流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案篇一

人力資源又稱勞動力資源，指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有勞動能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識和技能四個方面?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與發(fā)展目標，為實現(xiàn)人力資源的獲取、開發(fā)和評價，對人力資源進行管理的應用性文書。

代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識和技能優(yōu)勢，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進行科學的管理、開發(fā)與利用。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長，擴大交流，促進資源績效，提升人力資源的應用質(zhì)量和資源的綜合利用率。

人力資源具有巨大的發(fā)展和運用空間。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會發(fā)展的驅(qū)動下，這種資源的管理核心，就在于實現(xiàn)管理的科學化、優(yōu)勢化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質(zhì)所顯示的寶貴性、延續(xù)性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來更大地提高人力資源價值。并且通過現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡化手段來實現(xiàn)人才儲備，增強企業(yè)發(fā)展實力。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動、資源成本、開發(fā)效益等，必然要緊隨社會發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內(nèi)容。對于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評價、發(fā)展五個要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來提升資源價值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮出更大的能動作用。

流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案篇二

為強化指導引導、資源協(xié)調(diào)，扎實有效推進黨建與業(yè)務融合發(fā)展工作，公司黨委成立黨建與業(yè)務融合發(fā)展領(lǐng)導小組，負責總體策劃、部署組織、協(xié)調(diào)資源、檢查督導等工作。

組長：黨委書記總經(jīng)理xx

常務副組長：黨委副書記xx

副組長：副總經(jīng)理、黨委委員xx黨委委員xx

黨建與業(yè)務融合發(fā)展領(lǐng)導小組下設辦公室，由黨委辦公室主任xx兼任負責人，負責統(tǒng)籌做好黨建與業(yè)務融合發(fā)展項目立項、項目實施指導、典型宣傳、檢查督導等具體工作。

流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案篇三

一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

2、進行計劃檢修

根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3、應用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！

2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。__年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設備管理目標

1、設備管理合格車間達標。

2、全面落實推廣設備點檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

4、建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案篇四

人力資源管理是任何一個企業(yè)都十分關(guān)注的問題，如何招好人，培養(yǎng)好人，用好人，留好人直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為飯店企業(yè)，員工能力和知識技能水平參差不齊，如何充分調(diào)動人的力量，充分發(fā)揮員工的能力，是所有管理者和人力資源管理者非常關(guān)心的問題。

1. 前言

2. 重新認識人

1. 重新認識人(下)

2. 人的消耗能力

1. 人的消耗能力(下)

2. 人的生產(chǎn)能力(上)

1. 人的生產(chǎn)能力(下)

2. 小結(jié)

1. 如何招聘

2. 如何選擇

1. 準備接班人 保持酒店生命力的措施

2. 工作時間管理 長期被忽視的問題

1. 引言

2. 提高酒店的.保健意識

3. 保健與治病的區(qū)別

1. 誰來進行培訓

2. 培訓盲區(qū)

1. 培訓盲區(qū)(二)

2. 建立培訓管理體系

1. 引言

2. 績效管理中的難點與熱點

3. 績效考核之破悖論

1. 數(shù)量與質(zhì)量之說

2. 減員的對象(一)

1. 減員的對象(二)

2. 減員的操作

3. 課程總結(jié)

人力資源管理是任何一個企業(yè)都十分關(guān)注的問題，如何招好人、培養(yǎng)好人、用好人、留好人直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為飯店企業(yè)，員工能力何止是技能水平參差不齊，如何充分調(diào)動人的力量，充分發(fā)揮員工的能力，是所有管路和熱力資源管理者非常關(guān)心問題。

本課程以飯店行業(yè)中的熱點和難點問題為切入點。超越人力資源管理部門的局限性，發(fā)現(xiàn)并深入分析被高層管理者忽略的問題，得出意想不到的結(jié)論。又以專業(yè)技術(shù)的角度，把握解決具體問題的分寸，權(quán)衡得失，得出參考答案。課程中的“自然人、社會人和經(jīng)濟人”的概念，“總量控制概念”，“峰值分析法”，“工作時間管理”，“績效考核制悖論”等等觀點與方法，市人力資源管理理論在實踐中積極運用，不斷創(chuàng)新的結(jié)果，對飯店管理均有重要的啟發(fā)，指導和借鑒作用。

流域水資源管理方案 企業(yè)人力資源管理方案篇五

流域內(nèi)各市人民政府、各有關(guān)單位：

一、加強石羊河流域地下水資源的統(tǒng)一管理。鑒于石羊河流域地下水嚴重超采的局面，該流域地下水取水許可審批權(quán)全部上收至石羊河流域管理局。凡屬舊井改造（指在原井位上清洗井壁、更換設備）和報廢機井需重新改造啟用的以及變更取水井位的，應由縣（區(qū)）市水利行政主管部門逐級審核后，報石羊河流域管理局審批。

二、加強對流域內(nèi)現(xiàn)有機井的統(tǒng)一管理。流域內(nèi)各市、縣（區(qū)）人民政府要責成有關(guān)部門對所轄區(qū)域內(nèi)的機井進行全面普查，明確各機井的井位、井深、開采層位和取水量，并將普查結(jié)果于6月底前報送石羊河流域管理局，由石羊河流域管理局統(tǒng)一登記造冊，建檔管理。

三、嚴格控制新打機井。省水行政主管部門應會同有關(guān)部門盡快依法劃定石羊河流域地下水限制開采區(qū)和禁止開采區(qū)。限采區(qū)內(nèi)嚴格控制取水。禁采區(qū)內(nèi)原則上不得新打機井，對確需新增取水的，應當按照確保必要的

生活

其他

四、切實壓縮地下水開采量。流域內(nèi)各市、縣（區(qū)）人民政府要根據(jù)省政府批準的石羊河流域水量分配方案，層層分解落實地下水允許開采量和削減量指標，采取關(guān)閉機井、以電控水等有效措施，有計劃地壓縮地下水開采量，逐步實現(xiàn)地下水采補平衡。

五、加強對流域內(nèi)鑿井資質(zhì)的管理。流域內(nèi)各市、縣（區(qū)）人民政府應責成有關(guān)部門將鑿井單位的資質(zhì)等有關(guān)資料于4月底前移交石羊河流域管理局，由石羊河流域管理局重新登記。凡未進行登記的，不得在流域內(nèi)從事打井作業(yè)。

六、依法開征農(nóng)業(yè)灌溉地下水水資源費。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，促進計劃用水和節(jié)約用水，依照省政府第4號令《甘肅省水資源費征收管理辦法》的規(guī)定，從2017年1月1日起開征流域內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉地下水水資源費。使用地下水的農(nóng)業(yè)灌溉取水單位和個人，應當按照批準的取水量取水，超過批準取水量取水的，實行累進加價征收水資源費。

流域內(nèi)各市、縣（區(qū)）人民政府和有關(guān)單位要統(tǒng)一思想、提高認識，切實加強地下水管理，積極推進流域綜合治理工作。

一、加強水法律法規(guī)及全縣水資源狀況的宣傳。要注重實際效果、力求形式創(chuàng)新，把宣傳水法律法規(guī)和全縣水資源基本情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀、面臨的嚴峻形式作為主要內(nèi)容，在全縣范圍內(nèi)廣泛深入地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，營造出依法管水、科學用水、全民節(jié)水的良好氛圍。

對于地下水開采，屬于超采區(qū)的，一律不予審批新的取水項目；對于限采區(qū)，嚴格限制地下水的開采。

三、加強用水定額管理和計劃用水制度推廣實行。要根據(jù)全縣水資源概況，堅持“水資源與經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，制定我縣用水定額，實行用水定額指導下的計劃用水，從傳統(tǒng)的'“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，規(guī)范計劃用水的下達程序，提高計劃用水的實施效果。

四、加強超計劃用水累進加價和差別水價制度的推廣和執(zhí)行。在我縣應以基本水價、遞增水價和浮動水價為運作的基本形式。對于計劃內(nèi)用水執(zhí)行標準水價；對于超計劃用水加倍征收水資源費；對于在水資源限采區(qū)和禁采區(qū)的現(xiàn)有取水戶征收高于非限采區(qū)和禁采區(qū)兩倍的水資源費。同時要對高耗水行業(yè)征收高于其它行業(yè)的水價。用水價杠桿促進水資源節(jié)約和提高水資源利用效率，遏制地下水過度開發(fā)和超采，促進水資源可持續(xù)利用。

經(jīng)過水資源論證的項目，發(fā)改部門一律不予審批、立項，環(huán)保部門不予進行環(huán)評，電力部門不予供電；對于擅自開工建設和投產(chǎn)的項目一律責令停產(chǎn)整改。 六、加強節(jié)水型社會建設。在全縣大力推動節(jié)水型社會建設，培育和強化全社會節(jié)水意識。

在農(nóng)業(yè)節(jié)水方面，大力推進噴灌、滴灌、涌泉灌等先進的節(jié)水技術(shù)的應用，在全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一處高標準的農(nóng)業(yè)節(jié)水示范園區(qū)，通過典型推動全縣農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)的普及，提高農(nóng)業(yè)用水效率。

在工業(yè)節(jié)水方面，引導企業(yè)積極應用和改進生產(chǎn)工藝流程，發(fā)展節(jié)水減污型產(chǎn)業(yè)，提高水的重復利用率。并用計量設施來加強企業(yè)的用水監(jiān)督與管理，增強企業(yè)的節(jié)水意識；對于新建企業(yè)，嚴格落實建設項目節(jié)水設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用制度。

在生活節(jié)水方面，大力推廣節(jié)水器具和節(jié)水小常識，形成以縣城為重點，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進的發(fā)展格局。

區(qū)限制納污控制紅線，并在經(jīng)濟社會發(fā)展中，嚴格遏守“三條紅線”，從而為全縣水資源可持續(xù)發(fā)展提供保障。

八、加強做好水資源管理基礎性工作。要堅持做好水資源管理各項基礎性工作，進一步提高管理水平，服務好社會。一要做好供用水統(tǒng)計及水資源管理年報工作，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并按規(guī)定時間及時上報；二要做好用水計量工作，杜絕無計量取水，并積極探索提高計量精度的有效手段和途徑；三要做好計算機信息化管理系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)管理的信息化；四要做好對全縣水資源問題的深入研究，分析水資源情勢的變化，分析水資源承載能力和水環(huán)境承載能力。

1.

關(guān)于加強節(jié)約辦公耗材的通知

2.

關(guān)于加強保密工作的通知

3.

關(guān)于加強設備管理的通知

4.

關(guān)于加強員工在崗管理的通知

5.

關(guān)于加強員工管理的通知

6.

關(guān)于加強醫(yī)保住院管理的通知

7.

關(guān)于加強教師工作紀律的通知

8.

關(guān)于加強班級文化建設的通知

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