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事業(yè)干部考核登記表 事業(yè)單位考核方案篇一
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則
以“誰主管、誰負責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)干部考核登記表 事業(yè)單位考核方案篇二
為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團結(jié)、奮進、廉潔、務(wù)實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。
（一）工作制度
1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。
2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎500元。
3、上班時間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。
4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并同時報辦公室備案，否則作為早退處理。
5、工作及紀(jì)律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。
（二）會議制度
1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責(zé)嚴格考勤，做好會議記錄。
2、按要求參加相關(guān)會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。
3、遵守會場紀(jì)律，手機調(diào)為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸煙，凡違反會場紀(jì)律者扣年終考核獎20元/次。
（三）請銷假制度
工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負責(zé)請銷假登記。
（四）學(xué)習(xí)制度
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。
3、堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時間視情況而定,全年不少于4次。
4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風(fēng)，開會必須帶筆記，并做好記錄。
（五）座班、值班制度
每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀(jì)委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。
（六）聯(lián)系村制度
聯(lián)系村干部負責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調(diào)解堅持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準(zhǔn)。
（七）財務(wù)制度
1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得同意后，方可開支。
2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。
3、除在定點的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報銷。
4、重大開支和重大資金（20xx元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。
（八）后勤管理制度
1、鎮(zhèn)政府機關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。
2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時檢查，人離開時關(guān)掉一切電源。
3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打?。徊坏迷谕馑皆O(shè)打印點，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。
4、物業(yè)管理。
（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報銷。
（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。
（3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。
（九）首問責(zé)任制
群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。
（十）限時辦結(jié)制
群眾來機關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說明理由，無正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
（十一）干部廉政“十不準(zhǔn)”制度
一、政治堅定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動鬧事；
二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；
三、工作扎實，不準(zhǔn)虛報浮夸，爭名奪利；
四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費；
五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款娛樂，敗壞形象；
六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；
七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；
八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見機斂財；
九、行為檢點，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；
十、團結(jié)共事，不準(zhǔn)陽奉陰違，打擊報復(fù)。
（一）目標(biāo)責(zé)任
鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標(biāo)。副職按照分工負責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實施，各辦公室負責(zé)各項業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實施，項目工作組負責(zé)各自項目工作目標(biāo)責(zé)任。
（二）目標(biāo)管理組織體系
鎮(zhèn)辦公室負責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門和人員為目標(biāo)管理對象。
（三）目標(biāo)制定的依據(jù)
縣委、縣政府下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)和重點工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。
（四）目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標(biāo)。
2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。
（五）目標(biāo)控制
目標(biāo)一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達后，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。
（六）目標(biāo)考評
1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫出自查總結(jié)，報鎮(zhèn)黨委辦備案。
2、考評辦法：綜合考評分由基礎(chǔ)分和專項目標(biāo)得分組成?；A(chǔ)分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。
年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。
群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。
3、計分辦法：
（1）年終評議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責(zé)考核。
（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。
（個人考核得分=年終考評得分×80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分×20%）
4、加分
（1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。
（2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經(jīng)驗交流的，加2分。
（3）項目工作。項目工作按時限完成任務(wù)，單項加2分。
（4）重點工作。重點工作按時限完成任務(wù)，單項加分3分。
（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。
5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。
（七）目標(biāo)獎懲
1、獎勵
（1）等次劃分?？己说却蝿澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。
（2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險抵押獎。按時限完成任務(wù)的，按風(fēng)險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務(wù)的，風(fēng)險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。
2、處罰
（1）對考核不達標(biāo)的目標(biāo)管理對象不計發(fā)目標(biāo)風(fēng)險抵押獎。
（2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。
（3）年終考評不稱職者不計獎。
（八）非在編人員獎金發(fā)放。
范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。
（1）平時各項補助及風(fēng)險抵押金按在編人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和發(fā)放。
（2）年終目標(biāo)考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。
事業(yè)干部考核登記表 事業(yè)單位考核方案篇三
第一條為建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指績效考核，是指通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲、任用的依據(jù)。
第三條本辦法堅持客觀公正、注重實際、兼顧全面、獎優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，力求全面準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。
第二章考核范圍
第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財政所副科級領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
第五條績效考核分三個層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第六條調(diào)動或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部（除黨政主要負責(zé)人外），按原任職務(wù)進行考核；掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進行考核；兼任兩個以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負的主要工作的職務(wù)進行考核；單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進行考核；因病、因事請假累計超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進行考核；領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進行考核，不再另行考核。
第三章考核內(nèi)容和權(quán)重
第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核
第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。
第十條平時考核主要采取自查得分和核實得分的方式進行。
自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實行“季初定計劃、季末報實績”，認真客觀地對單位承擔(dān)的各級工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實績、自查結(jié)果及下季度工作計劃及時報局辦公室。
核實得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對各單位的自查得分進行核實，計算出平時考核最終得分。
第十一條滿意度評價包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價、單位干部滿意度評價和服務(wù)對象滿意度評價，按照4：3：3的權(quán)重計入考核得分。
局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行測評，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務(wù)對象滿意度評價，在年終考核測評大會上，由單位干部和邀請的服務(wù)對象分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長簽字后，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）黨政主要負責(zé)人的績效考核
第十三條滿意度評價
包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價、單位干部滿意度評價兩部分，按照6：4的權(quán)重計入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評價進行。
（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核
第十五條個人工作實績考核由單位平時得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。
單位平時得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認真確定個人年度目標(biāo)。每季度末嚴格對照個人季度初制定的工作計劃，對個人階段性工作進行考核打分，經(jīng)單位主要負責(zé)人審簽后將工作實績、考核結(jié)果及下季度工作計劃報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個人年度平時考核得分。
考核組核查得分年終考核時，考核組對照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長審簽后報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第十六條滿意度評價年終考核時主要由單位干部對其年度工作情況進行評價。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評價進行。
各單位滿意度評價結(jié)果作為研判班子和個人年度工作考核的重要依據(jù)。
第四章考核等次的評定
第十七條年終考核時，考核組根據(jù)計算方法所列公式，計算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其中得分在90分以上（含90分）可評為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。
第五章等次評定的條件
第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人當(dāng)年績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次。
第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人當(dāng)年績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次；承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次。
第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級及以上榮譽稱號的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評為稱職以上等次；正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽縣黨政干部容錯糾錯實施辦法》規(guī)定的“容錯”情形的，年度考核等次不受影響。
第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核直接評為差或不稱職等次。
第六章考核等次的運用
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎勵、干部獎懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。
第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)班子評為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級交流；領(lǐng)導(dǎo)班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識不強、動力不足，導(dǎo)致工作嚴重滯后的，考核小組應(yīng)及時進行研判，經(jīng)組織考察認定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對黨政主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話，責(zé)令整改；領(lǐng)導(dǎo)班子評為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部，并對黨政主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。
第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核連續(xù)三年被評為好的，黨政主要負責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎金。
第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話；領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認定，及時進行約談。
第七章考核的組織
第二十六條成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的目標(biāo)任務(wù)、績效考核結(jié)果及等次、獎懲方案進行審核，報局相關(guān)會議審定。
第二十七條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎懲方案等。年終考核時，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。
第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績效考核一并進行，不再另行通知。
第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督
第二十九條在績效考核工作中，考核人員、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀公正、實事求是的原則開展工作。對違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
第三十條績效考核過程堅持做到全程公開，每個階段性的核查及年終每項工作核查情況及時反饋。
第三十一條推行績效考核申訴機制，被考核單位或人員對考核中存在異議的，可向局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。
第九章附則
第三十二條本辦法由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
事業(yè)干部考核登記表 事業(yè)單位考核方案篇四
第一條為建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法(試行)》規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指績效考核，是指通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲、任用的依據(jù)。
第三條本辦法堅持客觀公正、注重實際、兼顧全面、獎優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，力求全面準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。
第二章考核范圍
第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財政所副科級領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
第五條績效考核分三個層次：
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子;
(三)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第六條調(diào)動或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部(除黨政主要負責(zé)人外)，按原任職務(wù)進行考核;掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進行考核;兼任兩個以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負的主要工作的職務(wù)進行考核;單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進行考核;因病、因事請假累計超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進行考核;領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進行考核，不再另行考核。
第三章考核內(nèi)容和權(quán)重
第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核
第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。
第十條平時考核主要采取自查得分和核實得分的方式進行。
自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實行“季初定計劃、季末報實績”，認真客觀地對單位承擔(dān)的各級工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實績、自查結(jié)果及下季度工作計劃及時報局辦公室。
核實得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對各單位的自查得分進行核實，計算出平時考核最終得分。
第十一條滿意度評價包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價、單位干部滿意度評價和服務(wù)對象滿意度評價，按照4：3：3的權(quán)重計入考核得分。
局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行測評，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分;單位干部和服務(wù)對象滿意度評價，在年終考核測評大會上，由單位干部和邀請的服務(wù)對象分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長簽字后，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)黨政主要負責(zé)人的績效考核
第十三條滿意度評價
包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價、單位干部滿意度評價兩部分，按照6：4的權(quán)重計入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評價進行。
(三)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核
第十五條個人工作實績考核由單位平時得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。
單位平時得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認真確定個人年度目標(biāo)。每季度末嚴格對照個人季度初制定的工作計劃，對個人階段性工作進行考核打分，經(jīng)單位主要負責(zé)人審簽后將工作實績、考核結(jié)果及下季度工作計劃報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個人年度平時考核得分。
考核組核查得分年終考核時，考核組對照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長審簽后報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第十六條滿意度評價年終考核時主要由單位干部對其年度工作情況進行評價。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評價進行。
各單位滿意度評價結(jié)果作為研判班子和個人年度工作考核的重要依據(jù)。
第四章考核等次的評定
第十七條年終考核時，考核組根據(jù)計算方法所列公式，計算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次。其中得分90分為以上(含90分)為好;得分75分(含75分)-90分為較好;得分60分(含60分)-75分為一般;得分低于60分的單位為差。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其中得分在90分以上(含90分)可評為優(yōu)秀;得分75分(含75分)-90分為稱職;得分60分(含60分)-75分為基本稱職;低于60分的為不稱職。
第五章等次評定的條件
第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人當(dāng)年績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次;單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次。
第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人當(dāng)年績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次;承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次。
第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次;領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級及以上榮譽稱號的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評為稱職以上等次;正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽縣黨政干部容錯糾錯實施辦法》規(guī)定的“容錯”情形的，年度考核等次不受影響。
第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績效考核直接評為差或不稱職等次。
第六章考核等次的運用
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎勵、干部獎懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法(試行)》的通知執(zhí)行。
第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)班子評為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級交流;領(lǐng)導(dǎo)班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識不強、動力不足，導(dǎo)致工作嚴重滯后的，考核小組應(yīng)及時進行研判，經(jīng)組織考察認定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對黨政主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話，責(zé)令整改;領(lǐng)導(dǎo)班子評為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部，并對黨政主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。
第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核連續(xù)三年被評為好的，黨政主要負責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評為優(yōu)秀等次;領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎金。
第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話;領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認定，及時進行約談。
第七章考核的組織
第二十六條成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的目標(biāo)任務(wù)、績效考核結(jié)果及等次、獎懲方案進行審核，報局相關(guān)會議審定。
第二十七條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎懲方案等。年終考核時，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。
第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績效考核一并進行，不再另行通知。
第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督
第二十九條在績效考核工作中，考核人員、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀公正、實事求是的原則開展工作。對違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
第三十條績效考核過程堅持做到全程公開，每個階段性的核查及年終每項工作核查情況及時反饋。
第三十一條推行績效考核申訴機制，被考核單位或人員對考核中存在異議的，可向局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。
第九章附則
第三十二條本辦法由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
事業(yè)干部考核登記表 事業(yè)單位考核方案篇五
為加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
(一)扣分情況：
1、認真履行工作職責(zé)，對學(xué)校安排部署的工作，未按時按質(zhì)完成上報工作總結(jié)、計劃、例會資料等，每一次每一項扣2分。因未上報材料對學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團結(jié)同志;熱心為教職工服務(wù)，識大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報，經(jīng)查屬實的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費、亂訂資料、違規(guī)補課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分;被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分、2分;嚴格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫龋t到、早退一次分別扣3分、5分;有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識落實到位，確保學(xué)校各項工作順利進行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負面報道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實際，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對本項工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴格落實學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識，不規(guī)范的每項扣1分;值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達的沒有及時通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為(以學(xué)校班子判斷為主)，按具體情況輕重酌情進行扣分。
(二)加分情況：
1.對學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實可行計劃，2分/次。
2.所在年級、科室獲得縣級、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進行考核，考核結(jié)果適時公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計算扣分金額，并從相關(guān)津貼(獎勵)中扣除，同時考核結(jié)果將應(yīng)用在評優(yōu)選好、職稱評聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
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