物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案篇一

1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。

2、負(fù)責(zé)建立公司的生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備、工業(yè)性廠房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理及理賠工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司的設(shè)備大中修計劃、更新改造的年度和中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。

4、定期召開設(shè)備例會，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“紅旗設(shè)備”活動。

5、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導(dǎo)工人“三好四全”，嚴(yán)格制止一切違章作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和維修的各項規(guī)章制度、規(guī)程，組織對各分廠設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)檢查考核，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。

7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。負(fù)責(zé)備品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。

8、確定主要設(shè)備的維修周期，編制設(shè)備年度、季度大中修計劃和更新改造計劃并組織實施。

9、負(fù)責(zé)公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度、管理及大中修更新改造。

10、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境。

11、負(fù)責(zé)全公司壓力容器、行車、電力變壓器等特種設(shè)備的預(yù)防性試驗、年檢和校驗工作，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案篇二

電話：電話：

一。工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)

1、發(fā)電機(jī)組型號：

冷卻方式：

臺數(shù)：

2、技術(shù)指標(biāo)

根據(jù)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級：65。

評價點位置：

所屬區(qū)域：

噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天65晚上65

注：

1.如果背景噪聲級超過此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時則以背景噪聲為允許值。

2.根據(jù)20__-93規(guī)定，測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米，傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處。

二、噪音治理要求：

1、噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。

2、噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房內(nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運行。

三、噪音治理措施

采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對機(jī)房內(nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。

具體治理項目見施工圖和報價表。

四、承接方式

乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費用。

五、完成期限

在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運料進(jìn)場施工，整個噪音控制

工程在天內(nèi)完成交付驗收使用。

六、施工條件及協(xié)作事項

七、工程費用及支付辦法

總工程費用為：

付款方式：合同簽定時交付定金；

主材料進(jìn)場后付；

工程完工后天內(nèi)付清余款。

八、其它

1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。

3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。

時間：

物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案篇三

近幾年來，隨著××經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水 平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開 發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展 與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化 物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī) 范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是 及時且必要的。

在××經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，××的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了 突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、 文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū) 有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6 個;而各 村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三 房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

(一) 商業(yè)住宅小區(qū)

××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物 業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、 相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市 經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng) 濟(jì)發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)， 完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園 和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū) 業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而 言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

(二) 農(nóng)村拆遷小區(qū)

各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小 區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各 村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊， 引發(fā)一系列問題。

1、 安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢， 還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒有進(jìn)行封閉式的管理。 小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上 造成了隱患。

2、 衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式 變?yōu)榧械木幼∧Ｊ健Ｔ瓉碇灰話唛T前雪就行，現(xiàn)在 多出很多公共地方需要大家共同維護(hù)，但由于小農(nóng)思想 的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域 (如樓道)垃圾成災(zāi)。

《小區(qū)物業(yè)管理方案范本》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

3、 綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。 然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有 辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又 會種菜，于是，在村委和村民之間就會進(jìn)行一場你栽我 鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法， 造成了資源的嚴(yán)重浪費。

4、 維護(hù)問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、 二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房 屋維護(hù)，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問 題，影響了房屋的使用年限。 所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施 統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精 神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

1、 為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃 定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū) 建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于 管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人 口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。

2、 為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。 政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和 生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)， 并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好， 做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位， 共同推進(jìn)老小區(qū)的物業(yè)管理。

3、 加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)居民物業(yè)管理意識 物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過 程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》 等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高 居民對物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹立依法管理的意 識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識到小區(qū)引 入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識，通過講座、 討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提 高居民群眾對物管的認(rèn)識程度，使其逐步樹立自治管理意 識。

4、 制定小區(qū)物業(yè)管理實施細(xì)則 雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對 新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在 《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物 業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強(qiáng)的 物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進(jìn)××的小區(qū)物業(yè) 管理。

5、 成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理 ××是個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建 設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于 居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為 ××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時 也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的一個重要舉 措。

1、 簡易物業(yè)管理

在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可 采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員 組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主 的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù) 責(zé)。

2、 專業(yè)物業(yè)管理 條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門 的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù) 責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

3、 業(yè)委物業(yè)管理 在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理 委員會，全權(quán)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī) 章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護(hù)房屋及公共設(shè)施;維護(hù)安全 與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約 處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙 贏局面。

綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的 管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基 礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加 強(qiáng)公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推 面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成 齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案篇四

本次機(jī)房搬遷的工程，新老機(jī)房的對接也將體現(xiàn)本次工程的水準(zhǔn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)搬遷具有時間短、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、測試時間長、設(shè)備繁多昂貴、人員多、層次復(fù)雜等特點。本項目搬遷，時間非常緊，且設(shè)備間的穩(wěn)定性也是一個考驗。因此，必須協(xié)調(diào)好各單位人員的關(guān)系，齊心協(xié)力才可能在預(yù)定時間內(nèi)完成搬遷工程。

本方案是以盡量不影響xxx的日常工作或?qū)⒂绊懡档偷阶畹蜑榍疤岬那闆r下制定的，即在休息日前開始搬遷工作，到工作日以前完成整個服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的搬遷、安裝及測試。并且在開機(jī)以后，繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)的運行情況，隨時處理系統(tǒng)運行的異常情況。當(dāng)然，在xxx各方面人員的充分協(xié)調(diào)及配合下才能完成本次搬遷任務(wù)。

我公司在上游廠商資源方面有較大優(yōu)勢，如在搬遷工作中出現(xiàn)設(shè)備故障，除在備品備件中提供的備件外，還可協(xié)調(diào)各方資源以最快速度解決客戶設(shè)備故障問題。

1．實施流程：

流程主要根據(jù)搬遷前的需要制定，主要詳細(xì)了解當(dāng)前系統(tǒng)設(shè)備情況，系統(tǒng)運行情況。針對所了解情況制定詳細(xì)搬遷方案以及應(yīng)急方案。

2．專業(yè)工程師了解用戶現(xiàn)在機(jī)房的現(xiàn)狀以及搬遷后的具體要求。充分考慮在實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況，定制詳細(xì)可行性的遷移實施計劃，將機(jī)房遷移工作對用戶的影響降至最小。

3．編制搬遷前及搬遷后的物理布置表、連接表、線纜號表。可根據(jù)用戶情況分為多個系統(tǒng)進(jìn)行分類。

4．在搬遷過程中需要xxx技術(shù)人員密切配合。

5．為保證搬遷工作順利、有序、安全的進(jìn)行將制定詳細(xì)的搬遷流程，進(jìn)行細(xì)致的分工，具體工作安排到人，責(zé)任到人。

6．搬遷工作中的每項工作原則最少安排（）人，以保證工作的準(zhǔn)確性。

本次設(shè)備搬遷共兩天時間，時間較為緊張。我們將盡量細(xì)化任務(wù)安排保證工作順利進(jìn)行。

為了搬遷能按時順利進(jìn)行，并且在搬遷后能夠保證設(shè)備正常運行，我們制定了一系列簡單明了的工作表，幫助工程實施人員確定各種搬遷工作中要執(zhí)行的工作是否完成。避免工作失誤，避免造成搬遷工作的延誤。

1．實施流程：

2．目的機(jī)房的要求：

需要在搬遷前檢查目的機(jī)房的必要設(shè)備設(shè)施是否符合要求，本工作表是保證搬遷后設(shè)備能否穩(wěn)定正常運行的先決條件，在搬遷前由搬遷負(fù)責(zé)人同相關(guān)人員填寫確認(rèn)。

目的機(jī)房檢查表

項目是/否解決方法備注

機(jī)房ups功率是否符合要求

機(jī)房制冷設(shè)備是否符合要求

機(jī)房防塵是否符合要求

設(shè)備電源是否到位

（注意有特殊電源線要求的設(shè)備）小型機(jī)

陣列柜

pcserver

交換機(jī)路由器

切換器

機(jī)房寬帶接入是否完成

所需ip地址是否到位

3．設(shè)備關(guān)機(jī)搬遷前準(zhǔn)備工作

設(shè)備搬遷前的準(zhǔn)備工作是非常重要和必要的，因為根據(jù)我們的經(jīng)驗，設(shè)備在長時間開機(jī)后關(guān)機(jī)會有意外故障導(dǎo)致不能開機(jī)或其他硬件故障情況發(fā)生。同時也有可能由于網(wǎng)絡(luò)連接錯誤導(dǎo)致服務(wù)器啟動后不能對客戶正常服務(wù)。所以數(shù)據(jù)備份，連接端口標(biāo)識，地址規(guī)劃，備件準(zhǔn)備都是非常必要的。

1)數(shù)據(jù)備份

數(shù)據(jù)備份需要搬遷負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)管理人員在設(shè)備搬遷前進(jìn)行備份。這次備份是搬遷前的最后一次備份，是必須認(rèn)真完成的一項工作。是在設(shè)備出現(xiàn)故障后能否快速恢復(fù)的保證。備份包括服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置文件備份等。

此工作表在備份時由搬遷負(fù)責(zé)人同系統(tǒng)管理人員共同確認(rèn)完成。

服務(wù)器表

廊坊服務(wù)器名稱服務(wù)器功能備份內(nèi)容是否備份完成

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備核心交換備份內(nèi)容是否備份完成

2)設(shè)備標(biāo)記

如果設(shè)備沒有名稱，需要為設(shè)備編制名稱，并在每臺設(shè)備上用標(biāo)簽打印紙標(biāo)記名稱，本表用于xxx對設(shè)備沒有詳細(xì)標(biāo)記情況下紀(jì)錄。如有xxx網(wǎng)絡(luò)管理員有詳細(xì)標(biāo)記，替換此表。此表主要用于設(shè)備搬遷后的快速連接，避免由于連接錯誤導(dǎo)致的服務(wù)不能正常訪問，延誤搬遷事件等情況的發(fā)生。

服務(wù)器

項目網(wǎng)絡(luò)接口號對應(yīng)交換機(jī)接口號

磁盤陣列：

光線交換機(jī)端口對應(yīng)服務(wù)器端口

端口1

端口2

端口3

端口4

端口5

端口6

端口7

端口8

端口9

端口10

端口11

端口12

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備網(wǎng)絡(luò)接口號（針對其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接口）對應(yīng)設(shè)備幾口號

3)設(shè)備的關(guān)機(jī)下架搬運

設(shè)備關(guān)機(jī)需要按照正常規(guī)則正常關(guān)機(jī)，pc服務(wù)器需要先停服務(wù)后關(guān)機(jī)的要注意先停服務(wù)再關(guān)機(jī)。小型機(jī)磁盤陣列按照操作規(guī)程按順序執(zhí)行每步操作完成關(guān)機(jī)。

在關(guān)機(jī)后所有設(shè)備按從上到下的順序拆卸，下架人員為我公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員。要求下架時先將所有線纜拆除，所有設(shè)備要輕拿輕放，以免造成不必要的損失，設(shè)備下架后放在指定區(qū)域由搬運人員運送到目的機(jī)房。

搬運過程如果要用小推車等運輸工具要在車上和設(shè)備間加墊緩沖物，以免在運輸過程中震動過大，造成設(shè)備配件松動。

4)設(shè)備上架

設(shè)備上架按照下架相反程序操作。

上架要按照雙方提前設(shè)計好的位機(jī)柜布置圖上架，布置圖需要設(shè)計合理，節(jié)省空間，便于維護(hù)，美觀。

機(jī)柜布置圖

小型機(jī)機(jī)柜

pcserver機(jī)柜

5)ip地址規(guī)劃

ip地址規(guī)劃是針對用戶在搬遷后ip地址有變化，設(shè)備需要重新配置制定的配置表。在搬遷前對設(shè)備有一個詳細(xì)ip規(guī)劃，在配置時提高效率避免錯誤。

根據(jù)同xxx技術(shù)人員的交流，ip地址不需要改變，本項目省略。

服務(wù)器表

廊坊服務(wù)器名稱原ip新ip備注

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

設(shè)備原ip新ip備注

6)備件備品

根據(jù)我公司以往搬遷設(shè)備經(jīng)驗，在搬遷過程中經(jīng)常會有一些易損件損壞，影響搬遷工作的順利進(jìn)行，甚至影響到用戶的工作我們提。我根據(jù)以下服務(wù)器配置列表將提供額外的備品備件以備急需。

廊坊服務(wù)器名稱服務(wù)器功能基本配置

備品備件表：

設(shè)備數(shù)量單位

光纖條

內(nèi)存1*2gb對

硬盤100gbsas塊

300gbsas塊

測線儀個

替換網(wǎng)線條

捆扎帶包

標(biāo)簽打印機(jī)臺

x3650電源個

windows2003server企業(yè)版安裝光盤片

windows2003server標(biāo)準(zhǔn)版安裝光盤片

ibmserverguide光盤片

我公司搬遷人員需要攜帶必要工具：螺絲刀，筆記本電腦，偏口鉗等工具。

在設(shè)備搬遷后出現(xiàn)異常情況時現(xiàn)場技術(shù)人員立即檢查設(shè)備，檢查故障現(xiàn)象，確定故障位置。

硬件故障在備件準(zhǔn)備范圍內(nèi)的立即更換，不在范圍內(nèi)的立即使用備用設(shè)備最短時間內(nèi)啟用備用設(shè)備。由于配置數(shù)據(jù)或系統(tǒng)不能啟動的立即使用系統(tǒng)光盤備份數(shù)據(jù)等先前準(zhǔn)備的備用工具軟件系統(tǒng)軟件重新按裝或恢復(fù)。

時間安排

項目時間（小時）備注

備份（可提前備份）

停機(jī)

拆卸

上架

連接

開機(jī)

配置測試

物業(yè)設(shè)備機(jī)房開放方案 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理方案篇五

全面掌握市直各單位xx年度辦公性行政經(jīng)費預(yù)算和支出專項整治工作情況，厲行節(jié)約，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費、辦公設(shè)施購置費、差旅費等支出。督促相關(guān)問題突出單位加強(qiáng)制度建設(shè)，落實整改責(zé)任，為市直各單位部門預(yù)算及“三公”預(yù)決算經(jīng)費公開打好基礎(chǔ)，將“*”突出問題專項整治工作落到實處。

此次重點檢查時間段為xx年1月1日至xx年6月30日，重點檢查對象為一級預(yù)算單位；各一級預(yù)算單位（主管部門）負(fù)責(zé)對其二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、匯總上報數(shù)據(jù)和督促整改，市財政局對部分二級預(yù)算單位情況進(jìn)行抽查。

（一）摸底調(diào)查（7月25日前）。

下發(fā)調(diào)查統(tǒng)計表，掌握基本情況，選定重點檢查（抽查）單位。

（二）重點檢查（8月5日前）。

根據(jù)單位xx年辦公性行政經(jīng)費預(yù)算、xx年同期實際支出數(shù)，對單位xx年6月30日前相關(guān)支出進(jìn)行核查，重點檢查單位辦公性行政經(jīng)費支出的各項內(nèi)部管理制度、審核數(shù)據(jù)真實性、有無違反厲行節(jié)約規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)情況。各主管部門按此要求對所轄二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，并將有關(guān)情況匯總后于8月5日前報市財政局相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系科室。

（三）督促整改（8月15日前）。

對問題突出單位提出整改意見，并督促相關(guān)單位報送整改情況。

成立“市財政局規(guī)范辦公性行政經(jīng)費預(yù)算專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市財政局黨組*、局長同志任任組長，市財政局黨組副*、副局長市財政局黨組成員、副局長同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)市財政局行政政法科同志任辦公室主任，市財政局群眾路線辦、紀(jì)檢監(jiān)察室和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位負(fù)責(zé)任人參與辦公室工作。

市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴(yán)格遵守廉政制度和工作紀(jì)律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀(jì)檢監(jiān)察室將對檢查過程進(jìn)行監(jiān)督并實施責(zé)任追究。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3389167.html】