培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇一

尊敬的葉經理，各位優(yōu)秀的主管，各位精英伙伴！大家早上好！好！壽險營銷，不同于其他行業(yè)，它不但要有勤奮的特質，更需要有良好的自律性，這是作為一名合格營銷員最起碼的條件。自我鞭策、自我激勵，與伙伴們相互支持、鼓舞，共鑄壽險營銷的輝煌之夢。下面讓我們用xx秒的時間，用最精誠的祝福來互相道早問好音樂！好，時間到！

每一天要相信自己，相信自己是最棒的，我們一定要加油！

每一天讓我們迎著紅日，向著美好的生活共同舞蹈！

下面請全體起立，找到自己活動空間，掌聲有請xx三位經理主管帶領我們跳起今天的晨操：相信自己！

下面是士氣展示的時間。壽險營銷需要磅礴坦蕩的氣勢，我們從事的是欣欣向榮的營銷事業(yè)，成功的彼岸郁郁蔥蔥，繁榮昌盛。讓我們帶著壽險人應有的無堅不摧、勇往直前的精神展現(xiàn)我們和平團隊的豪邁士氣。和平部準備好了嗎？準備好了嗎？有請和平部（提早安排誰來叫口好。）今天我們和平服務部的士氣非常高昂，相信大家已經準備好要簽單了，把最熱烈的掌聲送給優(yōu)秀的自己！請座（如座下了就不用說了）

五、喜訊報道

俗話說，有志者事竟成，付出就有收獲！下面讓我們共同關注昨天有哪些伙伴收獲了豐碩的果實！

熱烈祝賀陳新群伙伴成功簽單xx元，單不在于大小，在于為客戶送去了保障，為客戶送去了平安，掌聲再次送給遠在彭寨的陳新群伙伴。（有人在的話就要請本人上來成功分享）

在公司xx周年的司慶到來之際，分秒必爭的8月，我們的方向在哪里，我們的動力在哪里？接下來，讓我們用最熱烈的掌聲有請葉經理帶出今天的工作聯(lián)系葉經理為我們指明的方面，各位伙伴也知道了我們的工作重點，再次用感謝的掌聲感謝葉經理的工作聯(lián)系！

伙伴們，箭在弦上不得不發(fā)！讓我們共同努力共同奮斗！最后共同見證勝利時刻的到來！

下面有請大家起立，讓我們用最響亮的聲音喊送今天的口號，我們的口號是！

今天的一次早會到此結束，請各部門召開二次早會！謝謝的！

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇二

本文目錄

培訓公司工作總結

培訓公司年度工作總結

培訓公司度工作總結

又是一年新更替，千頭萬緒尚總結。

唯此方能全功過，更待春風攀高節(jié)。

一、立足本公司主營業(yè)務，促進駕培事業(yè)大發(fā)展；

xx年度，我公司全年培訓學員人數(shù)累積超過3500人次，經相關部門考核通過并獲證的學員所占比為87.9%，與蕭杭地區(qū)同等駕校相比，實屬前例。同時，公司遵循慣例，再下重金，于xx年首季即一次性添置20余量新型教練車輛，從而使得規(guī)模實力更進一步得到鞏固和提升，我駕校的影響力進一步輻射到周邊各個鎮(zhèn)街和村落，我駕校的美譽度進一步得到廣大學員的認可和傳播。為此，我校已多次受本市交通管理部門和領導的高度重視和口頭贊許。

同時，我黨支部在平時能不斷關注國內外實時動態(tài)，認真全面的學習上級黨委下發(fā)的各種文件精神，針對公司經營項目和有關課題，精心謀劃，多次以書面或口頭形式向公司企業(yè)主提交科學性較強的建言報告，并能在各種管理會議上直接或間接的參與到決策層面，進一步發(fā)揮黨的先進性和領導價值。

尤其是十八大之后，我公司黨支部更是積極端正態(tài)度，摒棄虛無，在每月的7號開展月度支部會議，以數(shù)據(jù)或實例為主調，為公司的月度大會（每月的10號）做好承上啟下作用。目前，公司企業(yè)層面已經高度認可我黨支部的輔助功能和參謀角色，欲在xx年度加大經費投入，支持我支部更好的開展工作，發(fā)揮更大價值。我支部必將科學使用款項，做到有的放矢，要用有限的資源做更大的事，進一步促進公司事業(yè)大發(fā)展。

二、積極響應上級黨委號召，加強學習參與活動；

回首xx年度，我們上級黨委在相對貧乏的資源背景下，依然能舉辦各種方式的黨員活動和黨務工作，既及時有效的宣傳了各種文件精神和政策指令，也提升了我們黨支部的理論知識水平。這一點，有目共睹，更難得是，通過一次遠途的異鄉(xiāng)考察活動，不僅讓我們黨員同志開拓了黨建視野，也讓我們分屬各個黨支部的全體黨員同志能有機會相互認知，加強了組織間的凝聚力和兄弟情。上級黨委分階段舉行的各項活動，也能貼近時事動脈。上級黨委一方面宣講黨組織建設發(fā)展知識，下發(fā)資料，使得我們學有所依，對黨建工作，從無知到了解，從朦朧到執(zhí)行?？梢哉f，這方面首先得益于上級的普及教育，另一方面也在于我們黨員能識大局，共權責，把學習當工作，把學習當根本，并在具體實踐中應用起來。關于十八大會議文件的學習，更是猶如及時雨，普及非常到位。

同時，我們黨支部每次參加活動之后，均能向企業(yè)主進行及時傳達，有效發(fā)揮我們支部的紐帶作用。為此，我公司企業(yè)主在多次言談間，一方面流露出加入黨組織的傾向，一方面意欲擴大經費，希求在硬件設施和軟件條件上同時跟進，向我黨委下屬的優(yōu)秀兄弟支部單位學習靠攏。作為我們這種新生的基層黨組織，我們堅定信仰，在xx年度更將積極參與，抓住每次機會，爭取做好蕭山個私下屬的優(yōu)秀基層黨組織。

借此機會，我支部有個請求，希望上級黨委能增加諸如演講、征文、晚會等方面的黨員活動，以文化宣政策，以文化促互動，以文化興發(fā)展。

三、全年堅持低調行善，不斷累積社會工作榮譽。

在xx年4月期間，我黨支部獲悉戴村籍姜學員家中自產掃帚，質量可靠，但苦于銷路不暢。鑒于我公司屬于培訓服務，面向廣大社會人士，有一定的商業(yè)人脈。于是，黨支部會議專題研討，擬定相關流程，向數(shù)位家有中小實體工廠的學員朋友引薦，最終促成其掃帚一售即空，同時，我公司黨支部向其購買掃帚一千把，并與五一期間轉贈給新塘街道環(huán)衛(wèi)部門。

在xx年暑期，天氣炎熱至極，諸多教練和學員都出于高溫狀態(tài)。我支部人員雖然較少，但依然心系全校，在短短三日之內，向所有教練人員發(fā)放慰問品和藥物。在此過程中，有三位學員因體質較弱發(fā)生中暑，我支部立即停止原有工作，予以護送到蕭山中醫(yī)院，經了解，其中安徽阜陽籍學員華某家境貧窮，其父早亡，其母務農，其學費原本即為遠房表姐所墊付。因此，我黨支部立即決定動用內部基金1000元以支付醫(yī)療費。事后，其表姐向我支部送來家鄉(xiāng)土雞數(shù)只，我支部盛情難卻，便予收下，次日再轉送到養(yǎng)老院。

到八月份后，我駕校所前籍學員張某在當日培訓結束后，步行回家，被一輛快速行駛的重型運輸車撞傷腿骨，以致近幾年內將無法到場繼續(xù)學習。相關教員及時把此事件向我支部反應后，我們當即決定，攜款1000元上門慰問，并同時退回原本已支付的所有學費。經此一事，張某在手術回家后，逢人便講說我公司重情輕財，并向準備學習駕駛的同村人士和親友引薦到我公司。為此，我公司擬定xx年度與其所在村委結為共建單位。

……以上數(shù)例，我們支部從不在公開場合去宣講，更不予以書面記錄，但每每想起，我們支部成員均是心存暖意，我們堅信，在上級黨委的領導教育和本公司企業(yè)主的良苦用心下，一定能為公司自身樹立良好的企業(yè)形象，同時能真正體現(xiàn)出我們基層黨組織的功能和價值，讓普通老百姓均能感受到我們黨員的先進性。

但是，我們也不得不認識到我們的不足之處。我公司經營場地有限，支部辦公室設施簡陋，黨支部工作不夠全面到位，黨建工作緩慢低效，這個問題一時三刻，并非能及時改變，因此，我們把xx年度工作重點依然放在學習上，一方面將好好使用網(wǎng)絡學習平臺，多多聽課，同時希望能得到上級和兄弟組織的幫助，我們這樣的小型黨支部不能閉門造車，要獲得大家的寶貴經驗就得去現(xiàn)場參觀學習。

培訓公司工作總結（2） |

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轉眼間，接受新員工培訓已近一年時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業(yè)知識還不夠，需要多學習。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成**年銷售目標完滿的成功!

培訓公司工作總結（3） |

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自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。

回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是設想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，總結是計劃的標準和依據(jù)，另一方面，總結也是制定下一步

工作計劃

客觀性

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。

經驗性

總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的唯一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。

xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓)，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。

一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達 60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓方面，xx年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為 4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓，xx年度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。

五、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內訓師已達21人，內訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，xx年內訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調整)。

同時制定并完善內訓師管理辦法，規(guī)范內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓，將內訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內訓師的素養(yǎng)修煉(內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養(yǎng))2、內訓師表達能力訓練(克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化)3、課程組織和教學能力訓練(案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則)

4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲，xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。xx年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證 xx年員工培訓工作的順利開展打下基礎。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇三

1、學校各職能部門用人實行定員、定崗。

2、學校各職能部門的設置、編制、調整或撤銷，由校長提出方案，報董事長批準后實施。

3、各職能部門對職位的設定應本著精簡原則，可設可不設的堅決不設，真正做到按需設定。

1、各職能部門對聘(雇)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、學校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

4、培訓由各部門根據(jù)實際情況相互配合實行

6、員工試用期間，由用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

7、試用期間的工資，按制定的薪酬標準發(fā)放。

8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報校長審批。批準錄用者與學校簽訂聘訂聘(雇)用合同。

9、學校有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

10、試用人員在試用期內辭職的應提出辭職報告，辦理辭職手續(xù)。

11、用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到辦理辭退手續(xù)。

12、員工與學校簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。

13、合同期內員工辭職的，必須提前2個月向學校提出辭職報告，由用人部門簽署意見，批準后辦理辭職手續(xù)。

14、員工未經批準而自行離職的，學校不予辦理任何手續(xù)；給學校造成損失的，應負賠償責任。

15、員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，學校有權予以解聘、辭退。

16、學校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經核實，對符合聘用的經校領導批準后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經校領導批準的，不得辭退。

17、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

18、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或學校不續(xù)簽聘(雇)用合同的，終止合同手續(xù)。

19、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，學校有權予以開除。

20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開學校以前，必須交還學校的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給學校造成損失的，應負賠償責任。

1、本校設立以下獎勵方法：

（1）大會表揚

（2）獎金獎勵

（3）晉升提級

2、獎勵程序如下：

（1）員工推薦、本人自薦或用人部門提名

（2）學校審核

（3）校長批準

(四)、處罰

4、拒不執(zhí)行校長或部門領導決定，干擾工作的；

5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經濟損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

9、搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10、泄露學校秘密，索取回扣、介紹費的；

11、有其他違章違紀行為

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇四

第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第四條：公司因生產、業(yè)務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經總經理批準后，報送人力資源部門予以招工。

第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。

第六條：招用員工的.程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個星期的培訓、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉正。

（一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；

（二）技術職務任職資格證書原件及復印件；

（三）身份證原件及復印件；

（四）一寸照片4張；

（五）體檢表及健康證；

（六）其它必要的證件。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇五

近期為一個公司四月明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。

一、建立集團公司四月、下屬各分公司四月和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司四月負責集團大政方針、公司四月文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司四月中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司四月負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司四月企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司四月總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司四月專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司四月簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司四月文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司四月的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司四月的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司四月和個人的價值。

六、要求：各分公司四月各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司四月的管理水平;達到公司四月和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇六

紅色旅游是指以1920xx年中國^v^建立以后的革命紀念地、紀念物及其所承載的革命精神為吸引物，組織接待旅游者進行參觀游覽，實現(xiàn)學習革命精神，接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神、放松身心、增加閱歷的旅游活動。

紅色旅游的概念應包括如下四個方面的內容：

(1)紅色旅游的教育性。就目前的紅色旅游研究中，幾乎所有的專家學者都認為紅色旅游是一種進行革命傳統(tǒng)教育的良好途徑，大力提倡開發(fā)紅色旅游這種寓教于樂的新型旅游形式。

(2)紅色旅游的精神文化性。隨著旅游活動的深入開展，旅游者的消費層次不斷攀升，紅色旅游越來越受到旅游市場的青睞。這是人們日益增長的精神文化生活需求的突出表現(xiàn)，對于紅色旅游的開展更強調其精神層面，努力將區(qū)域的政治優(yōu)勢變?yōu)槁糜问袌鰞?yōu)勢。

(3)紅色旅游的依附性。正如張彬彬在其文章中指出的那樣，紅色旅游是建立在“紅色資源，”基礎上的，“紅色”是紅色旅游的特點、靈魂，如果沒有紅色，所謂的紅色旅游就失去真正意義，自然也就降低了其對客源市場的吸引力。

(4)紅色旅游的經濟性。紅色旅游是一種社會活動，也是一種經濟活動，在具體操作過程中遵循旅游社會效益和經濟效益二者兼顧的規(guī)律，有效地將紅色旅游資源向紅色旅游資本轉化。

二、紅色旅游產品的特殊性

游資源范圍較小，而且大多地處偏遠，不成體系。

2、產品功能單一，紅色旅游開發(fā)重在展示^v^的風采，了解中國歷史，激發(fā)愛國主義情懷，教育功能過于集中使紅色旅游資源陷入開發(fā)瓶頸。

3、旅游形式僵化，游客在與資源互動時往往是一種被動的接受，氣氛濃重，無法達到放松身心的目的。

三、獨具特色的紅色軍墾歷史與文化

(一)紅色軍墾歷史

x市獨特的紅色軍墾歷史是全國獨一無二的軍墾文化誕生地。1950年， 中國人民解放軍10 萬官兵遵照^v^和^v^主席的指示， 在司令員^v^將軍的率領下， 鑄劍為犁， 屯墾戍邊， 在沒有人煙的戈壁荒灘建起了綠洲新城x市。60年前的， 沒有綠色， 只有荒蕪的戈壁、單調的黃沙和純凈的藍天; 沒有住房， 解放軍打地窩住地窩; 沒有水， 解放軍蓄水壘壩; 沒有機械工具， 解放軍自制木犁， 打造石磨; 于是干凈整潔的地窩子群， 平整的打麥場，在人民子弟兵的辛勤勞作下誕生了。然而面對新中國的建立， 分子的猖獗活動， 駐疆官兵在生產勞作的同時，打靶練兵也是從不停歇的， 直到1954年10萬官兵就地轉業(yè)， 墾區(qū)官兵才開始了真正的生產建設， 于是， 一座座工廠、一座座高樓拔地而起， 沙漠之中崛起了一座嶄新的城市， 而當年軍墾子弟兵們住過的地窩子、墾荒用過的木犁、石磨、練兵的打靶場以及人民公社時期的合作社等等， 也走進現(xiàn)在人們的視野， 成為發(fā)揚軍墾文化精神的詳實記述。

經過幾代兵團人的開發(fā)建設， 這座全國唯一的由軍人設計、建設的城市先后榮獲聯(lián)合國人類居住環(huán)境改善良好范例城市、中國首屆人居環(huán)境獎、中國衛(wèi)生城市、園林城市、雙擁模范城市、全國創(chuàng)建文明城市工作先進城市、科技進步示范市， 并成為新疆紅色旅游區(qū)。而這些傳統(tǒng)的紅色旅游產品帶有較濃厚的參觀成分，游客僅局限黨政軍干部或學員、學生等有組織的對象，要增加人們紅色旅游的自覺自發(fā)性，拓寬旅游客源的范疇，做大做強紅色旅游，變一次性旅游為長效旅游，這需要在開發(fā)旅游產品上考慮適合各層次游客的實際需要，實現(xiàn)由“參觀學習旅游”向“休閑旅游”的轉變，讓所有人接受愛國主義、革命傳統(tǒng)教育的同時，又度過一段學習工作之余閑暇快樂的美好時光。

(二)軍墾文化的開發(fā)

1、增強景觀直觀可看性

逐步改善和提高展館檔次，可以安排定時的有關歷史的影視、歌舞專場，還要充分利用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，改變簡單的圖片展示和櫥窗式的文物陳列，使表現(xiàn)手段更加科學化、現(xiàn)代化和多樣化，使景物形象生動化，再現(xiàn)革命歷史史實，讓游客身臨其境，切身體驗過去那戰(zhàn)火紛飛的革命年代，深刻領會和學習革命精神，改變以前游客對紅色旅游枯燥無味的習慣印象，在興致昂然中接受革命傳統(tǒng)的教育和洗禮，培養(yǎng)愛國主義精神。

2、完善景區(qū)服務設施

根據(jù)游客在景區(qū)衣、食、住、行、樂的旅游需求，開發(fā)建設旅游資源的同時，不斷完善配套服務基礎設施，為游客提供各方面的便利條件，結合景觀及旅游線路進行科學規(guī)劃，建設好飲食、住宿、商業(yè)購物、娛樂休閑等服務場所，在傳統(tǒng)的參觀教育活動基礎上，提高旅游接待專業(yè)水平，真正讓游客玩得開心、吃得放心、住得舒心、走得安心。

3、豐富旅游觀賞景致

搞好紅色旅游景區(qū)內的植樹、綠化工作，盡量保留綠色、古色文化歷史原貌，以紅色旅游為主導方向，同時開發(fā)利用好區(qū)域綠色生態(tài)、古文化旅游資源廠，讓多種旅游資源相互映襯、相得益彰，通過資源整合，豐富旅游觀賞景致，既增強游客旅游情趣，又符合科學發(fā)展觀以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的要求。

4、倡導參與式、體驗式開發(fā)方式

紅色旅游產品開發(fā)，應豐富產品的表現(xiàn)形式，倡導參與式與體驗式相結合的經營模式。用現(xiàn)代旅游的參與意識來構建紅色旅游的經營模式是最為貼切和有效的。紅色旅游經營不應當只以到過、走過或游過紅色旅游景點為目的，而失去內在的精神意義，讓游客沒有充分的感受或收獲到其中的價值，這也就失去了紅色旅游的真正目的。因此，它要求經營者運用聰明才智和結合經營手段，為旅游者提供參與式和體驗式活動，通過寓教于樂的方式在參與中學習，在學習中成長，在成長中升華自己的思想。這種經營模式，能使旅游消費者在紅色旅游中經歷心靈震撼，得到精神文化感悟，并愿意為此種文化感悟的收獲付出經濟代價。

5、統(tǒng)一管理各旅游景點，做到是游客體驗全面化

加強景點之間的聯(lián)系，統(tǒng)一制定旅游路線(能夠充分體現(xiàn)紅色文化)，使游客在旅游后能夠對紅色文化得到了解。

總之，在開發(fā)紅色旅游產品時要在產品的開發(fā)上圍繞主題，不斷創(chuàng)新旅游形式，開發(fā)出有深度、新意、帶動作用大、科技含量高、參與性強、教育意義大的旅游產品，為游客創(chuàng)造重回革命年代的親身體驗，在輕松互動的娛樂中即可獲得軍事體驗和紅色傳統(tǒng)教育，促進旅游立體化發(fā)展，有效擴大客源市場。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇七

桔子樹自20xx年正式成立以來，嚴格恪守辦學宗旨(以學員滿意度、以學員學習效果為本)、桔子樹7大價值觀(學員至上，團隊合作，誠信敬業(yè)，奉獻精神，勇于競爭，充滿激情，服從指揮、立刻執(zhí)行)，時刻堅守桔子樹企訓(堅守承諾，永爭第一)，不到三年的時間，校區(qū)面積從只有100多平到現(xiàn)在擁有校區(qū)總面積超過15000平米，教室數(shù)量從4間到現(xiàn)在擁有教室總數(shù)量超過400間，教學老師的數(shù)量從兩人到現(xiàn)在擁有頂尖教學老師超過400人(不含課程研發(fā)團隊)，學員數(shù)量從第一個月的5人到現(xiàn)在桔子樹培訓學員總數(shù)量超過25萬人，校區(qū)數(shù)量從一所發(fā)展到現(xiàn)在在大望路、五道口、西直門、東直門、公主墳、中關村、亞運村、崇文門、望京、青年路、磁器口、回龍觀等地址均已開設直營校區(qū)，桔子樹以專業(yè)的教學環(huán)境、一流的教學設施、完善的課程研發(fā)團隊、系統(tǒng)的課程設置、針對性的教學模式、頂尖的師資力量為依托，20xx年被評為‘中國十佳藝術培訓機構’，20xx年被評為“年度最具影響力教育集團”，20xx年獲得騰訊·大燕網(wǎng)“京津冀十佳教育輔導機構”和“金牌口碑傳播影響力”兩項大獎。4年的時間建立了強大的學員口碑，有超過60%多的學員是通過老學員轉介紹而來，在桔子樹前行的道路上，我們感恩每一位學員的陪伴與支持，每一位學員都是支撐桔子樹的力量，桔子樹無論在教學品質、課程研發(fā)、教學模式、教學服務任何一方面都將不斷的完善和提升自己，通過不斷的精進去回饋桔子樹現(xiàn)在及未來的每一位學員。

培訓機構工作計劃 培訓公司早會主持稿篇八

1、完成了北區(qū)西院變電所建設和北區(qū)西院集資建房場地拆遷等項工程；完成了北區(qū)東院變電所建設的規(guī)劃、方案擬定、工程設計工作，現(xiàn)正在實施“兩電分離，一戶一表”改造工程，該項工程將于xxxx年6月底完工。

2、聘請專家會同合肥市建委、市排水辦、市防洪辦、市政設計院等單位完成了月光花園住宅區(qū)遭受水災原因的調查分析，并已爭取合肥市建委投資建設排水泵站，以徹底解決因馬鞍山路建設導致月光花園排水問題，該項工程已經實施，將于xxxx年10月完工，并且今年汛期前的防洪預案及措施已落實，確保今年不受水災。

3、組織完成了科技樓、實驗樓的電梯維修保養(yǎng)并與菱通電梯工程有限公司合肥分公司簽訂xxxx年維修保養(yǎng)合同。

4、組織完成了北大門兩側、東西馬路、學生區(qū)休閑廣場（明德園）、主樓南北廣場、五七路兩側、南一路、9號樓北側、東教學樓等綠化恢復改造工程；配合相關部門完成了建筑藝術學院迎評的周邊環(huán)境整治工作；正在實施學生公寓3#樓北的綠化、美化工作。

5、組織完成了南校區(qū)三號無塔供水泵站進水管擴徑與設備更新改造項目及學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)部分樓棟的上下水改造工程。

6、組織完成了主教學樓北廣場、東大門及道路、東教學樓、電教樓、電機樓、建筑與藝術學院辦公樓等維修改造項目；完成了西馬路、南一路人行道、東馬路、香樟路、東一路、三四路、中軸路和逸夫樓消防通道等改造與建設項目。

7、組織完成了南一路供電線路空改地、南校區(qū)學生活動中心電力設備更新、管理學院樓內電線路改造等電改造項目；完成了機械樓、圖書館電梯采購及安裝工程。

8、圓滿地接受并通過了財政部國債項目檢查組的檢查，完成了部分工程項目調整計劃的辦理報批手續(xù)及延伸項目的實施工作。

9、完成了逸夫樓啟用前的設施完善和功能改造工程。

10、完成了機械樓、電機樓、實驗樓、土木樓、月光花園6#、7#樓、北區(qū)9#樓等樓棟屋面防水工程項目，總面積達14000m。

12、組織完成了非典時期環(huán)境治理和暑期供電等應急工程項目和其它零星維修改造項目。

13、完成了20xx年度部撥修購項目的申報工作。

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