做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
國(guó)企經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃 國(guó)企工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)思路篇一
2022年，是黨的_勝利召開(kāi)之年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路是：堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)******對(duì)xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀(jì)委六次全會(huì)、省紀(jì)委十一屆六次全會(huì)精神，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)定執(zhí)著，打好打贏黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營(yíng)造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風(fēng)清氣正政治環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)向黨的_和省第十二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。
1.提高政治站位，做實(shí)政治監(jiān)督。堅(jiān)持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，突出對(duì)******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化省委省政府和集團(tuán)黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞xxxx任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開(kāi)展1次政治生態(tài)分析研判，加強(qiáng)成果運(yùn)用，推動(dòng)凈化政治生態(tài)。
2.加強(qiáng)政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)守初心擔(dān)使命的政治責(zé)任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴(yán)治黨?當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時(shí)代內(nèi)涵，找準(zhǔn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的切入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，督促干部職工練就與崗位職責(zé)相匹配的政治能力，有力有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子作為紀(jì)檢_門(mén)開(kāi)展日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)督查的重點(diǎn)，通過(guò)全覆蓋談心談話、選人用人過(guò)程監(jiān)督、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄制度，督促公司各級(jí)“一把手”切實(shí)履行管黨治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。推行紀(jì)委書(shū)記同下級(jí)“一把手”談話機(jī)制，推動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動(dòng)應(yīng)對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)。重點(diǎn)查處干部群眾反映強(qiáng)烈的“一把手”腐敗問(wèn)題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開(kāi)展2次正風(fēng)肅紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問(wèn)題責(zé)任追究工作，嚴(yán)肅查處失職失責(zé)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)落實(shí)***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
5.聚焦國(guó)企腐敗重點(diǎn)領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國(guó)企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級(jí)公司、部門(mén)，重點(diǎn)查處公司發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)背后的違規(guī)違紀(jì)違法行為，特別是對(duì)盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問(wèn)題嚴(yán)格倒查追責(zé)。堅(jiān)決防范和查處“七個(gè)有之”問(wèn)題，對(duì)與非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團(tuán)的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項(xiàng)目招投標(biāo)、重要項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治。
6.強(qiáng)化“治”的綜合效能。堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國(guó)企領(lǐng)域典型案件》，同步開(kāi)展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細(xì)案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進(jìn)廉潔xxxx建設(shè)，加強(qiáng)日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚(yáng)清正廉潔文化。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)督促年輕干部扣好廉潔從政“第一粒扣子”，堅(jiān)決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅(jiān)定執(zhí)著正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，堅(jiān)決糾治影響***和省委、集團(tuán)和公司黨委決策部署貫徹落實(shí)的形式主義、官僚主義，堅(jiān)決整治職工群眾反映強(qiáng)烈的享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。堅(jiān)守節(jié)日節(jié)點(diǎn)，密切關(guān)注“四風(fēng)”苗頭性、傾向性、隱蔽性問(wèn)題，堅(jiān)決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問(wèn)責(zé)和通報(bào)曝光力度，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。堅(jiān)決糾正文件講話照抄照搬、脫離實(shí)際等現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)短新實(shí)，堅(jiān)決摒棄假大空。
8.及時(shí)堵塞“四風(fēng)”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補(bǔ)齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——整改問(wèn)題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動(dòng)問(wèn)題和隱患徹底整改并建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。健全崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，動(dòng)態(tài)查擺各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力從問(wèn)題漏洞處培土加固，及時(shí)防治苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、重點(diǎn)提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預(yù)防和減少“四風(fēng)”問(wèn)題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。制定《紀(jì)律作風(fēng)年工作方案》，重點(diǎn)整治群眾反映強(qiáng)烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不足等問(wèn)題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺(tái)《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（實(shí)行）》，落實(shí)集團(tuán)黨委“講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績(jī)”導(dǎo)向要求，旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)、善作為、肯實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁，促進(jìn)干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀(jì)檢_門(mén)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)機(jī)關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過(guò)參加民主（組織）生活會(huì)、提出紀(jì)檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)督。抓實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和紀(jì)律作風(fēng)年等重點(diǎn)工作的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項(xiàng)目適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。出臺(tái)《黨風(fēng)廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風(fēng)監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀(jì)檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動(dòng)監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀(jì)檢、審計(jì)、組織、法務(wù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項(xiàng)監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督互動(dòng)，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點(diǎn)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動(dòng)各級(jí)黨組織主體責(zé)任和“一把手”第一責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
12.打通從嚴(yán)治黨“中梗阻”。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查找在聚力改革攻堅(jiān)、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，對(duì)負(fù)面清單加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報(bào)渠道，健全貫徹重大決策部署督查問(wèn)責(zé)機(jī)制，集中糾治干部職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)與激勵(lì)約束并重，統(tǒng)籌運(yùn)用思想教育、政策感召、紀(jì)法威懾，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果和社會(huì)效果相統(tǒng)一。
13.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。擴(kuò)展深化問(wèn)題線索來(lái)源，加強(qiáng)問(wèn)題線索集中管理、分類(lèi)處置，定期召開(kāi)問(wèn)題線索分析會(huì)，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機(jī)銜接。牢固樹(shù)立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進(jìn)的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅(jiān)決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問(wèn)題，鞏固公司反腐敗成果。適時(shí)推進(jìn)虧損公司、虧損項(xiàng)目違紀(jì)違法問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類(lèi)會(huì)議等方式，對(duì)不良傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進(jìn)。將一體推進(jìn)“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過(guò)程，圍繞公司全年主要任務(wù)和主攻方向，找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，制定《2022年度xxxx紀(jì)委工作計(jì)劃實(shí)施表》，統(tǒng)籌部署全年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)任務(wù)。定期組織召開(kāi)xxxx紀(jì)檢監(jiān)察工作季度會(huì)，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流分享，整體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平提升，全年召開(kāi)工作交流會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不少于4次。推動(dòng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀(jì)依法開(kāi)展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，繼續(xù)把實(shí)踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運(yùn)用，綜合用好談話、函詢(xún)、組織處理等手段，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒，不斷增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)實(shí)效。綜合運(yùn)用二、三種形態(tài)，防止一般違紀(jì)違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把重心放在日常監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)上，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。
16.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓(xùn)，探索推行紀(jì)檢季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，將《中國(guó)***紀(jì)律檢查委員會(huì)工作條例》《中國(guó)***紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等方式，持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進(jìn)更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴(yán)格自我監(jiān)督約束。加強(qiáng)公司紀(jì)委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法、失職失責(zé)行為，以紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責(zé)述廉制度，定期開(kāi)展監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀(jì)權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，開(kāi)展先進(jìn)典型評(píng)選表彰活動(dòng)。自覺(jué)接受黨內(nèi)和社會(huì)各方面監(jiān)督，自覺(jué)做遵紀(jì)守法的標(biāo)桿，始終保持忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?/p>
18.持續(xù)錘煉過(guò)硬作風(fēng)。增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，始終保持斗爭(zhēng)警惕性，時(shí)刻不忘斗爭(zhēng)使命感，科學(xué)研判各級(jí)政治生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持紀(jì)檢信息月報(bào)制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績(jī)。強(qiáng)化斗爭(zhēng)精神，嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴(yán)規(guī)范履職行為，增強(qiáng)憂患意識(shí)、始終居安思危，保持***人敢于斗爭(zhēng)的風(fēng)骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實(shí)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
國(guó)企經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃 國(guó)企工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)思路篇二
在對(duì)再起飛公司各部門(mén)輔導(dǎo)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有一些部門(mén)對(duì)如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很感興趣，而且理解的也比較到位，有一些部門(mén)則仍抱著觀望、交功課的心態(tài)。
隨著各部門(mén)提交年度計(jì)劃截止日期一天天逼近，我愈發(fā)擔(dān)心各部門(mén)能否及時(shí)提交，提交的質(zhì)量能否達(dá)到要求的目標(biāo)。
事實(shí)上，我的擔(dān)心的事最終還是發(fā)生了。當(dāng)我11月30日，發(fā)現(xiàn)只有2個(gè)部門(mén)向戰(zhàn)略發(fā)展部提交了部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，我就知道我最不想看到的，但也是很多快速成長(zhǎng)型企業(yè)普遍會(huì)發(fā)生的事情，還是沒(méi)能避免。我仔細(xì)看了2個(gè)部門(mén)提交的部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，可謂喜憂參半，其中一個(gè)部門(mén)寫(xiě)得相當(dāng)不錯(cuò)，無(wú)論從完整性上還是從邏輯性上都非常好。但另外一個(gè)部門(mén)寫(xiě)得只能用不堪入目來(lái)形容。
戰(zhàn)略發(fā)展部李總安排人與各部門(mén)溝通工作進(jìn)度后，了解到的情況比想象中更加嚴(yán)重，竟然有大概一半左右的部門(mén)僅僅剛開(kāi)始寫(xiě)。雖然之前專(zhuān)門(mén)對(duì)各部門(mén)做了培訓(xùn)，但中間因?yàn)楣ぷ髅Φ仍?，很多部門(mén)實(shí)際上并沒(méi)有真正推進(jìn)或者推進(jìn)的很慢。雖然每次戰(zhàn)略發(fā)展部跟進(jìn)時(shí)，各部門(mén)都一再回答“在推進(jìn)”，但實(shí)際上很多部門(mén)僅僅希望“抱佛腳”應(yīng)對(duì)。
我趕緊與戰(zhàn)略發(fā)展部李總討論對(duì)策，最終，我們建議董事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)督促和強(qiáng)調(diào)一下此項(xiàng)工作。所以，12月1日，董事長(zhǎng)緊急召開(kāi)了由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作回顧會(huì)，對(duì)每個(gè)部門(mén)當(dāng)前的進(jìn)度一一審核，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重落后的部門(mén)提出了批評(píng)。讓我深感意外的是，在這次會(huì)議上，有幾個(gè)部門(mén)竟然對(duì)如何開(kāi)展這個(gè)工作提出了很多疑問(wèn)，就好像之前壓根就不知道此事，也沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)一樣，這完全反映了有些部門(mén)交功課的心態(tài)。其實(shí)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)部門(mén)自己最應(yīng)該關(guān)心的，很多企業(yè)和部門(mén)天天忙于救火，但從來(lái)不愿意多花一點(diǎn)時(shí)間做好計(jì)劃。而且，更重要的是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程，而不是最終向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)提交一個(gè)報(bào)告，這說(shuō)明有一些部門(mén)根本沒(méi)有完全理解制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性和重要性。
幸好發(fā)現(xiàn)及時(shí)，通過(guò)密集地參與和指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定會(huì)，雖有所延遲，但所有部門(mén)最終趕在12月9日完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)安排在12月12日舉行。質(zhì)詢(xún)會(huì)的目的是對(duì)各中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保各中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
了解各部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的要求，完善本部門(mén)計(jì)劃；
對(duì)其他部門(mén)的計(jì)劃提出建議；
對(duì)各部門(mén)需要協(xié)同的事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)；
創(chuàng)造群策群力的團(tuán)隊(duì)和氛圍。
在正式開(kāi)始質(zhì)詢(xún)會(huì)前，我首先講了幾個(gè)會(huì)議原則：
第一原則：質(zhì)詢(xún)對(duì)事不對(duì)人；
第二原則：質(zhì)詢(xún)及應(yīng)答需要以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
第三原則：領(lǐng)導(dǎo)多一些質(zhì)詢(xún)，盡量開(kāi)始不要直接給出自己的建議；
第四原則：質(zhì)詢(xún)要有結(jié)論，理清需要跟進(jìn)的各項(xiàng)事宜，并制定責(zé)任人和完成時(shí)間。
然后，再起飛公司花了三天半時(shí)間完成了各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的質(zhì)詢(xún)工作。整個(gè)質(zhì)詢(xún)會(huì)收獲頗豐，通過(guò)不斷地質(zhì)詢(xún)和應(yīng)答，很多工作在公司與部門(mén)間達(dá)成共識(shí)，并且產(chǎn)生很多非常具有創(chuàng)新的思路和方法。
而且為了創(chuàng)造群策群力的氛圍，三天時(shí)間實(shí)行聚餐制，并且約定好所有中高層以后每月聚餐一次，這個(gè)小小的舉措非常好。沒(méi)有交流的中高層團(tuán)隊(duì)，是無(wú)法保證戰(zhàn)斗力的。
當(dāng)然，整個(gè)質(zhì)詢(xún)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題：
1. 計(jì)劃沒(méi)有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向。比如公司戰(zhàn)略導(dǎo)向是提升客戶(hù)滿意度，但工作計(jì)劃完全看不到有關(guān)如何提高客戶(hù)滿意度的工作安排。
2. 計(jì)劃制定的方法存在問(wèn)題。有幾個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很明顯是直接找助理完成的，部門(mén)內(nèi)部并沒(méi)有對(duì)整個(gè)計(jì)劃充分討論并達(dá)成一致?？上攵?，這樣的計(jì)劃下發(fā)后，會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。
3. 計(jì)劃太多，沒(méi)有體現(xiàn)重點(diǎn)。有一個(gè)事業(yè)部竟然寫(xiě)了60項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)闡述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其實(shí)，這完全沒(méi)必要。特別是對(duì)于年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)該有所側(cè)重，因?yàn)橘Y源和精力是有限的，不可能針對(duì)那么工作同時(shí)發(fā)力，而且這些工作肯定有一定的分級(jí)、邏輯關(guān)系，找到最終關(guān)鍵的幾個(gè)工作就會(huì)影響整體績(jī)效。
4. 各項(xiàng)工作缺乏反思。很多工作沒(méi)有對(duì)過(guò)往業(yè)績(jī)成功要素或失敗點(diǎn)進(jìn)行必要的反思和總結(jié)，所以各項(xiàng)工作的安排就很難看出針對(duì)性。
5. 缺少量化數(shù)據(jù)支撐。有一些工作的分解完全看不到數(shù)據(jù)，比如有一些部門(mén)制定了降低成本5%的目標(biāo)，但如何降低的？在哪些環(huán)節(jié)降低？如果沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐論證，那這個(gè)目標(biāo)顯然是很難確保完成的。如果這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人是一個(gè)比較“靠譜”的人，或許他最終能完成使命。否則，絕大部分情況下，最終都會(huì)以“客觀條件所限或之前沒(méi)想到”等等原因搪塞責(zé)任，部門(mén)目標(biāo)完成不了，可以通過(guò)績(jī)效懲罰，但公司的利潤(rùn)沒(méi)了。
7. 工作分解缺乏邏輯性。一些指標(biāo)分解過(guò)于簡(jiǎn)單，之間體現(xiàn)不出邏輯關(guān)系。比如通過(guò)新的營(yíng)銷(xiāo)模式提升銷(xiāo)售收入10%，但并沒(méi)有對(duì)新的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細(xì)闡述，也沒(méi)表達(dá)清楚新模式是如何帶來(lái)10%提升的。
8. 工作沒(méi)有體現(xiàn)公司內(nèi)部部門(mén)間的橫向協(xié)同性。比如，各項(xiàng)工作沒(méi)有說(shuō)明需要其他各部門(mén)如何配合等，也可以看出，各部門(mén)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，更多是“閉門(mén)造車(chē)”，缺乏與其他部門(mén)就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討的意識(shí)。
9. 部分負(fù)責(zé)人的心胸還不夠開(kāi)放。雖然，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)事不對(duì)人，而且質(zhì)詢(xún)會(huì)的目的不是為了“找茬”而是為了“找路徑”。但，仍舊有一些部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法打開(kāi)心扉，這也很容易理解，畢竟以前再起飛公司從來(lái)沒(méi)有通過(guò)這樣的形式把大家聚集在一起，站在公司的角度審視整體計(jì)劃。很顯然，“對(duì)立文化”的消除不可能一蹴而就，而且也不可能完全消除，畢竟有部門(mén)利益也是一件好事情，大利益可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，但小利益是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元前進(jìn)的直接動(dòng)力，公司所要做的是平衡大小利益點(diǎn)，而不是完全不保護(hù)小利益。
“開(kāi)完質(zhì)詢(xún)會(huì)，我對(duì)明年的目標(biāo)非常有信心。”
“我們以前也應(yīng)該有這樣的討論計(jì)劃才對(duì)?！?/p>
“這是我們公司發(fā)展的里程碑事件，我看到了從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變?！?/p>
董事長(zhǎng)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，計(jì)劃本身并不重要，重要的是計(jì)劃的過(guò)程。做計(jì)劃的目標(biāo)并不是要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將要發(fā)生的事 （也不可能） ，而是要保證所有涉及影響我們未來(lái)業(yè)務(wù)的因素被討論過(guò)并被評(píng)估過(guò)。而且，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作最終除了計(jì)劃書(shū)外，還有一些無(wú)形的產(chǎn)出，這恰恰是最重要的。
節(jié)拍：我們?cè)O(shè)置了一些里程碑，我們會(huì)定期定點(diǎn)檢討和改進(jìn)；
精準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)我們已經(jīng)討論過(guò)啦，我們已經(jīng)制定了針對(duì)策略；
信心：沙盤(pán)推演求證過(guò)了，我們對(duì)這次任務(wù)有十足信心；
溝通：大家群策群力，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了充分的溝通和理解；
俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，我說(shuō)“企業(yè)一年之計(jì)在于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”！
【成長(zhǎng)型企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)手記】往期連載目錄：
1 企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)之惑 2012年6月刊
2 快速成長(zhǎng)型企業(yè)青春期的煩惱 2012年7月刊
3 找到變革的切入點(diǎn) 2012年8月刊
4 不是“臨危思變”，而是“臨危思亡” 2012年9月刊
5 啟動(dòng)“鷹計(jì)劃” 2012年10月刊
6 變革融冰 2012年11月刊
7 培育全員戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)意識(shí) 2012年12月刊
8 戰(zhàn)略研討會(huì) 2013年1月刊
9 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，哪個(gè)更重要？ 2013年2月刊
國(guó)企經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃 國(guó)企工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)思路篇三
1立足企業(yè)實(shí)際建立全面計(jì)劃管理體系
(1)從時(shí)間跨度上做出長(zhǎng)期、中期到短期的計(jì)劃管理,通過(guò)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有秩序、接替性和可持續(xù)發(fā)展;從組織機(jī)構(gòu)上對(duì)整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)到每個(gè)員工進(jìn)行計(jì)劃管理,主要是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,做出適宜的組織機(jī)構(gòu)、人事組織制度及人力資源的計(jì)劃管理;從經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程上對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(銷(xiāo)售)、利益分配、企業(yè)發(fā)展到各個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的計(jì)劃管理。
（2）我們主張把計(jì)劃管理延生到對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行管理,通過(guò)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)要素的規(guī)劃計(jì)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理的目標(biāo)。一般而言,全面計(jì)劃管理體系所涉及的主要經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)有:一是利潤(rùn)指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前稅后利潤(rùn)、利潤(rùn)分配等;二是成本費(fèi)用指標(biāo),包括生產(chǎn)成本和差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用;三是項(xiàng)目投資指標(biāo),包括投資項(xiàng)目、投資期限、投資額、投資來(lái)源等;四是勞動(dòng)人事指標(biāo),包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計(jì)劃等;五是財(cái)務(wù)指標(biāo),包括資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均收入等;六是能耗指標(biāo),包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標(biāo),把上述經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)全部納入計(jì)劃管理的范疇,進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。
2細(xì)分業(yè)務(wù)范圍建立多層次的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按周期分為長(zhǎng)期與短期,按層面分為策略層面與運(yùn)作層面,相對(duì)應(yīng)地,企業(yè)計(jì)劃管理被分為規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度(月度)計(jì)劃。規(guī)劃是用于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展水平,內(nèi)部綜合平衡,外部協(xié)調(diào)等方面的研究與預(yù)測(cè),并體現(xiàn)其戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。年度計(jì)劃則是在規(guī)劃的指導(dǎo)下,規(guī)定了較明確、具體和量化的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施,具備可操作性。季度(月度)計(jì)劃是安排銜接全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),也是指導(dǎo)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。制定和實(shí)施季度(月度)計(jì)劃目的是要保證年度計(jì)劃的全面完成。
3按照邏輯關(guān)系建立順暢的計(jì)劃管理流程體系
任何事物的發(fā)展都受到相互聯(lián)系的諸多因素的制約和影響,這些因素之間遵循必然的邏輯聯(lián)系,計(jì)劃管理工作也不例外。為此,在工作中,我們必須按照計(jì)劃管理的邏輯關(guān)系,建立起順暢的計(jì)劃管理流程體系,這是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化計(jì)劃管理的制度性根據(jù)。其中,要著重處理好制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的相互關(guān)系。
企業(yè)計(jì)劃的制訂大致包括五個(gè)相互銜接的過(guò)程或方面,一是收集資料,科學(xué)預(yù)測(cè),確定計(jì)劃的基本前提條件;二是確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃;三是分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu);四是綜合平衡,全面考慮各種因素,做到各種計(jì)劃之間的有效銜接;五是編制具體計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。與此相聯(lián)系,企業(yè)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行則是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程,具體流程,一是初定各部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃體系;二是企業(yè)就各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后,形成企業(yè)總體計(jì)劃;三是根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃,分解目標(biāo),形成合理的部門(mén)計(jì)劃,并簽訂部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書(shū);四是部門(mén)據(jù)此分別確定崗位計(jì)劃;五是計(jì)劃實(shí)施及檢查,企業(yè)依據(jù)月度、季度工作情況,評(píng)價(jià)其進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題,并按程序?qū)δ甓扔?jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
4依靠現(xiàn)代管理技術(shù)建立支持?jǐn)?shù)字控制的計(jì)劃管理體系
國(guó)企經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃 國(guó)企工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)思路篇四
計(jì)劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過(guò)多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃管理的做法，使各項(xiàng)工作都形成了從計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計(jì)劃能否有效執(zhí)行的核心問(wèn)題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過(guò)多年的探索和實(shí)踐總結(jié)了一整套綜合計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目間銜接的做法，使計(jì)劃、項(xiàng)目與預(yù)算間形成了編報(bào)理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進(jìn)度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計(jì)劃管理應(yīng)有的作用。
2內(nèi)涵和主要做法
綜合計(jì)劃管理的主要方法
主要流程說(shuō)明
確保流程正常進(jìn)行的人力資源保證
完成工作的組織機(jī)構(gòu)。綜合計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專(zhuān)業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由計(jì)劃專(zhuān)職和各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。組織機(jī)構(gòu)中各層次職責(zé)。第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準(zhǔn)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃、計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)，組織協(xié)調(diào)解決計(jì)劃管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。第二，專(zhuān)業(yè)小組：負(fù)責(zé)組織集中審查論證專(zhuān)業(yè)計(jì)劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第三，綜合計(jì)劃的牽頭部門(mén)：負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計(jì)劃，組織召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)計(jì)劃管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評(píng)價(jià)。第四，歸口部門(mén)：負(fù)責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門(mén)年度和月度綜合計(jì)劃，并組織實(shí)施。第五，相關(guān)部門(mén)：根據(jù)歸口部門(mén)安排，結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，立足本公司實(shí)際，于規(guī)定日期前形成本部門(mén)工作計(jì)劃初步意見(jiàn)，計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)至歸口部門(mén)。崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說(shuō)明。第一，公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司年度、月度綜合工作計(jì)劃和部門(mén)提出的計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第二，分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門(mén)提報(bào)的相關(guān)工作計(jì)劃，審核計(jì)劃變更申請(qǐng)和追加資金計(jì)劃申請(qǐng)。第三，負(fù)責(zé)人：組織制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出綜合計(jì)劃管理過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷理順綜合計(jì)劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過(guò)程；掌握電力計(jì)劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專(zhuān)題論述的文字表達(dá)能力。第四，各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門(mén)按照公司相關(guān)規(guī)定開(kāi)展計(jì)劃管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出計(jì)劃管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，與計(jì)劃管理主管部門(mén)及時(shí)溝通。熟悉電力企業(yè)計(jì)劃管理的全過(guò)程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力。第五，各部門(mén)負(fù)責(zé)人：組織開(kāi)展本部門(mén)計(jì)劃管理工作，以計(jì)劃管理指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，按照公司計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)因客觀原因不能完成的工作計(jì)劃提出變更申請(qǐng)，對(duì)因工作需要必須開(kāi)展且花費(fèi)資金的計(jì)劃外工作項(xiàng)目提出追加申請(qǐng)，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專(zhuān)題論述的文字表達(dá)能力。第六，計(jì)劃專(zhuān)職：參與制定綜合計(jì)劃管理有關(guān)文件，從專(zhuān)業(yè)管理角度提出改進(jìn)建議；對(duì)其他部門(mén)在計(jì)劃管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，不斷改進(jìn)計(jì)劃管理；按時(shí)組織制定年度、季度和月度計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計(jì)劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計(jì)劃管理的全過(guò)程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專(zhuān)題論述的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的綜合分析判斷能力。第七，各部門(mén)計(jì)劃兼職：按照公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展本部門(mén)計(jì)劃管理工作，按時(shí)將相關(guān)工作計(jì)劃上報(bào)至歸口管理部門(mén)。熟悉本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達(dá)能力和綜合分析判斷能力。保證流程正常運(yùn)行的綜合計(jì)劃管理的績(jī)效考核與控制。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作目標(biāo)的重要手段，通過(guò)對(duì)這些工作和措施落實(shí)情況的考核與控制，有效提高綜合計(jì)劃管理工作的水平。
參考文獻(xiàn)
國(guó)企經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作計(jì)劃 國(guó)企工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)思路篇五
承包人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)： 身份證號(hào)：
根據(jù)《^v^合同法》、《水電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及工程的具體情況，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在施工安裝過(guò)程中分工協(xié)調(diào)、相互配合，現(xiàn)將此工程委托乙方負(fù)責(zé)施工安裝。本著遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就本工程施工有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立合同。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：崇州路尚工業(yè)園辦公樓及車(chē)間
(辦公樓a區(qū)1-3#、b區(qū)1-4#、車(chē)間a1-6#、b1-8#)
工程內(nèi)容：崇州路尚工業(yè)園辦公樓的水電預(yù)埋和安裝
二、勞務(wù)承包方式與范圍
為實(shí)施本工程所需設(shè)施的勞務(wù)，甲方將崇州路尚工業(yè)園辦公樓與車(chē)間工程水電安裝勞務(wù)分包給乙方施工;甲方負(fù)責(zé)水電采購(gòu);乙方負(fù)責(zé)組織具體預(yù)埋與安裝施工及弱電管預(yù)埋，臨水臨電的安裝與維護(hù);乙方負(fù)責(zé)包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包驗(yàn)收、包文明施工的治安管理、人身安全等。具體的工作內(nèi)容如下： 施工圖紙圖示范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，包括資料整理與收集。
三、合同工期
本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)隨土建施工進(jìn)度完成。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、以 崇州市建設(shè)工程 質(zhì)監(jiān)站核定的 合 格 等級(jí)為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量、安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：
(1)、《^v^工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;
(2)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;
五、合同價(jià)款
1、具體承包范圍：辦公樓(a區(qū)1#～3#、b區(qū)1#～4#)，車(chē)間(a區(qū)1#-6#、b區(qū)1#-8#)(包臨電臨水施工與維護(hù)、資料、消防疏散指示等)
2、甲方負(fù)責(zé)乙方吃住。
六、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
1、甲方按合同條款的約定，按約定支付乙方勞務(wù)費(fèi)。履行本合同所約定的全部義務(wù)。
2、 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有條件提供加工制作、辦公室、工具房等場(chǎng)地。
3、 幫助解決施工中造成的擾民、交通、噪音、環(huán)保等問(wèn)題，協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系。
5、 編制施工組織設(shè)計(jì)大綱。
6、 按月下達(dá)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)提交施工圖紙，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的過(guò)程監(jiān)督控制，負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
7、甲方提供機(jī)具;
乙方對(duì)甲方提供機(jī)具負(fù)責(zé)保管、收撿、防雨防淋、防遺失、損壞。若因乙方原因造成損壞、遺失、淋雨造成短路、燒壞等，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
乙方職責(zé)：
1、按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、變更通知單進(jìn)行施工，遵照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、《^v^工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)的要求進(jìn)行施工。整個(gè)施工過(guò)程中，乙方必須接受市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、甲方質(zhì)檢組等相關(guān)職能部門(mén)及人員對(duì)該分項(xiàng)的質(zhì)量、安全的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)配合其他工種按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，各工種之間應(yīng)相互配合，互相協(xié)調(diào)。
3、乙方應(yīng)對(duì)所轄員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn);培訓(xùn)合格后做到持證上崗操作。
4、乙方必須要求其所有員工按照安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、條例和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，按章操作，不得以任何理由違章作業(yè)。
七、工程款支付和結(jié)算
1、乙方勞務(wù)費(fèi)按時(shí)間每月6000元支付勞務(wù)費(fèi)，時(shí)間從20xx年4月1日起計(jì)算;水電施工人員的增減必須保證土建工程施工進(jìn)度(包括：趕工、加班)，費(fèi)用不另外增加。車(chē)間b5-8#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車(chē)間b1-4#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車(chē)間a1-3#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;車(chē)間a4-6#完成水電安裝，質(zhì)量合格支付5000元;a1-3#、b1-4#辦公樓全部完成管線預(yù)埋，各支付 10000元;a1-3#、b1-4#辦公樓全部完工驗(yàn)收合格后各支付 【(余款-3500元 )×】元;竣工驗(yàn)收后(保修期)滿6個(gè)月時(shí)支付3500元。
2、以上勞務(wù)費(fèi)不含稅。
八、工程驗(yàn)收及移交
1、工程完工，乙方在確認(rèn)所承包的全部工程均達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并備齊竣工資料后，應(yīng)寫(xiě)出申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提請(qǐng)供電部門(mén)與甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、供電部門(mén)或甲方若在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格或工程內(nèi)容尚未完成均由乙方在商定的期限內(nèi)進(jìn)行翻修或補(bǔ)建，并再次組織驗(yàn)收，直到全部工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后甲方才簽證并以此日期作為竣工日期。工程竣工后，乙方應(yīng)在10天內(nèi)向甲方移交工程竣工資料。
3、工程變更不大的，由乙方在施工圖上加上注明作為竣工圖，工程變更較大的，由乙方另行繪制竣工圖紙?zhí)峤患追健?/p>
4、乙方施工責(zé)任造成質(zhì)量問(wèn)題的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修產(chǎn)生的費(fèi)用。
5、工程竣工后，乙方應(yīng)將下列資料移交給甲方。
九、雙方違約責(zé)任
(1)甲方未能提供開(kāi)工條件
(2)甲方未能按約定日期支付勞務(wù)款;
(3)不可抗力。
2、在工程施工中，發(fā)生阻礙(如土建滯后，民事糾紛)造成拖延竣工時(shí)限;責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。
3、乙方要按時(shí)完成本工程，且質(zhì)量要達(dá)到有關(guān)部門(mén)的要求，否則，由此引至甲方的經(jīng)濟(jì)損失，乙方全部負(fù)責(zé)。
4、乙方在施工過(guò)程中，若因人員過(guò)少，工作緩慢，造成影響土建施工，第一次警告，若發(fā)生第二次則按拖延時(shí)間進(jìn)行處罰100元每小時(shí)。若發(fā)生第三次則按200元每小時(shí)處罰，超過(guò)三次，甲方有權(quán)終止合同。則從終止合同之日算，不再支付任何費(fèi)用。乙方也無(wú)條件退場(chǎng)。水電工程與土建工程交叉作業(yè)時(shí)間，以土建施工隊(duì)與水電安裝隊(duì)相互約定(書(shū)面)起止時(shí)間為準(zhǔn)。
十、雙方承諾
1、乙方向甲方承諾按照本合同約定施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，履行本合同所約定的全部義務(wù)。
2、甲方向乙方承諾按本合同約定的期限和方式支付工程價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)，履行本合同所約定的全部義務(wù)。
十一、其他事項(xiàng)
1、乙方應(yīng)預(yù)備防火和施工安全措施，服從甲方安全管理，遵守和執(zhí)行當(dāng)?shù)夭块T(mén)有關(guān)治安、防火、安全施工、文明施工的規(guī)定。若由此造成的損失或被有關(guān)部門(mén)處罰，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、屬乙方承包的工程范圍內(nèi)，由于施工設(shè)施、安全設(shè)施步驟、管理不善而引起的損失和設(shè)備、質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)。
3、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方本著有利于工程建設(shè)的原則另行協(xié)商解決。
4、電氣檢測(cè)、防火封堵、防雷檢測(cè)、水質(zhì)檢測(cè)等檢測(cè)費(fèi)由甲方承擔(dān)。
十二、合同期效
1、本合同經(jīng)雙方簽名之日起生效，到工程竣工和結(jié)清工程款之日失效。
2、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，有同等效力。
本合同簽訂時(shí)間：
本合同簽訂地點(diǎn)：
承 包 人： 法定代表人：(蓋章)
委 托 人：
電 話：
年 月 日
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