為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
短視頻運營策劃方案案例分析篇一
二、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析
統(tǒng)計數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額高達(dá)2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費能力將達(dá)數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。有關(guān)部門最近的一項調(diào)查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費大約為12萬元，而對新人的調(diào)查顯示，有90%的人都認(rèn)為一定要拍婚紗照?；榧啍z影市場前景十分看好。
據(jù)悉，進(jìn)入20xx年，是中國婚慶市場的一個歷史高峰年。截止到目前，中國內(nèi)地市場中與婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已達(dá)到四十多個門類，每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費已約占國民生產(chǎn)總值的。以上海為例，按照每對新人結(jié)婚費用平均超過十二萬元，婚慶市場年消費也在百億元以上。
三、swot分析
1、優(yōu)勢：
(1)有形資產(chǎn)優(yōu)勢：
首家采用多項尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才，為您提供最專業(yè)的服務(wù)。
婚紗攝影位于xx市東大街黃金地段，首家全程采用國際商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，六層6000平米超大營業(yè)面積，區(qū)位職能劃分更加合理從容全國首家于布置豪華鋼琴，第一家在店堂內(nèi)建造時尚t臺，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間全家首家設(shè)置vip貴賓間，充分感受貴賓禮遇，巨資引進(jìn)6000余套歐洲最新款極品皇家禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)，首家斥巨資打造亞洲超大3d劇情式陽光攝影棚，26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。
(2)無形資產(chǎn)優(yōu)勢：
優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術(shù)實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深入民心。
(3)競爭能力優(yōu)勢：
由于品質(zhì)卓越，管理先進(jìn)，被世界權(quán)威《xx年鑒》20xx年版評為中國大陸第一品牌。
2、劣勢：
客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行完善;從下訂到拿到照片，這一過程起碼要往來影樓三次，這給新人們帶來很多不便;缺少與顧客溝通的渠道。
3、機會：
婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還是屬于一個空白，如果能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能因為開了同行業(yè)的先河，得到更多的市場。
4、威脅：
短視頻運營策劃方案案例分析篇二
這一部分內(nèi)容，具體的規(guī)劃需要結(jié)合公司的實際情況來制定，一般分為以下4個階段進(jìn)行。
通過人設(shè)，輸出大量與品牌調(diào)性一致的內(nèi)容對話受眾。萬變不離其宗，抖音運營第一步，讓大家知道自己的品牌。
通過爆款的內(nèi)容視頻、話題、活動讓受眾更直觀了解自己的品牌/服務(wù)理念，并有意愿進(jìn)一步了解產(chǎn)品和體驗產(chǎn)品。
通過大約（3-6個月）的發(fā)酵，我們已經(jīng)利用有效內(nèi)容溝通到了一批目標(biāo)受眾，我們將集中通過kol效應(yīng)聚攏人群，通過商品櫥窗、視頻加入產(chǎn)品連接、直播的方式等帶動產(chǎn)品銷售。
通過深度內(nèi)容及多元形式，向受眾展示自己更深度的品牌理念，打造鐵桿粉。
短視頻運營策劃方案案例分析篇三
具體操作手法：
關(guān)注大號和優(yōu)質(zhì)對標(biāo)賬號
關(guān)注抖音頭部大號的熱門視頻和新發(fā)布視頻，以及同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)賬號。同時開通小號，專門用于推廣。
用小號在抖音頭部大號和行業(yè)優(yōu)質(zhì)賬號的視頻評論區(qū)發(fā)表相對有趣且實用的評論，同時附帶上需要推廣的主賬號，借勢推廣引流。
利用抖音推廣小號
使用抖音推廣小號參與主推賬號的視頻合拍，并發(fā)布，借助小號的基礎(chǔ)推薦流量，增加主賬號的曝光度。
注意：小號也需要有一個“養(yǎng)號”的過程，以免被抖音系統(tǒng)判定為營銷號。
關(guān)于怎么養(yǎng)號，小羊妹兒在此前的文章中有提及，還有不清楚的朋友多溝通交流。
高頻次轉(zhuǎn)發(fā)
作用：增加被轉(zhuǎn)發(fā)視頻的曝光度從而吸引用戶關(guān)注。
轉(zhuǎn)發(fā)率是抖音系統(tǒng)評判視頻質(zhì)量的重要因素之一。視頻被轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)越多，系統(tǒng)對視頻的受歡迎程度判定就越高，有助于提升對視頻的推薦量和賬號的權(quán)重。
分時段與視頻進(jìn)行互動
合理分配抖音推廣小號為需要推廣的視頻進(jìn)行互動的時間。有聽過抖商公社線上或線下課程的朋友應(yīng)該知道，我們講過，視頻發(fā)布后的兩小時在很大程度上決定了視頻能否火爆。
而為了保證自己的視頻不被流量高峰的海量視頻淹沒，就需要最大限度地利用抖音系統(tǒng)的“時間效應(yīng)”。不斷地在視頻推薦暫停時，通過抖音推廣小號與需要推廣的視頻進(jìn)行互動，刺激抖音系統(tǒng)對視頻質(zhì)量重新判斷，再次推薦視頻進(jìn)入更多的流量池播放。
具體操作方式：
1、通過抖音短視頻app給用戶發(fā)送的消息，直接進(jìn)入視頻瀏覽頁面。
此項消息功能基于抖音短視頻app在設(shè)計時的“用戶召回”機制，因此，通過此種途徑與視頻進(jìn)行互動，是最有效且最真實的。
2、通過視頻首頁推薦，直接與視頻進(jìn)行互動。
關(guān)閉并退出抖音推廣小號，待需要推廣的抖音賬號發(fā)布視頻后，小號開啟抖音短視頻app。
在app的首頁，抖音系統(tǒng)一般會在前10個視頻內(nèi)，為抖音推廣小號推薦本賬號經(jīng)常參與互動的抖音新視頻，這10個視頻基本就包括需要推廣的抖音賬號的頻。
根據(jù)抖音“讓紅的更紅”的推薦機制，這種方法能有效刺激視頻進(jìn)入下一個大的流量池。
每當(dāng)有用戶挖掘出賬號的視頻時，系統(tǒng)都會重新推薦一次賬號視頻。我們抖商公社內(nèi)部實操的一個賬號，發(fā)布了100多條視頻后突然爆了，其內(nèi)在原因就是依賴抖音算法的“時間效應(yīng)”機制，建議大家多加使用。
抖音推廣方案之站外推廣
用新媒體思維做站外推廣
優(yōu)勢：在轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)節(jié)有著比站內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)更多的益處。
主要方法：將抖音短視頻轉(zhuǎn)發(fā)到微信、微博、qq等非頭條系的外部平臺。一方面可以起到精準(zhǔn)的用戶引流作用，另一方面也是為抖音短視頻做了宣傳。
因此，抖音系統(tǒng)的判定，視頻在站外轉(zhuǎn)發(fā)的貢獻(xiàn)值高于站內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)。
短視頻運營策劃方案案例分析篇四
這種效果的產(chǎn)生也很簡單，當(dāng)用戶在刷內(nèi)容的時候，發(fā)現(xiàn)同一個產(chǎn)品被不同的人推薦，這些人里面，有一定知名度和粉絲量的達(dá)人，也有不知名的普通用戶分享自己的使用心得。前者的專業(yè)介紹讓消費者對品牌的基本概念有所認(rèn)知，后者則給消費者一種“大家都在用”的感覺，可以逐步產(chǎn)生信賴。
比如同樣一個產(chǎn)品，有的消費者搜索的是“懶人”，有的搜索的是“省事”，還有的搜索的是“高效”。這些關(guān)鍵詞看上去完全不同，出發(fā)點也不一樣，但是最終指向的是同一種功能訴求。在這種場景下，種草內(nèi)容的維度比數(shù)量更加重要，要求我們內(nèi)容盡最大可能，去覆蓋不同的用戶需求。
兩者之間最大的共同之處，都在于“規(guī)模化”，并通過規(guī)?；屜M者感受到“身邊的人都在用”，進(jìn)而產(chǎn)生一種“既然大家都在用，那我不妨也試試看的心態(tài)”。
# 4、尋找內(nèi)容種草者的渠道
我們?yōu)橄胍谱鞣N草視頻的朋友，提供了一鍵全平臺種草推廣的解決方案。比如想找100個素人發(fā)視頻，就可以躺著發(fā)布這樣一條簡單的需求。
而且很多全平臺營業(yè)的高手，價格并沒有你想的那么貴。在幫你制作種草推廣視頻的時候，他們會與你積極溝通，幫助你解決種草視頻問題。
發(fā)需求的方式很簡單，直接在牛片app上點需求發(fā)布就可以了，發(fā)需求還是免費的。躺在床上用手機點一點就能發(fā)。
短視頻運營策劃方案案例分析篇五
人員配置（未來5年）：總經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，人力資源主管，業(yè)務(wù)營銷人員5人，督導(dǎo)兼茶藝培訓(xùn)師2人。開展電商后，電商團隊4人。
主要職責(zé)：統(tǒng)籌市場行情，制定銷售辦法，維護(hù)市場穩(wěn)定，做好大客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)人員的保障工作。
主要銷售來源：市場調(diào)貨，拿貨，企業(yè)團購定制合作洽談，一定數(shù)量的零售。
具體工作：9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管)，包括：企業(yè)制度，銷售人員績效制度，員工內(nèi)購制度。年底前完善員工的招聘和培訓(xùn)體系。制定統(tǒng)一的銷售流程（銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)人員）：客戶拜訪，客戶答疑，大客戶維護(hù)，話述培訓(xùn)，所有這些計入績效考核。
2、直營店：
人員配置：店長，店員各一名
主要職責(zé)：在客流量比較大的街道，設(shè)立自己直營店，摸索零售經(jīng)驗，同時作為業(yè)務(wù)往東部拓展的一個駐點。
主要銷售來源：周邊喝茶的群眾，服裝商圈的朋友，幾大家居城的企業(yè)主和客戶。
具體工作：由推廣中心前期負(fù)責(zé)店面的布貨，營業(yè)員的招聘培訓(xùn)等工作，同時作為推廣中心的一個業(yè)務(wù)駐點，還有搞推廣活動的場所，所有基礎(chǔ)工作在七月中旬之前完成，同時，由老業(yè)務(wù)員，帶新業(yè)務(wù)員首先入駐直營店，進(jìn)行以那里為中心的輻射周邊的業(yè)務(wù)開展工作，重點單位及個人，同時看酒店有無合作機會，星星之火可以燎原。
為保證拜訪數(shù)量及質(zhì)量，同時鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓市場，這些開疆拓土的工作公司都會有相應(yīng)的獎勵措施，同時，作為考核納入業(yè)務(wù)人員績效。
3、企業(yè)員工內(nèi)購：
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