縣級扶貧平時(shí)考核方案

無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

縣級扶貧平時(shí)考核方案篇一

年度考核總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實(shí)行公開民主測評，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處。

為保證年度考核工作順利進(jìn)行，特成立××鎮(zhèn)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××同志擔(dān)任組長，×××同志為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。

公務(wù)員考核工作是貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體體現(xiàn)，是正確評價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績的重要手段，通過考核工作的激勵(lì)作用激發(fā)公務(wù)員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展工作中的主動性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核公務(wù)員在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)、加快推進(jìn)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的工作實(shí)績。

年度考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是的考核工作原則。考核方式上采取個(gè)人總結(jié)、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等方式進(jìn)行?？己诉^程中注重實(shí)績，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，個(gè)人考核與單位工作目標(biāo)考核相結(jié)合。

等次的劃分嚴(yán)格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行。考核等次確定后，將及時(shí)向被考核人告知考核結(jié)果。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報(bào)情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標(biāo)為準(zhǔn)。

在年度考核工作中，嚴(yán)禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的評定等次，不得借公務(wù)員考評之機(jī)打擊報(bào)復(fù)。整個(gè)考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。

縣級扶貧平時(shí)考核方案篇二

公務(wù)員考核制度是國家公務(wù)員制度的重要組成部分，是公務(wù)員管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。下面是有20xx公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案，歡迎參閱。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務(wù)員局《關(guān)于開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》(魯人社字[20xx]292號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局公務(wù)員平時(shí)考核工作提出如下具體實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)持注重實(shí)績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，充分發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。

二、考核內(nèi)容

平時(shí)考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員

崗位職責(zé)

(一)工作效能情況。l、是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，超前考慮，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每?項(xiàng)工作。2、是否熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對分管的業(yè)務(wù)能獨(dú)擋一面，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;遇到復(fù)雜問題不拖、不等，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，?時(shí)難以解決的，及時(shí)向有關(guān)方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實(shí)處。服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認(rèn)識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導(dǎo)工作實(shí)踐。

(二)依法行政情況。l、是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，按要求參加有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。2、按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)和履行其它公務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首接責(zé)任制、ab角制。

(三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時(shí)限和規(guī)范的服務(wù)用語、禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時(shí)、便捷、高效的公共服務(wù)。

(四)工作作風(fēng)情況。1、是否按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機(jī)關(guān)建設(shè)活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務(wù)做到從實(shí)際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。

(五)廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、以權(quán)謀私，在執(zhí)行公務(wù)中自覺抵制各種不正之風(fēng)。

三、平時(shí)考核辦法和程序

平時(shí)考核主要采取被考核公務(wù)員填寫個(gè)人工作記實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合審核評鑒、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定等方式進(jìn)行?？己酥芷跒橐粋€(gè)季度。每次考核在每個(gè)考核周期末進(jìn)行。

(一)個(gè)人記實(shí)。被考核人每個(gè)季度末將本季度工作情況記于《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》。

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度

稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質(zhì)量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

(三)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，每季度進(jìn)行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平時(shí)考核，由市委干部管理部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。工勤人員的平時(shí)考核，參照公務(wù)員平時(shí)考核辦法執(zhí)行。

四、考核結(jié)果使用

平時(shí)考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時(shí)，平時(shí)考核結(jié)果占有較大的權(quán)重。平時(shí)考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。平時(shí)考核與公務(wù)員日常管理相結(jié)合。主管領(lǐng)導(dǎo)將針對被考核公務(wù)員存在的問題，及時(shí)予以溝通，指導(dǎo)和督促其彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和城市管理發(fā)展大局。局機(jī)關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點(diǎn)。各科室要協(xié)調(diào)?致，密切配合，采取有力措施，并切實(shí)抓好落實(shí)。局黨工委將把加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作列入重要議事日程，建立健全平時(shí)考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立市城市管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核方案的制定、平時(shí)考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結(jié)果確定。另外，具體的督查落實(shí)工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個(gè)季度的3個(gè)工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》收齊后交政工科。政工科認(rèn)真做好考核記實(shí)的審核、歸類、存檔工作，確保考核工作扎實(shí)有效的開展。

為健全完善公務(wù)員考核評價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案，自20xx年7月1日起執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、基本原則

堅(jiān)持分類考核、量化評價(jià)，注重實(shí)績、綜合評定，依法實(shí)施、簡便易行的原則。實(shí)行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

三、平時(shí)考核的范圍

公務(wù)員平時(shí)考核是指對區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級及以下公務(wù)員。工勤人員的平時(shí)考核，參照本辦法執(zhí)行。

對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、平時(shí)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

對公務(wù)員的平時(shí)考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的要求，突出考核工作實(shí)績，結(jié)合績效管理和年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。

平時(shí)考核按照崗位分類進(jìn)行。根據(jù)我辦實(shí)際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件2)

公務(wù)員平時(shí)考核工作由房山區(qū)編辦平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。按照每月工作記實(shí)，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒的方式進(jìn)行。

(二)平時(shí)考核的程序

1、填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》

“公務(wù)員月工作記實(shí)”是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個(gè)工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對照本月

工作計(jì)劃

2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核

(1)公務(wù)員每季度最后一個(gè)工作日，都要對本季度工作情況進(jìn)行小結(jié)，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件4)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。

(2)領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進(jìn)行量化評價(jià)打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。

3、考核結(jié)果備案

區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表》(附件5，于下一個(gè)季度5日前上報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。

(一)平時(shí)考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。

(二)通過平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。

(三)平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員工資福利待遇掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時(shí)考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度平時(shí)考核。

(四)對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，暫不定評鑒結(jié)果;結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理;結(jié)案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時(shí)考核，不補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。

七、工作要求

(一)健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實(shí)施工作。

(二)提高認(rèn)識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保公務(wù)員思想穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊(duì)伍健康發(fā)展。

(三)要加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》出臺為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正，確?？己斯ぷ黜樌_展。

為了加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核原則

平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實(shí)績的原則。

二、考核內(nèi)容

主要包括“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況;2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力;4、工作責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神; 5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度;7、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率;8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)員崗位職責(zé)不同，對考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個(gè)檔次之間打分，分別是：

1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。

2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。

3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失誤。

4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

四、考核方法

實(shí)行個(gè)人記實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評鑒的方法。首先，公務(wù)員每天要如實(shí)填寫本人《平時(shí)考核手冊》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié);其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長負(fù)責(zé)，以完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況為依據(jù)，對《平時(shí)考核手冊》的填寫情況，依照《平時(shí)考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時(shí)考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時(shí)考核結(jié)果，為年度考核提供重要依據(jù)。

五、考核工作的管理

平時(shí)考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對各科室的平時(shí)考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結(jié)果及時(shí)審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務(wù)員平時(shí)考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)，對本科室公務(wù)員《平時(shí)考核手冊》的填寫情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評價(jià)打分。

六、考核結(jié)果的使用

平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核;不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)考核手冊》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”。

七、幾點(diǎn)說明和要求

1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo);正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。

3、單位縣處級以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫本人《平時(shí)考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價(jià)打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。

4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

5、平時(shí)考核年分值為每月考核評分的平均分。

6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

縣級扶貧平時(shí)考核方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、考核原則

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持注重實(shí)績、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持分級分類、簡便易行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

由局黨組承擔(dān)考核工作主體責(zé)任，成立考核委員會，由黨組書記、局長擔(dān)任考核委員會主任，分管人事的黨組成員、副局長擔(dān)任考核委員會副主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核委員會成員。考核委員會下設(shè)辦公室，由人事科、辦公室、政策法規(guī)和行政審批科、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委等科室（機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人組成，日常事務(wù)由人事科負(fù)責(zé)。

三、考核對象

局機(jī)關(guān)及直屬單位在編在崗干部，工勤人員參照執(zhí)行。不含市管處級干部、入駐行政服務(wù)中心窗口人員以及福安、福鼎精療院在編干部職工。

四、考核內(nèi)容

以干部所在的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解干部在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)

五、考核程序

（一）確定任務(wù)。干部根據(jù)所在科室、直屬單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人職位職責(zé)，細(xì)化個(gè)人目標(biāo)任務(wù)。對專項(xiàng)工作或臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)納入個(gè)人目標(biāo)任務(wù)。個(gè)人目標(biāo)任務(wù)作為考核對象平時(shí)考核的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對科室、單位其他人員工作任務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管的科室、直屬單位負(fù)責(zé)人個(gè)人目標(biāo)任務(wù)審核把關(guān)。

（二）個(gè)人小結(jié)。干部每月末填寫《月工作紀(jì)實(shí)自評表》，對照個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，如實(shí)對本人工作完成情況進(jìn)行紀(jì)實(shí)和小結(jié)，重點(diǎn)記錄推進(jìn)工作目標(biāo)完成的階段性、關(guān)鍵性工作成果。每季度填寫《平時(shí)考核登記表》，局機(jī)關(guān)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人考核表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒，局機(jī)關(guān)科室其他干部考核表由科室負(fù)責(zé)人簽字后送分管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒，直屬單位其他干部考核表由直屬單位負(fù)責(zé)人簽字后送分管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒。

（三）審核評鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所分管的機(jī)關(guān)科室干部個(gè)人紀(jì)實(shí)小結(jié)進(jìn)行審核評鑒，提出推薦等次建議，其中：“好”等次人數(shù)不超過所分管科室參加平時(shí)考核人數(shù)的40％。直屬單位的平時(shí)考核結(jié)果由本單位提出初步建議，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核所分管直屬單位上報(bào)的平時(shí)考核等次建議，按照“好”等次不超過40％的比例提出推薦等次建議。人事科負(fù)責(zé)收集分管領(lǐng)導(dǎo)提出的推薦等次建議后，報(bào)考核委員會評鑒等次。

“好”等次的名額測算取整數(shù)，四舍不五入。若“好”等次名額測算達(dá)不到1名的分管領(lǐng)導(dǎo)，按2個(gè)季度核定1名“好”等次，并根據(jù)所分管的干部實(shí)際工作表現(xiàn)是否給予“好”等次。

（四）結(jié)果反饋。平時(shí)考核結(jié)果采取適當(dāng)方式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，聽取本人意見。平時(shí)考核結(jié)果由人事科及時(shí)匯總存檔，并將年度平時(shí)考核開展情況按照規(guī)定要求報(bào)市委組織部備案。平時(shí)考核結(jié)果記入《年度考核登記表》，作為年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）對平時(shí)考核結(jié)果為好等次的干部，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表揚(yáng)。對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

（二）對平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的干部，由其分管領(lǐng)導(dǎo)或科室、單位負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。對平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的干部，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。

（三）平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次干部中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職（基本合格）或者不稱職（不合格）等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）等次。

七、其他說明

（一）考核對象應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對無正當(dāng)理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。

（二）對在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期考核可直接確定為好等次。對在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期考核可直接確定為較差等次。

（三）平時(shí)考核工作按干部所在工作崗位開展，在局機(jī)關(guān)合署辦公人員按其實(shí)際履職崗位參加平時(shí)考核。參加援派或者掛職的干部，由平時(shí)考核周期工作時(shí)間較長的地方或單位進(jìn)行平時(shí)考核。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加專項(xiàng)工作的，由派出單位進(jìn)行平時(shí)考核并確定等次。派駐行政服務(wù)中心窗口的，由行政服務(wù)中心管委會進(jìn)行平時(shí)考核并確定等次。

（四）有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

1.新錄用的人員在試用期內(nèi)的；

2.病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的；

3.涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的；

4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）干部受警告處分的當(dāng)年（不含受處分之前和解除處分后），參加平時(shí)考核，不得確定為“好”等次，受記過、記大過、降級、撤職處分當(dāng)年及第二年，參加平時(shí)考核，不確定等次。同時(shí)受黨紀(jì)處分、政紀(jì)處分或所在機(jī)關(guān)給予處分、組織處理的，按照對其考核結(jié)果影響較重的處分確定受處分影響期間考核結(jié)果。

附件：1.月工作紀(jì)實(shí)自評表

2.平時(shí)考核登記表

附件1

（年月）

姓名

單位、職務(wù)

本月工作目標(biāo)任務(wù)

主要圍繞工作崗位職責(zé)，該月所需完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及工作成效和業(yè)務(wù)能力等方面，以條目式提出個(gè)人月工作目標(biāo)。

月工作完成情況

（條目式）

對照個(gè)人月工作目標(biāo)任務(wù)，逐條記錄當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況，以及重點(diǎn)工作完成情況。

出勤、考勤情況

當(dāng)月病、事假及日?？记凇h考勤的情況。

審核意見

工作所在科室（單位）負(fù)責(zé)人審核簽名。

分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名。

注：本表一式一份，由干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?/p>

附件2

（年第季度）

姓名

單位、職務(wù)

季度個(gè)人總結(jié)

圍繞德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，對照每月個(gè)人工作任務(wù)，逐條說明各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況。

工作所在科室（單位）負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：年月日

分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒等次建議

（建議）該同志平時(shí)考核結(jié)果為。

簽名：年月日

考核委員會評鑒等次

該同志平時(shí)考核結(jié)果為。

蓋章：年月日

注：本表一式二份，由局人事科以及干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?/p>

縣級扶貧平時(shí)考核方案篇四

為進(jìn)一步完善我村精準(zhǔn)扶貧到戶的工作機(jī)制，精準(zhǔn)識別貧困對象，因戶制定幫扶計(jì)劃，分類梯度實(shí)現(xiàn)脫貧，促進(jìn)我村貧困群眾脫貧致富，結(jié)合我村實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、基本情況

圳頭村總戶數(shù)455戶，總?cè)丝?*80人，耕地總面積**72畝，山林面積8786(其中油茶山4360畝)，9個(gè)自然村，11個(gè)村小組。黨員51 名，低保戶75戶(其中農(nóng)村低保68戶，111人;城鎮(zhèn)低保7戶，**人。)，五保戶：5戶5人。瞄準(zhǔn)扶貧對象，找準(zhǔn)致貧原因，逐戶制定措施，整合資源力量，加大投入力度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化保障機(jī)制，切實(shí)提高扶貧開發(fā)工作的針對性和實(shí)效性，提高貧困人口的自我發(fā)展能力，促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收脫貧，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(營銷方案策劃書)

二、目標(biāo)任務(wù)

為確保到20xx年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要提出的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全村低于2300元扶貧標(biāo)準(zhǔn)的扶貧對象人口人均年收入全面達(dá)到4800元以上，全村農(nóng)村貧困發(fā)生率由20xx年的17.55%降到3%以下，貧困農(nóng)民人均純收入年均增長高于全省平均水平的75%以上，全村貧困人口減少至49人。20xx年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)減少貧困人口40名，貧困村生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)，增收產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大，扶貧對象的技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，貧困對象的保障水平進(jìn)一步提高。

三、對象范圍。20xx年，以20xx年農(nóng)民年人均純收入2736元(相當(dāng)于20xx年2300元不變價(jià))的國家農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)，以年人均收入低于扶貧標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶及家庭人口為建檔立卡貧困對象村級精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案精選村級精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案精選。按照分“扶貧開發(fā)戶、扶貧低保戶、純低保戶、五保戶”四種類型進(jìn)行識別，共識別貧困戶94戶，貧困人口286 人，其中包括輕度貧困戶(扶貧開發(fā)對象)18戶60 人，中度貧困戶(扶貧低保對象)60戶187人，重度貧困戶(純低保對象和農(nóng)村“五保”對象)**戶39人(其中低保11戶34人，五保5戶5人)。 20xx年，重點(diǎn)精準(zhǔn)扶持對象為20xx年底建檔立卡的扶貧開發(fā)和扶貧低保對象，即輕度和中度貧困對象，對重度貧困對象，采取政府托底保障解決。

四、推進(jìn)措施

(一)完善貧困人口建檔立卡工作

堅(jiān)持客觀公平、公開公正的原則，完善貧困對象建檔立卡工作，做到底數(shù)清楚，動態(tài)管理，扶持精準(zhǔn)。一是精確登記造冊。核實(shí)完善貧困戶建檔立卡登記數(shù)據(jù)，通過建檔立卡暨信息動態(tài)管理，建立完善貧困人口數(shù)據(jù)庫，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有薄、縣有電子檔案，墻壁上有圖表公示公開，文件柜有資料臺帳，并及時(shí)更新、動態(tài)調(diào)整。二是精確分清類別。按照扶貧開發(fā)對象、扶貧低保對象、純低保對象、農(nóng)村“五保”對象四種類型區(qū)別貧困人口。區(qū)別分析致貧原因，區(qū)分為因病、因殘等健康原因;因?qū)W教育原困;因?yàn)?zāi)、缺乏土地、缺水、交通條件落后等自然條件原因;因缺技術(shù)、缺勞力、缺資金、自身動力不足等能力四種原因。三是精確制定措施。堅(jiān)持開發(fā)扶貧與救濟(jì)扶貧“兩項(xiàng)驅(qū)動”，對基礎(chǔ)設(shè)施落后的貧困村，幫助改善生產(chǎn)生活條件;對有發(fā)展產(chǎn)業(yè)能力的貧困戶，扶持其發(fā)展特色富民產(chǎn)業(yè);對生存發(fā)展條件較差的貧困戶，優(yōu)先安排搬遷扶貧;對缺生產(chǎn)技術(shù)和就業(yè)技能的貧困戶，通過開展“雨露計(jì)劃”等培訓(xùn)。對純低保對象、農(nóng)村“五?！睂ο?，對沒有勞動能力的貧困農(nóng)戶，采取政府托底保障，給予農(nóng)村最低生活保障扶持。

(二)發(fā)展特色優(yōu)勢扶貧產(chǎn)業(yè)

村級精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案精選策劃書。通過加大對村級舊禮堂進(jìn)行改造，引進(jìn)制傘、制鞋等勞動密集型企業(yè)入駐，解決安排勞動就業(yè)80人;加大對現(xiàn)有雨美人傘廠扶助，促其做大做強(qiáng)，安排解決勞動就業(yè)**0人;三是做好勞動力轉(zhuǎn)移工作，通過加強(qiáng)與鄉(xiāng)政府、縣勞動就業(yè)局、縣工業(yè)園對接，加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn)，安排解決勞動就業(yè)崗位。

(三)改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件

全力改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)生活條件，大力支持貧困村實(shí)施改路、改水、改廁、亮化、綠化、水、田、林等居住環(huán)境的綜合治理，全面改善貧困戶生產(chǎn)生活條件，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧奠定基礎(chǔ)。加快推進(jìn)圳頭村至319道主干道拓寬改造，改善出行條件。全面實(shí)現(xiàn)25戶以上的自然村100%完成水泥路面硬化目標(biāo)。對 25戶以下的農(nóng)戶通水泥路做好規(guī)劃，測量等，并將項(xiàng)目列入十三五扶貧計(jì)劃，逐步完善;借助嶺水水廠、圳頭至南嶺中學(xué)飲水工程深入推進(jìn)，解決貧困村農(nóng)民飲水安全問題，使全村100%解決飲水困難;加快農(nóng)村貧困對象危房改造和搬遷移民扶貧，加大扶貧開發(fā)對象危房改造力度，解決貧困對象居住安全問題，對山口自然村劉日本、上圳頭自然村尹樹南、尹鳳程3戶重度貧困戶實(shí)施危房改造項(xiàng)目，積極向上爭取，整合扶貧辦、城建、民政等各類危房改造資金，全力解決居住安全問題。

(四)增強(qiáng)扶貧對象自我發(fā)展能力

通過加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升貧困戶的就業(yè)技能，增強(qiáng)扶貧對象自我發(fā)展能力。加大貧困家庭學(xué)生資助力度，落實(shí)現(xiàn)有國家濟(jì)困助學(xué)政策，利用各類獎(jiǎng)助學(xué)項(xiàng)目，精準(zhǔn)用于建檔立卡扶貧開發(fā)對象;完善“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)，開展產(chǎn)業(yè)技能教育培訓(xùn);以“陽光工程”為載體，開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn);以就業(yè)培訓(xùn)為依托，開展就業(yè)技術(shù)培訓(xùn);利用農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育、職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)資源，對扶貧對象進(jìn)行針對性的技能技術(shù)培訓(xùn)教育，確保貧困戶掌握1門以上實(shí)用技能，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力。

(五)提高社會保障水平

對純低保對象、農(nóng)村“五?！睂ο?，對沒有勞動能力的貧困農(nóng)戶，采取政府托底保障，給予農(nóng)村最低生活保障扶持。完善最低生活保障、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、臨時(shí)救助等制度，逐步提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，對符合農(nóng)村低保條件的扶貧對象做到“應(yīng)保盡?！?，擴(kuò)大低保覆蓋面。加強(qiáng)對扶貧對象的扶持，在社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療保險(xiǎn)、臨時(shí)救助政策上，對扶貧對象給予政策扶持。

縣級扶貧平時(shí)考核方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為做好本單位公務(wù)員平時(shí)(績效)考核(以下簡稱公務(wù)員平時(shí)考核)工作，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》和省委組織部《關(guān)于全面推行我省公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以******新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要指示，堅(jiān)持黨管干部原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重原則，建立客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，注重實(shí)績、獎(jiǎng)懲分明，分級分類、簡便易行的平時(shí)考核評價(jià)體系和知事識人體系，樹立講政治、講規(guī)矩、重實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長進(jìn)步。

二、考核范圍和對象

局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員，縣委管理的公務(wù)員不列入考核對象。

三、考核內(nèi)容

公務(wù)員平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)考核了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)。重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行群眾路線的情況，貫徹落實(shí)黨***決策部署、黨委政府中心工作，完成本職工作任務(wù)情況，以及承擔(dān)重大專項(xiàng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，關(guān)注群眾獲得感和滿意度。

公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般、較差4個(gè)等次。好等次人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。好等次名額應(yīng)當(dāng)向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。

四、考核方式及考核程序

(一)考核方式

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為考核周期，實(shí)行“月小結(jié)、季評鑒、年度考核”的方式開展。公務(wù)員每月進(jìn)行一次個(gè)人小結(jié)，考核單元每季度組織一次測評、評鑒，單位根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果評定年度考核等次。

(二)考核指標(biāo)及分值

公務(wù)員平時(shí)考核設(shè)置政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、工作績效、廉政建設(shè)五項(xiàng)考核指標(biāo)。其中，政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)全市統(tǒng)一設(shè)置具體考核指標(biāo)，工作績效包括工作目標(biāo)和工作成效兩項(xiàng)指標(biāo)。考核指標(biāo)總分值100分。政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)各10分,工作績效60分，其中，工作目標(biāo)10分，工作成效50分。

根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置加分及扣分指標(biāo)。加分項(xiàng)目總分值10分。其中，在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，以及因日常工作獲得嘉獎(jiǎng)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。扣分項(xiàng)目總分值10分。其中，在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，以及受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為較差等次。

(三)考核程序

1.個(gè)人小結(jié)。被考核公務(wù)員對照機(jī)關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)及考核指標(biāo)，每月如實(shí)對本人表現(xiàn)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.民主測評、季度評鑒。以分管領(lǐng)導(dǎo)所分管科室或承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)的集體為單位由各機(jī)關(guān)自主確定考核單元，以考核單元為測評單位，每季度開展一次民主測評。分管領(lǐng)導(dǎo)(協(xié)管領(lǐng)導(dǎo))、考核單元內(nèi)人員無記名百分制評分。

每季度進(jìn)行一次考核評鑒。結(jié)合季度測評結(jié)果，根據(jù)當(dāng)季履職情況等，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行評鑒，科室負(fù)責(zé)人對本科室內(nèi)人員進(jìn)行評鑒，分別做出評鑒意見，提出平時(shí)考核建議等次。其中，同一考核單元好等次不能超過考核對象人數(shù)的40%。評鑒注重加強(qiáng)與機(jī)關(guān)日常教育管理、工作績效完成情況的統(tǒng)籌融合，將平時(shí)考核與機(jī)關(guān)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃總結(jié)、工作例會等管理手段相結(jié)合，與“三會一課”、談心談話等組織生活制度相結(jié)合。

3.審定考核結(jié)果。局政治處匯總各考核單元評鑒情況，報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或指定負(fù)責(zé)人審定考核等次建議。根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實(shí)事求是確定考核結(jié)果。其中，好等次不能超過本單位考核對象總?cè)藬?shù)的40%。

4.公示。在本單位范圍內(nèi)公示當(dāng)期好等次結(jié)果。

5.結(jié)果反饋。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者指定負(fù)責(zé)人采取適當(dāng)方式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。公務(wù)員對本人考核結(jié)果有異議的，可以向局人事科反映。分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對考核結(jié)果靠后的人員進(jìn)行談心談話，深入分析原因和差距，對存在的問題限期改進(jìn)。

6.考核結(jié)果備案。局人事科每半年將公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果報(bào)同級公務(wù)員主官部備案。

五、考核結(jié)果反饋

采取會議點(diǎn)評、個(gè)別談話等形式，由分管領(lǐng)導(dǎo)向被考核人反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，明確努力方向。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)，局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員平時(shí)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，辦公室設(shè)在局政治處。局機(jī)關(guān)各股室要高度重視，將平時(shí)考核工作列入重要議事日程，統(tǒng)籌安排。

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