在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
油漆工作計劃與改進(jìn)計劃 油漆噴涂售后服務(wù)合同篇一
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方針、指令標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)力度，做到首檢、中檢、終檢，日常巡檢工作。
三、外購、外協(xié)毛坯、成品檢驗(yàn)，做好記錄報告、標(biāo)識、簽字、日期。
五、返修產(chǎn)品：不合格產(chǎn)品返修，質(zhì)檢員開出返修通知單到生產(chǎn)車間進(jìn)行返修，工件返修后，質(zhì)檢員要復(fù)檢，認(rèn)可無質(zhì)量問題做好檢驗(yàn)記錄報告，簽字，注明日期，讓步接收產(chǎn)品按公司相關(guān)規(guī)定做好記錄。
六、報廢產(chǎn)品：產(chǎn)品加工與圖紙工藝要求尺寸不符合，超差出加工尺寸，沒達(dá)到設(shè)計要求，質(zhì)檢員做好記錄報告、標(biāo)識（印章）或簽字、日期，按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊相關(guān)報廢品條款處理。
七、當(dāng)天檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)檢員開出入庫通知單、工時單，包括不合格品返修單、報廢品單，產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄報告交質(zhì)安部存檔備案。
八、質(zhì)安部全體員工對照自己的工作內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行以上章程。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
質(zhì)量安全部 2013年1月26日
產(chǎn)品質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程
記錄報告，標(biāo)識（印章）另放，日期。
二、機(jī)加產(chǎn)品（頭軸、尾軸、輪體、齒圈等），按工藝要求做好檢驗(yàn)尺寸記錄報告，標(biāo)識（印章）或簽字、日期。
三、調(diào)質(zhì)、中頻產(chǎn)品（頭軸、尾軸、各種銷軸、滾輪等），按工藝要求做好檢驗(yàn)調(diào)質(zhì)硬度、中頻硬度記錄報告、標(biāo)識、簽字、日期。
四、鉚焊件：首件模具制作對批量產(chǎn)品，質(zhì)檢員應(yīng)對首件產(chǎn)品檢驗(yàn)，各種尺寸合格，做好記錄報告、標(biāo)識、簽字、日期。
五、鉚焊組裝件：下料組裝完成后（頭部箱體、尾架、支架、傳動底座等）產(chǎn)品，按工藝要求檢驗(yàn)做好尺寸檢驗(yàn)記錄報告、標(biāo)識、簽字、日期。
六、所有機(jī)加、鉚焊件產(chǎn)品（毛刺、飛濺、焊渣、不合格焊縫、機(jī)加產(chǎn)品防銹等）做好記錄報告、標(biāo)識（印章）或簽字、日期，不合格產(chǎn)品暫不開入庫單。
七、探傷件（頭軸、尾軸、輪體（出口件）、齒圈（出口件）、毛坯尾軸棒料）等做好探傷檢驗(yàn)記錄報告、標(biāo)識（印章）或簽字、日期。
八、裝配產(chǎn)品（頭輪組、尾輪組、頭部、尾部、料條、滾輪等），按裝配工藝要檢驗(yàn)輪軸的齒圈螺栓公開數(shù)、靈活度，中心對稱度，做好各種裝配尺寸記錄報告、標(biāo)識（印章）或簽字、日期，不合格產(chǎn)品暫不開入庫單，返修質(zhì)檢員認(rèn)可后放行。
九、油漆噴涂：完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)入油漆噴涂，完工后，工件表面有異物、掛瘤、漆膜厚度沒達(dá)到噴涂工藝要求厚度，產(chǎn)品不能入庫。 做好檢驗(yàn)記錄報告（簽字）、日期，開通知單給車間返修。
十、外協(xié)件毛坯（鏈板、滾輪、齒圈）等做好檢驗(yàn)記錄報告、標(biāo)識（簽字）、日期。
十一、外購件成品（銷套、板鏈、電機(jī)、液耦、減速機(jī)等）質(zhì)檢員做好各部尺寸檢驗(yàn)記錄報告、標(biāo)識（印章）或簽字、日期。
質(zhì)量安全部 2013年1月26日
油漆工作計劃與改進(jìn)計劃 油漆噴涂售后服務(wù)合同篇二
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施方案。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)的完成情況，做好出科理論及操作。
油漆工作計劃與改進(jìn)計劃 油漆噴涂售后服務(wù)合同篇三
一、自身素質(zhì)特點(diǎn)的反思
2年的工作讓我學(xué)到了很多，在園中我堅持參加每項培訓(xùn)活動，力求比別人學(xué)的多?！皩W(xué)高為師，身正為范”這既是對教師的要求，也是對教育幼兒的負(fù)責(zé)，因此我一直都注重做好教師的模范帶頭作用，培養(yǎng)幼兒良好的個人品質(zhì)，以及積極的生存心境、以積極的人生態(tài)度去對待生活。在教學(xué)上dd我已能順利的帶好一日活動，在每次活動前總是會認(rèn)真地去準(zhǔn)備教具，以多樣的形式貫穿一日活動。就這樣在自身的努力下，教學(xué)水平有了提高，也增強(qiáng)了幼兒的`學(xué)習(xí)興趣。在保育工作上，從細(xì)小的事情入手，孩子的一個表情，一個動作我都看在眼里，并能引導(dǎo)幼兒獨(dú)立的做好自己的事情。班級中，他們總愛和我一起說一說、玩一玩，和他們在一起，我覺得自己快樂了許多，所以總會得到家長的信任，與家長一起幫助孩子成長。
由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，有時因操之過急和方言不通，與家長交流時會出現(xiàn)考慮不全面和無法溝通的情況。也因自身性格個性不愛張揚(yáng)，對于幼兒園分配的任務(wù)或是交流的問題，處于思路不寬、無自己獨(dú)特的見解的狀態(tài)。
總的特點(diǎn)：我是屬于何種類型和層次的教師
二、成長環(huán)境的分析
隨著教育改革的廣泛和深入，以及教師專業(yè)化水平的提高，社會對教師的要求也提高了。我們教師就要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，一味的認(rèn)為教師職業(yè)就是鐵飯碗，不去提升自己就會讓自己變得墮落而缺乏競爭的意識。當(dāng)前新園舍即將新建和園與園之間的競爭，給我們教師帶來一定的壓力，這也鞭策我們要給自己充電加油，不斷的去學(xué)習(xí)新的知識。新園舍的建造成功，我園力求往省級示范幼兒園發(fā)展，我也會努力做好自己的工作，提高自己的素質(zhì)，為幼兒園整體提高貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我不是本地人，常年與自己家庭分開，雖然這對我與家長的溝通上有一定的影響但并不會影響到與同事的相處。因?yàn)樽约簩@份工作的喜愛，家里人也很支持我堅持自己的工作，也希望我能在幼教工作上有所成就。
三、教學(xué)活動過程的反思
1、對孩子在活動中的行為進(jìn)行反思
這就是教師在對活動中孩子的行為進(jìn)行分析以及對提供的材料進(jìn)行科學(xué)的分析。是教師教學(xué)過程得與失自我診斷的一種方式，它可以使教師及時根據(jù)教與學(xué)的情況，對下一階段的教學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取有效的教學(xué)策略，以便使教學(xué)更具有科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。特別是可以隨時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題，采取積極措施，改進(jìn)教學(xué)。
油漆工作計劃與改進(jìn)計劃 油漆噴涂售后服務(wù)合同篇四
1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計、匯總上報有關(guān)報表。
4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。
6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵；對責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。
8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報處理結(jié)果。
9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計劃。
13、指導(dǎo)項目部機(jī)械管理管理人員的工作。
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) a崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項目執(zhí)行落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加項目施工調(diào)查，了解項目所在地設(shè)備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機(jī)械設(shè)備配置計劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設(shè)備租賃合同；審批項目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價規(guī)定，需要突破的報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量價雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、11、會同使用項目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評供方情況手續(xù)。 審核各項目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
12、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會議要求，上報機(jī)械設(shè)備年度購置計劃，報集團(tuán)公司相關(guān)部門。
14、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請，將論證結(jié)果報分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。
15、參與機(jī)械設(shè)備專項檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
16、17、協(xié)助分公司其他部門，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項目部幫助外協(xié)隊伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、審核各項目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。
3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報廢、處理，審核相關(guān)臺帳、報表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項目部對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理。
4、收集、整理各項目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關(guān)臺帳、報表和文件，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級制定機(jī)械設(shè)備裝備計劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。
10、11、12、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報。
根據(jù)項目上報的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價，對項目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價格調(diào)查表》（附件1）上報集團(tuán)公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報價、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）
14、審核各項目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場情況，并要求項目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。
15、監(jiān)督檢查項目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報審批的資料一致。
16、監(jiān)督檢查項目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。
17、監(jiān)督檢查項目部機(jī)械管理人員每三個月是否對外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、19、監(jiān)督檢查各項目部對機(jī)械設(shè)備的退場退租手續(xù)，合同封閉。
收集匯部各項目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。20、計劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請報告》申報，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
21、填報購置審批表及可行性報告書，報分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。
油漆工作計劃與改進(jìn)計劃 油漆噴涂售后服務(wù)合同篇五
乙方：__________________
甲方與乙方在平等、自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商簽訂此協(xié)議，以資共同遵守：
一、合同概況
1、甲方希望根據(jù)下列條件委托乙方______產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品訂單將按本協(xié)議規(guī)定向乙方發(fā)出。
2、乙方希望根據(jù)下列條件為甲方加工______產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品將按本協(xié)議規(guī)定完成。
3、甲方為______產(chǎn)品之商標(biāo)持有人及享有有關(guān)產(chǎn)品專利權(quán)。
二、每月訂單
1、甲方必須提前10天以傳真方式給加工落實(shí)訂單數(shù)量。訂單內(nèi)容指明提貨時間。
2、乙方在收悉訂單后，必須在一個星期內(nèi)以傳真書面向甲方確認(rèn)訂單。
3、除非雙方經(jīng)過同意，否則在訂單被乙方確定接納后，甲方不能中止訂單而乙方必須履行訂單。
4、甲方必須最遲在乙方開工前五天向乙方提供訂單所需的原材料及包裝材料。
5、乙方收到足夠及質(zhì)量合格之材料日與成品出貨日不少于15天（含周六及周日）。因原材料及包裝材料數(shù)量不足，質(zhì)量不合格或延遲提供所需物料而造成停工或延其的一切損失由甲方承擔(dān)。
三、原材料及包裝材料安排
原材料及包裝材料的進(jìn)庫（乙方之倉庫）質(zhì)量檢驗(yàn)工作由甲方委派代表全權(quán)負(fù)責(zé)。
四、加工費(fèi)
1、含增值稅的加工費(fèi)（包括乙方提供之原材料成本）為人民幣______，于此協(xié)議簽訂日起計至______年______月______日，可以雙方同意下，根據(jù)情況作出調(diào)整。
2、甲方將負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作、安排運(yùn)輸事宜、及支付相關(guān)運(yùn)費(fèi)和保險費(fèi)。
3、甲方負(fù)責(zé)提供合適的原材料及包裝材料，并免費(fèi)向乙方運(yùn)送所需原材料及包裝材料，甲方自行安排處理有關(guān)材料的運(yùn)輸事宜，及支付相關(guān)運(yùn)費(fèi)和保險費(fèi)。
五、技術(shù)及工藝
1、產(chǎn)品含有非配方所含的其他物質(zhì)；
2、產(chǎn)品內(nèi)含有玻璃、青鐵、砂子等異物；
六、付款條件
1、首次加工費(fèi)，甲方在產(chǎn)品生產(chǎn)完成10日后全數(shù)匯至乙方的銀行戶頭。
2、乙方必須在甲方付款之后三個工作天內(nèi)向甲方開具增值稅發(fā)票。有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、專利及商標(biāo)的侵權(quán)責(zé)任。
3、非經(jīng)甲方書面同意，乙方或任何人不能使用甲方的商標(biāo)、商號或泄露乙方為甲方的產(chǎn)品代加工商。
七、雙方責(zé)任
乙方根據(jù)甲方確認(rèn)的配方及工藝要求加工上述產(chǎn)品，必須保質(zhì)保量、按期完成甲方的加工任務(wù)指標(biāo)，甲方負(fù)責(zé)上述加工產(chǎn)品由原材料到所有包裝品的采購，如原材料沒有按生產(chǎn)計劃到位而影響生產(chǎn)，甲方將負(fù)全部責(zé)任。
八、協(xié)議終止
1、其中一方可提前九十天以書面形式通知對方解除此協(xié)議。
2、如任何一方違反以上條約，另一方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議規(guī)定，提早三十天以書面形式通知對方解除此協(xié)議。
3、協(xié)議終止后，甲方必須于協(xié)議終止后五個工作天之內(nèi)提走所有屬于甲方之剩余的產(chǎn)品，原材料及包裝材料，否則乙方有權(quán)自行處理有關(guān)物料。
九、協(xié)議期限
本協(xié)議從雙方簽字、蓋章之日起計算有效期一年。經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以補(bǔ)充協(xié)方方式延長協(xié)議期限。
乙方：__________________
簽訂日期：______年______月______日
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