在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
大壩安全運行工作計劃篇一
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建立和完善公司儀器、設(shè)備操作規(guī)程;
6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的統(tǒng)計、報廢處理等;
8、完成直接上級交辦的其他工作。
5、協(xié)助車間人員的安全培訓(xùn)與考核，安全相關(guān)文件(人員培訓(xùn)檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。
設(shè)備管理員工作職責(zé)31、設(shè)備使用管理
2、設(shè)備保養(yǎng)及維修
3、備件管理
4、安全生產(chǎn)管理
設(shè)備管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)對需采購設(shè)備進行選型、材質(zhì)等;
協(xié)助倉庫對購置入廠的設(shè)備進行驗收;監(jiān)管對設(shè)備的安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的管理，對設(shè)備的分類、分級及設(shè)備的統(tǒng)一編號管理，協(xié)助財務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
每月負(fù)責(zé)進行設(shè)備的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和考核，掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，確保持續(xù)改善。
4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備保養(yǎng)、檢修、備品備件的管理，根據(jù)實際生產(chǎn)情況組織設(shè)備大修及年檢，有效控制設(shè)備維護保養(yǎng)成本。
5、負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃項目、內(nèi)容等，做到組織實施和驗收
6、負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣等公用工程的管理
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項
4、負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;
5、對特種設(shè)備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導(dǎo)責(zé)任。
設(shè)備管理員工作職責(zé)61、協(xié)助組織車間的設(shè)備檢查，制定和落實整改措施，消除設(shè)備跑冒，提高設(shè)備完好率。
2、參與設(shè)備事故的調(diào)查、處理及制定防范措施，并組織實施。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備防腐蝕，潤滑、設(shè)備標(biāo)識工作。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間大修計劃、設(shè)備更新計劃，備品備件計劃、部分設(shè)備供應(yīng)計劃、外協(xié)件計劃。
5、參與施工工程的設(shè)備管理，參與檢查車間大、中、小修項目完成情況及施工質(zhì)量。
大壩安全運行工作計劃篇二
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)安全運行年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
堅持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全長效運行。
1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi)；
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；
3、重大責(zé)任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
1、進一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。
2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的.危險因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運行安全。
4、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。
6、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時停用，或降級監(jiān)護使用，并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進行安全考評。
7、加強廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。
8、對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。
（二）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實施。
層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。
實施全過程風(fēng)險管理。切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實現(xiàn)管理承諾。
認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)審驗收。
強化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火、登高、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強勞動紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對違紀(jì)行為進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。
嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管。
（三）
1、加強全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。
2、抓好?；窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。
3、通過《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺性。
（四）
1、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確?，F(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。
2、完善應(yīng)急管理體系，進一步提高企業(yè)應(yīng)急能力，補充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應(yīng)急演練，以提高各級組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。
（五）
1、做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。
2、有計劃的對職工進行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。同時，公司根據(jù)安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補充、調(diào)整、完善以上的各項工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。
大壩安全運行工作計劃篇三
1 引言
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設(shè)中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設(shè)的需要而進行，必須服從整個水電建設(shè)計劃，保證水電站建設(shè)計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
2 機電安裝工程管理的策略
機電安裝計劃的管理
由于機電安裝是整個水電建設(shè)中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設(shè)單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計劃工作中的主要部分，對于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產(chǎn)率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎(chǔ)和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴(yán)”做起。
機電安裝工程施工管理
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準(zhǔn)備、施工和移交三個階段。當(dāng)機電安裝管理機關(guān)接受了上級分配的安裝任務(wù)后，就應(yīng)主動與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準(zhǔn)備工作打下基礎(chǔ)?？偤贤喓煤螅こ剃犚凑崭魉娬镜氖┕で闆r，并根據(jù)各施工隊所擔(dān)負(fù)的大小及銜接情況，將新的任務(wù)分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級機關(guān)所分配的任務(wù)、遠(yuǎn)景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關(guān)批準(zhǔn)執(zhí)行。各施工單位對自己所擔(dān)負(fù)的施工電站，應(yīng)在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準(zhǔn)備工作。籌備小組可根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)情況，由計劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎(chǔ)。
機電安裝的技術(shù)管理工作
機電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導(dǎo)；另一方面是機關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。
施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進經(jīng)驗。管理機關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設(shè)備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3 結(jié)語
電力工業(yè)是我國社會主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻
大壩安全運行工作計劃篇四
為了切實保障師生的身心健康和學(xué)校財產(chǎn)安全，積極預(yù)防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)和工作秩序，依據(jù)《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護法》和《學(xué)生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本工作預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實《_辦公廳關(guān)于切實加強中小學(xué)幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預(yù)防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產(chǎn)的損失降低到最低限度。
二、工作原則
1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則。
3、預(yù)防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標(biāo)
1、經(jīng)常性地對教職工、對學(xué)生進行安全、自救自護教育，牢固樹立安全責(zé)任意識，切實提高師生員工的安全自我防護能力，確保師生健康、快樂地學(xué)習(xí)、生活。
四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)
1、安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)。
總指揮：唐國盛
副總指揮：陳世祥
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)
2、安全事故應(yīng)急隊伍
(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組：
組長：陳世祥
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥
成員：邱業(yè)新、袁勇及學(xué)校后勤處其他人員
五、值班制度：
堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班制度,學(xué)校嚴(yán)格按照值班安排表值班。
六、安全教育
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件，具有難以預(yù)見、處置緊迫、危害嚴(yán)重和廣泛影響的特點。安全工作重在預(yù)防，加強安全教育，強化安全意識是防范安全事故的重要措施。學(xué)校對全體師生要加強安全教育。安全教育應(yīng)列為學(xué)校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周例會，班主任利用班會時間，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。
大壩安全運行工作計劃篇五
一、核島設(shè)備設(shè)計管理策劃
核島設(shè)備的設(shè)計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計，設(shè)備設(shè)計不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計同時還決定著工程項目的投資與進度。
是否能進行良好的設(shè)備設(shè)計，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計與策劃。進行設(shè)計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計管理涉及面比較廣泛，從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設(shè)備設(shè)計籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計全程管理的目標(biāo)實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計管理風(fēng)險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。
所以，在喝點項目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃的原則
（一）針對性
與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計管理進行策劃的過程中，一定要根據(jù)項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。
（二）全局性
在核電設(shè)備設(shè)計階段設(shè)計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關(guān)。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃
（一）設(shè)計質(zhì)量
在核電設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)里，設(shè)計策劃的重要組成部分是設(shè)計質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設(shè)計的過程中，組織實施以確保設(shè)計質(zhì)量合格。
（二）組織機構(gòu)
設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目的范圍明確項目組織機構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項目每個部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。
以m舉例，根據(jù)需要從項目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計原則
把項目的安全、經(jīng)濟和先進性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進行合理的設(shè)計核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟性提高。
（四）劃分設(shè)計階段
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計階段，一般氛圍三個階段，即設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工設(shè)計階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計
編制設(shè)備設(shè)計計劃的時候，應(yīng)與核電項目的設(shè)計合同相結(jié)合，掌握設(shè)計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計三級進度的計劃。
設(shè)計經(jīng)理或者是項目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計工作的范圍、項目生命周期、項目負(fù)責(zé)程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計過程
制定相關(guān)措施，控制整個設(shè)計過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計文件
對設(shè)計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準(zhǔn)以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)
管理核電項目中所涉及到的所有安全設(shè)備時，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進行，在進行核安全設(shè)備設(shè)計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設(shè)備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計服務(wù)
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實施途徑以及主要流程進行策劃設(shè)計，設(shè)計院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計經(jīng)理部門，保證設(shè)計服務(wù)工作范圍的同時，確保進度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)
與其他工程項目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3388332.html】
