人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇一
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識好;
6勤儉節(jié)儉好;
五具體步驟
1召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。
七評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇二
店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,明確店長的工作職責(zé),有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),創(chuàng)造佳績。
1、理解品牌的經(jīng)營方針,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達(dá)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。
5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,商品陳列。
6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。
7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。
(一)、人員管理內(nèi)容:
人員管理是店長日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,因?yàn)樵谶@個舞臺上,不是一個人唱主角戲,一個完整的故事,是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長,則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法,對店長的工作與成長有著極大的幫助。
1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運(yùn)用代班人員。
2、能夠體諒有特殊困難的員工。
3、能解決內(nèi)部糾紛,改善人際關(guān)系。
4、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。
(二)、日常管理工作內(nèi)容:
店面是一個表演的舞臺,店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
營業(yè)前:
1、開啟電器及照明設(shè)備。
2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。
3、清點(diǎn)貨品,專賣店要清點(diǎn)備用金。
4、核對前日營業(yè)報表,傳送公司。
營業(yè)中:
1、檢查導(dǎo)購儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。
2、店長需掌握每日銷售情況。
3、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。
4、備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。
5、維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。
6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。
7、注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8、及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。
9、收集市場信息,做好銷售分析。
10、整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。
營業(yè)后:
1、核對帳務(wù),填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。
2、營業(yè)款核對并妥善保存,留好備用金。(專賣店)
3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,杜絕火災(zāi)隱患。
4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,店內(nèi)是否還有其他人員。
(一)人事方面
1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。
2、有權(quán)利向?qū)9?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。
3、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。
4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)9?、商廈提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。
5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。
(二)貨品方面
1、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。
2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。
3、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。
5、每月在公司各項(xiàng)人員、貨品、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;
6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;
7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,銷售業(yè)績在本店中最好;
8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;
11、能與店員保持良好的溝通,在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;
12、穿著打扮穩(wěn)重、大方、得體;
13、言談舉止彬彬有理,有教養(yǎng);
14、處事公正果斷。
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇三
一、評選條件:在公司工作滿6個月以上的員工,且無曠工行為的;全年無違規(guī)、違紀(jì)記錄的;服從公司管理,表現(xiàn)良好,工作積極上進(jìn)的員工。
二、評選依據(jù):具有良好的思想品德與敬業(yè)精神;遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律;忠于公司,熱愛自己的工作崗位;嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能;善于溝通,樂于助人,受其他員工的尊重與信賴。
三、評選項(xiàng)目及名額:先進(jìn)班組2組;優(yōu)秀員工:客服部2名;維修部1名;保安部2名;保潔綠化2名;綜合辦公1名。
四、評選辦法:先進(jìn)班組的評選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組評選;優(yōu)秀員工評選,由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生,名單報到人事部,由公司領(lǐng)導(dǎo)對該員工進(jìn)行綜合評定,會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。
五、活動時間:2014年1月10日前評選活動結(jié)束。
六、表彰與獎勵:先進(jìn)員工在公司2013年的年終總結(jié)大會上給予表彰;向被評選2013優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:500元;優(yōu)秀員工:200元。
八、評選的組織實(shí)施工作由人事部負(fù)責(zé)。
河南亞太物業(yè)管理有限公司2013年12月18日
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇四
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年12月份。
1)公司正式聘用員工;
2)工作滿一年者;
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;
3)受員工尊敬或信賴程度;
4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2評價部門績效狀況流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)
3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)
4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人,按1人申報。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報,直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)
2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出:
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇五
一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求:
2、安全:無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄;
4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀,即工作表現(xiàn)在本競爭單元平均水平以上。
二、標(biāo)兵、管理明星要求:
1、滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求;
2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失;
5、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),積極培養(yǎng)接班人才。
三、先進(jìn)集體要求:
1、部門積極參加公司組織的各項(xiàng)活動;
2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;
3、部門本離職率低于10%;
4、與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;
5、部門團(tuán)隊(duì)成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力,部門業(yè)績突出;
6、通過本部門的努力,為公司帶來質(zhì)量優(yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。
四、評先程序:
1、由部門自查評選后先進(jìn)候選人名單上交評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組,部門只評選上報優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。
3、通過各項(xiàng)審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個人,評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于10%的比例評選優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理者)并將評選結(jié)果公示(班組長參與優(yōu)秀員工評選)。
4、評選結(jié)果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。
5、評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在公示無異議的優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理者)中按照不高于20%的比例評選標(biāo)兵(管理明星)。
6、先進(jìn)集體原則上只評選一個,由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票,最高票當(dāng)選。
五、表彰:
由行政部核稿發(fā)紅頭文件,召開總結(jié)表彰大會表彰。
評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:朱清華 副組長:宗明岳
組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平
高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝?duì)I、王廣慶、宗成春、宗成軍
先進(jìn)集體以班組為評選團(tuán)體,運(yùn)行(鍋爐、汽機(jī)、電氣)各班組、檢修(鍋爐、汽機(jī)、電氣)各班組、車隊(duì)(包含磅房)、供應(yīng)部(包含煤質(zhì)供應(yīng)及材料供應(yīng)、倉庫)、技術(shù)部(包含安監(jiān)、統(tǒng)計(jì)、勞資科)、保衛(wèi)科、矸石山車間、沼氣發(fā)電車間。
班組長以下(包含班組長)參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評選,標(biāo)兵在優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者中按比例評選,車間主任、各科室主要負(fù)責(zé)人、值長、專工參與管理明星的評選。
名額分配情況:共計(jì)人員30名。
管理明星: 2名
標(biāo) 兵: 2名
優(yōu)秀管理者:6名
優(yōu)秀員工: 20名 團(tuán)體獎項(xiàng): 先進(jìn)集體1名
滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 2016年11月30日
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇六
為激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。
一、評選對象和條件:
1、評選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。
2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。
4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評選資格條件
1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));
3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);
4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;
5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎金:xx元或榮譽(yù)證書
三、評選小組
組長:董事長
副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理
組員:部門經(jīng)理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。
3、評選原則:
1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;
2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)
總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇七
學(xué)校教研組是學(xué)科教學(xué)研究的基本單位,是實(shí)施校本研修、提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的基地。為深化課程改革,不斷創(chuàng)新校本教研機(jī)制,推進(jìn)我校教師專業(yè)成長的步伐,充分發(fā)揮學(xué)科教研組的教學(xué)管理和研究功能,經(jīng)研究決定,開展優(yōu)秀教研組評選活動。
一、評選程序
自評申報:教研組寫好總結(jié),收集相關(guān)實(shí)證材料,積極申報;
定量評價:學(xué)校成立評選小組,根據(jù)評選內(nèi)容對申報的教研組進(jìn)行賦分評價。定性評價:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各組的得分情況,綜合學(xué)校各部門意見,推薦若干個教研組供校長辦公(或擴(kuò)大)會議審查。
學(xué)校審批:由校長召集校長辦公(或擴(kuò)大)會議,對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組推薦的教研組進(jìn)行審查批準(zhǔn)。
二、評選名額及獎勵
每年評選出若干名先進(jìn)教研組,但名額及獎等實(shí)行寧缺不濫。
教研組被評為先進(jìn)教研組,由校長頒發(fā)獎狀及一定的獎金。
附:先進(jìn)教研組評選考核表
先進(jìn)員工評選主要先進(jìn)事跡篇八
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
一、評選對象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個月內(nèi)非全勤的員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的
四、評選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3386343.html】