為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇一
為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)綠色通道工程建設(shè)的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕31號(hào))精神，按時(shí)保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實(shí)施方案。
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)江總書(shū)記“再造一個(gè)山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹(shù)種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的.，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
(一)建設(shè)范圍
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米;欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹(shù)胸徑)2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
鄉(xiāng)位于縣西南，距離縣城57千米，幅員面積401平方千米，下轄7個(gè)村委會(huì)，共計(jì)127個(gè)村民小組，人口1.54萬(wàn)人。境內(nèi)最高海拔4072米，最低海拔1960米，平均海拔2328米，是典型的冷涼山區(qū)。
鄉(xiāng)老街位于大柏地村委會(huì)，背靠鄉(xiāng)政府駐地，南北兩頭均與新街相連，略呈弧形，長(zhǎng)約800米，寬不足2.5米，沿街商戶(hù)、住戶(hù)34戶(hù)。在新街未開(kāi)發(fā)建設(shè)之前，老街是鄉(xiāng)政府駐地的唯一街道，也是鄉(xiāng)經(jīng)貿(mào)集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈現(xiàn)破舊老化，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。這不僅影響我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，阻礙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且也不符合我鄉(xiāng)建設(shè)“彝族畢摩文化傳承之鄉(xiāng)”的要求。在鄉(xiāng)老街沿街居住老百姓的強(qiáng)烈要求下，我鄉(xiāng)黨委、政府積極向縣委、縣政府反映并得到了大力支持，即將按照規(guī)劃對(duì)老街進(jìn)行改造，改變臟亂差的現(xiàn)狀，促進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是對(duì)800米的老街街面進(jìn)行水泥道路硬化施工;二是按照縣建設(shè)局的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求對(duì)沿街商戶(hù)、住戶(hù)的建筑物進(jìn)行整齊劃一的磚木結(jié)構(gòu)建設(shè)。
按照縣委、縣政府及縣建設(shè)局的有關(guān)要求和規(guī)劃，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展思路，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，帶動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求，以促進(jìn)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)為核心，以突出彝族文化特色為主題，整合資金、集中力量，建設(shè)一條惠及全鄉(xiāng)人民利益、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、突出民族文化特色的示范性街道。工程建設(shè)應(yīng)遵循統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體推進(jìn)，突出重點(diǎn)、綜合治理，因地制宜、注重實(shí)效，明確權(quán)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。
成立由盧正光鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的“鄉(xiāng)老街改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)本次工程的順利實(shí)施(詳情請(qǐng)見(jiàn)“西政通〔2011〕10號(hào)”文件)。
第一階段：宣傳動(dòng)員階段(2011年1月至2011年6月)
積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的資金支持和技術(shù)支持;向沿街商戶(hù)、住戶(hù)宣傳工程建設(shè)內(nèi)容和意義，取得信任和支持;召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)分工。
第二階段：全面實(shí)施階段(2011年6月至2011年11月)
3、2011年11月底前，組織施工隊(duì)建設(shè)完成800米的老街街面道路水泥硬化工程。
第三階段：驗(yàn)收總結(jié)階段(2011年12月)：按照工程規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施計(jì)劃安排，認(rèn)真檢查指導(dǎo)，確保建設(shè)任務(wù)順利完成，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。
3、工作人員及沿街商戶(hù)、住戶(hù)及其他人員各司其職，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，不得干擾、阻礙工程建設(shè)，影響工程進(jìn)度。
2.
工程實(shí)施方案格式
3.
工程實(shí)施方案模板
4.
模板工程實(shí)施方案
5.
工程實(shí)施方案請(qǐng)示
6.
工程咨詢(xún)工作實(shí)施方案
7.
工程項(xiàng)目實(shí)施方案
8.
工程項(xiàng)目實(shí)施方案模板
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇二
﹢服務(wù)內(nèi)容
資金快速回收，企業(yè)文化構(gòu)建，醫(yī)院裝潢設(shè)計(jì)，企業(yè)形象宣傳 ﹢客戶(hù)期望
如何將修身養(yǎng)性及療養(yǎng)的的思想在雙流地區(qū)推廣，營(yíng)造出舒適溫馨的醫(yī)院氛圍，不僅在外觀看起來(lái)大 氣簡(jiǎn)潔，還要有內(nèi)部的文化基因。客戶(hù)希望我們對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體的形象及文化包裝，使他的醫(yī)院在雙流地區(qū)形成一種療養(yǎng)醫(yī)院的趨勢(shì)，發(fā)展人們?cè)诖酸t(yī)院娛樂(lè)休閑養(yǎng)生。間接加快投資資金的回收。
﹢服務(wù)成效
我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)水平，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)質(zhì)性與服務(wù)對(duì)象，設(shè)計(jì)全程全面貫徹醫(yī)院的企業(yè)文化，對(duì)雙流柏林康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行了全方位的文化及室內(nèi)外包裝。同時(shí)對(duì)醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其從內(nèi)到外都有所提升。也使柏林醫(yī)院在雙流地區(qū)形成了良好的口碑，讓柏林康復(fù)醫(yī)院有主題，有文化，有特色。資金得到了快速的回收并盈利。
﹢文化提煉：
文化特色：愿你在塵世獲得幸福。
我只愿面朝大海，春暖花開(kāi)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
成都雙流柏林康復(fù)醫(yī)院坐落于成都雙流公興鎮(zhèn)雙黃大道上，占地1800多平米，投資500余萬(wàn)，醫(yī)院致力于打造成雙流最具特色的康復(fù)性醫(yī)院。
特聘其頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)理論圍繞“面朝大海，春暖花開(kāi)”的主題，大量運(yùn)用能使人安靜平祥的藍(lán)色調(diào)，整個(gè)醫(yī)院簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單、大氣而不失細(xì)致，讓就醫(yī)者身心放松。并且將現(xiàn)代醫(yī)院先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念巧妙的融合在一起，整個(gè)醫(yī)院體現(xiàn)了文化內(nèi)涵豐富、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人文與自然交相輝映的獨(dú)特魅力?；颊咴卺t(yī)院就醫(yī)時(shí)，不僅能讓自身健康得到一個(gè)恢復(fù)，還能欣賞相間自然風(fēng)光，使其能得到更好的一個(gè)療養(yǎng)效果。醫(yī)院不定期開(kāi)展的人文活動(dòng)，更是給醫(yī)院贏得了良好的口碑。
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇三
二、電腦類(lèi)：辦公電腦兩臺(tái)，套電腦的配件音響、攝像頭
三、簡(jiǎn)單的辦公用品，飲水機(jī)
四、墻畫(huà)類(lèi)：大小按照辦公室來(lái)要求，布置的畫(huà)有心宇飛越專(zhuān)用版畫(huà)
八、靠墻角擺放盆景，綠化辦公室的氣氛
九、內(nèi)部的擺設(shè)按照規(guī)定的空間大小來(lái)確定
十、外部需要張貼心宇飛越的墻畫(huà)
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇四
農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作，在縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在有關(guān)部門(mén)和各培訓(xùn)基地的共同努力下，取得了明顯成效，對(duì)提高寧陽(yáng)農(nóng)民就業(yè)技能，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)，促進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收發(fā)揮了積極作用。為進(jìn)一步加大陽(yáng)光工程實(shí)施力度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，按照市農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局等八部門(mén)《關(guān)于做好20xx年泰安市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作的通知》要求，制定20xx年陽(yáng)光工程實(shí)施方案如下。
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)
20xx年，我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門(mén)監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則，按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的思路，以勞動(dòng)力市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)技能為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，大力開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)和有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民和各類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極性，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量和農(nóng)民技能層次，推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
全面完成省市安排的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)陽(yáng)光工程1300人的示范性培訓(xùn)任務(wù)，當(dāng)年穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)率要達(dá)到85%以上。
二、培訓(xùn)時(shí)間補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)比例
20xx年培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由中央、省、市財(cái)政資金共同負(fù)擔(dān)，捆綁使用。中央、省、市補(bǔ)助資金按人均340元進(jìn)行定額補(bǔ)助。
按照培訓(xùn)工種和時(shí)間的不同，今年安排的補(bǔ)貼資金標(biāo)準(zhǔn)分為三檔：1、20天—1個(gè)月的短期培訓(xùn)補(bǔ)貼240元;2、1個(gè)月—3個(gè)月中期培訓(xùn)補(bǔ)貼340元;3、3個(gè)月—6個(gè)月長(zhǎng)期培訓(xùn)補(bǔ)貼440元。擬安排不同檔次的學(xué)員人數(shù)為：1、培訓(xùn)20天—1個(gè)月的260人;2、培訓(xùn)1個(gè)月—3個(gè)月的780人;3、培訓(xùn)3個(gè)月—6個(gè)月的260人。按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分檔補(bǔ)貼，確保用好用足財(cái)政補(bǔ)助資金 。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力和上年任務(wù)完成情況分配指導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)(見(jiàn)附表2)。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善合作機(jī)制，縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、科技局、建設(shè)局、婦聯(lián)等陽(yáng)光工程成員單位間要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同組織實(shí)施好陽(yáng)光工程。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)所轄學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程情況的監(jiān)管?？h陽(yáng)光辦要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)人員力量，嚴(yán)格履行項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、弄虛作假等情況，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理。
四、提高培訓(xùn)質(zhì)量
采取有力措施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(一)拓寬技能培訓(xùn)內(nèi)容。職業(yè)技能培訓(xùn)要在抓好用工量大的機(jī)械制造、電子電器、服裝縫紉與加工、餐飲旅游服務(wù)等行業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)建筑裝飾、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、地方特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)業(yè)等相關(guān)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)陽(yáng)光工程學(xué)員就地就近轉(zhuǎn)崗就業(yè)。從20xx年起，將受訓(xùn)農(nóng)民參加職業(yè)技能鑒定情況作為考核陽(yáng)光工程的重要指標(biāo)。鼓勵(lì)和督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極引導(dǎo)受訓(xùn)農(nóng)民參加職業(yè)技能鑒定。
(二)加強(qiáng)引導(dǎo)性培訓(xùn)。采取多種方式，繼續(xù)加大引導(dǎo)性培訓(xùn)力度，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。引導(dǎo)性培訓(xùn)時(shí)間不少于8課時(shí)，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)民工基本權(quán)益保護(hù)、法律法規(guī)、城市生活常識(shí)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和艾滋病防治、未成年子女教育等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。積極組織農(nóng)民收看山東電視臺(tái)農(nóng)科頻道播出的《進(jìn)城務(wù)工陽(yáng)光路》節(jié)目;將省陽(yáng)光辦統(tǒng)一編印的宣傳畫(huà)張貼到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村。在各基地陽(yáng)光工程開(kāi)班第一節(jié)課上播放“第一節(jié)課”光盤(pán)，發(fā)放《農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工讀本》，提高農(nóng)民對(duì)陽(yáng)光工程的認(rèn)知度。
(三)打造培訓(xùn)轉(zhuǎn)移品牌。我縣“培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移+服務(wù)+回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移模式已在全國(guó)有了一定的知名度，我們要借助陽(yáng)光工程的實(shí)施力度不斷加大，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的機(jī)遇，進(jìn)一步提高寧陽(yáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，樹(shù)立寧陽(yáng)輸出勞動(dòng)力的良好形象，打造“寧陽(yáng)勞務(wù)”品牌，把打造培訓(xùn)轉(zhuǎn)移品牌作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)的重要措施來(lái)抓，通過(guò)打造品牌，提升形象，吸引生源，擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理。5月24日縣陽(yáng)光辦組織農(nóng)業(yè)、財(cái)政、勞動(dòng)保障、教育、科技、建設(shè)、婦聯(lián)、團(tuán)委等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人招開(kāi)了招標(biāo)會(huì)議，初步評(píng)審確定有寧陽(yáng)縣農(nóng)廣校、縣職教中心、縣委黨校、鶴山成教中心等8家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)今年的陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)，縣陽(yáng)光辦在組織認(rèn)定基地時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范認(rèn)定程序，認(rèn)定的培訓(xùn)基地年培訓(xùn)能力在500人以上，并有足夠的就業(yè)訂單，能確保學(xué)員培訓(xùn)后順利就業(yè)。在培訓(xùn)任務(wù)和資金安排上，重點(diǎn)向優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)基地傾斜。并通過(guò)培訓(xùn)任務(wù)和資金投入的適度集中，培育規(guī)模培訓(xùn)基地。以培訓(xùn)質(zhì)量和就業(yè)率為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)基地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立培訓(xùn)基地進(jìn)退機(jī)制。
(五)抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)調(diào)研，制定有利于培訓(xùn)轉(zhuǎn)移、穩(wěn)定就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的政策措施;全面推行定向培訓(xùn)，突出訂單培訓(xùn)、校企聯(lián)合、校校聯(lián)合等行之有效的培訓(xùn)模式，根據(jù)訂單情況對(duì)培訓(xùn)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;縣陽(yáng)光辦積極組織開(kāi)展多種形式的勞務(wù)洽談會(huì)、招聘會(huì)、對(duì)接會(huì)，促進(jìn)培訓(xùn)基地與用工企業(yè)對(duì)接;培育勞動(dòng)中介服務(wù)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在積極開(kāi)展對(duì)外輸出勞務(wù)的同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)員就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)受訓(xùn)學(xué)員實(shí)現(xiàn)多渠道就業(yè)。
五、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管
(一)加大資金投入?？h財(cái)政進(jìn)一步落實(shí)中央、省、市有關(guān)規(guī)定要求，不斷加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，保證將中央、省、市財(cái)政補(bǔ)助資金全部用于補(bǔ)助學(xué)員，并安排一定的工作經(jīng)費(fèi)，保證縣陽(yáng)光辦對(duì)陽(yáng)光工程管理工作的需要，切實(shí)保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
(二)明確監(jiān)管責(zé)任?？h陽(yáng)光辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)管,突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把招生關(guān)、培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)和轉(zhuǎn)移就業(yè)關(guān)，把好開(kāi)班申請(qǐng)、學(xué)員身份核實(shí)、結(jié)業(yè)確認(rèn)、就業(yè)跟蹤、臺(tái)帳建設(shè)、檢查驗(yàn)收六個(gè)關(guān)口。在每個(gè)培訓(xùn)班次第一節(jié)課、隨堂抽查、檢查驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，縣陽(yáng)光辦、財(cái)政部門(mén)工作人員同時(shí)到場(chǎng)，并填寫(xiě)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程監(jiān)管登記表》。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)資金兌付及使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行資金報(bào)賬制度。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)保證培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)?？h陽(yáng)光辦確定社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)0538—5619535,接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)上好“第一節(jié)課”。培訓(xùn)班開(kāi)班第一節(jié)課上，縣陽(yáng)光辦主抓工作的同志必須到班，并認(rèn)真講解國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義和項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)要求，播放陽(yáng)光工程引導(dǎo)性培訓(xùn)光盤(pán);縣陽(yáng)光辦、財(cái)政等部門(mén)要共同(至少2人以上)核實(shí)學(xué)員身份，檢查招生簡(jiǎn)章，將培訓(xùn)券直接發(fā)放到農(nóng)民手上，告知學(xué)員培訓(xùn)券金額、使用方法等。
(四)實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)動(dòng)態(tài)管理。按照省市下達(dá)的任務(wù)和資金控制指標(biāo)，根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，統(tǒng)籌確定不同培訓(xùn)時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)人數(shù)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施完成，補(bǔ)助資金必須使用完畢，培訓(xùn)人數(shù)不得低于省市下達(dá)的任務(wù)數(shù)量?？h陽(yáng)光辦對(duì)培訓(xùn)基地實(shí)行任務(wù)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展慢、難以按計(jì)劃完成任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要及時(shí)調(diào)整其培訓(xùn)任務(wù)。
(五)加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量好、穩(wěn)定就業(yè)率高的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)基地，相應(yīng)增加其培訓(xùn)任務(wù)和補(bǔ)助資金。對(duì)工作差的，相應(yīng)減少其培訓(xùn)任務(wù)和補(bǔ)助資金。對(duì)擅自改變資金用途，擠占、挪用、套取財(cái)政補(bǔ)助資金的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將追回補(bǔ)助資金，取消其陽(yáng)光工程實(shí)施資格，3年內(nèi)不得參與基地招標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題緩報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)，或由于監(jiān)管不力造成重大違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，以及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合套取陽(yáng)光工程資金的有關(guān)責(zé)任人，依法嚴(yán)肅處理。
(六)規(guī)范實(shí)施開(kāi)班申報(bào)備案和紙質(zhì)臺(tái)賬上報(bào)制度。各培訓(xùn)基地要在每個(gè)班次開(kāi)班前向縣陽(yáng)光辦提出開(kāi)班申請(qǐng)，報(bào)告開(kāi)班專(zhuān)業(yè)、學(xué)員人數(shù)等基本信息。縣陽(yáng)光辦及時(shí)向市陽(yáng)光辦報(bào)告開(kāi)班培訓(xùn)基地名稱(chēng)、開(kāi)班專(zhuān)業(yè)、學(xué)員人數(shù)等基本信息備案。并在月報(bào)信息上報(bào)的同時(shí)，將紙質(zhì)臺(tái)賬由縣農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)人簽字報(bào)市陽(yáng)光辦，以便于市里抽查核實(shí)和掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作動(dòng)態(tài)。
六、強(qiáng)化政策培訓(xùn)和工作宣傳
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣陽(yáng)光辦工作人員的培訓(xùn)，不斷提高陽(yáng)光工程管理人員的政策水平和管理能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，確保陽(yáng)光工程規(guī)范實(shí)施。要進(jìn)一步加大陽(yáng)光工程的宣傳力度，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，通過(guò)張貼掛圖、發(fā)放宣傳資料、拍攝專(zhuān)題片等多種形式宣傳陽(yáng)光工程實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、個(gè)人和優(yōu)秀務(wù)工人員，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。要做好陽(yáng)光工程宣傳掛圖的張貼工作，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的主要公共場(chǎng)所廣泛張貼，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參訓(xùn)的積極性。為陽(yáng)光工程實(shí)施營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇五
摘要：施工方案對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性是不言而喻的，離開(kāi)了科學(xué)合理的施工方案，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就無(wú)從說(shuō)起。施工方案是工程項(xiàng)目施工“指南針”，是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，而施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標(biāo)之一。只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行施工，才能明確施工的具體方向和思路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題并做好防護(hù)和監(jiān)管，為此，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有必要通過(guò)設(shè)計(jì)和完善施工方案來(lái)保證施工質(zhì)量。
在工程項(xiàng)目管理中，施工方案可以說(shuō)是發(fā)揮著“大腦”的作用。管理部門(mén)需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況制定科學(xué)合理的施工方案，以此來(lái)組織好各項(xiàng)施工程序，做好人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等資源的協(xié)調(diào)和配置，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，施工方案是工程項(xiàng)目施工的重要準(zhǔn)則，是保證施工質(zhì)量的主要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，明確了施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，是整個(gè)工程項(xiàng)目按時(shí)保證施工質(zhì)量完成的重要保障。
要想保證質(zhì)量，必須要有完善嚴(yán)格的制度。施工方案本身就是施工人員必須嚴(yán)格遵守的制度和規(guī)范，對(duì)于施工工作發(fā)揮著決定性的指導(dǎo)作用。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，管理人員需要不斷優(yōu)化施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出最為合理的施工方案，這樣才能夠?qū)⑹┕ぜ{入到規(guī)范有序的制度中，保證施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的保質(zhì)保量完成都離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的施工方案做保障。施工方案能夠優(yōu)化資源配置，規(guī)范施工行為，保證內(nèi)部協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目管理處于一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有序的狀態(tài)，施工人員只需要嚴(yán)格按照方案按時(shí)完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)，不斷地提升施工建設(shè)效率。施工方案是項(xiàng)目施工管理制度的形成階段，在實(shí)際施工過(guò)程中管理人員可以適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整施工方案的內(nèi)容，從制度上給予施工質(zhì)量最為有效的保障，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)施工技術(shù)、材料和人員的科學(xué)化管理。此外，在施工方案中必須明確質(zhì)量第一的原則，要求所有施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的思想以及認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度。同時(shí)明確責(zé)任劃分和追責(zé)制度，提高廣大施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工方案做好各種材料、設(shè)備和技術(shù)的準(zhǔn)備和交底工作，做好材料和設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢修。施工各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相關(guān)記錄，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)規(guī)范每一個(gè)施工行為，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接取決于施工技術(shù)的好壞。施工能夠順利進(jìn)行需要先進(jìn)的施工技術(shù)作支撐。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要高技術(shù)水平人員做好施工設(shè)計(jì)，為施工建設(shè)提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格按照施工方案的要求，利用規(guī)定的施工技術(shù)和設(shè)備，這也是施工質(zhì)量管理的重要工作。一般情況下，施工方案都會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目來(lái)設(shè)定具體的施工技術(shù)及條件，很多優(yōu)秀的施工方案對(duì)施工技術(shù)的規(guī)定特別詳細(xì)。通過(guò)交底圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，能夠針對(duì)不同的施工任務(wù)和對(duì)象設(shè)計(jì)具體的技術(shù)指導(dǎo)措施，通過(guò)一系列的技術(shù)體系為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。與此同時(shí)，施工方案中所包含的技術(shù)體系有助于提高施工效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效統(tǒng)一。任何工程項(xiàng)目施工質(zhì)量都需要一定的技術(shù)支撐，根據(jù)不同的難度系數(shù)，施工技術(shù)方面會(huì)出現(xiàn)很大差異。但是技術(shù)體系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必須做好準(zhǔn)備工作，避免因?yàn)榧夹g(shù)體系缺失使得施工質(zhì)量受到影響。施工建設(shè)過(guò)程中也必須嚴(yán)格按照施工方案所設(shè)定的技術(shù)體系進(jìn)行施工，管理人員也需要根據(jù)具體施工情況以及施工技術(shù)發(fā)展情況，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，優(yōu)先選擇高質(zhì)量的工藝和材料，這樣才能促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。
3 施工方案是施工質(zhì)量的監(jiān)管保障
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要有效的監(jiān)督和管理，但施工監(jiān)督和管理必須依據(jù)相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，其中施工方案是對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管的主要依據(jù)之一。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照施工方案說(shuō)明來(lái)對(duì)每一道工序、材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是要做好施工材料和設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，做好施工人員的管理和培訓(xùn)，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢驗(yàn)一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要看其施工方案是否科學(xué)合理，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既要對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，又要對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，定期召開(kāi)部門(mén)管理人員和技術(shù)人員會(huì)議。針對(duì)施工過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行施工方案或者對(duì)施工方案有異議的內(nèi)容進(jìn)行討論，促進(jìn)施工流程和工藝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行，杜絕隨意更改施工程序、技術(shù)、材料、設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。從工程項(xiàng)目啟動(dòng)起，施工管理人員就需要按照施工方案對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品和施工行為，對(duì)施工流程進(jìn)行綜合分析，查找問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效措施應(yīng)對(duì)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的規(guī)模大、周期長(zhǎng)、程序多，很容易受到外界因素的影響，在施工方案中應(yīng)該提前做好各方面風(fēng)險(xiǎn)的防控，將質(zhì)量問(wèn)題降到最小的范圍內(nèi)，施工管理人員要圍繞施工方案展開(kāi)施工建設(shè)工作，保證施工的穩(wěn)定性和規(guī)范性。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，施工方案對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性不可置否，施工方案是確保項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。但同樣施工質(zhì)量也是施工方案制定的核心目標(biāo)之一，是評(píng)價(jià)施工方案的重要指標(biāo)。在制定施工方案時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、材料、設(shè)備以及人員等設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目資源有效地配置和使用起來(lái)，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性，真正發(fā)揮出施工方案對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用。施工方案是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則，是保證施工質(zhì)量的重要依據(jù)。施工方案有效地避免了施工的盲目性和隨意性，使得整個(gè)施工過(guò)程處于規(guī)范有序的狀態(tài)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案并嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
裝修設(shè)計(jì)方案包括哪些內(nèi)容 工程實(shí)施方案篇六
淮安康居花園小區(qū)
工作匯報(bào)材料
中博建設(shè)集團(tuán)淮安康居花園項(xiàng)目部
江蘇淮安康居花園項(xiàng)目
委市政府的高度重視。
中博建設(shè)集團(tuán)有限公司很榮幸能夠承建淮安康居花園小區(qū)，在淮安市住建局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我公司組建優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)公司項(xiàng)目主管江云平同志及項(xiàng)目經(jīng)理劉大為同志的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)淮安康居花園小區(qū)的建設(shè)進(jìn)行施工管理。我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，組建“淮安康居花園小區(qū)工程項(xiàng)目部”，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。
公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源，嚴(yán)格按照項(xiàng)目一體化管理體系來(lái)運(yùn)行管理。
四、工程質(zhì)量管理：
本工程為淮安市首個(gè)國(guó)家康居示范工程，自建設(shè)單位、監(jiān)理單位至施工單位，為表達(dá)優(yōu)質(zhì)建設(shè)、高效施工的決心，質(zhì)量目標(biāo)定為整個(gè)小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中18-21#樓爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
工程施工組織過(guò)程中，本項(xiàng)目部在市建局、質(zhì)安站、業(yè)主、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)單位的通力指導(dǎo)、協(xié)作下嚴(yán)格控制工程各環(huán)節(jié)、各工序的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部組建專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查小組，一方面強(qiáng)化了各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作；另一方面更加強(qiáng)了施工過(guò)程檢查工作，通過(guò)項(xiàng)目三級(jí)自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、轉(zhuǎn)序交檢等質(zhì)檢工作的開(kāi)展，確保了工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高。
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