為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
燃氣安全管理工作方案 燃氣汛期安全工作計劃方案篇一
組長：高振強副組長：軒春河
組員：張曉勇武斌杜玉忠韓德榮星玉華領導小組辦公室設在大隊內業(yè)室，辦公室主任由軒春河隊長兼任，具體負責大隊“安全生產月”活動的日常事務，將安全工作層層落實到人，提醒廣大路政人員注重安全，切實強化路政人員的執(zhí)法能力及水平，樹立良好的執(zhí)法形象。
1、充分發(fā)揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產月”工作重點，突出“關愛生命、安全發(fā)展”主題，在“安全生產月”6月14日咨詢日，安排人員上路進行宣傳咨詢活動，并通過舉辦黑板報及利用宣傳欄等形式，加強了安全教育活動，使職工提高安全意識，增強對不安全因素的防御、處理能力，避免不安全事件的發(fā)生。
2、抓好大隊消防安全檢查工作。在安全生產月期間，定期開展消防安全排查工作，對大隊所屬辦公區(qū)域的安全用電、庫房、消防設施的使用進行了專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄在案，對投入使用的所有的滅火器和消防沙等消防滅火工具進行一次詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行整改，大大降低了安全隱患。
3、加強大隊車輛安全管理。大隊建立嚴格一車一檔臺帳管理，每月所有車輛均單獨核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車目標責任書》，嚴格教育駕駛員遵守交通法規(guī)和行車規(guī)定，杜絕了公車私用現(xiàn)象發(fā)生。
4、對所轄路段公路、公路附屬設施安全，保障道路安全暢通。安全生產月期間，成立專項領導小組，大隊與各中隊簽訂安全工作責任書，加強對公路的養(yǎng)護和重點公路設施的安全防范工作，路政大隊對公路大中橋、隧道加大巡查和保護力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，確保公路設施安全，保障安全暢通。
5、施工現(xiàn)場的安全管理。各施工單位進入高速公路進行作業(yè)以來，大隊從辦理施工許可證開始，嚴抓各施工路段安全管理，制作施工現(xiàn)場監(jiān)管日志，由各中隊日常巡查人員在上路過程中，及時監(jiān)督施工單位作業(yè)人員，規(guī)范施工，及時關閉中央緊急通道，對違規(guī)作業(yè)及時下發(fā)整改通知，督促施工單位規(guī)范施工。
雖然“安全生產月”活動結束了，但安全生產工作沒有結束，在今后的工作中，始終將安全生產做為頭等大事，大隊安全生產月期間，無一例刑事案件、治安案件、重特大責任事故以及集體越級上訪、火災等事件發(fā)生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
燃氣安全管理工作方案 燃氣汛期安全工作計劃方案篇二
管理維護不到位
對城市燃氣管道的維護最初由石油企業(yè)負責，輸送到城市的燃氣管道有近10公里是次高壓，途徑農田、耕地、村莊，也有部分地段穿越公路、河流，由于缺乏專業(yè)的公司進行管理，輸氣管道疏于管理、維護，導致燃氣安全事故時有發(fā)生。
缺少規(guī)范和監(jiān)督
聯(lián)動保護機制不完善
缺乏保護意識
超負荷運行
初期發(fā)展在長遠規(guī)劃方面思考不足，導致供需平衡矛盾日顯突出，尤其在春節(jié)期間供需矛盾非常突出。
燃氣行業(yè)一時又不能建設新管道，只能提高供氣能力來滿足當時用氣需求，這不僅存在非常大的安全風險， 而且還會減少燃氣管道使用壽命。
燃氣安全管理工作方案 燃氣汛期安全工作計劃方案篇三
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和安全發(fā)展的科學理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“安全生產年”、“安全生產月”工作成果，著力提升。
結合施工現(xiàn)場日常安全生產管理，落實工程建設各部門安全生產責任，嚴格貫徹落實執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，生如開展法制教育，加強施工現(xiàn)場基礎工作，落實夏季各項安全防護措施，組織開展安全生產大檢查，切實消除安全生產隱患，認真解決施工建設中的突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，保護從業(yè)人員的安全和健康，也為實現(xiàn)全年安全生產打下堅實基礎。
組長：
副組長：
成員：
領導組下設辦公室于一樓安環(huán)部辦公室， 任辦公室主任，負責日常工作及“夏季安全生產”專項行動工作具體工作。
相關職責
1、組 長：全面負責協(xié)調、指揮全項目“夏季安全生產”專項行動工作。
2、副組長：負責人員的組織、監(jiān)管、方案的制定驗收。
3、成 員：在組長、副組長的領導下，按各自的職責范圍，負責具體實施工作。
三、競賽目標 以“夏季安全生產”活動為載體，將安全生產法律法規(guī)、技術標準及夏季各項防護措施落實到我施工全線，將安全管理制度落實到實處，施工安全風險得到有效控制，預防較大事故、杜絕重特大事故，推進全線安全生產管理水平整體提升。
四、活動內容
(一)認真組織安全生產宣傳教育活動 首先在施工現(xiàn)場營造“注重安全、關愛生命”的安全生產警示氛圍，提高施工管理和作業(yè)人員的安全生產、安全防護意識通過會議、安全宣傳標語、警示標牌等大力宣傳安全生產知識。
本月期間將組織全項目部人員和施工隊負責人、安全員召開安全月活動專項會議，會上宣布本月計劃。
(二)完善健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。
進一步完善有針對性的、富有自身特點的安全生產管理制度，包括安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全費用使用制度、責任制考核制度。在全線落實。
(三)嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，對下列危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)項目部技術負責人、監(jiān)理工程師審查簽字確認后實施，由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督：不良地質條件下有潛在危險性的土方開挖;起重吊裝方案;必要時，將組織專家進行論證、審查。通過技術交底和安全檢查，確保方案在現(xiàn)場的嚴格落實。
(四)嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度 項目部建立農民工動態(tài)管理臺帳，做好進出場記錄，對進場農民工新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓;對分項分部工程開工前，對施工人員進行安全技術交底。特種作業(yè)人員必須進行崗前培訓，并持證上崗。
(五)加強施工安全隱患排查治理
安全部應制定安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳;對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并對隱患治理情況定期進行排查。
繼續(xù)開展“三查、三想、三改”活動：
查一查現(xiàn)場設施、方案存在的安全隱患，想一想整改措施，改一改設施、方案存在的缺陷。匯同技術、質檢部針對前段時間施工中現(xiàn)場設施及專項方案中爆露出的安全隱患和執(zhí)行性不高的地方做討論、修改。尤其是針對腳手架專項方案，在方案中要增加計算部分，細化結構方面的要求。
查一查職工的行為是否違章，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改職工不規(guī)范的行為。在組織學習安全生產事故典型案例匯編的時候，將以往的安全整改單、安全處罰單中記錄的工人現(xiàn)場違規(guī)操作和違規(guī)照片向參會人員展覽，針對這些隱患若不整改將導致什么后果展開討論。
施工現(xiàn)場危險源告知：按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，項目部技術人員如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并由雙方簽字確認。在相應場所設臵明顯安全警示標志，在無法封閉施工的工地，還應當懸掛當日施工現(xiàn)場危險告示，以告知路人和社會車輛。
(七)嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度
項目部應絕對確保以上的安全生產經(jīng)費，并保證安全生產經(jīng)費全部做到專款專用。項目部安全生產經(jīng)費完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。
(八)強化安全生產專項檢查，落實夏季防護措施 加強安全生產日常檢查管理，堅持工地巡視制度，完善科學、規(guī)范、嚴格的安全生產檢查制度。
在施工現(xiàn)場分段設臵涼棚和飲水休息處，根據(jù)實際情況及時變更作息時間，避開高溫施工。
五、活動步驟
活動從20年6月1日開始至9月30日結束。分三個階段進行。
(一)宣傳發(fā)動階段()
項目部成立“夏季百日安全生產”活動領導小組及日常辦事機構，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知活動的內容和要求，營造濃厚的活動氣氛。
(二)示范實施階段()
1、項目部要對照競賽目標及活動內容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2、確定示范分項工程和示范施工隊。示范工程和示范施工隊從箱梁支架搭設施工和整體活動表現(xiàn)上考慮。
(三)總結、觀摩交流階段()
項目部領導小組辦公室組織項目部專業(yè)技術人員進行“夏季安全生產”活動落實情況驗收總結工作，并將檢查驗收的情況匯總，并與相鄰標段進行活動交流，同時，對活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進行嘉獎。
六、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認識
項目部各部室、各施工隊要把深入開展“百日安全生產”活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強自覺性和責任感，把活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
(二)強化措施、積極落實
各施工隊要根據(jù)各自的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時，要把活動與落實_“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)展;要把“夏季安全生產”活動與日常安全監(jiān)管結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。
(三)抓好宣傳，營造氛圍 項目部采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“夏季安全生產”活動優(yōu)秀單位的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
(四)加強考核，確?；顒淤|量 項目領導小組及其辦公室將嚴格按照活動工作的內容進行督促、檢查、考核，確?；顒娱_展質量，達到預期目的。對于先進經(jīng)驗和做法進行大力推廣，對于存在的問題進行徹底整改，扎扎實實提高創(chuàng)建水平，努力推進工程建設進程，打造一流工程。
燃氣安全管理工作方案 燃氣汛期安全工作計劃方案篇四
大家好！我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。
不產生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。
實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
燃氣安全管理工作方案 燃氣汛期安全工作計劃方案篇五
一、基本工作思路
(一)加強職工培訓，提高整體素質
理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20__年我們將采用引進來，推出去，多層次，全方位的學習方法，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務技能培訓活動，做到同培訓，同考核，堅持集中學習與自學相結合，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務水平和服務技能，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態(tài)、作風紀律、工作效果、服務質量、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足，扎實改進工作作風，提高工作能力，推進各項工作全面發(fā)展。
(二)落實安全責任，強化工作措施
隨著公司的不斷發(fā)展，用戶在不斷增加，“安全運行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標，20__年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓、主管領導親自抓，把工作任務落實到點、到人。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有布置、有措施、有落實、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)全年安全生產“零”事故。
(三)嚴格施工程序，確保工程質量。
商洛cng加氣母站托管運營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20__年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司計劃把所有重點工程進行領導包抓責任分工，嚴抓進度、明確職責、逐級細化分解、夯實責任、倒排工期、嚴格督促落實，堅決按施工組織程序進行施工，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確保基礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計劃、保質量完成各項工程建設任務。
(四)重廉政抓公開，促進任務完成
20__年，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識，采取相應措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”，切實改變服務方式和工作作風;加強對中層以上領導干部廉潔從業(yè)教育，認真落實國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力;深入推進黨務、司務公開，擴大干部職工的知情權、參與權與監(jiān)督權，促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益;堅持“以人為本，科學管理，服務用戶”的工作理念，以“總結經(jīng)驗、查找問題、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施，進一步提高工作水平。
二、重點目標任務
1、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元;
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