電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃

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電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃
時間:2023-09-09 12:37:15     小編:書香墨

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。計劃可以幫助我們明確目標,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇一

全面落實《學校安全工作管理規(guī)定》,積極開展“安全文明校園”、“交通安全學?!焙汀暗燃壥程谩钡?創(chuàng)建工作,不斷提高學校安全管理水平。做到無重大火災、爆炸、重大交通安全、集體急性中毒、踩踏、坍塌等各類學校安全事故。

1、加強安全教育和培訓,努力提高安全意識和自我防范能力

深入開展學生安全教育活動。各教學班班主任要利用班會課經(jīng)常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里,懂得哪些行為是安全的,哪些行為是不安全的,達到他們行為的規(guī)范化。任課教師,不管是什么課(包括室內(nèi)室外課),都要對學生的安全負責,要堅守崗位,保護學生的人生安全。若需要做實驗,教師實驗要規(guī)范,把安全問題考慮周全。

經(jīng)常利用集中學習時間,認真組織全體教師、職工,特別是班主任學習有關學校安全的法律法規(guī)、常見事故的預防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等安全等安全知識。要加強對職工遵守學校安全管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓,提高他們的責任意識和保護能力。每學期要組織全體學生開展一次緊急疏散、逃生自救演練,增強全體教職工和學生應對突發(fā)事件的能力。

2、不斷完善學校安全管理規(guī)章制度,全面落實安全管理工作責任制。

學校領導全面抓,分管領導具體抓,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時安排后勤人員和督促相關人員排除。

牢固確立校長是學校安全管理的第一責任人,對學校安全管理工作負總責的意識。把學校安全管理列入學校日常工作的重要議題,定期研究、分析安全工作形勢,及時處理安全工作中存在的突出問題,落實整改措施。逐級簽訂安全管理目標責任書,不斷完善安全工作目標管理辦法,加強對各部門、教職員工安全管理工作的考核,落實獎懲措施。今年,教育局將安全管理工作列入學校辦學質量綜合評估的考核內(nèi)容。

制定和完善突發(fā)事故應急預案。嚴格執(zhí)行“市教育系統(tǒng)重大問題報告制度”和責任追究制度。及時上報并協(xié)助查處各類事故,認真做好事故善后處理工作。對每一起事故,都要按照“四不放過”(即事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過)的要求處理。

經(jīng)常開展安全檢查和隱患排查活動,認真執(zhí)行每月一次、開學、放假前以及惡劣天氣前后的安全檢查制度,及時消除各類不安全因素。全面排查重大危險源,落實重大危險源監(jiān)控措施,并登記建檔,定期進行檢測、檢驗、安全評價,制定并實施應急預案,消除各類安全隱患。

3、注重設施設備的投入,確保安全管理的各項活動和措施落實到位

在注意教育性投入的同時注意安全設施設備的投入,將安全教育、培訓、活動的經(jīng)費列入學校支出預算。按規(guī)定配足學校門衛(wèi),完善和規(guī)范學校消防、防盜、防暴等各類安全設施設備,為確保學校安全提供物質保障。學校重點單位,如實驗室、閱覽室、電腦教室、實物保管室、隊部室和各辦公室,由相關人員督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,不能排除的要及時報告有關領導。

4、深入開展專項整治,切實提高安全管理的實效

(1)飲食衛(wèi)生安全專項整治:一要嚴把安全關,嚴格執(zhí)行“索證登記”、“生熟分開”、“餐具消毒”等食品安全、食品衛(wèi)生的管理制度,每天做好24小時留樣工作,杜絕食物中毒和傳染病的發(fā)生。二要嚴把質量關,學校領導要高度重視食堂工作,要經(jīng)常聽取師生的意見和建議,在增加花色品種和提高飯菜質量上下功夫。三要嚴把價格關,各校要充分發(fā)揮監(jiān)督小組和膳食委員會的功能,加強對食堂的民主管理。食堂經(jīng)營情況要定期向師生公布,利潤要嚴格控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

(2)消防安全專項整治:一要重點加強對寄宿制學校、民工子弟學校的消防安全檢查;二要切實加強對學生宿舍、食堂等學生集中場所疏散通道的整治,確保疏散暢通;三要加強對消防設施、設備的檢查,確保完好齊全。

(一)組織與制度:

1.建立安全工作領導管理機構,構建學校安全管理網(wǎng)絡健全。

2.制訂本年度安全工作計劃和安全工作預案。

3.制訂安全管理工作各項制度

(二)宣傳教育:

1.結合各種活動,開展安全有關法律法規(guī)政策宣傳教育的工作。

2.綜合學科教學,滲透安全知識教育,使安全教育內(nèi)容真正進課堂。(責任人:各教師)

(三)飲食安全:

1.規(guī)范學校食品衛(wèi)生管理,嚴防學校群體性疾患的發(fā)生,衛(wèi)生保健制度落實。

2.加強學校飲用水的管理,專人負責,定期檢測,確保安全。

3.學校不允許過期、變質食品進入校園。

4.高度重視傳染病的防治工作,堅持學生定期體檢制度。

(四)交通安全

2.開展中小學生交通安全知識教育、小學生交通安全小黃帽活動,學校邀請交通部門有關人員來校對學生進行交通安全講座。增強學生交通安全意識。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇二

為了貫徹落實全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作會議精神,進一步加強我縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作,規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為,落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個責任,促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉,根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》、省安監(jiān)局《關于加強全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的指導意見》以及安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求,結合我縣安全生產(chǎn)工作實際,制定本執(zhí)法工作計劃。

用法律、經(jīng)濟、行政等執(zhí)法手段,不斷加大執(zhí)法和處罰力度,強力推進安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。

大力加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊伍建設,著力提高執(zhí)法人員素質,規(guī)范執(zhí)法行為。大力營造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強大聲勢,突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執(zhí)法檢查范圍,增強執(zhí)法工作的計劃性、規(guī)范性和責任心,提高執(zhí)法質量和效率。通過強有力的執(zhí)法檢查,嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為,最大限度地消除安全隱患,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任,促進我縣安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉。

以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)(領域)為執(zhí)法重點,以法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù),以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項為主要執(zhí)法內(nèi)容,采取集中執(zhí)法、專項執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式,運用法律武器和執(zhí)法手段,嚴格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為,依法處罰,促進企業(yè)排查隱患,加強整改,履行安全承諾,落實安全生產(chǎn)主體責任,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

方面法律法規(guī)、制度規(guī)定、相關文件,提高自身業(yè)務素質;加強執(zhí)法人員的教育培訓,積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓,根據(jù)工作需要,執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓,提高執(zhí)法人員業(yè)務技能,使執(zhí)法人員能干事、會干事、干好事,履行好各自職責,努力打造一支“政治堅定,業(yè)務精通,作風過硬,執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

(二)深化高危行業(yè)

執(zhí)法,拓展監(jiān)察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業(yè)領域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。積極拓展輕工、商貿(mào)等行業(yè)領域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,進一步擴大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍。

(三)加大執(zhí)法力度,落實監(jiān)察責任。,執(zhí)法工作的力度和強度要有明顯增強,執(zhí)法能力要有明顯提高,執(zhí)法次數(shù)、工作量、查辦的案件、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加。“安全生產(chǎn)月”、春節(jié)和國慶等重點時段要進行集中執(zhí)法,對重點企業(yè)安全檢查要達到全覆蓋。

(四)加強聯(lián)合執(zhí)法,嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。要嚴格執(zhí)照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執(zhí)法,切實履行責任,加強工作銜接,開展聯(lián)合執(zhí)法。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的,一律關閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人,一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟處罰;對觸犯法律的有關單位和人員,一律依法嚴格追究法律責任。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為,要及時移交相關部門處理。

(一)法定工作日為251天,根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責任制的相關要求,縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人。

(二)縣安監(jiān)局在冊干總數(shù)為19人,根據(jù)國家安監(jiān)總局《關于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》要求,縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%=11人,全年執(zhí)法總時間為1100天,參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管、事故查處、培訓學習、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時間,計劃執(zhí)法監(jiān)察時間安排為:行政審批、行政監(jiān)管100天;事故查處150天;培訓學習100天;上級檢查和部門聯(lián)合檢查150天;執(zhí)法監(jiān)察600天。

(三)縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊確定60家重點企業(yè)進行重點檢查,對存在重大危險源,近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強執(zhí)法檢查,進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上,對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次,其中重點企業(yè)每季度要至少檢查一次,一年不少于四次。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法取得有關安全生產(chǎn)行政許可情況;

(三)對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查;

(五)依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員情況;

(九)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測情況;

(十)重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案情況;

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇三

一、 負責顧客對產(chǎn)品需求之識別和確認,樹立讓顧客滿意之使命感。

二、 負責組織合同評審、確認,負責合同訂單之傳遞,做好顧客檔案之管制。

三、 對已傳達的訂單進行跟蹤、監(jiān)督和必要之協(xié)調(diào),以滿足顧客之需求和期望, 不斷提高市場競爭能力。

四、 負責產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)之市場調(diào)研工作,及時了解產(chǎn)品最新動態(tài)和相關信息收集和傳遞,做好市場銷售之分析和預測。

五、 負責與顧客進行有效之溝通,傳遞質量改進信息,發(fā)揮信息反饋之橋梁作 用。

六、 負責顧客滿意程度之測量工作,把顧客各種意見、投訴、改進信息傳遞到相關部門。

七、 負責領導成品倉庫日常工作,對各類物資和產(chǎn)品存貯進行規(guī)范之管制。

八、 負責編制物資供應計劃,認真做好物資供應之統(tǒng)計工作,協(xié)助做好限額發(fā)料工作。

九、 負責采購的實施,對供方提供之產(chǎn)品進行控制。

十、 負責對合格供方之評價、選擇、、評審和供貨業(yè)績考核。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇四

項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容,強化安全管理體系有效運行,加強管理,構筑健康安全環(huán)境,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制,實現(xiàn)重大機械設備、人身事故為零的目標,爭取打造省級“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目標

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達100%

事故隱患整改率100%

職工安全教育率達100%

三、主要工作及措施

(一)明確安全生產(chǎn)責任制,強化安全工作責任體系。

落實安全生產(chǎn)責任制;

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

(二)有效運行安全管理體系,持續(xù)改進工作績效。

管理;

(三)加強安全宣傳教育培訓工作,增強意識,提高技能,形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

3、采取多種形式,做好安全宣傳工作。

(四)強化現(xiàn)場安全管理,加強安全監(jiān)督檢查,做好事故應急預案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的`安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查,重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理,切實做好危險源、重點崗(部)位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作,確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行,要保證每天有例檢,每月有綜合檢查。

的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,根據(jù)隱患排查、整改報告制度,有效控制風險。

5、加強外協(xié)隊的管理,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任,認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度,安全辦作為安全監(jiān)督部門,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部要根據(jù)實際情況,開展事故應急救援體系建設和完善工作,通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾J虏块T的溝通,履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。

(六)加強治安保衛(wèi)、

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作,防火防盜,確保機械設備完好運行,物資完整無缺,員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設,確保環(huán)境健康、舒適。

(七)加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己,加強監(jiān)督,繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。

陜煤化礦建一公司山陽項目部

20xx-3-25

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇五

從六月以來,就在對部門的基礎管理進行深入的剖析,如組織機構、管理層級和崗位職責等,結合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機,生產(chǎn)部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責,經(jīng)討論通過后,作為三層次管理文件下發(fā),從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責,理順工作關系,本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。

而現(xiàn)場管理方面,生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養(yǎng),均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,對前兩項已修改到位,本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排,執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,部門從以下三個層面來操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來,會上確認責任人,會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會,收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結與次月工作計劃,針對上月工作中的缺失,查漏補缺,提升各崗位工作開展力度。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,即洗模組模具維護與準備,預成型組膠料準備與后期開發(fā);部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫,因此,要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力,從而在部門形成“人人頭上有指標,項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善,前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準等問題,經(jīng)過系統(tǒng)分析,主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日,整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,以及切換前員工培訓與過程異常處理,最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,為公司信息化建設(erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng))鋪平基礎數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎管理工作上,不斷改善與提高運行效率。

從今年初開始,生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變,一是為個別中層管理人員減負,另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,這項工作初具雛形,面對上千個品種的觸及范圍,目前這個階段只是個開始,基礎數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,對以后來講,在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束,即人員崗位技能的識別準確率,員工操作技能培訓連續(xù)性推進,數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理,達到20個品種或更多品種一個排班,均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當班最優(yōu)的安排方案(品種確定的前提下,由最優(yōu)的人員、最好的設備來形成優(yōu)勢資源組合)。所以,后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力,生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組,實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化,為提高工效,穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。

從部門內(nèi)部巡線情況,配合部門反映問題及客戶不良信息反饋??梢钥闯?,生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,均要在技術部牽頭,橡研中心緊跟,生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,技術部和橡研中心指導為輔。當出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術人員不能解決的問題時,應以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,每天按點檢頻次實現(xiàn)對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度,減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量、產(chǎn)量影響。

可以看出,生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水,既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,淡化了崗位意識,即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,輔助班組工作質量與數(shù)量的同時,從激勵上強化員工物料(或物品)管控責任,即膠料、模具及零配件、量具的管理,形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,配合聯(lián)手行動,做到抓細,抓到位。車間主任注重監(jiān)控,部門考核跟進,人人都是節(jié)約標兵,個個都是成本管理專家。

針對以上目標,洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上;預成型班組膠料提供保障達100%,預成型品種每月覆蓋率(使用膠料種數(shù))為50%、60%、70%、80%、90%;工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

全員意識到位,管理人員層層擔當,各方狠抓落實,降低運營風險。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊,即 五年上市,全員受益;您1%的需求,我們100%的滿足;您參與,您成功;恒偉林只能被模仿,不能被超越;員工比質量,爭降耗;管理人員比服務,建新功。行動就有希望,努力鑄就輝煌。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇六

根據(jù)領導要求,結合本公司實際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市糧食局每月下達的.面粉產(chǎn)量計劃,生產(chǎn)技術科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應,上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時,市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產(chǎn)標準粉,以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉,又要多出標準粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠下達了硬指標,要求各廠一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強機器的維護保養(yǎng),努力減少設備事故停車,從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃,保證了市場供應。

二、搞好大修理工作,提高設備運轉率

鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修,從而提高了設備的安全運轉率,為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點,工程技術人員每天深入車間第一線,認真檢查,嚴格要求,加強督促,積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力,今年各單位的大修理任務均提前完成。

為了落實明年的大修理基金,我們同有關部門一起,對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理,現(xiàn)已驗收入帳157項,資金750萬余元,工作總結《生產(chǎn)技術科工作總結》。同時,為了做好明年大修理的有關準備工作,現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

三、深入基層抓管理,搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線,隨時掌握生產(chǎn)情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,我們及時指出,協(xié)調(diào)解決;設備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

如有一次,我們在二廠檢查時,發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動,便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實驗廠發(fā)生了設備事故,值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,立即騎車趕到廠里,組織安排有關人員進行搶修,一忙就是幾小時。

2.急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實際問題。

在面粉生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年,實驗廠的心磨設備由于使用時間較長,需重新噴砂,而公司又無噴砂設備,曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此,我們組織有關人員去天津學習,回來后又及時安排仿制了軋砂機,經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠面粉的出率和質量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達到了質量要求。

再如,為解決三廠麥殼外揚問題,我們幫助該廠安裝了10臺關風機,從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3.加強基層管理,提高生產(chǎn)效益。

有段時間,二廠的各項技術經(jīng)濟指標完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會上去。然而,大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸,富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇七

(1) 生產(chǎn)事故發(fā)生率為0;

(2) 設備事故發(fā)生率為0;

(3) 交通事故發(fā)生率為0;

安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患,及時通知隱患所在部門,指出隱患所部位、內(nèi)容及影響,并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患,以書面形式下達《隱患整改通知書》,監(jiān)督檢查隱患整改,并對整改后工作進行檢查驗收,使公司的安全隱患整改率達100%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門,堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查;對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查;并深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經(jīng)常性檢查;配合公司及上級相關部門組織的安全檢查,做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)常化。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門,認真執(zhí)行國家和上級有關的法律法規(guī)、標準及其他要求,執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定,堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核,對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核,對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查,對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查,對本公司的產(chǎn)品質量進行監(jiān)督檢查等,使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

堅持安全培訓教育考核制度,對新進人員嚴格實行“三級”安全教育,使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程,并認真組織“安全生產(chǎn)月”活動和安全知識宣傳,作好消防培訓和消防演練,使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度,配備適合安全生產(chǎn)的勞動防護用品,監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放,并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況,堅持公司職業(yè)健康管理制度,預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,保護從業(yè)人員的身體健康,從業(yè)人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇八

建立規(guī)范所有管理行為和業(yè)務行為的程序體系

組織、協(xié)助各部門制定、修訂程序文件、作業(yè)規(guī)程和檢驗

組織制訂針對不同物業(yè)類型的物業(yè)管理通用模版

組織、籌備新建管理處管理體系

保證各個管理處作業(yè)規(guī)范的針對性并推動持續(xù)改進

質量體系文件的修訂、評審、發(fā)放、管理

外來文件的發(fā)放、控制

參與各管理處年度管理方案的評審

質量管理資料的檔案管理

(二)創(chuàng)優(yōu)工作:

根據(jù)國家一級資質要求擬訂公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃

制定管理處創(chuàng)優(yōu)模板并推動日常管理

參與創(chuàng)優(yōu)管理處的創(chuàng)優(yōu)方案的制訂并協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體

負責組織公司相關部門對各物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的檢查、評審

(三)培訓與指導:

公司質量管理體系的相關培訓工作

公司內(nèi)審員的管理及業(yè)務培訓工作

對管理處進行針對性指導

為公司的業(yè)務拓展提供品質管理方面的支持

——綜合部內(nèi)勤崗位職責

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇九

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕機械設備重大事故;

3、杜絕火災事故;

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

5、輕傷事故率不超過3permil;

6、維護現(xiàn)場達標率為100%;

7、三級安全教育率為100%;

8、所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要積極爭創(chuàng)文明單位。

1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,公司將成立“項目安全管理領導小組”,組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員,具體安全事項由質安部和各部門安全員負責,逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、為進一步確?!罢l主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,高速公路養(yǎng)護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人,考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,養(yǎng)護處質安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓工作,養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

養(yǎng)護處質安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法律,法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內(nèi)審及外審。

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點,各養(yǎng)護項目應建立各項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。

養(yǎng)護處質安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底,維護中加強檢查,維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。

6、有關部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度,加強用火管理,定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作;冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點,制定突發(fā)事故應急救援預案,并報有關部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。

11、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接“xxxx年國檢”。

xxxx年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

電池生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工作計劃篇十

目的:規(guī)范計劃程序,強化計劃工作。

內(nèi)容:計劃物管部根營業(yè)部下達的預示計劃和各車型成品庫存量,下達生產(chǎn)計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門,各部接到生產(chǎn)計劃通知后應保質保量完成。

營業(yè)部在接到訂單后,應及時對訂單進行綜合評審,一經(jīng)確定,及時以聯(lián)絡書形式(一式兩份)通知物管部,注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計劃物管部接到通知后,根據(jù)庫存情況做出具體安排:

1、查庫存“生產(chǎn)銷售日報表”,有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準備工作,有特殊要求的,計劃物管部根據(jù)要求作相應安排。(外協(xié)、后序加工、打包、換箱等)

2、沒有庫存,則根據(jù)營業(yè)部訂單,結合公司經(jīng)營狀況,庫存及市場形勢分析等編制“生產(chǎn)計劃通知單”。

(1)“生產(chǎn)計劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求,分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門各部必須簽收,物管部留底,各部按計劃實施。如因設備停電等不可抗拒的因素,生產(chǎn)計劃不能如期完成,由生產(chǎn)部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業(yè)部并組織召開相關部門協(xié)調(diào)會調(diào)整生產(chǎn)計劃。

(2)、物資采購計劃由計劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行編制,由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核,總經(jīng)理助理審核,購買部組織實施。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整是營業(yè)部銷售情況發(fā)生變化,對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行修改、調(diào)整,營業(yè)部出具書面通知,部門負責人審批后交計劃物管部,計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關部門。

4、追加計劃的實施:

營業(yè)部接到追加計劃,及時以聯(lián)絡書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部,物管部根據(jù)庫存量,以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀,能夠在追加交貨期內(nèi)完成的',直接下達“生產(chǎn)計劃通知單”交各部門執(zhí)行,如供貨情況緊張,由物管部負責組織部門協(xié)調(diào)會,調(diào)整生產(chǎn)計劃安排,保證銷售。

營業(yè)部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時,必須保證計劃的準確性、真實性,相關部門接到計劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào),但必須保證營業(yè)部的供貨需要。

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