而來到*，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照*局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)?進行報告，認真執(zhí)行*局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。

其中：

六月份的工作計劃：

2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預(yù)訂接待工作。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3391900.html】