建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇一

恒天·首府項目建筑理念是建設渭南市區(qū)的高檔樓盤，打造精品社區(qū)，起草本推廣策略，其主要目的是：擴大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽度，面對地產市場的新環(huán)境，結合渭南市地理環(huán)境(農業(yè)城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習慣(喜歡與朋友距離近)，進行適應市場的營銷模式。

城市品牌營銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營銷

1、營銷目的：主動尋找客戶

需求幫助：

1、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生，經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)

2、詳細公平的獎勵政策(出勤補助、成交傭金、設點費用)

3、印有l(wèi)ogo的多樣化禮品(10元以內)

4、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)

5、從成本預算方面考慮，建議派單發(fā)放項目自制dm

6、建議項目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測，渭南市區(qū)擁有看房車項目曝光率更高)

7、加強制度化管理及培訓

2、營銷方式：城市拓客計劃

.2、利用通道小房間改造迎賓區(qū)，由置業(yè)顧問輪班職守，有客戶來訪，必須親自引領客戶進入營銷中心，并向客戶介紹項目展示內容及恒天品牌介紹。

3、加強置業(yè)顧問培訓，課件由銷售主管全權負責。(銷售主管考核內容之一)

4、置業(yè)顧問考核條例增加：其它項目跟蹤、拓客信息數(shù)量。

市場營銷：

1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)

2、網(wǎng)絡營銷(建議招聘一名網(wǎng)絡主管，制作電子雜志投遞qq郵箱或者qq群推廣)

3、加大恒天品牌褒譽度，保持周末暖場活動策劃執(zhí)行(每月2場，根據(jù)拓客信息分析結果舉辦活動，可邀請成交業(yè)主)

4、劃分臨渭區(qū)區(qū)域板塊，強化進社區(qū)宣傳，信息收集工作

1、信息管理：由專人統(tǒng)一管理、整理、布置。

2、當日拓客信息歸拓客置業(yè)顧問，拓客信息數(shù)量于本日錄入數(shù)據(jù)表，計入考核。

3、置業(yè)顧問應在第二日上午9：30分向客戶群發(fā)短信，增強客戶記憶。

4、置業(yè)顧問應在第三日上午10：00親自向客戶撥打電話，詢問意向，根據(jù)客戶回復情況，有計劃的進行二次電話并邀約客戶來營銷中心。

5、針對所有收集信息必須分級、存檔。

6、每周日下午總結本周拓客工作情況及調整意見

7、拓客工作考核比例調整。

總結評估：

本方案的制定，將打破置業(yè)顧問現(xiàn)有的銷售模式，從“坐銷”向“行銷”的一個跨步，無論對本項目，以及置業(yè)顧問自身都有很大的提升。1、置業(yè)顧問自身提升，明白市場的激烈，并根據(jù)市場主動尋找提高銷量的方法;2、項目將在臨渭區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大知名度，并設立推介點，達到線的效果。

注意事項：1、本方案前期執(zhí)行過程中，置業(yè)顧問抗拒和排斥心理作用大，需進行細心交流及鼓勵2、客戶信息收集是一項貫穿項目整體的工作，隨著時間的推移，效果將會逐步擴大。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇二

光陰荏苒，2014已經(jīng)過去。在過去的2014年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結，并根據(jù)總結情況針對2015年工作開展擬一個大致的思路，計劃。

第一部分 2014年度工作總結

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，也需要花很多時間精力來維系。對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與部門專業(yè)單位保持著良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分 2014年度情況分析

一、主要經(jīng)驗：

回顧今年的工作，我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一，我們有一個團結的員工隊伍。面對非常時期和非常環(huán)境在總公司的大力支持和協(xié)助下能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)技術和政治思想素質經(jīng)過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們取得工作成績的關鍵；三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實現(xiàn)年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務的基本保證。

對于工期，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分設備不能及時供應。

（五）安全施工管理落實尚不到位。

盡管公司規(guī)定必須實行員工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強，給項目安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致項目安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全施工責任事故，但安全隱患較多，亟待加強管理。

第三部分 2015年工作計劃

團隊建設是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證、根本任務，也是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。各部門負責人，要牢固樹立并不斷強化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設，努力建設一支業(yè)務精良、個體素質優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)團隊整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

第三，完善各種規(guī)章制度

上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。

對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑?，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2015年既定的工作目標而努力奮斗。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇三

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取20xx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。

20xx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇四

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1.加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3.提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5.實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1.堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2.深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3.利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇五

1、加強業(yè)務知識的學習：__安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統(tǒng)領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質和能力。

2、帶動工作作風的轉變：__安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使__公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設：

__分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術（如bim技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高__分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們__公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高__分公司的企業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；__區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、__區(qū)域市場：今年我們在立足__供熱和__區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓_縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展，實現(xiàn)市場承接領域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)__公司的人員情況，通過內部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經(jīng)營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們__分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末__分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們__分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇六

一份好的工作計劃，不但可以幫我們理清工作中的思路，不至于出現(xiàn)迷茫的情況，還可以提高我們的工作效率。下面是由小編為大家整理的“20xx建筑企業(yè)財務工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

新年到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來越好!

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的

規(guī)章制度

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、支付各種款項的措施

為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定

合同

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托

證明書

三、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。

20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理

隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。

3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化

首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

五、積極參與招商引資工作

及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

20xx年，要繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

20xx年，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到最好，特此制定了新的工作計劃。

一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行

工作總結

三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各部門建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇七

20__年既是公司“x規(guī)劃”的第x年，也是集團公司確立的實現(xiàn)“一個目標”，利用“四個平臺”實施“五大戰(zhàn)略”，強化“兩大支撐”，全力打造“四強四優(yōu)”企業(yè)，建設世界一流的礦業(yè)公司奮斗目標的關鍵一年。公司紀委要按照集團公司紀委會議的精神和^v^黨風廉政建設工作的總體部署，在集團公司黨委和公司黨委的正確領導下,圍繞公司改革、創(chuàng)新體制機制、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和促進公司科學發(fā)展，努力做好服務和監(jiān)督，為公司實現(xiàn)年度工作目標創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍。20__年公司紀委總的工作要求是：圍繞公司20__年安全生產經(jīng)營工作目標，以加強黨員干部黨風廉政教育、強化領導干部廉潔從業(yè)建設、防范廉政風險管理為依托，為公司健康、規(guī)范、有序發(fā)展提供思想和政治保障;以加強信訪和維穩(wěn)工作為重點，強化組織領導，進一步明確責任，及時、妥善處置信訪及維穩(wěn)突發(fā)事件，為公司和諧有序發(fā)展提供環(huán)境保障;以深化效能監(jiān)察工作為抓手，圍繞陽光工程建設、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和提高工作質量，強化效能建設和管理，進一步加大信訪案件的查辦力度，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護航。

一、加強黨員干部黨風廉政教育，實現(xiàn)黨風廉政教育的常態(tài)化、功能化。

黨風廉政教育活動，對于提高各級領導干部理論水平和自身修養(yǎng)，具有重要作用，各基層黨組織要充分提高對黨風廉政教育的認識，將教育活動納入到黨風廉政建設責任制落實范圍，開動腦筋，因時、因地、因人廣泛開展教育活動，發(fā)揮黨風廉政教育、提示、監(jiān)督的作用，努力使教育活動常態(tài)化和功能化，做到警鐘長鳴，教育的常態(tài)化。一是學習宣傳中紀委x屆六次全會文件精神、新頒布的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》以及中紀委編發(fā)的《反腐倡廉10個熱點問題》知識讀本;二是繼續(xù)深化學習《廉政準則》和《若干規(guī)定》的有關內容，大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，堅決反對任何形式的鋪張浪費，發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，杜絕不廉潔行為，做到廉潔從業(yè)，誠實敬業(yè)，公司各基層黨支部要充分利用講黨課，組織觀看廉政多媒體教材等多種形式拓寬教育方式，努力引導廣大黨員領導干部增強遵紀守法的觀念和自覺接受監(jiān)督的意識，黨風廉政教育工作要緊扣公司中心工作，開展教育活動，有重點、有步驟、有計劃的逐步對新提拔的年輕干部進行黨風廉政教育培訓，開展任前廉政談話，做好超前教育，發(fā)揮黨風廉政教育提示、警示的功能。

二、加強制度建設和領導干部廉潔從業(yè)建設，實現(xiàn)廉政風險防范工作的制度化和規(guī)范化。

強化領導干部廉潔從業(yè)建設，加強相關制度的貫徹落實，公司紀委20__年將組織制定《關于實行領導干部廉潔談話制度的實施辦法》、《廉潔從業(yè)考核辦法(試行)》、《信訪舉報工作辦法》、領導人員和員工行為規(guī)范等廉潔制度，進一步健全和完善公司反腐倡廉制度體系，組織制定《公司20__年反腐倡廉工作部署的實施意見》，和公司中層以上領導干部簽訂《目標管理責任狀》、《安全生產責任狀》、《黨風廉政建設責任書》，分解工作任務，明確牽頭和協(xié)作的部門、單位，通過“層層負責”來促進黨風廉政建設責任制任務的“層層落實”。加強對落實黨風廉政建設責任制的監(jiān)督檢查，重點督促第一責任人履行職責，強化主要領導履行“一崗雙責”的責任意識。

根據(jù)集團公司懲防制度體系的要求，一是圍繞去年制度體系延伸工作，各支部要抓緊完善相關制度，完善公司懲防制度體系。二是要繼續(xù)貫徹落實黨風廉政建設責任制、三重一大決策程序，積極落實黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項工作，做好監(jiān)督檢查，切實提高各項制度的執(zhí)行力。三是要進一步完善黨風廉政建設責任制及廉政風險防范管理檢查考核制度，公司紀委將于四季度對各部門、單位貫徹執(zhí)行情況進行一次專項檢查，檢查以各單位自查為主，公司抽查為輔，使黨風廉政建設責任制和廉政風險防范管理工作逐步規(guī)范化、程序化和常態(tài)化，圍繞黨風廉政建設責任制貫徹落實和推進廉政風險防范管理工作要進一步加強組織領導、明確責任分工，扎實有效推進，各級領導干部要按照“誰主管、誰負責”的原則，在抓好業(yè)務工作的同時，抓好職責范圍內的黨風廉政建設，要把黨風廉政建設納入到公司總體發(fā)展規(guī)劃、寓于各項改革和重要措施之中，同部署、同落實、同檢查、同考核，切實履行“一崗雙責”的職責;要將廉政風險防范管理工作納入到黨風廉政建設責任制落實范圍，明確責任，扎實推進。

三、加強信訪和公司維穩(wěn)工作力度，嚴肅懲處違紀違法行為。

1、加強紀檢信訪隊伍建設，各支部應明確一名兼職紀檢委員協(xié)助本支部黨政領導做好信訪和維穩(wěn)工作，根據(jù)人員變化及時調整補充相關人員，做到領導到位、職責到位、工作任務到位，防止出現(xiàn)信訪、維穩(wěn)工作的真空地帶。

2、堅持信訪工作四原則，即對涉及上級機關轉辦、檢察機關要求協(xié)查，涉及領導干部以及反映經(jīng)濟問題的信訪件，紀委主要領導都要親自聽匯報，作批示，了解工作進展情況，履行黨風廉政建設責任制第一責任人的職責;根據(jù)信訪反映內容及時啟動四必談程序：既新聘任的領導干部必談、干部群眾有意見的必談、信訪有反映的必談、干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的必談，充分體現(xiàn)早提醒、早打招呼，教育干部、愛護干部、幫助干部、約束干部的作用。

3、及時做好信訪處置工作，各支部要提高風險防范意識，凡是涉及員工利益的工作要做好事前風險評估工作，防止出現(xiàn)新的矛盾點，在既要維護員工利益，體現(xiàn)善待員工，又要掌握原則界限之中掌握平衡點，確保好事能夠辦好，棘手和復雜的問題，盡量完滿解決，化消極因素為積極因素，對于可能出現(xiàn)的重大信訪征兆和問題隱患(包括集體上訪問題)要及時上報公司，做到下情上達，使信訪和維穩(wěn)工作始終處于主動和可控的范圍。

4、充分發(fā)揮紀檢^v^門職能作用，嚴肅黨紀政紀，結合信訪舉報情況，繼續(xù)開展公司商業(yè)賄賂治理工作，嚴肅查處黨員領導人員利用職權和職務上的便利謀取不當利益、私自從事營利活動、違反“三重一大”決策制度失職瀆職、違反財經(jīng)紀律和組織人事紀律等違紀行為，嚴肅查處授權性業(yè)務工作人員違反工作行為規(guī)范的各類行為。改進信訪舉報核查工作，嚴格落實信訪核查時限，對上級轉辦的信件認真核查，對信訪核查中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)和問題，督辦有關部門、單位健全制度，完善管理。

四、深化效能監(jiān)察工作，強化效能管理，為公司健康發(fā)展貢獻力量。

根據(jù)公司的主要工作任務，今年的效能監(jiān)察工作主題定位于三個圍繞：一是圍繞公司陸續(xù)啟動建設的各項重點工程項目進行效能監(jiān)察，公司各相關部門、單位要認真按照工程實施意見，進一步加強組織領導，細化管理措施，使各項重點工^v^正成為陽光工程、放心工程和滿意工程;二是圍繞物資設備采購工作開展效能監(jiān)察，開展物資設備比價招標，對物資設備價格進行市場調研;三是圍繞技術改造、技術創(chuàng)新為重點開展效能監(jiān)察，同時進一步提高公司的資產經(jīng)營質量和管理水平。

公司“x”規(guī)劃第二年的工作即將開始實施，我們要在上級紀檢組織和集團公司黨委、紀委的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，準確把握集團公司黨政工作的總體思路和工作主題，圍繞公司20__年工作目標和任務，努力探索紀檢工作融入經(jīng)濟工作的規(guī)律、扎實工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,不斷開創(chuàng)公司黨風廉政建設的新局面。

建筑企業(yè)監(jiān)管服務 建筑企業(yè)工作計劃篇八

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務拒絕付款。

2、 財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù)）的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領用項目部或分公司材料（依據(jù)財務入帳領料單據(jù)）和使用機務隊機械臺班費用（依據(jù)財務入帳的單據(jù)），可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳。

3、 人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內部職工工資控制。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5、 各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、 各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

（1）、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結算款的超付款。

7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務入帳為準）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。

8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。

9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理，以便形成呆帳。

10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳，無依據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目

17、根據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18、20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。對分包隊伍的帳務核算時，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

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