當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
公司采購貨架托盤方案篇一
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴格執(zhí)行各項采購計劃，認真履行工作職責，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
二是要提高和增強責任意識。采購辦身負xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進入關(guān)，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責和考驗；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務(wù)意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標準，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學、嚴密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。
五是要加強采購辦民警隊伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責，加強內(nèi)部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
公司采購貨架托盤方案篇二
一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動。
比賽時間：20xx年x月xx日上午9:00開始。
地點：三樓小會議室。
參加對象：公路局干部職工。
1.事前準備好相應(yīng)數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉
2.以15人為份數(shù)(3個小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準備。
3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。
4.學習包粽子的各項物品的準備。
5.賽前參賽選手務(wù)必做好個人衛(wèi)生。
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。
2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計算成績。
3、以“數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀”作為評判標準，評選個人獎。
一等獎：一名二等獎：一名三等獎參與獎：參賽選手。
另設(shè)一個學習包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。
公司采購貨架托盤方案篇三
公司共建 共渡端午 互贈祝福
時間：20xx年6月8日上午
地點：職工食堂
各工會小組選派2組隊員，公司2組隊員。
1、自愿報名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會小組長處報名，最后由組織委員李xx匯總分組情況。
3、比賽結(jié)果以在規(guī)定的時間內(nèi)所包粽子個數(shù)多的為勝。
1、黨委書記xx做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動規(guī)則及要求
3、以小組為單位進行包粽子比賽活動
4、包粽子過程結(jié)束，宣布比賽結(jié)果
5、公司領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒獎
1、包粽子食材由組織委員李xx安排食堂負責準備。
2、比賽活動過程的主持由文體委員丁文剛負責。
3、比賽活動的攝影工作由女工委員xx負責。
4、職工的進場、分組坐位等由組織委員李xx負責。
5、活動結(jié)束后清場工作由組織委員李xx安排食堂負責。
公司采購貨架托盤方案篇四
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
公司采購貨架托盤方案篇五
xxx項目部 xxxxxxxxx項目經(jīng)理部 2015年9月30日
一、專項效能監(jiān)察的目的針對項目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進材料設(shè)備采購管理的高效有序進行。
二、專項效能監(jiān)察的范圍
2015年7月份以來，項目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。
三、成立專項效能監(jiān)察工作小組
項目部成立材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，組長由項目書記擔任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負責人及有關(guān)人員為組員。組長：xxxxxx；成員：xxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxx。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：xxxx。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計劃、合同、協(xié)議、比價審價記錄、會議記錄以及驗收、檢驗等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。
6.是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全； 7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象； 8.長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進行處理等。
五、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察的方法
嚴格按照國家、集團公司的有關(guān)規(guī)定和項目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點檢查為主，全面抽查為輔的方式進行。材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組通過查看會議記錄、材料設(shè)備采購計劃、審批手續(xù)、庫存臺賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財務(wù)憑證，與采購部門、財務(wù)部門、質(zhì)量檢驗部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實地檢查庫存物資情況等方式，對材料設(shè)備采購計劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學性、合理性、可操作性等情況進行評價。
六、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察工作步驟及時間安排
2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個階段。
（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點對2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。
（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進行檢查。期間，還將集團公司對項目部的材料設(shè)備采購管理情況進行抽查。
（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。項目部對材料設(shè)備采購管理情況進行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報告，對材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時限、落實整改責任、認真進行整改。必要時，可下達《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為或者案件線索的，應(yīng)當移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
六、相關(guān)要求
1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進行工作總結(jié)，對供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評價，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報告報送項目部領(lǐng)導(dǎo)。
2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時對整改建議的落實情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實情況進行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認真落實監(jiān)察建議。
3、供應(yīng)保障部門應(yīng)對本次的專項效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認真查找在材料設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時認真地進行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。
4、供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制，主動接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對材料設(shè)備采購過程中，確實存在違規(guī)違紀操作問題的人員,要主動向材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項目部處理。
5、項目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設(shè)備采購部門及人員在材料設(shè)備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀問題，項目部將做好舉報人的保密工作。對材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)查實堅決嚴肅處理。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3391334.html】
