每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
服務顧問工作小結篇一
一般來說，汽車銷售顧問的半年工作總結包括以下幾個方面的內容。
一、數據總結分析
作為汽車銷售顧問，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數據，例如：銷售車的數量、業(yè)績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量、電話營銷的次數等。這些都是數字。
在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數量有多少。銷售顧問要懂得用數據來說話，用數據做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
二、技能的總結分析
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。
因此，在寫總結時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步 這些都是可以作為工作技能的總結部分。
三、綜合能力的總結分析
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高的過程。通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
1/執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程
2/向顧客演示所銷售的產品和服務，包括試乘試駕
3/消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴
4/維持與顧客的良好關系，并及時更新顧客資料
5/通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進銷售
6/填寫銷售報告、表卡
服務顧問工作小結篇二
這半年間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的mg品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。短短的半年時間，我明白了做好服務顧問單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛入職的菜鳥從前所沒經歷過的，而我們老服務顧問在客戶接待的過程他們常常會帶著我這個新人，學習接待方面的經驗，這點我非常感謝我的同事們。
而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人技巧多，那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗。
工作中不夠細心，容易丟三落四，考慮問題不夠全面，工作不夠仔細，在接待工作中也有急于滿足客戶的表現，不但影響了自己接待業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老服務顧問業(yè)務知識，盡快提高自己的服務技能。
服務顧問終工作總結以及工作計劃范文精選(三)
作為汽車銷售顧問，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數據，例如：銷售車的數量、業(yè)績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量、電話營銷的次數等。這些都是數字。
一、數據總結分析
在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數量有多少……。銷售顧問要懂得用數據來說話，用數據做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
二、技能的總結分析
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。
三、綜合能力的總結分析
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
服務顧問工作小結篇三
一、要認真貫徹落實上級刑釋解教人員管理有關規(guī)定。
1、各幫教小組在接到銜接通知書后，應簽訂幫教安置責任書，及時登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。
2、各幫教小組要在安置鄉(xiāng)幫教工作站的指導下，開展工作，確定責任人，落實責任制，實行一幫一、二幫一、三幫一，切實做到“幫教人員、幫教對象、幫教措施”三落實。
3、各村幫教小組要幫助、引導、扶持刑釋解教人員落實就業(yè)或解決生活出路。
二、各村幫教小組要結合實際，制定工作計劃，了解本轄區(qū)的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調整工作布置。
三、落實見面和談話機制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時找到本人，根據具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當前社會情況、法律法規(guī)、村規(guī)民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對其宣傳和教育。堅持談話教育，通過定期談話和幫教，準確掌握幫教對象的家庭情況、思想動態(tài)、回歸社會后的困難等，針對性地落實幫教措施。
四、加強銜接工作，嚴防漏管失控。各安置幫教管理機構在接到名單后，應當逐一核實登記，建立檔案，一人一檔，并完善幫教責任書，落實幫教措施，切實做到“幫教人員、幫教對象、幫教措施”三落實。要進一步加強對重點對象的管理監(jiān)控。做到當年的刑釋解教人員底數清、情況明，對重點人員不能脫管失控，盡量減少漏管失控現象，及時消除治安隱患。
五、加強與派出所信息通報。及時將在教人員名單、核查通知書、釋解通知書及辦理報到登記、“三無”、“三假”、重點幫教管理、外地流入我鄉(xiāng)、人戶分離等人員基本信息主動通報派出所，做到信息互通，資源共享，共同列管。
六、指導各單位制定年度工作計劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實幫教安置工作職責。
服務顧問工作小結篇四
（1）語氣（平和、平易近人）
（2）語速（放慢、不能太快）
（3）說辭
a您好！我是匯泉西悅城的職業(yè)顧問xxx，我們項目在隴海路旁邊有一批學區(qū)房正在熱銷，歡迎您有時間來參觀了解。
b您好！我是匯泉西悅城的職業(yè)顧問xxx，我們項目是鄭州植物園對面的一個千盛大盤，項目低客、低密，環(huán)境非常好，歡迎您有時間來參觀了解。
（4）邀約技巧
a約定好時間的按照約定時間回訪。
b沒有約定時間的，首次開發(fā)意向較強的，兩天內做好回訪；意向一般的，在三天內做好回訪。
c做好回訪主要有兩方面因素。
（1）當天邀約客戶到訪
（2）即便客戶當天沒有時間的，提醒客戶有時間來了解項目。
d開發(fā)、回訪的重中之重在于讓客戶自己的名字，并且到現場來找你，一定在介紹項目同時不低于三次的提及自己的名字，并且告知客戶會給他發(fā)短信注意查收短信隨時來聯(lián)系或到現場找。
服務顧問工作小結篇五
新的一年就要到了，面對接下來的銷售工作，我在此做一次20__個人工作計劃。
一、總體目標
通過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區(qū)擴展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經濟效益。三切實提高自己與整個銷售團隊的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經濟效益。
二、汽車銷售巡展
去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為7-10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為3-5天。積極與當地政府和相關部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“方便、快捷、優(yōu)質”的經營服務理念，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對我們公司有更為直觀的認識，真正把公司品牌駛入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。
三、發(fā)宣傳單活動
在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發(fā)宣傳單活動，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。在發(fā)宣傳單活動中，著重提高客戶認知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優(yōu)良服務意識，認真細致為客戶做好全方位服務，積極向客戶講解汽車相關知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。
四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務
當前國內汽車市場競爭激烈，充滿機遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，想方設法，排除萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動任務，力爭取得優(yōu)異成績。
五、加強團隊建設，確?；顒禹樌?/p>
搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，團隊建設是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取大家的意見與建議，充分調動每個人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運，團結一致，齊心協(xié)力，認真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范工作，強化措施，不出現以外事故，確?；顒禹樌_展，圓滿完成，取得實際成效。
服務顧問工作小結篇六
一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
1.房地產營銷計劃的內容
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。
1.市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
1.機會與挑戰(zhàn)分析
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
1.財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準
?各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
?各個目標應保持內在的一致性。
?如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
服務顧問工作小結篇七
作為汽車銷售顧問，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數據，例如：銷售車的數量、業(yè)績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量、電話營銷的次數等。這些都是數字。
在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數量有多少……。銷售顧問要懂得用數據來說話，用數據做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。
對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。
因此，在寫總結時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結部分。
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高的過程。通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
1/執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程
2/向顧客演示所銷售的產品和服務，包括試乘試駕
3/消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴
4/維持與顧客的良好關系，并及時更新顧客資料
5/通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進銷售
6/填寫銷售報告、表卡
1/熱愛汽車銷售工作
2/會駕駛，具有駕駛執(zhí)照
3/能夠精確了解產品的各項參數
5/能夠在繁忙，活躍的環(huán)境中獨立作業(yè)
6/具有專業(yè)的儀表和積極、熱情的工作態(tài)度
8/有能力管理自己的時間與工作正確的電話技巧和禮節(jié)
9/了解最新的車型以及最新的改進技術
11/了解競爭產品和價格
12/了解銷售程序、過程和跟蹤程序
17/會使用計算機
18/會使用一般的辦公室設備(如電話，復印機，傳真機等)
19/熟悉與汽車相關法規(guī)，消費者相關法規(guī)和商業(yè)慣例
20/了解特約店的公司結構和各崗位的職責
服務顧問工作小結篇八
經歷整個上半年，投顧工作在伴隨問題的探索中逐步展開，大的方向很簡單，就是通過一切方法與方式，讓客戶資產得到最有效的收益下，提高營業(yè)部占比與利潤。就是像那句“有業(yè)績才有價值，有作為才有地位”，那么整個下半年考核我投顧工作是否合格的就是占比與利潤這兩個硬指標，對我來說，有想法是好的，但是要把想法落到實處，最終形成業(yè)績，也就是要化作企業(yè)的生產力這才有價值。針對我目前的工作性質，我把注意力從大到小辦了個順序：公共客戶占比與利潤的提高》個人客戶開發(fā)與維護》自我學習力的提高》營業(yè)部輔助工作。
公共客戶占比與利潤的提高，包括以下幾個思路：
第一， 進一擴大我部qq群的覆蓋人數，目前來看，qq群是我部最為有效的指導客戶方式，但是局限性太強，計劃通過短信平臺對我部客戶進行一次全覆蓋宣傳，未來計劃下半年把在線qq指導客戶人數覆蓋至少達到800人，把之前沒有聚集的人氣聚集起來。
第二， 進一步加大我部投顧簽約客戶人數，通過短信平臺、qq群、講座宣傳、宣傳資料發(fā)放等多種方式進行簽約產品宣傳。今年總公司給我部下達的投顧簽約任務是6戶，截止今日已經超額350%提前完成公司任務，簽約人數達到23戶，其中退約2戶，簽約資產約800余萬元，通過該產品成功引進長江50萬資產一名，現場通過產品免于降低傭金客戶3人，而傭金由之前最低的萬分之八一律提到千3。雖然公司的任務完成，但是這遠遠不能滿足營業(yè)部提高占比和利潤的需求，下半年計劃把簽約客戶人數增至40人，簽約資產力爭達到1600余萬元。當然這依然遠遠不夠，目前雖然總公司投顧終端權限尚未下發(fā)營業(yè)部，但依然需要加強現有vipqq群維護，樹立一批以簽約產品為主要策略的忠實的中短線客戶，達到投顧指導與客戶操作的同步。
第三， 強化營業(yè)部短信平臺的使用頻率。短信平臺一直是我部尚未利用好的一塊重要平臺，之前只是發(fā)節(jié)日祝福短信和產品營銷短信，雖然有一定人性化服務和營銷功效，但效果和影響力值得進一步挖掘。計劃建立本營業(yè)部優(yōu)質業(yè)績的股票池，通過對股票池的篩選做好跟蹤，對客戶提示買賣點；對大盤風險和機會進一步提示，做好減倉與加倉操作。
第四， 加強營業(yè)部新業(yè)務的拓展，成為新的利潤增長點。雖然大盤行情的走弱，整個全年股市可能面臨一場整體下行的格局，目前，我部可在這個機會給有條件和興趣的投資者推廣融資融券和股指期貨，今年，通過營業(yè)部投顧崗位這個優(yōu)勢，成功開發(fā)股指期貨客戶余少華一名，目前已經成功開戶，后續(xù)還需要進一步指導交易產生利潤。
第五， 為我部營銷團隊和經紀人提供進一步服務支持，把講座進一步做大做強，直接形成批量開發(fā)客戶新模式。今年在兩個營銷團隊的努力下，我部理財講座開始進入企事業(yè)單位，其中在我主持的講座共有兩場分別在二醫(yī)院與武裝部，兩場講座雖然反響稍有差別，但是在營銷團隊的及時追蹤下依然具有較好的效果，趁熱打鐵簽下二醫(yī)院定投客戶3人，現場答應其他券商轉戶1人，武裝部簽下兩名重要客戶，分別是武裝部副部長和部長，給營銷團隊做好后勤打好了第一槍。下半年，各種產品的講座依然需要持續(xù)開展，對原來做過講座的依然需要持續(xù)做工作，這個依賴與營銷團隊的配合，同時，還要重視如?？怠⒐瘸堑冉浖o人維護的區(qū)域，把我部“以后勤，促開戶”的這種分工策略進一步做開。
第六， 開設新的維護客戶渠道，建立微博，探索新的模式。個人客戶開發(fā)與維護，包括以下兩個思路：培養(yǎng)從現有可維護客戶群體挖掘潛在經紀人，目前已經在培養(yǎng)潛在經紀人一名，因為此人原來是私募，擁有較好資源，可重點開發(fā)。加強自身客戶維護，把之前因為精力達不到維護不過來的客戶重新拾起來，尤其把10萬以上的核心客戶加強維護，達到轉介紹的效果。
自我學習力的提高：處理平時自己定的每周學習任務以外，下半年通過期貨從業(yè)考試，進一步拓展自己知識面。一句話總結：低調做人，高調做事，用占比與利潤作為指導投顧一切工作的標桿，放棄個人得失的計較，旨在為營業(yè)部利潤最大化而不懈努力。
服務顧問工作小結篇九
甲方：（以下簡稱：甲方）
乙方：（以下簡稱：乙方）
甲乙雙方依據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方聘請乙方作為甲方開發(fā)的位于紹興柯橋“xxxxx”項目（以下稱：本項目）銷售顧問事宜，在平等、自愿的基礎上，經雙方友好協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，利于共同遵照執(zhí)行。
1、甲方同意乙方以銷售顧問的方式與甲方現有銷售團隊合作銷售本項目。具體的工作范圍包括項目營銷策劃、案場人員補充、案場體系建設、外拓建議及執(zhí)行等部分。
2、在本協(xié)議期內（即xx年7月1日至xx年6月30日），乙方作為甲方的銷售顧問同時執(zhí)行該項目營銷策劃，為甲方銷售執(zhí)行提供營銷參考。
3、案場人員補充：在合作期間乙方向甲方派駐總監(jiān)和1名具備較強工作經驗的策劃總監(jiān)，負責對本項目各銷售節(jié)點提供營銷建議。同期，乙方指派1名項目專案與甲方現有銷售團隊組建“xxxx”新銷售團隊，案場新團隊由甲方統(tǒng)一管理。雙方合作期間乙方另配備1名項目文案專員、1名項目平面設計具體跟蹤、聯(lián)系、對接本項目營銷策劃工作（備注：該兩位人員不駐場）。
4、案場體系建設：甲方在執(zhí)行案場管理的同時，乙方有義務向甲方提供必要的管理制度，包括接待流程、銷售流程、考核制度等，同時，作為甲方的銷售顧問，乙方每月對甲方新銷售團隊進行一次系統(tǒng)性的綜合培訓，以及日常不定期的臨時培訓。
5、外拓建議及執(zhí)行：在合作期間，甲方根據實際銷售情況向乙方要求開展外拓工作，乙方根據甲方的要求及市場情勢制定外拓方案（包括外拓形式、內容、規(guī)模、人員、費用預算等），報甲方同意后開展執(zhí)行，具體執(zhí)行工作由乙方負責，甲方現有銷售團隊需對其工作進行配合。
6、甲、乙雙方將xx年銷售額3億作為統(tǒng)一的合作目標（xx年銷售指標6億元，xx年銷售指標3億元），對全年銷售目標進行分解，進行銷售資源的整合，乙方有義務對甲方所在項目銷售工作進行各方面資源的投入，與甲方共同實現銷售目標。
自簽署本協(xié)議之日起至xx年6月30日止。
1、甲方提供本項目開發(fā)、建設、銷售等合法證明（復印件）給乙方，并對所提供文件證書的真實性及法律效力負責。
2、甲方書面提供本項目開發(fā)的詳細時間表以及房型、建筑面積、建筑標準、交房時間等一系列本項目硬件設施及軟件配套情況，供乙方制訂營銷計劃作為參考。
3、甲方委派專門工作人員負責《商品房銷（預）售合同》《購房定金合同》審核蓋章，并收取誠意金、定金、房款等一切款項，及開具收據、銀行按揭送審、房管備案、變更等工作。
4、甲方有權制訂每期銷售房源的銷售方案，根據乙方的銷售建議進行最終執(zhí)行。
5、甲方有權對包括乙方向甲方提供人員在內的案場新銷售團隊成員進行考核、測評。
6、甲方負責項目對外推廣所需宣傳廣告、銷售物料等的發(fā)布和制作，承擔推薦會、開盤等費用，甲方承擔乙方外拓工作實際支出的費用，包括場地、物料、人員等開支。
7、甲方有權對乙方提交的外拓方案進行審核，外拓工作結束后有權對其進行效果評估，有義務支付經其認可的相關外拓費用。
8、在合同期內，甲方授權指定人xxxx負責本項目營銷策劃與乙方接口相關工作。由其代表甲方對乙方提交的各方面工作建議進行審核和確認。
9、甲方負責按照本協(xié)議的約定，按時向乙方支付相關銷售顧問合作費用，以便乙方工作正常展開。
1、在合作期內，乙方按照甲方的要求成立專門的團隊進行銷售顧問工作，確保本項目銷售工作快速順利開展。
2、乙方有義務為甲方所提供的有關項目的準確的銷售額數據及其他相關資料和文件保守秘密。
3、乙方有義務每周對本項目的營銷策劃、銷售情況、廣告效果、市場分析及下一步銷售計劃與甲方進行溝通、協(xié)商，以利于甲方各類營銷、銷售執(zhí)行的調整與落實。
4、乙方對案場新銷售團隊進行每月一次系統(tǒng)性的集中培訓和日常不定期的臨時培訓，以提高銷售團隊的綜合能力。
5、乙方按合作協(xié)議的約定取得銷售顧問費用及銷售提成，乙方承擔乙方向甲方提供的人員的工資、社保、住宿費用。
6、乙方在開展外拓工作前，必須向甲方提交外拓方案，方案內容包括外拓形式、規(guī)模、內容、人員及相關費用預算。各期外拓工作結束后，乙方有義務向甲方提交效果報告及費用決算。對外宣傳推廣時，dm、短信、報廣、橫幅、項目統(tǒng)一說詞、銷售政策等相關文字圖片資料、必須經甲方審該同意后方可對外發(fā)布，否則產生的一切責任由乙方承擔。
7、策劃工作方面，乙方及時按照甲方的布置工作內容及時間節(jié)點對各類推廣載體、銷售物料進行提供。乙方應提供合理意見、建議，協(xié)助甲方做好宣傳資料的制作工作。
8、在合同期內，乙方委派項目總監(jiān)xxxx負責與甲方對接相關工作。
9、乙方在履行本合同過程中，必須按約定口徑向購房者介紹本項目相關情況，不得將甲方提供的資料或甲方認可的其他銷售文件對外宣傳，也不得未經甲方同意，擅自向購房者提供超出甲方制定的標準合同文本之外的書面承諾，否則由此產生的一切責任由乙方承擔。
（一）費用構成及結算方式
乙方在與甲方的合作期間，保質保量完成各項工作，向甲方提供一切必要的銷售資源，收取相關費用，其中費用形式分為銷售顧問基本月費、銷售額提成兩部分。
1、銷售顧問基本月費：按照每月x萬元的標準收取。
2、銷售提成：該費用根據項目銷售額完成情況進行考核發(fā)放，乙方完成甲乙雙方共同確定的階段性銷售目標則以0.1%進行結算，未完成雙方共同確定的階段性銷售目標則以0.1%進行結算。
3、車位銷售提成：車位銷售提成按照500元/個計算傭金。
（二）結算時間
1、銷售顧問基本月費：于乙方服務次月10日前進行支付。
2、銷售提成：每月銷售回款實際金額按照相應銷售提成比例經核算后，于次月10日前進行支付。
合同，并書面通知乙方。屆時，乙方除仍可收取已售房屋代理傭金外，不得要求收取任何其他費用或補償。
2、如甲方未能完成履行其義務時，乙方可書面通知甲方改正，并給予10天的修正期，若修正期滿仍未改正，則乙方可單方面終止本合同，并書面通知甲方。屆時，甲方仍須支付于代理期間乙方應得之銷售代理傭金。該筆款項支付的期限不得遲于乙方書面通知終止合約后的7個工作日。
1、甲方未按協(xié)議約定的期限，遲延向乙方支付相關費用的將視為違約，遲延超過30天的，乙方有權終止本協(xié)議，甲方應向乙方支付經甲方認可的銷售額提成。
2、乙方不得向購房者收取任何費用，否則甲方可立即終止本合同，乙方并承擔相應產生一切責任。
3、本合作協(xié)議簽定后，如發(fā)生爭議，雙方可進行友好協(xié)商，協(xié)商不能解決的，向項目所在地區(qū)的法院提請訴訟。
1、本合作協(xié)議經甲、乙雙方授權代表簽字，并加蓋雙方公章后生效。
2、本合作協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
3、本合作協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商確定并簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合作框架協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
服務顧問工作小結篇十
汽車售后服
汽車售后服務管理復習
1.汽車四位一體經銷商的定義及4s具體內容。12.標準的四位一體經銷商的特點。23.汽車生產廠對特約經銷商有哪些支持。
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20.車間修理類型有汽車保養(yǎng)、機電維修、鈑金噴漆。
21.汽車維修質量檢驗按維修程序分為進廠檢驗、零件分類檢驗、過程檢驗和出廠檢驗；按檢驗職責分為：自檢、互檢和專職檢驗（即“三檢制度”）。
22.汽車維修的技術標準分為：國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。
23.汽車保養(yǎng)分定期保養(yǎng)和季節(jié)保養(yǎng)。
24.汽車常規(guī)保養(yǎng)常見項目包括：更換機油、更換三濾（機油濾清器、汽油濾清器、空氣濾清器）。
25.汽車維修質量以客戶對汽車維修服務的滿意度為評價核心。26.客戶對汽車維修的滿意度是客戶在接受汽車維修過程中眼看、耳聽、鼻聞、手摸、身體感應、心理感應形成的主觀判斷。
27.維修技術管理包括：技術文件管理及使用；專用工具及測量儀器的技術管理；售后車輛的技術反饋；經銷商的內部培訓。
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